¿Cómo vamos de digitalización?

La digitalización es un concepto que lleva ya muchos años entre nosotros, aunque la forma de entenderla ha ido variando a lo largo del tiempo. Durante la década del 2000, la digitalización empezaba a mostrar tímidamente su aparición, pero muy influenciada por una ola de globalización que hizo que los múltiples mercados existentes hasta la fecha se empezaran a configurar como un único mercado mundial. Esto hizo que las empresas más atentas empezaran a hacer cambios en sus departamentos de sistemas de información para poder responder de forma más rápida a las necesidades globales de los clientes.

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Veinte preguntas con… Antonio Puente

Madrileño de nacimiento, Puente fue la persona en la que Adriana Domínguez confió para emprender una nueva etapa en la empresa familiar, Adolfo Domínguez, tras un año de vacío de poder.

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08 Oct 2019 — 04:51

Iria P. Gestal

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Julius van de Laar, un experto con ideas muy claras

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El estratega político internacional, consultor de campañas y comunicaciones y experto en medios digitales, Julius van de Laar, en una entrevista en exclusiva para Revista Mercado habló sobre su experiencia de trabajo con el expresidente de los Estados Unidos, Barak Obama, en 2008 y 2012.

Van de Laar hizo referencia a que la política es extremadamente emocionante y que entiende que hay un “sazón” público y todo el mundo está pendiente de lo que está pasando.

El consultor de líderes empresariales y políticos expresó que a aquellos que piensan en iniciar en el mundo del mercadeo digital deben de tener claro el mensaje que quieren comunicar y la forma en que desean hacerlo.

Instagram cambia su modelo de negocios

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El actual dominio del comercio electrónico por parte de Amazon podría verse amenazado por la red social que cuenta con más de 1,000 millones de usuarios a nivel mundial.

Instagram es ideal para compartir fotos, interactuar con celebridades y descubrir looks de moda, todo lo que Amazon ha luchado por perfeccionar. La idea es que la plataforma, propiedad de Facebook, saque partido de su naturaleza eminentemente visual para convertirse, además de un lugar en el que mostrar imágenes a otros internautas, en un portal de ventas.

Aunque Instagram sigue siendo un jugador muy pequeño en el comercio minorista, si la plataforma interrumpe en el mundo de las compras algún día, los vendedores minoristas que quedaron sorprendidos por Amazon hace años quieren estar a la vanguardia esta vez.

Las marcas han utilizado Instagram principalmente como una herramienta publicitaria para llegar a los consumidores. Pero la red social ha realizado una serie de movimientos para convertirse en un centro comercial, obligando a las empresas a adaptar sus estrategias digitales.

Hace unos meses, Instagram introdujo una nueva opción de pago que permite a los clientes comprar productos directamente de un listado de páginas de compañías dentro de su aplicación. Anteriormente, los compradores tenían que abandonar Instagram cuando encontraban un producto en la aplicación y comprarlo en los sitios web de los minoristas.

Según los analistas, eso irritaba a los clientes. La red social ha agregado herramientas que permiten a los clientes comprar artículos en sus páginas. Y los compradores pueden comprar looks que Kylie Kenner, Kim Kardashian West y otras celebridades usan en sus cuentas de Instagram directamente a través de sus publicaciones.

Una hipotética irrupción con fuerza de Instagram en este campo apenas tendría efectos para Alibaba y JD.com, ya que Instagram, como Facebook, están prohibidos en el país asiático. Pero Amazon, con un dominio abrumador en el resto del mundo, sí podría sufrir las consecuencias.

La empresa que dirige Jeff Bezos ha sido, en lo que va del 2019, el portal donde se han llevado a cabo casi la mitad de todas las transacciones online en Estados Unidos (un 47 % según eMarketer), una jugosa porción del pastel que Instagram podría amenazar.

Esta idea no es nueva. La estrategia de Instagram se parece a la popular aplicación de redes sociales WeChat, la plataforma de mensajería dominante en China, la cual ha logrado que los compradores compren fuera de la aplicación

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Conoce dónde está el aeropuerto más grande del mundo

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El Aeropuerto Internacional Daxing está ubicado en Beijing, China, comenzó sus primeros vuelos comerciales el 25 de septiembre y por su capacidad está denominado como la terminal más grande del mundo.

Aunque su construcción se completó en junio, a un costo de 63 mil millones de dólares, según informes. La aerolínea más grande del gigante asiático, China Southern Airlines, bautizó el nuevo aeropuerto con un vuelo a Guangdong, informó CBS, seguido de otros vuelos a Shanghai y a otras ciudades.

