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Los gigantes americanos, contra las cuerdas por Trump y Ji Xinping

Levi Strauss trabaja con casi 150 factorías en China; Nike suma 118 fábricas, y Gap concentra en el país el 22% de sus compras. Junto con otros gigantes de la distribución de moda de Estados Unidos, todos ellos temen ahora por sus márgenes. La guerra comercial entre Donald Trump y Xi Jinping ha dado ya de lleno en los intercambios comerciales en este sector poniendo en jaque las cadenas de aprovisionamiento de los grupos estadounidenses en China. De encarecerse aún más las importaciones chinas, los titanes de la moda se enfrentan a un nuevo dilema: subir precios (con su consecuente impacto en las ventas) o comerse el margen (poniendo en alerta a los inversores).

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Scalpers escoge Valencia para abrir su segunda tienda sólo para mujer

Scalpers da otro paso firme en la moda femenina. La empresa sevillana se ha decantado por Valencia para abrir su segunda tienda dedicada a la mujer, en el marco del proceso de diversificación que empezó este año.

El punto de venta funcionará en el número 1 de la calle Sorní, en un local de 50 metros cuadrados, donde operaba la compañía de moda femenina Aïta. La nueva tienda, además, se encuentra a sesenta metros del establecimiento Scalpers de la calle Jorge Juan. La operación ha sido intermediada por Gonza Negocios Inmobiliarios.

El establecimiento de Valencia se sumará al primer Scalpers Women que abrirá sus puertas a en Madrid a finales de septiembre, en un local de 110 metros cuadrados ubicado número 13 de la calle Ayala.

Hasta ahora, la compañía comercializa su línea femenina en su flagship de la Gran Vía de Bilbao, que abrió su en julio y cuenta con un espacio dedicado a Scalpers Women. La línea femenina también se vende en El Corte Inglés.

En febrero, la compañía decidió diversificar su negocio y entrar en la moda femenina, con la finalidad de aumentar la facturación y su presencia en el mercado.  Para hacerlo, Scalper incorporó a María Jesús Martín, ex de Pedro del Hierro y Trucco, como directora de la línea Scalpers Woman.

Para el desarrollo de la línea femenina, Scalpers creó un departamento específico de diseño basado en Madrid, integrado por ocho personas. Mientras tanto, el departamento de moda masculina se mantiene en la ciudad de Sevilla, donde está la sede de la compañía y se desarrolla toda la operativa de la empresa.

La compañía sevillana nació en 2007 y cuenta con una plantilla de más de 500 empleados. Scalpers tiene más de 140 puntos de venta, repartidos entre tiendas propias y corners en El Corte Inglés.

La mayor parte de los puntos de venta de la compañía se encuentra en España, aunque la empresa también cuenta con una red comercial en diez países, compuesta por 21 establecimientos monomarca y ocho puntos de venta en grandes almacenes en diez países.

Scalpers cerró el ejercicio de 2017 con una cifra de negocio de 42,5 millones de euros, frente a los 31,5 millones de euros del año anterior. Para 2018, las previsiones de la compañía pasan por llegar a los 63 millones de euros.

Tutto Piccolo abre sus primeras tiendas en China y EEUU en plena ofensiva exterior

Tutto Piccolo pisa el acelerador en China. Un año después de sellar la alianza con el titán chino de la alimentación Synutra para desembarcar en el país, la compañía española da un paso más en su expansión en el gigante asiático y abre su primera tienda en el territorio. Por otro lado, la empresa también gana posiciones en Estados Unidos y planea su debut en retail, con un primer establecimiento en Miami.

En China, el primer establecimiento monomarca de Tutto Piccolo se pondrá en marcha en la localidad de Nanjín en las próximas semanas. A este primer punto de venta en el mercado chino, situado en un centro comercial de lujo, le seguirán otras aperturas. Por el momento, están previstas entre dos y tres tiendas más a principios de 2019, según ha explicado Borja Mataix, responsable comercial del grupo, a Modaes.es.

