John Mattone: “El liderazgo nace del corazón”

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Un libro que John Mattone, consultor de JMP Partners, publicó en 1996 llegó a las manos de Steve Jobs, el fundador de Apple. Frente a argumentos como “que la inteligencia emocional se puede aprender”, el gurú tecnológico solicitó varias sesiones de coaching con el autor, así lo cuenta el especialista estadounidense a Revista Mercado.

“Mi encuentro con Jobs fue en 2010, que resultó ser el año anterior a su muerte. Lo que más le preocupaba era el legado intangible que dejaba a su familia: valores morales, la importancia del trabajo duro, la compasión y el compromiso con hacer las cosas bien. Se cuestionaba, una persona como él, con sus aportes, si había vivido de acuerdo con su potencial, no sólo en la esfera en la que lo conocemos, sino dentro de su medio familiar y personal”, dice Mattone. 

Ser coach de Jobs fue lo que trajo a Mattone a República Dominicana, invitado por INTRAS para disertar la conferencia “Las llaves del desempeño excepcional”, donde compartió con ejecutivos y empresarios dominicanos acerca del valor de la crisis, la alta relevancia estratégica de las ‘soft skills’, el factor de la inteligencia emocional y las características especiales por las que los dominicanos son líderes exitosos. 

“El liderazgo nace del corazón, eso lo saben muy bien ustedes los dominicanos. Personas de este país han ejercicio grandes cuotas de influencia en los negocios, el entretenimiento, las artes, incluso en la política, tanto de Estados Unidos, como de otras naciones donde la diáspora dominicana es amplia. Se adaptan rápido al esquema y cultura de donde llegan, puesto que sus niveles de empatía son altos. A eso llamo yo el núcleo interno, el nivel de madurez que muestras. Los dominicanos saben liderar y gerenciar a partir de valores intangibles con sorprendentes consecuencias en los criterios tangibles como la rentabilidad, las ventas, la audiencia y hasta la votación en certámenes electorales”. Los nombres de “dominicanos exitosos” que recordó fueron Oscar de la Renta, Sammy Sosa (beisbolista retirado) y Al Horford.

El liderazgo debe ser una práctica que se beneficia de una cultura organizacional fortalecida, de objetivos bien definidos, que enriquece grupos de trabajo, a las personas en lo individual y, obviamente, al negocio. Ahora bien, la influencia tiene sus principios, como Mattone lo explica.

“Ante todo, inteligencia emocional”. La capacidad de controlar las emociones sigue siendo un dilema constante en los líderes y que el primer error es creer que la ‘gente inteligente’, es la que va a tener éxito. “Nuestro comportamiento se impulsa por  emociones, aquél que entienda cómo utilizarlas a su favor será exitoso”.

“Autoconciencia”. El líder se autoanaliza, se pregunta qué hace día con día para saber si es realmente lo que desea o si es una rutina. “Esto es el preámbulo para conocer qué quieres cambiar y cómo vas a hacerlo”.

“Autogestión”. Es la clave para controlar las emociones. “Una vez que sepas manejarte a ti mismo con inteligencia emocional, las decisiones y acciones serán objetivas y siempre a beneficio colectivo”. 

“Conciencia social”. Siempre hay que evaluar el panorama y escuchar a la gente, colegas y socios, “debes estar consciente que tus acciones afectan a otros. Asegúrate de estar rodeado de gente que te haga ser mejor persona, que haga creer y que te impulse siempre a alcanzar el éxito. Los demás, simplemente deséchalos”.

Las leyes de Mattone

El CEO de John Mattone-Global dice que lo primero que hace un líder es fortalecer esa cultura organizacional y transformarla. Para ello plantea tres leyes fundamentales:

Ley #1. No es querer, es deber. La cultura organizacional no es un vago deseo o la anhelación de sus creadores, las culturas organizacionales también deben estar dispuestas a transformarse porque es como deben de ser para generar empresas fuertes y exitosas.

Ley #2. Todo empieza, cuando el confort se va. Si no duele, no sirve. Para las empresas y sus culturas organizacionales, también se aplica. El experto declara que la única manera de crear empresas sólidas es dejando la zona de confort que los mismos líderes crean.

Ley#3. Primero diagnóstico, después prescripción. La mayoría de las empresas comienzan con la prescripción antes que con el diagnóstico, es el mayor error que pueden cometer. “Hay que adelantarse a lo habitual”.

“Todos los días, cualquier directivo, se ve enfrentado a tomar decisiones adecuadas para la empresa, el problema es que muchas veces, no saben qué es lo que más conviene y por qué. Es necesario saber quién lo hace, qué hace y cómo debe hacerlo. La mayoría de las personas reaccionamos ante situaciones estimulantes, esto sucede también cuando se debe decidir. Sin embargo, el líder exitoso no reacciona, analiza y luego ejecuta”.

Carlos Arturo Guisarre

Los protagonistas y los millones que mueve el Super Bowl LIV

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Este domingo se paralizará Estados Unidos. Y es que a partir de las 7:30 PM (hora de República Dominicana) comenzará la tan esperada final de la Nationa Football League (NFL) o más conocida como Super Bowl. Esta vez, en su versión 54, la cual tendrá como protagonistas a los Kansas City Chiefs y San Francisco 49ers, quienes en Miami, específicamente en el Hard Rock Stadium – recinto con capacidad para albergar a 65,000 personas- se disputarán la finalísima del fútbol americano.

