La moneda juega a favor de Sociedad Textil Lonia. La compañía gallega disparó un 30% su resultado neto en el ejercicio cerrado en febrero de 2019 gracias al impacto de las diferencias de cambio, mientras su resultado de explotación se estancó. Las ventas de la compañía que lidera el negocio de CH Carolina Herrera y Purificación García se elevaron un 4,5% por el tirón de Latinoamérica.

Según las cuentas que acaban de ser depositadas en el Registro Mercantil, Textil Lonia finalizó 2018 con un resultado neto de 39,13 millones de euros, frente a los 30,03 millones de euros de doce meses antes. Las diferencias de cambio han beneficiado en 2018 al grupo, pues se situaron en 3,03 millones de euros, en comparación con los 6,29 millones de euros negativos de 2017.

El resultado de explotación del grupo, por su parte, se situó en 47,86 millones de euros, levemente por encima de los 47,75 millones de euros de doce meses antes. El resultado antes de impuestos, en cambio, se elevó hasta 50,95 millones de euros.

Textil Lonia finalizó 2018 rebasando una nueva marca: los 350 millones de euros de facturación

Textil Lonia finalizó el ejercicio 2018 superando una nueva marca en cuando a facturación. La empresa, controlada por la familia Domínguez y participada en un 25% por Puig, rebasó los 350 millones de euros, alcanzando una cifra de negocio de 352,53 millones de euros, frente a los 337,24 millones de 2017.

América y España son las dos principales regiones del grupo en términos de ventas. En el mercado español, la empresa obtuvo el 39% de su negocio en 2018, pero sólo elevó su facturación un 2,7%. En América, en cambio, la compañía logró incrementar un 9% sus ventas hasta copar el 38,3% del total.

Asia representaba a cierre de 2018 el 13% de la facturación global de Textil Lonia, que tropezó en el territorio y encogió cerca de un 3% su negocio en el último ejercicio. En África, en cambio la empresa prácticamente triplicó su cifra de negocio en el último año, aunque aún no representa ni el 1% del volumen total.

Latinoamérica es la región del mundo donde más extendió la empresa su red de distribución

La compañía finalizó el ejercicio 2018 con un total de 710 puntos de venta, teniendo en cuenta tiendas propias, franquicias y corners en grandes almacenes. A lo largo del ejercicio 2018, la empresa reordenó su red de distribución, poniendo en marcha establecimientos principalmente en Latinoamérica y prescindiendo de puntos de venta en mercados como España. En 2018, Textil Lonia sólo contabilizó una apertura neta.

El desarrollo de la red de distribución del grupo se apoya en Latinoamérica. Así, a lo largo de 2018, la empresa puso en marcha cuatro tiendas propias en México (tres de Purificación García y una de CH Carolina Herrera) y dos en Chile (ambas Purificación García). En México, la empresa estrenó asimismo dos corners de CH Carolina Herrera.

Textil Lonia inició su desarrollo en Latinoamérica en 2004 con la apertura de espacios CH Carolina Herrera dentro de El Palacio de Hierro. En 2006, la marca abrió su primera tienda propia en México y ese mismo año comenzó el desarrollo de Purificación García en El Palacio de Hierro. En 2007, CH Carolina Herrera se instaló en Panamá con la puesta en marcha de su primera tienda propia y en 2013 Purificación García abrió su primer establecimiento propio en Chile.

Hoy en día, México y Chile son dos de los países donde la empresa cuenta con un mayor número de trabajadores. A cierre de 2018, Sociedad Textil Lonia sumaba 236 empleados en México, sólo por detrás de España (1.920 trabajadores). En Chile, en cambio, la empresa contaba con 59 trabajadores, por detrás de Estados Unidos (207) y Portugal (115). En total, la empresa empleaba a 2.645 personas en 2018.

