Greta Thunberg, un ejemplo de liderazgo para combatir el cambio climático

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Greta Thunberg es un ejemplo del nuevo liderazgo que se aprovecha de las redes sociales y las conexiones humanas para promover un mensaje. En el caso de esta activista de 16 años de edad, la misión es despertar consciencia para salvar al planeta Tierra. Desde sus apariciones ha defendido de una manera tajante su ideal ante audiencias mundiales, encontrando gran apoyo y mordaces oposiciones en el camino.

La principal prioridad de la joven es el cambio climático y hacer valer los derechos que tiene la humanidad para defender la Tierra, con tal liderazgo que ha revolucionado al mundo y ha movido a miles de jóvenes de su generación. Su pregunta caló fuerte en los centros de poder, ¿quieren ser la generación de políticos y líderes empresariales que entraron la cabeza en la arena cuando la casa grande se calentaba?

Un precio de US$2,500 millones costará combatir el cambio climático

La Cumbre del Clima ha sido el escenario ideal para la defensa del medioambiente, donde se encuentran reunidos al menos 200 jefes de Estados, para debatir acerca de las posibles soluciones a este problema y el foro ha estado marcado por las advertencia que hace la Organización de las Naciones Unidas (ONU) sobre el hecho de que los cambios por el calentamiento global tendrán repercusiones imprevisibles en los segmentos más diversos.

Entre las grandes preocupaciones que se analizan en la Cumbre del Clima es que, de continuar con las tendencias actuales, es posible que a finales de siglo las temperaturas aumenten entre 3.4 y 3.9 grados Celsius, lo que traería un impacto climático destructivo de gran alcance para la humanidad.

Las declaraciones de Thunberg sobre el cambio climático a menudo se consideran polémicas para muchos sectores del mundo, debido a que representa un ícono para la juventud que ha movido a muchos países, lo que también ha llevado a que se convierta en un punto de referencia para los organismos internacionales y las Naciones Unidas, para contrarrestar a los detractores del cambio climático.

Cumbre del Clima 2019 impulsará nueva fase de acción climática

David Collado despierta las expectativas en la política dominicana

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David Collado llegó a la Alcaldía del Distrito Nacional asumiendo retos y desarrollando una corta campaña enfocada en soluciones a los problemas de los s servicios básicos de Santo Domingo, que representó todo un ejemplo de política audaz y riesgosa.

Un hombre que asume retos…

Desde sus inicios, Collado ha asumido el reto de apoyar a los emprendedores, porque cree fundamentalmente que el Estado debe estimular su actividad. Por ello impulso la ley de emprendimiento, que fija obligaciones al respecto al Ministerio de Industria y Comercio y crea opciones de financiamiento.

El hombre de los negocios y el emprendimiento asumió la Alcaldía, destacándose porque desarrolla sus funciones no como un alcalde, sino como un gerente.

En su camino recorrido como emprendedor y político ha sido socio fundador y miembro de United Capital Puesto de Bolsa, socio de United Brands y director de la revista Emprendedores.

Santo Domingo: emprendiendo líderes que inspiran

Este año fue reconocido como el “Alcalde Mejor Valorado” de América Latina con una evaluación sobresaliente, de acuerdo con los criterios de la publicación del Ranking Mitofsky, en la que también fueron galardonados otros alcaldes de Latinoamérica.

Collado ha sido portada de Revista Mercado en su edición de julio 2016 y ha aparecido como «Mejor Alcalde» una de las ediciones que marca tendencias en el país «The Best of RD».

Hoy día David Collado ha puesto en ascuas a la política dominicana, ya que ha generado una inusual expectativa en torno de cuál será su discurso en esta noche, puesto que existe una incógnita básica: ¿se postula o no?.

India, el principal receptor de exportaciones mineras de RD

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El presidente de la Mesa Redonda de los Países de la Mancomunidad en la República Dominicana, Fernando González Nicolás, reveló que las exportaciones del sector minero ascendieron a 1,657 millones de dólares en el 2018, reflejando un incremento de un 43% entre el 2010 al 2018, siendo los principales destinos la India, con USD$663 millones y Canadá, con USD$584 millones.

