Estado de emergencia por 25 días más; nuevas medidas económicas se vislumbran

El Senado de la República aprobó este miércoles la resolución que declara en estado de emergencia todo el territorio nacional por un plazo de 25 días.

La resolución dispone las restricciones, por el tiempo estrictamente necesario, a las libertades de tránsito, asociación y reunión, siempre guiados por las directrices de la Organización Mundial de la Salud (OMS), la Organización Panamericana de la Salud (OPS) y la práctica internacional para prevenir la aglomeración de personas que puedan propagar aún más el COVID-19.

Dispone, también, adoptar las medidas necesarias para garantizar que los centros de salud pública se mantengan provistos de los medios para la prevención y tratamiento de todas las enfermedades y así garantizar la asistencia hospitalaria y la provisión de medicamentos a las personas afectadas por el COVID-19 que lo quieran.

Además, dispone las medidas necesarias para apoyar a los diferentes sectores económicos nacionales durante el período de emergencia como forma de proteger el empleo y los ingresos de los trabajadores y se le dará seguimiento al estado de excepción.

Durante la vigencia de este estado de excepción se informará al Congreso Nacional, de forma continua, sobre las disposiciones que se hayan adoptado para combatir el COVID-19 y evitar el contagio masivo de la población, así como satisfacer oportunamente las necesidades de la población más vulnerable.

La declaratoria en estado de emergencia fue sometida por el Poder Ejecutivo este miércoles al Senado, a través de una comunicación en la que señala que el estado de emergencia podrá declararse cuando ocurran hechos que perturben o amenacen en forma grave e inminente el orden económico, social, medioambiental del país, o que constituyan calamidad pública.

Plantea, además, que la pandemia declarada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) ante la inminencia del contagio por el brote de coronavirus (COVID-19), constituye un evento extraordinario que tiene repercusión en la salud de la población y en la vida económica y social del país, especialmente sobre los principales sectores productivos como; turismo, comercio y agricultura, así como sobre la producción nacional de bienes y servicios, por consiguiente, la presente solicitud de autorización para la declaratoria de emergencia a ese honorable Congreso Nacional.

Otras iniciativas

En la sesión de este miércoles, los senadores sancionaron, también, el proyecto de Ley sobre la Devolución del Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) al turista extranjero.

Operativo de rescate de la NBA

Hace casi un mes que la NBA decidió bajar el telón tras confirmarse un caso positivo de COVID-19. Aquel 11 de marzo, con el contagio de Rudy Gobert, el baloncesto cerró sus puertas y motivó a que el resto de los deportes de los Estados Unidos sigan sus pasos. Desde entonces el COVID-19 ha ganado terreno en suelo norteamericano pero la liga de baloncesto ya empieza a poner pautas para su regreso.

En primer lugar, Adam Silver, comisionado de la NBA, ha reconocido que por el momento no están “en condiciones de tomar ninguna decisión” sobre el futuro de la temporada pero sí ha dejado en claro que los ejecutivos tienen una fecha en mente para planificar una reanudación pese a la crisis del coronavirus.

“Deberíamos aceptar que, al menos durante el mes de abril, no estaremos en condiciones de tomar ninguna decisión. Eso necesariamente no significa que el 1 de mayo lo estemos, pero al menos digo esto para tranquilizar un poco a todos”, señaló Silveren declaraciones a la cadena TNT.

Pero también ha trascendido que la NBA tiene la intención de conseguir una considerable cantidad de pruebas rápidas de coronavirus como primera instancia antes de volver a la actividad, con el fin de tener un control efectivo de la propagación de la enfermedad dentro de su estructura.

Tanto los dirigentes de la competición como la Asociación de Jugadores (NBPA) han mostrado su intención de unos test express de COVID-19 similares el de la diabetes, que permiten detectar el virus en menos de 15 minutos con una prueba de sangre.

Los resultados de tests rápidos son clave para volver al trabajo, en los deportes y cualquier otra cosa. Cualquier trabajo que hagas y ambiente en el que trabajes, si estás interactuando con gente vas a sentirte seguro haciendo eso. En el deporte es lo mismo”, comentó bajo anonimato un alto ejecutivo de la NBA a la cadena ESPN.

No obstante, el método de las pruebas rápidas puede generar cierta polémica. En medio de la escasez de métodos de prueba efectivos que hay ahora mismo en Estados Unidos y también en muchos otros países del mundo, la principal preocupación de las autoridades de la NBA que la industria farmacéutica tenga la capacidad para para lograr que las pruebas estén disponibles para la mayoría de la ciudadanía y sean fiables.

