Guerreros digitales conquistan los negocios

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Cinco siglos antes de la Era Cristiana, Sun Tzu, el filosofo chino que estudiaba la Guerra, recomendó a los gobernantes de su época: conócete a ti mismo y vencerás en la mitad de las batallas, conoce a tu adversario y vencerás en la otra mitad de las batallas; conócete a ti mismo y conoce a tu adversario y saldrás victorioso en cada contienda.

Era válido esto en las estepas asiáticas hace 2,500 años y Anderson MacGyver, una agencia de comunicaciones de Boston, Massachussetts (EE. UU) sostiene que esa máxima de la guerra convencional antigua permanece vigente para un nuevo campo de batalla, los medios digitales.

“Son los nuevos comandantes, digamos, el nuevo Estado mayor de las empresas. El mundo digital se mueve muy rápido, los consumidores ya no entran a las redes sociales y viven offline, sino que viven en las redes sociales y a veces se desconectan. Si los compradores están allí, eso quiere decir que las marcas más exitosas serán las que puedan llamar la atención en ese espectro”, cita el informe Digital Strategy, de la firma Anderson MacGyver.

Por eso, los estrategas del mundo digital deben tener un marco mental fuerte que les permita mantener la calma en medio de un océano de información, actuar rápido mientras sus marcas sufren ataques desde cualquier flanco de la frontera digital y tomar las decisiones certeras que les ayuden a posicionar su mensaje, el de su empleador o su cliente.

Seis pasos calves para conquistar los negocios

Definir el mensaje. El trabajo del estratega empieza con el establecimiento de lo que se va a decir o comunicar. Para eso, debe auscultar a la empresa por dentro”.

Identificar a la audiencia. Las acciones de marketing o comunicación digital se relacionan directamente con el público objetivo que el negocio quiere cautivar”.

Seleccionar los medios digitales. La audiencia determinará cuáles canales tendrán mayor impacto. Entre las opciones más populares están las redes sociales y los blogs, no obstante, es necesario definir las plataformas más idóneas para alcanzar a esas personas que figuran como público-objetivo en la estrategia”.

Elementos gráficos y estilo.  A la hora de reclamar el dominio en el universo digital, es fundamental dar forma al estilo de redacción que caracterizaría a los posts. Igualmente, el nivel de profesionalización de las imágenes compartidas en redes sociales principalmente es alto, así que un estratega de estas lides tiene el deber de ser sensible ante los aspectos artísticos de los mensajes”.

La programación de los mensajes. No se trata de apuntar fechas y horas en un calendario. Es necesario planificar las mejores horas y días para causar el impacto requerido. Aún así, la flexibilidad es fundamental, puesto que con frecuencia las redes son atiborradas de tendencias que no se corresponden con la idea central de los posts programados”.

Estudiar a la competencia. Como si fuera nuestro empleador o cliente, porque así sabremos el impacto que consigue, lo que hace bien, sus errores y su forma de conectar con sus propias audiencias, público que por lo general coincide con el que tenemos como objetivo.

El estratega de internet actúa rápido, mientras mantiene la cabeza fría, en medio del océano de información que compone el mundo digital

Comandantes

Ante estos pasos, un comandante de la estrategia digital se ve en la obligación de responder a tres características: primero, la capacidad de visualizar el futuro de su organización y el de la industria en la que compite; segundo, la habilidad de planificar y ejecutar esas acciones que faciliten el alcance del futuro que ha visualizado; y tercero, la destreza de manejar las amenazas y capitalizar las oportunidades que se presentan como imprevistos en el contexto de la implementación de las tácticas programadas. Esto caracteriza a un Estado mayor de la red.

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Fiduciarias: impuesto a la transparencia frena el sector

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El fideicomiso es un puente entre quienes poseen activos y los que cuentan con posibilidades de hacer negocios rentables. La figura legal completa el ciclo del desarrollo económico, puesto que tiene el potencial de crear riqueza, mientras facilita y garantiza los negocios, todo esto con transparencia frente a los asociados, los reguladores y los recaudadores tributarios; al menos esto expresa con firmeza Luis Miguel De Camps, presidente ejecutivo de la Asociación de Sociedades Fiduciarias Dominicanas (ASOFIDOM).

Ese puente de eficiencia en los negocios se tambalea. En el último año, el fideicomiso ha tenido importantes desafíos regulatorios en términos generales, “no solo los de oferta pública”.

