Museo de Arte Moderno de Nueva York se cuestiona sobre el futuro

Cuando el Museo de Arte Moderno de Nueva York reabra, lo hará con un 17% menos de miembros del personal, un presupuesto US$45 millones más bajo y probablemente una fracción de los visitantes que tenía hace solo dos meses.

“El primer paso fue qué hacer para eliminar la cantidad máxima de gasto que pudimos”, dijo Lowry en la llamada. “Teníamos aproximadamente 60 puestos vacantes en el museo; no los congelamos, los eliminamos”. Antes del cierre, el museo tenía alrededor de 960 miembros del personal, dijo Lowry director del MoMA. Mediante una combinación de paquetes de retiro voluntario y deserción general, el recuento de personal nuevo será de aproximadamente 800. “Aprenderemos a ser una institución mucho más pequeña”, dijo.

La administración del museo también usó lo que Lowry describió como una “motosierra” a su presupuesto de exhibición, reduciéndolo de US$18 millones a US$10 millones para el año fiscal que comienza el 1 de julio y se extiende hasta el 30 de junio de 2021. También redujo su presupuesto de publicaciones a la mitad. En general, el museo habrá reducido su presupuesto anual, de cerca de US$180 millones a alrededor de US$135 millones. “No se quitan US$45 millones de un presupuesto con elegancia”, dijo Lowry. “Se sacan en unidades muy grandes, y se sacan muy rápido, y se pasa mucho tiempo no solo con los administradores clave sino con el personal clave, compartiendo por qué se está haciendo esto”.

Las reducciones se producen menos de un año después de la apertura de una expansión/renovación de US$450 millones, cuando el MoMA amplió su huella en 4.300 metros cuadrados en un diseño casi universalmente elogiado por las firmas Diller Scofidio + Renfro y Gensler.

Como parte de la expansión, el museo reubicó sus galerías y se comprometió a reorganizar el 30% de su espacio de exhibición permanente cada seis meses. No está claro si, con los recortes de exhibición del museo, ese programa continuará. “El Museo está reexaminando la frecuencia con la que rotará el 30% de su colección permanente”, escribió un portavoz del MoMA, en respuesta a las preguntas de Bloomberg.

El MoMA, como Lowry señaló en su conversación, tiene una dotación de US$1.200 millones, con aproximadamente US$200 millones en compromisos que aún no se han recibido. Junto con varios otros museos, como el Museo Metropolitano de Arte de Nueva York, su museo tiene una “dotación lo suficientemente grande como para que no me preocupe si finalmente vamos a hundirnos”, dijo Lowry. “No lo haremos”.

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Apple aumenta ventas de relojes inteligentes y lidera mercado

Apple Inc. nuevamente atrajo una participación mayoritaria en el mercado de los relojes inteligentes en el primer trimestre, cuando el brote de COVID-19 alentó el seguimiento de las condiciones de salud y generó un aumento de 20% en las ventas.

Las ventas mundiales de relojes inteligentes alcanzaron las 13,7 millones de unidades en los primeros tres meses de este año, desafiando una caída mundial en los ámbitos de la electrónica de consumo, como los teléfonos móviles. La participación de Apple subió un punto porcentual a 55,5%, según Strategy Analytics.

El Apple Watch es visto como uno de los principales motores de crecimiento para la compañía estadounidense, que ha dejado de detallar las ventas trimestrales de iPhone a medida que madura el mercado de teléfonos inteligentes. Compal Electronics Inc. y Quanta Computer Inc. son los socios de montaje del gigante de Cupertino, California, para el dispositivo portátil, según Jeff Pu, analista de GF Securities.

Strategy Analytics señala que Apple logró su mayor participación de mercado en dos años, con 7,6 millones de unidades. Samsung Electronics Co. fue segundo con 1,9 millones y Garmin Ltd., el tercero con 1,1 millones.

“Esperamos que las ventas mundiales de relojes inteligentes se desaceleren bruscamente en el segundo trimestre de 2020, debido a la actual pandemia de COVID-19”, dijo Woody Oh, director de Strategy Analytics. “Sin embargo, desde la segunda mitad de este año verá un repunte moderado, a medida que los consumidores de todo el mundo recuperen la confianza y se reabran más tiendas minoristas”.

