La cosmética italiana de SkinLabo aterriza en España y apunta a los 1,5 millones de euros en ventas en el país

Angelo Muratore, fundador y consejero delegado de SkinLabo. 

La guerra de la cosmética tiene un nuevo actor en el mercado español. La compañía italiana SkinLabo, fundada en 2016, acaba de desembarcar en el país con el lanzamiento de su plataforma de ecommerce. En su primer ejercicio completo en España, la empresa prevé alcanzar una facturación de 1,5 millones de euros, según ha explicado Angelo Muratore, consejero delegado y cofundador de SkinLabo, a Modaes.es.

La empresa opera únicamente a través del canal online y España es el primer país en el que está presente fuera de su mercado local, Italia. Allí, la empresa facturará dos millones de euros este año.

Los próximos pasos de SkinLabo pasan por aterrizar en Alemania a finales de noviembre y en Francia, Bélgica, Holanda y Reino Unido en 2020. Esta expansión internacional forma parte del plan estratégico con el que la empresa de cara a 2023, cuando prevé alcanzar una facturación de treinta millones de euros con presencia en siete países y dos millones de clientes activos.

SkinLabo está especializada en cosmética de la piel a un precio medio. Su categoría estrella es la antiedad, por lo que su público objetivo son mujeres de entre 35 años y 65 años. En España, la empresa competirá con otros pure players como Freshly Cosmetics, que acaba de dar el salto al retail con una apertura en Barcelona.

SkinLabo está impulsada por Angelo Muratore, que antes de emprender fue gerente de márketing en Fiat Chrysler Automobiles hasta 2009. Desde 2013, el ejecutivo ha sido también presidente de la plataforma de ecommerce B2B Brandstribution y presidente del consejo de administración Fontana Couture.

La empresa, con sede en Turín, está respaldada en total por un grupo de cincuenta inversores, entre ellos la red de business angels Club degli Investitori. Desde su fundación, la compañía ha levantado cuatro millones de euros y ahora prepara una nueva ronda de 1,7 millones de euros que espera cerrar en los próximos meses.

“Vimos que había un enorme espacio en el mercado para llevar la revolución del fast fashion a la cosmética: productos premium a un precio muy asequible”, explica Muratore a Modaes.es, que pone como ejemplos la estadounidense Glossier o la española Freshly Cosmetics.

La empresa realiza toda su producción en Italia, lo que permite que el tiempo desde que se plantea un producto hasta que llega a las tiendas es de apenas dos meses. A medio plazo, SkinLabo no descarta entrar en otras categorías como suplementos cosméticos, maquillaje y, a medio plazo, perfume.

Mothercare pone en ‘stand by’ su negocio online en España en plena reestructuración global

El grupo británico Mothercare, uno de los gigantes mundiales del segmento, debilita su actividad en el mercado nacional. La empresa, que opera en España a través de una alianza con Villar Mir, ha puesto en stand by su negocio online en el país. En paralelo, la empresa ha echado el cierre en los últimos años a todas sus tiendas propias.

La compañía ha colocado un rótulo de “cerrado temporalmente” en su página web. Según la empresa, el cierre de la web se debe a una incidencia técnica, si bien la plataforma lleva varios meses inoperativa. A cierre de 2017, Mothercare sumaba dos puntos de venta en propiedad (hoy cerrados) y 17 corners en El Corte Inglés.

Según han explicado a Modaes.es fuentes del sector, en 2017 Mothercare encargó un análisis de su actividad en el mercado nacional y una de las conclusiones que se obtuvo es que los puntos de venta debían cerrarse a menos que se encontrara un socio que se hiciera cargo de la red. La situación de la empresa en Reino Unido y en el resto del mundo dificultó el encontrar dicho socio.

El gigante británico de la moda infantil lleva varios años reestructurando su negocio global fruto de los malos resultados. Con una red de más de 1.200 tiendas en 48 países, la compañía finalizó el ejercicio 2018 con unas pérdidas de 93,4 millones de libras (105,8 millones de euros), frente a los 76,1 millones de libras (86,2 millones de euros) del año anterior. Las ventas del grupo, por su parte, evolucionaron a la baja durante el ejercicio, registrando una caída del 13,5%, hasta 566,3 millones de libras (641,9 millones de euros).

La empresa está presente desde hace más de veinte años en España. Mothercare opera en el país a través de la sociedad Mothercare Ibérica, cuyo negocio se gestiona de forma independiente a la matriz y está controlada por el grupo Villar Mir. Al frente de la empresa en la región se encuentra Francisco Bueno, con el cargo de director general de Mothercare Ibérica.

