El arte también denuncia el cambio climático

Una obra de arte es capaz de transportarnos a espacios donde se mezclan utopía, realidad, emoción o fantasía. El sitio idóneo desde el que abordar conversaciones complejas en las que no hay blanco o negro, sino toda una gama infinita de grises. De esta manera, cada vez más artistas han entrado en el debate global del cambio climático y la sostenibilidad a través de su trabajo y comparten su mirada con nosotros, permitiéndonos usar su obra como instrumento para construir un debate en diferentes ámbitos, entre ellos en el de la educación.

Museo del Prado

Entre el inventario de obras del prestigioso Museo del Prado, ubicado en Madrid, España, es uno de los más importantes del mundo, ​​ así como uno de los más visitados.​ En su interior se puede encontrar ahora una curiosa versión de “El quitasol”, de Goya. La actual difiere de la original en varios puntos: el quitasol ya no es verde, es casi negro, y tiene las palabras “climate refugee”; las caras de los modelos que posan ya no son alegres; y, lo más notorio, ahora la escena no es en un tranquilo campo durante un día soleado sino en un extenso, gris y superpoblado campo de refugiados víctimas de los efectos del cambio climático que han hecho estragos en sus países.

La nueva versión de la obra de Goya es solo una de otras que, gracias a una iniciativa del Museo del Prado y World Wide Fund for Nature (WWF), tienen el propósito de mandar un poderoso mensaje a través de pinturas de grandes maestros que, en su momento y contexto, nunca imaginaron las consecuencias de los efectos del calentamiento global.

En el cuadro de quitasol de Goya se ve la expresión triste de las dos mujeres puesto que tuvieron que salir de su país para irse a otro y vivir como refugiadas debido al cambio climático. Pintura original

La exposición artística, titulada +1.5ºC Lo Cambia Todo, es un llamado a la sociedad y a quienes dirigen naciones para que busquen soluciones que puedan garantizar que ese simple aumento de la temperatura no llegue a efectuarse, pues continuaría empeorando el panorama actual que ya conocemos de inundaciones y sequías. 

Ante este panorama alarmante que presenta la exposición, ¿qué otras obras han sido tomadas y actualizadas para el propósito? “Chicos en la playa”, de Joaquín Sorolla, ya no presenta a unos adolescentes a la orilla del mar disfrutando de las olas, sino que ahora se encuentran rodeados de arena y peces muertos porque el aumento de más de 1.5ºC en la temperatura incrementaría la acidez del mar y morirían poblaciones enteras de peces, sin mencionar que los arrecifes de coral podrían desaparecer. 

Además, “Felipe IV, a caballo” , uno de los retratos ecuestres más reconocidos de Velázquez se ha utilizado para escenificar la subida del nivel del mar con su personaje en la difícil situación de tener el agua “casi al cuello”.

En el cuadro de Felipe IV aparece el caballo sumergido en el agua, un acto para plantear el grave problema del aumento del nivel del mar como consecuencia de la fusión de los glaciares. Pintura original

Y por último, la iniciativa muestra la posible desaparición de los ríos y cultivos a causa de la sequía extrema en la obra  “El paso de la laguna Estigia”, de Joachim Patinir. En su nueva version, la barca inmóvil toca el fondo completamente seco ante la ausencia total de agua en todo el paisaje que, obviamente, ya no tiene la abundante vegetación que presentaba la obra original pintada alrededor de 1515 – 1524.

En el cuadro de los niños en la playa se ve cómo el mar se está secando y las especies marinas están muriendo a causa de la contaminación de su hábitat. Pintura original

Como ha expresado Javier Solana, presidente de la Real Junta de Síndicos del Museo del Prado, “El valor simbólico de las obras maestras y la impresionante recreación artística que presentamos con WWF, es una excelente manera de transmitir a todos, y especialmente a las generaciones jóvenes, lo que está realmente en juego en esta lucha contra el cambio climático”.

Museo Thyssen Bornemisza

Western Flag es un objeto de carbono para un mundo en llamas, un monumento para un siglo de consumo. De acuerdo con la COP25, muestra el riesgo potencial que representa el CO2 en una imagen, una manera de representarlo políticamente”, así habla el artista irlandés residente en Viena John Gerrard sobre la instalación creada en 2017, expuesta en el patio del Museo Nacional Thyssen–Bornemisza, España.

Su presentación coincidió con el inicio de la Conferencia de Naciones Unidas para el Cambio Climático, con el apoyo del Ministerio de Cultura de España.

Se trata de una instalación a manera de simulación hecha digitalmente, en tiempo real, de una bandera formada por una emisión ininterrumpida de hileras de humo negro. Esta recreación es retransmitida en streaming por el artista desde su estudio en Viena Su mástil está situado en una réplica perfecta de los terrenos de Spindletop, en Texas. Un lugar para nada casual y que refuerza de manera clara, precisa y poderosa el mensaje que encierra la obra, ya que es el lugar de nacimiento de la industria petrolera moderna en Estados Unidos, a principios del siglo XX.

