Lenzing invierte 40 millones de euros para ser más ecológica. El grupo especializado en la producción de fibras textiles, ha anunciado en agosto de este año sus objetivos ecológicos de reducir, en 2030, hasta el 50% sus emisiones de CO2 por tonelada de celulosa y de fibras procesadas.
La inversión implica la expansión de la producción de ácido sulfúrico a través de la construcción de una planta de purificación de aire y de recuperación de azufre. Se trata de un hito importante en su recorrido para alcanzar sus objetivos ecológicos. Para 2050, Lenzing se compromete a dejar de generar emisiones netas de CO2 por completo.
En el futuro, la inversión en la planta de producción no solo hará que la empresa sea más autosuficiente en cuanto a la producción de ácido sulfúrico, sino que también conllevará beneficios para la protección del medio ambiente y aumentará la confianza depositada en el grupo.
Vuelco en Esprit reemplazará a su director financiero Thomas Tang a partir del 21 de octubre. Así lo anunció la compañía el pasado miércoles junto con un plan estratégico para potenciar el futuro crecimiento de la empresa y volver a la senda de la rentabilidad. Johannes Georg Schmidt-Schultes asumirá el cargo.
La empresa, que está llevando a cabo una reestructuración integral del negocio, mencionó la imposibilidad del director financiero Tang de basarse en Europa. “El plan estratégico ahora ha pasado a una fase en que requiere que el director financiero del grupo se encuentre en Europa para implementar y supervisar el plan estratégico de cerca”, dijo en un comunicado de la compañía.
Tang ha trabajado con la compañía desde 2012. Su sucesor, Schmidt-Schultes, ha sido director financiero del fabricante de materiales de construcción BMI Group antes de fichar por Esprit. Con anterioridad, ocupó cargos en las empresas industriales de Apleona Group y Semperit, además de con las empresas de telecomunicaciones Telstra y T-Mobile.
Este año, la compañía ha reportado unas pérdidas de 248 millones de euros, ha cerrado 169 tiendas y reducido el número de empleados en un 28%
Durante este año y hasta junio Esprit cerró 2019 con unas pérdidas de 2.144 millones de dólares de Hong Kong (248,3 millones de euros) frente a un resultado neto negativo de 2.554 millones de dólares Hong Kong (295,8 millones de euros) de 2018. En el último ejercicio, la empresa cerró 169 tiendas y redujo el número de empleados en un 28%. El objetivo que ahora se propone es lograr que las ganancias alcancen el punto de equilibrio para el año fiscal 2021-22.
Los cambios que ahora plantea la marca incluyen alejarse del canal de ventas con descuentos descuentos, la remodelación de las colecciones y el repliegue completa de los mercados de Australia y Nueva Zelanda.
Puma vuelve a la piscina. La compañía de moda deportiva ha anunciado el lanzamiento de una colección de baño,la primera desde discontinuó esta línea en 2016. La colección incluirá trajes de baño, protectores, bikinis, bañadores de pantalón corto e incluso chalecos.
La marca pretende lanzar estos productos con una curva de tallajes muy diversa y utilizando materiales sostenibles. De hecho, todos losshortsde baño de la colección están hechos de poliéster Repreve elaborado a partir de materiales reciclados, como botellas de plástico. Los materiales sostenibles y la innovación continuarán jugando un papel importante en la colección de cara al futuro, según apunta el minorista.
La primera colección de trajes de baño de Puma desde 2016 estará disponible en Europa, Oriente Próximo y África en tiendas seleccionadas, tiendas de la marca Puma y en su portalonline a escala globala partir de febrero de 2020.
Investigadores de la Universidad de Toronto han desarrollado una tecnología que permite a reconocer la presión sanguínea de una persona a través de imágenes tomadas con su móvil. La tecnología, denominada imagen óptica transdérmica, utiliza los sensores ópticos de los smartphones para analizar la luz que refleja nuestra cara y determinar nuestra presión.