Según las últimas cuentas disponibles en el Registro Mercantil, Mothercare Ibérica finalizó el ejercicio 2017 con una cifra de negocio de 3,4 millones de euros, prácticamente la mitad que el año anterior, cuando registró unas ventas de 8,2 millones de euros.

El resultado de explotación de la sociedad española del grupo fue negativo en 71.807 euros, frente a los 61.447 euros negativos de 2016. Mothercare Ibérica cerró 2017 con unas pérdidas netas de 5,8 millones de euros, en línea con los números rojos de 5,7 millones de euros del ejercicio 2016.

“A 31 de diciembre de 2017, el patrimonio neto es inferior a la mitad del capital social a causa de las pérdidas acumuladas incurridas hasta la fecha. En estas circunstancias la normativa mercantil obliga a que se convoque Junta General en el plazo de dos meses para que se adopte el acuerdo de disolver la sociedad, a no ser que se incremente o reduzca el capital social en la medida suficiente”, advierten las cuentas de la compañía de dicho ejercicio. Sin embargo, considerando el efecto de los préstamos participativos, la empresa sorteó la disolución.

La empresa ya advertía en las cuentas de 2017 que entre sus objetivos para 2018 figuraba la “continúa reducción sustancial de costes a través de obtener rentabilidades de tiendas propias, llegando, en su caso, al cierre de las mismas”.

Triunfo de última hora de Evo Morales despierta dudas en el mundo

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Evo Morales está cerca de asegurar un cuarto mandato a la presidencia de Bolivia después de unas elecciones en las que las actualizaciones sobre el recuento de votos fueron suspendidas misteriosamente durante 24 horas, lo que provocó disturbios violentos y acusaciones de fraude.

Según los resultados parciales, Morales logró el 46% de los votos frente al 37% de su oponente Carlos Mesa, con el 96% de las papeletas escrutadas de la votación del 20 de octubre. Esto después de un período de 24 horas, punto en el que la autoridad electoral dejó de actualizar los resultados después de revelar el domingo en la noche una diferencia de solo siete puntos porcentuales entre ambos candidatos con un 84% de los votos escrutados.

Si Morales gana por más de 10 puntos, evita la necesidad de una segunda vuelta, lo que podría no lograr contra una oposición unida.

Al congelar la actualización de los votos se avivó la tensión tras una campaña ya polarizada. Los medios nacionales mostraron imágenes de las oficinas del Gobierno en llamas, mientras la oposición y los partidarios de Morales se enfrentaban en las calles. Mesa dijo que la autoridad electoral es un instrumento servil del Gobierno y multitudes de seguidores respondieron a su llamado a la movilización.

La Organización de los Estados Americanos (OEA), que monitorea las elecciones, solicitó al organismo electoral que explicara por qué detuvo la transmisión de resultados preliminares y dijo que el análisis de la votación del domingo “claramente” mostraba que las elecciones se irían a una segunda vuelta.

“Veinticuatro horas después, la autoridad divulgó datos con un cambio de tendencia inexplicable, que modifica drásticamente el resultado de las elecciones y genera pérdida de confianza en el proceso electoral”, dijo Manuel González, jefe de la misión de la OEA que monitorea las elecciones, a periodistas el lunes por la noche. La misión trabajará en un informe con recomendaciones “previas a una segunda vuelta”, dijo González.

Los disturbios en Bolivia se producen después de cuatro días de enfrentamientos en Chile, el país vecino, por la subida de los precios del metro, y de más de una semana de violencia en Ecuador a principios de mes después de que el Gobierno aumentara los precios del combustible.

“El gobierno, con su decisión de burlar de nuevo la voluntad del pueblo, es el único responsable de la violencia que amenaza a Bolivia”, dijo en Twitter Mesa, antiguo presidente que estuvo en el poder poco más de un año a inicios del siglo.

La presidencia no respondió a un correo electrónico en el que se solicitaban comentarios.

Los bonos del Gobierno boliviano con vencimiento en 2028 cayeron 2,6 centavos a 93,6 centavos por dólar, lo más bajo desde mayo.

Morales ha gobernado durante más de una década de crecimiento y de caída de la pobreza, pero esta elección ha sido la más reñida hasta la fecha. Su respeto por la democracia fue cuestionado después de que ignoró el resultado de un referéndum de 2016, que habría restringido los límites del mandato presidencial.

