Reino Unido: mercados se mantienen en alza tras optimismo del Brexit

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La libra esterlina superó el nivel de US$1,30 por primera vez desde mayo por la expectativa de que el primer ministro británico, Boris Johnson, podría obtener el respaldo parlamentario para su acuerdo sobre el brexit esta semana.

Este lunes Johnson intentó que la Cámara de los Comunes respalde, en principio, el acuerdo de retirada, pero tampoco le fue posible, debido a que el texto no puede ser leído varias veces sin una modificación. La libra cayó inmediatamente tras el inicio de la sesión pero se recuperó en la negociación en Londres, y los estrategas argumentaron que cualquier caída sería de corta duración. Los bonos del Gobierno del Reino Unido cayeron y las acciones registraban pocos cambios.

La libra llegó a subir un 0,2% a US$1,3012 después de una racha de cuatro días de ganancias la semana pasada. Los Gilts, títulos de deuda británicos, se hundieron y el rendimiento a 10 años subió cinco puntos básicos a 0,76%, mientras que el índice FTSE 250 de renta variable mantuvo dos semanas de ganancias.

«El movimiento de los precios de hoy sugiere que los inversores en divisas se sienten bastante cómodos manteniendo sus posiciones en libras, a pesar de la persistente incertidumbre política en el Reino Unido», dijo Valentin Marinov, jefe de estrategia del Grupo de los 10 en Credit Agricole SA. «Esto podría apuntar a una mayor resistencia de la libra esterlina debido a la disminución de las preocupaciones sobre un brexit sin acuerdo y/o las esperanzas de un acuerdo sobre el brexit».

Bloomberg

Personalidades disertarán sobre rol empresariado en desarrollo de mujeres para dinamizar economía

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La entidad internacional humanitaria Batey Relief Alliance Dominicana (BRA Dominicana), celebrará su 22 aniversario este miércoles 23 con una cena-conferencia sobre “El papel del sector empresarial en el empoderamiento de las mujeres para el desarrollo de la comunidad y la dinamización de la economía social”, que tendrá como expositora central a Juana Barceló, presidenta de Barrick Pueblo Nuevo, y como oradora de honor a Margarita Cedeño, vicepresidenta de la República.

La actividad, por invitación, iniciará a las 6 de la tarde, en el salón Churchill del hotel Intercontinental, coorganizada por la Cámara de Comercio Dominico Canadiense (CANCHAMRD), contará con la intervención de Ulrick Gaillard, presidente-fundador de BRA Dominicana, e incluirá un panel integrado por Shauna Hemingway, embajadora de Canadá; Catalina Gutiérrez, coordinadora de ONU Mujeres, y Janet Camilo, Ministro de la Mujer.

Las palabras de bienvenida estarán a cargo de Nexcy De León, vicepresidenta de la junta directiva de BRA Dominicana y Gustavo de Hostos, presidente de la CANCHAMRD, y finalizará con la exhibición de arte “Camino en Tiempo de Mujer”, del artista Eddaviel Montero.

De acuerdo con los organizadores, esta cena-conferencia por el 22 aniversario de BRA Dominicana busca, además, resaltar las acciones de empoderamiento de las mujeres que apoya esa organización en la República Dominicana y que fueron reconocidas este año por la Fundación Clinton como un “Compromiso de acción” de la Iniciativa Global Clinton.

BRA Dominicana es una organización humanitaria sin fines de lucro, fundada en el 2000, incorporada bajo el decreto 137-03, del 7 de febrero del año 2003, con la misión de ayudar a crear un ambiente productivo y autosuficiente para las poblaciones más vulnerables del país, que viven en los bateyes, los barrios marginados y las zonas rurales y fronterizas con Haití.

Desde hace 22 años viene contribuyendo de forma efectiva a mejorar las condiciones de vida de las personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad en la República Dominicana, Haití, Perú y en los Estados Unidos.