“Pese a que en el Gobierno Central hay personas que entienden la importancia del fideicomiso, otros no tienen la misma comprensión de que la fiducia facilita los negocios, hace más transparentes las operaciones económicas y es un aliado del desarrollo nacional.

Freno a la fiducia

La Ley 189-11 sobre el Mercado Hipotecario y Fideicomiso debe ser modificada por errores conceptuales que han frenado el desarrollo de la figura jurídica, en cuanto al potencial que muestra el mercado”.

Algunas de las reglamentaciones adoptadas han perdido de vista que el fideicomiso es un instrumento apto para la creación de riqueza, guardando siempre la transparencia. Es decir, se han hecho sin entender el concepto fiduciario, dice.

¿Cuáles errores tiene la Ley 189-11? Por ejemplo, la multiplicidad de reguladores. “Debería haber un solo regulador”.

De Camps señala que las fiduciarias no bancarias son reguladas por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) en calidad de regulador fiduciario, funciones extra a las de recaudador tributario. “Es un contrasentido, porque el regulador fiduciario debe ser una entidad objetiva en torno a lo que el sector necesita”.

Lo que ASOFIDOM defiende a capa y espada desde hace cuatro años es la verdadera neutralidad fiscal del fideicomiso. “La autoridad tributaria no ha entendido que la fiducia es una de sus principales aliadas, a raíz de que fomenta la transparencia necesaria para reducir las malas prácticas empresariales en términos fiscales”.

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Creados para competir en el tiempo

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Cosmograph Daytona

El Oyster Perpetual Cosmograph Daytona es el reloj de referencia de los apasionados por los automóviles y la velocidad. Presentado en 1963, el Cosmograph Daytona se diseñó para responder a las exigencias cronométricas de los pilotos de alta competición.

Unido al mundo del automovilismo

Desde el siglo pasado, Rolex se ha enorgullecido de mantener una estrecha alianza con el mundo del automovilismo y sus eventos más prestigiosos, como las 24 Heures du Mans, el Pebble Beach Tour d’Elegance, el World Endurance Championship y otros.

Además de su especial colaboración con la Fórmula 1, las 24 Horas de Daytona y algunas de las leyendas más memorables de los carros de carreras.

El reloj Rolex Daytona permite a los pilotos medir el tiempo transcurrido y leer la velocidad media en su característico bisel taquimétrico. De este modo, la precisión de cada movimiento se pone a prueba para satisfacer criterios de precisión mucho más exigentes que los de un Cronómetro oficial.

El eterno vuelo de Santos-Dumont

Inspirado en el primer vuelo nocturno del piloto Santos-Dumont, este modelo destaca por su sencillez y la elegancia.
Guiado por un movimiento de cuarzo de alta eficiencia, este modelo tiene una autonomía de aproximadamente seis años, dos veces más que los movimientos tradicionales.

Con materiales como el oro amarillo, el oro rosa y el acero, la variedad de opciones es uno de sus principales atractivos. A su vez, el movimiento 1847 aporta la precisión y las correas intercambiables le suman seducción a esta nueva versión.

Un reloj inspirado en la aviación

El nuevo Patek Philippe “Alarm Travel Time”, es un reloj de cuerda automática que combina su sistema de visualización de un segundo huso horario.

Homenaje a la leyenda del hockey

El Breitling Chronomat 44 “Wayne Gretzky” del fabricante suizo de relojes Breitling, es una edición limitada que le rinde homenaje a la leyenda del hockey sobre hielo, Wayne Gretzky.

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Uber, la aplicación que cuenta con miles de usuarios

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Gabriel Gutiérrez, gerente para la zona de Panamá y el Caribe de Uber, considera que su prioridad diaria es hacer que el servicio mejore en seguridad y experiencia para las dos partes que sostienen el negocio: los usuarios y los conductores.

La aplicación cuenta con 225,000 usuarios y 4,500 conductores en la región que cubre el trabajo de Gutiérrez, y que tiene tres mercados de diferentes características: Panamá, Puerto Rico y República Dominicana.

El ejecutivo, que ya tiene tres meses en el cargo, comprende que el mismo tiene retos diarios y evaluaciones permanentes.

Por un lado, son muchos los retos, porque los usuarios piden rapidez en el servicio y buena atención. Y si ambos parámetros no le satisfacen, están atentos a cambiar de transportador.

