Petri Alava (Infinited Fiber): “La moda se ha centrado en ganar volumen, pero en textil ha habido poca innovación”

 ¿Y si la nueva materia prima de la moda procediera de los periódicos que terminan en la basura? Ese es el camino que está abriendo la start up Infinited Fiber, una compañía finlandesa, participada por H&M, que comercializa una tecnología para producir nuevas materias primas artificiales de origen natural. La compañía está ya trabajando con gigantes de la distribución como Ikea, VF o el propio H&M para hacer escalable el modelo. El proyecto está liderado por Petri Alava, ingeniero industrial de formación, que se incorporó a Infinited Fiber en 2016 con el objetivo de dar el siguiente paso y hacer escalable el modelo.

Pregunta: ¿Quién está liderando la investigación en nuevos materiales, las grandes compañías o las start ups?

Respuesta: La industria de la moda se ha centrado en innovación en producto y en ganar volumen, pero en el área textil ha habido poca innovación.

P.: ¿Es posible invertir en nuevas soluciones sostenibles sin la inversión de una gran empresa?

R.: Sí, es necesario el dinero de los inversores para desarrollar tecnologías, y la mayor parte del dinero proviene de ellos. Obviamente, la contribución de H&M ha sido de gran importancia para mostrarles a los distintos inversores que las grandes compañías están interesadas en la sostenibilidad y el modelo de nuestro negocio. Sin la contribución de H&M, hubiera sido imposible estar en la posición que estamos.

P: ¿Se imagina un futuro en el que no haga falta cultivar más algodón?

R.: No creo que la cosecha de algodón se detenga por completo, el algodón es un material muy bueno. Pero hacer sostenible el algodón es un gran desafío, porque la industria de la moda es muy exigente y hay pocas innovaciones que hayan contribuido a hacer más sostenible esta materia prima. Sin embargo, creo que se cultivará menos algodón en el futuro, sin duda.

P.: ¿Qué peso alcanzarán los materiales reciclados?

R.: Hemos demostrado que cuando se mezcla un 50% de algodón reciclado con un 50% de algodón virgen las prendas se ven exactamente iguales. En un futuro, el 50% del consumo de algodón podría reciclarse perfectamente por reciclado,

“Sin H&M sería imposible estar en la posición en la que estamos”

P.: ¿Las materias primas sostenibles son siempre más caras?

R.: Gracias a la tecnología podemos crear nuevas materias primas a partir de distintos tipos de desechos, no sólo textiles, y algunos son más baratos. La utilización de residuos de cartón, por ejemplo, está disminuyendo, por lo que creo que el coste disminuiría.

 

P.: ¿Este sistema es escalable?

R.: Ahora hemos alcanzado la estabilidad con esta tecnología y creemos que en 2020 el negocio realmente puede estar adquiriendo un uso comercial de gran volumen.

P.: ¿Los consumidores terminarán teniendo diferentes contenedores para reciclar ropa en casa, como ahora existen hoy para otro tipo de desechos?

R.: Lo que está ya poniéndose en marcha en Europa va en esa dirección. La Unión Europea ha determinado que a partir de 2025 todos los países europeos tendrán que tener una fórmula de gestión de residuos, incluyendo textiles. Ese sería el futuro. Estamos trabajando con algunas marcas que participan activamente en la separación de las telas de sus tiendas.

P.: Escandinavia se ha convertido en un nuevo centro para nuevas empresas especializadas en moda sostenible. ¿Por qué cree que es así?

R.: Hay una gran cantidad de conocimiento en los países nórdicos sobre cómo hacer papel o madera a base de residuos y hay una gran cultura de innovación. El nivel de educación es muy alto, tenemos muchos ingenieros y científicos capaces, que saben cómo desarrollar tecnologías. Empresas como H&M, Inditex o Adidas saben cómo comercializar, pero nosotros sabemos cómo desarrollar estas tecnologías.

Gerry Weber amplía su oferta en España: trae sus otras dos marcas a El Corte Inglés

Gerry Weber apuesta por el mercado español. La compañía alemana de ropa para mujer ampliará su presencia en España con la llegada a El Corte Inglés de sus otras dos marcas, Taifun, para una audiencia más joven y Samoon, de tallas grandes.

