Herramientas gratuitas para hacer home office en cuarentena

Microsoft anunció que, durante el COVID-19, pondrá a disposición de la población Teams, una plataforma de trabajo colaborativo. La versión gratuita brinda chat ilimitado, llamadas de audio o video en grupo o uno a uno integradas, 10 GB de almacenamiento de archivos en equipo, y 2 GB de almacenamiento de archivos personales por usuario. También reciben colaboración en tiempo real con las apps para web de Office, que incluye Word, Excel, PowerPoint, y OneNote.

Teams es parte de Office 365. Quienes cuenten con esta licencia tendrán acceso a este sistema. Pero ahora, por medio de esta decisión, se extenderá el acceso también para usuarios y organizaciones que no cuenten con esta opción.

Para acceder a Teams se puede iniciar sesión desde este enlace o bien, si se utiliza Gmail o Outlook, se puede iniciar sesión desde aquí. Es un software de gestión de proyectos que permite a los equipos organizar y asignar tareas, rastrear el progreso del proyecto y crear flujos de trabajo. Se actualiza en tiempo real y es posible, por esta vía, adjuntar documentos, compartir comentarios y hacer listas de tareas con fechas de entregas.

Libre Office

LibreOffice es un paquete de software de oficina gratuito y de código abierto que surgió en 2010 como bifurcación de OpenOffice.org, otro proyecto de código abierto. Cuenta con un procesador de texto (Writer), un editor de hojas de cálculo (Calc), un gestor de presentaciones (Impress), un gestor de bases de datos (Base), un editor de gráficos vectoriales (Draw) y un editor de fórmulas matemáticas (Math).

Workplace de Facebook que es un suite completo de herramientas para organizaciones, que tiene su versión gratuita para Organizaciones No Gubernamentales. Se brinda Workplace de forma gratuita a todas las instituciones educativas y sin fines de lucro, a nivel mundial para que puedan estar conectadas. Es parte de una iniciativa del proyecto Workplace for good.

Slack

Slack tiene una versión gratuita y dos versiones pagas (estándar o premium). Se trata de una herramienta de comunicación y gestión de proyectos compartidos que puede ser de utilidad para el trabajo en equipo. La versión sin costo ofrece algunas limitaciones como que sólo permite ver los 10 mil mensajes más recientes y no la totalidad del contenido como ocurre con las versiones pagas. No tiene canales compartidos, ni grupos de usuarios compartidos o gestión de usuarios. Pero sí permite hacer videollamadas aunque sólo uno a uno. A su vez ofrece almacenamiento de archivos de hasta 5 GB.

Para videollamadas

Skype

La versión gratuita de Skype permite hacer videollamadas de hasta 50 personas, en tanto que en la versión paga el límite es de 250. Si es solo una llamada de audio entonces se puede conectar con hasta 25 personas en simultáneo. El servicio también habilita la opción de grabar la videollamada así como compartir la pantalla con los usuarios con los cuales se está conversando.

Hangouts

Esta aplicación permite hacer videollamadas de hasta 10 personas en simultáneo. Es sencilla de usar y está vinculada a la cuenta de Gmail con lo cual muchos ya cuentan con este servicio.

A raíz del brote, y para ayudar a la implementación del trabajo remoto, Google anunció que las funciones premium de su app Meet pensada para videoconferencias corporativas estarán disponibles sin costo hasta el 1 de julio de 2020 para todos los clientes de G Suite.

Google Duo

Esta otra aplicación, que también es de Google , permite hacer videollamadas grupales de hasta 8 personas.

Zoom

La aplicación  permite hacer videollamadas por medio de reuniones grupales. En la versión gratuita se pueden generar encuentros de hasta 40 participantes.

Esta aplicación permite hacer llamadas de voz así como videollamadas con hasta 32 personas en simultáneo. Esta plataforma de Apple está disponible para móviles con versiones de iOS 12.1 en adelante, así para macOS.

WhatsApp

El servicio de mensajería permite hacer videollamadas de hasta cuatro personas. Si bien su función es más limitada que la que ofrecen los otros servicios mencionados anteriormente, al ser una de las utilizadas puede ser de utilidad para las conversaciones que no requieren la comunicación de varios usuarios en simultáneo.

Messenger

Messenger de Facebook ofrece la opción de realizar llamadas de voz de hasta 50 personas, así como videollamadas con esa misma cantidad de personas. Pero en el caso de este tipo de comunicación, sólo 6 personas pueden retransmitir al mismo tiempo con su cámara.