En una elección de 2017 en Honduras, el recuento de votos se estancó cuando el candidato opositor, Salvador Nasralla, logró una ventaja de cinco puntos porcentuales frente al presidente, Juan Orlando Hernández. Cuando el recuento se reanudó días después, el liderazgo de Nasralla se había reducido y Hernández finalmente tomó la delantera, ganando las elecciones y provocando denuncias de fraude.

Bloomberg 

Rugen los deliveries en Santo Domingo

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Recorren raudos las calles y avenidas de la ciudad. Rugen sus motocicletas en demostración de la prisa que llevan. En sus espaldas, grandes mochilas de colores. Son los repartidores de las empresas que llevan a residencias y oficinas los pedidos a domicilio procedentes de restaurantes, supermercados, farmacias o floristerías.

Forman parte de una corriente internacional que se ha impuesto en grandes ciudades, favorecida por la creciente demanda de una población que opta por pedir desde la comodidad de su casa en vez de someterse al fastidioso tráfico urbano.

Y en Santo Domingo el negocio ha florecido todavía más porque lo que hizo fue profesionalizar más un servicio que ya es tradicional hace muchos años y que lo ofrecían principalmente restaurantes y colmados. De hecho, el servicio es conocido de tiempo atrás como delivery y a los propios motociclistas se les dice popularmente “deliveries”.

Una intensa competencia que día a día se vive en las calles de Santo Domingo, protagonizadas por motociclistas de mochilas rojas, verdes y amarillas.

Está tan arraigada la costumbre en la capital dominicana que los propios colmados convencen a sus clientes de que en vez de ir hasta sus locales, hagan sus pedidos por vía telefónica.

De hecho, muchos cuentan con WhatsApp, para canalizan las solicitudes de pedidos. Así, para las empresas internacionales de delivery entrar a competir localmente no tuvo el costo de que su tipo de servicio fuera comprendido y sus ventajas comparativas difundidas, puesto que el terreno ya estaba abonado por años de tradición de un servicio arraigado en la cotidianidad de la población.

Con la llegada de grandes competidores lo que sucedió fue una multiplicación de la oferta de hacer pedidos a un más amplio universo de establecimientos y a un crecimiento exponencial de la cantidad de motociclistas mensajeros.

La transformación básica que produjeron fue la de la transición de hacer los pedidos por teléfono a teclearlos en plataformas on line. El crecimiento acelerado del sector es resultado de la conjunción de tecnología, servicio y vehículos.

Hay actores pequeños en la ruidosa competencia del delivery. Empresas locales como All Delivery, especializada en restaurantes de prestigio o Tudelivery.do, cuya oferta abarca un mayor tipo de actividades comerciales. También están adomicilio.do, que ofrece restaurantes, supermercados y floristerías o Winedelivery, que se enfoca en transportar vinos.

Pero los protagonistas son los tres grandes del sector: DeliveryRD, Uber Eats y Glovo.

Delivery RD es una empresa dominicana que, como lo afirman sus fundadores, “nace del sueño de mejorar la experiencia de ordenar comida para delivery en República Dominicana”. Empezó en junio de 2014, reuniendo los esfuerzos del mercadotecnista Iván Valdez, el ingeniero industrial Carlos Manuel López y el administrador de negocios venezolano

Rafael De Armas. La empresa asegura que tiene 200,000 usuarios y más de 300 afiliados y su campo de acción sobrepasa los restaurantes, para abarcar supermercados, farmacias, tiendas de mascotas y licoreras.

Con su app, sus motociclistas y sus mochilas rojas, Delivery RD cubre Santo Domingo, Santiago, San Francisco de Macorís, Punta Cana, La Romana, Las Terrenas, La Vega y San Pedro de Macorís. Un competidor de verde le llegó en octubre de 2018. Es Uber Eats, la plataforma hija de la globalizada compañía que revolucionó el servicio de taxis en el mundo, pero cuya aplicación funciona separada de aquella.

Sus motociclistas ofrecen sus servicios en Santo Domingo. Además de querer conquistar a los clientes del domicilio con entregas en 15 minutos, busca ganar posicionamiento entre los restaurantes como promotores de sus menús y ser una fuente de ocupación para repartidores, ofreciéndoles trabajar en los horarios que deseen.