Entienden además que la prioridad es para los trabajadores de salud, los transportistas, la administración pública y empleos similares. “Hay mucha gente y trabajadores que tienen prioridad antes que nuestros jugadores”, comentó un preparador físico de la liga.

Por su parte, Mike Bass, el portavoz de la NBA, no dio más detalles sobre esta posibilidad pero aseguró que la prioridad de la liga es “el bienestar y salud de todo el mundo” y que la decisión de retomar la temporada se hará siguiendo las directrices de los expertos en salud y del gobierno de los Estados Unidos. Por el momento, sin con el COVID-19 en pleno avance y sin la efectividad de los tests rápidos, el retorno sería un riesgo.

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Los mercados registran fuertes subidas estimulados por el avance de Wall Street

Las grandes bolsas europeas han comenzado la sesión con ganancias superiores al 3 % estimuladas por el avance cercano al 8 % de Wall Street el lunes y por la subida de las plazas asiáticas esta madrugada por la contención del número de contagiados y muertos por el coronavirus en algunos países, según datos del mercado.

La subida ha llegado después de que el parque neoyorquino cerrara el lunes con subidas cercanas al 8 % (el índice Dow Jones de Industriales ganó el 7,73 %, el S&P 500 el 7,03 % y el índice Nasdaq Composite el 7,33 %). Tokio subió esta madrugada el 2 %.

Subía la rentabilidad del bono alemán a diez años hasta el -0,38 % y repuntaba el tipo de cambio del euro, que ascendía hasta 1,087 dólares.

La cotización del barril de petróleo Brent, de referencia en Europa, subía más del 3 % y se cambiaba por encima de 34 dólares, en medio de reportes sobre un acuerdo entre los mayores países petroleros del mundo, incluidos Arabia Saudita y Rusia, de recortar la producción con el fin de contrarrestar el duro golpe de la crisis del coronavirus a la demanda de combustible, pero tan sólo si EEUU se une a la iniciativa.

La demanda mundial de petróleo ha bajado aproximadamente un 30%, o unos 30 millones de barriles al día, en un momento en el que Arabia Saudita y Rusia han estado inundando los mercados con un exceso de oferta.

En respuesta a la tendencia observada en el mercado durante varias semanas, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y sus aliados —Rusia incluida—, un grupo conocido como la OPEP volvieron a hablar la semana pasada sobre un recorte de producción, pero quieren que otros países no pertenecientes a la OPEP se unan a la iniciativa, particularmente Estados Unidos.

“Sin Estados Unidos, no hay trato”, dijo una de las fuentes.

Estados Unidos no se ha comprometido a participar en ningún acuerdo, una iniciativa que según el presidente del país, Donald Trump, podría sacar del mercado entre el 10% y el 15% de la oferta mundial. Las petroleras estadounidenses no pueden coordinar su producción debido a las leyes de defensa de la competencia.

No obstante, la Casa Blanca ha dicho que está alentando las conversaciones entre los demás países. Las principales empresas petroleras y grupos industriales de EEUU se oponen a los recortes obligatorios, que supondrían un paso extraordinario en la historia de Estados Unidos.

El viernes, los ministros de energía del G20 y los miembros de algunas otras organizaciones internacionales celebrarán su propia videoconferencia auspiciada por Arabia Saudita, dijo a Reuters una fuente de la Administración rusa. Los esfuerzos para que Estados Unidos se involucre en el acuerdo de recorte de la producción estarán en la agenda del encuentro, dijo la fuente.

Rusia y Arabia Saudita han expresado su malestar desde hace tiempo por los recortes aprobados por la OPEP y otros organismos, alegando que han dejado un hueco que han llenado las petroleras de Estados Unidos, país que se ha convertido en el mayor productor del mundo.

Esta situación fue en parte la causa del fracaso en marzo de un acuerdo sobre la producción de la OPEP+, organismo que ha sostenido los precios del petróleo durante tres años.

Fuente: Agencia EFE

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Apple producirá a la semana un millón de mascarillas para personal sanitario

Apple desarrolló máscaras destinadas a personal sanitario que cubren todo el rostro, y podrá producir un millón de ellas semanalmente a partir de la próxima semana.

Así lo dio a conocer Tim Cook, presidente ejecutivo de Apple, quien aseguró que la compañía desarrolló la creación de máscaras destinadas a personal sanitario que cubren todo el rostro, podrá producir un millón de ellas semanalmente a partir de la próxima semana, y serán destinadas inicialmente a Estados Unidos.

