Modelos de iPhone 11 dan señales de mayores demanda

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Los últimos modelos del iPhone de Apple Inc. llegaron a las tiendas este viernes y, si bien la serie 11 era considerada una actualización progresiva, los primeros indicios sugieren que más personas de las esperadas estaban ansiosas por conseguir uno.

La nueva línea de hardware, que incluye tres nuevos teléfonos y un Apple Watch y iPads actualizados, fue presentada el 10 de septiembre y, la semana pasada, los clientes pudieron realizar pedidos anticipados y solicitar despacho o retiro en tiendas hoy.

Según fuentes, largas filas se apostaban alrededor de la emblemática tienda de Apple en la Quinta Avenida de Manhattan, donde las personas esperaban para entrar al reluciente cubo de cristal y bajar al espacio subterráneo, que había estado en remodelación durante dos años y abrió el viernes más grande y brillante. El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, estuvo en el lugar para la inauguración y se quedó en la tienda frente a Central Park para tomarse selfies con los fanáticos.

El último iPhone de Apple enfrentó ciertos obstáculos en su renovación anual. Las ventas del icónico teléfono inteligente han disminuido en los últimos tres trimestres, debido a que los precios superaron los US$1.000 y las personas optaron por quedarse con los modelos que tenían por más tiempo. La falta de características revolucionarias en el modelo de este año podría hacer que algunos fanáticos esperaran hasta 2020, cuando redes 5G significativamente más rápidas y un diseño renovado abrirán nuevas posibilidades con el teléfono.

Bloomberg

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McLaren muestra su colección de autos lujosos valorada en US$63 millones

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El fabricante de autos deportivos de lujo McLaren Automotive es reunió su colección de 23 exclusivos autos superdeportivos McLaren frente a la sede de McLaren Technology Center en Inglaterra.

Cada uno de los autos está diseñado de manera especial y se estima que el valor de los 23 superdeportivos es de US$63 millones.

El CEO de la compañía, Mike Flewitt, manifestó que “Ver esta famosa colección de nuestros automóviles reunidos aquí por primera vez es un recordatorio para todos de lo lejos que hemos llegado como empresa en tan poco tiempo y la ambición e innovación de nuestra gente que se ha ayudado a crear ese éxito”.

La compañía fue fundada con el nombre de McLaren Cars en 1989, bajo el sello de fabricantes de automóviles deportivos basados en la tecnología utilizada en la Fórmula 1.

A continuación presentamos las imágenes de algunos de los súper carros que estuvieron presentes en la demostración:

¿Sabes qué es la tecnología Blockchain?

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Con el aumento de la digitalización, los modelos de empresas que se basan en plataformas pondrán en contacto a nuevos actores, eliminarán a los que eran ineficientes y aprovecharán la nube. Por lo menos tres factores están impulsando a las industrias a adoptar las plataformas: tecnología e infraestructura nuevas, información logística más abundante y visible y una presión incesante para reducir los costos.

Consideremos la forma en que el gigante global de transporte marítimo Maersk e IBM se han asociado para lanzar TradeLens, una plataforma basada en cadena de bloques o blockchain para administrar los envíos mundiales en los que se involucran muchas partes interesadas. Se pueden registrar públicamente los eventos de todo el ciclo de vida de los envíos: verificación de crédito, firma de contratos, llegada al puerto y pago.

Con TradeLens, la información del evento y la información del documento están escritas en la cadena de bloques, la cual genera una sola fuente confiable que todos pueden ver.

Debido a que más empresas ponen sus procesos digitales y sus flujos de trabajo en la nube, pueden compartir datos mutuamente de manera más sencilla mediante interfaces para aplicaciones de programación (API, por su sigla en inglés), un software que permite que dos aplicaciones se comuniquen.

Conforme se instrumentan más flotas, puertos, almacenes y contenedores, el valor de estas plataformas aumenta a través de los efectos de las redes. El valor crece de muchas formas. En primer lugar, una mayor disponibilidad y coordinación de las flotas, los almacenes y los contenedores originan envíos más rápidos de punta a punta y una mejor optimización de las rutas. En segundo lugar, conforme se suman diferentes tipos de flotas y almacenes, también aumenta el alcance de los casos prácticos que las plataformas de logística pueden manejar.

A medida que la plataforma gestiona más envíos, aprende qué eventos del ciclo de vida de los envíos y qué actores generan mayor volatilidad de entrega y luego emplea este aprendizaje para proteger y regular las operaciones futuras.

