• Inicio

Más de 174 millones de compradores llegaron a las tiendas físicas y a las tiendas digitales en el periodo de tiempo que va del Thanksgiving al Cyber Monday. 5 días. Uno de los grandes períodos de compras en Estados Unidos.  Nos lo dice la asociación del retail más grande del mundo: la NFR.

Compartir:

Continue reading

Más de 174 millones de compradores llegaron a las tiendas físicas y a las tiendas digitales en el periodo de tiempo que va del Thanksgiving al Cyber Monday. 5 días. Uno de los grandes períodos de compras en Estados Unidos.  Nos lo dice la asociación del retail más grande del mundo: la NFR.

Compartir:

Continue reading

  • Primer vistazo a las prendas de la línea Studio otoño-invierno 2017

Si formas parte de ese grupo de personas a las que no les convence comprar su ropa en Primark, seguro que la nueva colección Studio otoño-invierno 2017 te hará cambiar de idea. Tras el ‘boom’ de las tazas Chip de ‘La Bella y la Bestia’, la marca irlandesa se ha propuesto ser un referente también en moda, con una línea más que interesante y fácil de llevar.

Para la temporada más fría del año, la firma apuesta por la sencillez y la comodidad para marcar la diferencia respecto a otras marcas ‘low cost’ y llegar así a todos los públicos. El punto es el tejido protagonista de la colección, con jerséis holgados que llegan en colores bastante llamativos y con aperturas en el escote, cuello tipo ‘choker’ o cuello alto.

También destacan los estampados como las rayas, las flores o los cuadros escoceses o los ‘vichy’ que se podrán lucir en vestidos de corte recto, muy sencillos, que definirán la silueta gracias a un cinturón. Otro de los tejidos estrella de la temporada, el vaquero, tendrá su presencia en esta línea con pantalones rotos, muy de moda, que se podrán comprar en diferentes cortes como ‘skinny’ o ‘mom jeans’.

Otra de las tendencias clave del año, el ‘athleisure’ (deportiva) estará presente en prendas como cazadoras de piel sintética, sudaderas con capucha o pantalones de tela en tonos grises.

Primark también apuesta por una amplia colección de calzado como los mocasines estampados o destalonados con estampado floral, y complementos como los gorros de lana o los bolsos en diferentes tamaños y colores.

 

Compartir:

Como ha sido costumbre en los últimos años, Mall & Retail acaba de publicar la cuarta versión del Estudio de Referenciación de MARCAS de los Centros Comerciales 2016, donde se analiza el comportamiento de las principales marcas presentes en estos establecimientos en 14 categorías: Supermercados, tiendas por departamento, moda Textil, moda Infantil, ropa interior, entre otras. En este primer informe se analizará uno de los sectores más dinámicos como lo es la moda textil a propósito de la realización 28º edición de Colombiamoda que se realizará del 25 al 27 de Julio.


Las 30 primeras empresas de moda textil que están en los centros comerciales tuvieron unas ventas en 2016 de $5,1 billones, con un crecimiento del 11,4%, cifra muy superior al de la economía que tuvo un crecimiento de tan solo el 2%.

El líder de la categoría es la firma Antioqueña Crystal propietaria de las marcas Gef, Punto Blanco, Baby Fresh, Galax y Casino cuyas ventas alcanzaron los $733 mil millones con un crecimiento del 7.5%. Esta empresa cerró el año con un total de 100 tiendas de la marca Gef y 68 de Punto Blanco.

El segundo lugar es ocupado por la Caleña Studio F con $ 614 millones y un 3.9% más de ventas que en 2015 en sus 134 tiendas Studio F y 124 establecimiento marca Ela.

El tercer lugar lo tuvo la organización Arturo Calle cuyos ingresos ascendieron a los $ 503 mil millones en 91 puntos de ventas con un aumento del 9.7%. El Cuarto lugar fue para Koaj con $ 477 mil millones y un crecimiento del 8.4%. Permoda empresa propietaria de la marca cerró el año anterior con 188 tiendas.