Western Flag es un objeto de carbono para un mundo en llamas, un monumento para un siglo de consumo. De acuerdo con la COP25, muestra el riesgo potencial que representa el CO2 en una imagen, una manera de representarlo políticamente.

Para Gerrard, su obra Western Flag, que fue originalmente encargada por la televisora Channel 4 de Gran Bretaña para conmemorar el Día de la Tierra en 2017, es un símbolo del mundo occidental, donde el voraz consumo de energía provoca una lenta pero constante agresión ambiental dirigida a la biosfera, pues el CO2 resultado de las emisiones de la quema de petróleo en Spindletop todavía existe hoy en día, y es solo una pequeña porción de su creciente y vasta concentración que está presente en la atmósfera de la tierra. 

OMC advierte caída en comercio mundial de bienes debido al coronavirus

El comercio mundial de bienes probablemente se mantendrá débil en los próximos meses debido a las interrupciones provocadas por el coronavirus en China que limitan la circulación del comercio internacional que ya se desaceleró debido a los aranceles y la incertidumbre, según la Organización Mundial del Comercio.

El último Barómetro sobre el Comercio de Mercancías del organismo con sede en Ginebra se situó en 95,5, en comparación con un nivel de 96,6 en noviembre. Las lecturas de 100 indican un crecimiento durante el próximo trimestre en línea con las tendencias a mediano plazo, mientras que las superiores o inferiores a 100 apuntan a un crecimiento mayor o menor a la tendencia reciente.

“El lento comienzo podría verse obstaculizado aún más por las amenazas a la salud mundial y otros acontecimientos recientes en los primeros meses del año, que aún no se toman en cuenta en los mejores datos históricos disponibles del barómetro”, se lee en el informe de la OMC.

El volumen del comercio mundial de mercancías disminuyó un 0,2% en el tercer trimestre del año pasado en comparación con el año anterior, según la organización.

“La última lectura del barómetro no indica una recuperación sostenida”, dijo. “De hecho, el crecimiento del comercio interanual podría caer nuevamente en el primer trimestre de 2020, aunque las estadísticas oficiales para confirmar este dato recién estarán disponibles en junio”.

La caída en los últimos meses estuvo vinculada a la disminución en el envío de contenedores, productos agrícolas y un estancamiento del índice de productos automotrices, dijo la OMC. Las lecturas de los pedidos de exportación, los cargamentos aéreos y los componentes electrónicos, aunque están por debajo de la línea de referencia, “parecen haberse estabilizado y normalmente se espera que aumenten en los próximos meses”.

“Sin embargo, cada componente del Barómetro sobre el Comercio de Bienes estará influenciado por el impacto económico del COVID-19 y la efectividad de los esfuerzos para el tratamiento y la contención de la enfermedad”, dijo la organización.

El mes pasado, Estados Unidos y China firmaron un acuerdo que evitó una intensificación en la guerra comercial entre las dos economías más grandes del mundo, pero que mantuvo intactos los aranceles sobre los bienes de los demás países. En tanto, el Reino Unido y la Unión Europea intentan forjar un acuerdo sobre comercio transfronterizo este año después de que el gobierno británico abandonó oficialmente el bloque el 31 de enero tras casi medio siglo de membresía.

Por: Bloomberg

¿Por qué pedir un consejo es más eficaz que pedir retroalimentación?

Acabas de dar una presentación estupenda a un cliente importante y te hicieron una invitación para dar esa misma presentación frente a sus altos directivos.Ahora deseas una segunda opinión acerca de tu presentación para ver si hay algo que puedas mejorar.

La sabiduría popular dice que debes pedirles retroalimentación a tus compañeros, Sin embargo, las investigaciones indican que a menudo esa retroalimentación no tiene ningún efecto (o que incluso puede ser negativo) sobre nuestro desempeño. Con frecuencia, la retroalimentación que recibimos es demasiado ambigua; no logra señalar en qué podemos mejorar, o cómo podemos hacerlo.

Nuestras investigaciones más recientes sugieren un método mejor. En cuatro experimentos , que incluyeron una prueba de campo realizada en un aula para la formación de ejecutivos, descubrimos que los comentarios que la gente recibía eran más eficaces cuando pedía consejos que cuando pedía retroalimentación.

En uno de los estudios, les pedimos a 200 personas que dieran sus comentarios acerca de una carta de solicitud de empleo para un puesto de apoyo escolar, escrita por uno de sus compañeros. A algunas personas les pedimos que ofrecieran estos comentarios en forma de “retroalimentación”, mientras que a otras les pedimos que dieran “consejos”. Las que brindaron retroalimentación tendían a hacer comentarios imprecisos y por lo general elogiosos.