El ritmo de producción será de un millón por semana a partir del fin de la próxima semana. Las máscaras serán destinadas inicialmente a Estados Unidos. Serán producidas ahí, así como en China.

En ese mensaje Cook además precisó que Apple ha logrado colocar 20 millones de máscaras quirúrgicas a través de sus distribuidores alrededor del mundo.

“Las máscaras son en plástico transparente, cubren la totalidad de la cara, y fueron desarrolladas por el equipo de diseñadores de productos, equipos de ingenieros, embalaje, y distribuidores del gigante tecnológico” Apuntó Cook en su cuenta en Twitter.

De esta manera Apple se une al grupo de empresas que han modificado sus líneas de producción, para responder a la escasez de máscaras, como las italianas Prada y Lamborghini.

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COVID-19: Ligas y clubes negocian reducción de sueldos con futbolistas

Los efectos económicos de la crisis producidos por el coronavirus no se han hecho esperar en el mundo deportivo mundial, sobre todo en el fútbol que está acostumbrado a mover millones de dólares entre publicidad y contratos de jugadores.

Hoy la situación es distinta. Ante la suspensión de los principales campeonatos y torneos del fútbol profesional, las ligas y clubes se han visto en la necesidad de negociar con las plantillas de los equipos la posibilidad real de reducir sus sueldos ante esta situación generada por la inesperada enfermedad.

Uno de los primeros equipos en tomar la batuta es este sentido fue el F.C. Barcelona, que está semana se convirtió en el primer equipo de la máxima categoría de la Liga Española en informar que había llegado a un acuerdo recortar hasta un 70% de los sueldos que perciben sus jugadores. Además, tanto la plantilla de este equipo como la directiva decidieron donar parte de sus honorarios para asegurar el cobro integral de los salarios del resto del personal.

Igual decisión se tomó en el Atlético de Madrid, club que también anunció un recorte de 70% de los salarios de los jugadores de la primera división, del filial y de la plantilla del equipo femenino, como refiere una nota de la agencia EFE. También en este equipo los futbolistas de primera división y la directiva hicieron donaciones para asegurarse que el resto del personal siguieran recibiendo completos sus salarios.

Frente a los ejemplos demostrados por el F.C. Barcelona y el Atlético de Madrid, la Liga Española recomendó a todos sus clubes que recortarán los salarios de su personal, incluidos los futbolistas, para así poder enfrentar la caída de los ingresos que están teniendo mientras dure el estado de alarma declarado en España a causa del coronavirus.

“Se insta a los Clubes y Sociedades Anónimas Deportivas afiliados a esta Liga a iniciar la reducción de jornada por causa de fuerza mayor habilitados por el Gobierno como mecanismo excepcional para evitar y paliar el impacto negativo que el COVID-19 está produciendo en el sector», dijo La Liga Española en un comunicado publicado en su página web.

También añadió que el fútbol profesional representa 1,37% del Producto Interno Bruto de España y que emplea a unas 185.000 personas.

Consulta en Inglaterra

Debido al impacto económico que está generando la crisis del coronavirus en el fútbol inglés, la Premier League viene consultando con los clubes sobre la posibilidad de reducir hasta en un 30% el sueldo de los futbolistas.

Al respecto, la Premier, la Asociación de futbolistas (PFA) y la EFL, que comprende las divisiones menores de este deporte en territorio británico, acordaron unánimemente consultar a los jugadores “para una combinación de reducciones y aplazamientos del 30% de su total remuneración anual”, según reseña una nota de la agencia Reuters.

“Esta medida estará constantemente bajo análisis por si las circunstancias cambian. La Premier estará en contacto con la PFA, y los sindicatos se unirán a una reunión mañana con la liga, los jugadores y representantes de los clubes”, dijo la Premier en un comunicado.

Como señala la nota de Reuters, esta decisión llega después de que el secretario de salud del Reino Unido, Matt Hancock, pidiera que los futbolistas se redujeran el sueldo por el bien común.

Un gesto solidario

Mientras en Europa las ligas de fútbol profesional instan a susclubes afiliados a negociar una reducción en los salarios de los jugadores, en Argentina el popular equipo Racing Club anunciaba este viernes con los jugadores y el cuerpo técnico habían acordado una reducción salarial importante, debido a las “extremas complicaciones económico-financieras” que generó la suspensión de la Copa de la Superliga, el pasado 17 de marzo,  como medida para evitar la expansión de la pandemia del coronavirus en este país sureño.