Las Ventas por Grupos Empresariales

La mejor manera de ver el potencial que tiene las ventas de vestuario que tiene el país es mirarlos desde la perspectiva de los conglomerados económicos. En el país existen 2 grupos que manejan las franquicias de 10 marcas internacionales de primer nivel que dentro de su estrategia competitiva administran las marcas de manera independiente, pero que sumados son sin duda jugadores del Top 5 de la moda colombiana.

En primer término está el grupo franquiciado de las marcas de Inditex n Colombia, con inversión Panameña que en 2016 tuvo ingresos por $ 711.349 millones con las marcas Zara, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti y Pull & Bear, con un crecimiento del 24.2 %. Si se consolidaran las cifras este grupo sería el segundo jugador más importante del país, detrás de Gef / Punto Blanco, superando a Comercializadora Arturo Calle.

Por otra parte el Grupo Uribe, tal vez la empresa textil más importantes de los últimos 100 años en nuestro país, tuvo unas ventas en 2016 de $ 466.701 millones, con las marcas Chevignon, Mango, Esprit, Americanino y Naf Naf. Consolidando las cifras este grupo seria el cuarto más importante de la moda textil en Colombia, después de Crystal, Grupo Zara y Arturo Calle.

Compartir:

Hoy el seminario aleman Bild am sonntang nos informa que ALDI invertirá más de 5.000 millones de euros en renovar sus tiendas en todo el mundo,El mes pasado ALDI anunció que invertiría 3.400 millones de dólares con el objetivo de llegar a tener 2500 tiendas en Estados Unidos en 2020.

Por su parte Lild ha abierto recientemente supermercados en Carolina del Norte, Carolina del Sur y Virginia (por cierto, modelos de tiendas aproximadamente un +40% más grandes que las europeas, adaptando su tamaño al consumidor de ese país). Estados Unidos es el objetivo.

En Estados Unidos les aseguro que no se habla de otras cosas aparte del retail apocalypse, el avance de Amazon y la llegada de los hard discount alemanes. Lo demás en el retail parece periférico.

¿Y qué tiene que ver esta noticia con nosotros, con el retail español? Mucho. Nos influirá sin duda, porque si Aldi y Lidl logran triunfar en el mercado americano, por una lógica de economía de escala, su capacidad de negociación con los proveedores será mucho mayor que la actual. Y si pueden producir más baratos sus productos, podrán trasladar esos ahorros a los clientes.

Recuerden que en el caso de Lidl casi el 90% de sus productos son fabricados específicamente para ellos. Y si ya son baratos, con el crecimiento global de ventas , al producir más debido al incremento de la demanda, hará que los costes de fabricación de sus proveedores pueden disminuir considerablemente. Y… Precios más baratos para el público. Y además sus surtidos son muy limitados, alrededor de unos 2.000 productos, por lo que tienen muy bien concentrada la compra en pocos proveedores.

Su facturación ha crecido constantemente en los últimos años (14,1% en 2013, 11,2% en 2014 y 12% en 2015). En España ingresó 3.335 millones en 2016, con lo que subió las ventas un 9,4% sobre 2015. Y con una cuota de mercado del 4,1%, y seguramente en 2017 alcanzará el 5% de cuota.

Por cierto, a pesar del rápido crecimiento en muchos países, su EBITDA fue de 7,79% en 2015, y el margen bruto es del 26.4% . Su optimización de gastos es muy interesantes, y su política de marcas propias o fabricadas en exclusividad para ellos es fundamental. Las bases de su modelo de negocio se basa en su gran poder de compra con sus suministradores y su espartana gestión de costes internos; por ejemplo, los gastos de personal de Lidl fueron del 8,9% de la facturación en 2015, pero no se trata de que sus empleados tengan peor salarios que los de sus competidores, sino que son muy eficientes en sus políticas internas: su facturación por empleado, un número que creció un 4,7% en 2015. Los empleados Lidl son desde mi punto de vista unos de los más productivos del sector: son capaces de hacer diferentes tareas en función de las necesidades.

También me interesa su modelo de surtido corto, ya que en un futuro de retail cada vez más rápido y de proximidad la complejidad de la cadena de suministro es menor a la de sus competidores.