Kang Lee y Paul Zhee, directores del proyecto, desarrollaron esta tecnología tomando en cuenta el aspecto translúcido de la cara. Gracias a esto, a lo largo del día es posible ver, en mayor o menor medida, la luz roja que refleja la hemoglobina (pigmento rojo de la sangre) bajo nuestra piel.
Es justamente esa luz roja la que, gracias a esta tecnología, puede ser analizada por los sensores ópticos de nuestros móviles, determinando los cambios en el flujo sanguíneo y, consecuentemente, nuestra presión.
Para testear esta tecnología, los investigadores analizaron 1.328 vídeos de dos minutos tomados en formato selfie y con la cámara de un móvil iPhone. El resultado de la investigación permitió dar con la presión sanguínea de los individuos con un ratio de exactitud del 95%.
Además, aseguraron de que esta tecnología pudiera ser utilizada para identificar la presión sanguínea en vídeos pregrabados. Sin embargo, esta innovación también ha traído sus propios problemas. Por un lado, la tecnología ha generado ciertas preocupaciones acerca del uso de los datos otorgados por los usuarios, ya que implican la sesión de imágenes de reconocimiento facial y datos sobre la salud del usuario.
Sin embargo, ante esto, los investigadores han señalado que los datos de los vídeos no serían almacenados y que solo la información sobre la presión sanguínea sería subida a la nube para hacer seguimiento al paciente y verificar el rendimiento de la app.
Por otro lado, dado que se trata de una tecnología en desarrollo, la innovación aún no está lo suficientemente desarrollada para identificar la presión sanguínea en pieles muy oscuras o muy blancas, donde la luz roja emitida por la hemoglobina puede ser más difícil de capturar. Sin embargo, la investigación pretende expandir su muestra de participantes para mejorar la exactitud de esta tecnología.
Más allá de las preocupaciones que esto pueda generar, esta innovación de la Universidad de Toronto podría ser una alternativa para las personas que no tienen acceso a centros de salud. Además, esta puede ser una buena herramienta a ser utilizada en zonas remotas, donde puede ser un reto de movilización ir a un hospital.
Finalmente, la innovación también podría ayudar a las personas que padecen de hipotensión e hipertensión, ya que podrían medir su presión sanguínea sin necesidad de utilizar el dispositivo médico específico para ello.
Esta tecnología llega en un momento en que tanto desarrolladores como redes sociales se han centrado cada vez más en fusionar la tecnología con el sector de la salud. Algo que hemos podido ver en las últimas semanas con las actualizaciones de Pinterest para ayudar con la salud mental y el desarrollo de nuevas apps para ayudar a personas con baja visión.
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Al momento de realizar cualquier transacción existe la posibilidad de que surjan diferencias entre los interesados. Estas diferencias pueden ser solucionadas a través del arbitraje comercial, conocido como un procedimiento alterno a la justicia ordinaria, mediante el cual las partes implicadas en dicha transacción expresan su mutuo consentimiento para solucionar sus conflictos.
Dichos interesados, a través de este método, tienen la facultad de elegir los árbitros que tendrán la autoridad para proferir una solución con la misma categoría jurídica y efectos que una sentencia de orden judicial.
En República Dominicana el arbitraje cada vez gana más terreno, pues si bien es cierto que existen diferentes maneras de solucionar las controversias, su uso en el país se ha extendido con el paso del tiempo, dado a que contamos con todos los elementos necesarios para convertirnos en una sede de arbitrajes de repunte internacional, contamos con una sostenida y moderna ley de arbitraje comercial que responde a los estándares y principios reconocidos a nivel mundial, una estructura jurídica independiente y numerosos tratados de inversión que contemplan y ratifican el arbitraje como método de resolución de conflictos comerciales.
El impacto de las convenciones internacionales sobre el arbitraje internacional, en efecto, fue el primer paso crucial en el desarrollo de un marco regulatorio apropiado para República Dominicana. En 1985 la Comisión de las Naciones Unidas sobre Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI) adoptó y publicó la Ley Modelo sobre Arbitraje Comercial Internacional, la que surge con el fin de proporcionar a los diferentes Estados un texto que pudiese reflejar los principios del arbitraje.
