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Estudios: La compra de alimentos online se triplicará en la próxima década

En un contexto de cambios y altibajos en la economía el comportamiento del consumidor se ha modificado. En la búsqueda de alternativas de precios, la mayoría se inclina por las promociones de temporada, los descuentos articulados con los bancos y las ofertas semanales de los supermercados.

A pesar de esta situación se observa un aumento en la cantidad de consumidores que eligen las plataformas de comercio electrónico, impulsados por las facilidades y seguridades en los pagos, que generan más confianza a la hora de realizar las compras online.

Según datos de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, Argentina ocupa el tercer lugar en América Latina en cuanto a número de usuarios de comercio electrónico con el 8,9% del total.

Además, se encuentra en el primer lugar en relación al consumo per cápita con 318 dólares anuales; y el segundo lugar en la tendencia al aumento del uso de comercio electrónico, con una proyección del 14,6% para 2019.

Desde CACE afirman que la tendencia del comercio electrónico está en aumento, mucho más que el comercio tradicional, “debido a la confianza y satisfacción que experimentan los consumidores, motivo por el cual se incrementa la frecuencia de compra y se amplían los rubros de los artículos que se adquieren online”.

Así lo confirma también un estudio de Nubimetrics.com, el cual señala que, por ejemplo, en los últimos meses de 2018 en Argentina se registró un incremento en la venta de cortadoras de cabello a través de diferentes plataformas online.

Al respecto, Mauricio Vega, Gerente de Ventas de Grupo Fixon, importador y distribuidor mayorista de tecnología y hogar, comenta que “según nuestro informe de ventas del último trimestre del 2018, los artículos de cuidado personal, como las depiladoras tradicionales y de luz pulsada, junto con las afeitadoras, trimmers, secadores de cabello y corta barba se han convertido en los elegidos por los consumidores”.

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Perú: tres razones para crear una aplicación de tu negocio

Si bien las suites de productividad empresarial son herramientas que permiten concentrar la información del negocio en el mundo digital, eso ya no es suficiente. Los requerimientos de cada organización las dirigen a innovar y adentrarse en la, cada vez más común, tendencia de desarrollar aplicaciones empresariales propias.

De acuerdo a la firma consultora IDC, 2019 es año para la innovación y la inversión. El 54% de las compañías aseguró que aumentará sus gastos en TI y sólo el 17% planea gastar menos que en 2018, y América Latina no se queda fuera.

De acuerdo Vijay Sundaram, Jefe Global de Estrategia de Zoho Corp, la tecnología y sus aplicaciones empresariales cada día son más alcanzables, de forma más cercana y personalizable para cada tipo y tamaño de empresa. Existen desarrolladores de plataformas muy simples como Zoho Creator, que permite a las empresas adaptar las soluciones de acuerdo a necesidades muy específicas¨.

En este panorama, Zoho Corp comparte 3 razones por las que a las empresas peruanas se les recomienda apostar por el desarrollo de una aplicación:

1. Aumento de la productividad: A diferencia de los países orientales, donde el crecimiento económico está apoyado del crecimiento poblacional, en América Latina el crecimiento poblacional está estancado, por lo tanto, la región está apuntando al crecimiento económico basado en la productividad. Para esto necesitan adoptar medidas personalizadas, que funcionen en específico para su nicho y sus necesidades.

Así, Perú necesita suplir esa fuerza laboral que en otras latitudes está aumentando día a día con herramientas y soluciones que les den la capacidad a los empleados de centrarse en trabajos cada día menos repetitivos y más en áreas de creación de estrategias, innovaciones y creatividad.

2. Mayor control de las actividades: El contar con aplicaciones personalizadas se ha vuelto cada vez más importante a medida que permite a las empresas tener el control de qué información debe recopilar y analizar datos para la mejor toma de decisiones.