Repensar el negocio: Catas de vino virtual para lidiar con el COVID-19

«Encerrados por el coronavirus», una cata de vinos resulta un buen plan, por lo que decenas de bodegas en California están llevando la experiencia a casa a través de charlas virtuales, a la que cada vez se suman más entusiastas.

“Tuvimos que cerrar nuestra sala de cata en la época del año en que normalmente la bodega estaría llena de visitantes”, dijo a la AFP Valerie Von Burg, copropietaria de The Wine Foundry.

La pequeña bodega (11.000 cajas al año) está situada en el valle de Napa, una zona cercana a San Francisco famosa por sus vinos y una de las primeras de Estados Unidos que declaró el confinamiento para frenar la pandemia.

Las bodegas se consideran negocios “esenciales” y como tal se les permite permanecer operativos, pero ante la falta de clientes, las ventas están en caída libre.

Para los operadores de Napa, las degustaciones y los restaurantes –que llevan semanas cerrados– representan 50% de las ventas.

“Es difícil”, explicó Amy Madsen, de la finca Byington.

“Llamamos a los supermercados para decirles que podemos enviarles vino, pero nos responden que están interesados pero para el futuro, no ahora”.

Como los 4.000 viticultores de California, Byington Wines y The Wine Foundry intentan limitar las pérdidas impulsando la venta a distancia, con grandes descuentos en los gastos de envío, aunque son conscientes de que eso no compensará totalmente la caída en sus ingresos.

“Es un duro golpe para nosotros, pero no tenemos intención de despedir a nuestros empleados. Así que estamos tratando de ser muy creativos para responder a la situación”, señaló Von Burg.

“Tan pronto se dio la orden de permanecer en casa, comenzamos a pensar en maneras creativas para llegarle a los clientes, mantenerlos enganchados y llevarles las experiencias que normalmente hacemos en persona”.

La respuesta “obvia” era organizar catas virtuales, un ejercicio que The Wine Foundry ya estaban llevando a cabo como parte de su programa de elaboración de vino para aficionados ilustrados o pequeños productores, a veces situados fuera de Estados Unidos.

La misma idea la tuvieron en la finca de Byington.

“He trabajado en tecnología antes, y solíamos organizar seminarios en línea para clientes potenciales”, explicó Madsen. “Fue bastante sencillo para nosotros establecerlo”.

La primera cata de The Wine Foundry fue el 3 de abril, conducida por Stuart Ake desde su casa a través de un programa de teleconferencias.

El enólogo quedó sorprendido de que entre las 25 o más personas conectadas, la mayoría clientes leales, había también un joven entusiasta de Chicago, una pareja de Ohio (noreste) y toda una familia de Nueva York.

El menú de ese día: un vino blanco espumoso 2013 y un pinot blanc 2018, dos botellas que los participantes podían comprar con antelación a The Wine Foundry para degustar junto a las explicaciones y consejos de Ake, que son totalmente gratuitos.

La charla incluso se puede escuchar solo por curiosidad, sin costo y sin necesidad de comprar el vino.En Byington sí es necesario comprar las botellas para acceder a la cata.Una manera muy sui generis de hacer sentir ese negocio.

«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a Revista Mercado Digital, MediHealth Digital o a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”

Desempleo por el COVID-19 amenaza plan contra la pobreza en China

Millones de personas han perdido su empleo en China, poniendo en peligro la ambiciosa promesa del gobierno de erradicar la pobreza extrema en 2020, debido al fuerte impacto de las medidas con las que el gigante asiático logró frenar al nuevo coronavirus en su territorio.

Tras el confinamiento las autoridades buscan ahora reactivar la economía, pero existen complicaciones y los trabajadores sufren las consecuencias.

Pese a sus rascacielos y su nivel de vida que explotó en 40 años, China sigue siendo un país en desarrollo. En el campo, unos 5.5 millones de chinos viven aún bajo el umbral de la extrema pobreza, fijado por el gobierno en 2,300 yuanes (300 euros) al año.

Pero con una economía que se desaceleró debido a la COVID-19, la promesa del Partido Comunista  de lograr para fines de 2020 una «sociedad de clase media» es más difícil de cumplir.

En un país donde muchos desempleados no reciben ninguna prestación, un desempleo elevado es la obsesión del PCC porque genera inestabilidad social.

Según datos oficiales, China registró unos cinco millones desempleados adicionales entre diciembre y febrero.