En particular, consagró como principios básicos el de otorgar a las partes envueltas en un proceso arbitral la libertad y autonomía para diseñar dicho proceso. El 30 de diciembre de 2008, fue publicada en la Gaceta Oficial No. 10502 la Ley 489-09 sobre Arbitraje Comercial en la República Dominicana.
Por: Betty Soto, secretaria general del Centro de Resolución y Controversias de la CCPSD
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Gran expansión del centro comercial Max Center de Barakaldo (Vizcaya), el mall que ha invertido en la reforma integral de su espacio un total de 20 millones de euros. Desde el inicio del proceso de reforma, el centro ha aumentado su mix en más de 3.500 metros cuadrados con la apertura de las nuevas tiendas de Pull&Bear, Bershka, Lovit, Tezenis, así como la que se producirá próximamente de la marca Arenal.
En el caso de Pull&Bear y Bershka, ambas pertenecientes al grupo Inditex, se trata de una importante ampliación de las superficies que ambas firmas ya disponían en Max Center. Concretamente, Pull&Bear duplican su superficie en el centro comercial con un espacio de 845 metros cuadrados, mientras que Bershka ha unificado sus dos colecciones de hombre y mujer, alcanzando una única superficie de casi 1.000 m2. La primavera de 2020 se contempla la llegada de la nueva tienda de Zara.
Pull&Bear y Bershka amplían su superficie en el Max Center llegando a los 845 metros cuadrados y 1.000 metros cuadrados respectivamente
Mejora de los espacios comunes
En paralelo, ya se están produciendo significativos avances en la actualización y mejora de los espacios comunes, una reforma que se está realizando por fases para mantener la operatividad del centro. Entre otras actuaciones, se está reformando una de las plazas principales para mejorar la comunicación vertical del espacio.
Santo Domingo Oeste, RD. – La vicepresidente de negocios de Banco Caribe, Julissa Heredia, informó que en los últimos dos años, su cartera de crédito en este municipio se incrementó en un 30 por ciento y duplicó su cartera de clientes de productos pasivos en esta zona, por el dinamismo y crecimiento de la demanda de los servicios empresariales, personales y pymes, lo que motivó a expandir sus operaciones en Santo Domingo Oeste, con la apertura de una nueva sucursal en Manoguayabo.
Heredia informó, además que, al cierre del periodo fiscal, Banco Caribe aumentó la totalidad de su cartera de crédito en un 24.3 por ciento en el 2018, con un incremento promedio anual en los últimos cinco años de un 27 por ciento, mientras que elevó la cartera total de préstamos hipotecarios en un 49 por ciento, los créditos comerciales sobre el 30 por ciento y los préstamos de consumo en más de un 18 por ciento.
La ejecutiva intervino en el acto de apertura de la sucursal número 23 de esa institución, ubicada en el centro comercial Occidental Mall, en la prolongación 27 de Febrero, en el sector Manoguayabo, que incluyó también las palabras de Dennis Simó Álvarez, presidente ejecutivo de Banco Caribe.
Contó con la bendición del padre Robert Brisman, párroco de la iglesia San José de Calasanz, y estuvieron presentes miembros del consejo de administración, colaboradores y clientes de Banco Caribe, destacándose que esta sucursal es la primera de sus puntos de servicios con un concepto inclusivo para personas con discapacidad.
Señaló que, además, tiene posiciones disponibles en el área de negocios y servicios, y para sus clientes más pequeños, cuenta con un área denominada Caribitos, donde los niños podrán disfrutar de juegos educativos y videos animados sobre educación financiera.
“Como ven, hemos pensado en todos, demostrando con hechos que llegamos para brindar soluciones transformadoras para la vida y los negocios de nuestros clientes”, expresó la vicepresidenta de negocios de Banco Caribe.