Los San Francisco 49ers llegan al Super Bowl tras haber derrotado en la final de la Confederación Nacional a los Packers con un claro 37-20. Los Kansas City Chiefs vienen de un duelo más apretado, en el que vencieron por 35-24 a los Tennessee Titans en lo que fue la definición de la Conferencia Americana. En cuanto a los títulos de cada uno de los equipos, el que ostenta una mejor vitrina es el San Francisco 49ers, pues cuenta con los campeonatos de 1982, 1985, 1989, 1990 y 1995. Por su parte, los Kansas City Chiefs solamente han ganado una vez, en 1970. Sin lugar a dudas otro de los ítem que llama la atención con respecto a esta competencia, es la cantidad de dinero que lo envuelve. Y es que según estimaciones hechas por la American Gaming Association, el partido del domingo podría mover cerca de 6,800 millones de dólares tan solo en apuestas.

Conocido es también lo costoso que resulta para una marca publicitar un anuncio en la misma transmisión del evento, sin embargo este año será aún más caro. Esto porque según informó Bloomberg, los 30 segundos en pantalla costarán 5, 6 millones de dólares, cifra récord. En cuanto a las entradas, los boletos tienen un valor alto. Los precios varían entre 4,500 y 23,725 dólares. Es más. En la reventa, el costo se eleva y los más significativos alcanzan los 50,000 dólares.

Otro de los atractivos que rodea este evento es el famoso show de medio tiempo, el que este año estará animado por Shakira y Jennifer López. Además, se espera que estas dos artistas incluyan en sus presentaciones a cantantes como Beyoncé, Ja Rule, Pitbull y Wyclef Jean.

Reino Unido se convierte en el primer bloque que abandona la Unión Europea

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Con una mezcla de manifestaciones de júbilo y de tristeza, el Reino Unido puso fin a 47 años de pertenencia a la Unión Europea (UE) y se adentró en un incierto periodo de transición de once meses en el que debe negociar una nueva relación con el bloque comunitario. Tres años y medio después del referéndum en el que el 51,9 % de los votantes optaron por el Brexit, el Primer Ministro, el conservador Boris Johnson, proclamó en un discurso el «amanecer de una nueva era» en la que espera cerrar las heridas abiertas en la sociedad británica. La división que ha dejado una crisis política que domina la actualidad en el país desde 2016 se hizo palpable en las horas previas a la ruptura, en las que las celebraciones de los euroescépticos convivieron con silenciosas vigilias de aquellos que lamentan la ruptura.

Boris Johnson dice que Brexit ofrece al Reino Unido una oportunidad para «renovación y cambio».
(Fuente: Bloomberg)

Noche de celebraciones

El Primer Ministro quiso señalar la histórica jornada con unos festejos sobrios, resaltando que ha cumplido el objetivo con el que obtuvo la mayoría absoluta en las urnas, pero sin exagerar su entusiasmo, dada la preocupación que genera el Brexit en una parte de la ciudadanía británica y en los 27 países restantes de la UE. Un reloj proyectado en la fachada de Downing Street, su residencia oficial, escenificó la cuenta atrás hacia la separación, mientras que los edificios gubernamentales se tiñeron de azul, rojo y blanco, los colores de la bandera británica, omnipresente en el palacio de Westminster y las calles adyacentes.

La fiesta organizada por el antiguo líder del Partido del Brexit Nigel Farage frente al Parlamento fue menos comedida y los asistentes desbordaron alegría entre pancartas con mensajes como «‘bye, bye’ Europa» y «feliz día de la independencia». Entrada la noche, hubo celebraciones más discretas. Políticos y empresarios euroescépticos estaban invitados a un evento de etiqueta en un exclusivo club del barrio de Mayfair. También a una velada en la mansión de Chelsea del millonario Jon Moynihan, que presidió el comité financiero de la campaña a favor del Brexit antes del referéndum.

Centenares de personas salieron a las calles a celebrar el Brexit

Decepción en Escocia e Irlanda del Norte

En Escocia e Irlanda del Norte, regiones donde la permanencia en la UE se impuso en el plebiscito de 2016, se multiplicaron las muestras de decepción por la salida definitiva de la Unión. La ministra principal escocesa, Nicola Sturgeon, reiteró su demanda de una nueva consulta sobre la independencia del Reino Unido, mientras que en la frontera entre las dos Irlandas decenas de manifestantes protestaron contra el Brexit y advirtieron a Londres de que «la lucha continúa». También hubo muestras de desconsuelo en Inglaterra. Sobre los blancos acantilados de Dover, frente a la costa francesa, se proyectó el testimonio de dos veteranos británicos de la Segunda Guerra Mundial que expresaron su desaliento ante el alejamiento del Reino Unido del resto de Europa.