La UE espera una recesión «histórica» en 2020 por el coronavirus

La Comisión Europea dijo en un pronóstico económico que a pesar de una respuesta política a niveles de la Unión Europea (UE) y nacional, la economía de la UE experimentará una recesión de proporciones históricas este año debido a la pandemia del coronavirus.

La comisión proyecta que la economía en el área del euro se contraerá en un récord de 7,75 por ciento en 2020 y crecerá 6,25 por ciento en 2021. Por su parte, se prevé que la economía de la UE se contraerá 7,5 por ciento en 2020 y crecerá alrededor de 6 por ciento en 2021.

La tasa de desempleo en el área del euro podría aumentar de 7,5 por ciento en 2019 a 9,5 por ciento en 2020 antes de disminuir a 8,5 por ciento en 2021. En la UE, se prevé que la tasa de desempleo aumente a 6,7 por ciento en 2019, a 9 por ciento en 2020 y que luego baje a alrededor de 8 por ciento en 2021.

Se espera que los precios al consumidor caigan significativamente debido al descenso en la demanda y a la drástica caída en los precios del petróleo, lo cual en conjunto debe más que compensar los incrementos de precios aislados causados por la interrupción de la oferta debido a la pandemia, señala el pronóstico.

La pandemia del coronavirus ha afectado severamente el gasto del consumidor, la producción industrial, la inversión, el comercio, los flujos de capital y las cadenas de suministro. La esperada reducción progresiva de las medidas de confinamiento debe establecer el escenario para la recuperación. No obstante, no se espera que la economía de la UE tenga una recuperación completa de las pérdidas de este año para fines del año 2021. La inversión seguirá reprimida y el mercado laboral no se habrá recuperado por completo.

La UE y los países miembros han gastado fuertemente para apoyar a la economía y, como resultado, se espera que el déficit gubernamental agregado del área del euro y de la UE aumente de sólo 0,6 por ciento del PIB en 2019 a alrededor del 8,5 por ciento en 2020, antes de caer a alrededor de 3,5 por ciento en 2021.

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‘You are the champion’, la nueva versión solidaria del famoso tema de Queen

Con un enlace virtual entre el Reino Unido y Los Ángeles, Brian May y Roger Taylor de Queen, y el cantante Adam Lambert, han grabado una nueva versión del clásico del grupo, We Are The Champions cambiando la letra a You are the Champions. Ampliamente considerado como uno de los himnos más reconocibles de la historia, fue éste el tema musical que Queen y Adam Lambert presentaron en su primera actuación juntos, en la final de American Idol, en mayo de 2009.

Las ganancias que se generen se dirigirán al Fondo de Solidaridad contra el COVID-19 de la OMS, administrado por la Fundación de las Naciones Unidas. El Fondo provee herramientas y recursos para los trabajadores del sector salud de primera línea en todo el mundo, incluyendo equipos de protección, kits de pruebas y apoyo al desarrollo urgente de una vacuna y tratamientos.

Brian May y Roger Taylor han estado compartiendo conciertos espontáneos desde sus respectivos domicilios durante la cuarentena puesto que la pandemia ha obligado a posponer los 27 conciertos de la gira de Queen + Adam Lambert por Reino Unido y Europa para el 2021, y el entorno del grupo asegura que espera que esta nueva versión de We Are The Champions de algo de consuelo a sus desilusionados fans.

La moda de la máquina de coser resurge de la mano del coronavirus

Olivier Bruynincx trabaja «los siete días de la semana». ¿Su empleo? Vendedor de pequeñas máquinas de coser que, con la confección de mascarillas para luchar contra la pandemia, vive un «histórico» regreso en Bélgica.

Al frente desde 2014 de una pequeña empresa familiar en la comuna bruselense de Ixelles, este comerciante especializado se ha visto abrumado por la demanda de particulares, pese a las restricciones del confinamiento.

Hasta el punto de trabajar «los siete días de la semana, casi día y noche para reparar las máquinas de coser», asegura Bruynincx, cuya experiencia convirtió su empresa en una de las más reputadas de la capital belga.

