Nómadas de conocimiento: cómo aprendemos y trabajamos hoy en un mundo que se transforma diariamente. Por Daniel Colombo

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 Imagina una tribu con millones de personas que van haciendo su peregrinaje alrededor del mundo, según los climas, los contextos y las tareas a realizar. Que se van conectando y desconectando con experiencias de conocimiento diferentes, y que no temen a cruzar fronteras culturales, de diversidad y de inclusión para avanzar.

De alguna forma, en el momento actual del mundo parece que estamos siguiendo este concepto, “nómada de conocimiento” (“knowmad” en inglés), creado por John Moravec, especialista en el futuro del trabajo y la educación, para identificar a los nuevos estilos de trabajadores que se mueven permanentemente ávidos de conocimiento disponible pero disperso.

Estos legionarios contemporáneos se trasladan subidos a la tecnología. Son innovadores, creativos, pueden trabajar colaborativamente con cualquier tipo de personas en todo momento y lugar.

Desde la perspectiva de quienes buscan contratar a los nómada de conocimiento, se aprecian especialmente su visión amplia del mundo y las situaciones, perspectivas diferentes, encuadres distintos a los problemas cotidianos, y un mayor conocimiento de sí mismo como valor agregado. Esto le permite tener inteligencia e innovación emocional para aplicarla a los proyectos que está desarrollando.

En un mundo VICA (Volátil, Incierto, Cambiante, Ambiguo), ser nómada es una alternativa a integrar con los modelos antiguos, ya que no hay nada seguro ni con continuidad en cualquier actividad; y, sin ánimo de ser apocalíptico, probablemente no lo habrá nunca más.

  • Todos somos nómadas de conocimiento

En verdad, todos somos nómadas del conocimiento actualmente puesto que las fuentes de las que aprendemos son múltiples. El esquema tradicional en que un jefe, líder, guía, gurú, maestro o profesor era el que “sabía todo” convive hoy con nuevos formatos sustentados fundamentalmente en la tecnología y la Inteligencia Artificial. Así, una simple búsqueda de un tema en Internet nos hace ir mudándonos de territorio en territorio para hallar nuevas respuestas… respuestas que a su vez disparan otras preguntas, y así hasta el infinito.

Actualmente existen 1.5 billones de páginas web (Dato septiembre 2019, fuente: https://www.internetlivestats.com/total-number-of-websites/ )

Imagina la cantidad de herramientas de conocimiento circulando, si sabes escoger entre ese volumen gigantesco y seleccionar lo que para ti vale la pena.

  • Las nuevas formas del trabajo

El concepto nómada no es nuevo: hace más de una década en que los formatos tradicionales están dando lugar a otras modalidades. En la mayoría de las industrias ya n o es necesario estar todos en una misma oficina, si bien este modelo convive con el home-office o el trabajo a distancia desde cualquier punto del planeta.

En la actual sociedad de la información no hace falta una ubicación determinada, porque el mundo es el lugar, así de amplio y excitante a la vez en término de experiencias para las personas.

  • Aprendizaje en los nuevos tiempos: 70 20 10

Desde esta perspectiva, solamente no alcanza con saber hacer algo, sino cómo eso se conecta con un propósito mayor de un equipo que quizás sea global e interactúe con personas que viven distintas realidades.

De allí que estos nuevos paradigmas del conocimiento se basan en el aprender haciendo, que constituye el 70% de la experiencia de aprendizaje que sugiero a las empresas. Es en el trabajo en sí mismo, el día a día, las actividades cotidianas donde se produce la gestión virtuosa de entrenamiento en las nuevas habilidades que hoy se necesitan.

El otro 20%, dedicado a la exposición a distinto tipo de experiencias, como coaching, mentoring, habilidades complementarias y blandas, entrenamiento mediante apps y plataformas diseñadas especialmente y un programa de aprendizaje continuo apoyado en la mejora profesional y personal: esto último es relevante para crear un entorno de mejores personas orientadas a mejores resultados.

Y el restante 10%, a cursos de los llamados tradicionales u online, como aspectos técnicos de las tareas.