España es el principal territorio de la compañía, tanto por número de trabajadores (1.920 empleados a cierre de 2018) como por red de distribución, con 70 tiendas propias, 363 corners y once franquicias. Mientras la cifra de tiendas propias y franquicias se ha mantenido estable, la empresa ha prescindido de nueve corners.

A cierre del último ejercicio, Textil Lonia contaba con once filiales internacionales

Los grandes almacenes son el principal canal de distribución de la compañía, con 452 puntos de venta a cierre de 2018, seguidos por 154 tiendas propias y 104 franquicias.

A cierre del último ejercicio, Textil Lonia contaba con once filiales internacionales (las mismas que doce meses antes), ubicadas en Portugal, Estados Unidos, México, Reino Unido, Francia, Chile, Corea del Sur, Japón, Singapur, China y Malasia. Todas ellas están participadas al cien por cien por la matriz.

Sociedad Textil Lonia inició su actividad en 1997 y en 1998 dio entrada a LVMH en su capital, el mismo año en que lanzó la marca Purificación García. En el 2000, el grupo llegó a un acuerdo con Carolina Herrera para crear la marca CH Carolina Herrera, una alianza que se reforzó en 2014 con la entrada de Puig (dueño de Carolina Herrera) en su accionariado.

Expertos en finanzas. Reconocidos inversores y empresarios. Académicos relacionados con las mejores universidades del mundo. Pero, sobre todo, expertos en tecnología. Son los perfiles que más se repiten entre los que toman asiento en la posición de consejero independiente de los grandes retailers.

En representación de los accionistas minoritarios, estos miembros independientes de la gestión y el capital aportan a menudo a la empresa una visión externa del sector, así como conocimiento del contexto. Estos últimos años, la industria de la moda ha incluido en sus filas sobre todo talento techie, dejando clara la apuesta del sector por lo tecnológico.

El total de miembros independientes que suman los consejos de Inditex, Fast Retailing, H&M, Gap, Nike, LVMH, PVH y VF se fijan en 64, lo que representa un 66% de independencia entre sus consejeros. Nike, VF y Gap son las compañías que más perfiles independientes suman, con un 83,3%, un 91,7% y un 90,9% respectivamente.

Los consejeros independientes en los gigantes del retail representan el 66%

En el caso de Inditex, su consejo está compuesto por once miembros, cinco de los cuales son independientes, representando el 45,5% del total. El último fichaje fue el de Pilar López Álvarez, presidenta de Microsoft España, en 2018. Que el gigante español introduzca en su cúpula un talento techie confirma que la digitalización es el rumbo de la compañía, cuyo consejo han abandonado en los últimso años figuras como la de Carlos Espinosa de los Monteros. Anteriormente, López desarrolló su carrera en Telefónica y JPMorgan.

Patricia Kingsmill es la consejera del grupo con mayor perfil internacional. Fichada en 2016, Kingsmill es economista con experiencia en el mundo de la abogacía. Además, también es experta en la defensa de los derechos de la mujer y consejera de otras multinacionales y bancos.

Victor Durán Schulz, Rodrigo Echenique y Emilio Saracho son los otros consejeros independientes de Inditex. Durán proviene del mundo financiero y actualmente es socio de EY Corporate Finance.  Echenique y Saracho son empresarios y están relacionados con el mundo de la banca. Ambos aportan en el consejo visión financiera.

En el caso de Inditex, su consejo está compuesto por once miembros, cinco de los cuales son independientes

En el caso de Fast Retailing, el grupo cuenta con nueve miembros en total, cuatro de ellos independientes, el 44,4%: Nobomuchi Hattori, Takashi Nawa, Toru Hambayashi, Masaaki Shinttaku y Naotake Ohno. El grupo japonés incorpora en sus filas no sólo personalidades del mundo empresarial y financiero, sino también representantes de fundaciones y asociaciones del sector como Hambayashi, Shinttaku y Ohno.