González Nicolás pronunció este miércoles las palabras de apertura del II seminario anual “Potencial brindan los 53 países de la Mancomunidad a la República Dominicana”, efectuado en el hotel Sheraton, que inició además con las intervenciones Miguel Vargas, ministro de Relaciones Exteriores; Madhu Sethi, embajadora de la India y Elizabeth Venn, encargada de negocios de Gran Bretaña.

Expusieron, también, los agregados comerciales Waleska Rivera, de Canadá y Gerson Pérez, de Gran Bretaña; Mohd Nadzri Saadon, director para el Caribe de la Corporación de Desarrollo del Comercio Internacional de Malasia (Matrade), así como cónsules y representantes de entidades oficiales y privadas.

González Nicolás manifestó que en la actualidad los países de la Mancomunidad son, además de las exportaciones mineras, los que lideran las inversionistas extranjeras en República Dominicana con una destacada presencia en otros importantes sectores de la economía doméstica, como la banca, las bebidas alcohólicas, entre otros rubros.

“Si entendemos que la minería es vital para el desarrollo económico del país, entonces deberíamos de reforzar el apoyo que le brindamos a esta actividad, creando las condiciones para su desarrollo de forma responsable y apoyando el fomento de la inversión de empresas sostenible”, precisó el presidente de la Mesa de la Mancomunidad.

Dijo que “con el proyecto de ley que se encuentra en estudio en el Congreso Nacional se debería escuchar a los expertos y el sentir de los inversionistas, para garantizar que se convierta en un marco jurídico que haga el país competitivo internacionalmente y que pueda atraer los recursos que la minería que necesita el desarrollo de la República Dominicana”.

El objetivo de este seminario fue identificar nuevos mercados de exportaciones, fuentes de inversión y financiamiento en los países que integran la Mancomunidad y conocer de primera fuente las oportunidades de negocios que no son tradicionales a la República Dominicana.

Durante el evento, el canciller Vargas recibido de la Mesa Redonda de los Países de la Mancomunidad en la República Dominicana, una placa de reconocimiento por “su incansable y efectiva gestión con resultados tangibles en la promoción de nuestros productos de exportación y en el auspicio de nuevas inversiones extranjeras, todo cuanto se traduce en beneficio del desarrollo y la prosperidad de la colectividad dominicana”.

Los retos y desafíos de la comunicación local desde una marca global

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Los constantes viajes y la interacción diaria con equipos de trabajo que aportan, desde sus respectivos países, su sello local a una marca de indiscutible alcance global, han hecho de Juan Enrique Pendavis un profesional de ligero equipaje pero con una extensa y rica experiencia.

Su última visita tuvo por excusa ser uno de los expositores en los Effie Awards República Dominicana, una gala que por primera vez se realizaba en el país, y como lo establacen sus lineamientos internacionales, para reconocer los mejores trabajos de publicidad, comunicación y marketing del país. Temas que, precisamente, le apasionan y forman parte de su día a día.

En el escenario actual, ¿a cuáles retos se enfrenta todo aquel que se desarrolla en el ámbito de la comunicación y el mercadeo?

Los retos que enfrenta un mercadólogo ha sido parte de mi discurso en la pasada premiación. Esos retos son muchos, ya que es una disciplina fascinante, muy atractiva. No es una ciencia exacta porque lo que te funciona hoy puede que no funcione mañana.

Hay que tener bien claro que no se trata necesariamente de venderte un producto con buen aspecto, yo creo que las marcas tienen mucho más que decir, porque su presencia diaria en la vida de los consumidores no solo les da cierto derecho.

La comunicación hoy en día es más excitante que nunca y, al mismo tiempo, más difícil que nunca. Las posibilidades que tiene actualmente un mercadólogo son enormes. Ahora se tienen las plataformas sociales y todavía hay mucho más que explotar. Las marcas tienen ahora la posibilidad de conectar con el consumidor como nunca la han tenido, porque ahora se tiene la posibilidad de entablar un diálogo; eso, hace unos años atrás, era imposible.