Desde las pequeñas empresas hasta compañías grandes, todas necesitan concentrar y ligar las áreas vitales para conocer el estado general del negocio. Reforzar procesos internos que aumenten la productividad, mejorar la relación con el cliente y conocer oportunidades de mercado, es la información que requiere la empresa y a la que puede acceder con su propia aplicación empresarial.

3. Simplificar procesos: Hoy en día, las organizaciones pueden planear, organizar y automatizar los procesos repetitivos pero vitales para la toma de decisiones del negocio. Que pueden ir desde soluciones sencillas como el registro de entrada y salida de empleados o medir cuáles son los visitantes potenciales clientes, incluirlos al CRM, continuar con el contacto, obtener todos los datos desde la fuente y evitar esos errores humanos, o de transcripción.

Otro ejemplo es crear el registro de una tienda física, en donde registrar todos los productos, mantener un inventario, vincularlo con número de empleado y saber cuáles son los productos más vendidos y cuáles son los empleados que más venden.

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Perú: Ospitel aprobó la reducción de la “tarifa social” de Movistar

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El consejo directivo del Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) anunció una reducción en el ajuste anual del costo máximo de los servicios prepago de la empresa de telecomunicaciones Movistar. El valor tope de la tarifa será reducido de S/0.04 por minuto tasado al segundo a S/0.03 por minuto tasado al segundo (ambas sin IGV), un 25% menor al precio del año anterior.

Ésta, también llamada “tarifa social”, será aplicable a las llamadas realizadas a teléfonos fijos y móviles, al igual que a cualquiera realizada dentro o fuera de la red de telefonía de Movistar. Se hará efectiva el 21 de marzo de este año y tendrá vigencia durante un año. La empresa tendrá tres días hábiles luego de entrada en vigencia para notificar a todos los beneficiaros sobre la nueva tarifa por medio de un mensaje de texto.

La implementación de esta medida surge a raíz de lo estipulado en la resolución ministerial N° 091-2013-MTC/03, de febrero del 2013, en los que la empresa asume la obligación de ofrecer una “tarifa tope” para el servicio de telefonía móvil prepago de acuerdo a los términos y condiciones del contrato.

Pese a ello, la empresa tendrá la libertad de establecer las tarifas y promociones que desee por el servicio prepago siempre que éste no exceda la tarifa tope vigente aprobada por Osiptel.

perú

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México: Las trucos de Costco y Sam’s para que compres más

Cada que voy a un Sam’s Club o a un Costco siento una punzada al cruzar la puerta de salida y hago una nota mental de no regresar, aunque inevitablemente regreso unas semanas o meses después. Además de la nota mental, lo segundo que hago es preguntarme ¿cómo es que estas tiendas de club de precios tienen éxito? y es que dichos formatos ofrecen experiencias de consumidor contraintuitivas.

PAGAR POR COMPRAR

En primer lugar, porque la primera interacción que se tiene con la tienda es pagar por comprar, la compañía le llama membresía.

De acuerdo con el reporte de Costco en su primer trimestre fiscal, sus ingresos por membresía representaron apenas el dos por ciento del total; en Sam’s no debe ser muy diferente.

El sentido común apunta a que prescindir de las membresías y abrir indiscriminadamente las ventas al público ayudaría a incrementar los ingresos. Probablemente la intuición se equivoca, dado que al tener una apertura al público en general los costos de operación aumentarían significativamente y el ticket promedio bajaría, dado que se perdería el incentivo de gastar más para amortizar el costo de la anualidad.

Adicionalmente, el modelo de membresía tiene la ventaja de depurar al consumidor, ya que los clientes físicos o morales que tienen para pagar la cuota de entrada son clientes ya depurados con un mayor poder adquisitivo.

TIENDAS FEAS

La segunda característica contraintuitiva es que las tiendas son feas, al menos si se les compara con otros formatos para consumidores de poder adquisitivo más alto, en México: City Market, Selecto Chedraui o  Superama.