Por su parte, Simó Álvarez, presidente ejecutivo de Banco Caribe, destacó que “con mucha satisfacción y orgullo inauguramos la sucursal número 23, con la que damos continuidad a nuestra visión del banco del futuro, construyendo una nueva experiencia donde se conjugan la cercanía, la comodidad y la flexibilidad, con el cliente como centro y protagonista de nuestro accionar”.
“Crecemos y nos movemos a una nueva experiencia bancaria, comprometiéndonos a brindarles un servicio de alta calidad en un ambiente acogedor, amigable y cercano, un trato personalizado con servicios y tecnología de vanguardia, firmemente convencidos de que nos convertiremos en la mejor opción a la hora de realizar sus transacciones financieras”, precisó.
El mundo de los negocios ha debatido durante mucho tiempo el efecto de la diversidad de género en los resultados de negocios. Algunos estudiosos sostienen que la diversidad de género lleva a un pensamiento más innovador y señala a los inversores que una empresa está dirigida de manera competente.
La investigación conflictiva indica que la diversidad de género a veces puede perjudicar el desempeño de la empresa. Pero la mayoría de las investigaciones han analizado este argumento dentro de un solo país o industria. Como resultado, es probable que sus conclusiones se limiten.
La región y la industria podrían afectar las opiniones de las personas sobre la diversidad de género, y esto podría afectar si la diversidad conduce a resultados más sólidos. En la investigación realizada por el profesor Zhang, esto es exactamente lo que se encontró. En un estudio de 1,069 firmas líderes en 35 países y 24 industrias, encontramos que la diversidad de género se relaciona con compañías más productivas, medido por el valor de mercado y los ingresos, solo en contextos donde la diversidad de género se considera “aceptada normativamente”.
Por aceptación normativa nos referimos a una creencia cultural generalizada de que la diversidad de género es importante. Los países e industrias que consideran que la diversidad de género es importante se benefician de ella. Por ejemplo, se encontró que el porcentaje de mujeres en las empresas de telecomunicaciones en Europa occidental, históricamente un contexto relativamente inclusivo de género, estaba significativamente vinculado al valor de mercado de una empresa.
Específicamente, un aumento del 10% en el índice de diversidad de género de Blau relacionado con un aumento de aproximadamente el 7% en el valor de mercado. Sin embargo, en el sector de la energía en el Medio Oriente, que históricamente no ha incluido el género, la diversidad de género no estaba relacionada con el desempeño de la empresa.
Curiosamente, vimos los efectos positivos de la diversidad en las sociedades con aceptación normativa de las mujeres trabajadoras, pero no en las sociedades que solo cuentan con el apoyo regulatorio. Algunos países tienen un fuerte apoyo cultural, pero pocas estructuras legales en vigor. Otros han establecido estructuras legales, pero culturas que son fuertemente dominantes por los hombres. Tomemos a Japón, por ejemplo.
Cuenta con algunas de las políticas de permisos de cuidado de los padres y de cuidado de los niños más generosas a nivel mundial, pero también sufre de culturas de trabajo rígidamente patriarcales. Por lo tanto, encontramos que países como Japón no se benefician tanto de la diversidad de género en comparación con empresas en lugares como Europa Occidental que tienen más aceptación cultural.
En numerosos estudios, las investigaciones han demostrado que los empleados en regiones pro-diversidad, como los EE.UU. y Europa occidental, prefieren diversos entornos de trabajo. En una encuesta de 1,000 encuestados, el sitio de trabajo Glassdoor encontró que el 67% de los buscadores de empleo en general analizan la diversidad de la fuerza laboral al evaluar una oferta.
Las principales candidatas, en particular, se preocupan por los entornos laborales de género diverso. Una encuesta reciente encontró que el 61% de las mujeres observan la diversidad de género del equipo de liderazgo del empleador cuando deciden dónde trabajar.
Lo que se lleva a cabo es que las personas con más talento van a lugares con mejor diversidad, y esto puede ser lo que está impulsando a diversas empresas en ciertos contextos a superar a sus pares.
