Banreservas recibe 42 reconocimientos por mejores prácticas inclusivas

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El Banco de Reservas recibió, por tercer año consecutivo, el Sello de Buenas Prácticas Inclusivas “RD Incluye 2019” por 42 iniciativas que propician y fomentan la inclusión de personas con discapacidad. La entidad financiera se posiciona por segundo año como la más premiada.

El Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS), en la persona de su director, Magino Corporán, entregó los reconocimientos a la presidente del Voluntariado Banreservas, Jacqueline Ortiz de Lizardo.

Un total de 38 oficinas de Banreservas fueron premiadas en la categoría Oro por cumplir con las condiciones de accesibilidad para las personas con discapacidad que establece la ley 5-13. Entre ellas figuran las Unidades de Negocios Personales: Avenida Rivas, Cabeza de Toro, Farmaconal, Hiper Olé San Isidro, Iberia Hato Mayor, Manolo Tavares Justo, Pablo Mella Morales, y Yoma Cotuí.

Otras sucursales reconocidas en ese renglón son Ágora Mall, Azua, Obras Públicas; Barahona, Bella Vista 27, Cabeza de Toro, Caonabo, San Francisco El Jaya, Santiago Sol, Elías Piña, La Altagracia, La Romana, La Vega Real, Los Frailes, Sambil, San Cristóbal, San Pedro de Macorís, Sans Soucí, Avenida Sarasota y Villa Ofelia y Moca.

La distinción recayó también en las oficinas Multicentro Churchill, Neyba, Núñez de Cáceres, Occidental Mall, Las Palmas de Herrera, Patio Colombia, Plaza Central, Puerto Plata, Romana Centro, Yaque, y Padre Castellanos. Actualmente la institución cuenta con un total de 49 oficinas accesibles distribuidas en todo el territorio nacional.

En esta edición de “RD Incluye”, además, otras cuatro iniciativas de Banreservas Accesible obtuvieron reconocimiento. En la categoría plata se encuentran: Inclusión laboral de personas con discapacidad, el plan de emergencias inclusivo hacia la población con discapacidad y la impresión en Braille de documentos internos. En la categoría bronce, la plantilla de firma para personas con discapacidad visual.

En el encuentro fueron reconocidas 171 buenas prácticas ejecutadas por 64 instituciones del sector público y privado.

Al acto asistieron, en representación del Banco, Jacqueline Ortiz de Lizardo, presidente del Voluntariado Banreservas; Saida Ruth Fernández, directora general de Capital Humano; Juliannie Guerrero, directora general de Sostenibilidad y Responsabilidad Social; Carolina Ramírez, directora de Sostenibilidad y Responsabilidad Social; Yira Mejía, gerente del Voluntariado Banreservas, y María Laura Duvergé, gerente de Responsabilidad Social.

Magino Corporán, en una misiva dirigida al administrador general de Banreservas, Simón Lizardo Mézquita, expresó: “Desde el CONADIS nos enorgullece saber que unidos seguimos fomentando con pasos firmes los derechos de las personas con discapacidad, promoviendo así su inclusión plena en los diferentes ámbitos de la sociedad. Les instamos a continuar sumando esfuerzos para que sean cada vez más las prácticas justas, inclusivas y accesibles para las personas con discapacidad y sus familias”.

Johnson: elección de diciembre romperá estancamiento del brexit

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El Reino Unido celebrará elecciones de emergencia dentro de seis semanas, una votación crucial que finalmente podría resolver la cuestión del brexit.

El primer ministro Boris Johnson ganó el respaldo en el Parlamento para activar la votación anticipada en un intento de romper el punto muerto que paralizó la política del país, afectó su economía y dejó a sus ciudadanos enojados y divididos.

La votación del 12 de diciembre será la tercera ocasión en que el Reino Unido acude a las urnas para elegir un nuevo gobierno en cuatro años y medio. En un momento de agitación política y constitucional sin precedentes, el resultado será difícil de predecir.

El Reino Unido aún no puede completar su tortuoso divorcio de la Unión Europea y Johnson no ha logrado que el Parlamento ratifique su acuerdo de salida. La elección ahora puede convertirse en un referéndum indirecto sobre el brexit, la última oportunidad para que los votantes elijan entre políticos que hacen campaña para permanecer en la UE o quienes prefieren abandonarla inmediatamente.

“Solo hay una forma de lograr que el brexit se lleve a cabo frente a este implacable obstruccionismo parlamentario”, dijo Johnson a la Cámara de los Comunes el martes. “Es decir, señor presidente, para actualizar este Parlamento y darle una opción al pueblo”.