En resumen, esto es el modelo 70 20 10 que aplico en muchas empresas para generar un círculo virtuoso de conocimiento

  • 20 características de los nómadas de conocimiento

Aquí va una serie de distinciones y características de los nuevos trabajadores nómadas; son algunos rasgos que los definen y ayudan a tener más claridad al respecto:

  1. Pueden tener cualquier edad.
  2. Son personas auto motivadas, auto lideradas, innovadoras, creativas
  3. Les encanta el trabajo colaborativo y la diversidad.
  4. Tiene rapidez para conectar información muy diversa y la transforma en conocimiento y aprendizaje.
  5. Le gusta combinar, inventar, producir ideas, intuir, desafiar paradigmas y crear lo nuevo.
  6. Marca tendencia en lo que hace.
  7. Se adapta flexiblemente a los contextos cambiantes.
  8. Tiene sentido social, y frecuentemente adhiere a ciertas causas que son de su interés.
  9. Comparte información: no se la guarda. Le gusta transmitirla y socializarla.
  10. Es conector: diseña redes de contactos; promueve e impulsa proyectos diversos.
  11. Conoce de muchas herramientas para facilitar su tarea, y las pone al servicio de los demás.
  12. Le encanta la tecnología y la utiliza como aliada.
  13. No teme aprender permanentemente: tiene la mente abierta y receptiva.
  14. Se aburre fácilmente.
  15. Le gusta desplazarse; puede viajar y vivir en cualquier lugar; se adapta con facilidad. Es una esponja de nuevas experiencias.
  16. Desarrolla e impulsa redes horizontales de conocimiento.
  17. Aprende y es sumamente curioso.
  18. Se propone metas y las alcanza.
  19. Generalmente sobrepasa los resultados que se había propuesto.
  20. Tiene resiliencia y tolerancia a la frustración y al fracaso: saben que son parte del aprendizaje de un ser “knowmad”.

Daniel Colombo

Facilitador y Máster Coach especializado en CEOs, alta gerencia, profesionales y equipos; comunicador profesional; conferencista internacional; autor de 29 libros.

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Pioneer ya tiene su nuevo fondo inmobiliario

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La adquisición de inmuebles que generen ingresos mediante su alquiler es el objetivo del segundo fondo inmobiliario que lanza la administradora Pioneer Investment Funds.

El nuevo fondo también puede invertir en contratos de usufructo o concesión de inmuebles.

El fondo busca poder distribuir dividendos en períodos trimestrales, así como conseguir la apreciación del capital de los aportantes, mediante la compra de inmuebles de primera clase, con elevado potencial de valorización. A esos dos fines, agrega el de proveer liquidez a los inversionistas.

Las decisiones respecto de los inmuebles que se deben adquirir corresponderán al Comité de Inversión del fondo.

Este, el cuarto fondo de la administradora, se denomina Fondo de Inversión Cerrado Pioneer Inmobiliario II, y contempla la emisión de 2.2 millones de cuotas de participación con un valor nominal de RD$1,000, por un monto total de RD$2,200 millones.

En este primer tramo estuvieron disponibles cuotas por RD$2,175,000 y se requería de una inversión mínima de RD$10,000.

Este instrumento de inversión tendrá vigencia de diez años, es decir, hasta octubre de 2029, fecha en la cual se redimirán las cuotas.

Evaluación

La calificación que tiene este fondo es BBB, asignada por Feller Rate. Esa nota significa que sus cuotas tienen “suficiente protección ante pérdidas y que presentan una razonable probabilidad de cumplir con sus objetivos de inversión”.

El análisis que hizo Feller Rate, emitido el mes pasado, señala que el nuevo instrumento tiene como una de sus fortalezas a su administradora, que cuenta con un buen nivel de estructuras y políticas para su gestión, que posee manuales y políticas de administración para fondos y un equipo de gestión con un buen nivel para un correcto manejo de recursos de terceros.

Otra fortaleza radica en su futura cartera, “con buena capacidad de generación de flujos”.

Por el lado contrario, el de los riesgos, la calificadora incluye su moderada diversificación esperada, el alto endeudamiento que se le permitirá, el riesgo inherente a la actividad inmobiliaria, “altamente sensible a los ciclos económicos”, el hecho de que la industria de fondos está “en vías de consolidación”.

La evaluación de Feller Rate estima que a mediano plazo, la cartera del fondo inmobiliario Pioneer II esté completamente invertida en su objetivo, lo cual significa que un 60 % sea de bienes inmuebles que se destinen a ser alquilados.

Un punto sobre el que están muy atentos los inversionistas es el de la liquidez de la cartera, la cual será buena, según la calificadora, que estará dada por los flujos continuos de efectivo provenientes de las rentas de los bienes inmuebles. Y recuerda que los pagos de beneficios serán trimestrales luego de descontar gastos y comisiones.