La empresa, fundada en 1973 en Alemania, cuenta actualmente con 41 corners en El Corte Inglés y tiene tres tiendas de su cadena homónima en Alicante. “Este es un mercado clave para nosotros porque hay una gran presencia de turistas alemanes e ingleses en la ciudad,” afirmó a Modaes.es Urun Gursu, director de producto de Gerry Weber.

Gerry Weber planea continuar expandiendo su presencia en España y no descarta abrir nuevas tiendas en otras ciudades como Madrid o Barcelona. La empresa se encuentra inmersa en un proceso de reorganización de su estructura de tiendas en su mercado local, donde planea cerrar 120 de las 290 tiendas que tiene en el país el próximo año.

Además de los cierres en Alemania, la empresa está enfocando su estrategia en el canal online, que representa un 7% de las ventas de la empresa. “El canal online es uno de nuestros canales de distribución con más crecimiento en el momento, cada trimestre vemos un alza de doble dígito, por eso queremos encontrar un balance entre las tiendas físicas y el ecommerce,” explicó Gursu.

Gerry Weber está presente en más de 60 países y tiene aproximadamente 4.750 empleados en todo el mundo, de los cuales 100 trabajan en España. El grupo alemán tiene más de 3.900 puntos de venta y obtuvo una facturación en su ejercicio del año pasado de 795 millones de euros. La empresa planea un crecimiento del 8% para su próximo ejercicio.

Zara, Bershka y Mayoral, las marcas más fuertes de la moda española

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Zara, Bershka y Mayoral forman el top 3 de las marcas más fuertes de la moda española. Las firmas del grupo gallego de Inditex y la compañía malagueña de moda infantil lideran la clasificación del nuevo informe presentado ayer en Madrid: Fashion Brands Vitality. Estas tres marcas destacan entre el resto de sus competidores por sautenticidad, relevancia, diferenciación, consistencia, presencia y engagement.

Fashion Brands Vitalilty es un nuevo informe elaborado a partir del análisis efectuado por Interbrand y producido por Modaes.es con la finalidad de determinar la vitalidad de las veinte marcas españolas de moda líderes por facturación. El estudio, impulsado por Moda España y con el patrocinio de Gordon Borthers, realiza un análisis de las marcas a través de seis variables: autenticidad, relevancia, diferenciación, consistencia, presencia y engegement. De esta manera, se establece un código de colores para representar los resultados: en verde (buena), si la marca destaca entre sus competidores; naranja (estándar), si la marca no destaca entre sus competidores; y rojo (mejorable), si la marca se encuentra por debajo de la media de sus competidores.

En cuarta y quinta posición, atendiendo al mayor número de resultados verdes y naranjas, se encuentran CH Carolina Herrera y Pull&Bear. Con cinco y cuatro buenas calificaciones, respectivamente, completan el top 5 de marcas más destacadas de la industria de la moda en España. Tous, Bimba y Lola, Pronovias, Massimo Dutti y Women’secret, en ese orden, completan el top 10. Así, Inditex, con cuatro marcas entre las diez más vitales, se sitúa como el grupo de moda mejor valorado del panorama español.

 

En qué destaca la moda española

Con el 85% de las marcas calificadas con color verde, la moda española destaca en consistencia. De esta manera, las marcas del sector de la moda en España indican una sólida concienciación con relación a la importancia de una implementación consistente y homogénea de la marca en todos los puntos de contacto (físicos y digitales) con los consumidores para así aumentar su reconocimiento e identificación.

En segundo lugar, con el 60% de las marcas analizadas en color verde, destaca la relevancia en las empresas españolas de moda analizadas. Colaboraciones con artistas, músicos e influencers son algunas de las iniciativas llevadas a cabo para lograr una conexión más allá del negocio con el público más joven.

La moda es uno de los sectores donde la marca tiene más importancia. Los propios consumidores las utilizan para construir su identidad, lo cual hace que las firmas de moda generen enseñas con unos valores claros que apelan a los intereses del público al que se dirigen. De esta manera, la autenticidad, con el 55% de las marcas analizadas en color verde, se sitúa como otra de las variables destacadas en la moda española.

En qué tiene margen de mejora

Respecto a las variables engagement, presencia y diferenciación, las marcas españolas de moda necesitan mejorar. Con el 55% de las marcas calificadas con color rojo, la asignatura pendiente es el engagement. El grado en el que los clientes muestran un entendimiento profundo, participan con la marca o poseen un alto nivel de identificación con la misma, es escaso en las marcas españolas de moda.