Johnson contra Corbyn

La campaña enfrentará a Johnson, la cara carismática y controvertida del movimiento a favor del brexit, contra el líder laborista radical de izquierda, Jeremy Corbyn, quien desafió a expertos y encuestadores y casi ganó el poder hace dos años.

“Esta es una oportunidad que se presenta una sola vez en una generación para construir un país para muchos, no pocos”, dijo Corbyn en Twitter para anunciar el apoyo del Partido Laborista a la votación anticipada. “Es el momento”.

Si bien Johnson busca sacar provecho de su fama y compromiso de cumplir con su promesa de 2016 de abandonar la UE, Corbyn ofrece una alternativa socialista de aumentar los impuestos a los ricos y nacionalizar los ferrocarriles y los servicios públicos.

La última vez que el país acudió a las urnas, en 2017, los laboristas y los conservadores ganaron más del 80% de los votos entre sí mientras los partidos más pequeños se desvanecían. Esta vez, con el brexit aún sin resolver, los dos partidos principales enfrentan objeciones de movimientos marginales que han crecido en popularidad.

El lunes, la UE acordó posponer el día del brexit hasta el 31 de enero para darle a Johnson más tiempo para persuadir a los miembros del Parlamento para que ratifiquen el acuerdo que alcanzó el 17 de octubre. Esto le dio a Corbyn la justificación que necesitaba para respaldar una votación.

“Ahora lanzaremos la campaña más ambiciosa y radical para un cambio real que nuestro país jamás haya visto”, dijo Corbyn.

El martes, Johnson ganó un voto en la Cámara de los Comunes a favor de una ley que permite que se realicen elecciones el 12 de diciembre. Dicha ley debe ser aprobada en la Cámara de los Lores antes entrar en vigencia, pero ahora es poco probable que sea bloqueada.

Bloomberg 

La nueva estrella del club de fútbol alemán Augsburg es dominicano

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Pasión con sangre caribeña en el equipo alemán

Parece que la tribuna sur del WWK Arena desafiara las leyes de la física y saltara. Son los hinchas del F. C. Augsburg que abarrotan el estadio de la ciudad, cuando el club juega de local.

No salta la tribuna, son los aficionados vestidos de verde y en el dorso de sus camisetas dice Vargas sobre el número 16. Ese número identifica a un ágil delantero que juega por la parte izquierda de la cancha.

Es el que lleva la camiseta de Rubén Vargas, la contratación que llegó desde agosto de este año, para reforzar la nómina, con la misión de marcar goles para un equipo con déficit en ese aspecto. El fútbol es, de lejos, el deporte más popular en Alemania.

Sus estadios mantienen los promedios más altos de asistencia en toda Europa y la organización de su campeonato de fútbol es un modelo de eficiencia, manejo gerencial y calidad en todos los aspectos de su logística. Ese campeonato es la famosa Bundesliga, una de las competencias futbolísticas más importantes del mundo, junto a la premier League de Inglaterra, La Liga de España y la Serie A de Italia.

Llegar a uno de sus equipos es un punto muy alto en la carrera de un profesional del fútbol. Y en la Bundesliga está desde este año Rubén Vargas, uno de los talentos jóvenes de mayor proyección en ese campeonato.

Primeros golpes

Sus primeros golpes al balón los dio en equipos de sus localidades (Adligenswil, Kriens y Luzern) hasta que se sumó a las juveniles del FC Luzern-Kriens con la U17, equipo donde inmediatamente destacó. Tras poco tiempo, fue llamado a integrar la U21 del FC Luzern que competía en la cuarta división suiza.

Vargas tiene dos nacionalidades, la suiza y la dominicana y está inscrito en Augsburg con las dos. Su director técnico, el suizo Martin Schmidt, le ha dado toda la confianza al punto que ha sido titular en todos los partidos del cuadro bávaro y por algo el futbolista tiene un contrato hasta el 30 de junio de 2024.

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La compra imposible para Donald Trump

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No hay dinero para el muro que sirva de contención a la inmigración de Centroamérica y México hacia territorio estadounidense, tal como lo prometió Donald Trump en su campaña camino a la Casa Blanca. Sin embargo, al mandatario de los Estados Unidos se le ocurrió plantear un debate sobre la posibilidad de comprar Groenlandia, así como Andrew Johnson le compró Alaska al Imperio Ruso en 1867.