La tecnología actual le da la posibilidad a las marcas de que cobren vida. Estamos en medio de una revolución y las compañías intentan adaptarse a ello y aprovechar las ventajas.

¿Cómo llegas a Nestlé y cómo ha sido la experiencia desde entonces?

Cuando terminé mi carrera, y luego de un breve paso por el mundo de las agencias publicitarias, entré al mundo de las multinacionales cuando comencé a trabajar en Coca Cola, en Argentina. Luego de algunos años en esa empresa, Nestlé México me invite a integrarme a su empresa, por lo que cambié de país y de empleador. Y en 2007 me mudé a Suiza, cuando la compañía me pidió que me uniera al equipo global.

Cuando llegué a Nestlé, lo primero que encontré fue la amplitud con que opera. Yo venía de un negocio casi monocategoría, y de repente me encontré con un negocio multicategoría. Para poner un ejemplo, puedo arrancar el día laboral teniendo una reunión sobre helados, cambiar radicalmente a alimentos infantiles, luego pasar a chocolates y café.

Es un ejercicio fenomenal para la mente de un mercadólogo porque ofrece la oportunidad de interactuar con tantas categorías en una sola compañía. Así fue mi primer encuentro con la empresa, y así se mantiene.

¿Qué hace que la comunicación de Nestlé y sus diferentes marcas conecte tanto con el público en cada país donde la empresa tiene presencia?

Aunque es una empresa de alcance global, Nestlé aprovecha su huella local y esa posibilidad que tiene de consolidar esfuerzos en todo el mundo mientras, al mismo tiempo, mantiene sus marcas localmente relevantes para la sociedad. La empresa no ha disuelto los equipos de mercadeo

locales.

Nestlé tiene equipos locales muy fuertes. Por ejemplo, el equipo de marketing aquí en República Dominicana es muy sólido, y eso no siempre se puede decir de otras marcas internacionales. Ese respeto por lo local y esa capacidad que tenemos de entender al consumidos para poder servirle de una manera lo más relevante posible es parte de la magia de Nestlé: haber conseguido ser globales y locales al mismo tiempo.

¿Dónde puede decir, entonces, que radica la importancia de la comunicación para una empresa global y al mismo tiempo local como es Nestlé?

La comunicación es, sin lugar a dudas, un diálogo. Si uno le pregunta al consumidor por cualquier marca con la que tiene contacto directo, él puede perfectamente describirla, analizarla desde diferentes perspectivas.

Las marcas, de alguna manera, han construido una personalidad, y precisamente por eso no pueden ser mudas. El consumidor espera que las marcas tengan voz propia, un punto de vista propio en el aspecto de la comunicación. Lo que las marcas hacen cuando se comunican con el consumidor es compartir su punto de vista, comunicar no sólo lo que tienen que ofrecer sino cómo lo ofrecen. Es lo que hace Nestlé.

Por José Roberto Díaz

Una cara que brilla en tu muñeca

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Uno de los relojes más famosos ligados al deporte es el Rolex Daytona. Hermanado al automovilismo desde su nombre (inspirado en la mítica pista sede de las 24 Horas de Daytona), es un reflejo del deportivismo y precisión de la casa relojera.

Trofeo para ganadores

Como cada año, Rolex sorprende con nuevos modelos y en esta ocasión hace lo propio con el nuevo Oyster Perpetual Cosmograph Daytona. Una referencia mítica dentro y fuera del automovilismo que el año pasado cautivó a los entusiastas con su bisel de arcoíris y oro Everose. Ahora, Rolex toma el oro amarillo de 18 quilates para la caja de 40 milímetros con arquitectura Oyster.

La escala taquimétrica del bisel se sustituye por 36 diamantes talla trapecio.
Estas funciones están garantizadas por el calibre 4130, un movimiento de cronógrafo con remonte automático por rotor Perpetual.

La nueva versión del Cosmograph Daytona incorpora brazalete Oysterflex, compuesto de láminas flexibles con aleación de titanio y níquel, revestida de elastómero negro y cojines internos.