“Racing Club comunica que, dada la emergencia sanitaria que estamos atravesando como consecuencia de la pandemia del COVID-19, que supuso el cese del desarrollo de las actividades deportivas programadas, derivando en extremas complicaciones económico-financieras, ha llegado a un acuerdo con sus jugadores y cuerpo técnico. Con el espíritu de proteger los ingresos y garantizar la estabilidad y continuidad de todos los trabajadores de la institución, el acuerdo prevé una reducción salarial importante sobre los ingresos contractuales de los jugadores y cuerpo técnico partir del mes en curso”, dijo el club a través de un comunicado.

El presidente del Racing Club, Víctor Blanco, aprovechó la oportunidad para agradecer a los jugadores y al cuerpo técnico por este “gesto solidario” y subrayó que esta reducción salarial se mantendrá hasta que se reanude la actividad futbolística en territorio argentino.

Por: David Rodríguez Andara

Diez oportunidades para emprender cuando acabe el COVID-19

Las crisis dejan huella y modelan los modos de hacer, de ser y de proceder hasta entonces habituales. “La renovación de valores y los cambios de percepciones de la etapa posterior al Covid-19 generarán nuevas oportunidades empresariales”. En esa línea, Innova Institute de La Salle ha identificado diez escenarios que saldrán reforzados durante este periodo y que ayudarán a los emprendedores a afrontar la vuelta a la normalidad con nuevas perspectivas de crecimiento:

1. TELETRABAJO

“Con el confinamiento forzado por las circunstancias, las empresas han tenido que potenciar el uso de herramientas de comunicación como Skype, Google Hangouts o el mismo WhatsApp para mantener el contacto entre los trabajadores. El teletrabajo ha disparado, además, el uso de plataformas específicas para webinars y videoconferencias como Zoom, Slack, Webex o Gotomeeting. Una vez pase la pandemia, en el PostCovid-19, las empresas deberán seleccionar un buen proveedor de este tipo de servicios y formar con tiempo a sus empleados. La oportunidad está relacionada con la consultoría y formación para ayudar a las empresas a establecer y mantener los protocolos de trabajo remoto”.

2. FORMACIÓN ONLINE

“Instituciones educativas de todo el mundo se han encontrado con la compleja disyuntiva de tener que elegir entre cancelar las clases o pasar toda su formación al entorno virtual. Por la necesidad de una planificación previa, la decisión no era sencilla. Muchas universidades y centros de estudios, tras algo más de una semana de cancelación de la actividad lectiva presencial, no han ofrecido todavía una alternativa online a sus estudiantes. La Salle-URL, en cambio, ha llevado a cabo una transferencia casi total de la docencia presencial a la modalidad virtual: durante la primera semana, un 98% de las sesiones planificadas presencialmente se pudieron impartir en línea. Casi 1.500 estudiantes se conectaron simultáneamente en la primera mañana de funcionamiento del nuevo sistema docente, el pasado lunes 16 de marzo. Con la mente puesta en el enorme crecimiento de la formación online, las oportunidades están en la creación de contenidos multimedia, de workshops, de sesiones especializadas, empresas que se dediquen a la creación y mantenimiento de las plataformas tecnológicas y empresas con personal docente que pueda atender alumnos de forma remota de manera puntual”.

3. SEGURIDAD EN LAS CONEXIONES

“Ante la situación actual del Coronavirus, los principales operadores de ciberseguridad están alertando de un aumento del índice de ciberataques a hospitales y a empresas que han decidido apostar por el teletrabajo. El confinamiento ha obligado a empleados de todo el mundo a conectarse, y a trabajar, desde redes domésticas y ordenadores personales. La mayoría de las empresas no disponen de líneas VPN para el acceso a datos sensibles desde los hogares, ni ordenadores debidamente revisados y con garantías de que estén libres de virus. Empresas alertan que el teletrabajo no tiene por qué ser peligroso si está bien protegido. Sin embargo, muchas empresas aún no han visto la vulnerabilidad de sus datos y de sus servidores porque nunca habían trabajado en circunstancias como las actuales. Aquí se vislumbra una oportunidad para la creación de empresas relacionadas con la seguridad en el teletrabajo en aspectos como firewalls, backups, VPN, antivirus, etc.”.