En presencia, con el 15% de las marcas calificadas en color rojo y el 45% en color naranja, la baja calificación de esta variable tiene que ver, sobre todo, con el margen de mejora que existe en redes sociales. Algunas de las marcas presentes en el informe no aprovechan la notoriedad de Instagram, Snapchat o Tik Tok entre los consumidores más jóvenes con una estrategia de contenidos que, además, invite a interactuar con el público.

Algunas de las marcas reseñadas en este informe se dirigen al mismo público objetivo con propuestas de productos poco diferenciadas entre sí. De esta manera, con el 5% de las marcas calificadas con color rojo y el 50% en naranja, la diferenciación es otra de las variables peor valoradas en las marcas de moda en España. Es importante, por ello, hacer uso de la autenticidad del sector y utilizar la marca como palanca para construir ofertas de valor únicas y que respondan de manera diferenciada a las necesidades de los consumidores.

La moda está en constante cambio y las marcas que deseen destacar y liderar esta categoría deben contar con un dinamismo especial: son aquellas que han trazado una trayectoria clara y la persiguen con una energía propia. Fashion Brands Vitality tiene como objetivo determinar la vitalidad de las veinte marcas españolas de moda más importantes en términos de facturación.

De Galicia a Cantabria, ¿dónde están las novias en España?

Galicia, Islas Baleares y Andalucía, los reductos de la moda nupcial en España. El país, sede de grupos especializados como Pronovias, Rosa Clará o Yolancris, ha situado las bodas a la baja salvo en ocho comunidades autónomas.

En concreto, entre enero y junio, se han contabilizado un total de 71.980 enlaces, un 1,2% menos, según los datos del Movimiento Natural de Población del Instituto Nacional de Estadística (INE). Este retroceso supone el menor número de matrimonios desde 2015.

Sin embargo, los grupos del sector todavía pueden mantener sus esperanzas en regiones clave, donde la demografía va a contracorriente y se eleva el número de matrimonios. Es el

caso de Galicia, donde en el primer semestre de 2019 los enlaces han crecido un 18,1%.

Ceuta se sitúa como la segunda región donde los matrimonios más han aumentado entre enero y junio, con un alza del 12,7%. Más moderadas han sido las subidas de las Islas Baleares, Andalucía y Canarias, donde el número de enlaces se ha incrementado un 2,7%, un 2,5% y un 1,9% en el primer trimestre, respectivamente.

Cataluña, Extremadura, el Principado de Asturias y la Comunidad Foral de Navarra son el resto de las regiones donde la moda nupcial puede salvar su negocio ya que el número de enlaces se ha situado al alza durante los primeros seis meses de 2019.

En el otro lado de la balanza se encuentra Cantabria. En la región del norte de España, el número de matrimonios ha registrado un descenso interanual del 13%. Murcia y La Rioja han sido las otras dos comunidades autónomas donde los enlaces más han caído durante el periodo, con descensos del 8,3% y del 8,1%, respectivamente.

Le han seguido de cerca Aragón y la Comunidad de Madrid, donde los matrimonios han descendido un 7,2% interanual en ambos casos. País Vasco, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Melilla y Castilla La Mancha han sido el resto de las comunidades autónomas donde el número de matrimonios ha descendido entre enero y junio.

La demografía española en el primer semestre de 2019 ha vuelto a agudizar el envejecimiento de la población. Entre enero y junio, la natalidad ha caído un 6,2%, mientras que las defunciones han registrado un descenso interanual del 5,4%, según los datos del INE.

El Embajador, un escenario de negocios en RD

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Fue la noche del 12 de febrero de 1956 cuando quedó inaugurado el que, en su época, fue considerado como el hotel más lujoso de Santo Domingo, El Embajador. Rápidamente, el nuevo lugar se convirtió en el centro de la vida social gracias a sus modernas instalaciones, sus bellos interiores y por la gran cantidad de actividades que reunían, tanto en sus exteriores como en su interior, a los más destacados representantes de la política, el entretenimiento y los negocios de aquel entonces.

La crónica periodística de esos días destacó ampliamente el costo total de la obra, cinco millones de pesos, así como la ceremonia de inauguración que comenzó en el lobby y siguió en el comedor principal, con un buffet hecho a base de platos dominicanos y franceses preparado por el chef Clemente Grangier, traído desde NY para la ocasión, asistido por el jefe de cocina del hotel y varios ayudantes.