La sujeción óptima en la muñeca está garantizada por el sistema de seguridad desplegable Oysterlock en oro amarillo de 18 ­quilates.

Un precio de US$2.5 billones costará combatir el cambio climático

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La lucha contra el cambio climático costará a las empresas de todo el mundo casi US$2,5 billones durante los próximos 10 años, según una estimación de Allianz SE.

La aseguradora alemana analizó las medidas más importantes que se están introduciendo o debatiendo en la actualidad para frenar el calentamiento global y concluyó que, solo para el sector energético, el coste adicional será de US$900.000 millones. Nuevas reducciones en el límite de emisiones o regulaciones industriales podrían elevar esa cantidad.

Cumbre del Clima 2019 impulsará nueva fase de acción climática

El informe sale a la luz conforme los representantes de casi 200 países mantienen conversaciones sobre el clima en Madrid para hacer cumplir el Acuerdo de París 2015 a fin de limitar la contaminación de los combustibles fósiles. La Organización de las Naciones Unidas advirtió que la perspectiva climática mundial es “sombría”, y las protestas de que los Gobiernos mundiales no están haciendo lo suficiente para evitar el calentamiento mundial se están intensificando.

“La transformación que se necesita con urgencia a un sistema económico neutral respecto al clima futuro requiere una estrecha cooperación entre el Estado y las empresas en vista de los altos costes de transformación”, dijo Ludovic Subran, economista jefe de Allianz. “La transición a economías climáticamente neutrales solo podrá tener éxito si las empresas no están sobrecargadas y ambas partes gestionan activamente el cambio estructural”.

Allianz argumentó que la mayoría de las empresas están “insuficientemente preparadas” para la ola reguladora que se aproxima, y les instó a evaluar sus emisiones y abordar los efectos indirectos, incluida la transmisión de la cadena de suministro y los riesgos financieros. “El mayor riesgo es la pérdida total de valor de ciertos activos o negocios enteros”, decía el informe.

Cumbre en Madrid revisará compromisos sobre cambio climático

Un precio de US$2,500 millones costará combatir el cambio climático

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La lucha contra el cambio climático costará a las empresas de todo el mundo casi US$2,5 billones durante los próximos 10 años, según una estimación de Allianz SE.

La aseguradora alemana analizó las medidas más importantes que se están introduciendo o debatiendo en la actualidad para frenar el calentamiento global y concluyó que, solo para el sector energético, el coste adicional será de US$900.000 millones. Nuevas reducciones en el límite de emisiones o regulaciones industriales podrían elevar esa cantidad.

Cumbre del Clima 2019 impulsará nueva fase de acción climática

El informe sale a la luz conforme los representantes de casi 200 países mantienen conversaciones sobre el clima en Madrid para hacer cumplir el Acuerdo de París 2015 a fin de limitar la contaminación de los combustibles fósiles. La Organización de las Naciones Unidas advirtió que la perspectiva climática mundial es “sombría”, y las protestas de que los Gobiernos mundiales no están haciendo lo suficiente para evitar el calentamiento mundial se están intensificando.

“La transformación que se necesita con urgencia a un sistema económico neutral respecto al clima futuro requiere una estrecha cooperación entre el Estado y las empresas en vista de los altos costes de transformación”, dijo Ludovic Subran, economista jefe de Allianz. “La transición a economías climáticamente neutrales solo podrá tener éxito si las empresas no están sobrecargadas y ambas partes gestionan activamente el cambio estructural”.

Allianz argumentó que la mayoría de las empresas están “insuficientemente preparadas” para la ola reguladora que se aproxima, y les instó a evaluar sus emisiones y abordar los efectos indirectos, incluida la transmisión de la cadena de suministro y los riesgos financieros. “El mayor riesgo es la pérdida total de valor de ciertos activos o negocios enteros”, decía el informe.

Cumbre en Madrid revisará compromisos sobre cambio climático

¿Cómo hacer que funcione una estrategia de ecosistema empresarial?