4. ACCESO A LA SANIDAD

“Uno de los principales problemas a los que se enfrentan los países durante la pandemia es la saturación de ambulatorios y hospitales. En este sentido, las oportunidades están relacionadas con el diagnóstico online. El mercado ya dispone de plataformas de telemedicina, que permiten el diagnóstico médico en tiempo real a distancia en campos como la radiología, la cardiología, la oftalmología y la dermatología, y que facilitan, además, el seguimiento de tratamientos. Las oportunidades que se detectan se relacionan con la posibilidad de ofrecer diferentes tipos de test que puedan realizarse desde casa y el desarrollo de empresas que combinen el diagnóstico médico con la inteligencia artificial. Esta es una necesidad detectada por las administraciones. El Gobierno de la Comunidad de Madrid y la Generalitat de Catalunya, por ejemplo, han puesto en marcha apps de diagnóstico del Covid-19 y de seguimiento de los casos. Esta tecnología permite monitorear con precisión las temperaturas de un objeto en movimiento en tiempo real sin contacto, emitiendo alertas de temperaturas anormales. Las oportunidades que detecta Innova Institute están relacionadas con los sistemas de big data y de gestión de datos complejos”.

5. IMPRESIÓN 3D

“Los desafíos generados por la pandemia del Coronavirus han abierto un nuevo foco de empleo de las impresoras 3D, llevando a cabo la bio-impresión y la impresión de herramientas y objetos de salud. En Italia, ya se ha implementado, en un tiempo récord, la producción vía impresión 3D de 100 válvulas respiratorias en 24 horas, y en España se iniciará en breve. La previsión también indica que este uso se puede extrapolar a otros objetos, como máscaras antimicrobianas, máscaras de oxígeno e interruptores para abrir puertas o ascensores, con tal de evitar el contacto directo con superficies metálicas en las que el virus tiene una permanencia activa mayor”.

6. SERVICIOS DE AYUDA A MAYORES Y COLECTIVOS DESFAVORECIDOS

Crear grupos para gestionar comunidades de vecinos, ayuda durante el confinamiento a conectar a personas que solicitan ayuda y otras que ofrecen colaboración dentro de su comunidad. Todas estas aplicaciones y herramientas vivirán un notable desarrollo en el PostCovid-19”.

7. BIENESTAR EN CASA

“El estado de alarma y el obligado confinamiento ha provocado el cierre temporal de todos los negocios relacionados con el deporte y el bienestar de las personas. Algunas de estas instalaciones deportivas han iniciado un programa de actividades dirigidas online a través de Instagram o Facebook, con tal de que los usuarios de los centros puedan seguir practicando deporte con regularidad. Pese a todo, Innova Institute de La Salle-URL ha detectado la oportunidad de desarrollar más iniciativas relacionadas con la alimentación y con la creación de dietas personalizadas, consultas con profesionales de la nutrición, entrenamientos y seguimiento de los deportistas profesionales y amateurs, clases de actividades dirigidas en streaming con la posibilidad de visionarlas en diferido, venta online de complementos y suplementos naturales y deportivos, actividades de mindfulness, yoga y meditación, etc. Por mucho que estos servicios puedan ser ofrecidos por gimnasios y centros deportivos, se requerirá de empresas que ayuden a su implementación tecnológica”.

8. OCIO Y ENTRETENIMIENTO

“El entretenimiento digital se ha disparado con la cuarentena, que ha obligado a las familias a replantear sus actividades de ocio. La imposibilidad de llevar a cabo actividades al aire libre, estar en contacto con la naturaleza y jugar con amigos está siendo un reto para los niños, obligados a cambiar sus hábitos de distracción. Además, todo ello se suma al teletrabajo de los padres de estos niños, que impide que se lleve a cabo una atención plena de las actividades que desarrollan los hijos. Por ello, muchas aplicaciones educativas infantiles están ofreciendo contenido premium de manera gratuita para que los niños puedan seguir aprendiendo desde casa. Entre ellas, Kahn Academy, Academons Primaria o Ta-Tum . En el PostCovid-19 esta tendencia seguirá creciendo y será el momento de emprender en la creación de contenidos que vinculen el entretenimiento con la educación, orientados a un público infantil”.

9. ACCESO A LA CULTURA

“El Coronavirus ha obligado a la cultura a digitalizarse. Todos los espectáculos culturales se han visto afectados claramente por el confinamiento: museos, salas de cine, teatros, bibliotecas, academias y parques temáticos. De igual modo, se han cancelado giras, conciertos, eventos deportivos y culturales, ferias y festivales. La transición hacia lo digital ha sido forzada y acelerada en el caso de la cultura. El PostCovid-19 vivirá una recuperación del consumo cultural en vivo, pero también abrirá oportunidades para consolidar lo hecho durante el confinamiento. Así, será el momento para emprender en la digitalización de espectáculos culturales y facilitar la inmersión total en eventos remotos”.

10. LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN

“La imposibilidad de acceder a China a causa de la pandemia ha provocado un alto impacto en los sistemas de suministro y ha puesto de manifiesto la falta de resistencia de un enfoque centralizado de la producción. Ha crecido la necesidad de un abastecimiento de componentes más distribuido, coordinado y rastreable en múltiples geografías y proveedores, manteniendo al mismo tiempo las ventajas de las economías de escala. En esta línea, Innova Institute de La Salle-URL ha detectado oportunidades en la creación de plataformas globales que utilicen tecnologías sofisticadas como 5G, robótica, Internet de las cosas y blockchain para ayudar a vincular múltiples compradores con múltiples proveedores de manera confiable a través de una ‘malla’ de cadenas de suministro. Por otro lado, la permanencia de las personas en confinamiento y en casa se traduce en un incremento de la demanda en empresas de comercio electrónico como Amazon, que ya ha anunciado que contratará a 100.000 trabajadores más en Estados Unidos por el aumento de pedidos. Puesto que la gente está confinada en casa, los comercios electrónicos de alimentación, alimentación para mascotas, bricolaje, muebles y electrodomésticos están incrementando sus ventas. De cara al PostCovid-19, esto implicará la penetración del comercio electrónico en España y desarrollará aún más la logística que conlleva la paquetería de última milla”.

Fuente: Emprendedores.es

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Guerra contra el COVID-19: Del lugar de refugio a la recuperación económica

La pandemia del COVID-19 es una crisis sin igual. Parece una guerra, y en muchos sentidos lo es. Los profesionales de la salud están en el frente de batalla. Quienes trabajan en servicios esenciales, distribución de productos alimenticios, servicios de entregas y suministros públicos hacen horas extraordinarias para respaldar estos esfuerzos. Y también están los soldados escondidos: aquellos que luchan contra la pandemia confinados en sus hogares, sin poder contribuir plenamente a la producción.

En una guerra, el gasto masivo en armamento estimula la actividad económica y los servicios esenciales se garantizan mediante disposiciones especiales. En esta crisis, las cosas son más complicadas, aunque una característica común es el aumento del papel del sector público.

A riesgo de simplificar demasiado, las políticas económicas deben distinguir dos fases:

Fase 1: La guerra. La pandemia está en pleno apogeo. Las medidas de mitigación impuestas para salvar vidas están reduciendo con dureza la actividad económica. Se puede prever que esta reducción dure por lo menos uno o dos trimestres.

Fase 2: La recuperación de la posguerra. La pandemia se controlará con vacunas o fármacos, la inmunidad parcial de grupo y la continuación de medidas de confinamiento menos disruptivas. A medida que se levanten las restricciones, la economía volverá—quizá con dificultad— a su funcionamiento habitual.

El éxito del ritmo de la recuperación dependerá fundamentalmente de las políticas adoptadas durante la crisis. Si las políticas ayudan a garantizar que los trabajadores no pierdan sus empleos, los arrendatarios y propietarios de viviendas no sean desalojados, las empresas eviten la quiebra y las redes económicas y comerciales se preserven, la recuperación tendrá lugar antes y con más suavidad.

Este es un reto importante para las economías avanzadas cuyos gobiernos pueden financiar con facilidad un aumento extraordinario del gasto incluso cuando sus ingresos están cayendo. El reto es incluso mayor para las economías emergentes y de bajo ingreso que se enfrentan a la fuga de capitales: estas economías necesitarán donaciones y financiamiento de la comunidad internacional (un tema de interés para una próxima entrada del blog).

Medidas de política en tiempos de guerra

A diferencia de otras desaceleraciones económicas, la caída del producto en esta crisis no está provocada por la demanda: es una consecuencia inevitable de las medidas para limitar la propagación de la enfermedad . El papel de la política económica no es, por tanto, estimular la demanda agregada, al menos no de forma inmediata. Más bien, la política económica tiene tres objetivos:

  • Garantizar el funcionamiento de sectores esenciales. Deben incrementarse los recursos para pruebas de detección del COVID-19 y su tratamiento. Deben mantenerse la atención sanitaria habitual, la producción y distribución de productos alimenticios, las infraestructuras esenciales y los suministros públicos. Podrían ser necesarias incluso medidas intrusivas por parte de los gobiernos para la provisión de suministros fundamentales, recurriendo a mandatos en tiempo de guerra, con la priorización de contratos públicos para insumos esenciales y productos finales, la reconversión de industrias o nacionalizaciones selectivas. El requisamiento temprano de mascarillas médicas que realizó Francia y la activación de la Ley de Producción de Defensa en Estados Unidos para garantizar la producción de equipamiento médico ilustran este punto. También pueden estar justificadas medidas como el racionamiento, los controles de precios y normas contra el acaparamiento en situaciones de escasez extrema.
  • Proporcionar recursos suficientes a las personas afectadas por la crisis. Los hogares que pierdan sus ingresos debido directa o indirectamente a las medidas de confinamiento necesitarán apoyo gubernamental. Este apoyo debe contribuir a que la gente se quede en casa y al mismo tiempo mantengan sus empleos (las licencias médicas financiadas por el gobierno reducen el movimiento de personas y, por tanto, el riesgo de contagio). Las prestaciones por desempleo deben ampliarse y extenderse. Es necesario que las transferencias de efectivo lleguen a los trabajadores independientes y sin empleo.
  • Evitar una disrupción económica excesiva. Las políticas deben salvaguardar las redes de relaciones entre trabajadores y empleadores, productores y consumidores, prestamistas y prestatarios, de forma que las empresas puedan reanudar plenamente sus actividades cuando se haya superado la emergencia médica. Los cierres de empresas causarían pérdidas de conocimientos organizativos y la cancelación de proyectos productivos a largo plazo. Las disrupciones en el sector financiero también intensificarían las dificultades económicas. Los gobiernos deben proporcionar un apoyo excepcional a las empresas privadas, inclusive mediante subsidios salariales, con condiciones adecuadas. Ya se han puesto en marcha grandes programas de préstamos y garantías (con el riesgo asumido en última instancia por los contribuyentes) y la UE ha suministrado inyecciones directas de capital a las empresas con la relajación de su normativa sobre ayudas estatales. Si la crisis empeora, podría imaginarse el establecimiento o la ampliación de grandes sociedades de cartera estatales que tomen las riendas de las empresas privadas con problemas, como se hizo en Estados Unidos y Europa durante la Gran Depresión.

La emergencia justifica una mayor intervención del sector público mientras persistan las circunstancias excepcionales, pero dicha intervención deberá realizarse de forma transparente y con cláusulas de caducidad automática claras.

Las políticas de apoyo a los hogares, las empresas y el sector financiero implicarán una combinación de medidas de liquidez (concesión de créditos, aplazamiento de obligaciones financieras) y de solvencia (transferencias de recursos reales; véase el cuadro).

Será necesario gestionar diversas disyuntivas. Si se dan transferencias o préstamos subsidiados a una gran corporación, estos deben ser condicionales al mantenimiento de los empleos y la limitación de las recompras de acciones, los dividendos y la remuneración de su Director Ejecutivo. Las quiebras asegurarían que los accionistas asuman parte de los costos, pero causarían también importantes trastornos económicos. Una opción intermedia es que el gobierno tome una participación en la empresa. Si el problema es la liquidez, la concesión de crédito por parte de los bancos centrales (mediante programas de compra de activos) u otros intermediarios financieros controlados por el gobierno (a través de préstamos y garantías) ha demostrado ser eficaz en crisis anteriores. También surgen muchas cuestiones prácticas en la identificación y el apoyo a pequeñas y medianas empresas o trabajadores independientes gravemente afectados. Para estos, deben considerarse transferencias directas basadas en pagos de impuestos anteriores.

Estas políticas internas deben ser apoyadas por el mantenimiento de la cooperación y el comercio internacionales, que son fundamentales para vencer a la pandemia y maximizar las posibilidades de una rápida recuperación. Es necesario limitar el movimiento de personas para la contención. Pero los países deben resistir el instinto de paralizar el comercio, sobre todo de productos de atención sanitaria, y el libre intercambio de información científica.

Del lugar de refugio a la recuperación

Fomentar la recuperación tendrá también sus desafíos, incluidos niveles de deuda pública más altos y posiblemente nuevas franjas de la economía bajo control público. Sin embargo, un éxito relativo durante la fase 1 permitirá que la política económica pueda volver a su funcionamiento normal. Las medidas fiscales para impulsar la demanda serán más eficaces a medida que se permita a las personas dejar sus hogares y volver a trabajar.

Las proyecciones de las tasas de interés y la inflación antes de la pandemia eran bajas a largo plazo en la mayoría de las economías avanzadas. Evitar grandes disrupciones en las cadenas de suministro evitaría la inflación durante las fases de emergencia y recuperación. Si las medidas para contener la propagación del virus tienen éxito, el necesario incremento del coeficiente de endeudamiento público habrá sido considerable, pero las tasas de interés y la demanda agregada posiblemente sigan siendo bajas en la fase de recuperación. En estas circunstancias, el estímulo fiscal será apropiado y muy eficaz en la mayoría de las economías avanzadas. Y esto facilitará el abandono de las medidas excepcionales introducidas durante la crisis.

