Federaciones de Cooperativas firman pacto de cooperación con COOPSEGUROS

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Las Federaciones de Cooperativas de la República Dominicana firmaron un pacto de cooperación con la Cooperativa Nacional de Seguros (COOPSEGUROS).

El pacto de cooperación mutua fue firmado por Manuel Gutiérrez, presidente de COOPSEGUROS; Enrique M. Quiñones, presidente de la Federación Dominicana de Cooperativas  Metropolitanas; Eddy Samuel Álvarez, presidente de la Federación Regional de Cooperativas del Cibao Central; Juan Miguel Cedano, presidente de la Federación de Cooperativas de la Región Este; Cosme Damián Sánchez, presidente de la Federación de Cooperativas del Nordeste; Manuel Tejeda, presidente de la Federación de Cooperativas del Sur; y Lisandro Muñoz, presidente de la Federación Nacional de Cooperativas del Sector Gubernamental Dominicano.

Dicho acuerdo fue firmado con la presencia del profesor Julito Fulcar Encarnación, presidente del Consejo Nacional de Cooperativas (COOPNACOOP), quien fungió como testigo del mismo, con el fin de robustecer el compromiso establecido.

Fulcar Encarnación aprovechó la ocasión para resaltar que esa alianza se inscribe dentro de los principios del cooperativismo y se enmarca dentro de la misión y la visión que debe promover todo cooperativista.

Manuel Gutiérrez, presidente de COOPSEGUROS señalo que ese acuerdo representa una muestra de unidad y buena voluntad del sector cooperativo dominicano.

Entrevista Greivis Vásquez: Las diferentes caras del éxito

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Los atletas de alto rendimiento a menudo son ídolos de las masas, ya que proyectan éxito al mayor nivel de su disciplina y eso, inevitablemente, causa admiración. A pesar de esto, la vida más allá del deporte es algo que tarde o temprano tendrán que encarar y para una transición tan delicada hay que prepararse.

En el caso del basquetbolista venezolano Greivis Vásquez, esta etapa llegó en un momento inesperado. Después de ocho temporadas en la NBA, el piloto se tuvo que alejar del juego durante la temporada 2016-2017 por una lesión que aqueja su tobillo derecho, aunque eso no ha alterado su convicción para seguir haciendo cosas importantes a un lado de las canchas, como parte del cuerpo técnico de un equipo de la liga o fuera de ellas, como un hombre de negocios.

De la misma forma, su fundación mantiene operaciones de gran importancia para el desarrollo de jóvenes atletas de forma integral. Vásquez nos habló en exclusiva sobre los nuevos retos que tiene en su carrera y como estos últimos años han influido en su vida.

Recientemente te integraste al staff técnico de los Pelicans. ¿Qué significa esta nueva etapa en tu carrera?

Es una nueva faceta que siempre he querido desarrollar y habla mucho de lo que he ido construyendo durante mi carrera. Esta oferta por parte de los New Orleans Pelicans llegó en un momento muy duro para mí y es una demostración de como nos podemos renovar sin importar las adversidades.

Ser ‘Coach’ es algo que siempre quise, pero debo confesar que llegó más temprano de lo que esperaba. Aún quiero jugar y será un cambio importante para mí. Estoy muy agradecido con la organización de los Pelicans por confiar en mí y darme la responsabilidad de ser el ‘Associate Head Coach’ de los Erie Bayhawks, el primer equipo de la franquicia en la NBA G League.

New Orleans es un equipo que se está renovando y tiene mucho talento joven. ¿Qué puede aportar Greivis Vásquez a este proyecto?

Por la posición que he jugado, de piloto, desarrollé la habilidad de leer muy bien el juego y anticipar las jugadas. También por ser joven y tener experiencia en la liga, me da la oportunidad de identificarme con los jugadores y ser un mentor para ellos. Estoy muy entusiasmado y se que será una gran temporada.

En el pasado expresaste que Manu Ginóbili debería ocupar puestos dirigenciales en la NBA y la FIBA, por su trascendencia dentro y fuera de las canchas. ¿Qué importancia le das a la participación de antiguos jugadores en estos roles?

Son dos grandes organizaciones deportivas y nosotros, como parte del gremio tenemos mucho que aportar, ya que conocemos realmente cuales son las necesidades para el desarrollo del baloncesto. Yo me veo teniendo un cargo gerencial en ambas, dando desde mi experiencia ese punto de vista y hacer notar la necesidad de apoyar al desarrollo del baloncesto, especialmente en Latinoamérica, donde hay mucho talento, pero depende de nosotros hacerlo notar a estas grandes organizaciones. Es hora que haya muchos más Manu Ginóbili, Al Horford y Greivis Vásquez en la NBA.

