Tiffany abre un 'pop up' sólo para hombre tras pasar a manos de LVMH

Tiffany continúa con unas semanas ocupadas. La compañía estadounidense de joyería abrirá la primera parte de la que será su tienda temporal en Nueva York con un pop up store dedicado a su segmento masculino. La apertura se produce días después que la joyería acordara su venta con el grupo francés de lujo LVMH.

La nueva tienda estará ubicada en la calle 57 de Nueva York, cerca de su reconocida tienda en quinta avenida, que cerrará oficialmente por dos años a mediados de enero de 2020, periodo en el cual estará en remodelación.

La primera fase del nuevo establecimiento se abrirá al público este viernes, con la tienda pop up que será enfocada en el segmento masculino, presentando las nuevas piezas de su colección y trofeos diseñados por la marca para distintas competiciones en diferentes deportes. Tiffany ha bautizado la tienda como The Tiffany Flagship Next Door y contará con ocho pisos que ayudará a continuar las ventas mientras la remodelación de la icónica tienda en quinta avenida se finaliza.

Tiffany, acordó su venta por 16.200 millones de dólares (14.700 millones de euros) con el conglomerado francés LVMH, tras dos meses de negociaciones.

Tiffany, fundada en 1837, es una de las mayores firmas estadounidenses de lujo. La empresa estadounidense cerró el último ejercicio con unas ventas de 4.442 millones de dólares (3.898,7 millones de euros), LVMH, por su parte, cerró los nueve primeros meses de ejercicio con una cifra de negocio de 38.398 millones de euros, un 16% más que en el mismo periodo del año anterior.

La producción textil vuelve a bajar: cierra octubre con una caída del 2,2%

La producción textil acelera su caída. El Índice de Producción Industrial (IPI) del sector textil volvió a situarse a la baja en octubre, con una caída del 2,2% en relación al mismo mes del año anterior. De esta manera, el sector vuelve a la senda negativa, tras haber repuntado un 0,6% interanual en septiembre.

Sin embargo, el descenso de octubre es el menos elevado en lo que va de año, junto con el retroceso de julio, cuando marcó la misma caída. En enero, el sector se contrajo un 7,2%, mientras que en febrero y marzo cayó un 6,1% y un 7,3%, respectivamente.

En abril y mayo, la producción textil mantuvo la tendencia bajista, con caídas del 4,7% y del 5%. En junio, la producción del sector registró el descenso más acusado de 2019, con un retroceso del 13,6%, para moderarse en julio con una caída del 2,2% y volver a acelerarse en agosto, con un retroceso del 7,8%.

 

La confección, por su parte, también se situó a la baja en octubre, con un descenso interanual del 0,4%, después de haberse disparado en septiembre, cuando la producción del sector registró un crecimiento del 16,7%.

 

 

Los escaparates navideños muestran su mejores galas

Llega la navidad y con ello los espectaculares escaparates y decoraciones navideñas. Los diseños varían de un comercio a otro, unos siguen una línea más tradicional, otros se dejan llevar por alguna temática de moda y otros optan por hacer marca. Aunque diferentes, todos se dejan llevar por el espíritu navideño y año tras año alcanzan nuevos límites en creatividad e innovación.  

Aquí os dejamos unos ejemplos:

Liberty London

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Sacks Fifth Avenue

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Louis Vuitton

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Galeries Lafayette

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Bloomingdales

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The Ivy Chelsea Garden

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Fortnum Mason

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David Yurman

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Pronovias ficha en el lujo: una ex Loewe, al frente de experiencia en retail

La moda sigue reinventando sus organigramas para tratar de conquistar al cliente. Tras el nacimiento de chief client officers o incluso chief happiness officers, Pronovias acaba de incorporar a Amanda Pérez como nueva responsable de experiencia en toda su red global de tiendas.

La ejecutiva cuenta con una amplia trayectoria en el negocio de la moda. Licenciada en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Madrid, Pérez ha pasado por Uno de 50 o Loewe antes de incorporarse este año a Pronovias.

La tienda es clave en el sector de la moda nupcial, donde la tasa de venta online todavía es irrisoria. La experiencia en el establecimiento cobra, además, especial importancia al tratarse de una compra con una elevada carga sentimental, que a menudo se decide en los probadores.

Sin embargo, la apuesta por incorporar nuevos perfiles para hacer más atractivos los establecimientos no es exclusiva de Pronovias. A principios de este año, Mango fichó a Diego Sebastián, ex de Apple y Hawkers, para el cargo de director de customer experience e innovación en tienda.

