BasicNet acelera con Superga en España. El grupo italiano, propietario de otras empresas como Sebago o Kappa, ha reforzado la presencia de la marca de calzado en el país con un establecimiento en Mallorca.

En concreto, el grupo ha subido la persiana de un punto de venta en el número 47 de la calle Sant Miquel, en Palma. Este establecimiento es la tercera tienda propia de la compañía en España, donde ya opera con una tienda en Madrid, en la calle Augusto Figueroa y otro en Rambla Catalunya, en Barcelona.

Además, Superga opera en España con más de doscientos puntos de venta en tiendas multimarca. La compañía retomó su expansión en el país hace siete años, de la mano del distribuidor riojano Flop Shoes.

Superga cuenta con establecimientos en Madrid y Barcelona

En paralelo, los planes del grupo pasan por impulsar sus otras marcas en el país, según ha explicado Lorenzo Boglione, responsable de ventas de BasicNet, a Modaes.es. Para Sebago,

España es uno de sus principales mercados, lo mismo que Kappa, que además es patrocinador de clubes deportivos como el Real Betis.

La familia Boglione continúa al frente de BasicNet. Marco Boglione, su actual presidente, la fundó a mediados de los noventa tras veinte años involucrado en el sector del calzado y del deporte.

A finales de la década, la empresa dio el salto a bolsa y emprendió su expansión a través de varias adquisiciones. En 2004, BasicNet compró K-Way y, tres años después, Superga. El año pasado se hizo con la empresa de equipamiento deportivo Briko.

El grupo nombró en marzo a Federico Trono como consejero delegado

El pasado marzo, BasicNet modificó su cúpula directiva con el nombramiento de Federico Trono, hasta entonces director de expansión de la compañía. El directivo sucedió en el puesto a Gianni Crespi, que continúa ligado a la empresa en calidad de asesor.

BasicNet cerró 2017 con ventas de 747,8 millones de euros, un 1,1% más que en el año anterior. La empresa finalizó el ejercicio con un resultado neto de 10,6 millones de euros, un 3,3% más que en 2016. Por marcas, Kappa generó el 68% de las ventas del grupo; Superga, el 20%, y K-Way, el 11%.

Inditex reta a L Brands en casa. El gigante gallego de distribución de moda, número uno en el sector por cifra de negocio, ha lanzado hoy la plataforma online de Oysho para el mercado estadounidense. La cadena de íntimo se convierte así en la sexta cadena del grupo en desembarcar en la primera potencia mundial.

El grupo continúa así su avance en el mercado estadounidense, donde cuenta con una presencia moderada. Inditex opera en el país con 98 tiendas de Zara, tres de Massimo Dutti y una de Bershka.

En el canal online, además de las cadenas que tienen tiendas en el país, el grupo opera en el con la cadena de decoración y moda hogar, Zara Home, y el concepto de moda joven Pull&Bear, que entró online en Estados Unidos el pasado febrero. Ahora, el grupo suma la plataforma de ecommerce de Oysho, que ha comenzado a operar hoy.

Inditex tiene presencia en Estados Unidos con 102 tiendas

En 1989, algo más de dos décadas después de su fundación, la compañía instaló en Nueva York, en Lexington Avenue, su segunda tienda internacional, sólo después de la de Portugal, puesta en marcha en 1988. Hasta hace cinco años, Zara era la única cadena del grupo presente en Estados Unidos.

En los últimos años, Inditex ha acelerado su presencia en el país con el desembarco primero online y después offline de Bershka. El grupo abrió una tienda de Bershka el año pasado de manera temporal, pero que finalmente no cerró sus puertas.  En diciembre de 2018, la compañía subió la persiana de su tienda número 100 en el país.  

Inditex tendrá seis de sus cadenas en Estados Unidos con el desembarco de Oysho

Oysho cerró 2018 con una cifra de negocio de 585 millones de euros, un 2,6% más que en el año anterior. La firma de íntimo fue la que más creció el año pasado teniendo en cuenta que Zara avanzó un 3,3% sumando las ventas de Zara Home. Inditex cerró 2018 con un crecimiento del 3,2%, hasta 26.145 millones de euros. El resultado de la empresa se incrementó un 2,3%, hasta 3.444 millones de euros.