Estoy trabajando con la liga en sus programas de desarrollo de baloncesto menor como el Jr. NBA y NBA Academy con el objetivo de realizarlos en un futuro cercano en Latinoamérica.

Has participado del Jr. NBA en ciudades como Santo Domingo. ¿Qué le transmites a los jóvenes que aspiran llegar al profesionalismo y qué has aprendido de ellos?

Lo más importante es demostrarles que los sueños se hacen realidad. Si yo logré llegar a la NBA y graduarme en una de las mejores universidades de Estados Unidos, ¿por qué ellos no?

No va a ser un camino fácil, deben trabajar muy duro todos los días y prepararse día a día para poder alcanzarlo. De ellos he aprendido cosas increíbles. Su humildad, compromiso y esas ganas de querer comerse el mundo. Sin duda ellos cambian nuestras vidas.

Tu fundación tiene el lema ‘el que no estudia no juega’. ¿Cuál es el significado de esa frase en tu vida y dónde surgió?

Este lema surge porque creo fielmente en que la educación y el deporte deben ir de la mano. Yo llego a la NBA porque me formé y me gradué en la universidad. Es importante la formación de atletas integrales y por eso es tan importante ese mensaje.

Es parte de mi compromiso y estoy muy orgulloso de todo el trabajo que realiza la Fundación Greivis Vásquez en Venezuela. Recorrer el país llevando este mensaje, sobre todo en un momento tan duro como el que estamos viviendo, es mi forma de construir y aportar para la construcción de un mejor país.

Has desarrollado una nueva faceta como empresario en diferentes áreas. ¿Qué te impulsó a incursionar en los negocios?

Siempre lo he dicho, el baloncesto es parte de mi vida, no lo es todo. Siempre me visualicé como un jugador integral, desarrollando diferentes facetas. La vida de un atleta es muy corta, por eso es importante prepararse para ese momento en el que ya no estás en la cancha y poder seguir siendo productivo.

Actualmente tengo diferentes empresas, entre ellas una desarrolladora de talento donde invertí la carrera de Nacho como solista y en el hipismo a través de diferentes caballos de carrera. Ambos muy exitosos a la fecha.

¿Qué diferencia tiene el Greivis Vásquez de hoy con el de 2016?

Un Greivis mucho más maduro, que ha vivido los años más difíciles de su vida superando una lesión que afecta su calidad de vida. Este proceso me ha hecho crecer y valorar aún más lo que tengo y a la gente que me rodea. Hoy puedo decir que puedo superar cualquier obstáculo y sobre todo reinventarme en todo momento.

¿Dónde te ves en 5 años?

Me veo en mi país, Venezuela, dirigiendo las operaciones del baloncesto nacional. Poniendo en práctica todos estos conocimientos que estoy recibiendo en estos momentos y poder así desarrollar de manera correcta el baloncesto venezolano.

También seguiré envuelto con la NBA, veremos como se desarrolla esta nueva faceta y quien quita, hasta un anillo de campeón podré tener.

Por: Gabriel Núñez

La mano que mueve el mundo del seguro

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Mercado Media Network presenta su edición de octubre 2019 de la revista Mercado Regular, Inteligencia de Negocios, bajo el tema de «La MANO QUE MUEVE AL MUNDO DEL SEGURO» donde el hombre más importante del mundo de los seguros, Antonio Huertas, destaca el valor de vender una póliza.

En esta edición verás un compendio sobre los avances en el mundo de la arquitectura inmobiliaria, de la mano de expertos en el área.

Asimismo, encontrarás todo lo concerniente a la versión XXVII de la Semana Dominicana 2019, la cual se celebró en Washington, D.C. y Nueva York.

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Market Brief edición octubre 2019

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En esta nueva edición de la revista Market Brief octubre presentamos un informe a cabalidad sobre el fideicomiso de Grupo Rica, el cual ya está en el camino del mercado de valores.

Asimismo, será presentado un compendio sobre la banca, que mantiene su rol de tradicional emisor. En esta edición también se destacan los caminos hacia el crecimiento de al emitir en la Bolsa.

Otros contenidos de sumo interés acompañan la edición 59 de Market Brief, para obtener esta y otras revistas suscríbete a través de http://www.revistamercado.do/suscripciones/

Conoce los precios de los combustibles en RD

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Según dispuso el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes la gasolina premium aumentará RD$3.20 para pasar a venderse a RD$229.40 por galón durante la semana del 28 de septiembre al 4 de octubre de 2019.

Igualmente, la gasolina regular sube RD$3.40 para venderse a RD$214.80, el gasoil regular a RD$184.50, aumenta RD$ 5.10.