De hecho, en comparación con las personas que dieron retroalimentación, las personas que dieron “consejos” sugirieron un 34 por ciento más áreas de mejoras y un 56 por ciento más formas de mejorar. Resulta que la retroalimentación a menudo se relaciona con la evaluación. En contraste, cuando se les pide dar consejos, las personas se concentran menos en la evaluación y más en las posibles acciones futuras.

Las empresas están llenas de oportunidades para aprender de los compañeros, los colegas y los clientes. Pese a su predominio, solicitar retroalimentación a menudo es una estrategia ineficaz para promover el crecimiento y el aprendizaje. Nuestra investigación indica que esto sucede debido a que cuando quienes proporcionan la retroalimentación se concentran demasiado en evaluar las acciones anteriores, no brindan recomendaciones tangibles para las acciones futuras.

¿Cómo podemos vencer esta barrera?

Pidiéndoles mejor su consejo a nuestros compañeros, clientes, colegas y jefes.

Por: Jaewon Yoon y Hayley Blunden. Estudiantes de doctorado en el programa de comportamiento empresarial de la Escuela de Negocios de Harvard

¿Qué tienen en común la mayoría de los millonarios?

¿Alguna vez se ha preguntado qué tienen en común los millonarios de Estados Unidos? La respuesta es sencilla: Hacen presupuestos.

Los autores del libro «The Millionaire Next Door», Thomas Stanley y William Danko, dos profesores que se dedicaron a estudiar los hábitos de los millonarios, hicieron sus fortunas sin ayuda de herencias.

Entre las conclusiones de Sanley y Danko se encuentran varias cosas en común que comparten los mega ricos, entre estas:

  • Viven con moderación.
  • Conducen autos usados y compran su auto (usado), en lugar de alquilar uno.
  • Viven en casas más baratas de lo que pueden pagar, especialmente mientras aumentan su riqueza. La mayoría de sus vecinos no son millonarios.
  • Más de la mitad nunca recibió ni $1 de herencia.
  • Casi la mitad nunca recibió dinero para la matrícula de la universidad.
  • Nueve de cada 10 mega ricos nunca recibieron acciones por una empresa familiar.
  • Tienen cónyuges igual de moderados que ellos.

Los autores contaron una historia particularmente convincente sobre un marido que, después de revisar su patrimonio neto, le anunció a su esposa que oficialmente se habían convertido en millonarios. La esposa asintió y, segundos después, continuó recortando cupones.

  • Son dueños de sus propios negocios.

Algunos tienen empleos a tiempo completo además de sus negocios secundarios, mientras que otros trabajan únicamente en sus empresas. Las personas que trabajan por cuenta propia representan menos del 20% de los trabajadores en Estados Unidos, pero también representan dos tercios de los millonarios”, reseña el libro.

La única área en la que los millonarios gastan generosamente su dinero es en la educación de sus hijos y… la característica en común más importante:

  • Hacen presupuestos y rastrean cada centavo que gastan. Saben cuánto dinero gastan en comida, gasolina y todas las áreas.

Según los autores, la planificación y el control del consumo son factores clave que subyacen a la acumulación de riqueza. “Operar un hogar sin presupuesto es similar a operar un negocio sin un plan, sin metas ni dirección”.

Los millonarios visualizan cómo esperar ahorrar, invertir y acumular activo. Estos objetivos a gran escala representan “qué” quieren lograr y “por qué” quieren hacerlo.

El presupuesto y los gastos de seguimiento representan el “como”. Los millonarios hechos por sí mismos monitorean cada centavo para ver si sus gastos están alineados con sus objetivos a gran escala.

Los millonarios recortan cupones, usan ropa barata y beben cerveza nacional. Además, investigan siempre cómo pueden ahorrar más y reducir sus gastos para invertir más.

¡Ahí está la clave!

El voto automatizado en el ojo del huracán tras fiasco en la elección municipal

El voto es, entre otras, una base para la legitimación del sistema democrático; el cual debe ser universal, secreto, directo, libre, personal e intransferible, por lo que se debe garantizar el derecho al voto; lo anterior genera un alto costo de la democracia, lo que ha originado que las instituciones que organizan elecciones busquen nuevas alternativas para la emisión del voto.

Una de ellas es el voto electrónico. Sin embargo, la población dominicana, después de lo acontecido este domingo con las suspensión de las elecciones municipales, quedó preocupada e incrédula ante este proceso, incluso, consideran tener poca confianza en la institución que supervisará dicho proceso.