Básicamente los Sam’s y Costco son un bodegón en los que no hay anaqueles para diferenciar las marcas y tampoco tienen señalizaciones por pasillo para saber dónde están los cereales, las galletas o la leche. Lo anterior permite que el consumidor dé un paseo antes de encontrar los productos y con ello aumenta la posibilidad de comprar algo más.

TODO GRANDE

Otra ventaja de tener la estética de una bodega es que se opera como una bodega, por eso es que, a diferencia de los supermercados, no es extraño observar un montacargas surtiendo una tarima, lo cual ahorra costos de operación, ya que no se le tiene que pagar a una persona para acomodar los anaqueles, mercancía por mercancía.

Por otro lado, al ser una bodega, los pasillos son más amplios, pero los carritos también y está comprobado que entre más grande el carrito, más grande el ticket de compra.

Estos son algunos de los trucos que ambas cadenas de tiendas al por mayor tienen para que compres más, pero para más información, consulta la columna de hoy de Rodrigo Pacheco.

*Este es un extracto de la columna de Rodrigo Pacheco del 15 de diciembre de 2018; titulada “El misterio de Costco y Sam’s”. Para leer más consulta su columna aquí.

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Omnicanalidad: Los derechos de las trabajadores de las plataformas digitales

La necesidad de regular las plataformas digitales para acabar con la precariedad laboral

Con el crecimiento de la economía de las plataformas digitales y la precarización del trabajo, es necesario regular globalmente los derechos laborales.

Ante una situación de crecimiento de la economía de las plataformas, unido a la precarización del trabajo de estas, es fundamental una regulación global que realmente asegure los derechos de los trabajadores. Esta es una de las conclusiones de la jornada sobre ‘El futuro del trabajo y las plataformas digitales de empleo, ¿oportunidad o precariedad?’, organizada por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

Aunque en España solo un 3% de la población trabaja en estas empresas, en Europa el porcentaje mucho mayor, y se prevé un aumento de este tipo de plataformas en nuestro país, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Por ello, es importante regular internacionalmente las condiciones fiscales, salariales y contractuales de los trabajadores, además de garantizar su protección social y salud laboral.

El salario mínimo de los trabajadores de plataformas digitales

En cuanto al salario mínimo, el estudio ‘Las plataformas digitales y el futuro del trabajo’, de la OIT, ha señalado que los trabajadores de estas empresas cobran por debajo del mínimo salario interprofesional. Asimismo, solo seis de cada diez tienen seguro de salud y únicamente el 35% cotiza para una pensión o plan de jubilación.

Judith Carreras, consejera en la Oficina de la OIT España, ha explicado que “hay realidades distintas dentro de la economía de las plataformas. No es lo mismo una plataforma de crowdworking, en la que los trabajadores realizan un servicio para un cliente que está en cualquier país del mundo, que empresas como Uber o Cabify, que intermedian entre el cliente y el trabajador para realizar un servicio que se resuelve físicamente en un mismo lugar”. Sin embargo, en términos de responsabilidad física y laboral, los retos son similares.

Por su parte Ignasi Beltrán de Heredia, profesor de los Estudios de Derecho y Ciencia Política de la UOC, ha declarado que “si no se toman medidas, corremos el riesgo de uberizar toda la economía”. Por ejemplo, plataformas como Glovo o Deliveroo tienen un modelo de negocio que “solo es viable si los prestadores de los servicios no son trabajadores por cuenta ajena, ya que difícilmente subsistirían si tuvieran que asumir las mismas cargas sociales que sus competidores no digitales”.

“Si se quiere economía low cost, se tendrá estado de bienestar low cost”: Ignasi Beltrán de Heredia

Y es que, estos modelos pueden estimular el empleo, pero a costa de tener una precariedad absoluta. Así, la población no es consciente del riesgo, ya que se si quiere una economía low cost, se creará un estado de bienestar low cost, tal y como ha mostrado Beltrán de Heredia.