El grupo H&M mantiene independiente casi la totalidad de su consejo, ya que sólo su presidente ejecutivo Steffan Persson es ejecutivo. Christian Sievert y Andres Dahlving fueron los primeros en incorporarse al consejo en 2010. Le siguieron Niklas Zeennström y Lena Patriksson Keller en 2014 y en 2016 se sumaron Stina Bergfors y Erica Wking Häger. El grupo sueco incorporó en mayo del año pasado su último fichaje con talento techie: Danica Kragic Jensfelt, profesora de ciencias de la computación en KTH Royal Institute of Technology de Estocolmo.

Gap sigue la estela del gigante sueco y mantiene una mayoría de independientes en su consejo de administración: de once consejeros, diez son independientes. En sus medidas, el grupo subraya que sus delegados independientes no pueden ejercer la misma posición para más de tres compañías.

El grupo H&M mantiene independiente casi la totalidad de su consejo, ya que sólo su presidente es ejecutivo

Nike, la compañía líder en ropa deportiva, también prima a los independientes en su consejo. Diez de sus doce componentes están desvinculados de la empresa. Entre ellos destaca, Tim Cook, actual presidente del gigante tecnológico Apple, quien aporta conocimiento tecnológico al gigante deportivo. Entre sus filas se encuentran perfiles provenientes de prestigiosas universidades como Columbia o Georgetown y destacan personalidades del mundo de la comunicación y financiero. Todos ellos comparten relación con el mundo deportivo.

En el caso del grupo LVMH, su consejo de administración lo componen nueve consejeros independientes y seis ejecutivos, entre los que se encuentran los hijos del magnate Bernard Arnault. Desde políticos como Yves-Thibault de Silguy hasta perfiles del mundo humanístico como Sophie Chassat. Destaca entre sus consejeros Diego Della Valle, actual presidente de la compañía italiana Tod’s.

El grupo PVH fichó como consejeros independientes a Juan R. Figuereo, presidente ejecutivo de Revlon; Joseph B.Fuller, profesor de finanzas en Harvard; Judith Amanda Sourry Knox; presidenta de Unilerve Norte América; Amy Pcpherson inversora, y consultora y Craig Rydin, consejero también en Yankee Holding Corp.

Diez de los doce miembros del consejo de Nike son de perfil independiente

Para finalizar, VF Group también compone la totalidad de su consejo de miembros independientes, a excepción de su presidente y director ejecutivo Steve Rendle. Casi los once componentes comparten el perfil financiero y de negocios, pero Veronica B. Wu destaca por su perfil más tecnológico, habiendo sido vicepresidenta de Tesla Motors en China. Además, su perfil internacional y académico especializado en la inteligencia artificial aporta otra visión para la compañía.

Intersport tira de recursos propios para acelerar en España. La central de compras especializada en distribución deportiva ha inyectado 307.000 euros a la filial creada para crecer con tiendas propias al margen de las de sus asociados. Tras esta operación, Intersport Retail One cuenta con un capital de 795.000 euros para acometer nuevos proyectos en la Península Ibérica.

El grupo de distribución no ha indicado en qué proyectos se invertirá este capital, aunque en sus últimos pronunciamientos públicos ha señalado que quiere dar un mayor impulso a su negocio a través de la búsqueda de nuevos socios y de la integración de las estrategias de omnicanalidad. Uno de los proyectos principales será el salto a Portugal, previsto para este año, previsto para este año.

Para dar el salto al país luso el grupo aseguró que estaba “buscando socios”, algo fundamental en un mercado como el portugués ya que “hay mucha oferta de retailers de productos de gama media y baja, pero falta un distribuidor que apueste por los artículos más técnicos”, explicó hace un año a este diario Ignasi Puig, ahora presidente de la filial española. 

Intersport ha inyectado 300.000 euros a su sociedad de expansión tras cambiar su denominación a Retail One

Los proyectos que expansión pasan por España, donde Intersport cuenta con cerca de 235 tiendas. Eso sí, el ejecutivo aseguró entonces que, debido a la rápida segmentación del mercado, promovida especialmente por Nike y Adidas, ningún operador era “lo suficientemente fuerte como para manejar cuotas de mercado tan amplias y continuar solo”. 