Hasta ahora, la marca ha ido introduciéndose en el mercado chino a través de los establecimientos de Synutra, tal y como tenía previsto. En los últimos meses, Tutto Piccolo ha ido ganando posiciones en el país con su entrada en la plataforma de ecommerce Tmall, propiedad del gigante del ecommerce Alibaba.

Por otro lado, la marca también ha emprendido una estrategia de expansión en China a través del canal multimarca. La enseña encara este plan con la puesta en marcha de corners en estos comercios.

Tutto Piccolo continúa ganando también posiciones en Taiwán, donde cuenta con un distribuidor local. En la región, la empresa ha puesto en marcha una tienda en el centro comercial de lujo Bella Vita, situado en Taipei y donde comparte espacio con Etro, La Perla y Barbour, entre otras.

En esta misma ciudad, la empresa también ultima la puesta en marcha de un outlet de 200 metros cuadrados. Este establecimiento se situará en el complejo Gloria Outlets y su apertura está prevista para la primera mitad de 2019. Con estas aperturas, Tutto Piccolo sumará ya nueve puntos de venta en Taiwán.

También en territorio chino, la firma alicantina ha puesto en marcha otros dos corners en Hong Kong, en los grandes almacenes Wing On, y uno en Macao, en Yao Han. Por otro lado, el grupo también ha alcanzado un acuerdo con el gigante estadounidense de la distribución Costco para introducir la línea infantil de Ágatha Ruiz de la Prada en sus establecimientos de Corea del Sur.

En la actualidad, el mercado asiático genera el 4,5% de la cifra de negocio total de Tutto Piccolo. Las previsiones de la compañía es que alcance en 10% en un par de años. “Son mercados muy complicados, pero con un gran potencial de crecimiento”, explica Mataix.

Más allá de Asia, la empresa dispara también a otros frentes. Uno de ellos es el mercado estadounidense, donde el año pasado redefinió su estrategia. La compañía retoma así la apuesta por este territorio a través de cuatro agentes comerciales y planea ya su primera apertura.

Miami sería en enclave donde Tutto Piccolo levantará la persiana de su primer establecimiento en Estados Unidos. Por el momento, la compañía baraja ubicaciones en las zonas de Brickell y Design District.

Por otro lado, el grupo continúa avanzando en Emiratos Árabes, donde ha alcanzado un acuerdo con un distribuidor local con una decena de puntos de venta. En esta región, Tutto Piccolo también está en negociaciones para dar el salto al online de la mano de un marketplace local.

La compañía, con una cifra de negocio que ronda los once millones de euros y una plantilla de más de setenta trabajadores, continúa apoyando su crecimiento en España a través del canal multimarca y los grandes almacenes El Corte Inglés. 

En los grandes almacenes, la marca suma ya diez corners después de su última apertura en A Coruña. En retail, la empresa ha decidido poner en pausa su expansión y mantener los establecimientos que ya tiene. En total, el grupo suma en la actualidad dos tiendas propias y tres en franquicia.

Tutto Piccolo continúa estando en manos de la familia Mataix. Fundada Desiderio Mataix y Mercedes Moltó a finales de la década de los setenta, Tutto Piccolo formalizó a principios de este año el relevo generacional. En la actualidad son sus los hijos del matrimonio los que llevan las riendas del negocio.

Rafael Mataix es el actual presidente del grupo; su hermano Borja, responsable de la dirección comercial de la empresa, es también vicepresidente, mientras que su hermana Mercedes continúa como consejera delegada.

JD Sports sigue dando forma a la ‘joint venture’: Sprinter absorbe la filial española de Sport Zone

JD Sports y Sonae avanzan con la joint venture y simplifican su estructura societaria. Sprinter, propiedad del grupo británico, ha absorbido la filial española de Sport Zone. La operación se produce en plena reconversión de la red de tiendas de la empresa lusa en España en establecimientos Sprinter.