También el gasoil óptimo estará en alza y costará RD$196.40, sube RD$5.70, el avtur a RD$146.90, incrementa RD$ 4.40 y el kerosene a RD$173.80, aumenta RD$5.00.

En cambio, el galón de fuel oil se sitúa en RD$109.66, baja RD$0.40, el gas licuado de petróleo (GLP) pasa a costar RD$94.90 por galón, sube RD$0.90. Mientras que el gas natural mantiene su precio de RD$28.97 por metro cúbico.

Mercado Media Network presente en el Design Week RD

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En el marco de apertura de la primera entrega de Design Week República Dominicana, Patricia De Moya, presidente y editora en jefe de Mercado Media Network, mostró su apoyo y celebró la iniciativa de Jorge Brown Cott en traer al país un evento de talla mundial.

Design Week República Dominicana es la celebración del movimiento del diseño que promueve y contribuye al crecimiento de la Economía Naranja. A través de este proyecto se impulsan el diseño, la creatividad y la innovación para así contribuir al desarrollo social, económico y cultural de nuestro país.

En esta ocasión Mercado Media Network funge como copatrocinador que revoluciona y transforma el diseño en República Dominicana.

Cabe destacar que The Best of DR fue incluido como premio dentro del Desing Week RD, haciendo un reconocimiento al arquitecto Òscar Imbert y la diseñadora de interior Alexandra Guzmán.

Venezuela podría utilizar criptomonedas como reservas internacionales

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Según fuentes de entero crédito, el Banco Central de Venezuela estaría realizando pruebas para determinar si aún puede mantener en su carga las criptomonedas.

La medida responde a una solicitud de la estatal Petróleos de Venezuela SA, que quiere enviar bitcoin y ethereum al banco central para que la autoridad monetaria pague a sus proveedores con tokens o vales digitales, informó la fuente a medios internacionales.

Asimismo, reveló que los empleados estudian propuestas que permitirá contar las criptomonedas como reservas internacionales del banco, las cuales se encuentran actualmente en US$7,900 millones.

Las sanciones impuestas por Estados Unidos al gobierno de Nicolás Maduro han aislado duramente a Venezuela del sistema financiero mundial, por lo que las autoridades han tenido que recurrir a una gran variedad de métodos para generar dinero.

Cabe destacar que hasta el momento no ha salido a luz de qué forma PDVSA ha acumulado bitcóin o ethereum, al mismo tiempo tiempo que se desconoce el valor de los vales digitales.

Bloomberg

Lee también:  Venezuela: banco central reporta aumento de efectivo en reservas de PDVSA

De cara a la desigualdad en mercados emergentes

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El año pasado, el Banco Mundial incorporó una nueva misión a su meta de reducir la pobreza: impulsar la prosperidad compartida. La desigualdad en el ingreso es más pronunciada que nunca.

Individuos más ricos del mundo tienen la misma riqueza que los 3,500 millones más pobres. Jim Kim, presidente del Banco Mundial, dice que impulsar la prosperidad compartida es la mejor forma de combatir la desigualdad.

Esto no puede lograrse solamente con transferencias del gobierno o incluso con iniciativas bien intencionadas de organizaciones no gubernamentales. Las primeras no son costeables y las segundas a menudo no son escalables. Las empresas pueden ser parte significativa de la solución. Pero es mucho más probable que participen si reconocen que atender a los pobres puede ser rentable por derecho propio.

Las empresas pueden aplicar su genio inventivo en tres formas para crear prosperidad compartida:

Suministrando productos de calidad a precios ultra accesibles, lo que mejorará los estándares de vida.

Creando nuevas oportunidades de empleo retribuido, y dando acceso a servicios que elevarán su potencial de ingresos futuros.

Safaricom es la compañía celular más grande Kenia y creadora, junto con Vodafone, del popular producto bancario inalámbrico M-Pesa. La idea innovadora de combinar telefonía móvil con banca en Internet ha llevado estos servicios a los kenianos pobres a precios sumamente bajos.

Actualmente, un teléfono es un medio para mejorar el sustento. Un estudio informa que el uso de telefonía móvil incrementó el ingreso de los agricultores ugandeses en 36 por ciento.

Dos tercios del personal del Hospital Aravind de Cuidado Ocular, en India, están compuestos por muchachas de pueblos con estudios de preparatoria que han sido capacitadas para hacer muchas tareas, incluyendo ayudar a operar a los doctores. Esta capacitación ha permitido que Aravind opere cataratas por apenas 100 dólares (el costo de una operación de cataratas en Estados Unidos supera los 3,500 dólares).

Aravind ha creado miles de puestos de trabajo para muchachas pueblerinas, y al mismo tiempo ha dado la visión a 3 millones de pobres. La compañía ha podido financiar completamente su rápido crecimiento con recursos internos.