Esta nueva etapa del grupo está liderada por Xavier Alomar, fichado como director general en septiembre de 2019 y al que se le ha dado plena autonomía en la toma de decisiones. “La nueva etapa que iniciamos con Xavier y todo su equipo directivo al frente nos llevará tanto a la central como a los negocios de los socios a éxitos profesionales y un mayor desarrollo del negocio digital, con una mayor repercusión en la omnicanalidad, apuesta clara de futuro de Intersport en España”, aseguró entonces Puig, que dejó de ejercer como consejero delegado para asumir la figura de presidente. 

A falta de conocer los resultados económicos de la filial ibérica para el ejercicio de 2019, la compañía facturó 287 millones de euros en 2018, un 1% más. El 70% de los ingresos los aportan los asociados a la cadena. A nivel global, el grupo alcanzó una facturación de 12.300 millones de euros, sumando el negocio de la subsidiaria Athlete’s Foot.

El grupo industrial Marzotto se refuerza en Hugo Boss. A través del hólding Zignago, la compañía italiana ha elevado su participación en la compañía alemana de moda masculina. La empresa ha pasado del 10% al 15% del capital.

Marzotto entró en el capital de Hugo Boss a principios de 2015 con la compra del 7% del accionariado, en un momento en que el grupo Permira se encontraba reduciendo posiciones de forma gradual. Posteriormente, Marzotto elevó su participación al 10%.

Hoy en día, el grupo industrial italiano es el primer accionista individual del gigante alemán de la moda masculina. A la espera de que Hugo Boss dé a conocer los resultados de 2019, la compañía cerró los nueve primeros meses con un crecimiento del 2%, hasta 2.059 millones de euros, y unas pérdidas de seis millones de euros.

Las ventas de moda en Estados Unidos inician el año a la baja. El sector ha encogido un 0,7% su facturación en enero respecto al mismo mes de un año atrás, según datos del National Retail Federation (NRF).

En términos intermensuales, las ventas de moda en el país norteamericano se han elevado un 3,1%. Las tiendas de artículos deportivos del mercado estadounidense, por su parte, encogieron un 1,5% en el primer mes de 2020.

El conjunto del comercio minorista en el país norteamericano, que excluyen automóviles, estaciones de servicio y restaurantes, iniciaron el año al alza, con una subida de las ventas del 0,2%.

“Los resultados de las ventas minoristas de enero reflejan un consumidor confiando y respaldado por un sólido crecimiento salarial”, ha señalado Jack Kleinhenz, economista jefe de NRF. “Si bien el sector empresarial continúa sopesando incertidumbres significativas, los consumidores están brindado poder de permanencia para el crecimiento económico de Estados Unidos”, ha añadido el experto.

BasicNet engorda su crecimiento. El grupo italiano, propietario de Sebago, Kappa o Superga, ha concluido 2019 con un repunte en su facturación del 45,2%, hasta 305 millones de euros, frente a los 210 millones del ejercicio anterior.

Basic Net ha atribuido el crecimiento de la facturación a la inclusión en el perímetro de Kappa en Europa que, a través de un acuerdo de licencias, ha distribuido la marca en Francia, Reino Unido, Suiza, España y Portugal.

Por regiones, Estados Unidos ha sido el mercado que mayor crecimiento ha experimentado en 2019. En concreto, la facturación de BasicNet en el mercado estadounidense creció un 38,5%. También Oriente Medio y África incrementaron sus ingresos significativamente, un 35,9%. Finalmente, las ventas en Europa aumentaron un 17,3% y en Asia un 6,1%.

Basic Net, que publicará las cuentas completas correspondientes al ejercicio 2019 el próximo 4 de marzo, ha indicado que “el crecimiento alcanzado en 2019 “certifica la dimensión competitiva lograda en el mercado global de nuestro grupo”.