Los que están en contra del Brexit también manifestaron su pena en las calles durante el viernes

La igualdad de género está aún muy lejana en Latinoamérica

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El objetivo de la igualdad de género está encontrando escollos en su camino, derivados de los cambios que están registrando las sociedades y las economías, que están originando retrocesos en la autonomía de las mujeres.

Esta es una conclusión central de la XIV Conferencia Regional sobre la Mujer de América Latina y el Caribe, que se reunió en Chile durante esta semana.

El informe final de la Conferencia dice que “a 40 años de la adopción de la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer y del establecimiento de la Agenda Regional de Género, y a 25 años de la aprobación de la Declaración y la Plataforma de Acción de Beijing, se constata que los avances en el camino hacia la igualdad de género no son lineales”.

Como consecuencia de los cambios en los escenarios económicos, políticos y sociales, existen retrocesos y se plantean nuevos desafíos para lograr el desarrollo sostenible a partir de la igualdad de género, la autonomía de las mujeres y el respeto de sus derechos, subraya el documento.

Este Informe, explica la Comisión Económica para América Latina (CEPAL),  es el primero de carácter regional sobre el avance en la aplicación de la Estrategia de Montevideo para la implementación de la Agenda Regional de Género en el Marco del Desarrollo Sostenible hacia 2030.

Junto con reconocer que la aplicación de las medidas de la Estrategia de Montevideo está contribuyendo a la construcción de un entramado institucional sólido que moviliza la voluntad política y asegura que las acciones para el logro de la igualdad de género se constituyan en políticas de Estado, el documento indica que el primer desafío es la magnitud de las desigualdades de género en la región y las capacidades y los recursos estatales disponibles para hacerles frente.

Por ejemplo, los avances en el marco normativo y la institucionalidad para hacer frente a la discriminación y la violencia por razón de género, si bien son necesarios, no son suficientes para poner fin a esta violación de los derechos humanos de las mujeres.

Según cifras recopiladas por el Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el Caribe (OIG) de la CEPAL, hacia 2018 la cifra de mujeres asesinadas por el solo hecho de ser mujeres superaba las 3,800.

El informe añade que un segundo desafío es que aún es necesario intensificar los esfuerzos para una mayor desagregación de los datos que permitan analizar desde un enfoque de interseccionalidad e interculturalidad las políticas, los programas y las acciones destinadas a reducir las desigualdades que enfrentan las mujeres. Es especialmente importante conocer y abordar la situación de las mujeres rurales, indígenas, afrodescendientes, migrantes, adolescentes y jóvenes, entre otras, y el conjunto de barreras que deben sortear para lograr la autonomía.

Por ejemplo, según el OIG, en 2017 por cada 100 hombres que vivían en hogares en situación de pobreza en la región, se registraban 113 mujeres en la misma situación. Asimismo, las mujeres de las zonas rurales no solo dedican más tiempo que los hombres al trabajo no remunerado, sino que su participación en este tipo de trabajo también es mayor que la de los hombres y las mujeres de las zonas urbanas. En tanto, las jóvenes afrodescendientes de entre 18 y 24 años presentan bajas tasas de asistencia al sistema de educación superior en seis países de la región (Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Uruguay y Venezuela). A su vez, en Argentina, Brasil, Ecuador, Panamá y Uruguay, las mujeres afrodescendientes son las más afectadas por el desempleo.

El tercer desafío es el hecho de que los Gobiernos reconocen que las desigualdades de género se manifiestan en el plano internacional, regional, nacional y subnacional y que se requiere una visión renovada de la política pública para poder responder de forma integral y coordinada. Explica el informe que, en algunos casos, los mecanismos para el adelanto de las mujeres han intensificado su trabajo para extender el alcance de las políticas de igualdad de género y de derechos de las mujeres a los espacios subnacionales y locales, pero es preciso que se siga reforzando el anclaje territorial de las políticas para ampliar su cobertura, pertinencia y efectividad para dar respuesta a las múltiples necesidades y demandas de las mujeres y las niñas, enfatiza el informe.

Según el documento, desde 2016 al menos ocho países de la región han elaborado planes de igualdad que incorporan los enfoques, los ejes y las medidas planteados en la Estrategia de Montevideo. A su vez, al menos cuatro países asumen como plazo el año 2030, alineando el horizonte temporal de las políticas de igualdad de género con el de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. También muchos países impulsaron en los últimos años la creación de entidades de género en distintos ministerios y en los diferentes niveles de la administración pública y la conformación o fortalecimiento de mecanismos de coordinación en relación con las políticas de igualdad de género.

Para el informe de la Conferencia, un cuarto desafío ha sido la necesidad de incrementar los presupuestos destinados a las políticas de igualdad de género. En diferentes países se alerta sobre la baja asignación presupuestaria a las políticas de igualdad. Esto conlleva una limitada capacidad de respuesta de los Estados en materia de derechos humanos de las mujeres y las niñas. Además, en el actual escenario de contracción económica, es preciso que las mujeres (especialmente las mujeres en situación de pobreza) no se vean perjudicadas sino, por el contrario, deben implementarse políticas contracíclicas en sectores clave para que ellas alcancen la autonomía.