La expansión con retail es uno de los pilares de la nueva etapa de Pronovias. La compañía, controlada por el fondo BC Partners, ha abierto dos nuevos flagship stores este año, uno en Nueva York y el otro en Shanghái, que supuso su desembarco en China.

Este año, la compañía ha reordenado su equipo de diseño tras la salida del anterior director creativo, Hervé Moreau. Alessandra Rinaudo, fundadora de Nicole (propiedad de Pronovias), asumió el cargo de chief artistic director.

Nicole Cavallo, hija de Rinaudo, ha pasado a liderar el área creativa de Nicole Fashion Group y tiene como misión dirigirse al público más joven. La marca St. Patrick, por su parte, está dirigida por Riccardo Serravalle, que ha trabajado para firmas como S Oliver, Barbara Becker o Justin Alexander, esta última especializada en moda nupcial.

Además de Serravalle, Pronovias Group también ha incorporado a sus filas al francés Thomas Vasseur, que se pone al frente de la línea de fiesta de la empresa (ahora denominada Party Edit) tras haber trabajado junto a diseñadores como John Galliano, Alexander McQueen o Jean Paul Gaultier. La compañía también ha firmado una alianza con el neoyorkino Zac Posen para su marca White One.

El resultado bruto de explotación (ebitda) de 2018 se situó en 35 millones de euros, lo que supuso una caída del 22% respecto al año anterior, mientras que el margen bruto osciló entre 17% y el 20%, frente al 24,7% de 2017. La deuda del grupo, por su parte, está engordando, pasando de una tasa de apalancamiento de 6,8 veces ebitda a entre 7 y 7,5 veces ebitda.

Sfera aterriza en Panamá: abre sus tres primeras tiendas con Félix B. Maduro

Sfera sella su entrada en Panamá. La cadena de moda de El Corte Inglés ya ha dado los primeros pasos en el país centroamericano con la puesta en marcha de tres establecimientos de la mano del gigante panameño de distribución Félix B. Maduro.

En concreto, la empresa acaba de subir la persiana de tres puntos de venta en el país, en los complejos comerciales que el grupo de grandes almacenes tiene en Multiplaza, Albrook y Altaplaza, los tres ubicados en la capital del país.

Los tres establecimientos de Sfera están destinados a la comercialización de las prendas de moda masculinas y femeninas de la compañía. La puesta en marcha de los puntos de venta de la cadena se produce apenas dos meses después de que El Corte Inglés sellara una alianza con Félix B. Maduro llevar Sfera al país.

El desembarco de Sfera en Panamá se produce en plena internacionalización de la cadena en los últimos años. El Corte Inglés ha impulsado la expansión en el extranjero de la compañía, especialmente en países latinoamericanos.

En 2018, la cadena aterrizó en Costa Rica, El Salvador y Guatemala de la mano de Almacenes Siman. Además, la empresa cuenta con más de treinta tiendas en el mercado mexicano, su mayor mercado en la región por número de tiendas, y está presente en Colombia, Chile y Perú.

Para el desembarco en cada país, la compañía ha apostado por sellar alianzas con grandes almacenes locales. En el caso de Chile, la cadena opera de la mano de Ripley, mientras que en Perú cuenta con una colaboración con Oeschsle.

En Panamá, el grupo ha realizado la misma estrategia, de la mano de los grandes almacenes Félix B. Maduro, cuyos orígenes se remontan a 1877. La compañía echó a andar bajo el nombre de The Maduro Co. como un comercio especializado en la distribución de moda europea en el país centroamericano.

El grupo cuenta con diez tiendas departamentales en Panamá, ubicadas en los complejos de Multiplaza, Vía España, Albrook, Costa del Este, Galerías, Metromall, Westland, así como con una tienda de Brooks Brothers.

En sus tiendas departamentales, Felix B. Maduro comercializa marcas internacionales como Chanel, Donna Karan, Karl Lagerfeld, Calvin Klein o Bestseller, además de Sfera.

Un mes para salvar el año: la moda se juega el ejercicio en diciembre tras caer en noviembre

Navidad, ¿fum, fum, fum? El Black Friday no ha salvado las ventas de la moda en España en

noviembre, cerrando con una caída del 2,6%. De esta manera, el sector confía los resultados de todo el año sólo a la campaña de Navidad.