Otro punto que subraya la calificadora es que la cartera deberá contar con al menos dos activos, puesto que tiene un límite máximo reglamentario de 50 % del patrimonio invertido en un único inmueble. Empero, advierte que “se espera que el Fondo mantenga seis inmuebles en el corto plazo”.

El gestor

En cuanto a la sociedad administradora, Pioneer Investment Funds, la misma agencia calificadora le otorga A, que en su nomenclatura significa que tiene “un buen nivel de estructuras y políticas para la administración de fondos”.

Los cimientos de esta calificación son sus políticas de administración, su equipo de gestión para manejar recursos de terceros, y la experiencia de los accionistas en la industria dominicana. En contrapartida, tiene dos consideraciones: no ha alcanzado el equilibrio financiero y el sector está en fase de consolidación.

Pioneer gestiona el primer fondo de renta fija en el país, el Nacional Pioneer United Renta Fija, el primer inmobiliario cerrado y un fondo de desarrollo de sociedades.

Por Antonio Trujillo

Nuevos fondos inmobiliarios se encuentran en el mercado

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La adquisición de inmuebles que generen ingresos mediante su alquiler es el objetivo del segundo fondo inmobiliario que lanza la administradora Pioneer Investment Funds.

El nuevo fondo también podrá invertir en contratos de usufructo o concesión de inmuebles.

El fondo busca poder distribuir dividendos en períodos trimestrales, así como conseguir la apreciación del capital de los aportantes, mediante la compra de inmuebles de primera clase, con elevado potencial de valorización. A esos dos fines, agrega el de proveer liquidez a los inversionistas.

Las decisiones respecto de los inmuebles que se deben adquirir corresponderán al Comité de Inversión del fondo.

Este, el cuatro fondo de la administradora, se denomina Fondo de Inversión Cerrado Pioneer Inmobiliario II, y contempla la emisión de 2.2 millones de cuotas de participación con un valor nominal de RD$1,000, por un monto total de RD$2,200 millones.

El primer tramo del fondo se empezó a colocar en el mercado primario de la Bolsa de Valores en octubre, en un período que finalizará el día 14 de noviembre.

En este primer tramo están disponibles cuotas por RD$2,175,000 y se requiere de una inversión mínima de RD$10,000.

Este instrumento de inversión tendrá vigencia de diez años, es decir, hasta octubre de 2029, fecha en la cual se redimirán las cuotas.

Evaluación

La calificación que tiene este fondo es BBB, asignada por Feller Rate. Esa nota significa que sus cuotas tienen “suficiente protección ante pérdidas y que presentan una razonable probabilidad de cumplir con sus objetivos de inversión”.

El análisis que hizo Feller Rate, emitido el mes pasado, señala que el nuevo instrumento tiene como una de sus fortalezas a su administradora, que cuenta con un buen nivel de estructuras y políticas para su gestión, que posee manuales y políticas de administración para fondos y un equipo de gestión con un buen nivel para un correcto manejo de recursos de terceros.

Otra fortaleza radica en su futura cartera, “con buena capacidad de generación de flujos”.

Por el lado contrario, el de los riesgos, la calificadora incluye su moderada diversificación esperada, el alto endeudamiento que se le permitirá, el riesgo inherente a la actividad inmobiliaria, “altamente sensible a los ciclos económicos”, el hecho de que la industria de fondos está “en vías de consolidación”.

La evaluación de Feller Rate estima que a mediano plazo, la cartera del fondo inmobiliario Pioneer II esté completamente invertida en su objetivo, lo cual significa que un 60 % sea de bienes inmuebles que se destinen a ser alquilados.

Un punto sobre el que están muy atentos los inversionistas es el de la liquidez de la cartera, la cual será buena, según la calificadora, que estará dada por los flujos continuos de efectivo provenientes de las rentas de los bienes inmuebles. Y recuerda que los pagos de beneficios serán trimestrales luego de descontar gastos y comisiones.

Otro punto que subraya la calificadora es que la cartera deberá contar con al menos dos activos, puesto que tiene un límite máximo reglamentario de 50 % del patrimonio invertido en un único inmueble. Empero, advierte que “se espera que el Fondo mantenga seis inmuebles en el corto plazo”.

El gestor

En cuanto a la sociedad administradora, Pioneer Investment Funds, la misma agencia calificadora le otorga A, que en su nomenclatura significa que tiene “un buen nivel de estructuras y políticas para la administración de fondos”.