Daxing International Airport, diseñado por la famosa arquitecta anglo-iraquí Zaha Hadid, mide más de 700.000 metros cuadrados,  convirtiéndolo en el aeropuerto más grande en términos de superficie.

El aeropuerto ha sido nombrado “Starfish (estrella de mar)” por los medios locales por su parecido con el animal, con varias alas dispersadas desde un punto central.

Según CNN, “fue diseñado para que los pasajeros no caminen más de ocho minutos para llegar desde el punto de control de seguridad hasta las puertas más alejadas del aeropuerto más grande del mundo.”

El gigantesco aeropuerto de Beijing será capaz de acomodar a más de 100 millones de pasajeros por año una vez que esté en pleno funcionamiento. Sin embargo, tomará al menos algunos años alcanzar esa capacidad.

Más imágenes del Daxing International Airport:

Mega Ricos

Kering refuerza su negocio de óptica y renueva la licencia de Gucci con Safilo por tres años

Kering continúa avanzando en óptica. El conglomerado francés de lujo, dueño de marcas como Balenciaga o Botega Venetta, ha renovado la licencia de producción de gafas de Gucci con la compañía italiana Safilo por tres años más.

En paralelo, Roberto Vedovotto, director general de Kering Eyewear, ha negado el interés de del grupo francés de hacerse con el negocio de la compañía italiana de óptica. “No nos interesa tener fábricas, preferimos mantener nuestra flexibilidad contactando a diferentes proveedores”, ha señalado el directivo.  

Safilo cerró el ejercicio 2018 con unas pérdidas de 32,4 millones de euros, frente al beneficio neto negativo de 251,5 millones que registró en 2017. Entre enero y diciembre del año pasado, Safilo alcanzó unas ventas de 962,8 millones de euros, un 7% menos que en 2017.

Fideicomiso Rica: un paso histórico para el desarrollo del mercado en RD      

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El gerente general de Inversiones Popular, José Manuel Cuervo, en una entrevista en exclusiva para Revista Mercado habló sobre el primer Fideicomiso de Oferta Pública de los Valores, del cual destaca que es un pasó histórico para el desarrollo del mercado en República Dominicana.

¿La labor de promoción de la operación se dirigirá a todo el público o a inversionistas especializados?

La inversión va dirigida al público general. Esto incluye tanto personas físicas como jurídicas. La idea es que inversionistas en todos los lugares del país puedan comprar los valores de fideicomiso de Pasteurizadora Rica, sintiéndose aún más parte de una empresa de tradición dominicana.

¿Por qué no se emiten acciones directamente sino a través de un fideicomiso?

Actualmente existen algunas implicaciones establecidas en el marco regulatorio que presentan ciertas trabas a la emisión de acciones en el mercado de valores por parte de las empresas. Entendemos que este mecanismo de un fideicomiso, cuyo activo subyacente son acciones comunes, mitiga las implicaciones tanto para el inversionista como para las empresas. Es, en cualquier caso, un paso histórico en el desarrollo de nuestro mercado de capitales.

¿De cuánto es la inversión mínima?

Esta es una estupenda ocasión para que los inversionistas particulares acudan al mercado de valores, ya que este instrumento de inversión profundiza y amplía la oferta actual existente. Adicionalmente, la inversión mínima en el mercado primario será de 10 valores de fideicomiso. El primer día de colocación esa inversión mínima será equivalente a RD$ 1,000.00; a partir del día siguiente, esta cifra dependerá de la valoración del patrimonio del fideicomiso.

¿La colocación se hace en tramos o de una sola vez?

La emisión tendrá distintas ampliaciones o tramos. El fideicomiso tendrá hasta tres años para colocarse.

¿Por qué el Grupo Rica escogió a Popular y CCI como colocadores de la emisión? ¿Cómo se conformó el equipo?

Este es un claro ejemplo de cómo la colaboración entre las partes logra hitos en el desarrollo de nuestro mercado de instrumentos de inversión. En ese sentido, Inversiones Popular se apoyó en la asesoría del equipo de Banca de Inversión de Banco Popular para estructurar el fideicomiso y la emisión. Pasteurizadora Rica ha contratado a Fiduciaria Universal como administrador del fideicomiso por su experiencia en el mercado; en tanto cuenta como colocadores a CCI Puesto de Bolsa, que funge también como asesor, y a Inversiones Popular, lo cual ha resultado en un provechoso proceso de trabajo en equipo.