Con el descenso del decimoprimer mes del año, el sector acumula una subida del 1,5%, según los datos provisionales del Indicador del Comercio de Moda, elaborado a partir de datos recopilados por la Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex).

Desde Acotex señalan que “parece que el Black Friday va perdiendo fuerza, con descuentos no tan agresivos como en años anteriores y rebajas en productos específicos y no en la totalidad”. “Ya no es tan acusado el efecto Black Friday”, explican desde la patronal.

La caída de las ventas del sector en noviembre es la más acusada desde el pasado abril, cuando el Indicador registró un descenso del 8,4%. En 2019, la moda ha tenido una evolución de dientes de sierra.

DTW

El sector inició el año a la baja, con un retroceso del 1,9%, para remontar en febrero, con un alza del 2,8% y disparar el ritmo en marzo, cuando creció un 11,8%. En mayo, la moda frenó el ritmo, con un alza del 2,9%, que volvió a aflojar en junio, con un incremento del 0,4%.

En el primer mes de verano, el sector retrocedió un 0,2% pese a las rebajas, para luego remontar en agosto, con un crecimiento del 0,3%. En el inicio del curso, el Indicador del Comercio de Moda ascendió un 3,7%, para volver a situarse a la baja en octubre, con una caída del 2,1%.

Sin embargo, desde la patronal se mantienen optimistas con la recta final de año. “Esperamos recuperar la bajada de ventas de y cerrar el año con un incremento de en torno al 2%”, señalan desde Acotex.

El Indicador del Comercio de Moda recoge una muestra representativa por formato y dimensión de los sectores: confección hombre, mujer y niño, textil hogar y complementos. Las ventas reflejan la evolución por superficie comparable, por lo que no se tienen en cuenta las aperturas con antigüedad inferior a un año.

Consulta la evolución anual del Indicador del Comercio de Moda

Teresa de Lemus (Brand Finance): “Invertir más en marca no es sinónimo de crear una marca más fuerte”

Más inversión no siempre es sinónimo de mejor marca. Así lo asegura Teresa de Lemus, directora general de la consultora Brand Finance. La compañía acaba de publicar el ránking de las 100 marcas que más crecen y Zara es la única española. 

Pregunta: La moda tiene poca presencia en el ránking. ¿Ha pasado de moda?

Respuesta: No es que la moda tenga poca presencia en el ránking, sino que las empresas tecnológicas y los bancos que son muy fuertes y han pasado por delante. Las marcas de comercio y distribución continuan siendo muy fuertes, pero en el ránking aparecen empresas como Amazon o Netflix que están a otro nivel. No significa que la moda vaya mal.

P.: Zara es la marca que más crece. ¿Qué pueden aprender otras firmas de ella?

R.:  Hay una lista interminable de cosas que se podrían aprender de Zara. Zara siempre se adelanta, es capaz de anticiparse a las tendencias y de hacerlo muy rápido y de forma muy eficaz. Por ejemplo, si ya ha anunciado que antes de 2025 sus prendas van a estar hechas con algodón orgánico es porque se ha dado cuenta de esta tendencia antes que nadie. Zara tiene una capacidad de respuesta inmediata. Invierte en intangible y consigue llegar a un público más amplio con una tecnología a servicio del cliente y un producto más diversificado.

 

P.: WeChat y Amazon están entre las que más crecen. ¿Es más fácil crear marca online u offline?

R.: Todo depende de en qué inviertas y de la estrategia, no tiene por qué ser más fácil una que la otra. Se trata de ver qué puedes ofrecer y la manera que tienes de captar clientes. Amazon, por ejemplo, abrió un puesto a pie de calle durante el Black Friday para llegar a un público que a través del online no había conseguido alcanzar. No tiene que ver con el online u offline sino con la estrategia de marca.

 

P.: ¿Qué falta en España para que tener marcas más fuertes?

R.: En España nos cuesta invertir en marca, es una inversión a largo plazo que las empresas no quieren asumir. Hay mucha empresa familiar que lo ve arriesgado. 

P.: Una de las causas que analizan son los factores políticos y regulatorios. ¿Qué se puede hacer en España para aumentar la fortaleza de las marcas?

R.: Invertir en I+D es la asignatura pendiente de España: incentivar la innovación y tecnología, y ayudar a las empresas a que inviertan en productos diferentes e innovadores. Si por parte del gobierno se aprobaran medidas legislativas como incentivos o ayudas fiscales estoy segura de que serian aprovechadas por las empresas.