La responsabilidad de determinar la modalidad laboral de los trabajadores recae en manos de los jueces en España, aunque las sentencias son contradictorias. Por ejemplo, un juzgado de Oviedo dio la razón a Glovo sobre la legalidad de su modelo laboral. Sin embargo, la Inspección de Trabajo de Barcelona opinó tiempo antes todo lo contrario y ordenó a la Seguridad social que diera de alta a los repartidores de la empresa Glovo como trabajadores asalariados.

La creación de nuevos puestos de trabajo

Por otro lado, en relación a la creación de empleo, el 59% de los directores de recursos humanos cree que la economía de plataformas digitales generará empleos una vez esté bien regulada, mientras que el 37,4% opina que creará muchos puestos en los próximos años, según un informe elaborado por Adecco y el Instituto Cuatrecasas.

“El debate suele centrarse en si los trabajadores de estas plataformas son autónomos o deberían ser asalariados. La consideración de una u otra figura cambia sus condiciones de trabajo”, ha explicado Elsa Santamaría, profesora de los Estudios de Psicología y Ciencias de la Educación de la UOC y directora del máster universitario de Empleo y Mercado de Trabajo: Intervención y Coaching Laboral.

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Estudios: Previsión Del Mercado De Productos De Higiene Femenina Latinoamericana

En los últimos años, con la popularización de la concienciación sobre la salud, la demanda del mercado de productos de higiene femenina tales como servilletas sanitarias y los tampones han mostrado una tendencia al alza. Esta tendencia seguirá creciendo en 2019.

al mismo tiempo, cada vez más la preferencia de los consumidores por los productos ha aumentado hasta el punto de considerar la conveniencia y la moda.

Como el país más poblado de América Latina, el mercado de toallas sanitarias de Brasil domina en América Latina. Brasil tiene una gran población, y las toallas sanitarias son una necesidad diaria, y su mercado es sin duda enorme. Los consumidores brasileños prefieren productos de higiene de calidad en lugar de productos ordinarios.

como un proveedor de servilletas sanitarias , debemos prestar mucha atención a las tendencias del mercado. De acuerdo con los cambios en la demanda del mercado, continuamos invirtiendo e introduciendo productos con funciones adicionales para satisfacer las crecientes necesidades de los consumidores.

Los consumidores en Argentina son más racionales al elegir productos de higiene femenina de gama media. Con el continuo crecimiento del mercado, los fabricantes se están enfocando en introducir nuevos productos en un paquete bajo para atraer a los consumidores.

los consumidores de chile han mostrado una fuerte preferencia por los limpiadores internos y los aerosoles debido a las crecientes preocupaciones sobre la salud y la higiene. A medida que cambia la forma de pensar y aumenta el ingreso disponible, los consumidores están recurriendo a productos de higiene femenina de calidad.

los consumidores en Perú han mostrado una fuerte preferencia por las toallas higiénicas ultra delgadas que son invisibles y convenientes y proporcionan protección adicional contra fugas. los fabricantes también se centran en pequeños paquetes de formas de toallas sanitarias para satisfacer las necesidades de los consumidores. la creciente conciencia de la salud y la conciencia de la limpieza y la belleza están impulsando la demanda de productos de higiene femenina en los países latinoamericanos.

Los grandes supermercados y supermercados, las tiendas de conveniencia, las farmacias y farmacias, y los centros de salud y belleza se han convertido en los principales canales para los productos de salud para mujeres en América Latina y se espera que mantengan su posición de liderazgo durante el período previsto.

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México: Amazon quiere que compres calcetines, pero también moda

Amazon es actualmente el retailer online a través del que más se venden productos como papel de baño, ropa de bebé, entre otras categorías de uso cotidiano; sin embargo, la plataforma, propiedad de Jeff Bezos, busca hacer cada vez más énfasis en nuevos mercados, uno de ellos: la moda.