“Estamos realizando los últimos trámites para poder fusionar Sport Zone España dentro de la estructura de Sprinter”, ha explicado Ángel Segarra, director general de la compañía ilicitana, a Modaes.es. La simplificación societaria contempla la fusión por absorción de Sport Zone España Comercio de Artículos de Deporte por parte de Sprinter Megacentros del Deporte, según apareció publicado el pasado viernes en el Registro Mercantil.

La joint venture entre JD Sports y Sport Zone se anunció en marzo de 2017. El nuevo operador del deporte aglutina las cadenas Size?, JD Sports, Sprinter y Sport Zone en la Península Ibérica. Entre todas ellas sumaron una cifra de negocio agregada de más de 500 millones de euros en 2017 y superan las 300 tiendas en la región.

El cambio societario tiene lugar en plena remodelación de la red de veintitrés tiendas de Sport Zone en la Península Ibérica, que se están reconvirtiendo en establecimientos Sprinter. La cadena lusa sólo mantendrá su denominación en las Islas Canarias, dado que la empresa goza de un mayor reconocimiento de marca en la región.

El proceso de integración tras la joint venture también conllevó el cierre de varios establecimientos. Entre ellos figuran los puntos de venta de Sport Zone en los centros comerciales Puerto Venecia en Zaragoza e Islazul en Madrid, así como el del complejo Arena en Valencia.

Iberian Sports Retail Group, nombre del nuevo operador que aglutina JD Sports, Sprinter y Sport Zone en la Península, está pilotado por Miguel Motas Freitas, responsable del negocio de retail de Sonae, que fue nombrado consejero delegado el pasado agosto.

El pasado febrero, Sprinter reorganizó su consejo de administración para dar entrada a dos nuevos miembros: Motas Freitas y Paulo Simões, director general de Sport Zone y consejero de Sonae Sport&Fashion, respectivamente. Los ejecutivos relevaron en el órgano a Fermín y Vicente Bernad, cofundadores de Sprinter, que vendieron su participación en la empresa a finales de 2016.

Este año, la cadena ilicitana invirtió en torno a 35 millones de euros en su nueva sede y almacén logístico en Alicante.  Las previsiones de crecimiento de Sprinter contemplan un alza del 15% en sus ventas, hasta romper la barrera de los 250 millones de euros. El grupo finalizará el ejercicio con cerca de 140 tiendas en el país, tras realizar entre ocho y nueve aperturas.

Sprinter fue fundada por las familias Segarra y Bernad y abrió su primer establecimiento en 1995 en Valencia. La compañía distribuye artículos de moda y equipamiento deportivo de marcas como Nike, Adidas, Puma, Fila, Asics y New Balance, entre otras. Durante los años posteriores, el grupo expandió su presencia más allá de la Comunidad Valenciana, hasta operar con tiendas en todas las regiones del país.

The New Society, la moda infantil de una ex Inditex arranca en Japón, Corea y Taiwán

De Madrid a Tokio en un año. La start up The New Society, fundada por la diseñadora Estefanía Grandio, ex diseñadora de Inditex, avanza en el extranjero con su entrada en el mercado asiático.

La compañía de moda infantil fue fundada en 2016 de la mano de la diseñadora Estefanía Grandio, aunque no ha sido hasta este año cuando The New Society ha comenzado a comercializarse en el mercado. La empresa, con sede en Madrid, emplea a dos personas.

Grandio cuenta con una larga trayectoria dentro del mundo de la moda. La diseñadora y empresaria ha trabajado para el grupo Inditex durante más de seis años en diferentes áreas de diseño como Zara Woman, Massimo Dutti y Oysho. Además, Grandio formado parte del equipo de diseño de compañías como Burberry, Hugo Boss o Scalpers.