Su radio de acción en el país es principalmente en la provincia de Monte Plata y atiende a todas las personas sin importar la raza, el color, el sexo, la religión, la nacionalidad o la afiliación política.

Cuarto día de protesta en Chile con peores disturbios en décadas

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Miles de personas se reunieron este lunes en las plazas de las ciudades chilenas, después de un fin de semana marcado por soldados y policías que se enfrentaron con manifestantes y dispararon contra saqueadores enmascarados. El peso y las acciones locales se desplomaron.

Chile está soportando un cuarto día de disturbios y protestas en la peor agitación social desde que el país regresó a la democracia a fines de la década de 1980 para convertirse en el país más próspero de América Latina.

Once personas murieron y 1,500 fueron arrestadas en una ola de ataques incendiarios, saqueos y disturbios que han llevado a las ciudades a un punto muerto. El presidente, Sebastián Piñera, ha declarado un estado de emergencia y ha pedido al ejército que restablezca el orden.

Las escenas son difíciles de conciliar con la imagen del país como uno de los casos más estables de la región, con una economía digna de mostrar. Lo que comenzó como protestas contra los aumentos de las tarifas del metro se transformó rápidamente en manifestaciones de descontento por la igualdad de ingresos, las pensiones, la salud y la educación.

“Es como una olla a presión”, asegura Claudio Fuentes, profesor de ciencia política en la Universidad Diego Portales en Santiago. “Esta es una serie de agendas paralelas que se han estado construyendo durante décadas y explotaron con el aumento de las tarifas de transporte”.

Si bien Piñera retrocedió en el aumento de las tarifas, sus esfuerzos para combatir la violencia han agregado combustible al fuego. El domingo por la noche, tenía un mensaje claro para Chile: estamos en guerra, elegimos bandos y ganaremos. No se mencionó el diálogo.

En un discurso televisado a la nación el domingo en la noche, el presidente elogió a las fuerzas de seguridad y comparó a los manifestantes con una organización criminal. Es una táctica peligrosa. Detrás de los disturbios hay una oleada mucho mayor de personas que protestan contra la economía de libre mercado de Chile, la cual que ha producido vastas riquezas y una enorme desigualdad. Los sindicatos mineros convocaron una huelga general para el 23 de octubre y acusaron a la policía de “agresión brutal”.

“Estamos en guerra contra un enemigo poderoso e implacable, que no respeta a nada ni a nadie, que está dispuesto a usar la delincuencia y la violencia sin ningún límite, incluso cuando significa pérdidas de vidas humanas”, dijo Piñera. Los alborotadores “representan el mal”.

El general del ejército Javier Iturriaga respondió a los comentarios del presidente diciendo “no estoy en guerra con nadie”.

Las protestas descarrilarán la agenda fiscal, de pensiones y de reforma laboral que había promovido como clave para el crecimiento, según Ricardo Solari, economista y exministro durante el gobierno del socialista Ricardo Lagos.

“A partir de ahora, el gobierno de Piñera solo se centrará en hacer las cosas sin problemas y abandonará sus reformas”, asegura Solari.

Las muertes fueron causadas por ataques incendiarios en un supermercado y un almacén. Unas 70 estaciones de metro han sido dañadas, algunas casi destruidas, decenas de autobuses han sido quemados, las tiendas saqueadas y los edificios incendiados. El toque de queda no ha logrado evitar el caos, que se extendió a otras regiones, lo que obligó a Piñera a extender el estado de emergencia.

La mayoría de las tiendas estaban cerradas y muchas compañías alentaron a sus empleados a trabajar desde casa. Los que sí fueron a trabajar, después de que el toque de queda se levantó a las 6 de la mañana, se enfrentaron a un transporte público restringido, con soldados vigilando las entradas del metro y helicópteros militares en lo alto. Los mercados chilenos cayeron en un volumen bajo, ya que muchos operadores se quedaron en casa, pero no alcanzó a darse una venta de pánico.