Si bien a la fecha, Amazon ha logrado capitalizar varios aristas de ingresos como libros, los commodities del hogar, el video por streaming con Prime Video, entre otros, a través de nuevas experiencias tecnológicas y de su participación en semanas de la moda, la firma busca que el usuario no solo vaya a Amazon a comprar calcetines, si no también ropa de diseñador.

“Amazon trata de llegar a todos los presupuestos y a todas las necesidades de consumo. Así de ¿necesitas calcetines o un traje de baño? lo tenemos, pero también la otra parte que son tendencias, productos disponibles por tiempo limitado”, dijo Gloria Canales, directora de Amazon Fashion México en entrevista con Expansión.

El brazo de marketplace enfocado a vender ropa y accesorios, Amazon Fashion, ha estado disponible aproximadamente desde hace dos años y medio y en este tiempo firmas de análisis de retail, como Nomura, han especulado sobre si la tecnológica puede capitalizar el mercado de la moda como lo ha hecho con la venta de productos de otras categorías.

Nomura proyectó en 2016, que el brazo de moda de Amazon podría generar un valor de entre 45,000 y 85,000 millones de dólares para 2020 si es que logra encontrar como resonar con lo audiencia aspiracional y el sentimiento de deseo que puede generar una pieza de diseño en quienes buscan comprar moda.

La ejecutiva explicó que en 2018 se lanzaron categorías nuevas como joyería y productos artesanales dentro del marketplace para ampliar las opciones de compras de diseño para el cliente; aunado a nuevos proyectos que mejoren la experiencia de compra de ropa a la hora de encontrar la talla o teniendo visualizaciones en 360.

Recientemente la firma integró una opción en algunos modelos de la bocina con pantalla integrada, Echo, que permite tomar selfies y probar looks en 360.

Para mejorar la experiencia del cliente que busca moda en Amazon, Canales adelantó que, para 2019, la idea es continuar reforzando la estrategia para mejorar las estrategias de búsqueda de productos en la plataforma.

“Entendemos que no es lo mismo comprar moda que comprar un libro”, dijo.

De hecho la plataforma de eCommerce tendrá disponible una función en la aplicación móvil de Amazon, que ellos llaman “see now, buy now” (ve ahora, compra ahora), a través del cual los asistentes a las pasarelas seleccionadas podrán adquirir las piezas del desfile al momento en el que las vean en el evento.

Esta es la segunda vez que realizan esta dinámica. En 2018 tuvieron disponible esta opción para las colecciones de los mexicanos Anuar Layon y Lorena Saravia.

“Quedamos muy contentos con ellos desde el año pasado; repetimos con Lorena Saravia y ahora sumamos el talento de Alexia Ulibarri; estamos participando también con cuatro diseñadores patrocinados del Colectivo de Diseño porque nos parece una plataforma importante para promover talento emergente”, dijo Canales.

“Una métrica de éxito es que Lorena (Saravia) entró presentando para el fashion week y ahora con Amazon ya tiene su propio portal y como que ella ya entendió que puede presentar su colección de fashion week además de otra idea específica. El objetivo es habilitarlos con la plataforma para que vendan todo el año”, dijo Crespo.

Para Crespo, el involucrar al comercio electrónico en los desfiles, tuvo como consecuencia cierta profesionalización de los diseñadores para poder manejar procesos de venta, producción y entregas en forma con lo que requiere la inmediatez de una plataforma de este tipo.

“La idea de estar en esta plataforma es democratizar a los diseñadores y que lleguen a todos los códigos postales”, añadió Canales.

En 2013, Google realizó una acción similar al “see now, buy now” con su propio evento de moda denominado Google + Fashion, en el que diferentes diseñadores mexicanos mostraban sus colecciones en streaming y los usuarios tenían oportunidad de pedir las piezas en línea.

El evento tuvo un número limitado de ediciones en el país, sin que se reportaran ventas acotadas al evento.