Pero esto no solo se veía venir. Recordemos los acontecimientos que se dieron cuando el ex presidente de República Dominicana y candidato en las primarias por Partido de la Liberación Dominicana (PLD) Leonel Fernández acusara un supuesto fraude electoral, y exigió que la compañía encargada de hacer la auditoría forense no sea la predeterminada por el Gobierno.

En esta oportunidad, todos los partidos quieren respuestas. Unos más, otros menos, ya acusan que se trata de un fraude. Pero lo que es incuestionable es la responsabilidad en pleno de la Junta Central Electoral en este fallido proceso.

Por ahora, las críticas acerca del voto automatizado han sido implacables y es en parte lo que infunde el miedo en muchas democracias (y maquinarias políticas que tienen el poder de tomar la decisión de implementación) e impide un despliegue amplio. Las demandas podrían ser arrolladoras y los costos económicos y políticos demasiado amplios.

Asimismo, las ventajas palidecen ante la posibilidad de un ciberataque o la manipulación digital de los resultados. No solo los recursos invertidos en compra y trasteo de votos (por hablar de un fenómeno que parece común en cada elección en esta parte del mundo) serían redirigidos hacia una estrategia de hackeo para aprovechar la anonimidad del voto y virar el curso de una elección de manera fraudulenta, sino que se ofrece una oportunidad inigualable para que países o grupos terroristas con un inmenso músculo financiero influyan en los resultados de superpotencias económicas.

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¿Qué países utilizan el voto electrónico?

Actualmente India, Brasil y Venezuela son los únicos países que utilizan el sufragio electrónico en la totalidad de su territorio.

Otros países como Francia, México, Argentina, Perú o Estados Unidos utilizan este sistema sólo en algunas zonas.

En España, por ejemplo, se ha probado el voto electrónico de manera esporádica desde el año 2004, pero nunca con alcance general.

Las pruebas no fueron demasiado exitosas y la participación fue escasa. En tanto países como el Reino Unido, Italia, Holanda o Alemania han utilizado este sistema en algunas ocasiones, pero no se han decidido a implementarlo de forma definitiva.

Quienes se manifiestan a favor de la protección de datos, argumentan que el voto electrónico no garantiza el secreto, porque los votantes no son capaces de comprender todas las etapas del proceso, sobre todo cuando los sistemas para votación electrónica disponibles en la actualidad en República Dominicana no protegen la privacidad en el entorno del usuario y la confidencialidad del voto podría ser vulnerada por un ordenador infectado.

El voto electrónico es caro

En julio del año pasado el pleno de la Junta Central Electoral (JCE) aprobó un anteproyecto de presupuesto para el año 2020 por 16,540 millones de pesos, de los cuales 8,377 millones se utilizarían para los procesos electorales tanto municipales, como presidenciales y congresales.

A comienzos de este año el órgano electoral dispuso que la contribución económica del Estado a los partidos, agrupaciones y movimientos políticos reconocidos, ascendería a RD$3,013,903,594

Costo de equipos

DIGIWORLD, S.R.L es la empresa que resultó ganadora del contrato para suplir a la Junta Central Electoral (JCE) de la tecnología para el voto automatizado, la cual registró un costo de RD$1,008,118,650

Mientras que el gasto de la auditoria que realizó la empresa Alhambra Systems, S.A. ascendió a 29 mil millones de pesos.

La institución electoral informó que destinó RD$431.7 millones para la adquisición de insumos del montaje del proceso, a los que se les debe sumar los RD$11.2 millones para la impresión de materiales educativos y RD$5.4 millones para la campaña educativa y motivacional, entre otros gastos para el montaje del proceso.

Para la impresión de las boletas, la Editora Corripio fue seleccionada para prensar más de 3.2 millones de papeletas por un valor de RD$14,767,828

El voto electrónico, igual que los modelos físicos de votación en papel, no está libre de problemas o eventuales tropiezos. Sin duda, tiene buenas y malas experiencias.

Sin embargo este sistema, tras lo ocurrido, entrega mayor incertidumbre que certezas En mayo se celebran las elecciones presidenciales y cabe preguntarse ¿los dominicanos tendrán la seguridad de que su voto sea secreto, directo, libre, personal e intransferible?

RM

Entrevista: Antoni Cahner, Gerente de la Universitat Oberta de Catalunya

Desde su fundación, en 1994, la Universitat 0berta de Catalunya es una universidad totalmente on line. Era una tendencia apenas en surgimiento en esa época, pero, con visión de futuro, decidieron sus fundadores que así podrían abarcar un mercado casi ilimitado y su oferta académica sería conocida mundialmente.

En una entrevista exclusiva, Revista Mercado conversó con Antoni Cahner, gerente de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), quién estuvo hace unos días por Latinoamérica, una región donde sus servicios se expanden aceleradamente.

¿Cómo surgió la idea de crear una universidad online? ¿Tomaron el modelo de alguna otra institución?