Y por otra parte, también son continuas las evaluaciones, porque para el usuario no hay término medio: le gusta o no le gusta el servicio. Cualquier circunstancia que le moleste le parece motivo de queja.

Pero también los conductores tienen voz. A través de la aplicación pueden reportar aquellos aspectos de su actividad que les parecen poco convenientes y sugerencias para el mejoramiento del servicio.

Gutiérrez trabaja en una empresa singular. Surgió como una aplicación disruptiva que cambió el negocio de los taxis en el mundo, sea por su propia vigencia en 63 países, o por las aplicaciones imitadoras que han surgido en aquellos en los que no está presente.

El cálculo de Uber es que tiene cuatro millones de socios conductores y 91 millones de usuarios cada mes, en las 700 ciudades en las que su marca opera, y que cada día los vehículos que la representan hacen 14 millones de viajes. De hecho, hasta diciembre pasado, estimaba haber realizado 10,000 millones de viajes desde su aparición en 2005.

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La arriesgada apuesta de Netflix en la India

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Netflix Inc. puso su mirada en uno de los cineastas más influyentes de la India para crear programación original, avanzando en su estrategia para ofrecer contenido de calidad en un país sediento de entretenimiento.

El gigante del contenido digital, con sede en Los Gatos, California, trabajará con una unidad de Dharma Productions, de Karan Johar, para crear películas y series exclusivas para Netflix.

Johar, director, productor y presentador de programas de entrevistas, es considerado el rey de las películas que levantan el ánimo en Bollywood, gracias en gran parte a unos temas candentes, elencos llenos de estrellas, decorados llamativos y un deslumbrante vestuario que han convertido varias de sus películas en éxitos de taquilla.

Es considerado a menudo el hombre más famoso del país, y se le invita a algunas de las bodas más lujosas, como las recientes nupcias de los hijos del presidente de Reliance Industries, Mukesh Ambani. Johar tiene más de 16 millones de seguidores en Twitter y casi 10 millones en Instagram.

Se prevé que la industria de transmisión de contenidos digitales de India crecerá a casi el 22% por año y alcanzará los 119.000 millones de rupias (US$1.700 millones) en tamaño para 2023, según un informe reciente de la consultora PwC.

Bloomberg

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La nueva ola de la economía azul

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Nuevas olas arropan las grandes economías, y tienen influencias en las naciones en vías de desarrollo. La economía azul, definida por el Banco Mundial como la correcta explotación de los mares, establece sus corrientes de negocios a profundidades que se materializan en US$4.7 billones (US$4,700,000 millones) cada año.

República Dominicana, por su insularidad, se encuentra en el centro de estas corrientes, por ejemplo, con el turismo, una de las mayores industrias del mundo, que contribuye con US$8.8 billones (US$8,800,000 millones) a la economía global y apoya los medios de subsistencia de aproximadamente una de cada 10 personas en todo el planeta.

“Gran parte del turismo depende del mundo natural, de los hermosos paisajes terrestres y marinos que visitan los turistas en busca de tranquilidad, descanso y una conexión directa con la naturaleza. El turismo costero y marino representa una proporción considerable de la industria de viajes y es un componente importante de la creciente y sostenible economía azul, que contribuye con más de 6.5 millones de empleos, ocupando el segundo lugar después de la pesca industrial.

Se proyectan tasas de crecimiento mundial de más de 3.5 % y se calcula que para 2030 el turismo costero y marino constituirá el mayor segmento de valor agregado de la economía oceánica con un 26 %”, considera el Banco Mundial, uno de los principales promotores de la economía azul.

Este es el nuevo concepto que el Banco Mundial estima como la correcta capitalización de los mares. Para República Dominicana esta tendencia se constituye en una directriz de negocios, puesto que los negocios en los litorales marinos deben guiarse bajo criterios de sostenibilidad

En ese aspecto, las naciones con litorales tropicales, como República Dominicana, pueden interpretar la importancia de sus océanos como atracción turística en el tránsito de viajeros y el flujo de capitales del extranjero.

Se registran 70 millones de viajes a zonas donde existen arrecifes de coral, convirtiendo estos lugares en un poderoso motor turístico. Los arrecifes de coral representan en total la asombrosa cifra de US$36,000 millones anuales en el mundo.