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Los ecosistemas empresariales están poniéndose de moda. Para llevar a cabo una estrategia de ecosistema, debes entender cómo hacer que un ecosistema funcione. Esto significa no solo ofrecer una propuesta de valor impecable sino también realizar el trabajo duro de gestionar los trámites para una sociedad atractiva y garantizar la recuperación de plusvalías. Estas dos fuerzas, al parecer opuestas, pero interconectadas, forman el yin y el yang del éxito del ecosistema.

Todos los ecosistemas exitosos tienen un yang fuerte, una propuesta de valor que yace en la integración perfecta de diversos servicios para un cliente. Pensemos en Tencent, cuya plataforma WeChat acorta la brecha entre la vida de los suscriptores a la telefonía móvil chinos y sus actividades, desde redes sociales hasta pagos.

En Europa, Tencent construyó WeChatGo, la cual ofrece una tarjeta SIM prepagada que les ahorra a los clientes chinos costosos cargos de larga distancia, pero que también ofrece una interfaz que conecta a los turistas chinos con las tiendas, los museos y los atractivos locales. Les ofrece descuentos en la aplicación y les proporciona una experiencia continua y sencilla.

Esta simplicidad para el cliente se consolida con el desafío menos visible pero de enorme importancia de una planeación estratégica cuidadosa: el yin del ecosistema. Esto se refiere a construir la red intrincada y calculada estratégicamente de relaciones que hacen que funcione el ecosistema. Cuando Tencent fundó WeChatGo en Europa, hizo un contrato con KPN, el operador de telefonía neerlandés, para obtener tarjetas SIM europeas con tiempo aire prepagado que Tencent podía enviar a los turistas chinos antes de que siquiera se subieran al avión. Posteriormente, Tencent construyó toda una plataforma en torno a KPN, logrando acuerdos con comerciantes y servicios de atracciones europeos para que su oferta fuera realmente valiosa, tanto para los turistas chinos como para quienes querían ofrecerles algún servicio.

Desde luego, las empresas no pueden nada más crear un sistema que beneficie a los clientes y se adapte a los socios. Tarde o temprano el artífice también debe obtener algún valor. Algunos ecosistemas generan dinero. Otros dependen de generar éxito en el futuro al aumentar la adherencia del cliente, facilitar el desarrollo o intensificar el entusiasmo del cliente. A fin de cuentas, todos los ecosistemas necesitan crear cierto valor tangible para el artífice.

A medida que madura el mundo de los ecosistemas, veremos algunas historias impactantes de éxito y también algunos fracasos espectaculares. Una estrategia exitosa de ecosistema implica diseñar un yin que coincida con tu yang.

Harvard

Lanzando rectas y curvas para proteger la economía de RD

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El pitcher Héctor Valdez Albizu sube al montículo el 30 de mayo. Observa muy bien que la inflación está lista para batear. Debe controlarla para que no vaya a golpear muy duro la bola de la masa monetaria y la eleve tanto que la saque de home run y el pitcher y sus jardineros se queden viéndola subir y subir. Valdez le lanza una poderosa curva de RD$29 mil millones liberados del encaje legal, para que la banca financie exportaciones, manufactura, agro, compra de vivienda, comercio y consumo.

Para que el catcher de la economía atrape la bola, hay una condición: los préstamos serán a tasas fijas de hasta 9 % anual y con plazo de seis años. El objetivo es que la economía reciba ese buen lanzamiento, haciéndole strike a la inflación. Para los bancos que están en la tribuna, significa la buena noticia de que el encaje legal baja a 11.1 %.

El pitcher explica que el crédito al sector privado ha desacelerado su expansión y su lanzamiento busca dinamizar el crédito y, por consiguiente, que la economía crezca más, todo ello siempre que la inflación no pueda golpear la bola.

La responsabilidad fundamental que tiene el Banco Central es la de evitar que la inflación se dispare, porque no hay peor impuesto que el alza continua de los costos de los productos básicos. Fácil de decirlo, pero para ese objetivo, hay que vigilar que la masa monetaria no se desborde porque presionaría los precios, por lo cual es preciso vigilar que los créditos no crezcan desmesuradamente, pero al tiempo estimularlos porque son la base del crecimiento de la actividad empresarial. Y todo eso además con el problema de vigilar que la tasa de cambio del dólar no se enloquezca porque haría subir los precios, al encarecer las importaciones.