 

La primera toma de contacto de The New Society con Asia se produjo el pasado agosto, cuando la marca acudió a la feria Playtime de Tokio. La empresa ha iniciado su desembarco en el mercado japonés, taiwanés y coreano a través del canal multimarca. Por ahora, The New Society cuenta ya con presencia en diez puntos de venta en los tres países.

En paralelo, los planes de The New Society a corto plazo pasan por acelerar su crecimiento otros mercados internacionales, con Estados Unidos y los países árabes como principales destinos.

 

Actualmente, la compañía opera únicamente en el canal multimarca con más de cincuenta establecimientos, de los cuales cuarenta están en España y el resto repartidos en otros mercados de Europa o Asia. Para 2019, The New Society espera entrar en otros treinta puntos de venta, así como abrir la plataforma ecommerce.

Gran parte de la primera colección de The New Society ha sido producida en una fábrica de Portugal. El resto de prendas se han realizado en plantas de producción de India, China e Igualada (Barcelona).

Punt Roma supera el listón de las 500 tiendas y roza los 160 millones en 2017

 

 

Punt Roma suma y sigue. La compañía de moda creció un 4,8% en 2017, hasta situar su cifra de negocio en 159,5 millones de euros frente a los 152,1 millones de euros de un año atras. La empresa registró un resultado bruto de explotación de nueve millones de euros frente a 1,4 millones de euros de 2016.

 

El grupo multiplicó por seis su beneficio después de impuestos hasta 6,1 millones de euros frente al millón de euros registrado el año anterior. A cierre del ejercicio de 2017, Punt Roma contaba con una red comercial de 512 establecimientos, de los cuales 172 están en España y los 340 restantes, en el extranjero.

 

El principal mercado de la compañía en el exterior es México, donde suma 93 puntos de venta. Le siguen Francia, donde opera con 46 establecimientos, y Alemania, con 33, según Crónica Global.

 

Fundada en la década de los setenta por el empresario Rodrigo García López, la compañía está hoy en manos de sus hijos Carlos y Montserrat García Blanchart. Hace un año, con motivo del conflicto catalán, el grupo trasladó la sede de gran parte de sus sociedades a Zaragoza.

Perfumería Júlia profesionaliza su gestión e incorpora a un ex Douglas y Pablosky como primer ejecutivo

Perfumería Júlia emprende la profesionalización de su gestión. La cadena andorrana de perfumerías ha incorporado recientemente a Hans Elsässer, hasta ahora director de retail y expansión en Pablosky, como nuevo primer ejecutivo. El directivo acumula dos décadas de trayectoria en el sector, la mayoría en la cadena alemana Douglas.

Elsässer trabajó para Douglas entre 1996 y 2009, primero como director regional de ventas para el mercado austríaco. En 1998, el directivo fue nombrado máximo responsable del negocio de la compañía alemana en España y Portugal, cargo que ostentó durante más de diez años.

Licenciado en Administración de Empresas por la Universität des Saarlandes (Alemania), Elsässer ocupó posteriormente cargos de responsabilidad en empresas de otros sectores como el asegurador o la investigación de mercado. En octubre de 2016, el ejecutivo regresó a la moda al fichar por Pablosky como director de retail y expansión.

Perfumería Júlia cuenta con más de medio centenar de tiendas entre España y Andorra, el grueso concentradas en su mercado local y en la provincia de Barcelona. Los orígenes de la cadena se remontan a la década de los años cuarenta del siglo pasado.

Entonces, la peluquera Júlia Bonet comenzó a desplazarse de manera frecuente a Toulouse para buscar productos que no llegaban a España ni Andorra en plena posguerra y comercializarlos. Entre estos artículos siempre había cosméticos como esmaltes para uñas y fragancias.

En las décadas posteriores, el negocio cobró forma y creció con establecimientos en Andorra de la mano de Bonet y su esposo, Pere Zamora. En 1999, con quince tiendas en el principado, Perfumería Júlia inició en Huesca y Tarragona su expansión por el mercado español.