Uber Eats ofrece como una de sus ventajas competitivas el seguro a sus viajes de entrega, que cubre accidentes personales y responsabilidad civil, para lo cual tiene un acuerdo con Mapfre BHD Seguros. Ya posicionada en Santo Domingo, sus motos con mochilas verdes entraron en abril de este año a Santiago.

La competencia se agitó aún más con la llegada de los motociclistas de mochila amarilla de Glovo, una firma de origen español que ya está en 21 países y 94 ciudades, y que se presenta como una opción“multidelivery”, lo cual significa llevar a domicilio cualquier producto, incluyendo un documento, unas llaves o dinero.

Fue creada en 2015, en Barcelona, y entró a Latinoamérica tres años después. Para crecer, optó por la vía de recaudar capital de riesgo, US$134 millones en su primera ronda de inversión y US$169 millones en la segunda.

En abril de 2019 lanzó su ofensiva en Santo Domingo, ofreciendo alianzas con grandes cadenas de comida como Taco Bell, McDonald’s, Burger King y KFC. Su gerente de marketing para América Central y Caribe, Carolina Jaramillo sostiene que su objetivo es hacer muchas alianzas para “consolidarnos como la aplicación favorita de delivery en República Dominicana”.

A las empresas clientes les ofrece ser sus mensajeros especializados en el menor tiempo posible, para que se enfoquen en su core business y no se ocupen en montar una división de mensajería.

Entre sus proyectos futuros está el aumento de su equipo de ingenieros, montar sus propios supermercados virtuales de mil artículos, a los que llama dark stores, y crecer en las categorías de lavandería, alcohol y farmacéuticos.

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Calvin Klein y Swatch cancelan su licencia de relojería y joyería tras veinte años

Calvin Klein y Swatch se separan. La compañía estadounidense de moda, propiedad del gigante PVH, y la empresa suiza han cancelado la licencia de producción de joyería y relojería después de una alianza de 22 años. La cancelación del acuerdo no será inmediata, sino que durará hasta que expire el acuerdo. 

Ambos grupos ha explicado que uno de los motivos de la ruptura es que las ventas de esta división no han evolucionado según lo esperado. “La decisión se ha tomado debido a las recientes turbulencias e incertidumbres en el nivel de gestión de Calvin Klein”, han explicado desde Swatch. 

Calvin Klein ha añadido que está en búsqueda de socios para el futuro.“Estamos seguros de que con el socio y el lugar adecuado podremos fortalecer esta categoría, así como nuestro negocio de estilo de vida en general”, ha señalado Van Glahn, presidenta de la división de licencias.

Adidas ficha al consejero delegado de Gant como jefe de la división de marcas globales

Adidas apuesta por talento conocido para dirigir su división de marcas globales. La compañía alemana de artículos deportivos ha vuelto a contratar a Brian Grevy, que abandonó el grupo alemán en 2016 para fichar como director de márketing de la empresa de moda Gant y posteriormente ejercer de consejero delegado.

Grevy asumirá el liderazgo de la división de marcas globales en 2020, en cuanto Eric Liedtke abandone la firma de las tres bandas veinticinco años después de su llegada. Liedtke ha ocupado puestos de alta dirección en Adidas America y en la sede central de Alemania, donde jugó un papel decisivo en el desarrollo del plan estratégico de la compañía para el ciclo 2016-2020. Superada esta etapa, abandonará la compañía y el consejo de administración a finales de 2019.

Igor Landau, presidente del consejo de administración del grupo alemán, ha felicitado a  Liedtke “por una notable carrera en nuestra empresa” y le ha agradecido “su visión, liderazgo y las numerosas contribuciones que ha realizado”. Por su parte, Liedtke ha afirmado que “ahora es el momento de avanzar y perseguir nuevos proyectos”.

 

La decisión de Adidas de volver a contratar a Brian Grevy tres años después de su salida confirma la apuesta de la empresa por un directivo al que conoce y que ha trabajado en la firma alemana durante más de once años.  Grevy ejerció la dirección general de training y llegó a ser el máximo responsable de la marca en los países nórdicos. “Aportará un profundo conocimiento y experiencia internacional, así como fuertes habilidades de liderazgo”, ha apuntado Londau.

Adidas facturó 21.915 millones de euros en 2018, un 3% más que el año anterior, gracias al incremento del 10% de las ventas en Norteamérica y del 12% en Asia-Pacífico. El beneficio se disparó un 45% en el mismo período, hasta 1.702 millones de euros.