Kroton Educacional, de Brasil, está llevando acceso a educación superior en un país donde apenas 57 % de los niños termina la preparatoria y 14 % entra a la universidad. El año pasado, Kroton se fusionó con otra firma no lucrativa para convertirse en el educador vía Internet más grande del mundo. Las cuotas son bajas, la calidad es alta, el acceso es generalizado y el plan de estudios promueve la posibilidad de ser empleado.

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Liwe Española tropieza en España, Portugal e Italia y encoge sus ventas un 3,17% en el primer semestre

El dueño de la cadena de moda joven Inside cierra el primer semestre a la baja. La compañía murciana Liwe Española ha finalizado los seis primeros meses del ejercicio 2019 con unas ventas de 65,7 millones de euros, lo que supone un retroceso del 3,17% respecto a los 67,8 millones de euros del mismo periodo del ejercicio precedente.

“La debilidad durante el primer semestre de 2019 ha venido definida por la debilidad del consumo interno en España, Italia y Portugal, donde la cifra es inferior a la obtenida en el mismo periodo de 2018”, ha explicado la empresa.

En concreto, en España el grupo ha reducido sus ventas un 1,17%, mientras en Portugal el descenso se ha situado en el 6,15% y en Italia, en el 25,43%. La caída de ventas en Italia “se debe a que el grupo está iniciando un proceso de desinversión en este país con el objetivo de maximizar la rentabilidad”.

El resultado neto de Liwe Española en el primer semestre se ha situado en 1,4 millones de euros, un 22,8% menos que en los seis primeros meses de 2018. “El grupo tiene que gestionar importantes riesgos que inciden en la evolución de su negocio, como el entorno macroeconómico actual, la poco favorable climatología o la evolución del tipo de cambio del euro frente al dólar”, ha explicado la compañía.

Mientras el margen bruto de la empresa se mantiene en el 69%, la deuda financiera neta a 30 de junio de 2019 ha aumentado en 2,9 millones de euros en comparación con el año anterior (30 de junio de 2018), “debido a que el grupo continúa realizando inversiones para expandir su negocio (2,5 millones en el primer semestre de 2019)”. El endeudamiento bancario ha crecido un 7% en los últimos doce meses.

A cierre del primer semestre, Liwe Española contaba con una red de 465 establecimientos, frente a los 451 de un año atrás. Del total de puntos de venta, 402 correspondían a España (incluyendo 48 corners en El Corte Inglés), 26 a Portugal, 35 a Italia y dos a Grecia.

“Dado el importe total de ventas del grupo alcanzado durante el primer semestre de 2019 y hasta la fecha de formulación del presente informe de gestión, la dirección del grupo estima para el ejercicio 2019 un decremento de las ventas de un 3%”, ha señalado la compañía. “La causa principal del decremento estimado de las ventas es la reducción del número de tiendas en Italia en comparación con las mantenidas a 31 de diciembre de 2018 –ha agregado-; en Portugal, España y Grecia no se producirán variaciones significativas en el número de tiendas”.

La moda extranjera se vuelca en España: 64 filiales copan el 7,6% de la facturación de la industria

La moda internacional saca músculo en España. A cierre de 2017, había establecidas en territorio español 64 filiales de compañías extranjeras de textil, confección y calzado, frente a las 55 del año anterior. Aunque su peso en el tejido empresarial del sector es relativamente bajo, del 0,33%, estas compañías copan el 7,6% de la facturación total del sector.

Según los últimos datos de la Estadística de Filiales de Empresas Extranjeras en España, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), estas 64 compañías facturaron el año pasado 1.134 millones de euros en el mercado español, un 6,8% más que el año anterior.

Las ventas de las filiales encadenan así tres años consecutivos en ascenso, tras registrar repuntes del 3,6% en 2015 y del 7,6% en 2016, cuando superaron por primera vez los mil millones de euros.

El valor de su producción, por su parte, ascendió a 1.115 millones de euros, mientras que la inversión bruta en activos materiales se situó en 31 millones de euros, un 9,1% del total de la registrada en la industria española de la moda.

El INE también recoge que estas empresas emplean conjuntamente a 5.876 personas, un 4,6% de la fuerza laboral total del sector, con salario medio es de 29.789 euros por año. En total, el año pasado se contabilizaron en España 12.953 filiales de empresas extranjeras en los sectores de industria, comercio y otros servicios de mercado no financieros.

Estas compañías generaron una cifra de negocio agregada de 554.055 millones de euros y ocuparon a 1,6 millones de personas. Los países cuyas filiales generaron una mayor cifra de negocios en el año 2017 fueron Francia (17,6% del total), Estados Unidos (13,8%) y Alemania (13,6%).

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