Los cimientos de esta calificación son sus políticas de administración, su equipo de gestión para manejar recursos de terceros, y la experiencia de los accionistas en la industria dominicana. En contrapartida, tiene dos consideraciones: no ha alcanzado el equilibrio financiero y el sector está en fase de consolidación.

Pioneer gestiona el primer fondo de renta fija en el país, el Nacional Pioneer United Renta Fija, el primer inmobiliario cerrado y un fondo de desarrollo de sociedades.

El primer fondo inmobiliario inició operaciones en julio de 2015, con un monto autorizado de RD$2,200 millones.

Recesión paraliza economía de México

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Cuando hace un año Andrés Manuel López Obrador (AMLO) asumió la presidencia de México hizo una promesa a sus seguidores: la economía de este país crecería entre 2% y 4% en promedio durante su mandato.

Hoy, cuando se cumple el primer calendario completo de su gobierno, la realidad de la economía mexicana dista mucho de esa promesa inicial. Las cifras ofrecidas recientemente por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indican que México se encuentra en recesión desde la primera mitad de 2019, lo cual representa un duro golpe para López Obrador.

Al respecto, el Producto Interno Bruto (PIB) nacional ha venido experimentando tres trimestres consecutivos de contracción económico. De acuerdo con el INEGI, los descensos en el PIB mexicano ya se ubicaban en 0.1% en los últimos tres meses de 2018 y la caída continuó en los dos primeros trimestres de 2019, mientras que para el periodo correspondiente a julio-septiembre de este año se estancó en 0.0%. Por ello se espera que la economía cierre 2019 con un decrecimiento del PIB de 0,1%.

Caída de las exportaciones

Otro importante indicador que está afectando la economía mexicana es el nivel de las exportaciones totales del país, que lleva dos meses seguidos en picada.

Sobre este tema, el INEGI refiere que en octubre de 2019 las exportaciones se ubicaron en 40,730 millones de dólares, un monto que no solo significa una caída de 1.51% anual, sino que además es el mayor retroceso para este indicador desde el mes de octubre de 2016.

El motivo principal de este descenso es la contracción de 30.4% de las exportaciones petroleras mexicanas, cuyo monto llegó a 1.823 millones de dólares el mes pasado. Al desmenuzar la balanza petrolera de este país se observa una caída de 34.17% en las exportaciones de petróleo crudo y una contracción de 5.94% en las de otro tipo de productos y derivados petroleros.

Asimismo, el INEGI indica que el intercambio comercial de México con el resto del mundo también se encuentra en una situación de déficit de 726 millones dólares, que es el cuarto saldo negativo de este indicador económico en lo que va de este año.

Impacto negativo

Esta caída del PIB mexicano y, por ende, la recesión que está experimentado la economía del país, podría tener un impacto negativo en la población, con una posible pérdida o cancelación de 350 mil empleos formales y un deterioro en el ingreso promedio de las familias en todo el país.

Así lo cree José Luis de la Cruz, director del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico (IDIC), quien en una entrevista al diario Publimetro indicó que “por cada décima que pierde el PIB, se dejan de crear entre 30 mil y 40 mil empleos; en tanto que, al reducirse el ingreso y consumo de la población, se abre la puerta a que las empresas hagan recortes, se disparen desempleo, las ventas se detengan y se cancelen inversiones”.

Asimismo señaló que para el año 2020, el escenario de crecimiento económico de México pudiese apuntar a un rango de 0.2% a 1.2%; con una media de 0.7% del PIB, siempre y cuando el gobierno de López Obrador firme un acuerdo nacional con las empresas, que permita disparar la inversión privada de 19.5% a 22% del PIB.

No obstante, hasta ahora uno de los grandes obstáculos que tiene el actual gobierno mexicano, según varios analistas, ha sido precisamente el de generar condiciones de certeza que estimulen una mayor inversión privada en el país.

David Rodríguez Andara

Las familias reales más ricas del mundo

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Con fortunas que alcanzan a las decenas, cientos e incluso miles de miles de millones de dólares, la riqueza de las 10 familias reales más ricas del mundo, hacen que el (PIB) de países ricos como Israel, Colombia, Chile y hasta México, se vean por debajo en comparación.

Muchas de las personas en esta lista son algunos de los miembros de realeza más conocidos del mundo. Pero sus famas, naturalmente, son reemplazadas por sus fortunas.