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Gant refuerza su cúpula con una nueva vicepresidenta de marca global

Gant apuntala su equipo directivo. La compañía estadounidense de distribución de moda ha reforzado su órgano de dirección con el nombramiento de una nueva vicepresidenta global de marca.

En su nuevo puesto, Eleonore Säll, que se incorporó a la compañía en 2015 como responsable de márketing global, tendrá como misión evaluar los objetivos a corto y largo plazo y fortalecer la imagen de la marca.

“Eleonore posee un profundo conocimiento de nuestro grupo objetivo y de cómo llegamos al consumidor a través de la cadena de valor”, ha explicado Brian Grevy, consejero delegado de Gant, en un comunicado.

Gant fue fundada en 1949 de la mano de Bernard Gantmacher y sus hijos Marty y Elliot. No obstante, los orígenes de la empresa se remontan a la década de los años veinte del siglo pasado, cuando Gantmacher, un empresario de origen ucraniano que emigró a Estados Unidos en 1907, puso en marcha Par-Ex Shirt con su socio Morris Saphiro.

La hora de los millenials

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Un estudio de Gallup publicado a finales de2018 revela que los ‘millennials’ son la generación más abierta a nuevas oportunidades de empleo.

Este hecho plantea potenciales oportunidades para que las organizaciones atraigan a los mejores talentos ‘millennial’, pero esto solo es así si son capaces de “darles lo que quieren y transmitirles un mensaje efectivo”.

Crear un impacto y contribuir con su trabajo a un propósito indefinido en una empresa en concreto. Este podría ser el resumen de la misión de la generación “millenials”, el grupo que asciende a los cuadros de mando empresarial y que está llamada a cambiar el mundo, según informes como el de la Gallup.

El 60% de los millenial se sienten abiertos a nuevas oportunidades laborales. Los nuevos líderes que están llamando a cambiar el mundo se mueven por misiones trascendentales, sin embargo, las empresas donde trabajan no responden a este propósitos, según las cifras que arrojan.

Asimismo, el 29% de los millenials están comprometidos, entendido como emocionalmente contactados a su trabajo y compañía. Alrededor de US$30.5 es lo que cuesta al mercado de los Estados Unidos anualmente para que las empresas sean capaces de retener a los nuevos líderes.

La atracción de millennial exige una gran presencia online, el valor diferencial parte de entender los patrones de búsqueda de empleo de esta generación que se basa en el “quién, qué, dónde, cuándo y cómo”. El 85% accede a internet desde sus ‘smartphones’ y los reconoce como su principal plataforma de búsqueda de empleo.

En cuanto a las oportunidades de crecimiento, los “drivers” para ellos son los relacionados con lo lejos que podrían llevar sus conocimientos, habilidades y carrera en la empresa.

El 87% considera clave la capacidad de desarrollo en un puesto. Asimismo, el 56% relacional su compromiso con la relación con sus gerentes.

En la búsqueda del perfecto líder, la calidad del gerente es crucial para los “millenial”. El 58% de estos consideran que “la calidad de un gerente” es un valor “extremadamente” importante en el momento de seleccionar un puesto en el trabajo.

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Startups fundada por mujeres captan más capital de riesgo

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Las empresas de reciente creación con al menos una fundadora recaudaron un 21% más en fondos de capital de riesgo que las empresas con equipos exclusivamente masculinos, según un estudio difundido por Kauffman Fellows Research Center, un programa de formación de dos años para capitalistas de riesgo sénior.

En rondas anteriores, los equipos de género mixto lograban resultados iguales que aquellos sin mujeres, pero la ventaja aumenta en las etapas posteriores de la captación de fondos. En las terceras y cuartas rondas, las empresas con al menos una fundadora logran inversiones de capital riesgo de media de US$23 millones, frente a los US$18 millones para equipos exclusivamente masculinos.

El análisis utilizó datos proporcionados por la firma Crunchbase de más de 90.000 empresas respaldadas por capital riesgo estadounidense desde 2001 hasta 2018.

Las mujeres aún se enfrentan a obstáculos. Según la encuesta, solo alrededor del 22% de todas las nuevas empresas son fundadas por al menos una mujer. Y los equipos compuestos solo por mujeres tienen más dificultades para captar dinero, especialmente si dirigen lo que se considera “negocios neutrales al género”.

Según el análisis de PitchBook, de los US$130.000 millones en fondos de riesgo invertidos en startups el año pasado, solo el 2,2% se destinó a aquellos dirigidos por equipos exclusivamente femeninos.

Bloomberg

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