A mediados de marzo, cuando los comercios bajaron la persiana por el confinamiento decretado en Bélgica, «en un primer momento teníamos pánico, porque no sabíamos lo que iba a pasar», reconoce el hombre de 41 años.

Pero «seguimos contestando al teléfono y muy rápido tuvimos mucha demanda para las reparaciones (…), porque mucha gente desempolvó su vieja máquina para empezar a coser mascarillas», agrega a la AFP.

«No exagero. He tenido unas 40 o 50 llamadas al día para pedirme elásticos. Era un artículo que no vendíamos nunca en general, quizás 10 metros al año. Ahora, habré vendido kilómetros y kilómetros…».

El lunes, Olivier Bruynincx respiró «aliviado». Como todas las tiendas de tela y mercerías en Bélgica, su comercio pudo abrir desde el primer día del desconfinamiento, al operar en un sector considerado prioritario.

El uso de una protección que cubra nariz y boca es obligatorio en el transporte público para los mayores de 12 años, además de ser recomendable para cualquier desplazamiento en la calle en Bélgica. Trabajo tendrá mucho aún.

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Frank Rainieri, Presidente del Grupo Punta Cana, habla con Revista Mercado

Frank Rainieri, Presidente del Grupo Puntacana, habla con Revista Mercado en el marco de nuestra serie de entrevistas Mercado Interviews con empresarios y economistas, quienes nos comparten sus puntos de vista sobre la coyuntura económica tras la crisis originada por el COVID-19.

¨Los años te dan la experiencia. Nosotros hemos tenido la dicha de tener nuestra empresa por 50 años y vivir todo tipo de situación. Eso nos ha dado una vivencia que nos permite ver diferente a los que están enfrentando una situación difícil por primera vez ;  hay que ver un poco más allá, con optimismo y después ya verlo como un recuerdo, una vivencia más¨, apuntó.

El optimismo no puede ser sin los pies en la tierra, asegura vamos a tener que ser fuertes, vamos a tener que hacer cambios en la industria, vamos a tener  que adaptarnos a los nuevos tiempos, pero con la capacidad para mantenernos un paso adelante en la industria del Caribe.

Hace énfasis que lo más importante en esta situación dentro del sector hotelero es trabajar con la gente, su mayor activo, se están repartiendo 3500 comidas calientes diarias en la zona, mantener la unión entre  la comunidad y los hoteleros es muy importante así cómo la participación de todos, sector público, la comunidad, los empresarios, ¨si trabajamos todos juntos vamos a resolver esta situación más rápido¨, dijo.

Cada vez que ocurren eventos importantes hay un cambio en la industria turística y nos adaptamos; durante un tiempo la gente estará preocupada por el COVID-19. Las líneas aéreas ya han hablado de medidas especificas, los restaurantes tendrán capacidad para menos comensales, tendremos otros tipos de actividades adaptadas a las nuevas condiciones, caminatas, actividades ambientales, bicicletas, etc. , comentó.

Las nuevas medidas serán parte de la vida y no de un protocolo. Nos acostumbraremos, así mismo será en los aeropuertos, estamos trabajando en el de Punta Cana, pondremos más máquinas lectoras para no interactuar con humanos, en lugar de un solo carrusel para el equipaje serán más, se está trabajando en esos protocolos, consensuando con Asonahores y el Ministerio de Turismo para presentar una propuesta al Gobierno y que sea mas fácil la aceptación de estas medidas, apuntó.

¨Poner una fecha efectiva es tener una bola de cristal, posiblemente en Junio debemos estar iniciando el proceso de apertura; en el caso de la industria turística es diferente a otros sectores,  tenemos que contar con los turoperadores , las líneas aéreas que hay que contratar, es un trabajo internacional, por tanto necesitamos un tiempo mayor que las demás industrias para abrir, en las próximas semanas hay que evaluar estas posibilidades¨.

Hay que tener en cuenta siempre las medidas del Gobierno y lo que decida en pos de cuidar la salud de la población, en las próximas semanas hay que consensuar protocolos y si queremos abrir en junio hay que tener en cuenta estos aspectos. Hay países que se están preparando para una reapertura, muy cercanos a nosotros y quieren ya restablecer sus industrias.Tenemos que manejarlo con prudencia y cuidado y sobre todo que la presión económica no predomine, tienen que estar de acuerdo la parte de Salud y la Económica, enfatizó.