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Apple vuelve a agitar el mercado mundial de celulares con su nuevo iPhone

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Durante varias semanas se fue alimentando la expectativa y, al fin, se hizo realidad. Apple presentó sus nuevos modelos iPhone 11 Pro y 11 Pro Max, un lujo de celulares, con cámaras de finales felices.

Tal como los llamó su presidente ejecutivo, Tim Cook, “son los iPhones más potente y avanzados que han sido construidos, con un diseño impresionante”. Y no se podía esperar menos de la manzanita que ahora creó nuevos modelos para reemplazar los iPhone XS, XS Max y XR.

Los nuevos modelos que cuentan con un sistema de tres cámaras en la parte posterior del teléfono y, algo que gusta mucho a los fieles de la marca, una mayor duración de la batería, tienen un precio de US$999 y US$1,099. Lo mismo que cobró Apple por el iPhone XS y el iPhone XS Max.

En su evento de presentación, la compañía explicó que la decisión de ajustarse a estos precios se origina en que el negocio de iPhone ha presentado una disminución porcentual en sus ventas durante los últimos tres meses. Es por ello, hizo otros ajustes en los precios del iPhone 11 con sistema de doble cámara, que se venderá a US$699.

Los teléfonos inteligentes se empezarán a vender en las tiendas a partir del 20 de septiembre, aunque ya hay una preventa para el viernes 13 de este mes.

Además, de la presentación de los espectaculares iPhone 11 Pro y iPhone Pro Max, Apple anunció el nuevo Apple Watch Serie 5, una versión totalmente actualizada de su reloj inteligente y con una pantalla siempre encendida, que va desde los US$ 399 y US$499. También se lanzó el nuevo iPad de séptima generación, con una pantalla de retina más grande de 10.2 pulgadas, por un precio de US$329.

Agencias

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¿Cuánto gasta un usuario de Cabify en Santo Domingo?

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Cabify, la empresa de transporte bajo demanda, que ya se sitúa como la segunda aplicación de movilidad más utilizada en Santo Domingo, confirma que sus usuarios, en promedio, gastan alrededor de RD$1,000 en un mes y más del 70% tienen entre 16 y 36 años.

Mientras que, el 11% de sus usuarios usa Cabify como uno de sus principales medios de movilidad y aproximadamente el 70% lo usan como una alternativa a su propio vehículo.

Según cifras de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), al 31 de diciembre del 2018, nada más en el Distrito Nacional hay aproximadamente 1.4 automóviles per cápita y un crecimiento promedio del 6.2% en el parque vehicular.

Las tendencias en otros mercados donde opera Cabify muestran una bajada en el interés que tienen las nuevas generaciones en adquirir un auto.

El 40% de los viajes que se realizan desde Cabify son pagados en efectivo y el monto promedio de estos viajes es de RD$158 y el 60% restante que se paga con un método de pago electrónico, el monto promedio es de RD$205.

Los cuatro caminos de Boris Johnson con el Brexit

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¿Hacia dónde se dirige el brexit? ¿Qué puede hacer Boris Johnson? Solo un tonto ofrecería una predicción, pero estos son algunos caminos posibles.

Johnson consigue un acuerdo

Quizás el primer ministro acepte una frontera en el Mar de Irlanda. Quizás la Unión Europea ceda y ofrezca algunas modificaciones a las partes del acuerdo alcanzado por su predecesora, Theresa May, que abordan la polémica cuestión de la frontera irlandesa.

¿Pero puede hacerlo aprobar por el Parlamento? Tal vez. Para hacerlo, necesitaría reducir drásticamente el número de “espartanos”, los 28 conservadores a favor del brexit que nunca votaron por el acuerdo de May. Dos de ellos, Priti Patel y Theresa Villiers, ahora están en el gabinete, por lo que probablemente se subirían a bordo. Para persuadir al resto, Johnson podría argumentar que obtuvo el mejor acuerdo disponible y que rechazarlo significaría romper su promesa de sacar a Gran Bretaña de la UE antes del 31 de octubre. Johnson argumenta que el fracaso significaría la extinción para los conservadores y potencialmente pondría en peligro el brexit.

Johnson opta por una salida sin acuerdo

Los expertos jurídicos del gobierno encuentran un vacío legal en la ley que se aprobó la semana pasada para obligar a Johnson a buscar una extensión. O Johnson simplemente la ignora, o de alguna manera persuade a la UE para que rechace su solicitud de extensión. Gran Bretaña abandona la UE sin ningún acuerdo el 31 de octubre, y Johnson, que necesita una mayoría en el Parlamento, busca una elección.