Soundtrack de pasarela

A la par de los esfuerzos para seducir a los compradores de moda dentro de la plataforma, la firma ha comenzado a participar en semanas de la moda.

En la vigesimoquinta edición del Mercedes Benz Fashion Week México la música en vivo correrá a cargo de Amazon Music.

La tecnológica anunció que en esta edición colaborará en esta semana de la moda al estar a cargo de llevar a DJ’s internacionales y nacionales a tres desfiles de diseñadores mexicanos para ambientar sus pasarelas.

“La participación que tenemos con ellos (MBFW) es que traemos DJ’s conocidos nacional e internacionalmente que estarán en conjunto con las pasarelas; más que el soundtrack, es música en vivo. Conforme se acerque la fecha estaremos anunciando quienes son los DJ’s”, dijo Canales.

La curaduría de los DJ’s y la forma en la que se integrarán al desfile correrá a cargo tanto de los organizadores del evento como de Amazon, aclaró Cory Crespo, productor de Mercedes Benz Fashion Week México.

Con esto la tecnológica busca integrarse, un poco más, en experiencias del mundo de la moda nacional y mostrar más de su portafolio de productos que tiene disponibles en el país; el servicio de música por streaming de Amazon fue lanzado al mercado mexicano en noviembre de 2018.

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Estudios: How brands can benefit as voice streamlines product discovery

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Not too long ago, if your friend had a smart speaker like Amazon’s Alexa or Google’s Assistant in their living room, it seemed like a rare novelty. Within a matter of months, however, smart speakers have started becoming household staples — and they’re still only at a fraction of their growth potential.

One of the biggest drivers of adoption has been increased functionality. Smart speakers aren’t just changing the music and turning on the lights; they’re helping consumers find new products and make purchases — and they’re quickly becoming a preferred method of shopping.

In fact, nearly a quarter of consumers globally already prefer using a voice assistant over going to a company website or mobile app to shop. This share will jump to 40% by 2021, according to Capgemini.

Consumers are on board with the prompt, convenient nature of shopping with smart speakers — and brands who join them stand to reap massive rewards. The Voice in Retail Report from Business Insider Intelligence, Business Insider’s premium research service, highlights the value voice brings to the shopping funnel and how retailers can implement it throughout the customer journey.

Here are three ways brands can capture consumers with voice technology:

  • Driving product purchases: Voice assistants make spending faster and easier when consumers are unable to use their hands. The ability to make a purchase on any channel and the addition of personalized, intelligent elements to the shopping experience are simplifying the transition from product discovery to product purchase.
  • Heightening customer loyalty: Brands can leverage voice assistants in the post-purchase phase to track delivery status, automate part of the return process, interact with customer service, offer feedback, and collect consumer behavioral and transactional data.
  • Shifting consumers’ spending behaviors: Smart device ownership has a snowball effect, so as the smart device ecosystem reaches the mainstream, consumers will flock to connected cars, smart home devices and appliances, and connected virtual reality and augmented reality (VR/AR) headsets.
  • hoppers are interested in using voice assistants for every stage of the customer journey, from initial product search and discovery to post-purchase customer service and delivery status. And retailers that take advantage of consumers’ desire to leverage voice will be in a stronger position to heighten customer engagement, increase conversion times, drive sales, and boost operational efficiency.

    Interested in getting the full report? Here are two ways to access it:

    1. Purchase & download the full report from our research store. >>Purchase & Download Now
    2. Subscribe to a Premium pass to Business Insider Intelligence and gain immediate access to this report and more than 250 other expertly researched reports. As an added bonus, you’ll also gain access to all future reports and daily newsletters to ensure you stay ahead of the curve and benefit personally and professionally. >> Learn More Now

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Ecommerce: Mastercard comprará Ethoca para reducir el fraude en el comercio digital

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Mastercard sigue desembolsando. Tras la noticia de la compra de Transfast, la compañía comprará Ethoca, una empresa que ayuda a los retailers y emisores de tarjetas a colaborar en tiempo real para identificar y resolver el fraude en el comercio digital. Los términos financieros no han sido revelados.