¡Llegó el día! Estas son las portadas de los medios británicos tras el Brexit

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Este viernes se consuma el Brexit: es el último día en que el Reino Unido pertenece a la Unión Europea, 47 años después de su ingreso. La primera escisión en la historia del club comunitario será efectiva a partir de las 19:00 horas en República Dominicana. Este hecho marca un precedente en la comunidad europea debido a que será la primera vez que pierde un Estado miembro, que además es el segundo mayor contribuidor al ente después de Alemania.

De esta manera, los principales medios de prensa británicos recogieron el histórico momento en las portadas de sus diarios, demostrando las diversas reacciones que van desde los lamentos, la nostalgia hasta los festejos porque se lleve a cabo el Brexit después de más de tres años de discusión.

Estas son las principales portadas impresas de hoy:

The Times: «El primer ministro quiere un acuerdo comercial al estilo de Canadá con Bruselas»

The Guardian: «Pequeña isla. Después de 47 años, Gran Bretaña abandona la Unión Europea a las 11 de la noche, la mayor apuesta en una generación»

The Daily Telegraph: «Esto no es un fin, sino un comienzo»

Evening Standard: «Despedida pero no adiós»

The Independent: «Hoy Gran Bretaña abandona la Unión Europea. ¿Es inevitable que algún día nos volvamos a unir?»

Finantial Times: «Gran Bretaña se retira de Unión Europea con una mezcla de optimismo y arrepentimiento»

City A.M.: «Gran Bretaña saldrá de la Unión Europea a las 11 de la noche esta noche. Ha sido todo un viaje»


Daily Mail: «Un nuevo amanecer para Gran Bretaña»

Daily Express: «A las 11 p.m. de esta noche, saldremos de la Unión Europea y en esta ocasión trascendental el Primer Ministro anunciará una nueva era de ‘renovación y cambio’ para Gran Bretaña. ¡Sí, lo hicimos!»

The Herald: «Hola, adiós»

The Scotsman: «Despedida, no adiós»

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¿Por qué las empresas superestrella sobresalen?

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En distintas industrias y países, una pequeña cantidad de empresas “superestrellas” se adelantan a la competencia. Son más productivas, rentables e innovadoras, y pagan mejor. Pero, ¿por qué a esas empresas les va tan bien?

Hay una respuesta presente en todos y cada uno de los estudios: la tecnología de la información. En un artículo, James Bessen, de la Universidad de Boston, proporciona evidencias de ese vínculo, así como de su importancia.

Bessen comparó medidas de concentración de la industria del Censo de Estados Unidos con el porcentaje de trabajadores en una industria en funciones relacionadas con la TI. Las industrias con un alto porcentaje de trabajadores de TI vieron más concentración entre 2002 y 2007, incluso después de controlar la actividad de la gestión y la administración, así como otras variables diversas. En análisis distintos, vinculó la adopción de tecnología de la información con mejores resultados por empleado y mayores márgenes comerciales.

¿Por qué la TI conduce a una competencia en la que el ganador se lleva todo? La investigación de Bessen propone dos posibilidades. Podría ser porque “el desarrollo de programas comúnmente requiere incurrir en importantes costos fijos por adelantado”, lo cual quiere decir que las empresas que ya son bastante grandes son las que pueden costear la inversión. Las grandes empresas como Wal-Mart pueden distribuir esos costos entre una enorme cantidad de productos vendidos.

O tal vez las empresas que tienen éxito con la informática saben algo que sus competidores no. Quizá, como la economista de la OCDE Chiara Criscuolo escribió: “A algunas empresas ‘les cae el veinte’ con claridad y a otras no”.

En su libro “Capitalism Without Capital”, Jonathan Haskel y Stian Westlake argumentan que son dos lados de la misma moneda. En el libro, documentan que la inversión física (maquinaria, fábricas, equipo) ha decaído en lo que respecta a la inversión intangible (software, datos, capacitación a los empleados, gestión). También argumentan que las propiedades económicas de los bienes intangibles son las que conducen al surgimiento de empresas superestrella.

Los bienes intangibles suelen requerir una inversión considerable por adelantado, pero después son más fáciles de escalar. Además, los bienes intangibles se complementan entre sí. Por ejemplo, una investigación demostró que la TI es más efectiva cuando viene de la mano con una buena gestión. Sacarle el mayor provecho al software de análisis, por poner un ejemplo, también requiere procesos bien diseñados y buenos gerentes; ambos son más valiosos en conjunto de lo que serían por separado.

Walter Frick, editor sénior de Harvard Business Review.

Ranking de las mejores empresas de ciberseguridad del mundo

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Advice Strategic Consultants, dio a conocer el primer ranking de las mejores empresas de ciberseguridad del mundo. En esta primera entrega se incluyen las diez compañías más importantes de Estados Unidos, una clasificación basada en un estudio de mercado con encuestas realizadas a 2,400 empresarios, que representan a la gran empresa, la pyme, la microempresa y el autónomo. El estudio se ha realizado durante cuatro meses, recabando también información de la industria del software de seguridad. En cuanto al análisis cualitativo, se han analizado veinte cuestiones, agrupadas en diferentes dimensiones.

Posteriormente, al igual que se ha hecho con Estados Unidos, se da a conocer los ranking de este sector en Europa.