España concentra casi un millón de grandes fortunas

Más riqueza y más desigualdad. La riqueza mundial ha aumentado un 2,6% en 2019, situándose alrededor de los 360 billones de euros, según la décima edición del Informe de la riqueza mundial (GWR, por sus siglas en inglés), elaborado por el banco suizo Credit Suisse. Pese a este avance, la diferencia entre las grandes fortunas y las capas más pobres de la sociedad ha aumentado.

En España, el número de grandes fortunas también ha crecido, hasta sumar 979.000 personas. Esta cifra supone un incremento de más de 33.000 personas respecto a 2018 y multiplica por cinco el dato de 2010, cuando el número de grandes fortunas en España se situaba en 172.000 personas.

“Tenemos que descomponer este efecto, porque la crisis golpeó fundamentalmente a los más pobres y otro de los elementos que tenemos que ver es que la recuperación ha favorecido fundamentalmente a los que ya eran ricos”, ha explicado José Moisés Martín, miembro de Economistas frente a la crisis, a Cadena Ser.

En cualquier caso, las previsiones a escala mundial apuntan a un crecimiento mayor. Es previsible que la riqueza mundial crezca un 27% en los próximos cinco años, hasta alcanzar 459 billones de euros. Este incremento vendrá impulsado por los países con ingresos medios, mientras que los estados con rentas bajas serán responsables del 38% del crecimiento.

Los mejores hospitales de Estados Unidos

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Revista Mercado te trae una lista de los 10 mejores hospitales de Estados Unidos.

Hospital de Brigham y Mujeres

Ubicado en la ciudad de Boston, Estados Unidos. Este hospital es líder internacional en prácticamente todas las áreas de la medicina y ha sido el sitio de avances pioneros que han mejorado vidas en todo el mundo. Es un importante hospital docente de la Universidad de Harvard, tiene un legado de excelencia que continua creciendo año tras año.

Hospital Northwestern Memorial

Es el hospital número 1 en Illinois y uno de los 10 principales hospitales de la nación según U.S.News & World Report. El sistema de salud integrado de Northwestern Medicine está en una búsqueda incesante de una mejor atención médica. Es un centro médico académico en el corazón del centro de Chicago con médicos, cirujanos y cuidadores que representan casi todas las especialidades médicas. Este centro de salud está ubicado en Chicago IL, Estados Unidos.

Mayo Clinic

Ubicado en Minnesota, Estados Unidos. Todos los años, más de un millón de personas acuden a Mayo Clinic para ser atendidas. Sus expertos más especializados tienen una vasta experiencia en tratar enfermedades poco frecuentes y complejas. Los expertos de Mayo Clinic son algunos de los mejores del mundo. En la última lista de los mejores hospitales de la revista U. S. News & World Report, Mayo Clinic se clasifica de manera constante entre los mejores hospitales del país.

Hospital General de Massachusetts

U.S. News & World Report clasificaron a Mass General como un hospital superior en los Estados Unidos gracias a su calidad de atención, su reputación y la seguridad que les ofrece a los pacientes en 16 especialidades clínicas. Mass General ofrece atención terapéutica y de diagnóstico sofisticada en prácticamente todas las especialidades y subespecialidades de la medicina y la cirugía. Se encuentra en Boston MA, Estados Unidos.

Johns Hopkins Hospital Baltimore

Juntos, cumplen la promesa de la medicina. La misión de Johns Hopkins Medicine es mejorar la salud de la comunidad y del mundo al establecer el estándar de excelencia en educación médica, investigación y atención clínica. Johns Hopkins Medicine recibe casi 3 millones de pacientes y más de 360,000 visitas a la sala de emergencias anualmente. Su atención domiciliaria trata anualmente a más de 174,000 adultos y niños en el centro de Maryland. Se encuentra en Baltimore, Estados Unidos.

Clínica Cleveland

Cleveland Clinic fue nombrado uno de los principales hospitales de EE. UU. En los “Mejores hospitales 2019-2020” de U.S.News & World Report. El programa cardíaco de la Clínica Cleveland ha ocupado el puesto número 1 en la nación desde 1995, mientras que otras cinco especialidades del centro están clasificadas en el Top 5. La Clínica obtuvo la clasificación más alta de cualquier hospital de Ohio. U.S.News también clasificó los hospitales por región. Dos de sus hospitales regionales, Fairview (3), Hillcrest (4), se ubicaron entre los 5 mejores hospitales del área de Cleveland. Se encuentra en Ohio, Estados Unidos.