Hay una diferencia fundamental entre los inquilinos número 17 y número 45 de la Casa Blanca. Johnson le hizo el ofrecimiento a Rusia en tiempos en los que era habitual comprar territorios completos (el presidente dominicano Buenaventura Báez trató de vender la Bahía de Samaná), pero Trump propuso un negocio geopolítico que en la actualidad podría interpretarse como un irrespeto.

Dinamarca se ríe en su cara

Pero la primera ministra de Dinamarca tomó como un chiste el ofrecimiento de “transacción inmobiliaria” de Trump, quien antes de ser presidente era (y sigue siendo) un empresariado acostumbrado a resolver sus aspiraciones con papeleta.

Mette Frederiksen lo dejó bien claro: Groenlandia no es danesa, es groenlandesa, en alusión al acuerdo de Estado libre- asociado que tiene su nación con la isla más grande del planeta, ubicada entre los océanos Atlántico y Ártico, cuya población asciende a 56,000 habitantes.

No es descabellada la idea de comprar Groenlandia. El Polo Norte se ha convertido en la nueva frontera imperial de las grandes potencias, las cuales observan las reservas de agua, petróleo y gas como recursos estratégicos. También la ubicación geográfica confiere ventajas en la instalación de armas de largo alcance.

El plan de Trump de “anexar” Groenlandia presenta una interrogante, ¿de dónde iba Trump a sacar el dinero, cuando fue una batalla congresual la aprobación de fondos del Pentágono para hacer “la muralla mexicana”?

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El dragón está lleno de heridas: economía china muestra debilidad

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La economía de China registró la mayor debilidad de este año en el tercer trimestre, según el Libro Beige de China, con el empeoramiento de los sectores manufactureros, de propiedades y servicios, pese al repunte de los préstamos.

Los ingresos, beneficios, volúmenes y precios de venta de fabricación registraron una caída de dos dígitos frente a los tres meses anteriores, aunque los préstamos se mantuvieron en un máximo, según el informe trimestral de la economía china, publicado por su banco central.

“Las ventas al por menor y los servicios destacaron principalmente por la incapacidad para tomar el relevo”, según el informe. La debilidad actual de la economía se debe principalmente al sector de la fabricación. Si bien la caída de las exportaciones fue un factor, la mayor parte del descenso se debió a un “crecimiento de precios de venta considerablemente más lento”, según el informe.

Los precios de fábrica dejaron de subir en junio y posteriormente cayeron en julio y agosto, lo que puede perjudicar las ganancias de las empresas, limitando su capacidad para invertir y pagar el servicio de la deuda. El sector de servicios continuó con un rendimiento inferior, con una caída de los ingresos y ganancias respecto al mismo período del año pasado.

La contratación también se desaceleró, lo que significa que “si la industria manufacturera tiene que eliminar una gran cantidad de empleos, los servicios no han mostrado capacidad para absorberlos”, señala el documento que informa sobre la situación china. Hubo un repunte de los préstamos en el período.

Las sombras

La banca en la sombra registró el mayor incremento trimestral desde los comienzos del Libro Beige (el informe), la emisión de bonos aumentó por quinto trimestre y los préstamos repuntaron. Estas tendencias indican que no hay escasez de crédito para la economía, de acuerdo con el reporte color beige.

La demanda reprimida de préstamos comerciales o para empresas (los que quieren capital pero no pueden acceder a él) cayó al nivel más bajo en los últimos cuatro años, desde 2015 .

Entretanto, más del 30 % de las empresas manufactureras tomaron préstamos todos los trimestres, lo que indica que “el sector en su conjunto se encuentra en una situación de crisis o que una gran proporción de empresas debería quebrar en el futuro cercano”, según el informe sobre la economía china.

El informe se basa en entrevistas a más de 3,300 empresas realizadas en China desde mediados de agosto hasta mediados de septiembre.

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Reconocen a Revista Mercado por sus aportes a la comunicación comercial y publicitaria en RD

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La Asociación Dominicana de Comunicación Comercial (ADECC) en la celebración de su 40 aniversario reconoció este martes a Revista Mercado por sus aportes al desarrollo de la industria de la comunicación comercial y publicitaria en la República Dominicana.

La presidenta de Mercado Media Network, Patricia De Moya, quien agradeció de manera especial con un recuento de su paso por el mundo publicitario, además de hablar de la satisfacción de un arduo trabajo, tuvo el honor de recibir este premios acompañada en este evento de los directivos de la revista.