Vuelve el pitcher al montículo el 30 de junio y lanza una recta con una nueva liberación de encaje por RD$5,155 millones adicionales, para préstamos para construcción de vivienda. Busca que se cree empleo y se dinamice la actividad comercial. Estos préstamos se otorgarán a 9 % anual y a dos años.

Pero el pitcher considera que no es suficiente, porque nota una desaceleración de la inversión privada. Lanza entonces otra bola de poder: reduce la tasa de interés de política monetaria de 5.5 % a 5 % anual, para irrigar más dinero a la economía e inyectarle más dinamismo. Aprovecha para ello que el bateador inflación está controlado en 1.4 % anual.

El bateador no logra conectar y la inflación del primer semestre baja a 1.17 %. Y como la tasa de cambio sigue tranquila, Valdez lanza el 31 de julio una recta con una nueva rebaja de la tasa de política monetaria a 4.75 % anual.

No descansa el pitcher. Hay que dinamizar la economía. Y en seguida lanza una curva de flexibilización para que los dineros liberados del encaje también financien construcción de proyectos de vivienda, sin importar su precio de venta final.

Para agosto, el pitcher vuelve al ataque, autorizando a las asociaciones para utilizar en préstamos para construcción y compra de vivienda, los recursos aún no desembolsados a comercio y consumo y que suman RD$3,600 millones.

Ni a la inflación, ni a la tasa de cambio se les puede permitir que beteen de hit

Como los lanzamientos de tasas no los logra descifrar la inflación, que al cierre de julio es de 1.64 %, Valdez decide que insistirá con ese tipo de lanzamiento. El 30 de agosto hace un nuevo strike, con una rebaja de 4.75 % al 4.5% anual. Tomó esa decisión porque el entorno era de incertidumbre, en lo internacional por el impacto de la guerra comercial EE.UU–China, y en lo nacional por el proceso preelectoral y su impacto en las expectativas.

Además, desde la tribuna recibe una buena noticia: las medidas tomadas ya han comenzado a dinamizar el crédito.

El Banco Central señala que al cierre de agosto se percibe que la economía está reaccionando y que el crédito privado suma en ese período RD$55,700 millones. La nueva rebaja de la tasa persigue que su efecto se una al de la liberación de encajes para que haya más inversión y consumo y se impulse la demanda interna.

Pero como resultado del entorno internacional y de la revaluación del dólar en su guerra con los chinos, aumenta la demanda por la divisa estadounidense en toda Latinoamérica y a nivel local ocurre otro tanto, acelerando la devaluación del peso.

Banco Central reduce su tasa de política monetaria a 4.50 % anual

No está dispuesto a permitir eso el pitcher Valdez y sale de nuevo al diamante, el 14 de septiembre, para lanzar una rapidísima bola que la tasa de cambio no puede batear y que contiene US$100 millones que salen a la economía para frenar la tendencia alcista de la cotización del dólar. “La estabilidad del mercado de divisas no es negociable”, advierte el lanzador.

La política monetaria no se modifica, sino que se vuelve “más activa”, como la califica el propio Valdez, y que se manifiesta en la combinación de menor tasa de interés de política monetaria, con liberación de recursos del encaje legal.

Y para mantener esa alta actividad, el pitcher vuelve a lanzar cinco días más tarde. Esta vez es una veloz recta que permite que los recursos liberados del encaje se puedan colocar para vivienda nueva o usada y tanto a constructores como a personas físicas, buscando que los dineros fluyan a mayor velocidad en la economía.

Tras intensos innings de un juego difícil, el pitcher deja que su brazo descanse y lanza al final de septiembre un bola suave que ya no rebaja más la tasa de política monetaria en 4.5 %, porque la inflación ha subido un poco hasta 1.99 % anual, pero tampoco la sube porque persisten factores de incertidumbre internacional.