Algunas compañías incluidas en este informe ofrecen soluciones avanzadas centradas en ámbitos específicos y ganaron posiciones frente a los operadores de seguridad cibernética más grandes que abarcan muchos ámbitos. Cada vez más, el mercado pide especialización en la ciberseguridad. Por ejemplo, Synack ofrece pruebas de seguridad de crowdsourcing que implementan piratas informáticos en todo el mundo para detectar rápidamente las vulnerabilidades de una empresa.

Otras compañías, como Masergy están a la vanguardia de la tecnología de seguridad empresarial y mantiene el 99% de retención de clientes en una base de clientes sofisticada. También Digital Defense se enfoca en sectores verticales como servicios financieros, legales y de atención médica, donde la necesidad de cumplimiento de seguridad es particularmente aguda. Pero, por cuestiones de espacio, nos hemos centrado en las empresas top ten de ciberseguridad estadounidenses, aunque 25 corporaciones sobresalieron de un total de 100.

Software de Ciberseguridad, Servicios
Symantec, proveedor líder de software y servicios de ciberseguridad, se fundó en 1982 y se ha convertido en un líder en ciberseguridad en todo el mundo, empleando a 13.000 personas en más de 35 países y generando 4,800 millones de dólares en ingresos. La compañía de seguridad tiene más de 2,000 patentes globales con ventas divididas entre los Estados Unidos e internacionalmente. Opera una de las redes de ciber inteligencia más grandes del mundo, identifica y protege a decenas de personas y empresas de piratas informáticos y violaciones de datos. El software y los servicios de Symantec son utilizados por corporaciones, agencias gubernamentales e individuos para mantener a raya los ataques en constante evolución.

Symantec, que se incorporó al Nasdaq el 23 de junio de 1989, está dirigido por Greg Clark, quien asumió el mando como presidente y CEO en agosto de 2016, luego de la adquisición de Blue Coat. Clark había sido CEO de Blue Coat y miembro del directorio de la compañía desde 2011.

Software de Ciberseguridad, Servicios
Con la misión de proteger a los clientes de las consecuencias de los ataques cibernéticos, FireEye desarrolla software y servicios de seguridad destinados a satisfacer el entorno de seguridad cibernética que cambia rápidamente, donde los ciberdelitos en evolución crean brechas que pueden ser explotadas. FireEye ofrece una serie de soluciones para empresas, incluida su plataforma de operaciones de seguridad Helix, que aplica inteligencia de amenazas, automatización y gestión de casos en una plataforma de operaciones de seguridad. Sus servicios forenses y de seguridad de red brindan a las empresas visibilidad de red y protección contra ataques cibernéticos a través de una defensa integral. Las soluciones de FireEye también detectan ciberataques basados en correo electrónico y bloquean los ataques de correo electrónico más peligrosos, como intentos de phishing y archivos adjuntos maliciosos, entre otros servicios.

Seguridad cibernética y seguridad móvil
Ha pasado mucho tiempo desde que BlackBerry era conocido como el icono del dispositivo portátil. En estos días está haciendo un buen negocio en el mercado de la seguridad cibernética, y recientemente firmó una adquisición de Cylance por 1,4 billones de dólares para avanzar en su objetivo de convertirse en el líder en la prestación de servicios de ciber seguridad de movilidad de extremo a extremo que sean seguros y confiables. La compañía de seguridad, con sede en Waterloo, Ontario, se enfoca en asegurar y administrar los puntos finales de Internet de las cosas. Cuenta con 37.500 patentes, invierte el 23% de sus ingresos en investigación y desarrollo y tiene a los siete gobiernos del G7 como clientes, así como a los diez bancos comerciales y diez de las compañías de seguros más grandes del mundo, entre otros.

Desde que el actual presidente y director ejecutivo, John Chen, asumió el cargo de CEO en noviembre de 2013, Blackberry ha pasado de ser un ícono de hardware a un jugador de seguridad móvil.

Seguridad del correo electrónico
Reconociendo que los empleados realizan negocios fuera de los límites de una oficina, Proofpoint tiene como objetivo proteger a las personas, los datos y las marcas de las empresas, ya sea que su personal se comunique por correo electrónico, redes sociales o dispositivos móviles.  Proofpoint, la empresa con la plataforma en la nube de ciberseguridad de Sunnyvale (California), ayuda a las empresas a detectar y bloquear ataques dirigidos y responder rápidamente a posibles compromisos.

La compañía cuenta con una tasa de éxito del 99% en la detención de ataques basados en archivos adjuntos, detecta y bloquea amenazas avanzadas y riesgos de cumplimiento en más de 600 millones de correos electrónicos, más de 7 millones de aplicaciones móviles y cientos de miles de cuentas de redes sociales diariamente. Sus servicios en la nube también permiten a las empresas compartir archivos grandes de forma segura. Para tener una tasa de éxito tan alta, Proofpoint recopila y analiza más de 100.000 millones de puntos de datos al día, brindando a las empresas visibilidad de un ataque e información procesable para resolverlo.