Lidl en todos los mercados que ha ido ha triunfado…. Salvo en uno: Noruega (otro día les hablaré de las razones porque es muy interesante la estrategia de pricing que llevaron a cabo los retailers noruegos. Muchos retailers del sector deberían conocer este caso). Y en países como Italia, tan complicados, colonizado por las sociedades cooperativas, Lidl decidió ser más italiano que nadie e incluyó la bandera italiana en su logo y decidió tener un 80% de su surtido producido en Italia.

La entrada de Lidl en estos tres estados norteamericanos podría significar para la empresa alemana más de 1.000 millones de dólares en ventas a medio plazo, según Oliver Wyman . Consultora que ha estado analizando la percepción de los consumidores de esos estados ante la llegada de Lidl, y los resultados son interesantes:


Estamos hablando que Lild apenas ha abierto 10 tiendas en Estados Unidos , y por lo que he podido saber próximamente abrirá dos supermercados en Virginia y dos en Carolina del Norte. Pero la idea es llegar a 100 a final de año, y a 500 supermercados en 2022. Lo cual le reportará miles de millones de dólares de ventas…. Ya que estos supermercados norteamericanos aportarán unas ventas muy superiores a la media de los supermercados europeos de la firma.

Y es que los directivos de Lild siempre han tenido de fama de brillantes estratégicamente y en lo primero que pensé cuando supe del desembarco de Lild en USA, fue en el informe de Bain & Co, el cual prevé que el segmento del hard discount crecerá cinco veces más rápido que los supermercados e hipermercados convencionales de los Estados Unidos hasta 2020. Pasarán del 4% de cuota de mercado a superar el 10% en tres años

El único problema que veo, tanto para Lild como para Aldi en su expansión en Estados Unidos, es que los consumidores norteamericanos son consumidores básicamente de marcas nacionales, por lo que tendrán que adaptar sus surtidos como hicieron en Italia o en el Reino Unido. Pero, como en esos países, encontraran muchas sinergias con los productos actuales de su surtido o cartera de proveedores. Y el primer paso estratégico que ha hecho Lild, por ejemplo, es ampliar el tamaño de sus tiendas. Es un dato interesante, porque marcará su política futura en ese país.

Por otro lado, lo que hace un tiempo me sorprende es que Lidl aun no haya apostado por su entrada en India, o Brasil, donde debido a la idiosincrasia de sus consumidores los veo muy receptivos al modelo Lild. Pero eso es materia de otro artículo.

Por su parte, Aldi tiene dos objetivos en estos momentos: Estados Unidos e Italia. Y sospecho que pronto vendrán algunos territorios asiáticos o australianos.

Aldi tiene unas 4.800 tiendas en Europa, y la excelente cadena de tiendas Trader Joe, una de las mejores valoradas por los consumidores norteamericanos, pertenece al mismo grupo que Aldi.

La historia de Aldi nos es muy interesante para los analistas del retail . Aldi en un momento decidió salir a colonizar el extranjero, entre otras cosas por encontrar los márgenes y beneficios que en su país les era difícil obtener. En el Reino Unido y Suiza, tuvieron que hacer frente a las marcas locales. Y por ejemplo en el Reino Unido, donde los productos más baratos se consideraban como de bajo valor y calidad, tuvieron que cambiar de estrategia y aumentar los precios para generar credibilidad. A tal punto que los precios en el Reino Unido y Suiza son casi el doble que en Alemania. Además, se disfrazaron de Suizos y británicos de toda la vida, y prácticamente dejaron de vender productos alemanes : reetiquetaron los productos en Suiza, y añadieron a su surtido productos locales británicos . Las ventas…. se duplicaron

Aldi vende en el Reino Unido y Suiza a partir de que decidió no ser el más barato, Y a diferencia de Alemania, gastan mucho más dinero en mejorar el servicio al cliente, campañas publicitarias, y tener mejor calidad en su surtido.