En 1994, el Gobierno de Cataluña identificó la necesidad de ampliar el acceso y cobertura al sistema universitario catalán. Se le encargó a Gabriel Ferraté, rector fundador, idear un modelo que lo hiciera posible. La UOC, más que fijarse en otros modelos de universidades a distancia que ya existían, apostó por internet. La UOC se convirtió de facto en la primera universidad 100 % online del mundo, con un modelo pedagógico propio distinto del que existía.

¿A quién pertenece la UOC?

Prestamos un servicio público y nos gestionamos de forma privada mediante una fundación sin ánimo de lucro. La fundación se rige por un patronato, de mayoría privada, que es el máximo órgano de representación, gobierno y administración de la UOC. Anualmente, rendimos cuentas al Parlamento de Cataluña.

¿Hay muchas universidades online en Europa?

Hoy casi nadie puede concebir una universidad sin una oferta online. Además de la aparición de un buen número de universidades, empresas e instituciones que ofrecen formación a distancia en España y en Europa, las universidades presenciales también se están adaptando a las nuevas demandas de los estudiantes. Nosotros fuimos pioneros hace 25 años y hoy somos referentes mundiales en ofrecer formación online de calidad.

¿Qué carreras tiene su programa académico?

Por un lado, tenemos una oferta oficial, basada en grados (27), maestrías (54) y doctorados (4), que está acreditada por las agencias de calidad. Parte de esta oferta la ofrecemos en colaboración con otras universidades. También tenemos una oferta formativa que va más allá de la oferta universitaria oficial: 29 másteres propios, 275 diplomas de posgrado y cursos breves profesionalizadores, seminarios, idiomas y formación profesional. 

Esta oferta se vehicula por medio de UOC X – Xtended Studies. Además, mediante UOC Corporate, diseñamos programas específicos para empresas e instituciones.

Antoni Cahner es licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Barcelona, MBA por ESADE y PDG por el IESE.

¿Cómo llegaron a Latinoamérica?

En 1998 asesoramos a la Universidad Nacional de Quilmes, de Argentina para la creación de su unidad virtual, que hoy en día se llama Universidad Virtual de Quilmes. Posteriormente nuestras relaciones académicas nos han llevado a establecer contacto directo con universidades de todo el continente americano y del mundo. Tenemos dos oficinas internacionales, una en México y otra en Bogotá, que atienden las necesidades de nuestros estudiantes y graduados en toda América Latina.

¿Cuántos estudiantes han graduado?

Tenemos casi 78,000 graduados y más de 70,000 estudiantes en 134 países. El mayor número de estudiantes se concentra en España, Colombia, Ecuador, Chile y Perú. .

¿Qué presencia tienen en República Dominicana?

Tenemos más de 170 graduados y estudiantes matriculados. Institucionalmente, colaboramos con universidades locales, como el INTEC y la PUCMM.

Aún existe la percepción de que la educación presencial es de mayor calidad que la virtual…

En el mundo hay universidades de buena y mala calidad. El tema va más allá de si son presenciales o virtuales. De hecho, desde la UOC trabajamos día a día en la educación superior online de calidad, y esto nos ha llevado a tener un reconocimiento en el sector del aprendizaje virtual que nos ha permitido incluso asesorar a gobiernos e instituciones en la elaboración de leyes o normativas para regular y evaluar sus sistemas educativos en línea. 

¿Cuáles son las carreras de más demanda?

Los programas vinculados a las tecnologías de la información y las comunicaciones están presentando un notable crecimiento por la gran demanda de profesionales en el sector. Por otro lado, las carreras relacionadas con la administración, la economía y las finanzas siguen teniendo buena respuesta, pero cada vez más, las personas se forman en habilidades blandas, ya sea como su formación de base o como complemento a lo que ya han realizado.

¿Existe alguna carrera que sea imposible de estudiar online?

Hace unos años se pensaba que era imposible estudiar una ingeniería en telecomunicaciones virtualmente, y hoy en la UOC ya la ofrecemos. Los estudiantes tienen los dispositivos necesarios en sus casas y se conectan remotamente a laboratorios virtuales mediante nuestro campus.

Por: Antonio Trujillo

Entrevista: Al Horford jugador de All Star Center Philadelphia 76ers

Al Horford fue el segundo atleta nacido en República Dominicana en firmar múltiples contratos por más de 100 millones de dólares, después de que Albert Pujols lo consiguiera con ‘Angels’ y ‘Cardinals’ en MLB. 

El cinco veces All Star de la NBA ha sido un ejemplo para los jóvenes del país. Horford conversó con Revista Mercado sobre su carrera y los retos y objetivos que representa.

¿Qué llevó tu decisión ser parte de los 76ers? 