“Tres supermercados en mi vecindario fueron saqueados ayer y la policía ni siquiera apareció”, dijo David Vargas el lunes, mientras caminaba a su lugar de trabajo como técnico para una compañía de tarjetas de crédito. “El gobierno solo se enfoca en la seguridad y están agregando leña al fuego con ese lenguaje”.

Vargas se unió a otras personas golpeando ollas en las calles en días anteriores, pero eligió quedarse en casa el domingo mientras sus vecinos organizaban patrullas para evitar que los saqueadores ingresen a las casas. Normalmente, sale de su casa a las 6 a.m. y no llega hasta la medianoche, ya que gasta alrededor de US$3 y tres horas al día en transporte público.

El gobierno no está en contacto con la gente, dijo Vargas. “Parece que las cosas necesitan llegar a un punto de crisis para que seamos escuchados”, dijo.

Malos recuerdos

Los sindicatos mineros están pidiendo el fin del estado de emergencia y el toque de queda, según un comunicado del grupo paraguas CTMIN, que representa a algunos trabajadores de la mina de cobre Los Bronces, de Anglo American Plc; Quebrada Blanca, de Teck Resources Ltd.; Los Pelambres y Zaldívar, de Antofagasta Plc; entre otras.

De regreso a Santiago, las patrullas militares y los vehículos blindados en las calles traen malos recuerdos de la dictadura militar que gobernó el país desde 1973 hasta 1990. El toque de queda comenzó a las 7 pm en gran parte de la capital el domingo, pero no pudo evitar otra ola de protestas y destrucción.

El solo sistema de metro ha estimado daños por más de US$300 millones, según el periódico La Tercera. En el aeropuerto, los vuelos fueron suspendidos durante la noche, y los viajeros durmieron en las cintas transportadoras para respetar el toque de queda.

Estamos preparados para un “día difícil” el lunes, dijo Piñera al país el domingo, antes de detallar los intentos de reabrir el transporte público.

Si bien reconoció el derecho de las personas a protestar y dijo que entendía algunas de sus quejas, el mensaje de Piñera en general fue profundamente intransigente. Criticó a quienes defienden a los manifestantes, brindó su “total apoyo y respaldo” a las fuerzas de seguridad y se comprometió a restablecer el orden.

No usó la palabra “diálogo” ni una vez, una omisión que probablemente enfurezca a los miles que salieron a las calles pacíficamente en todo el país en los últimos días. Si bien muchos han deplorado la violencia, respaldan las demandas centrales.

Al menos 22 personas resultaron heridas de gravedad durante las protestas, dijo el domingo el Instituto Nacional de Derechos Humanos de Chile, según informó el diario chileno El Mostrador. La organización dijo que se informó del uso de fuerza excesiva y de acoso sexual por parte de las fuerzas de seguridad, y se obligó a mujeres a que se desnudaran, según informó El Mostrador.

Los manifestantes, golpeando ollas y sartenes, marcharon nuevamente en Santiago el domingo, y las fuerzas armadas intervinieron en algunos casos para dispersarlas. La mayoría de las tiendas y centros comerciales permanecieron cerrados, y los pocos establecimientos que abrieron tenían largas colas de personas comprando víveres, agua y combustible.

Santiago se prepara para recibir al presidente Donald Trump y otros líderes del foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico en menos de un mes.

Bloomberg

Muere destacado empresario Alejandro Farach Cruz

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El presidente de Plastifar y vicepresidente del Grupo Fach, empresas farmacéuticas, Alejandro Farach Cruz, falleció la tarde del sábado a consecuencia de un infarto.

El destacado empresario Farach fue miembro activo de la Directiva Nacional de la AIRD y promotor de la economía circular, además de desarrollador de nuevos negocios en República Dominicana. Asimismo, fue presidente de la Asociación Dominicana de la Industria de Plástico (Adiplast).

Con más de 40 años, Laboratorios Alfa es el único laboratorio nacional con dos plantas de producción que genera más de 600 productos farmacéuticos y hospitalarios. Laboratorios Alfa es el único laboratorio nacional presente en seis países de la región.