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Las divisas que generan las frutas dominicanas

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El ambiente tropical, en conjunto con los microclimas que caracterizan a este país de 48,442 kilómetros cuadrados, crea la plataforma idónea para producir y exportar frutas comestibles hacia cuatro continentes. La Dirección General de Aduanas reporta que entre mayo de 2018 y mayo de 2019 las transacciones de frutos alcanzan los us$353.89 millones.

En un mercado de París, Francia, al girar hacia las piñas, se nota de inmediato su etiqueta: ‘Republique Dominicaine’. El fruto tropical viajó 7,181 kilómetros para comercializarse tres euros el kilogramo, sin que la mayoría de sus compradores conozcan algunas de las provincias dominicanas donde, lo más probable, creciera el producto, en especial Sánchez Ramírez y Monte Plata, punta de lanza de los esfuerzos de la nación caribeña por reafirmar su fortaleza como productor de rubros tropicales.

¿Cuál es producto estrella de La Cueva de Cevicos (Sánchez Ramírez) y Bayaguana (Monte Plata)? La piña, la cual, con todo y moña, genera exportaciones de US$10 millones al año en aproximado. El salto es cuántico si compara con los US$2 millones que se vendían al extranjero a niveles de 2012, cuando el Gobierno Central dispuso de la importación de diez millones de hijuelos de la variedad M-D2, una de las variantes que han colocado a Costa Rica en un sitial relevante en torno a la competición por este mercado.

El paladar de los lugares más recónditos del planeta tiene la opción de degustar los frutos comestibles de República Dominicana. Los US$353.89 millones por año en ventas foráneas demuestran el potencial de esos cultivos agrícolas. 

El resultado es que 200 millones de unidades de piña se pueden encontrar no solo en Francia, sino también en Reino Unido, España, Suiza y la costa este de los Estados Unidos. La distancia no es un problema, la M-D2 tiene aguante para tomar largos vuelos.

La piña es solo un ejemplo de que la exportación de frutas y frutos comestibles (sin procesar) se gana su lugar en las cuentas nacionales que generan dividas.

La Dirección General de Aduanas (DGA) reporta que durante los 12 meses que cerraron el 31 mayo de 2019 la exportación de este grupo de productos, ellos el limón y la sandía, alcanzaron montos conjuntos de US$353.89 millones en su valor transaccional hacia el exterior.

Esta cifra es un 16.97 % mayor frente a los US$302.53 millones que tuvo el valor de las exportaciones de frutas y frutos comestibles al cierre de mayo de 2018, un capítulo aduanal que solo generaba US$226.01 millones entre mayo de 2012 y mayo de 2013.

Potencial idílico

La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), gremio que agrupa a los grandes empresarios de la agropecuaria de República Dominicana, sostiene que el país tiene la oportunidad para exportar unos US$2,000 millones anuales en frutas tropicales a Europa, Estados Unidos, Japón y otros mercados, desde los niveles actuales.

Para cuadruplicar esas exportaciones dice la organización, al país le falta visión, vocación y voluntad política.

Las frutas dominicanas consiguen divisas por US$353.89 millones en los 12 meses que terminaron en mayo de 2019. Tienen sus ventajas estar ubicado en el trópico, en el mismo trayecto del sol.

El país puede aumentar la producción para exportar mango, aguacate, piña, chinola, anón, zapote, carambola, pan de fruta de masa, guanábana, níspero, naranja agria y limón, sandía, entre otras en su estado natural, pertenecientes al grupo de frutas y frutos comestibles, tal como lo segmenta Aduanas.

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En 2020 Airbnb saldría a la Bolsa

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La empresa estadounidense de renta de inmuebles, Airbnb, anunció que planea salir al mercado de valores en 2020. La firma con sede en San Francisco confirmó este jueves los rumores que ya llevaban meses generando expectativas en un año de sonados debuts bursátiles, como el de Uber y Pinterest.

Airbnb está valorada en unos 31,000 millones de dólares, según firmas privadas y es considerada un «unicornio», como se suele denominar a las empresas que superan los 1,000 millones de dólares antes de salir a Bolsa.

La empresa emitió el miércoles un comunicado dirigido a sus socios donde revelaba que en el segundo trimestre de 2019 obtuvo «más de 1,000 millones de dólares en ingresos». y es la segunda vez en su historia que logra exceder esa cifra durante un periodo de tres meses.