Software de Ciberseguridad, Servicios
Fundada en 2000, la misión de Fortinet ha sido durante mucho tiempo ofrecer productos y servicios de seguridad en toda la infraestructura de tecnología de la información. La compañía desarrolla software de seguridad cibernética que incluye firewalls, antivirus, detección y protección de intrusos y seguridad de punto final. Para cumplir con ese fin, se basa en sus procesadores de seguridad, que es un sistema operativo centrado en la seguridad e inteligencia de amenazas aplicada para brindar a los clientes una mayor seguridad y una mejor visibilidad de dónde provienen las amenazas. FortiGate es su plataforma de firewall, insignia que proporciona seguridad de última generación y funcionalidad de red. Fortinet tiene la tarea de proteger las redes, las nubes, las aplicaciones web y los correos electrónicos de las empresas. También ofrece protección avanzada contra amenazas, acceso unificado seguro y seguridad de punto final.

Software de Ciberseguridad, Servicios
Con mucho, una de las compañías de ciberseguridad más conocidas en el mercado, McAfee ha estado produciendo software de ciberseguridad desde su creación en 1987. Hoy es un jugador global en la protección de redes corporativas y consumidores online y cuando están conectadon a redes corporativas.

La compañía de software de seguridad con sede en Santa Clara, California, también trabaja con gobiernos de todo el mundo, confiando en su McAfee Global Threat Intelligence para mantener a las empresas, los gobiernos y los consumidores un paso por delante de los piratas informáticos. En el frente comercial, los productos de seguridad móvil y de punto final de McAfee protegen los dispositivos de los usuarios finales de los ataques, mientras que sus productos y servicios de seguridad de red protegen los servidores, bases de datos y centros de datos de la compañía. Para usuarios domésticos, McAfee ofrece software de seguridad para proteger dispositivos móviles y computadoras personales. Sus productos McAfee Total Protection y McAfee LiveSafe brindan a los consumidores acceso a protección antivirus y antimalware, así como a la seguridad de Internet que incluye protección contra adware, spyware, estafas de phishing, sitios web maliciosos, robo de identidad y otras amenazas.

Seguridad en la nube SecOps
Con el objetivo de liderar el floreciente mercado de SecOps en el que los equipos de seguridad y operaciones de TI trabajan juntos para integrar herramientas y procesos para proteger la red y las operaciones de una empresa, Rapid7 proporciona a las empresas información y protección a través de su nube de análisis y automatización Rapid7 Insight. La plataforma en la nube brinda a las empresas las herramientas necesarias para monitorear, investigar y resolver vulnerabilidades, amenazas y problemas de rendimiento que plantean riesgos para las empresas.

Al darse cuenta de que automatizar las tareas rutinarias y proporcionar inteligencia puede aumentar la productividad y liberar a las personas para innovar, los productos de Rapid7 han estado resonando con todo tipo de clientes. A través de su tecnología, servicios e investigación, Rapid7 proporciona detección y respuesta a incidentes a más de 7,400 organizaciones en 120 países, con el 52% de las compañías Fortune 100 como clientes.

Pruebas de hackers de crowdsourced
Synack, líder en pruebas de ciberseguridad de crowdsourcing, aprovecha las mentes de algunos de los principales investigadores de seguridad del mundo, brindándoles acceso a una plataforma de herramientas poderosas para probar la seguridad de las redes corporativas y agencias gubernamentales de todo el mundo. A través de Synack, este grupo de profesionales de seguridad de crowdsourcing brinda a las organizaciones información sobre sus vulnerabilidades y defensas para mantener alejados a los piratas informáticos.

Cofundado por Jay Kaplan y Mark Kuhr, quienes dejaron sus trabajos de contrainteligencia en la NSA para lanzar una plataforma segura de pruebas de vulnerabilidad e inteligencia de crowdsource, Synack es bien conocido por su programa Hack the Pentagon que el Departamento de Defensa (DOD) aprovechó para encontrar vulnerabilidades no halladas por el software de seguridad tradicional.

Gestión de vulnerabilidades como servicio
La empresa de plataforma de gestión de vulnerabilidad como servicio ha estado protegiendo las redes de empresas de todos los tamaños durante casi dos décadas. Su principal plataforma de gestión de vulnerabilidades como servicio, Frontline Vulnerability Manager, proporciona escaneo de vulnerabilidades y pruebas de penetración. Su tecnología patentada se acredita con la eliminación de casi todos los falsos positivos que el personal de TI de una organización se ve obligado a investigar, lo que los libera para proteger la red de amenazas reales. La capacitación de concientización de seguridad de los empleados de Digital Defense brinda a las empresas un enfoque integral para proteger sus redes y datos.

Sus herramientas y servicios de seguridad son utilizados por compañías que operan en una serie de industrias sensibles, incluidos los servicios financieros, minoristas, legales y de atención médica, que confían en la Defensa Digital para evaluar las vulnerabilidades y realizar pruebas de penetración.

Seguridad de red
Como empresa líder en ciberseguridad durante más de treinta años, Trend Micro ha estado protegiendo las redes de empresas de todo el mundo desde su fundación en 1988. Tiene un historial fuerte desde que comenzó como fabricante de software antivirus. Desde entonces, ha protegido más de 250 millones de puntos finales y 500.000 empresas en todo el mundo. La compañía de seguridad ofrece una serie de soluciones de seguridad centradas en la nube, las redes y la protección del usuario.