El resultado de esa elección dependería mucho de cómo se desarrollara un brexit sin acuerdo. Si, como Johnson debe esperar, la perturbación es mínima, podría acabar con el Partido Brexit de Nigel Farage y presentarse como el hombre que finalmente cumplió. El objetivo sería obtener asientos en las áreas que apoyan el brexit para compensar los perdidos en lugares enojados con lo que el gobierno ha hecho. El peligro para Johnson sería el de una elección en un contexto de carreteras bloqueadas por camiones en cola fuera de los puertos, escasez de alimentos y medicinas, cierres de fábricas y un humillante regreso británico a la mesa de negociaciones de la UE, pidiendo un acuerdo después de todo.

Johnson retrocede

Dijo que preferiría estar muerto en una zanja que retrasar el brexit más allá del 31 de octubre. Pero a menos que pueda llegar a un acuerdo, la ley ahora dice que debe hacerlo. Ante la amenaza de renuncias masivas de su gobierno si se niega a obedecer la ley, Johnson acepta solicitar una prórroga y, con ella asegurada, le pide al Parlamento una elección. Esta vez, el opositor Partido Laborista está de acuerdo. Gran Bretaña celebra sus primeras elecciones de diciembre en casi 100 años, y Johnson argumenta que el pueblo debe tomarse el Parlamento.

Al no cumplir con su promesa de “hacer o morir” para sacar a Gran Bretaña de la UE, Johnson lucha las elecciones como una figura debilitada, y el Partido Brexit le dice a los votantes que solo Farage puede hacer el trabajo. El voto a favor del brexit está dividido, y los laboristas son el partido más grande en el Parlamento. Jeremy Corbyn está a punto de convertirse en primer ministro, con el compromiso de otro referéndum sobre el brexit.

Johnson renuncia o es expulsado

No puede violar la ley, no puede eludir la ley, pero no la obedecerá, por lo que el primer ministro anuncia que renunciará. O intenta salir sin un acuerdo, pero pierde una moción de censura y se ve obligado a renunciar. ¿Quién lo sucederá?

Los conservadores querrían achacarle una “traición al brexit” a alguien que no sea ellos mismos y luego tratar de derrotarlo en las inevitables elecciones. Johnson podría sugerir a la reina Isabel II que invite a Corbyn a formar un gobierno, pero él podría tener menos apoyo entre los miembros del Parlamento que Johnson. Posiblemente sería mejor desde el punto de vista de los laboristas instalar a otra persona con un mandato temporal para buscar una extensión del brexit. Los laboristas bloquearían a cualquier otra persona de sus filas, por lo que se necesitaría una figura más neutral.

Bloomberg

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Mercado Media Network invita al FOA

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El grupo editorial Mercado Media Network invita al congreso internacional más importante de la industria publicitaria en República Dominica The Future of Adversiting (FOA) este próximo 26 septiembre en plaza Sambil, donde el líder de publicaciones de negocios del país será el anfitrión en el almuerzo de este evento.

The Future of Advertising – FOA es uno de los congresos más destacados dentro del sector publicitario en España, organizado por MarketingDirecto.com, empresa líder a nivel hispano en información de publicidad y marketing. Cuenta con 22 ediciones celebradas en Madrid, Barcelona, Ciudad de México y Santo Domingo.

Una vez más destacados gurús del mundo de la publicidad y el marketing se darán cita para compartir sus conocimientos y experiencias sobre los temas trascendentales que están revolucionando este sector.

En esta nueva edición FOA apuesta por un concepto disruptivo a través del “brand activism” con el objetivo de motivar a las marcas y agencias a ejercer el poder que tienen para contribuir a las diferentes causas sociales que están impactando el mundo.

Entre los ponentes del FOA estarán Julius van de Larr, estratega y consultor político; Morten Gotterup, presidente de Clear Channel Airport; Paolo Miscia, director de investigación de Discovery Networks; Rick Robinson, OOH media executive y chief strategy en Billups, Beto Fernández, fundador y creativo en Activista; Claudia Romo, fundadora de We Are All Human Foundation; David Shing, digital prophet en Verizon Media; entre otros expertos.

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