Verás a continuación de forma descendente las 10 familias reales con una riqueza inimaginable.

Familia real del Principado de Liechtenstein

La dinastía de Liechtenstein ocupa el puesto número diez de esta lista, con un patrimonio neto estimado de $4,4 mil millones. La mayor parte de la fortuna familiar recae en el príncipe Juan Adán II de Liechtenstein, el monarca reinante.

Juan Adán II es el último de una larga línea de monarcas que han gobernado el pequeño principado alpino desde su creación como estado soberano en 1806.

Familia real de Dubai, Emiratos Árabes Unidos

La Casa de Maktoum, la dinastía de Dubai, ha gobernado el emirato durante casi 200 años. Con 12 miembros principales y decenas de miembros de la familia extendida, la riqueza de esta familia real siempre está aumentando. Juntos, su riqueza se ha estimado a alrededor de $19 mil millones.

El miembro más rico de la familia, por mucho, es el jefe de la dinastía y gobernante de Dubai, el jeque Mohamed bin Rashid Al Maktum.

El jeque Mohamed, que ha gobernado el emirato desde 2006, se desempeña también como vicepresidente y primer ministro de los Emiratos Árabes Unidos (EAU), y tiene una fortuna estimada de $18 mil millones (€mil millones).

 Familia real de Marruecos

La familia gobernante de Marruecos pertenece a la dinastía alauí, que se fundó en 1631, pero se originó en el siglo XIII. La familia principal está compuesta por 19 miembros liderados por el rey Mohammed VI, quién ascendió al trono en 1999. Fuentes conocedoras acercan su riqueza en $20 mil millones.

Además de poseer miles de millones de dólares en activos, la familia real marroquí recibe una lista de beneficios civiles más generosos del mundo.

Familia real de Brunei

La dinastía real de Brunei, la Casa de Bolkiah, se formó en 1363 y desde entonces ha gobernado el país del sudeste asiático.

Está dirigido por el sultán Hassanal Bolkiah, quien ha estado en el poder durante los últimos 51 años. Con aproximadamente 415.000 ciudadanos y del tamaño del estado de Delaware, este país está clasificado como el quinto más rico del mundo. La familia real de Brunei se ha vuelto obscenamente rica gracias a las vastas reservas de petróleo de Brunei.

Fuentes conocedoras ponen la fortuna personal del sultán en $20 mil millones (€18,2 mil millones), mientras que se cree que su hijo príncipe Haji Abdul Azim tiene una fortuna personal cercana a los $5 mil millones (€4,5 mil millones).

Familia real de Tailandia

La familia real tailandesa es mejor conocida por su difunto rey, su majestad Bhumibol Adulyadej, quien adquirió una fortuna de $30 mil millones a través de la Crown Property Bureau.

Cuando murió y el rey Maha Vajiralongkorn se hizo cargo, se le asignó el control total de esos activos, además de su propia fortuna personal.

La dinastía Chakri, que ha sido la casa real gobernante de Tailandia durante los últimos 236 años, continúa siendo tratada con la mayor admiración en el país.

Familia real británica

Mientras tanto, Harry, que sirvió en la Royal Air Force durante 10 años, ganó alrededor de $53.000 al año, aunque su herencia de $13 millones de su difunta madre constituye una proporción significativa de su patrimonio neto.

Pero la fortuna de la reina Isabel, es la más grande de todos los miembros de la familia real estimada en $500 millones.

Una gran parte de los ingresos de la familia real británica proviene de un fideicomiso llamado Crown Estate, el cual le da a la Reina el 25% de todos los ingresos obtenidos del turismo, así como una parte de los impuestos ciudadanos. También a través de bienes raíces como Balmoral Castle en Escocia y Sandringham House en Norfolk, Inglaterra.

Familia real de Abu Dhabi

La Casa de Nahyan, que desciende de la misma tribu de la dinastía gobernante Al Maktoum de Dubai, ha gobernado Abu Dhabi desde 1793, y consta de 200 miembros masculino (el número de miembros femeninos de la familia es enorme, pero desconocido).

Al igual que las otras familias reales en el Medio Oriente, la mayor parte de su riqueza proviene de sus reservas naturales de petróleo, pero específicamente, del auge petrolero en la década de los 70 cuando el estaban desviando ilegalmente las ganancias del petróleo, aunque no se consideró incorrecto. La familia posee un patrimonio neto de US$150 mil millones.