La compañía tiene más de 1 billón de ingresos anuales y un equipo de 5.000 empleados enfocados únicamente a la seguridad de la información. A pesar de su gran tamaño, Trend Micro se enorgullece de mantener el ritmo de la tecnología de punta para proporcionar inteligencia y protección contra las amenazas más avanzadas.

Ficha técnica:

Encuestas: 2,400 empresarios que, conforme al censo de empresas en Estados Unidos, representan a la gran empresa, la pyme, la microempresa y el autónomo.

Periodo del estudio: Cuatro meses, recabando información de la industria del software de seguridad.

Análisis cualitativo: Veinte cuestiones analizadas y agrupadas en estas dimensiones: “la adecuación de la tecnología de seguridad”, “el nivel de atención al cliente”, “el conocimiento de las últimas amenazas cibernéticas”, “capacidades para prevenir y/o solucionar ataques ciobernéticos”, “la eficacia del liderazgo del CEO” y “la competencia de CIO”, entre otras áreas clave.

La embarcación «Interceptor 004» planifica la limpieza del río Ozama

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El ministro de la Presidencia, Gustavo Montalvo, confirmó la llegará al país para las próximas semanas de  una embarcación denominada «Interceptor 004», que se instalará en el río Ozama con la finalidad de interceptar los plásticos que lleguen a ese caudal, y así evitar su paso hacia el mar Caribe.

Las iniciativas destinadas a solucionar la contaminación oceánica por plásticos o residuos no biodegradables en los ecosistemas marinos son cada vez más notorias. Así lo demuestra un joven estudiante holandés de Ingeniería Aeronáutica con un ingenioso invento que permitirá recopilar grandes cantidades de basura contenida en los océanos. Su nombre es  Boyan Slat y con tan solo 19 años, ha diseñado un proyecto, denominado “The ocean cleanup”, una organización sin fines de lucro holandesa y gracias a una financiación de más 30 millones de dólares obtenida a través de donaciones, desarrolla tecnologías avanzadas para eliminar los plásticos de los océanos del mundo. 

Asimismo, el llamado “The Interceptor”, desarrollado por The Ocean Cleanup desde 2015, complementa la misión fundadora de la organización, atacando el flujo de basura plástica en su origen, así como también es la primera solución escalable para interceptar la contaminación plástica de los ríos. Esto es posible ya que esta tecnología es capaz de extraer 50,000 kg de basura por día, incluso llegando a 100,000 kg por día en condiciones optimas.

El Ocean Cleanup es  100 % alimentado por energía solar, cuenta con baterías de iones de litio incorporadas que le permiten funcionar día y noche sin ruidos ni gases de escape. 

El sistema está anclado al lecho del río para utilizar el flujo natural del éste para poder atrapar el plástico y está diseñado para un funcionamiento autónomo las 24 horas, los 7 días de la semana, lo que elimina la necesidad de realizar trabajos manuales peligrosos. 

En tanto, Su barrera flotante, que se utiliza para dirigir la basura hacia el sistema, solo abarca parte del río y no interferirá con otras embarcaciones, no dañará la seguridad, ni impedirá el movimiento de los requisitos críticos para la vida silvestre cuando se opere en los ríos principales. Una computadora a bordo conectada a Internet monitorea el rendimiento del sistema, el uso de energía y el estado de los componentes.

El objetivo de Ocean Cleanup es abordar los 1,000 ríos más contaminantes, responsables de aproximadamente el 80% de la contaminación plástica oceánica, antes de finales de 2025. 

Para ello, cuenta con Cuatro Interceptors. Dos sistemas ya están operativos en Yakarta (Indonesia) y Klang (Malasia). Un tercer sistema está en Vietnam para instalarse en Can Tho en el Delta del Mekong (Vietnam), mientras que el cuarto está destinado a desplegarse en Santo Domingo (República Dominicana). Además de estos lugares, Tailandia se ha registrado para desplegar un Interceptor cerca de Bangkok, y otros acuerdos están a punto de completarse, incluido uno en el país de Los Ángeles (EE. UU.), Iniciando la ampliación.

El Ministerio de la Presidencia, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la organización holandesa The Ocean Cleanup (OCU) firmaron un acuerdo para la limpieza del río Ozama.

Gaetan Bucher: “Este es un país que atrae capitales”

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Aunque haya fluctuaciones en el comportamiento de una economía, lo importante es analizar su comportamiento a largo plazo. Las tendencias se deben observar en un período lo suficientemente amplio para poder formarse una idea objetiva.

Bajo esa premisa, Gaetan Bucher empieza a dialogar sobre la economía nacional advirtiendo que la tendencia es muy buena, a pesar de que haya lapsos en los que crezca menos. Además, manifietsa estar siempre en contra de la corriente, muy latinoamericana, de repetir que todo va mal.

El presidente de la Cámara de Comercio y Turismo Dominico Suiza señala otra ventaja que tiene el país: es muy atractivo para los inversionistas extranjeros.