Según un indicador del grupo chino de medios de comunicación Caixin, las empresas del sector de servicios redujeron su plantilla en marzo con una rapidez sin precedentes.

Sin clientes

El banco Nomura, particularmente pesimista, calcula en 18 millones los empleos perdidos en el campo de la exportación en China, cerca de una tercio de los efectivos del sector.

Una explosión del desempleo podría además asestar un duro golpe al consumo, uno de los motores del crecimiento chino, destacó el economista Louis Kuijs, de Oxford Economics.

La falta de liquidez se hace sentir duramente en las empresas.

Atrapada en el pueblo

Otras empresas no han podido reabrir debido a los bloqueos que persisten en China.

Los clientes de Eric Liu, dueño de un bar-pizzería en las callejuelas del viejo Pekín, no pueden ir al local, pues barrios enteros del centro siguen siendo inaccesibles para los no residentes. Puede entregar a domicilio, pero su facturación bajó un 90% y tuvo que reducir los salarios.

Para aliviar a las empresas, la ciudad de Pekín les permitió no pagar cotizaciones sociales.En cuanto a los migrantes llegados del campo para trabajar en las ciudades, si pierden el empleo regresan a casa y se arriesgan a volver a caer en la pobreza.

Para tratar de compensar esta precariedad, las autoridades flexibilizaron las restricciones que rigen normalmente la vida de los migrantes en las zonas urbanas y ahora pueden acceder más fácilmente a vivienda, atención médica y educación en algunas ciudades pequeñas.

«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a Revista Mercado Digital, MediHealth Digital o a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”

Recorte “histórico” de la producción de petróleo mundial

La OPEP y sus socios productores acordaron  el “mayor recorte de la  producción  de la historia con la esperanza de hacer subir los precios del petróleo en plena pandemia de coronavirus y pese a las tensiones entre Moscú y Riad. La reunión concluyó con un consenso de productores de la OPEP+ sobre el recorte de la producción a partir de mayo.

“El gran acuerdo petrolero con la OPEP está hecho. Esto salvará cientos de miles de empleos en el sector de la energía en Estados Unidos”, tuiteó Trump. “Me gustaría agradecer y felicitar al presidente (Vladimir) Putin, de Rusia, y al rey Salmán, de Arabia Saudí. Acabo de hablarles desde el Salón Oval. ¡Un gran acuerdo para todos!”.

Desde Moscú, el Kremlin también subrayó la “gran importancia” del acuerdo de los Países Productores de Petróleo (OPEP) y de sus socios, denominado OPEP+, destinado a sostener el descalabro de los precios y equilibrar el mercado.

Según un comunicado del Kremlin, Trump y Putin “subrayaron una vez más la gran importancia del acuerdo del formato ‘Opep+’ para recortar la producción de petróleo”.

Ambos mandatarios también sostuvieron una conversación telefónica con el rey saudí Salmán. Sus países son los principales productores de crudo del mundo.

La ministra mexicana de Energía, Rocío Nahle García,  saludó el acuerdo “unánime de los 23 países participantes” y habló de una reducción de “9.7 millones de barriles de petróleo” a partir de mayo.

Según Bjornar Tonhaugen, analista de Rystad Energy, “la OPEP+ logró hoy concluir un acuerdo histórico para realizar el mayor recorte de la producción de la historia”.

“Aunque los recortes de producción son inferiores a lo que necesitaba el mercado, lo peor se ha evitado por el momento” dijo su colega Magnus Nysveen.

La OPEP reanudó este domingo por videoconferencia la reunión que se inició el jueves con el cartel OPEP+ liderado por Rusia, segundo productor mundial.

Esta reunión fue posible después de que Riad y Moscú pusieran término a la guerra de precios que libran desde la última conferencia del grupo, el 6 de marzo en Viena, Austria, sede de la OPEP.

Los dos exportadores se vieron sorprendidos por la rapidez de la propagación del coronavirus, que golpeó de lleno la demanda de petróleo, en un momento en que ya había una oferta excedentaria.

“En mi opinión, las acciones [de Arabia Saudita, que aumentó su producción] fueron irracionales, pues un aumento en la extracción en pleno descenso de la demanda es algo irracional, también desde el punto de vista de la teoría económica”, había declarado el domingo el ministro ruso de Energía, Alexander Novak. Hace unos meses el precio del barril rondaba los 60 dólares y ahora está por debajo de los 21 dólares.