La prensa también resaltó la estructura de la edificación, hecha en concreto, de siete pisos y penthouse dotada completamente de aire acondicionado, con balcones individuales para cada una de las 310 habitaciones que disfrutaban de maravillosas vistas hacia el Mar Caribe.

Grandes personalidades

Desde aquella noche de apertura, era común que gran cantidad de personalidades visitaran El Embajador,  como Errol Flynn, Rock Hudson,  Mario Moreno “Cantinflas” y María Félix.  Sus actividades sociales se hicieron famosas en aquella época, los conciertos y bailes eran frecuentes, y en sus salones era común que se codearan las principales figuras de la vida pública del país.

En aquel entonces, su ubicación, en el sector Bella Vista, era considerada como suburbana, pero fue estratégicamente pensada para que, además de las vistas al mar se pudieran divisaran las edificaciones levantadas con motivo de la Feria de la Paz y de la Confraternidad del Mundo Libre, evento que contribuyó al turismo y proyección internacional de República Dominicana.

La empresa Merrit Champman & Scott Corporation fue responsable del diseño, y se hizo cargo, además, de la construcción, decoración, mobiliario y del equipamiento para las operaciones del hotel. Su estructura y áreas originales incluían piscina, patio español, canchas de tenis, casino, club nocturno, salón de cocktail y tiendas, además de bellos jardines que ocupaban una superficie de 11,500 metros cuadrados.

El Embajador fue administrado, en principio, por la Ambassador International Corporation, de Estados Unidos. Luego, en 1957, fue adquirido por la cadena Intercontinental Hotels, que lo operó hasta 1977, cuando lo vendió a un grupo de inversionistas orientales. Finalmente, fue comprado por Occidental Hoteles, en el 1982, cadena que lo administró hasta el año 2015.

Cuando Barceló Hotel Group adquirió la cadena Occidental Hotels & Resorts, en 2015, se incluyó en su catálogo de activos este hotel, considerado como uno de los más famosos y emblemáticos por el lugar destacado que tiene en la historia del país. 

Una generosa inversión

Dos años después, y tras una inversión de 40 millones de dólares, el nuevo El Embajador, a Royal Hideaway Hotel, se reinventa gracias a los aportes de  las tecnologías y comodidades del siglo XXI, pero conservando el ADN que, en su época, lo convirtió en el hotel más lujoso de República Dominicana y uno de los mejores de Latinoamérica.

En sus más de 60 años de historia, los cambios han sido necesarios, como producto de una evolución que continúa en marcha y que tiene, como uno de sus principales objetivos, que El Embajador siga siendo un símbolo de la hotelería en República Dominicana y mantenga su posición de testigo e impulsor no solo del turismo, también de numerosas actividades de los más diversos ámbitos de la vida nacional, que encuentran en sus instalaciones el escenario ideal para desarrollarse.

Si seis décadas atrás brilló como uno de los hoteles más activos y representativos de la sociedad dominicana, tal y como ha quedado documentado en los medios impresos y en la memoria de muchos ciudadanos, El Embajador sigue evolucionando, en la actualidad, para mantenerse como el lugar donde los huéspedes y visitantes pueden disfrutar de una historia, unos atractivos y una hospitalidad únicos.

El difícil adiós del plástico

27 Vistas,

De acuerdo con el Informe Estado del plástico 2018 de ONU Ambiente, un aproximado de 13 millones de toneladas de plástico terminan en los océanos cada año.

Desde esta alarmante realidad, diversas marcas y empresas alrededor del mundo han puesto en marcha algunas campañas y proyectos dedicados a reducir el uso de plástico.

Titanes de la industria, en el foco del mercado, como Unilever, Procter & Gamble, Nestlé y Colgate Palmolive, han establecido plazos explícitos para hacer que sus productos sean más amigables con el medio ambiente.

Una de las últimas en sumarse a esta ola fue Kraft Heinz, la casa matriz de una e las salsas más populares del mundo, con su iniciativa de renovar sus diseños de envases, a nivel global, para encontrar alternativas más ecológicas. Con la meta de que para el año 2025, el 100 % de sus envases sean reciclables, reutilizables o compostables en todo el mundo, marca una sentencia de muerte a los envases de kétchup.

Otras sonadas iniciativas han sido las de Starbucks y McDonald’s, las cuales decidieron retirar de sus establecimientos el uso del plástico en sus sorbetes y sustituirlo por materiales más sostenibles, como el cartón.