El jefe de la familia real, su majestad el jeque Jalifa bin Zayed Al Nahayan, ha sido el emir de Abu Dhabi y presidente de los Emiratos Árabes Unidos desde 2004 y preside la Abu Dhabi Investment Authority, que administra $875 mil millones (€796 mil millones) en activos, incluyendo el rascacielos más alto del mundo: el Burj Khalifa de Dubai.

 Familia real de Qatar

La familia real de Qatar, llamada la Casa de Thani, ha gobernado durante por los últimos 200 años, rompiendo continuamente registros históricos de riqueza mundiales.

El actual gobernante, el jeque Tamim bin Hamad Al Thani, quien con 37 años es el soberano más joven del mundo, fue nombrado emir en 2013. Se dice que la familia real Qatarí tiene entre 7.000 y 8.000 miembros.

Son más conocidos por sus tenencias de activos en el Reino Unido, incluyendo la villa olímpica, los grandes almacenes Harrods y el rascacielos Shard.

También tienen grandes participaciones en negocios como Volkswagen, Barclays y Tiffany & Co., así como en el Empire State Building de Nueva York, por nombrar algunos.

Al Thani, que se enfrentó con sus rivales del Golfo después de pagarle a Al Qaeda un rescate de mil millones de dólares por la liberación de miembros de su familia secuestrados en Irak, controla el legendario Fondo Soberano de Qatar con activos valorados en $335 mil millones.

Familia real de Kuwait

La familia real de Kuwait, llamada la familia Al-Sabah, actualmente es considerada como la segunda familia real más rica del mundo. Tienen un patrimonio neto de US$360 mil millones.

Aunque más pequeña que la familia real Qatarí con alrededor de 1.000 miembros, es el segunda más rica debido a sus participaciones y acciones estadounidenses que han sido compradas estratégicamente desde la década de 1980 por los mejores financieros del mundo.

De hecho, algunos expertos creen que la fortuna de la familia real kuwaití puede haberse cuadruplicado desde principios de la década de 1990, e incluso esta estimación puede ser conservadora: se informa que la familia tiene participaciones masivas en la mayoría de las principales empresas “Blue chip” de los Estados Unidos.

Familia real de Arabia Saudita

La Casa de Saud, la familia gobernante de Arabia Saudita, ha estado gobernando su reino por más de 200 años.

El protector de la Casa de Saud, su majestad, el Rey Salmán bin Abdulaziz, ha estado en el trono desde 2015. El poder del país y gran parte de su riqueza, recae en el monarca y sus familiares.

Con una tierra rica en petróleo, recursos naturales (oro, petróleo, petróleo, mineral de hierro, cobre) e historia, la familia real Saudí es más rica que cualquier otro reino, pero su conocimiento de negocios e inversiones los mantienen constantemente en la cima de todas las listas.

Se estima que es la familia real más rica del mundo, por mucho, con el asombroso patrimonio neto de 1,7 billones de dólares.

Mega Ricos

Empieza con poco, pero piensa en grande

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Si tienes dos ideas de negocio, mueva su instinto de ayudar a las personas, eso es lo realmente importante.

Tengo dos ideas de negocio con las que estoy trabajando. Unas pruebas básicas de producto mostraron que ambas parecen interesar a clientes potenciales. Una consiste en una línea de productos que parecen realmente gustarle a la gente, pero este negocio solo produciría dinero. La otra es un servicio que está ayudando a muchas personas directamente, pero en un principio no producirá mucho dinero.

Solo hay 24 horas en un día, así que no puedo manejar los dos al mismo tiempo, aunque los dos me encantan en la misma medida. Me gustaría ayudar a las personas, pero hacerlo sería mucho más fácil si yo ya fuera millonario. ¿Tú qué harías?

Maiko Saluorg

R: Maiko, dices que te gustaría ayudar a las personas, y ese es un gran motivo para dar vida a una empresa. Soy un firme creyente en el poder de las empresas para cambiar el mundo. Es maravilloso que tengas dos ideas y que una ya haya arrancado y esté operando.

No puedo decirte en cuál empresa concentrarte. Si los productos de la primera idea de negocio ya están en venta y las cosas están marchando bien, ¿podrías delegar esta empresa a alguien más?