En 2011, tras el fallecimiento de Bonet, sus hijas Anna Maria, Melània e Inmaculada Zamora asumieron la gestión del negocio y continuaron su expansión. Desde 2010, la cadena ha impulsado el crecimiento de Línea Júlia, su marca propia de cosmética.

El relevo al frente de Júlia se produce apenas unos días después de que otra compañía familiar de perfumería, Fund Grube, recurriera también a un ex Douglas para profesionalizar su gestión. La empresa canaria fichó a Juan Esteban, ex responsable de Douglas en España, como su nuevo director general.

AMAZON GO APOCALYPSE

Hace unos días me hice eco aquí de  la noticia de Bloomberg donde  que se estimaba que Amazon abriría 3000 tiendas Amazon Go para 2021 . Fue el primer sitio en castellano donde se comentó la noticia de Bloomberg. Inmediatamente muchos medios se hicieron eco también de la noticia. Todos la han dado como verídica. Yo sigo dudando de los términos y de la fechas. Si se cumple lo que Bloomberg indica supondría que Amazon tendría que abrir 3 tiendas Amazon Go al día durante los próximos tres años. Revisen los artículos publicados sobre la noticia: ¿ se ha hablado mucho de este dato?

Por otro lado, a Amazon le supondría un coste superior a los 6 mil millones de $ (tardía varias décadas en amortizar la inversión en esas tiendas). ¿Es imposible que Amazon abra 3 tiendas Amazon go al día durante los próximos 1000 días y que invierta 180 millones de dólares al mes en abrir estas tipologías de tiendas durante los próximos 36 meses?

Bueno, pues toca dudar. Y entenderán mi duda. Es más, estoy seguro que habrán dudado también desde Seattle cuando han leído la noticia. Pero lo que sí que les adelanto que sucederá es que esta noticia va a provocar un efecto de urgencia en todos los demás retailers. Se va a iniciar una carrera hacia la tienda total, donde las esperas en las cajas de pago sean algo del pasado.  Los retailers van a empezar a gastar en esta carrera sin freno.  Ah. un  pequeño detalle: el gran proveedor de esta tecnología es un empresa que tiene sede en Seattle.

Evidentemente cuando esto de las 3.000 tiendas sin esperas abiertas en el horizonte de mil días, dará lugar a que gran parte de los consumidores elegirán, a precios similares, las tiendas donde no tengan que esperar. Es el mismo efecto Amazon que ha cambiado para siempre la percepción del tiempo de los consumidores acerca de lo que es una entrega rápida en la logística. Y también su entregas gratuitas han modificado la percepción acerca de si es justo pagar por algo que has comprado: hoy, tres cuartas partes de los consumidores de EE. UU. afirman que la elección del envío gratuito tiene un gran impacto en sus decisiones de compra cuando hacen compras en línea. Y a finales de 2017 varias encuestan demostraron que el tiempo máximo de entrega que aceptarán los compradores para recibir envíos gratuitos es, en promedio, unos 4 días. Hace 6 años los consumidores aceptaban esperar hasta una semana en muchos casos . Las expectativas que Amazon está creando en los clientes tiene efectos en cadena para otros retailers, que se espera que compitan en sus plazos de entrega.

Va a haber también un “efecto Amazon” en los retailers en la medida que empiece a abrir muchas tiendas donde se eliminen las esperas en el pago.  Y ya sabemos que van a  abrir 3000 tiendas en 1000 días. También habrá una carrera infatigable por parte de las tecnológicas para mostrar sus planes b a la tecnología de Amazon.  Preparense para ver acuerdos entre tecnológicas rivales de Amazon y retailers, y verán abrir muchas tiendas parecidas a Amazon Go.