Cumbre del Clima 2019 impulsará nueva fase de acción climática

Ante este escenario, se ha abierto también un fértil campo de negocio en torno al desarrollo de utensilios que pueden reemplazar al plástico en las propuestas comerciales de las marcas. Semillas de aguacate, yagua o cera se han convertido en innovadoras alternativas de ingeniosos emprendedores en todo el mundo. Los días del plástico están contados.

Aunque a paso lento, cada vez más empresas se suman a la lucha contra una de las mayores amenazas para el medioambiente.

Una labor que deja huellas y trasciende

35 Vistas,

Entre de las luminarias empresariales que se han consolidado, crecido y alcanzado la cima del éxito, no solo en el Cibao, sino a nivel nacional, Envases Antillanos (ENVAN) se destaca y brilla con luz propia. Esta compañía, que en la actualidad es parte del conglomerado empresarial que se encuentra bajo la sombrilla de Grupo Linda, cumplió 50 años de haber sido fundada y consolidarse como líder en la fabricación de latas, tapas, láminas y servicios litográficos, con lo que ha aportado trabajos y riquezas a Santiago y al país.

Esta empresa inició sus operaciones en octubre de 1968 y tres meses después la planta se instaló como una subsidiaria de American Can Company, una multinacional norteamericana que en ese momento era la fábrica de latas más grande del mundo.

Nació en un momento en que los empaques para los productos agroindustriales eran importados, por lo que su instalación permitió sustituir esas importaciones y generó un impacto positivo para el desarrollo de la agroindustria y la empleomanía en la zona del Cibao.

American Can Company se estableció en el país bajo la coyuntura de apoyo estatal a la inversión extranjera y el impulso de la Ley 299 de Protección e Incentivo Industrial, la que buscaba sustituir las importaciones mediante el fortalecimiento de la industria local, además de aportar al desarrollo de las industrias enlatadoras para los productos agropecuarios, fue así como, gracias a la fabricación local de estos envases, fue posible la implementación de nuevas empresas procesadoras de productos agropecuarios y agroindustriales, lo que contribuyó de forma directa a reducir las pérdidas post-cosechas.

La fábrica abrió sus puertas con 30 empleados y dos líneas de ensamblaje, las que, con el pasar del tiempo, no solo se ampliaron sino que se modernizaron acorde a los adelantos y el arribo de nuevas tecnologías al país.

El Cibao conquista el mercado mundial con gran fuerza

Una historia de éxito

Hace 35 años, en 1984, la empresa pasa a ser presidida por el empresario Félix M. García Castellanos, quien ha sabido dirigir las riendas de esta firma que hoy conserva la corona de ser, no solo la primera, sino una de las más grandes fábricas de envases de metal en el área del Caribe, poseedora de un sistema de producción integrado que incluye su propia línea de corte, capaz de preparar más de 30,000 toneladas de hojalata, y producir 400 millones de latas por año.

Gracias a esta fuerza productiva tiene la capacidad para suplir a todas aquellas empresas que envasan productos como es el caso del tomate, gandules, maíz, frijoles y hortalizas, procesados para ser almacenados y conservados por tiempos prolongados garantizando la abundancia y accesibilidad a estos bienes a millones de personas alrededor del mundo, al garantizar la conservación de estos productos agrícolas perecederos.

Esta empresa se puede sentir orgullosa por ser reconocida por su trayectoria y aportes como un símbolo de la ciudad de Santiago; así, puede exhibir un crecimiento sostenido con más de 350 empleados, un área física de 20,000 metros cuadrados y estar certificados por la Norma ISO 9001:2015, que la acredita por cumplir con los estándares establecidos para obtener una calificación.

Los altos estándares de calidad y producción, además de ser un reflejo de toda la implementación tecnológica y actualización de procesos y certificaciones, están soportados, a juicio de sus directivos, en el excelente clima laboral, que se caracteriza por estimular el positivismo y la cooperación entre los colaboradores, lo cual es medible, aseguran, por los bajos índices de rotación de la empleomanía, que se enorgullece de pertenecer a los que dan en llamar, con genuina satisfacción la” familia ENVAN”.

Por esta razón el compromiso que mueve y motiva a ENVAN y su gente es la producción de envases de alta calidad, con tecnología actualizada y con un servicio técnico insuperable, vigilante siempre del bienestar y la seguridad de su gente, comprometidos con la responsabilidad social y el respeto al medio ambiente.