El mejor consejo que puedo darte es que comiences con poco pero pienses en grande.
Te aconsejo preparar planes de negocio para ambas empresas.
Este ejercicio, además de la investigación al respecto, te prepararán para muchas eventualidades, incluyendo protegerte del dolor de cabeza de lanzar un negocio que termine no siendo rentable.

Es muy importante considerar las peores situaciones posibles que podrían presentarse y pensar en formas de solucionarlas. Tus negocios encontrarán obstáculos para crecer que no puedes anticipar.

No estaba preparado cuando unos pájaros volaron dentro del motor de nuestro avión: eso fue un inconveniente que yo no había previsto.

Aun así, contar con un plan de acción desde el principio le dará estructura y enfoque a tu toma de decisiones.

Escribir los principios en los que te fundamentas puede ayudarte a definir tu empresa, así que hazlo.   Cuando termines, considera mostrar tus planes a un mentor.

La perspectiva de esa persona sería particularmente útil si tiene experiencia en uno o ambos sectores en los que estás incursionando, pero no tiene que ser así necesariamente; solo se necesita experiencia, amabilidad y el deseo de ayudar.

Tu mentor puede ayudarte a entrar en contacto con inversionistas externos para tu segunda empresa, que puede ser un poco intimidante si se trata de algo que no hayas hecho antes. Luego haz que tu equipo trabaje.  Es mejor buscar continuamente nuevas oportunidades de crecimiento.

Este artículo fue sacado de la revista Technology de 2018 en su edición especial 'Una mirada a la innovación empresarial'.

Los memes, una conexión entre las marcas y la gente

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Las grandes marcas suelen tomar muy en serio sus campañas publicitarias. Pero a veces no lo hacen. En su último intento por ganarse a la codiciada Generación Z, compañías desde Uber hasta Netflix se ríen de sí mismas en memes patrocinados, o viñetas divertidas, en Instagram.

Las cuentas de memes recopilan texto e imágenes o videos cortos que se burlan de un símbolo cultural o una idea social. Son divertidos, aptos para jóvenes de 12 años o para una agencia de publicidad y acumulan millones de seguidores. Los adolescentes aman los memes y las marcas aman a los adolescentes.

«Como marca, si eres capaz de aprovechar estos memes temáticos de una manera auténtica, creo que es una herramienta realmente poderosa para mostrar a la generación Z y a los milennial el significado de tu marca, y también que eres una marca que los entiende y que entiende su estilo de vida», dijo Carrie Dino, directora de medios de la agencia de publicidad creativa Mekanism.

Las cuentas meme son una manera para que las marcas lleguen a una audiencia poderosa con una sensibilidad mediática diferente a la de sus padres y abuelos. La generación Z, aproximadamente entre las edades de 7 y 22 años, es la mayor cohorte de consumidores a nivel mundial, con un poder adquisitivo de más de US$143.000 millones solo en EE.UU. Además, aunque Instagram sigue siendo la plataforma social más popular entre adolescentes, Dino indica que las cuentas meme son una de las secciones de más rápido crecimiento de Instagram.

Antes, las compañías que intentaban llegar a los jóvenes en línea recurrían a personas influyentes de Instagram, a menudo personas hermosas que publican contenido aspiracional, para difundir su mensaje. Sin embargo, a medida que el mercado de influencers crece, de un estimado de US$5.500 millones en 2019 a US$22.300 millones para 2024, según un estudio de Markets and Markets, los influencers también se consideran ahora inauténticos, especialmente porque los anuncios han inundado el sitio.

Si bien las marcas que trabajan con influencers a menudo controlan el contenido, hasta escriben el título bajo una imagen, para tener éxito con las páginas de memes, deben ser capaces de dejarse llevar y burlarse un poco de sí mismos, dijo Beca Alexander, fundadora y presidente de Socialyte, una agencia que une a influencers con empresas.

Otra ventaja de la publicidad con memes es que es aproximadamente 60% más barata que publicar un anuncio en una publicación influyente, según Zeenat Salimi, jefe de mercadeo integrado de Viral Nation, una agencia de talentos que representa páginas meme. Una publicación patrocinada individual puede costar entre US$300 y US$5.000, según Salimi. Pero es probable que eso cambie. La trayectoria de la publicidad de memes «va a ser una locura», dijo.

Bloomberg

Conoce cuántos miles de dólares cuesta la nueva camioneta diseñada por Elon Musk

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Rara, innovadora y extravagante. Así es la nueva camioneta diseñada por Elon Musk, la primera pickup Tesla Cybertruck, totalmente eléctrica con una carrocería a prueba de bala y de acero inoxidable.