ADECC reconoció también a importantes figuras del mundo de la comunicación y la publicidad que se dieron cita a la celebración de su aniversario celebrado en el hotel JW Marriot, Santo Domingo.

En las empresas no solo el crecimiento debe ser prioridad

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El “crecimiento a cualquier precio” de las corporaciones estadounidenses ha funcionado para unos pocos durante demasiado tiempo. Hace poco, destacados directores ejecutivos de Business Roundtable llegaron a una conclusión similar, al emitir un comunicado que rechazaba la maximización de las ganancias para los accionistas como el único objetivo de las corporaciones.

Si esos directores ejecutivos hablaron en serio respecto de arreglar el capitalismo de los accionistas, necesitan ser honestos al momento de considerar quién obtiene financiamiento, cómo se ven afectadas las comunidades locales y qué voces no están participando en la conversación. Para ese fin, ofrecemos tres sugerencias

Las empresas emergentes y los negocios de los nuevos sectores necesitan alternativas para el capital de riesgo.

Distribuir la titularidad y el gobierno entre más partes interesadas es la manera más directa de producir un  cambio.

Aprender de ‘zebras’ vivas. Las empresas de Zebras priorizan el mutualismo, la prosperidad compartida y el bien social por sobre la mentalidad del “ganador se lleva todo” que permea en Silicon Valley.

Crear más colaboraciones públicas/privadas. Construir un puente entre Wall Street y la economía en general.

Gracias a nuestro trabajo de financiamiento en múltiples empresas y organizaciones de apoyo, sabemos que existe el camino hacia un crecimiento corporativo más incluyente.

Hemos encontrado algunas soluciones creativas y colaborativas para garantizar que más personas y más comunidades se puedan sentar en nuestras mesas.

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¿Por qué un multimillonario se Reebok vende emisión por US$38 millones

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En 1997 Paul Fireman, fundador y entonces presidente del consejo y director ejecutivo de Reebok International Ltd., vivía con su esposa Phyllis en una casa histórica. «Era una casa muy agradable, pero era antigua y quería renovarla», dice Fireman.

Después de hablar con arquitectos y ver que sus planes básicamente implicarían una renovación total, «dije, no voy a destruir esta casa. Buscaré otra propiedad».

Fireman pagó cerca de US$4 millones por una parcela de 5 hectáreas a 2,5 kilómetros de distancia, en el suburbio de Brookline, Massachusetts, en Boston, y luego agregó una hectárea por US$2 millones adicionales cuando se puso en venta una parcela adyacente. Contrató a la firma de arquitectos Shope Reno Wharton para diseñar una nueva casa. «Inicialmente solo quería una habitación familiar y una cosa llevó a otra», dice Fireman. «Me dejé llevar un poco».

Eso es, tal vez, un eufemismo. El producto final es una mansión de piedra caliza de 2.473 metros cuadrados con ocho dormitorios, siete baños y cinco lavabos. «Es un poco grande para mí en este momento», dice Fireman. «Pero hace 20 años estaba bien».

Ahora, en un esfuerzo por hacer recortes, ha puesto la propiedad a la venta. La casa y un terreno de 2,9 hectáreas están listados con el equipo Sarkis en Douglas Elliman por US$38 millones; otras 2,8 hectáreas están listadas por separado por US$17 millones. Esto significa que si alguien quiere comprar la propiedad de Fireman tal como está, su costo sería de US$55 millones.

Puede parecer mucho, pero se trata de lo que Fireman dice que puso en la propiedad. En total, gastó «entre US$40 millones y US$50 millones», explica. «Para ser honesto, no tenía presupuesto; simplemente la construí», continúa. «Sé que es vergonzoso, pero el resultado fue una hermosa casa».

Bloomberg

¿Por qué un multimillonario de Reebok vende mansión por US$38 millones?

113 Vistas,

En 1997 Paul Fireman, fundador y entonces presidente del consejo y director ejecutivo de Reebok International Ltd., vivía con su esposa Phyllis en una casa histórica. «Era una casa muy agradable, pero era antigua y quería renovarla», dice Fireman.

Después de hablar con arquitectos y ver que sus planes básicamente implicarían una renovación total, «dije, no voy a destruir esta casa. Buscaré otra propiedad».

Fireman pagó cerca de US$4 millones por una parcela de 5 hectáreas a 2,5 kilómetros de distancia, en el suburbio de Brookline, Massachusetts, en Boston, y luego agregó una hectárea por US$2 millones adicionales cuando se puso en venta una parcela adyacente. Contrató a la firma de arquitectos Shope Reno Wharton para diseñar una nueva casa. «Inicialmente solo quería una habitación familiar y una cosa llevó a otra», dice Fireman. «Me dejé llevar un poco».