“Abismo”

Tras largas negociaciones, en la madrugada del viernes la OPEP y sus socios acordaron, con excepción de México, reducir en mayo y junio la producción mundial de crudo en unos 10 millones de barriles diarios, según la OPEP.

Mexico encontraba excesivo el esfuerzo que se le reclamaba –reducir su producción en 400.000 barriles diarios– en comparación con otros países y no dio su aprobación.

Rystad Energy duda no obstante de la capacidad de los productores a apoyar los precios pese al acuerdo. “Un recorte de 10 millones de barriles diarios en mayo y junio impedirá alcanzar los límites de almacenamiento y evitará que los precios caigan al abismo, pero no restaurará el equilibrio de mercado deseado”, estiman sus analistas.

Hábitos para mejorar la salud de tus finanzas en recesión económica

Hoy estamos atravesando por una recesión financiera que se espera sea profunda y larga. Así que vale mucho la pena poner nuestra vida financiera en orden y adoptar buenos hábitos que nos preparen para los tiempos que estamos viviendo.

  1. Conoce tu valor total: lo primero es saber cuál es tu valor financiero, la suma de activos y pasivos. Este archivo vale la pena actualizarlo cada mes. En la primera parte anota los activos, es decir, saldo de cuentas de banco, valor de acciones bursátiles y bonos, cuentas de retiro así como valor de mercado de tus inmuebles y negocios. Estima que estos cambian al menos cada año o con alguna devaluación considerable de la moneda. En la segunda parte incluye tus pasivos, deudas de tarjetas, deudas de hipoteca, cualquier financiamiento (coche, tiendas con pagos diferidos, etc) y préstamos personales. Este sencillo ejercicio te dará gran visibilidad de tu estado financiero, nivel de liquidez y endeudamiento así como la diversidad de tu portafolio.
  1. Registra tus gastos y haz un presupuesto: este paso es tedioso pero muy necesario para tu salud financiera. Anota todos tus gastos (fijos y variables) durante un mes, desde hipoteca y  suscripciones que te cargan de manera automática en tu tarjeta, hasta propinas en efectivo. Hay varias apps gratis para hacer esto (ej. IXpenseIt). Ya que los tengas, define un presupuesto mensual por categorías. Algunos ejemplos de categorías a considerar son: casa y servicios, comida, transporte, vestido, pagos de financiación, entretenimiento, cuidado personal, gastos de negocio propio, salud, seguros, educación, niños, donaciones, etc. El gasto promedio de 3 meses puede ser un buen inicio para definir el presupuesto. 
  1. Prepárate para gastar menos definiendo fases de recorte de gastos: Ya que tengas los gastos y presupuesto definido, define 3 fases de recorte presupuestal en caso de que tu ingreso baje o debas aumentar tu ahorro. Los gastos en la primera fase de recorte son aquellos que te ocasionan el menor impacto como gastos de lujo. Algunos ejemplos son: comida en restaurante, viajes, etc. Fase 2 serían los siguientes gastos en eliminar, aquellos que sí tienen un impacto en tu confort y comodidad como por ejemplos suscripciones y servicios contratados. Fase 3 son aquellos gastos indispensables como casa, comida y servicios (agua, luz, gas). Hacer un cambio en estos gastos impacta en gran medida tu nivel de vida y hasta te puede generar un gasto adicional (mudanza por cambiarte de casa, etc.). Cuáles gastos incluir en cada fase depende cien por ciento de tu estilo de vida y necesidades. Mantén el hábito de registrar tus gastos para tu salud financiera.
  1. Crea un fondo de emergencias: en una economía sana, la recomendación es tener un fondo hasta de 6 meses de costo de vida. Sin embargo con recesión económica, se recomienda que amplíes la cantidad de efectivo a poder cubrir hasta 12 meses de vida. Muchas empresas están cerrando, despidiendo gente o bajando sueldos. El objetivo del fondo es poder sobrevivir sin ingreso mientras consigues un nuevo trabajo o arranca tu negocio. Aunque recibas liquidación en un despido, no te confíes y construye este fondo de emergencias. Investiga cuál banco te da el mejor rendimiento y si vas a buscar otro tipo de instrumentos de inversión, considera sólo aquellos sin costo de salida y con una disponibilidad de máximo 28 días.
  1. Ordena tu deuda de mayor a menor costo, generalmente las tarjetas de crédito son las que tienen el costo financiero más alto, luego los préstamos personales y por último la hipoteca. Si tuvieras un excedente de efectivo, liquida aquellos préstamos con la tasa mayor. Esto puede ser un desembolso en un inicio, pero puede liberar la carga de gastos mensuales al eliminar los pagos mínimos o incluso recargos por pagos tardíos. En el caso de hipotecas, en periodos de recesión, se recomienda evita pagos a capital para no perder liquidez. Te sorprendería ver cuánto dinero se desperdicia en pagos tardíos. Revisa si tu banco lanzó algún programa de diferimiento de pagos como apoyo para atenuar el impacto económico del Covid-19.
  1. Ten protección médica:  al momento de perder un trabajo, a las 8 semanas de tu baja pierdes la cobertura del IMSS así como la prestación de un seguro de gastos médicos si es que lo obtenías de la empresa donde trabajabas. Por eso asegúrate que tanto tú como tu familia tengan siempre un seguro médico con la cobertura adecuada desde el día 1 de su contratación y que cubra preexistencias.
  1. Genera un ingreso adicional:  no subestimes el poder de ingresos incrementales. Al final, lo que uno busca, es poder cubrir los gastos con los ingresos y posteriormente cubrir los objetivos de ahorro, inversión, retiro y estilo de vida. Revisa tus habilidades y ofrece tus servicios a tus conocidos, vende ropa o productos usados en buen estado o hasta puedes ser intermediario en operaciones de compra-venta donde conectas la oferta con la demanda, etc. Hay un sin fin de maneras de generar más ingreso; explora, prueba y ajusta conforme al aprendizaje te vaya dando experiencia.
  1. Conoce las deducciones fiscales que puedes hacer: aun cuando eres asalariado, hay varios conceptos que puedes deducir como honorarios médicos, dentales, gastos hospitalarios, gastos médicos por incapacidad o discapacidad, gastos funerales, donativos, intereses reales por crédito hipotecario y aportaciones complementarias de ahorro para el retiro. Busca un contador que te pueda asesorar y considera que un buen conocimiento de la ley fiscal puede beneficiar en buena medida tus finanzas personales.