El Tesla Cybertruck parece sacado de una película de ciencia ficción, o algo vagando por el planeta Marte, con su cuerpo angular cubierto completamente de acero. Musk también dijo que la camioneta está hecha con el mismo acero utilizado en el cohete Starship de SpaceX.

Según Musk, el Tesla Cybertruck tienen un alcance de 500 millas y es capaz de cargarse rápidamente. Su precio oscilará entre los US$39,900 y US$69,900.

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Conoce cuántos miles de dólares costaría la camioneta que planea diseñar Elon Musk

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Rara, innovadora y extravagante. Así es la camioneta diseñada por Elon Musk, la primera pickup Tesla Cybertruck, totalmente eléctrica con una carrocería a prueba de bala y de acero inoxidable.

El Tesla Cybertruck parece sacado de una película de ciencia ficción, o algo vagando por el planeta Marte, con su cuerpo angular cubierto completamente de acero. Musk también dijo que la camioneta está hecha con el mismo acero utilizado en el cohete Starship de SpaceX.

Según Musk, el Tesla Cybertruck tienen un alcance de 500 millas y es capaz de cargarse rápidamente. Su precio oscilará entre los US$39,900 y US$69,900.

Elon Musk planea comenzar a fabricar el pickup Tesla Cybertruck a fines de 2021.

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Qué pensar sobre los estándares ESG

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Impulsar prácticas comerciales sustentables en las empresas requiere de la participación de los miembros de los consejos de administración. Además, hay cierta evidencia de que, tanto los estándares ambientales, como los sociales y de gobernanza, o ESG por su sigla en inglés, están elevando las agendas de los consejos. Actualmente, muchos consejeros tienen las ambiciones correctas, pero hay una brecha profunda entre esas ambiciones y la capacidad que tienen los consejos y empresas para alcanzarlas y enfocarse en estas metas.

A fin de comprender esta brecha con más claridad, entrevistamos a 25 directores no ejecutivos experimentados de la Unión Europea que representan a 50 empresas grandes y reconocidas.

Descubrimos que los directores encajan en más o menos cinco arquetipos distintos de comportamiento, e identificamos estrategias que pueden ayudarlos a superar la resistencia a las cuestiones relacionadas con los estándares ESG a nivel directivo.

Los negadores: son adeptos al “greenwashing”, y utilizan las relaciones públicas o la comunicación corporativa para exagerar los beneficios ambientales, o minimizar el daño ambiental, que pueden suponer los productos y servicios de su empresa. Con ellos, aborda la sustentabilidad, indirectamente si es necesario, mediante conceptos específicos y concretos como la reducción de costos, las oportunidades de negocio, la demanda del consumidor o la exposición al riesgo.

Los testarudos: Para los consejeros testarudos, la sustentabilidad tiende a reducirse al razonamiento estratégico. Una vez más, es esencial hablar con los miembros del consejo en sus propios términos. Empieza con las áreas en las que el argumento empresarial es sólido y los resultados son tangibles.

Los superficiales: Estos directores tienen buenas intenciones, pero a menudo les asusta tomar la iniciativa. El truco con estos miembros del consejo es apelar a sus buenas intenciones. Por lo general, no saben por dónde empezar, así que hazles sugerencias positivas que antes hayas pensado muy bien.

Los autocomplacientes: Lamentablemente, muchos de los primeros en adoptar prácticas sostenibles no se han puesto al corriente con los últimos avances en cuanto a la sustentabilidad. Reconoce los éxitos pasados, pero al mismo tiempo destaca las deficiencias actuales. Busca directores afines y crea coaliciones.

Los verdaderos partidarios: Para los verdaderos partidarios, la viabilidad económica a largo plazo de su empresa depende y está estrechamente relacionada con la responsabilidad social y ambiental. Los verdaderos partidarios tienen que considerar no solo la mejor manera de involucrar a los otros miembros del consejo sino también la forma de no dejarse llevar demasiado.

En vista de que la sustentabilidad está cobrando más peso a nivel mundial, y los inversionistas siguen recompensando a las empresas por mejorar aspectos esenciales relacionados con los estándares ESG, creemos que es solo cuestión de tiempo para que los miembros de los consejos de administración se den cuenta de que cerrar esa brecha entre las ambiciones y las acciones es un requisito del deber fiduciario, con todas las obligaciones y responsabilidades que este conlleva.

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