Agencias

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Maeno & Co: Perseverancia, trabajo duro y disciplina

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Fue ‘Visión Emprendedora 2015’ y ahora se erige como uno de nuestros grandes casos de éxito, con 10 años al frente de Maeno & co.

El origen: Apenas había culminado sus estudios cuando encontró su pasión. Amante de la creatividad y de “hacer las cosas de forma diferente”, se topó con un nicho clave en el área de la consultoría estratégica de comunicación: la creación de eventos y experiencias. Así, fundó Maeno & Co. con tan solo 21 años de edad.

Un sueño a lo grande: “Siempre pensé en grande, poder transmitir toda la pasión, esfuerzo y empeño que quería lograr. Considero que estos son los tres elementos que marcan el éxito en cualquier proyecto”.

La fórmula del éxito: “Perseverancia, trabajo duro y disciplina”. Para Maeno, enfocarse en lo que uno quiere es clave, porque “no hay resultados fáciles, lo importante es tener resultados duraderos a base de enfoque, disciplina y trabajo en equipo”.

Top tip: “Mantener una constante lucha hacia delante y una perspectiva panorámica hacia la meta es clave para evitar obstáculos”.

Lo más difícil: “Adaptarte. Hay que estar en constante aprendizaje, en contacto con las tendencias, y aplicarlo al trabajo”.

Lecciones: Para Maeno no hay fracasos, sino aprendizajes. “Trato de aprender de las oportunidades en cada proyecto. Lo importante es poner el freno y pensar las cosas, a pesar de que nuestro entorno sea frenético”.

Metas: Empezó con un equipo de personas y ahora son 29 en un espacio de 500 mt2. ¿Su meta? Seguir avanzando, porque “quien se queda quieto, se oxida”.

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Los nuevos desafíos para las empresas dominicanas

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La economía dominicana viene mostrando un importante dinamismo. Como lo señala el Banco Mundial, en los últimos 25 años se ha posicionado como una de las economías con mayor crecimiento y proyección de América Latina, logrando reducir significativamente la pobreza.

Como todo país que va superando las dificultades del subdesarrollo -reducción de la pobreza, fortalecimiento de la democracia e institucionalidad, defensa y cuidado de los derechos humanos, entre otros- República Dominicana y sus empresas se enfrentan gradualmente a los desafíos de las economías modernas.

Realidades socioculturales que hace un par de décadas simplemente no existían -la conciencia sobre el cambio climático y cuidado del medio ambiente, el empoderamiento de los movimientos sociales, la irrupción de los medios digitales y redes sociales, por nombrar algunos- generan desafíos y riesgos crecientes que la organización moderna debe gestionar.

Milton Friedman decía, hace ya más de 60 años, que la única responsabilidad social de las empresas es la de incrementar sus utilidades. Si bien esta visión puede aún ser válida, las transformaciones de las últimas décadas llevan inevitablemente a tener que incluir diversas variables adicionales.

La empresa moderna debe ahora relacionarse con nuevos stakeholders -o grupos de interés, que son tan importantes como los accionistas, y que pueden amenazar significativamente la creación de valor de una organización, así como poner en riesgo su sostenibilidad en el largo plazo.

Situaciones que los stakeholders perciban como un mal comportamiento de la empresa pueden amenazar su continuidad operacional, además de impactar negativamente sobre su reputación. Trabajadores disconformes con las condiciones laborales pueden iniciar huelgas y boicots. Conflictos con los reguladores pueden llevar a interrupciones temporales o definitivas de las operaciones.

Comunidades vulneradas pueden manifestarse agresivamente contra la empresa. Proveedores clave, que sientan que los contratos están siendo vulnerados, pueden detener la entrega de materias primas o servicios. Clientes que perciban que no están recibiendo lo ofrecido, pueden optar por cambiar de marca. Los riesgos que representan los stakeholders son significativos y pueden llevar a situaciones críticas.

Tradicionalmente, las empresas han debido medir y gestionar riesgos financieros, económicos y operacionales. Hoy en día, la gestión de dichos riesgos se da por descontada, pero no así estos que tienen un origen más intangible, a pesar de que las consecuencias pueden ser críticas.