Encuentra el balance entre ingresos y gastos. Re-evalúa el costo de horas de trabajo y de nivel de estrés para obtener tus objetivos financieros y estilo de vida deseado. Define y alimenta tu sistema de finanzas personales, y todas las variables están entrelazadas y dependen entre sí. Toma las decisiones que más te convengan.

El plan de Apple y Google para rastrear el COVID-19 desde tu teléfono

Apple y Google anunciaron que desarrollan un sistema en conjunto para alertar a las personas si han entrado en contacto recientemente con otras que dieron positivo por COVID-19.

Los dos gigantes indicaron que, en un inicio, ayudarán a que las aplicaciones que ya se utilizan para estos fines funcionen de manera eficiente, pero que su objetivo último es prescindir de estas y crear mecanismos más simples.

En criterio de ambas empresas, el enfoque respetará cuestiones de privacidad y las personas participarían de forma voluntaria y anónima.

El método de rastreo de contactos funcionaría mediante el uso de las señales Bluetooth de los teléfonos inteligentes que serían utilizadas en un mecanismo de datos encriptados para alertar potenciales riesgos de contagio.

El funcionamiento

El rastreo de contactos busca identificar y alertar a las personas que han estado cerca de alguien contagiado de coronavirus.

Los teléfonos inteligentes pueden ser utilizados para determinar rápida y automáticamente si alguien ha estado en contacto con alguien enfermo.Y, según las compañías, no se registrarían datos de ubicación GPS ni información personal.

«La privacidad, la transparencia y el consentimiento son de suma importancia en este esfuerzo y esperamos construir esta funcionalidad en consulta con las partes interesadas», indicaron en un comunicado conjunto.»Publicaremos abiertamente información sobre nuestro trabajo para que otros la analicen», agregaron.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sin embargo, indicó que su gobierno necesitaba tiempo para considerar el desarrollo de la tecnología.

«Es muy interesante, pero mucha gente se preocupa por la libertad individual», dijo durante una conferencia de prensa de la Casa Blanca.

El Supervisor de Protección de Datos de la Unión Europea, por su parte, fue más positivo hacia la idea. «La iniciativa requerirá una evaluación adicional. Sin embargo, después de una rápida mirada, parece marcar las casillas correctas en cuanto a la elección del usuario, la protección de datos por diseño y la interoperabilidad paneuropea», aseguró.