Plastifar fue reconocido con el Premio Meritorio a la Exportación 2008 por Adoexpo. Distribuidora Farach S.A. es una de las principales distribuidoras de productos farmacéuticos y hospitalarios para farmacias, cadenas farmacéuticas y hospitales.

El expresidente de la AIRD, Campos de Moya, lamentó el fallecimiento de Farach. “Extraordinaria pena el fallecimiento de Alejandro, joven profesional, trabajador, hijo y padre ejemplar promotor de una meta República Dominicana. ¡Descansa en paz!”.

Bredyg Disla, presidenta de la Asociación de Industrias de Haina, expresó sus condolencias. “Una gran tristeza. Un joven lleno de vida y visionario. Condolencias a su esposa, hijos, padres y colaboradores”.

Los restos del empresario fueron velados en la funeraria Blandino de la avenida Abraham Lincoln y sepultados en el cementerio Puerta del Cielo.

Desigual se renueva en Latinoamérica: lleva su nueva imagen a Colombia, Perú, México y Guatemala

Desigual se vuelca en Latinoamérica. La compañía española de distribución de moda continúa con el despliegue de su nueva imagen de marca en establecimientos de Colombia, Perú, México y Guatemala.

La siguiente apertura de Desigual bajo su nuevo concepto será en Medellín, en el centro comercial Santafé. En Colombia, la compañía tiene previsto subir la persiana de un nuevo establecimiento en la capital, en el centro comercial Tesoro, así como la remodelación de su punto de venta en Cartagena de Indias.

El país cafetero es el tercer mayor mercado para Desigual en Latinoamérica. Entre enero y agosto, el grupo registró una cifra de negocio de 2,4 millones de euros en Colombia, un

13,7% más que en el mismo periodo del año anterior.

 

“Latinoamérica es uno de los principales mercados para Desigual en todo el mundo, de allí que estemos fortaleciendo nuestra presencia, y que en 2020 abramos nueve establecimientos nuevos”, ha señalado Jordi Balsells, vicepresidente de Desigual para Asia, América, Europa Central y Oriente Medio. En paralelo, la empresa tiene previsto continuar implementando su nueva imagen en las tiendas que cuenta en Ecuador y Aruba.

Desigual finalizó el ejercicio 2018, el cuarto año de su plan de transformación, con una caída de las ventas del 14%, hasta 655 millones de euros, perdiendo la barrera de los 700 millones de euros por primera vez desde 2011.

El poder de contar Stories en redes sociales

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El número de usuarios en redes sociales alrededor del mundo es de 3 mil 200 millones, con un crecimiento del 13% anual, y para 2020, se estima que 5 mil millones de personas estarán conectadas.

De esta manera, las redes sociales cada día ganan más usuarios y, por ende, tienen una gran influencia en nuestra vida diaria. Dada esta escala, la interconexión entre individuos se ha convertido en la plataforma de “storytelling” más influyente en el mundo.

En marketing es una técnica que consiste en conectar con sus usuarios con el mensaje que está transmitiendo el protagonista. Sin importar la forma que tomen, las historias que se cuentan, a través de las variadas plataformas digitales, todas tienen el poder de influenciar a más del 60% de personas en el planeta.

Las redes sociales están atravesando un momento crítico. Con el transcurso de los años hemos sido testigos de cómo éstas plataformas pueden ser mal empleadas y causar más daños de lo que se espera. Ejemplo de ello, han sido casos importantes como el de Cambridge Analytica en el que se aprovecharon de miles de datos, así como la proliferación de fake news, en particular durante tiempos electorales que cambian significativamente la opinión pública.

Nélcido Michel Badía, director creativo de Post Digital Agency y Roberto Flamini, CEO de la agencia, en una entrevista con Revista Techonology dijeron que las plataformas tienen la capacidad de llegar al 60% del planeta, por lo tanto, hay que entender la responsabilidad que se tiene al crear historias que se propagan de esta manera, pues tienen consecuencias políticas económicas y sociales.