Pero la diversidad no funciona sin seguridad psicológica. Las personas solo contribuyeron con ideas únicas al grupo cuando se sintieron lo suficientemente cómodas como para hablar y presentar una visión contraria. Los estudios experimentales respaldan esto, mostrando que la seguridad psicológica es clave para la generación de ideas.
Estudio realizado en 2016 sobre las ventajas competitivas de la diversidad de género:
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La moda saca partido del turismo de compras. De enero a septiembre, el sector copó seis de cada diez euros del gasto de los turistas de largo recorrido en España, según el Barómetro de compras de Global Blue. En total, el gasto en compras aumentó un 20%. Las buenas cifras del verano y el aumento de llegadas de los turistas de Hong Kong y Corea del Sud han impulsado el gasto en compras. En el primer caso el aumento ha sido del 63%, mientras que los segundos invirtieron un 57% más. Con esto, las dos nacionalidades se encuentran entre los diez principales visitantes extracomunitarios que más dinero destinaron a las compras en territorio español, ambas representando un 3% del gasto de extracomunitarios.
China sigue destacando como la principal nacionalidad por gasto en shopping y representa tres de cada diez euros del total de las compras libres de impuestos realizadas en España. En segundo y tercer lugar del ránking se encuentran Argentina y Estados Unidos, con un 7% del total de ventas cada uno, aunque con presupuestos impactados de manera desigual por el comportamiento de sus divisas.
En el caso de los procedentes de Argentina, su gasto se vio reducido un 1% en los nueve primeros meses del año a causa de la devaluación del peso argentino. Mientras que en el caso de los turistas norteamericanos su presupuesto aumentó por la fortaleza del dólar frente al euro, por lo que incrementaron su gasto en un 53%.
El gasto en compras aumentó los primeros nueve meses del año un 20% por las buenas cifras del verano y el aumento de llegadas de turistas de Hong Kong y Corea del Sud.
Esa misma dinámica positiva se encuentra en los turistas rusos, una de las nacionalidades que más gastan en España por su perfil de turista con un alto poder adquisitivo. Los rusos han recuperado hasta un 7% su gasto en shopping tras varios meses de inestabilidad del rublo y el impacto de los precios del petróleo.
Por otra parte, teniendo en cuenta que los turistas que vienen de compras no tienen como destino el país sino sus principales ciudades, Madrid y Barcelona, crecieron ambas por encima del 20%, concentrando entre los dos más de ocho de cada diez euros del total del gasto extracomunitario en compras.
Moda y complementos, lo más demandado
En referencia al tipo de compras, la moda y complementos fueron los más buscados, incrementando sus ventas un 21% respecto al mismo periodo del año pasado y copando seis euros de cada diez del presupuesto. Por su parte, joyería y relojería creció un 27%, convirtiéndose en la segunda categoría más demandada por los turistas de largo radio.
Decathlon acelera en los plazos de entrega de los pedidos online. El distribuidor francés de equipamiento deportivo, que este año comenzó a ofrecer un nuevo servicio de entrega en dos horas, lo hará extensivo al resto de su red comercial tras testarlo en Valencia, Vigo, Madrid y Tenerife.
La iniciativa ya se ha ido implantando en otras provincias como Barcelona, Zaragoza, Sevilla, Mallorca, Gran Canaria y Girona, entre otras, y a lo largo del mes de octubre ya estará operativo en la mayor parte de su red de tiendas españolas.
Este servicio tiene un coste de 6,99 euros y permite al cliente seleccionar el lugar de recogida y la franja horaria en la que quiere recibir el envío. Javier López, director general de Decathlon España, ya aseguró durante la presentación de resultados económicos que el reto era “implantar este proyecto en todas las tiendas de España” para reforzar la estrategia omnicanal del grupo.
Decathlon redujo un 3% sus ventas en el mercado español en el ejercicio 2018 registrando una cifra de negocio de 1.559 millones de euros. Se trata de la primera caída de los ingresos del grupo en país en siete años. La empresa hundió también su beneficio neto en España un 19%, pasando de 120 millones de euros en 2017 a 96,6 millones de euros en 2018.
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