Dos cosas me llevaron a Philadelphia. La primera es la oportunidad de competir por un campeonato, junto a un grupo de jugadores muy especiales y, la segunda, me dieron un contrato por cuatro años. 

Lo que más me emociona es la posibilidad de darle un campeonato a la ciudad de Philadelphia. 

Estás en un equipo con mucho talento. ¿Cuál es el mayor aporte que Al Horford le ofrece a Philadelphia?

Mi mayor aporte es ser un líder dentro y fuera de la cancha. Ayudar al equipo ser lo mejor posible. 

Por los ‘Sixers’ han pasado jugadores de la talla de Wilt Chamberlain, Moses Malone y Allen Iverson, ¿ves ese tipo de potencial en el roster actual? 

Definitivamente, tenemos un grupo muy talentoso. Joel Embiid y Ben Simmons tienen ese potencial de ser jugadores élites. Han ido mejorando año tras año y llevan una muy buena trayectoria. 

¿Cuáles características consideras las más distintivas de este equipo?

La defensa. Vamos a ser un equipo que se enfoca en esa parte de juego y también en jugar en conjunto ofensivamente. 

¿Cuál es el impacto de este cambio en tu carrera? 

Es un gran impacto. Una oportunidad que he estado esperando por mucho tiempo. Ahora tengo la oportunidad de competir con un equipo de esta magnitud. 

¿Qué tiene de diferente este Al Horford del que se unía a los Celtics? 

Más experiencia y mejor entendimiento del juego, de qué tengo que hacer para ayudar al equipo a ser el mejor posible. 

¿Qué te mantiene enfocado año tras año?

Seguir mejorando como jugador. Continuar creciendo con mi juego y, lo más importante, trabajar para lograr ganar un campeonato. 

¿Qué significaría un campeonato para Al Horford? 

Sería algo grandioso para mí. Desde que llegué a la NBA, después de experimentar lo que es ganar en el nivel universitario, mi enfoque siempre ha sido ayudar a mi equipo ganar un campeonato en la NBA.

¿Cuál es la importancia de involucrarse con el desarrollo integral de la juventud? 

Muy importante. Yo creo que la juventud es nuestro futuro y quiero hacer mi parte en ayudar y motivar a los jóvenes para que trabajen y se esfuercen en alcanzar sus sueños. 

¿Qué consejo le darías a un joven dominicano que aspira llegar a la NBA?

Que se enfoque en sus estudios primeramente, en poner mucho trabajo en el baloncesto y en cuidar su cuerpo. Toca dejar las distracciones a un lado y entregarse al baloncesto. 

¿Dónde te visualizas en diez años?

Disfrutando de mi familia. También ayudando y motivando a personas a ser personas de bien y trabajadoras.

¿Cómo llego a fin de mes? 10 leyes irrefutables de finanzas personales

Recientemente tuve la oportunidad de entrevistar al Dr. Andrés Panasiuk en el programa de Finanzas Personales Zona Cero, quien es un conferencista y autor de varios libros, siendo “Como llego a fin de mes” quizás uno de los más famosos.

En esta oportunidad nos sentamos a compartir sobre otro de sus libros disponible en Amazon: “10 Leyes Irrefutables para la destrucción y la restauración económica”.

A través de una amena historia, el libro nos relata de leyes que pueden restaurar o destruir las finanzas personales. Te describo brevemente estas 10 leyes que puedes encontrar más ampliamente en su libro. Espero que te sean de beneficio.

1. Ley del corazón feliz

“El principio del contentamiento dice que cada uno de nosotros debe aprender a ser feliz en el lugar económico en el que la vida nos ha puesto.” La felicidad es una decisión, tu tienes poder de decidir como sentirte en cada situación de tu vida. La felicidad no depende de los bienes materiales que tengamos, puedes ser rico amargado o con escasez y feliz.

Ten cuidado de no confundir contentamiento con conformismo. El primero decide estar feliz cualquiera que sea su situación y el segundo sólo se amolda y da por vencido. Decide estar contento cualquiera que sea tu situación, tu decides.

2. Ley del alma impaciente

“La impaciencia crónica lleva finalmente a problemas financieros severos.” Salomón dando un consejo de finanzas a su hijo le dice en Proverbios: “Todo aquel que sé apresura alocadamente, ciertamente termina en la pobreza.” Cuando manejes dinero o negocios, siempre hay que tener una mentalidad de largo plazo, la paciencia puede muchas veces más que la inteligencia o los golpes de suerte.

Warren Buffet lo expresó de esta forma: “Un bebé no nace en un mes aunque se embaracen 9 mujeres, algunas cosas simplemente requieren tiempo.”

3. Ley del espíritu independiente

“No ser responsable delante de nadie por la forma de tomar decisiones financieras es un destructor económico.” Tu camino hacia una vida financiera saludable será cuesta arriba si no estás dispuesto a escuchar y poner en práctica consejos de personas confiables y comprobadas en el buen uso del dinero.