Hay varios estudios que he estado analizando ( me interesa mucho está “conquista” del mercado americano por parte de los alemanes en la era Amazon), y muestra que de media, Lidl puede ser casi un 10% más barato que Walmart en una canasta de productos básicos. Evidentemente Walmart, Costco y el resto de gigantes del retail están preocupados con estos planes de expansión de las dos cadenas alemanas y están haciendo rebajando precios en varios estados, chequeando los resultados.

Y para terminar este artículo, quédense con una previsión que les hago: habrá algún tipo de alianza entre Amazon y los alemanes pronto.

Compartir:


Si usted va de compras y no lleva sus bolsas deberá pagar por ellas.Si a usted se le olvidó llevar su bolsa para hacer sus compras deberá que cancelar 20 pesos por cada talega que utilice. Así lo dio a conocer el Gobierno quien afirma que con este cobro busca promover una cultura ambiental.

El ministro de Ambiente, Luis Gilberto Murillo, dijo a varios medios de comunicación que con este cobro no se busca ponerle más impuestos a los colombianos sino concientizar a la gente y eliminar a futuro los empaques plásticos.

Por ahora, la medida se va a llevar acabo en los grandes supermercados, pero el Gobierno busca también aplicarlo en los pequeños locales comerciales.

Vale la pena aclarar que las bolsas pafra la basura no tendrán este impuesto.

Los grandes supermercados y droguerías deberán promover esta estrategia, como ya lo empezaron a hacer cadenas como D1, Justo y Bueno y el Éxito.

En promedio un colombiano utiliza 6 bolsas en la semana y en la vida 22 mil por persona, Sin lugar a dudas es un alto impacto para el medio ambiente.

EL IMPUESTO A LAS BOLSAS PLÁSTICAS EN COLOMBIA…

Así el gobierno manifieste que no es un impuesto, el dinero va a las arcas del Estado…

“El ministro de Ambiente, Luis Gilberto Murillo, dijo a varios medios de comunicación que con este cobro no se busca ponerle más impuestos a los colombianos sino concientizar a la gente y eliminar a futuro los empaques plásticos”

En la mañana estuve de compras, compre el equivalente a medio carro de mercado. Esta fue la situación:

El registro es mas rápido que la empacada, por esa razón la cajera termina su labor y debe esperar que quien empaca termine para contar las bolsas, cobrar el impuesto de $20 por bolsa, y asi poder cerrar la venta. Tiempo muerto de la cajera: 5 minutos aproximadamente.

Las personas que estaban esperando para registrar: molestas, muy molestas.

No es muy difícil concluir que esos tiempos muertos tienen un costo para el retail, lo deben compensar con mayor numero de personas para registro y empaque, como consecuencia aumentan los costos de nomina y como los costos se trasladan al producto y no van a afectar el margen, al final suben los productos.

Uno puede llevar sus bolsas…

Otra situación que me causo risa, fue ver salir a un cliente, que llevo bolsas, con sus productos empacados en las bolsas de un super de la competencia. Nos tenemos que acostumbrar a ver clientes del Euro con bolsas de D1, clientes de Carulla con bolsas de merkepaisa y asi muchos mas.

Una ultima reflexión: a donde van los impuestos? Ya pagamos entonces: IVA, Impoconsumo e impuesto a las bolsas. Que seguira con este “bendito” gobierno.

Que bueno seria leer sus comentarios…

Compartir:

Mientras que el grupo chileno contrajo sus ingresos en Argentina y Perú, en el mercado cafetero, las ventas de la compañía se dispararon un 15% hasta marzo.


Colombia, El Dorado de las departamentales de Falabella en el primer trimestre. El gigante chileno del retail ha finalizo los primeros tres meses de su ejercicio fiscal 2017 con un incremento del 4,8% de sus ingresos, hasta 607.605 millones de pesos chilenos (909,4 millones de dólares).

La evolución de las tiendas por departamento de Falabella tuvo en Chile y en Colombia su mejor desempeño. En su mercado local, los grandes almacenes de la compañía ligada a la familia Solari facturaron 354.880 millones de pesos (531 millones de dólares), un 7,2% más que el primer trimestre del año anterior.