El juego no ha terminado y el pitcher no se puede descuidar. La marcha de la economía en los últimos meses del año le indicarán a él, y a los dominicanos, si su estrategia fue la adecuada en 2019, para evitar las desagradables sorpresas de una superinflación y una superdevaluación.

Por Antonio Trujillo

«Tech Talk 2019»: un viaje en el tiempo para entender el futuro

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Tech Talk Event, de Revista Technology presentó su tercera edición, poniendo el foco en la transformación digital, como principal catalizador del presente y futuro de los negocios de República Dominicana, desde la mirada de los mayores expertos nacionales e internacionales.

Como apertura y primer punto de arranque contamos con la participación del consultor digital, Mite Nishio, quien puso el foco en “el futuro de las cosas”, haciendo un repaso por las tecnologías exponenciales que las empresas necesitan incorporar para hablar de una verdadera transformación digital, como el Big Data, la inteligencia artificial o el cloud computing.

Desde una perspectiva local, José Armando Tavarez, presidente de la Cámara TIC y rector del ITLA, en una entrevista expuso las claves que van a conducir a República Dominicana a convertirse en una smart nation, a la altura de las naciones del futuro, pasando por la economía digital, el abordaje de las políticas públicas adecuadas y el llamado digital citizenship para acabar definitivamente con la brecha digital.

¿Y ahora qué?... "El éxito de dar el paso"

La inteligencia artificial supone un punto clave en la agenda de la transformación digital, y por lo tanto también en este encuentro. Para abordar su impacto en temas tan trascendentes como las ciudades inteligentes, el futuro del empleo, el desarrollo de software, la gestión pública, o la salud digital, contaremos con algunos de los principales exponentes en cada ámbito.

En esta línea, haremos un repaso por temas clave que están transformando el día a día de las personas y los negocios, como es el futuro de la movilidad y la adaptación del backoffice, para asegurar procesos administrativos eficientes de nueva generación, que empiezan “tras bastidores”.

En esta línea, abordamos el futuro del marketing de la mano de un gran experto en la materia, Carlos Lluberes, consultor de negocios y marketing digital, quien puso el foco en las tendencias que están llevando a las empresas a primera línea de juego.

En el ámbito de las telecomunicaciones, contamos con la CEO de Altice Dominicana, Ana Figueiredo, con la que conversamos sobre el rol de este sector clave en el desarrollo de la transformación digital, la esperada irrupción de la tecnología 5G y el esfuerzo compartido contra la brecha digital en este país, entre otros trascedentes temas.

Los ataques cibernéticos son más sofisticados

Desde el ejemplo de esta ejecutiva de primer nivel, abordamos a lo largo de un panel uno de los principales desafíos que todavía afronta el sector de las tecnologías y la información: “el futuro de la mujer en las TIC”. Nuestros participantes, representantes del sector público, privado y académico, expusieron desde sus respectivas experiencias las acciones que se están implementando para mejorar las cifras de representatividad y liderazgo femenino en esta área.

El ámbito de la ciberseguridad y el security awareness es otro de los puntos transversales que impactan a todos los negocios en la ruta de la transformación digital. Desde la perspectiva de algunos de sus mayores expertos, procedentes de distintas líneas de negocio, abordamos temas clave como ¿qué impacto tiene la conciencia sobre la seguridad en las decisiones de negocio?, ¿existe suficiente conciencia sobre este tema?; ¿cuáles son los sectores de negocio más sensibles?; o ¿qué herramientas son más efectivas frente a los ciberataques?

Como broche final, respondimos a una pregunta clave: “¿Y ahora qué?: El éxito de dar el paso”, de la mano de Antonio Reina, vicerrector del Centro de Estudios Financieros (CEF), quien ofreció su perspectiva internacional sobre algunos de los casos de éxito más sonados de empresas que han dado el paso marcando un ejemplo a nivel mundial.

Este evento cuenta con el patrocinio de Altice, CSI, Unitrade, Ministerio de la Presidencia, República Digital, Claro, Microsoft, Esso, ITLA, Bavel Pay, Fortinet, EPSON, C&W, PedidosYa y Sinergit.

Las mujeres en el mundo de las TIC

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