Si no tienes personas cercanas con estas características, busca buenos libros que te puedan orientar. Un buen punto de inicio es el libro de Proverbios, libro bíblico repleto de bueno consejos para el buen proceder en la vida.

4. Ley de una mente desorganizada

“El desorden lleva a una persona a derrochar dinero de forma irresponsable.” Todos sabemos que es necesario desarrollar una vida ordenada y las finanzas personales lo demandan como prioridad.

Establecer un control adecuado de lo que gastamos, así como un presupuesto detallado, son los pasos iniciales e indispensables para ordenar la finanzas. Si controlas tu dinero, evitarás que el dinero te controle a ti.

El orden te permite tener acceso a información y la información es poder para tomar buenas decisiones.

La felicidad no depende de los bienes materiales que tengamos, puedes ser rico amargado o con escasez y feliz.

5. Ley de la siembra y la cosecha

“Esta ley puede guiarnos tanto a la destrucción como a la restauración económica.” Si todo lo que sembramos es lo que cosechamos, ¿qué es lo que estamos sembrando? No importando lo que hayamos sembrado en el pasado, hoy tenemos la oportunidad de cambiar de semilla.

Esforcémonos por sembrar buena semilla hoy, no le des importancia al tamaño de la semilla, sino a la cantidad y calidad de la semilla. Si no te gusta donde de encuentras, cambia de semilla, si estás satisfecho siembra más de lo mismo. ¡Haz tu mejor esfuerzo hoy!

6. Ley de las manos productivas

“Siempre tienes la capacidad de trabajar esforzadamente y mejorar tu futuro”. La frase popular de que el trabajo dignifica, quizás haya que añadirle también que es un formador de carácter.

El trabajo es una forma de hacerse responsable del propio futuro. El trabajo esforzado y diligente es la primera herramienta que tenemos a nuestra disposición para salir de la escasez y llevarnos a la abundancia.

La primera instrucción de Dios a la primer pareja en la tierra fue que la cultivara y cuidara. Cultivar se refiere a producir y cuidar hacia la administración de lo producido. Por lo tanto, las dos columnas para una mejor vida económica son: producir y administrar.

7. Ley del corazón humilde

“Siempre hay crisis, y cuando esta llega hay que comenzar de nuevo, tendremos que luchar contra el orgullo para tomar desiciones valientes y difíciles.” No tomar decisiones a tiempo, por difíciles que sean, sólo empeoran las cosas.

Mantener las apariencias o preocuparnos del que dirán sólo nos perjudican. Es mejor ser humildes, reconocer que tenemos problemas, tomar las decisiones necesarias y empezar el camino de la restauración económica.

Uno de los proverbios que más me gusta dice de la siguiente forma: “Riqueza, honra y vida son la remuneración de la humildad y del temor de Jehová.” No sólo el temor de Dios es suficiente, se requiere también de humildad.

Esforcémonos por sembrar buena semilla hoy, no le des importancia al tamaño de la semilla, sino a la cantidad y calidad de ella.

8. Ley del alma arrepentida

“No tengas temor de arrepentirte cuando hayas hecho algo incorrecto, toma consciencia de tu error y toma las acciones para corregirlo.” Arrepentimiento es diferente a remordimiento, ambos son sentimientos de culpa, pero el primero implica una acción de cambio o corrección.

Si has defraudado económicamente a una persona o de forma intencional has procurado no pagar una deuda contraída, puedes arrepentirte de tus actos y restituir conforme tus posibilidades. Esta acción te liberará mental y financieramente.

9. Ley de los pies convertidos

“Los buenos deseos y decisiones que tomemos, no son suficientes si no las ponemos en práctica.” Mejoramos nuestras finanzas cuando tomamos decisiones que ponemos inmediatamente en acción.

Convertirse significa que nos hemos dado cuenta que vamos por el camino equivocado y giramos hacia el lado correcto.

Convertirse es cuando nos damos cuenta que tenemos nuestro presupuesto en deficit, decidimos hacer algo e inmediatamente comenzamos a gastar menos de lo que ganamos. Si te has equivocado, cambia de rumbo y camina hacia adelante.

10. Ley universal de la elección

“Dios nos ha dado la oportunidad de poder elegir.” Podemos escoger entre ahorrar o desperdiciar, entre trabajar o haraganear, ser amargado o feliz, tenemos el regalo de la elección. Podemos estar atravesando una crisis financiera y podemos escoger como vamos a reaccionar ante la misma, podemos elegir no desanimarnos, podemos elegir buscar oportunidades, podemos elegir ir tras ellas.

Recuerda que no puedes esperar resultados diferentes si continuas con las mismas acciones, debes tomar tu regalo de elección y escoger aquellas que te han de llevar a una vida abundante y feliz.