La medida se produce días después de que Mastercard se retirara de una guerra de ofertas contra Visa para adquirir Earthport y en su lugar acordó quedarse con la red de transferencia de dinero Transfast.

La red Ethoca reúne a más de 5.000 comerciantes y 4.000 instituciones financieras de todo el mundo. Cuando se identifica una transacción fraudulenta, se envía información en tiempo casi real al comerciante para que pueda confirmar la transacción, detener su entrega o revertirla para evitar el proceso de devolución de cargo.

Como resultado, dice la firma, tanto los comerciantes como los emisores de tarjetas se benefician de menores costes operativos al reducir el fraude en la fuente.

Mastercard busca fusionar esta solución con sus herramientas de lucha contra el fraude. Todo ello en un panorama en el que la compañía trabaja para reducir los $ 130.000 millones que se espera pierdan las empresas en los próximos cinco años. 

Ajay Bhalla, presidente de soluciones de inteligencia y cibernética, Mastercard, explica: “Ethoca es una adición importante a nuestra estrategia cibernética de múltiples capas, ayudando a los clientes a tomar medidas inmediatas contra el fraude y eliminar las devoluciones de cargo antes de que puedan ocurrir”.

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Sostenibilidad: Nestlé, comprometida con el empleo y la formación

Nestlé ya ha ofrecido alrededor de dos tercios de las 1.400 oportunidades de empleo y formación anunciadas para el período 2017-2020, dentro de su programa ‘Nestlé needs YOUth’, impulsado por la compañía desde 2014 para fomentar la empleabilidad entre los menores de 30 años.

Así, en los últimos dos años, cerca de 1.000 jóvenes se han beneficiado de ella en España. De este millar de jóvenes, unas 400 personas han firmado algún tipo de contrato laboral con la compañía y más de 500 han participado en los programas de formación que ha organizado Nestlé. Además, la compañía de alimentación ha organizado en este período más de 100 eventos de orientación profesional en los que han participado más de 2.100 jóvenes.

Por otro lado, la multinacional ha seguido impulsando la FP Dual tanto en sus fábricas de Gijón, Girona, La Penilla de Cayón (Cantabria) y Sebares (Asturias), como en la oficina central que tiene la compañía en Esplugues de Llobregat (Barcelona) y en el centro logístico de Alovera (Guadalajara). Así, unos 140 estudiantes de esta modalidad de Formación Profesional han podido desarrollar sus prácticas formativas en Nestlé durante los últimos dos años.

“En este compromiso de Nestlé por el empleo y la formación, nuestra compañía se ha convertido en un verdadero motor que está proporcionando a los más jóvenes, a través de iniciativas como ésta, los conocimientos y las habilidades necesarias para trabajar en el siglo XXI”, ha asegurado la directora de Recursos Humanos de Nestlé España, Bárbara Arimont.

Inicios del programa
Desde que Nestlé lanzara esta iniciativa en 2014, más de 2.500 menores de 30 años se han beneficiado de las oportunidades laborales y formativas proporcionadas por la compañía. Además, más de la mitad de éstos han firmado algún tipo de contrato laboral con Nestlé, mientras que más de 1.500 estudiantes, tanto universitarios como de formación profesional, han accedido a algún programa de formación en España.

Desde que se lanzara el programa en España, cerca de 400 estudiantes de FP Dual también han desarrollado sus prácticas formativas en los centros de Nestlé en Alovera (Guadalajara), Esplugues de Llobregat (Barcelona), Gijón, Girona, La Penilla de Cayón (Cantabria) o Sebares (Asturias), al tiempo que más de 4.600 personas han mejora sus habilidades de empleabilidad gracias a los más de 260 eventos de orientación profesional organizados por Nestlé desde 2014.

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