Chile sigue liderando la facturación de las tiendas por departamento del grupo. En el país, la compañía chilena opera con un total de 44 establecimientos de este formato, que conforman una superficie comercial de 309.777 metros cuadrados.

Sin embargo, el mejor desempeño del grupo se llevó a cabo en Colombia. Entre enero y marzo, las tiendas departamentales de Falabella crecieron un 15,9%, hasta 71.496 millones de pesos (107 millones de dólares). El país es el tercer mercado por facturación de la compañía chilena, por detrás de Perú, y cuenta con 25 centros, cinco más que en el primer trimestre del año anterior.


A pesar de la buena racha en Chile y Colombia, las tiendas por departamento de Falabella contrajeron su cifra de negocio en otros mercados. La mayor caída se sufrió en Perú, donde la compañía disminuyó sus ingresos un 4%, hasta 119.235 millones de pesos (178,4 millones de dólares). El grupo destaca que las ventas en el mercado inca se vieron afectadas por el fenómeno climático de El Niño Costero de principios de año.

La facturación de las tiendas departamentales de Falabella también cayó en Argentina. Aunque el descenso fue menor que en Perú, los establecimientos de la compañía en el mercado austral redujeron su facturación un 1,18%, hasta 61.994 millones de pesos (92,7 millones de dólares).

Falabella elevó su facturación un 3,8% en los primeros tres meses del año

En 2016, las tiendas por departamento del grupo chileno evolucionaron tímidamente. La cifra de negocio de las mismas alcanzó los 2,7 billones de pesos (4.195 millones de dólares), lo que representó una subida de sólo un 1% respecto al ejercicio 2015.

En cuanto a su negocio inmobiliario, la compañía contaba al cierre del primer trimestre de su ejercicio 2016 con un centro comercial menos que el mismo periodo del año anterior. En concreto, Falabella suma 39 complejos: 25 en Chile, trece en Perú y uno en Colombia.

La compañía chilena finalizó el primer trimestre de su ejercicio con un alza del 11,8% de sus utilidades netas, hasta 115.664 millones de pesos chilenos (171,3 millones de dólares). La facturación de Falabella se situó en 2.131.801 millones de pesos (3.157,6 millones de dólares), lo que representó un incremento interanual del 3,8%. 

Más sobre tecnologia de seguimiento de proyectos

Más sobre proyectos

 

 

Compartir:

En tan sólo tres años, el país africano se ha hecho un hueco en el mapa mundial del aprovisionamiento. Pese a que la Unión Europea es el principal destino de su producción, capitanean la inversión grupos asiáticos.


Etiopía continúa atrayendo inversión para su incipiente industria textil. Tres años después de que el Gobierno del país apostara de manera clara por impulsar este sector manufacturero, Etiopía se ha hecho ya un hueco entre los principales polos mundiales del aprovisionamiento low cost de moda. La industria china es la principal inversora del textil etíope, pese a que quien le dio el espaldarazo fue H&M en 2014.

Compartir:

Continue reading

El gigante sueco continúa con su plan de expansión en el mercado cafetero.


H&M sigue conquistando Latinoamérica. El gigante sueco, número dos de la distribución de moda en el mundo, reafirma su interés en Colombia anunciando que Medellín podría ser la segunda ciudad del país donde el grupo comience a operar en 2018.

Compartir:

Continue reading

Entre los planes del grupo francés de lujo se encuentran también tantear su entrada en Río de Janeiro y comenzar a operar en países como Uruguay y Chile. 


Saint Laurent sale a la conquista de Latinoamérica. La compañía francesa de lujo, propiedad de Kering, busca socios en la región con los que pueda comenzar a operar en Colombia y volver a tener presencia en el mercado panameño, tras romper relaciones con Grupo Wisa.

Compartir:

Continue reading

  • 1
  • 2

Góndolas para supermercado

Góndolas para supermercado

Góndolas para supermercado

La góndola de supermercado es un tipo de mueble dispuesto a modo de pared para exhibir productos al consumidor en los punto de venta. Debido a sus dimensiones, se utilizan especialmente en las grandes superficies de autoservicio y su longitud es el principal componente del lineal.