Andrés Panasiuk es uno de los líderes internacionales y conferencistas más reconocidos en el mercado de habla hispana, tanto en los Estados Unidos como en América Latina. Como escritor, maestro y orador, llega a millones a través de sus libros, conferencias, programas de radio y entrevistas de televisión.

Artículo escrito por Cesar Tánchez, reconocido empresario, mercadólogo, autor de libros de desarrollo personal y orador motivacional guatemalteco. 

Miami show boat: la capital de la industria náutica

Más de un millar de barcos de recreo atracaron en Miami con motivo del Miami International Boat Show 2020, una de las ferias más importantes del sector náutico internacional, que atrae a miles de personas y genera negocios por más de 850 millones de dólares.

La feria, en la que se dan cita las principales marcas de la industria, se sitúa por quinto año consecutivo en el cayo Virginia, una de las islas de la bahía Vizcaína, que está unida al continente por el puente que lleva hacia Cayo Vízcaíno.

Allí se ha construido una marina provisional con materiales naturales donde estarán presentes 1,400 embarcaciones para los amantes de los yates y catamaranes.

Compañías como la francesa Dufour Yachts, la danesa X-Yachts o las españolas Astondoa o De Antonio Yachts, entre otras muchas, presentan sus últimos modelos en embarcaciones y las novedades en radares, sonares y demás aparejos en una edición de esta feria en la que la sostenibilidad será la palabra clave.

Son muchos los que aprovecharán la oportunidad para darse una vuelta en las diferentes embarcaciones, como por ejemplo, el Serenity 64, un yate híbrido con placas solares de 20 metros de longitud y diseñado por Ken Downing.

Sin embargo, este no es solo un evento para «los ricos y famosos» sino que hay productos para públicos con presupuestos medios, desde el Sunreef 80, un yate de más de 24 metros de longitud cuya marca no quiso revelar su precio para tratar directamente con compradores, hasta el NauticStar 191 Hybrid, una embarcación de 30,000 dólares.

El Miami International Boat Show 2020 finaliza este 17 de febrero

La industria financiera debe empezar a planificar para los próximos 50 años, no para los siguientes 5

Muchas empresas aún deben dar el salto de la era industrial a la era de la información, y se está ampliando la brecha entre el progreso tecnológico y el organizacional. Cerrar esta brecha requiere más que soluciones de corto plazo, como adoptar nuevas tecnologías. Las empresas tienen que concebir estrategias de largo plazo para crecimiento sustentable.

La industria de servicios financieros, una rezagada tradicional en la adopción de la tecnología, actualmente apenas está entrando a su fase digital. Abundan las señales: se están lanzando compañías de servicios financieros a un ritmo inusitado. Y los bancos están sintiendo el apriete; según McKinsey, las instituciones financieras anticuadas verán una caída en sus ganancias de entre 20 y 60 por ciento en el año 2025 si no evolucionan digitalmente.

El modelo de innovación actual en el sector de finanzas está diseñado para generar los mayores rendimientos posibles de corto plazo. Pero los inversionistas y los empresarios tienen que reconsiderar estos marcos temporales. No es realista esperar las mismas trayectorias estratosféricas repentinas de emprendimientos como Slack o Airbnb. Vanguard quizás sea un éxito descontrolado, con 20 millones de inversionistas, pero ese éxito se ha estado formando durante más de 40 años. Adoptar una perspectiva de largo plazo (planificar para un negocio viable en la próxima década y no para un negocio más lucrativo en el próximo trimestre) es la única forma de avanzar.

La industria de servicios financieros sigue estando en las primeras etapas de la transformación digital. Pero algunas organizaciones han sido más rápidas para adoptar este cambio. Goldman Sachs, por ejemplo, cada vez se define más como una compañía tecnológica. Ascendió a su ex director de información a director financiero, y está emergiendo como una de las partidarias de mayor perfil de las criptomonedas.

Tender las bases para un futuro digital requiere disposición para aceptar reveses en el corto plazo y, en algunos casos, sacrificar ganancias.

Jeff Bezos encapsuló mejor esta filosofía en la carta que envió a los accionistas justo antes de la oferta pública inicial de Amazon.com en 1997:

“Seguiremos tomando decisiones de inversión a la luz de consideraciones de liderazgo de mercado de largo plazo en lugar de consideraciones de rentabilidad de corto plazo o reacciones de corto plazo de Wall Street … Tomaremos decisiones de inversión atrevidas en lugar de tímidas donde veamos probabilidad suficiente de ganar ventajas de liderazgo en el mercado. Algunas de estas inversiones darán frutos, otras no, y en ese caso habremos aprendido otra lección valiosa”.

Por: Nadeem Shaikh, CEO de Anthemis.

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