Más allá de las cuestiones de privacidad, otros han señalado que el éxito de la iniciativa dependerá de que se haga la prueba de COVID-19 a suficientes personas, algo que no ocurre en muchos países.

Aplicaciones para rastrear COVID-19

Apple y Google están detrás de los dos sistemas operativos con los que funcionan la gran mayoría de los teléfonos inteligentes del mundo. Algunos países, como Singapur, Israel, Corea del Sur y Polonia, ya están utilizando los teléfonos de las personas para emitir alertas de contagio de coronavirus. Otras autoridades sanitarias, como las de Reino Unido, Francia y Alemania, están trabajando en iniciativas propias. Según reportes, diversos estados de EE.UU. están a punto también de adoptar una aplicación.

Es por eso que Apple y Google tienen como objetivo brindar coherencia a todo esto al permitir que las aplicaciones existentes se adapten para incluir su solución conjunta.

Esto haría que las aplicaciones fueran interoperables, por lo que el seguimiento de contactos continuaría funcionando mientras las personas viajan al extranjero y entran en contacto con personas que usan una herramienta diferente.

Si tiene éxito, el esquema podría ayudar a los países a relajar los confinamientos y las restricciones fronterizas.

Registros por teléfono

Apple y Google han publicado detalles de las especificaciones de criptografía que planean usar para salvaguardar la privacidad y detalles del papel que desempeñará el Bluetooth.

Las dos compañías esperan lanzar inicialmente a mediados de mayo un mecanismo llamado bloque de creación de software o interfaz de programación de aplicaciones, lo que permitiría que las aplicaciones de terceros se puedan sincronizar.

Los registros de las identificaciones digitales involucradas se almacenarían en servidores de computadoras remotas, pero las compañías dicen que no se podrían usar para desenmascarar la verdadera identidad de un individuo específico.

Además, el proceso de correspondencia de contactos se llevaría a cabo en los teléfonos en lugar de hacerlo de forma centralizada en servidores.

Según indicaron, la segunda fase de la iniciativa implicará la creación de capacidades de seguimiento de contactos en los sistemas operativos iOS y Android y los usuarios podrían activar y desactivar este modo sin tener que descargar una aplicación.

Por eso las empresas valoran incluir esta herramienta en futuras actualizaciones de sus sistemas operativos, lo que facilitaría eliminarla una vez que se controle la pandemia.

«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a Revista Mercado Digital, MediHealth Digital o a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”

Los Yanquis valen 5.000 millones de dólares y lideran las Grandes LigasMLB

Un año más, la revista especializada Forbes, dio a conocer el valor de los equipos del béisbol profesional de las Grandes Ligas y los Yanquis de Nueva York siguieron a la cabeza con un precio de 5.000 millones de dólares.

La revalorización de los Yanquis con relación a la pasada temporada fue de un 9 por ciento y tienen también un valor del 47% más sobre el segundo de la listas, los Dodgers de Los Ángeles, que han sido valorados en 3.400 millones de dólares.

Los Yanquis se encuentran segundos entre todas las franquicias en las evaluaciones de Forbes, detrás de los Cowboys de Dallas, que tienen un valor de 5.500 millones de dólares en la más reciente evaluación de la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL).

Los Medias Rojas de Boston ocupan el tercer lugar en la lista con 3.300 millones de dólares, según dijo Forbes, seguidos por los Cachorros de Chicago (3.200 millones), los Gigantes de San Francisco (3.100 millones), los Mets de Nueva York (2.400 millones), los Cardenales de San Luis (2.200 millones) y los Filis de Filadelfia (2.000 millones).

Los Marlins de Miami quedaron en el último lugar con 980 millones de dólares de valor, con una caída de 20 millones en comparación con el año anterior.

Además cerca del final de la lista aparecieron los Reales de Kansas City (1.025 millones), los Rays de Tampa Bay (1.050 millones), los Rojos de Cincinnati (1.075 millones) y los Atléticos de Oakland (1.100 millones).

La revista Forbes estima que el valor promedio de un equipo en las Grandes Ligas aumentó en un 4% desde el año pasado, alrededor de 1.850 millones de dólares, el menor aumento anual desde que subió apenas un 2% en el 2010.

«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a Revista Mercado Digital, MediHealth Digital o a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”

«Start-ups» que surgen tras la crisis del coronavirus

Mientras que un virus paraliza las economías, algunas empresas jóvenes experimentan un auge con la idea correcta en el momento adecuado. Desinfección, lecciones virtuales, oficina en casa y carencia de papel higiénico.