Cadena de hoteles ofrece 1000 noches gratis a médicos que atienden el COVID-19

Oyo Hotels estará brindando mil noches de alojamiento gratuito a los profesionales de la salud que atienden el brote del Covid-19 en México. Estas noches de alojamiento gratuito pueden ser solicitadas por el personal médico de un hospital que brinde su apoyo para atender la actual emergencia sanitaria.

Un empleado del hospital deberá inscribir al centro médico para la dinámica, así como enviar los nombres e identificaciones de los profesionales de la salud que se hospedarán en los establecimientos. El hotel mandará posteriormente a los profesionales de salud la información para acceder al hospedaje.

 “Es momento de sumar esfuerzos por México. Por eso, deseamos apoyar al personal médico que trabaja para contener y erradicar el Covid-19 de manera que puedan alojarse y descansar en alguna de las más de 13 mil habitaciones en 500 hoteles ubicados en 40 ciudades del país”, señaló Francisco Sordo, director general de Oyo Hotels México.

Con esta acción, explican la hotelera en un comunicado, Oyo se suma en la lucha para contribuir a controlar la propagación del Covid-19. Asimismo, ha distribuido más de 1.200 litros de gel antibacterial (más de 2.500 botellas) a sus hoteles en todo el país, y ha implementado una campaña de información dirigida a todos sus hoteles para garantizar altos estándares de higiene de acuerdo con las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud y la Secretaría de Salud.

FUENTE: Reportur.com

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L’Oreal fabricará y donará gel antibacterial para combatir COVID-19

Primero fue LVMH y ahora es L’Oreal. La empresa francesa y la más grande en la industria de la belleza,  ayuda a suplir la demanda de sanitizante de manos y alcohol en gel al fabricarlo en sus plantas procesadoras de productos como shampoo y maquillaje. Todo será donado a las autoridades francesas para que lo distribuyan entre la población que lo necesita y detener el brote de coronavirus.

Pero eso no es todo. También donará un millón de euros a través de su fundación para ayudar a las personas de bajos recursos que resulten afectadas por la cuarentena que impuso el gobierno francesas.

“En esta crisis excepcional, es nuestra responsabilidad contribuir en cada esfuerzo colectivo posible. Con estos gestos, L’Oreal desea expresar el apoyo y solidaridad con quienes han tenido la valentía de luchar contra esta pandemia”, dijo Jean-Paul Agon, presidente de la empresa francesa.

Como parte del programa de ayuda, la empresa retrasará los pagos de las deudas de pequeños y medianos negocios y ayudará a sus trabajadores más necesitados al adelantarles salarios según su condición.

La semana pasada, el conglomerado LVMH propietario de marcas como Louis Vuitton, Christian Dior y Givency anunció que dejaría de fabricar perfumes en su planta para hacer gel antibacterial y donarlo a las autoridades francesas.

La Roche-Posay, una de las marcas de L’Oreal, distribuye el gel en casas de retiro, farmacias y hospitales, además de regalar botellas gratis a las farmacias que producen mezclas de hidro-alcohol.

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Las bolsas de valores aún no superan su marzo negro

Son reflejos cotidianos de lo que ocurre en sus economías, espejos de lo que anticipan los grandes inversionistas y trompetas de advertencia sobre los peligros que vienen. Son las bolsas de valores, puntos donde confluyen vendedores de medios de inversión y compradores de los mismos. Estado y empresa privada acuden a tales instituciones como epicentros de grandes flujos de capital.

Las bolsas de valores en los cinco continentes saltaron en pedazos cuando la pandemia del coronavirus se regó por el mundo, llenando de miedo a los inversionistas que, ante el temor a una depresión, se apresuraron a ofrecer en venta sus valores para encontrar escasos compradores, arrastrando los precios al abismo. Igual ocurría con las divisas, mientras la búsqueda loca de dólares hundía las tasas de cambio. Todo eso se juntó en marzo para provocar dos lunes negros consecutivos, que dejaron ejércitos de perdedores.

Tras esas conmociones, los mayores mercados de valores han mostrado tendencias de recuperación, pero aún a niveles inferiores a las bajas de marzo y con periódicas recaídas, que neutralizan las alzas. La incertidumbre rodea el mundo financiero.

En la edición de abril de revista Mercado, presentamos un informe sobre lo que ocurrió en los mercados de valores y porqué se hundieron en proporciones desconocidas. Fueron parte del colapso mundial que produjo el nuevo enemigo que tiene el planeta: el COVID-19.

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