Asimismo, entender la parte digital, los dispositivos, el comportamiento, las redes en que participa el usuario; entendiendo que todo tiene que ser coherente. El usuario tiene que sentir una atención personalizada y esto no se va a lograr sin una estrategia digital.

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Coty prosigue su transformación y tantea la venta de su negocio de cosmética profesional

Coty continúa adelante con su proceso de transformación. El gigante estadounidense ha comenzado a explorar “opciones estratégicas” para su división de cosmética profesional, que incluye las marcas Wella, Clairol, Opi y GHD, así como para su negocio en Brasil, según ha explicado en un comunicado.

De cerrarse una venta, el capital se empleará para amortizar deuda y devolver parte de los ingresos a los accionistas. La decisión se enmarca en el plan de transformación de Coty y tiene como objetivo reducir la complejidad del negocio y focalizarse en perfumería, cosmética y cuidado de la piel.

“Incluso con su buen desempeño actual, las potenciales de crecimiento futuras del negocio de cosmética profesional están fuera del foco estratégico de la compañía”, apunta Coty. La empresa explica que tanto esta área como el negocio brasileño operan de forma muy

diferente al resto del grupo, con sus propios equipos y canales de distribución.

 

En Brasil, Coty cuenta con una cartera de marcas diferente y se apoya más en la venta directa, mientras que la cosmética profesional concentra su distribución en peluquerías, con presencia en más de 250.000 centros de cien países. Se espera que ambos negocios facturen 2.700 millones de dólares en 2019. Credit Suisse será el encargado del análisis de ambas líneas de negocio.

Coty opera con licencias como Gucci, Burberry, Hugo Boss y Calvin Klein; marcas propias de cosmética como Rimmel, Max Factor o Covergirl y firmas de cuidado de la piel como Lancaster o Philosophy.

La compañía lleva varios años en reestructuración tras la compra del negocio de cosmética de Procter&Gamble en 2016. En julio, Coty anunció un nuevo plan de acción con el objetivo de recuperar la senda de la rentabilidad y reducir su deuda que supondrá un desembolso de 600 millones de dólares.

Los grandes almacenes Bonmarché entran en concurso de acreedores

El retail británico sufre otra perdida. Los grandes almacenes Bonmarché ha entrado en el equivalente británico a concurso de acreedores tras no superar la crisis. La compañía ha nombrado a Tony Wright, Alastair Massey y Phil Pierce, socios de la firma comercial FRP Advisory, han sido nombrados administradores del proceso.

“En los últimos dieciocho meses, el comercio en nuestras tiendas y las condiciones del mercado en la calle principal han empeorado significativamente”, ha señalado Connolly. “Hemos pasado varios meses examinando nuestro modelo de negocio y buscando alternativas, pero lamentablemente nos hemos visto obligados a concluir que, según los términos comerciales actuales, nuestro modelo simplemente no funciona”, concluye.

La empresa, con sede en la localidad británica de Wakefield, cuenta con 2.887 empleados, doscientos de ellos a las oficinas centrales, y tiene una red de 318 establecimientos en Reino Unido, que por ahora permanecen abiertos.

Specter, vehículo inversor del empresario Philip Day, adquirió una participación mayoritaria en la empresa el pasado abril. Posteriormente, el empresario se hizo con las acciones de Helen Connolly y Stephen Alldridge, consejera delegada de la compañía y director financiero, respectivamente. El 28 de junio, el tercer mayor accionista de Bonmarché, Cavendish Asset Management, también vendió su participación del 10,8% a Specter.

Zara, a por talento creativo ‘eco’: se alía con la Cfda para un ‘challenge’ de diseño

Zara vuelve a recurrir a la gamificación para impulsar el talento. La cadena de Inditex patrocinará una nueva edición del Cfda/Vogue Fashion Fund Design Challenge, un proyecto impulsado por la patronal estadounidense de los diseñadores y la revista de moda. En anteriores ediciones, el challenge ha estado apoyado por Nordstrom e Intel.