Eso es, tal vez, un eufemismo. El producto final es una mansión de piedra caliza de 2.473 metros cuadrados con ocho dormitorios, siete baños y cinco lavabos. «Es un poco grande para mí en este momento», dice Fireman. «Pero hace 20 años estaba bien».

Ahora, en un esfuerzo por hacer recortes, ha puesto la propiedad a la venta. La casa y un terreno de 2,9 hectáreas están listados con el equipo Sarkis en Douglas Elliman por US$38 millones; otras 2,8 hectáreas están listadas por separado por US$17 millones. Esto significa que si alguien quiere comprar la propiedad de Fireman tal como está, su costo sería de US$55 millones.

Puede parecer mucho, pero se trata de lo que Fireman dice que puso en la propiedad. En total, gastó «entre US$40 millones y US$50 millones», explica. «Para ser honesto, no tenía presupuesto; simplemente la construí», continúa. «Sé que es vergonzoso, pero el resultado fue una hermosa casa».

Bloomberg

¿Cómo negociar con personas difíciles?

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Durante una negociación se pueden dar varios obstáculos para llegar a un acuerdo, uno de ellos es el tener que tratar con personas difíciles, tales como personas intransigentes (aquellas que difícilmente ceden), persona mentirosas (aquellas que mienten o blufean constantemente), o con personas irascibles (aquellas que fácilmente se enojan).

Conoce las técnicas para negociar con este tipo de personas:

Personas intransigentes

Las personas intransigentes suelen tomar cada negociación como un campo de batalla, son competitivas al extremo y difícilmente ceden su posición o hacen concesiones.

Para entrar en su territorio ten en cuenta estos consejos.

+ Entender su juego: cuando negocies con una persona intransigente, lo primero que debes hacer es ser conscientes del tipo de personas con el que estamos tratando y no dejarse intimidar por ella. Tratar de prever sus ofertas excesivas, concesiones reticentes y la adopción de poses amenazadoras. Ten siempre a la mano tácticas de negociación que te permitan contrarrestar las suyas.

+ Ser cauteloso con la información revelada: con este tipo de personas, lo recomendable es tener cuidado con la información que das a conocer. Debes divulgar sólo aquella información que no pueda ser utilizada en tu contra.

+ Hacer notar tu intención de retirarte: si una persona intransigente nota que al comportarse de manera difícil tal vez decidas retírate, es posible que eche para atrás y se vuelva más cooperadora.

+ Buscar conciliación: si llegar a un acuerdo con una persona intransigente se hace imposible, es posible buscar una conciliación con un tercero que actúe como mediador y te ayude a resolver el conflicto.

Personas mentirosas

+ Poner énfasis en la necesidad de honestidad: si notas que una persona está mintiendo o blufeando constantemente, una forma de procurar que cambie de comportamiento es apelar a su sentido de honestidad, poniendo énfasis en la necesidad de ésta y recalcando que un trato implica declaraciones veraces.

+ Solicitar documentación: en caso de que desconfías demasiado de una persona mentirosa, es posible solicitarle documentos que corroboren a sus afirmaciones.

Personas irascibles

+ Mantener la calma: ante un arrebato de ira de una persona irascible lo primero que debes hacer es mantener la calma, no responder de un modo similar, y más bien ayudarla a recuperar el control. Debes escuchar con calma, sugerirle que se calme, esperar a que se calme, y luego reanudar la negociación. Si persiste con sus arrebatos de ira debes hacer saber que entiendes que algo la hizo enojar. Pero que no puedes seguir negociando si hay probabilidad de que se repita el exabrupto.

+ Determinar qué es lo que está causando su enojo: otra forma de lidiar con una persona irascible es tratar de descifrar y comprender aquello que genera su ira y, y de ese modo, ver si es posible trabajar en ello o, en todo caso, tranquilizarla manifestando comprensión y empatía. Para determina qué es lo que la está haciendo enojar podría escuchar con atención sus comentarios, o simplemente esperar a que se calme y preguntar con cuál fue el detonante del enojo.

+ Centrarse en los temas, no en la persona: las personas en general pueden perder el control si se sienten atacadas, engañadas, humilladas o menospreciadas en forma personal. Por tanto, una forma de evitar enojos en una persona es manteniendo la negociación en términos impersonales, centrándose en los temas, más no en la persona.

Fuente Externa

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