La gestión de stakeholders pasa por conocer quiénes son, su naturaleza, complejidad y, principalmente, las oportunidades y riesgos que representan. Para esto, es fundamental que la empresa moderna cuente con rigurosos sistemas de evaluación de dichos riesgos, análogos a los métodos de medición tradicionales como las auditorías, matrices de riesgo y calificación de riesgo financiero.

En la medida en que la economía dominicana mantenga su dinamismo, las empresas enfrentarán crecientemente esos nuevos riesgos. Para enfrentarlos, es fundamental que las organizaciones conozcan cuáles son sus stakeholders relevantes, identifiquen las amenazas que representan y sus capacidades para mitigarlas. Solo conociendo adecuadamente los riesgos que enfrenta, una empresa puede gestionarlos y sostener sus operaciones en el tiempo.

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Huawei crea su teléfono más inteligente sin acceso a Google

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El gigante chino de las telecomunicaciones Huawei lanza este jueves su nuevo modelo 5G Mate 30 Pro, el cual según expertos podría ser el más inteligente de su gama, pero sin acceso a Google. El destino escogido por la compañía para la presentación a sus clientes es Múnich, debido a las restricciones que el presidente Donald Trump impuso en su guerra comercial con China.

Con esta nuevas presentación Huawei se encuentra a la expectativa, ya que el éxito de éste modelo depende de que a los clientes les guste la idea de tener un dispositivo sin software y aplicaciones compatibles con Google.

La gama del Mate 30 trabajará con una versión de código abierto de Android y no con la última versión de licencia de Google. Asimismo, los teléfonos no podrán tener acceso a los servicios móviles, como por ejemplo, para usar Play Store y descargar aplicaciones como Gmail, YouTube o Google Maps. A esto Huawei responde con permitir a los usuarios a sólo algunas aplicaciones de Google.

Analistas en el área se muestran ansiosos por saber cuál será el nuevo precio del modelo de la compañía haciendo comparación con el Galaxy S10 de Samsung, el cual se vende a nada más y nada menos que a US$1,299 y el más reciente iPhone 11 Pro a US$999, que carece de conectividad 5G.

Agencias:

Lee también: Nuevo sistema operativo de Huawei competirá con Android

¿Cómo lograr que tus pronósticos de ventas sean más precisos?

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Generar pronósticos de ventas precisos de manera constante es como encontrar oro. Brindan la predictibilidad de ingresos esencial para que las empresas aceleren su crecimiento y su éxito.

Por desgracia, no es común que los pronósticos de ventas sean precisos de manera constante. Esto sucede porque muchas empresas no logran alinear sus departamentos de ventas y mercadotecnia, y esa alineación es un prerrequisito para la precisión de los pronósticos.

Es fácil que los equipos de mercadotecnia y ventas terminen confrontados. A menudo hay fricciones competitivas entre los directores de los dos departamentos, quienes suelen reportar sus avances al director ejecutivo.

Lo que se necesita es una mejor ecuación para crear el pronóstico adecuado. Esta ecuación comienza con una definición bien hecha de un cliente potencial que muestra interés en un producto o servicio. Eso va seguido de un entendimiento del número aproximado de etapas que debe pasar el cliente potencial (incluidos intereses, evaluación y presupuesto) en su camino para realizar una compra.

Las empresas pueden lograr una alineación entre los departamentos de ventas y mercadotecnia y evitar la ansiedad del final del trimestre aceptando una sola versión de la verdad, esto constituirá un cliente potencial con quien un vendedor podrá cerrar una venta en el mes, el trimestre o el año.

Los equipos deben tomarse su tiempo para analizar las características de los clientes potenciales que produjeron el cierre de una venta, e idear una serie de criterios acordados y bien definidos que se deben cumplir para que un cliente potencial alcance la designación de “calificado para ventas”.

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Revista Technology, edición septiembre-octubre 2019

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Los líderes del siglo XXI son aquellos que llevan a sus organizaciones a dar el salto digital que necesitan.

En esta edición revista Technology hace un reconocimiento a los protagonistas tecnológicos que han dado ese brinco y que han destacado en este último año gracias a sus compromisos, proyectos y sistemas innovadores para estar al servicio de todos los dominicanos.

De esta manera, se realizó un listado centrándose en cada uno de ellos porque lideran desde sus respectivas compañías innovaciones tecnológicas de primer orden.

Bienvenidos a revista Technology, edición septiembre-octubre 2019, donde usted podrá conocer a los máximos exponentes de la tecnología en el país.

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