3000 tiendas en 1000 días que cambiarán el retail a nivel mundial. Y seguramente nos dirán que en unos 5 años habrán desaparecido las tiendas con líneas de caja. Pero la realidad es que estamos muy lejos de un mundo donde las calles de Madrid, o de Nueva York, o de Buenos Aires, o de Bombay, o de Ciudad del Cabo, estén llenas de tiendas réplicas de Amazon Go. Estamos a décadas de eso.Entre otras cosas porque aún no se ha resuelto cómo destruir el efecto “jardín vallado” donde solo pueden entrar los que sean socios de una membresía o se hayan bajado una app y hayan dado sus datos bancarios; por no hablar que hoy en día abrir una tienda similar a Amazon Go implica invertir solo en tecnología entre 2 y 3 millones de $. Por tanto, como ocurrió con el Retail Apocalypse que tanto nos contaron las revistas especializadas, y muchas consultoras por el cual iban a desaparecer la mayoría de las tiendas físicas del mundo por el auge del comercio electrónico (cosa que en absoluto sucederá, sino que posiblemente veremos más tiendas físicas que hoy en día, pero en menor tamaño y con roles distintos), tampoco verán ustedes un mundo lleno de Amazon Go. Se lo estarán contando de una forma muy sensata durante los próximos dos o tres años. Simplemente duden. Y si no les creen, se harán un favor a sí mismos.  Si usted dirije una empresa de retail y tiene que tomar una decisión acerca de todo esto, no lo haga por las 3000 tiendas Amazon Go, hágalo por que es bueno que su cliente espere lo menos posible para pagar.

Autor: Laureano Turienzo. Consultor internacional. speaker. Profesor en varias escuelas de negocio internacionales,

Empresas, e instituciones, con las que colaboro, o he colaborado. 2018:

Supercoco celebra sus primeros 70 años

Una de las marcas colombianas más queridas, que nació como un producto, Supercoco, cuenta hoy con un amplio y diverso portafolio y así celebra sus primeros 70 años.

¡Súper diversos!

La confitería nacional Súper de Alimentos, celebra el aniversario y evolución de
una de sus marcas más representativas Supercoco, que hoy ya no es solo un “turrón con mucho coco”. Ha sido tal la receptividad que colombianos y extranjeros han sentido por la marca, que hoy se ha expandido a otras categorías. Recientemente, la marca presentó el arequipe de supercoco y su Tirudito supercoco. En los próximos días se hará el lanzamiento de la chocolatina Supercoco.

Tal como lo explica Felipe Henao, gerente general y dueño de Súper de Alimentos, desde que nació Supercoco el objetivo ha sido ofrecer productos que dinamicen el mercado, es decir, que estén al alcance económico de todas las personas.

“Nos sentimos muy orgullosos de estar en el corazón de los colombianos, por medio de un renovado y amplio portafolio de productos para la marca, con el que
proyectamos incrementar nuestras ventas un 30% al cierre de este 2018”, expresó Felipe Henao.

Cambios

Así mismo, la marca ha renovado su imagen y ha lanzado nuevos productos, tratando de mantenerse fieles al concepto “El sabor con mucho coco”.

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Para la creación de nuevos productos y la renovación de la marca, la compañía cuenta con un departamento de innovación y desarrollo en el que se invierten alrededor de $250.000.000 mensualmente.

Comunicación creativa

Precisamente, la marca desarrolla todos sus procesos creativos inhouse y cuenta con la asesoría en mercadeo y publicidad de Socorro Jaramillo.

Actualmente, la compañía cuenta con dos plantas en Manizales y se encuentra en
la construcción de un nuevo centro de distribución, con el que espera ser más
eficiente y tener una mayor capacidad para atender todos los mercados; adicional,
se ha consolidado como una organización de clase mundial, económicamente
exitosa y socialmente responsable.