¨Me siento mucho más optimista cada vez,en los próximos 45 días podríamos esperar la llegada de turistas y la apertura de la zona turística. En la última semana 21 línea aéreas se han puesto en contacto con nosotros para ver cuando pueden empezar a volar al país, hemos estado trabajando en esos temas junto con el Gobierno, ya que esta no es una decisión de hoteleros, es de estado y solo el presidente de la República a puede tomar esa decisión, esta es una responsabilidad de ellos¨.

Revista Mercado continúa con estas charlas con personalidades de amplia influencia en la economía dominicana, todos con el objetivo de buscar alternativas que ayuden a superar los efectos que la crisis sanitaria está causando en el país.

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Revista Mercado y Revista Market Brief presentan su edición de Mayo

Revista Mercado y Revista Market Brief ya tienen listas para ti sus ediciones correspondientes al mes de Mayo.

Revista Mercado presenta las opiniones de líderes empresariales y de economistas respecto del proceso que está viviendo el país, originado por la emergencia derivada de la pandemia del coronavirus, así como las perspectivas que ven para la economía nacional y las estrategias de reactivación.

Empresarios como Frank Rainieri (Grupo Puntacana), Rogelio Viesca (Claro), Eduardo Cruz (Humano), Andrés Mejía (Palic), Pablo Wiechers (Nestlé) o Juana Barceló (Barrick), y líderes de organizaciones como Kirsis Jáquez (ADFP) o de un ente estatal como Luisa Fernández (CNZFE). El análisis económico corre a cargo de tres voces de alto prestigio: Carlos Asilis, Ernesto Selman y José Luis De Ramón.

Una de las más grandes empresas del país, Cervecería Nacional Dominicana, ideó una estrategia para estos tiempos del COVID -19, en la que combinó objetivos humanitarios y de impacto económico. Es un caso de especial interés que plasmamos en nuestro tema de portada.

En el suplemento especial “La solución somos todos” se exponen en detalle las acciones que ejecuta un grupo selecto de empresas, que respondieron con el entusiasmo de sus colaboradores y cuidadosas gestiones de logística para hacer frente a los retos de producir en un ambiente de emergencia.

El rol del Estado también ha sido destacable en esta difícil coyuntura. El detalle de las medidas gubernamentales y de los objetivos que persiguen está plasmado en el suplemento “Liderazgo estatal en tiempos de crisis”, donde se exponen las decisiones de carácter sanitario, social, económico y de seguridad que ha tomado el Poder Ejecutivo.

Por su parte la revista Market Brief  trata la nueva Ley de Alianzas Público-Privadas que tendrá un impacto notable en la economía dominicana. Será la base sobre la cual se podrá dinamizar la construcción de obras de infraestructura de alto costo, ya que en las mismas se podrán incorporar el capital y la gestión de empresas del sector privado.

Una de las ventajas de este marco legal es que el Estado puede destinar mayores montos a programas sociales, ya que para los más costosos proyectos puede acudir a la figura de las alianzas, contemplando incluso que la inversión se recupere con el desempeño de la obra.

Pero hay otro aporte valioso que harán las APP. La experiencia de otros países indica que para financiarse, total o parcialmente, el sector privado puede acudir al mercado de valores y emitir títulos de largo plazo y tasas de interés atractivas.

De esta manera, cuando las APP empiecen a operar, habrá en el mercado dominicano nuevos emisores y nuevos instrumentos de inversión, que canalizarán más capitales a un mercado de alto potencial.

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OPS pide cautela al reducir restricciones por COVID-19 ante trasmisión «aún alta» en las Américas

La Organización Panamericana de la Salud (OPS) urgió el martes a los países de las Américas a «ser cautelosos» con el desescalamiento de la medidas para contener la propagación del COVID-19, advirtiendo que la trasmisión «es aún muy alta» en Estados Unidos, Canadá, Brasil, Ecuador, Perú, Chile y México.

«Reducir las restricciones demasiado pronto podría acelerar la propagación del virus y abrir la puerta a un aumento dramático o a una extensión a áreas adyacentes», dijo la directora de la OPS, Carissa Etienne, durante una videoconferencia con periodistas.