Coty sigue reforzando su ‘supply chain’: ficha a un ex Mars para compras

Coty sigue reforzando su equipo de supply chain. El gigante de la cosmética ha nombrado a Pascal Baltussen, procedente de Mars, como nuevo director de compras de la compañía, según ha informado Coty en un comunicado.

Baltussen estará basado en Amsterdan y reportará a Pierre Laubies, consejero delegado de Coty. Con una experiencia de más de veinte años, Baltaussen ha trabajado en Estados Unidos, China, Reino Unido y Bélgica. Los últimos nueve años los ha pasado en Mars, donde hasta ahora ejercía como vicepresidente de adquisiciones y sostenibilidad en la división de Mars Wrigley. En Coty tomará posesión el próximo 1 de enero.

En su nuevo cargo, Pascal Baltussen dirigirá el departamento de compras con un claro objetivo: “reducir la complejidad y los costos para desbloquear oportunidades de reinversión y expansión de ganancias”, según consta en el comunicado. Su fichaje se suma a la incorporación el pasado noviembre de Richard Jones como nuevo responsable global.

La compañía no ha logrado terminar de integrar correctamente las cuarenta marcas que compró a Procter&Gamble en 2016, lo que ha provocado disrupciones en sus centros de distribución en Europa y Estados Unidos.

Entre julio y septiembre de 2019, la empresa contrajo su facturación un 7,7%. La compañía estadounidense de cosmética y perfumería concluyó el primer trimestre de su ejercicio fiscal con unos números rojos de 12,1 millones de dólares (10 millones de euros). Unos resultados que Coty atribuyó a los problemas de suministro de su cadena.

Nike, la marca de moda con mejor reputación en España

Los españoles prefieren Nike. La marca estadounidense es la firma de moda que ostenta una mayor reputación entre los consumidores españoles con un valor de marca de 27,9 millones de euros, según el último estudio de Brand Finance de Reputación de Marca 2019. Zara ostenta el séptimo mejor puesto del sector.

New Balance, H&M, Stradivarius, Gap, Desigual, Massimo Dutti, Reebook, Puma, Mango, Oysho, Uniqlo, Banana Republic, Adidas, Calvin Klein y The North Face completan la lista de las marcas de moda con mayor prestigio entre los españoles.

Este estudio indentifica cuáles son las marcas más reputadas en el país en los sectores hoteles y ocio, tecnología, automoción, textil, comida rápida, cervezas, petróleo, distribución, aerolíneas, seguros, energía, telecomunicaciones y banca. En concreto, siete de los trece sectores de actividad completados están liderados por marcas españolas.

La española Paradores lidera el ránking de reputación de marca en 2019 en el que también están presentes el sector tecnológico con PayPal, la automoción con Porsche, la petrolera Repsol, o la aerolínea Iberia.

A la hora de definir los aspectos que los españoles consideran más o menos importantes, factores como el precio, las opiniones de sus familiares o la confianza son los más importantes para valorar la reputación de la marca. La innovación, la calidad, el apoyo a la comunidad, la transparencia en su gestión, o la excelencia en el servicio al cliente no son aspectos tan relevantes para los consumidores españoles.

OVS modera la caída: cae un 2% y encoge su beneficio un 3% hasta septiembre

OVS modera la caída. La compañía italiana de distribución de moda ha vuelto a situar su resultado a la baja en los nueve primeros meses de ejercicio. La compañía ha finalizado el periodo con una cifra de negocio de 990 millones de euros, un 2% menos que el año pasado. En los seis primeros meses, la empresa facturó un 9% menos.

El resultado bruto de explotación (ebitda) de la empresa también ha encogido entre febrero y octubre, hasta los 104,1 millones de euros, un 2,9% menos que en el mismo periodo de un año atrás.

“Como se esperaba, la compañía ha mejorado su rentabilidad en el periodo, impulsada por la eliminación de promociones”, ha señalado Stefano Beraldo, consejero delegado del grupo, en un comunicado.

El retroceso del grupo entre febrero y octubre ha estado impulsado por la caída de las ventas de la marca OVS, que ha finalizado el periodo con unos ingresos de 809 millones de euros, un 3,8% menos. Upim, por su parte, ha situado al alza su facturación, con un crecimiento del 7%, hasta 182 millones de euros.

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