Miles de personas usan escaleras mecánicas en aeropuertos, estaciones de tren y grandes almacenes de compras todo el tiempo. Estas son verdaderas fuentes de germinadores a las que no es saludable aferrarse. Por ello, Katharina Obladen y Tanja Nickel desarrollaron un desinfectante para pasamanos libre de químicos: un módulo los irradia constantemente con luz ultravioleta (UV) a medida que corren por los aparatos. Los rayos en el espectro UV-C matan bacterias, hongos y virus.

Obladen no puede decir aún cuán eficaz es esta vieja tecnología de desinfección contra el virus COVID-19, en particular porque los laboratorios están actualmente sobrecargados. «Pero tiene una eficacia general muy alta», asegura.

Níquel y Obladen todavía estaban en la escuela cuando la gripe porcina estaba causando estragos en 2010. El tema de la higiene fue de repente muy actual. Un amigo que era técnico los ayudó a construir una maqueta . Ganaron un concurso de ideas y fundaron UVIS (UV- Innovative Solutions GmbH) en Colonia en 2016. Ahora venden el módulo patentado en toda Europa y hasta en Australia. Los fabricantes de escaleras mecánicas lo instalan, y en los sistemas existentes también pueden ser adaptados, según las especificaciones de UVIS.

Ya en los primeros meses de este 2020, la puesta en marcha ha alcanzado inesperadamente el volumen de negocios anual previsto. «Especialmente la demanda de la región asiática ha crecido exponencialmente», dice Obladen, «el primer envío saldrá pronto a Singapur». El almacén ya está vacío. Para poder procesar los pedidos, numerosos trabajadores temporales producen los módulos, además de los cinco empleados permanentes. «Conseguimos el apoyo de la familia y los amigos. Las universidades están cerradas, así que los estudiantes tienen tiempo para nosotros», apunta Obladen.

Por casualidad, las expertos en higiene añadieron otro producto antimicrobiano a su gama a principios de año. Distribuyen exclusivamente un recubrimiento de fabricación alemana que se está vendiendo como pan caliente y que está diseñado para desinfectar superficies sensibles o difíciles de limpiar.

En un supermercado de Colonia, por ejemplo, las manijas de los carritos de compras y los lectores de tarjetas ya estan siendo desinfectadas con esta sustancia. La solución de agua y dióxido de titanio mata casi todos los gérmenes, y la prueba contra el coronavirus está en curso, asegura Obladen. La protección de la superficie funciona sobre vidrio, metal y plástico, pero debe ser aplicada por personal capacitado. «Tiene una gran demanda, especialmente en Alemania», afirma el investigador.

Aprendizaje de aplicaciones e instrucciones de juego

«La crisis está teniendo un efecto muy positivo para nosotros: antes, casi nadie pensaba en la higiene pública», dice la fundadora de la novel compañía. Pero otras empresas también están recibiendo un repentino impulso. Por ejemplo, cualquier cosa que ayude a enseñar o entretener a los niños en confinamiento domiciliario. El número de accesos a aplicaciones de aprendizaje como Skills4school y Sharezone se ha disparado. «Solíamos tener de 300 a 500 usuarios por día y desde la semana pasada fácilmente hasta cinco veces más», dice Nils Reichardt, de Sharezone, a la revista digital Gründerszene. Reicherdt espera un fuerte crecimiento y dice que las escuelas están empezando a pensar en herramientas en línea.

Quarantine Kids, una nueva plataforma de ideas de juegos, registró varios miles de suscriptores en poco tiempo. Las hermanas Ruth y Anne Löwenstein publican diariamente hojas de manualidades e instrucciones de juegos para que los niños pequeños las descarguen. La idea fue tan viral que las dos están considerando cómo convertir el proyecto de afición en un modelo de negocio.

Por su parte, los adultos necesitan herramientas apropiadas para su oficina en casa. Empresas emergentes como Uniki y Filestage proporcionan infraestructura y aplicaciones para trabajar juntos en proyectos a distancia. Además, la crisis muestra que la flexibilidad es posible. Muchos empleados probablemente no querrán perderse esto más adelante.

Las aplicaciones digitales de trabajo y aprendizaje, de salud y de estado físico ayudan a mantener la «distancia social». Pero también hay productos tangibles que actualmente se venden con éxito. Un ejemplo especial es Happypo, una compañía nueva que desarrolla y vende las llamadas duchas de trasero para la limpieza íntima.