Hospital Presbiteriano de Nueva York

Durante más de 60 años, UCLA Health ha brindado lo mejor en atención médica y lo último en tecnología médica a las personas de Los Ángeles y en todo el mundo. UCLA Health se encuentra entre los sistemas de atención médica más completos y avanzados del mundo. Juntos, UCLA Health y la Escuela de Medicina David Geffen de UCLA se esfuerzan cada día por ser un modelo que redefina el estándar de excelencia en la atención médica. Se encuentra en Los Ángeles, Estados Unidos.

UCSF Medical Center

UCSF Health es reconocido internacionalmente por brindar atención altamente especializada e innovadora. Son parte de UC San Francisco, una de las mejores universidades del país para la investigaciones en salud y la educación superior. Al reunir a los principales expertos mundiales en casi todas las áreas de la salud, podemos impulsar avances en el tratamiento y la tecnología que benefician a los pacientes en todas partes. Está ubicado en San Francisco, Estados Unidos.

Cedans- Sinai Medical Center

Es una organización de salud académica sin fines de lucro que sirve a la diversa comunidad de Los Ángeles y más allá. Con los logros pioneros de la investigación médica, los programas educativos que definen el futuro de la atención médica y las amplias actividades de beneficio comunitario. Hoy, atienden a más de 1 millón de personas cada año en más de 40 ubicaciones, con más de 4,500 médicos y enfermeras y 1,500 proyectos de investigación en marcha. Se encuentra en Los Ángeles, Estados Unidos.

Las exportaciones de moda acumulan un alza del 2,2% en los ocho primeros meses tras caer un 2,8% en agosto

La moda española tropieza en el extranjero en agosto. Las exportaciones del sector han cerrado agosto con un descenso del 2,8%, pero en el acumulado anual se mantiene en positivo, con un alza del 2,2%.

Las ventas de artículos textiles, confección, accesorios y calzado se situaron entre enero y agosto en 33.703 millones de euros, frente a los 32.986 millones de euros del mismo periodo del año anterior, según datos hechos públicos hoy por Icex España Exportaciones e Importaciones.

En los últimos meses, las ventas de moda española en el exterior han registrado una evolución desigual. El sector comenzó el año con una caída del 13,9%, para recuperarse en febrero con un alza del 2,8%. En marzo, el ritmo se moderó hasta un 1,4% para recuperarse con un 5,8% en abril. En mayo, las exportaciones españolas de moda se elevaron un 13,9% y disminuyó el ritmo en junio registrando un alza del sólo el 1,2% y repuntaron un 2,9% en julio.

Por categoría de producto, la marroquinería y la cosmética fueron los sectores que más incrementaron sus ventas al exterior, con alzas del 5,3% y del 11,8% en los ocho primeros meses, respectivamente. Las de prendas de vestir, por su parte, se desplomaron un 28,5%, mientras que las del calzado registraron una caída del 6,4%.  

Las importaciones, por su parte, registraron un alza del 5,3%. En términos intermensuales, las compras se situaron a la baja, con una caída del 0,24% frente a agosto de 2018. El saldo comercial de la moda en el país continuó siendo negativo hasta el octavo mes del año, con un

déficit de 4.214 millones de euros.

La evolución del comercio del conjunto de la economía española también si situó al alza. Las exportaciones españolas crecieron un 1,16% hasta agosto. Las importaciones, por su parte, registraron un incremento del 1,4% hasta agosto.

Alejandro Laquidain, nuevo vicepresidente de la asociación de etiquetado Ginetex

El textil español gana presencia en el tejido organizativo internacional. Alejandro Laquidain, representante del Consejo Intertextil Español (CIE), ha sido elegido nuevo vicepresidente de la Asociación Internacional para el Etiquetado de Conservación Textil (Ginetex, en sus siglas en inglés).

Laquidain relevará en el cargo al británico Adam Mansell, consejero delegado de la UK Fashion&Textil Association, que asumirá la presidencia de la organización internacional. El cambio se hará efectivo el próximo enero.

Laquidain es administrador de Lakidain Group y ha sido presidente de Texfor y del CIE, además de miembro del consejo de administración de Euratex. Ginetex fue fundada en París en 1963 y el CIE, que se incorporó en 2016, es el único representante de España.

La asociación define y promueve el sistema de símbolos de etiquetado de conservación y coordina su conocimiento técnico a escala internacional. Los pictogramas utilizados son marcas registradas en la mayoría de países y son propiedad de Ginetex.

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