Guerra en el cielo del íntimo

Con el desembarco en Estados Unidos, buscará hacerse un hueco en el segmento del íntimo. La cadena competirá con Victoria’s Secret, propiedad de L Brands, y compañías innovadoras de reciente creación como Third Love o Fenty.

Oysho llega al sector en un momento en que el íntimo en Estados Unidos se encuentra en plena transformación. Victoria’s Scret, histórica reina de este segmento, se encuentra en crisis ante la dificultad de adaptarse a un nuevo tipo de cliente que valora otros factores como la inclusividad o la funcionalidad.

En paralelo, en los últimos años han nacido nuevas empresas en el país con un tipo de productos más básicos y similares a la oferta de Oysho. Es el caso de compañías como Aerie o True&Co.

Oysho tendrá que competir en el reino del athleisure con su concepto Oysho Sport

El último en llegar a este segmento ha sido Savage X Fenty, impulsado por la cantante Rihanna. La compañía, cuyo desfile en la Semana de la Moda de Nueva York ha tenido una gran acogida por parte del público, ofrece estilos similares a los que hicieron popular a Victoria’s Secret, pero a precios más asequibles y con mayor inclusividad.

Por otro lado, Oysho tendrá que competir en el reino del athleisure con su concepto Oysho Sport que en los últimos años ha ganado entidad propia y que incluye oferta para deportes como boxeo, running, y práctica como el fitness y yoga.

Ecológico, orgánico, comercio justo, biológico, natural, vegano, cruelty free. Además de en los consumidores, la sostenibilidad ha entrado en la conversación de las altas esferas de las compañías del negocio de la moda. Y ha llegado para quedarse. Uno de los métodos que usan las empresas del sector son las certificaciones o sellos que garantizan que su producto es sostenible, aunque en ocasiones se usan de manera no autorizada.

Atmósfera Sport continúa creciendo. El grupo, que ya alcanza a más de 265 asociados y 312 tiendas, espera facturar 29,2 millones de euros en 2019, una cifra similar a la del año anterior. Sin embargo, José Ramón Manzanares, director general del grupo, advierte: “No es igual mantener un grupo cooperativo que una central al uso; nuestro objetivo no es aumentar la facturación sin más, sino cuidar de los intereses de todos los asociados”. 

El ejecutivo afirma que el número de tiendas interesadas en conocer el grupo “hará que sigamos creciendo”, aunque siempre con la prioridad de “garantizar su negocio antes que el crecimiento”. Todas ellas tienen un perfil muy definido: se trata de pequeños comerciantes, retailers de proximidad en poblaciones a las que no llegan las grandes cadenas multimarca, que buscan “el apoyo de una central para adaptarse a los nuevos tiempos”, asegura Manzanares. Precisamente este tipo de comercios son los que más han acusado los efectos de la crisis económica y la reconfiguración del mercado.

Para adaptarse a los nuevos tiempos, desde Atmósfera han trazado un plan estratégico basado en “cuatro pilares”. Por un lado, este año se impulsó el ecommerce de la compañía, que en sus primeros meses de vida “ha superado nuestras expectativas”, asegura Benjamín Gimeno, director de operaciones. Aunque aún no hay previsiones sobre el volumen de facturación que puede aportar, se espera que el crecimiento empiece a notarse a partir de 2020.

Atmósfera Sport ha lanzado su propio ecommerce este año y ha renovado su alianza con Valencia Basket

El portal de comercio electrónico se ha convertido en la gran apuesta de la agrupación, pero no es la única. Este año también se ha agilizado el proceso de homogeneización de la imagen corporativa de todos los asociados, que se extenderá durante los próximos años. “Hemos contratado una empresa externa para que nos asesore y estamos pintando 25 tiendas anuales”, afirma Manzanares. El objetivo es claro: mejorar la asociación de la imagen de Atmósfera en la mente del consumidor.