¿Cómo analiza el momento actual de la economía dominicana? 

La economía dominicana se está desempeñando muy bien. Un problema que tenemos es que la cultura nuestra es de queja continua. Siempre decimos que todo está mal. Pero la economía está creciendo y va mostrando una tendencia correcta. Como todas las economías, fluctúa, porque eso es natural, pero a largo plazo tiene muy buen panorama.

 La diversificación de la economía nos da una solidez bastante alta. Además, la edad media nuestra es de 27 años. Somos un país joven, donde se están creando empleos nuevos y ese es un poderoso motor interno nuestro, que nos ha llevado al crecimiento. No es solo por los turistas, sino por la demanda interna fuerte, que es la que hace que la economía funcione bien. 

¿Qué tanto se afecta por el período electoral?

La fluctuación de la economía en tiempos electorales es cada vez menor. Creo que la profundidad institucional del sector público es lo suficientemente fuerte para que maneje esos cambios mucho mejor. Los líderes de ayer ya se fueron y se está conformando una generación política nueva, de la cual vamos a ver efectos importantes en las elecciones de 2024. 

Cuando yo era joven, nadie quería trabajar en el sector público. Hoy, la gente está más preparada y quiere estar en el sector público, porque quiere que las cosas funcionen mejor. 

¿Qué debilidades nota en la economía dominicana? 

El Estado debería hacer un esfuerzo mayor para incrementar las exportaciones. Allí queda un espacio grande parar crecer. En agricultura fuimos muy grandes y eso ha decrecido porque nos hemos trasladado hacia los servicios. 

En la economía suiza hay un gran aporte de su agricultura, porque se le incentiva. No hay esa concentración en las urbes, sino que la gente del campo se queda produciendo en el campo. En República Dominicana hay una oportunidad para la  reestructuración de las exportaciones en ese sector.

Respecto del alto crecimiento del PIB, hay una corriente de opinión que dice que en la realidad no se ve.

Sí se ve. Podría verse más, pero el Estado está haciendo esfuerzos importantes. Por ejemplo, el Gobierno está desarrollando programas con el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, para que ese crecimiento baje más a las clases media y baja. Pero siempre decimos que todo va mal. Comparativamente con la región, vamos muy bien.

¿Este es un país atractivo para la inversión extranjera?

Sí. El país no es perfecto pero vamos en la tendencia correcta y atraemos capitales buenos. Por ejemplo, ahora mismo estoy liderando una operación de inversión en el sector turismo, por una suma importante, cuyas negociaciones marchan muy bien. Será la primera vez que se hace en Republica Dominicana una transacción de alto volumen con fondos institucionales internacionales. El país y el sector están listos para que se traigan estos capitales que hacen falta para alcanzar el número de habitaciones que el país necesita.

¿Como analiza las perspectivas del 2020?

No percibo un cambio muy grande. La economía deberá seguir bien. La profundidad institucional del sector público es muy fuerte para que siga bien aunque haya un cambio de gobierno. Además, todos los candidatos van, mas o menos, al mismo lado. No hay divergencias reales grandes entre ellos.

Gaetan Bucher, Presidente de la Cámara de Comercio y Turismo Dominico Suiza

¿Es posible lograr todas sus metas? Estos libros dicen que sí se puede

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Cuando el músico George Harrison regresó de la India, sabía que su vida ya no sería la misma. Ese viaje cambió por completo la percepción del mundo del autor de “Here comes the sun”, quien tomó una dirección creativa diferente a la de los otros miembros de The Beatles, expresando su ser y su música de una manera mucho más espiritual.

Por lo mismo, usted puede dar el salto y cambiar su manera de pensar con solo acercarse al autoaprendizaje a través de los libros.

Nuestras siguientes recomendaciones son solo algunos ejemplos para cambiar su forma de vida

Lo primero que hay que aprender es a ser feliz. Así lo expresó la mayor figura del budismo, Dalai Lama, en El Arte de la Felicidad que por difícil qué parezca alcanzarla es posible.

¿Cansado de sus malos hábitos? Bueno, Stephen R. Covey también lo está. El libro de Stephen Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Eficaz no solo es una guía de negocios, sino también un manual para aquellos que, como usted, buscan poner fin a ese comportamiento negativo y ser productivos.

Otra gran lección para generar un cambio positivo en su vida es aprender que tiene lo que se necesita para hacerlo realidad. Esto es lo que Napoleón Hill comenta en Un año para cambiar el chip. El autor está convencido de que cualquier persona con suficiente voluntad es capaz de desarrollar la autodisciplina y transformarse a sí mismo paso a paso.

Asimismo, si lo que necesita es paz personal para lograr el cambio que desea, trate con un estilo de vida modesto, como lo indica La Vida Minimalista. Joshua Michaels ilustra técnicas para simplificar y organizar su mundo físico y aprender a limpiar su interior a lo largo del camino.

Con todo este conocimiento, el 2020 será su año. Pero si todavía no lo cree, Andrea Bruno le orientará en Cómo crear el mejor año de tu vida. Ella está convencida de que cada comienzo de año es una oportunidad para redefinir su vida y le revelará un plan de acción para lograr cada uno de sus objetivos.

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