«Hemos multiplicado por siete nuestro volumen de negocios», dijo el fundador Oliver Elsoud a mediados de marzo. Las ventas en las farmacias también aumentaron. La razón: con una ducha especial se puede ahorrar el papel higiénico».

Ejemplos de compañias «start-ups» con estas alemanas hay en todo el mundo. Es hora de diversificarse y darle un giro a tu negocio. La oferta-demanda sigue siendo el motor impulsor del desarrollo aún en tiempos de COVID-19.

Fuente: Dw.com

«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a Revista Mercado Digital, MediHealth Digital o a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”

OMS: La investigación contra el COVID-19 avanza a una «velocidad increíble» 

La cita corresponde al director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, quien ha elogiado «la velocidad increíble» (por lo rápido) que está adquiriendo la investigación contra la COVID-19 en todo el mundo. En esa batalla se han unido 70 países y 20 instituciones en torno al ensayo ‘Solidaridad’ de la OMS, todos ellos comprometidos en desarrollar una vacuna o un tratamiento eficaz.

Además, en cuanto se aprueben los medicamentos, la OMS garantizará la compartición «equitativa con todos los países y personas».

Igualmente, el organismo sanitario ha realizado «un llamamiento a todos los países, empresas e instituciones de investigación para que apoyen los datos abiertos, la ciencia abierta y la colaboración para que todas las personas puedan disfrutar de los beneficios de la ciencia y la investigación».

En la víspera de estas manifestaciones, la OMS había mostrado su «optimismo prudente» con España, en palabras del director del organismo para Europa. A través de su cuenta de Twitter, Hans Kluhe, expresó «la profunda impresión» que le ha producido el «heroísmo» de las personas que trabajan en la primera fila contra el virus, así como por la solidaridad  y la resolución de la medidas emprendidas.

«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a Revista Mercado Digital, MediHealth Digital o a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”

Nueva disciplina fiscal en Latinoamérica después del COVID-19

«La pregunta clave es si el COVID-19 obligará a los economistas y gobiernos de América Latina, y en última instancia a los inversores globales, a repensar las normas sobre disciplina fiscal», dijo Thomaz Favaro, director de consultores políticos de Control Risks.

«¿Deberían los países subir la apuesta al gasto inicial para aliviar el dolor económico y ayudar a la recuperación? ¿O deberían seguir aplicando las viejas reglas fiscales? Los gobiernos pueden encontrar que es políticamente insostenible subir las apuestas por la austeridad», dijo.

Los economistas del banco francés BNP Paribas han elaborado un «índice de preparación relativa de COVID-19» que rastrea la preparación de 24 naciones de mercados emergentes para resistir el choque del coronavirus, en relación con sus pares.

El índice consta de cuatro subíndices que abarcaban, en términos generales, métricas sociales, sanitarias, financieras y económicas. A las cinco principales economías latinoamericanas les fue relativamente mal, con solo Chile en la mitad superior, aunque en el puesto 15 en general.

Con la excepción de Argentina, que se encuentra en tensas negociaciones con los acreedores para evitar el incumplimiento de su deuda internacional, todos los puntajes de atención médica fueron muy bajos.

Brasil y México también obtuvieron puntajes bajos en el ranking del índice social, mientras que Argentina, como era de esperar, obtuvo un puntaje bajo en su margen de maniobra financiera.

Según las mediciones tradicionales, las clasificaciones bajas muestran poco margen fiscal para hacer frente a la crisis y, de hecho, algunos encargados de formular políticas advierten que los inversionistas exigirán más equilibrio fiscal una vez que la crisis termine.

El secretario del Tesoro brasileño, Mansueto Almeida, dijo esta semana que sería un «error» dejar que las medidas de emergencia se conviertan en un gasto permanente, lo que, según él, podría poner a las finanzas públicas bajo una mayor presión a largo plazo.

«El precio del alivio a corto plazo bien podría ser un ajuste fiscal más rápido y profundo en el futuro, o dificultades financieras o de financiamiento», escribieron economistas de Goldman Sachs en una nota de investigación.

Pero otros dicen que las métricas ya débiles hacen insostenible el tipo de recortes abruptos a los beneficios de bienestar y servicios públicos que a menudo exigían las reglas financieras «ortodoxas» en el pasado.

¿Necesitas Ayuda?

Llamanos a + 57 (4) 4480095

Grupo Mercadeo en USA

DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.

Comencemos a trabajar, dinos tu proximo proyecto para cotizar y acompañar