Aunque el ecommerce y el proceso de rotulación consumen gran parte de los recursos económicos de Atmósfera, también se han invertido 100.000 euros en mejorar sus propias instalaciones. “Estamos realizando mejoras en el almacén para aumentar la mecanización y ampliar la superficie hasta 5.000 metros cuadrados y mejorar el servicio que damos a los asociados”, indica el directivo.

Ahora bien, dentro de la estrategia de ganar notoriedad entre los consumidores, también se ha apostado por redoblar los esfuerzos en márketing. Recientemente se extendió la relación con el Valencia Basket con un contrato de un año, prorrogable a dos temporadas más. “Patrocinamos tanto al equipo masculino, como al femenino y a toda su red de cantera, una de las más grandes de Europa”, sostiene.

“Mantenemos una red de comerciantes que, seguramente, habría desaparecido sin nuestro apoyo”

La ambición es trabajar desde la base para que las nuevas generaciones asocien la marca al club, e identifiquen a la central de compras como un referente a la hora de adquirir el equipamiento deportivo que utilizarán en sus entrenamientos. El siguiente paso, una vez consolidada dicha alianza, pasa por destinar un mayor presupuesto al posicionamiento del ecommerce a través los canales de comunicación.

En el caso de Atmósfera, sin embargo, se trata de un proceso complejo, pues “hemos tenido que desarrollar una fórmula para que gran parte del beneficio que obtenemos a través de la venta online repercuta sobre cada asociado, no sólo sobre la matriz”, explica Gimeno. Lo que por ahora se descarta es la búsqueda de nuevos socios en el extranjero, ya que la prioridad es “ordenar nuestro negocio en España, donde ya hemos ido con retraso estos años”, sostiene.

Según Manzanares, “mantenemos una red de comerciantes que, seguramente, habría desaparecido sin nosotros; nuestro reto es demostrar que siguen siendo rentables frente a las grandes superficies y las multinacionales”. De ahí que la prioridad no sea únicamente el aumento de la facturación, sino encontrar la fórmula que permita incrementar los márgenes con los que trabajan estas tiendas para seguir dando vida a un ecosistema que se resiste a su extinción.

La marca de moda femenina The-Are, fundada en 2013 por la joven diseñadora valenciana Rocío Botella, abre su primera tienda en Barcelona el próximo jueves en el número 160 de la calle Marià Cubí. Actualmente la marca cuenta con siete puntos de venta ubicados en Madrid, Valencia y Sevilla, dos de las cuales son de gestión propia y las otras cinco se encuentran en grandes almacenes de El Corte Inglés.

The-Are también cuenta con una plataforma de ecommerce, a través de la cual logra entre el 45% y el 55% de sus ventas. Por esta razón, la firma está preparando su estrategia de expansión online en Europa, concretamente en Portugal, Francia, Italia y Reino Unido. The-Are facturó 1,5 millones de euros en 2018 y prevé alcanzar 2,5 millones de euros a finales de este año.

La marca, reconocida principalmente por sus diseños de ropa para fiestas y eventos, ha ampliado durante este año su línea de negocio con el lanzamiento de colecciones de ropa casual, que incluye camisetas y jerséis. Todas las prendas se confeccionan artesanalmente en un taller propio de la marca, ubicado en Valencia, donde trabajan alrededor de 25 patronistas y costureros que llevan a cabo todo el proceso de producción.

The-Are diseña y confecciona sus prendas artesanalmente en su propio taller ubicado en Valencia

Paralelamente a su expansión de ecommerce, The-Are tiene previsto abrir entre dos y tres puntos de venta más en España en 2020. La inversión estimada por apertura es de 30.000 euros. Esto supone un “reto” para la empresa, ya que los costes de producción in house son elevados y sólo se financian con fondos propios.  

The-Are no se considera ni una marca de lujo, ni tampoco low cost y sus diseños van dirigidos a mujeres de entre 15 y 30 años de edad. Una camisa de The-Are tiene un precio de 49,95 euros y unos shorts cuestan 46,95 euros. Apostando por su sello made in Valencia, The-Are hace referencia a la R de su diseñadora, Rocío, que después de graduarse en diseño de moda en Londres decidió fundar su propia marca.