P.: ¿La marca país continúa significando algo?

R.: Sí, mucho. Deberíamos utilizar más la marca España. En nuestro ránking de marca país, España está en el top 11 pero en España creemos que nuestra imagen es peor. Si todos hiciéramos más campañas, todos nos beneficiaríamos. Un zapato, por el simple hecho de poner made in Italy o made in Hungary tiene distinto precio y eso es algo que aquí no estamos aprovechando. Tenemos que entender que con el sello made in España el precio en el exterior puede ser más alto. Hay una falta de confianza.

P.: Las grandes compañías dominan el ránking. ¿La capacidad financiera es fundamental para crear una marca fuerte?

R.: Sí, la inversión en márketing es uno de los requisitos necesarios. Tampoco es matemática: invertir más en marca no es sinónimo de crear una marca más fuerte. Las empresas tienen que conseguir una eficiencia y apostar por una inversión estratégica: que con una inversión de uno recibas un retorno de cinco.

P.: El top 20 está copado por China y Estados Unidos. ¿Qué ha hecho mal Europa? 

R.: No se trata de que Europa haya hecho mal las cosas, es una cuestión de sectores. En Europa hay menos empresas tecnológicas, y diez de las compañías que aparecen en nuestro ránking trabajan en este sector.

El lujo, más sostenible: joyas, online y Europa ‘aúpan’ a la segunda mano

De la linealidad a la circularidad y de la propiedad al acceso. La venta de prendas usadas, el alquiler de ropa o la copropiedad son los modelos de negocio más sostenibles que comienzan a abrirse para el sector del style, según el informe Worldwide Luxury Market Monitor 2019 elaborado por Bain&Company y Altagamma.

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G-III Appareal Group crece un 4% y aumenta su beneficio un 4% hasta octubre

G-III Apparel Group alcanza la recta final del año al alza. La empresa, propietaria de Donna Karan y licenciatario de Calvin Klein y Tommy Hilfiger, ha aumentado sus ventas en los nueve primeros meses del año (periodo finalizado el 31 de octubre) un 4,2% hasta 2.405 millones de dólares (2.170 millones de euros).

Hasta octubre, la compañía ha incrementado su beneficio neto un 4% hasta 118 millones de dólares (107 millones de euros) frente a los 113 millones de dólares (102 millones de euros) del mismo período del año pasado. El resultado operativo se ha incrementado un 4,8% hasta 195 millones de dólares (176 millones de euros).

Morris Goldfarb, presidente y consejero delegado de G-III Apparel Group, ha valorado positivamente estos resultados.

Los precios de las exportaciones textiles bajan el ritmo en octubre: alza de 0,2%

La industria textil se encarece a un ritmo menor. El Índice de Precios a la Exportación (Iprix) de la industria textil se incrementó el pasado octubre un 0,2% respecto al mismo mes de un año atrás, según los datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Las ventas al exterior de la moda moderaron su inflación en el décimo mes de 2019 tras encarecerse un 1,2% en septiembre y un 1,3% en agosto. Con todo, con el aumento de precios de octubre, el Iprix del sector acumula catorce meses consecutivos en ascenso.

El Iprix de la confección, por su parte, también moderó la escalada de precios en el décimo mes del año, con un alza interanual del sólo el 0,1%, frente al incremento del 1,3% registrado el pasado septiembre.

En el caso del calzado, en cambio, los precios de las exportaciones aceleraron el ritmo respecto a septiembre. En el décimo mes del año, el Iprix del sector marcó una subida del 0,5%, frente al alza del 0,5% del mes anterior.

Por su parte, los Precios de Importación de Productos Industriales (Iprim) del textil mantuvieron el nivel de inflación en octubre, con un incremento del 1%, el mismo ascenso que el mes anterior.

El Iprim de la confección y el calzado, en cambio, bajaron una marcha en su escalada inflacionista en octubre. La confección registró un alza en el décimo mes del 1,3%, frente a la subida del 1,7% de septiembre, mientras que el calzado descendió un 0,4% frente a la subida del 0,3% del mes anterior.

Los precios del textil, sin embargo, se encarecieron a un ritmo superior que el Iprix general. El precio del conjunto de las exportaciones españolas registró un descenso del 0,9% en octubre, ligeramente por encima del retroceso del 1% registrado en septiembre. 

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