La cadena proveerá a los diseñadores de tejidos sostenibles según los criterios de su etiqueta Join Life, creada en 2015 y que se emplea también en otras cadenas como Massimo Dutti y Oysho.

En concreto, Zara cederá lino cultivado en Europa; EcoVero, un tipo de viscosa sostenible; y Tencell Lyocell, además de algodón ecológico. El objetivo de la cadena es poner el foco “en el papel clave de la sostenibilidad en la industria de la moda” para las próximas generaciones, según WWD.

Aunque no hay un ganador al desafío, el año pasado diez finalistas realizaron una colaboración con el Whitney Museum of American Art, donde cada uno tuvo que crear un conjunto inspirado por la vida o trabajo de un artista.

Inditex, que tradicionalmente ha mantenido un perfil bajo, ha realizado varios proyectos en los últimos años para captar talento, principalmente tecnológico. En 2017, el grupo organizó una maratón de programación en el marco del South Summit, del que fue innovation partner, y a principios de año lanzó un Zara Data Challenge en una nueva plataforma de empleo propia.

¿Cómo integrar la forma en que aprendemos a la tecnología de la educación?

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Durante más de cien años, los investigadores han trabajado para entender la manera en que los seres humanos aprendemos y recordamos. Pero, con frecuencia, no es evidente la forma óptima de utilizar los descubrimientos de toda esta investigación en los contextos educativos.

El uso de la ciencia del aprendizaje para mejorar la educación comienza con la identificación de los principios generales, algunos de los cuales se derivan de una propiedad de nuestro cerebro: cuanto más exhaustivamente procesamos la información, es más probable que la recordemos. Esto implica que, si queremos que la gente aprenda algo, tenemos que inducirla a que se concentre en la información y considere sus características y sus implicaciones.

Existen muchas formas de lograr esto. Una es el principio de la dificultad ideal, el cual establece que la gente aprende mejor cuando no se le exige tanto como para que se frustre, ni tan poco como para que se aburra. Pero hay un problema: lo que se considera un nivel “adecuado” de exigencia es diferente para cada persona. Es difícil aplicar este principio en el contexto de un aula tradicional. Aquí es donde puede entrar la tecnología al utilizar este principio de dificultad ideal para mejorar el aprendizaje de muchos estudiantes al mismo tiempo.

En primer lugar, tienes que hallar una forma de recabar información sobre el desempeño de los estudiantes. Por ejemplo, estos pueden hacer un pequeño cuestionario después de cada clase, y las preguntas podrían codificarse de acuerdo con las habilidades precisas que se están probando. En segundo lugar, se pueden diseñar pequeños grupos de trabajo para que los estudiantes participen en un aprendizaje activo, como resolución de problemas en grupo, representación de roles o debates, en parte porque estas inducen al procesamiento profundo; es importante que todas las actividades de los grupos de trabajo puedan clasificarse de acuerdo con las habilidades a las que se está recurriendo. En tercer lugar, cada una de las actividades que realicen los estudiantes en los grupos de trabajo puede ponerse en “varios niveles”; es decir, que puedan abordarse con mayor o menor intensidad.

Se pueden diseñar las interacciones dentro de cada grupo de trabajo para llevar a los estudiantes (seleccionados para estar en niveles similares para la actividad) a que ajusten profundidad a la que procesan la información relevante. Este enfoque se adaptaría muy bien e incorpora el componente social que es tan importante en el aprendizaje.

La tecnología ofrece grandes oportunidades para emplear la ciencia del aprendizaje de diferentes modos. A fin de aprovechar estas oportunidades, debemos tener metas claras de aprendizaje, medir todos los avances del estudiante de manera muy específica y cambiar a un enfoque que considere un aprendizaje más activo.

Harvard

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