Etienne dijo que en muchas áreas de la región el número de contagios del nuevo coronavirus se multiplica en apenas días.»En Estados Unidos, Canadá, Brasil, Ecuador, Perú, Chile y México estamos viendo casos que se duplican en cuatro días o menos», señaló.

«Este es un indicador preocupante que nos dice que la transmisión aún es muy alta en esos países, y que deben implementar toda la gama de medidas de salud pública disponibles: pruebas exhaustivas, rastreo de contactos (cuando se verifican contagios), aislamiento de casos y, por supuesto, distanciamiento social», agregó.

Etienne hizo sonar la alarma en particular sobre Haití, donde la OPS teme un estallido de casos. «Existe un peligro real de un brote a gran escala seguido de una crisis humanitaria en Haití», afirmó.

En el Caribe, la mayoría de los países se encuentran en las primeras etapas de sus brotes, con República Dominicana, vecino de Haití, registrando el mayor número de casos.

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Sin fecha para gradual reapertura de la actividad comercial, económica e institucional

El ministro de la presidencia, Gustavo Montalvo, dijo este martes que la información de que la economía dominicana se reaperturará el 11 de mayo es falsa, afirmó que la Comisión de Alto Nivel para enfrentar el COVID-19 está trabajando en un proyecto para la gradual reapertura de la actividad comercial, económica e institucional, pero no se ha establecido todavía una fecha.

Destacó que los factores que se están teniendo en cuenta para el diseño de este plan de reapertura son dos: preservar la salud de la población y preservar la economía de las familias.

El funcionario aclaró que el Gobierno estudia diferentes alternativas, tomando en cuenta tanto los modelos que están adoptando otros países, como la realidad epidemiológica y económica dominicana. Añadió que esta fase de investigación no ha concluido aún, por lo que cualquier información que aluda a una reapertura el día 11 de mayo o en cualquier otra fecha en concreto es incorrecta.

“Es importante que sigamos como hasta ahora. Que los comercios sigan cerrados excepto los que tienen permiso para operar. Que la gente permanezca en sus casas todo lo posible. Que se respete el toque de queda. Y que para informarse, se acuda a fuentes oficiales”, indicó.

Montalvo aseguró que cuando haya una decisión definitiva sobre el plan de reapertura, será compartida en su totalidad con la sociedad dominicana y, por supuesto, con los medios de comunicación.

Negocios latinos en EEUU: menos rentables, más expuestos y con menos liquidez

Una investigación académica sobre la liquidez en los pequeños negocios de Estados Unidos llevada a cabo por el instituto de la firma financiera JPMorgan Chase revela que los pequeños negocios regentados por latinos y afroamericanos suelen ser los más expuestos a las crisis, los que cuentan con menos rentabilidad y, además, disponen de menos liquidez que los de personas blancas o asiáticas.

De acuerdo con los resultados, la mayoría de las pequeñas empresas en Estados Unidos cuentan con flujos de efectivo irregulares y la mayoría demuestra también una liquidez de efectivo limitada, que se acentúa en aquellos negocios de hispanos y afroamericanos.

Según el estudio de JPMorgan Chase, la mayoría de negocios latinos (87.7%) y afroamericanos (88.5%) tienen una media de 7 a 14 días de liquidez para poder aguantar en caso de un parón forzoso en la actividad o un gasto imprevisto, mientras que la mayoría los negocios regentados por personas blancas (56.9%) podrían aguantar entre 14 y 21 días o más de 21 (13.5% de los casos).

«Las pequeñas empresas en las comunidades mayoritariamente negras o hispanas tienen una liquidez en efectivo significativamente menor que las empresas en las comunidades mayoritariamente blancas.

La mayoría de las pequeñas empresas latinas y afroamericanas, cerca al 90%, operaron con una reserva de efectivo de dos semanas o menos, en comparación con cerca del 30% de las comunidades blancas que se encontraron en esta situación y solo el 2.3% de las comunidades asiáticas», detalla el estudio, que también revela que los negocios en zonas donde la vivienda es más barata o hay pocos graduados universitarios también tienen menos liquidez en efectivo.

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