Normalmente, una góndola está formada por dos postes, sobre los que se colocan paneles verticales. Estos paneles cuentan con unos orificios llamados gotas, de unos 15-30 mm de diámetro. De las gotas se enganchan tijas (ganchos para colgar productos) o bien bandejas (repisas o estantes). Además, cada gancho o bandeja de la góndola cuenta con una flejera para colocar los precios del producto correspondiente. El uso de gotas permite modificar la disposición de los productos de acuerdo con un planograma.

Cada uno de los dos extremos del mueble se denomina cabecera de góndola y es uno de los lugares en los que se colocan los productos destacados o en promoción en el punto de venta.

En Venezuela se le conoce con el nombre de anaquel.

Compartir:

Conoce más de nuestro producto

Exhibición

Exhibición

Exhibición

Sistema de exhibición se refiere a una gama de productos hechos para satisfacer las necesidades de diseñadores de tiendas y en última instancia los retailers para la exhibición y comercialización de mercancías y productos. Un sistema de montaje de tiendas se puede adaptar a partir de combinaciones de componentes estandarizados para una aplicación de venta al por menor.

sistema de montaje de tiendas suelen estar conectados a un concepto “modular”, lo que significa que cada elemento tiene más de un uso.

Compartir:

Conoce más de nuestro producto

Impresión gran formato

Impresión gran formato

Impresión gran formato

IMPRENTA ONLINE, IMPRENTA DIGITAL ONLINE, IMPRESION DIGITAL ONLINE
Impresion digital gran formato, impresion digital gran formato
Impresion digital gran formato, impresion digital gran formato de lonas publicitarias, impresion en lona, impresion gran formato, lonas impresas
En grupomercadeo.com somos especialistas en la Impresión en Lona, en vinilos y papeles. 10 años de experiencia en la Impresión en Gran Formato de Lonas Publicitarias, vinilos, adhesivos.

Haz tu pedido de Lona Publicitaria para tu campaña de Publicidad
Si quieres dar forma a una idea, envíanos tu diseño de Lona Publicitaria y en un tiempo de producción muy ajustado lucirá en la fachada de un edificio, o cualquier tipo de soporte. La Publicidad Exterior es el mejor llamado de atención para todos los publicos. grupomercadeo.com

Grupo Mercadeo es una empresa dedicada a la impresión digital gran formato de materiales flexibles y rigidos. Los materiales de impresión digital mas demanadados son: lonas, vinilos, pancartas, pasacalles, vallas, papel, displays, pvc, carton, dibond, metal, etc

IMPRESION DIGITAL DE LONAS PUBLICITARIAS, VALLAS PUBLICITARIAS, PANCARTAS PUBLICITARIAS
En Impresion digital gran formato somos expertos en la impresión digital de lonas publicitarias, pancartas publicitarias, vallas publicitarias, vinilo, papel.
En grupomercadeo.com contamos con diferentes tipos de lonas publicitarias, las más importantes son: lonas de pvc, lonas Frontlite o lonas Forntlight, lonas microperforadas o lonas mesh, lonas backlite o lonas backlight, lonas doble cara o lonas Blackout. Impresión Lonas Publicitarias

IMPRESIÓN DIGITAL GRAN FORMATO
Puedes pedir cualquier formato o tamaño para tu lona publicitaria ya que nuestras maquinas, instalaciones y personal nos permiten crear lonas de tamaño ilimitado en tiempos de producción muy cortos. Ofrecemos los precios competiticos en impresión digital gran formato.
Nuestros servicios de impresion digital, vallas, lonas publicitarias, etc se expanden por todo Colombia, Medellín, Cali, Bogota, Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Valledupar, Soledad, Sincelejo, Monteria, Bucaramanga, Cucuta, Barrancabermeja, Yopal, Villavicencio, Ibagué, Neiva, Popayan, Palmira, Pereira, Armenia, Pereira, Manizales, Rio Negro, Apartado.