Es tal el éxito de la marca Supercoco que representa el 7.5% de las ventas de la compañía. En cuanto, a la estrategia de comunicación que tendrá la compañía para celebrar los 70 años de una de sus marcas más queridas, María Antonia Arango, gerente comercial y de mercadeo, explicó que: “lo más importante es compartir toda la historia de Supercoco y toda su magia con nuestros consumidores. Por esa razón, una parte de la estrategia es una edición especial que es una lata conmemorativa en la que está todo el surtido de nuestros productos, (Tirudito, bombón, turrón, arequipe y barra Supercoco).

Además, vamos a recoger historias con las personas alrededor de Supercoco. Estamos haciendo muchos concursos con nuestros consumidores. En cuanto a campañas, vamos a estar en radio y en algunas salas de cine. Para el próximo año tendremos nuevos productos en diferentes categorías”, concluyó.

También le puede interesar: Avancemos juntos, la nueva filosofía de marca de Porvenir

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Videobase Agencia de Comunicaciones, transformando marcas

Tras 28 años de trayectoria, Videobase Agencia de Comunicaciones se ha posicionado como la productora audiovisual que rompió con los paradigmas del medio. En los 90s, fue pionera a nivel nacional en la realización de productos caracterizados por su alta factura. Hablamos con la compañía para conocer más de su trabajo. 

¿Cómo ha evolucionado Videobase?

Esta compañía ha evolucionado destacándose en el medio por su calidad, entrega, pasión y creatividad. Ha sido inspiración para muchas generaciones y la escuela de muchos que han aportado a lo que somos.

Desarrollamos nuestros proyectos interpretando las necesidades de los clientes para ofrecer soluciones completas e integrales para la producción de contenidos audiovisuales. En esta medida, diseñamos estrategias y conceptos para que cada empresa y su marca tengan eventos y momentos memorables. Nos enfocamos en estrategias digitales basadas en la interacción. Así como en el uso responsable de diferentes dispositivos y canales, generando voz a voz y logrando que el público socialice e interiorice la comunicación de una marca a partir de conexiones emocionales.

Somos altamente empáticos para lograr hacer que los sueños de nuestros clientes sean una realidad. Atendemos sus requerimientos de forma estratégica y acompañando cada etapa del proceso. Cuidamos los detalles y hacemos de la experiencia algo extraordinario.

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¿Cuáles han sido las acciones más relevantes que han ejecutado para los clientes?

En Videobase Agencia de Comunicaciones logramos impactar positivamente los indicadores de nuestros clientes. Es nuestro compromiso y estamos convencidos de que la comunicación puede mover muchos de ellos si se maneja de manera estratégica. Es decir, con planeación por objetivos y basada en evidencias (Investigación permanente). Partiendo de esta premisa, podemos afirmar que algunas de las acciones más relevantes han sido:

  • Estrategia de comunicación plataforma de innovación Metro de Medellín
  • Evento Noche de los Mejores Fenalco Antioquia, versiones 2015, 2016, 2017, 2018
  • Crecer, evento de transmisión de conocimiento, Bancoldex 2017
  • Festival Gabo, versiones 2015, 2016, 2017
  • Festival Buen Comienzo, Alcaldía de Medellín 2017, 2018

¿Cuál es su opinión sobre el futuro de la creatividad en tiempos en que la IA y el Big Data dirigen las decisiones de comunicación?

Para Videobase, la creatividad es un punto de partida que optimiza las herramientas que se tengan en cada momento histórico para cumplir con los objetivos planteados por el mercado, los clientes y el contexto. En esa medida, consideramos la Inteligencia Artificial y el Big Data como grandes aliados en la generación de conocimiento, fuentes de información invaluable y una muy buena motivación para que los creativos lleguemos a otro nivel.

“Creemos en un ejercicio metódico, estratégico y argumental, así que… el futuro de la creatividad depende exclusivamente de la actitud del creativo, de su capacidad de evolucionar con el contexto, de interpretarlo y usarlo a favor de los resultados que esperan los clientes”.

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