Nuestras màquinas de impresión digital utilizan la última tecnología UV y Latex con la posibilidad de imprimir en una sola pieza hasta anchos de 3 metros. Imprimimos sobre todo tipo de materiales, rígidos o flexibles con la última generación de tecnología del sector.
Nuestros materiales de Impresión nos permiten ofrecer una garantía de 2 años sobre todos nuestros productos, ya que son capaces de soportar aire, agua, calor, frío, luz solar, etc. También contamos con servicio de laminación para proteger tus impresiones y maximizar su durabilidad. Ofrecemos servicios de impresión digital de vinilos, materiales rígidos, lonas de pvc, vinilos microperforados, rollup, papel fotográfico, Backlight, un amplio portafolio más de sustratos etc. Impresión Digital Gran Formato

Imprenta online – Impresion digital online
Imprenta digital online con tintas UV, Tintas Latex las cuales ofrecen una duración superior a las titntas ecosolventes, resistentes al exterior con una gran durabilidad. Contamos con ancho de bobina de 3m,por lo que podemos producir lonas de grandes dimensiones con menos empalmes, otorgando a la lona final mas resistencia y una mejor estética.

La impresion digital online, imprenta online de lonas es nuestra especialidad. Impresión digital de lonas publicitarias al mejor precio del mercado. Nuestras maquinas están calibradas para respetar al máximo los colores del archivo original, ofreciendo la mejor resolución y color en todas nuestras impresiones. Elije el material que necesites e introduce el alto y el ancho, para calcular el mejor precio.

No solo cuidamos la impresion digital online, imprenta online, ademas solo utilizamos los mejores materiales del mercado para garantizar la máxima duración de nuestros productos, en el caso de las lonas solo utilizamos lonas de pvc fundido que son mucho mas resistentes que las laminadas, trabajamos con los mas altos gramajes en materiales para garantizar su durabilidad.

Las lonas publicitarias online son resistente al agua y al sol no alterando los colores después de ser mojada.

Los edificios en construcción cubiertos con grandes andamios de fachada, suponen un enorme escaparate para la publicidad gran formato, ya que tienen la posibilidad de ser vistas por un gran número de transeúntes y clientes potenciales particularmente aumenta si las calles alrededor del lugar son muy transitadas.

La imprenta online es la solución perfecta para fachadas, andamios, trust, estructuras, etc. Las lonas publicitarias de PVC son resistentes a los rayos UV y cuentan con el certificado DIN 4102 en materiales de construcción B1.

impresion digital online – imprenta digital online
Con impresiondigitalgranformato.com imprenta online puedes realizar la impresión de tus lonas publicitarias y microperforados para su aplicación en exteriores. Gracias la calidad de nuestras lonas fundidas PVC y la impresión con sistema UV LED las impresiones resultan duraderas, resistentes y con colores siempre compactos y brillantes.

La opción de imprimir sobre lonas microperforadas, hace que tus lonas impresas sean perfectas para resistir a las ráfagas de viento sin producir el efecto vela. Solución perfecta para andamios, turst, estructuras efimeras, escenarios, etc

Compartir:

Conoce más de nuestro producto

¿Necesitas ayuda?

Llámanos ya a +57(4) 448 0095

Comienza ya a contar con nuestros servicios.


Preguntas frecuentes

¿Despachan e instalan en otras ciudades?

Si, el 90% de nuestros trabajos se han realizado en diferentes ciudades colombianas y latinoamericanas, tenemos la logistica para cumplir con este requerimiento.

¿Ustedes diseñan y producen?

Si, la empresa tiene un departamento de diseño y desarrollo compuesto por un equipo multidiplinario, además contamos con una planta de producción de más de 4.000 metros dotados con la mejor tecnología de producción CNC.

¿Tengo que tener un departamento de diseño o mercadeo para poder desarrollar mi proyecto?

No, nosotros podemos acompañarlo en su proyecto de manera integral, también podemos trabajar en equipo si tiene un grupo de trabajo o arquitecto desarrollando su proyecto.

Grupo mercadeo Holding S.A.S.

Mercadeo Merchandising S.A.

Dico Exhibición y Diseño Comercial S.A.S.

Contactenos

info@grupomercadeo.com