La estrategia que hace más grande la fortuna de Bill Gates

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Y seguirá aumentando los ceros en su fortuna. Durante una entrevista con Bloomberg Televisión el fundador de Microsoft, Bill Gates, reveló su estrategia para que patrimonio continúe en ascendencia.

Y es que “La estrategia que se ha utilizado en las inversiones es tener más del 60% en renta variable”, ha permitido que Gates agregue a su patrimonio US$16,000 millones, lo que eleva su riqueza a US$106 millones.

Los activos en acciones corresponden cerca de US$60.000 millones de la fortuna de Gates, según datos compilados por Bloomberg. En comparación, la cartera promedio de gestores de grandes patrimonios en Norteamérica tenía aproximadamente 32% de sus activos en acciones en 2018, muestra el informe global 2018 de gestores de grandes patrimonios de Campden Wealth.

El crecimiento supervisado por el jefe de inversiones del multimillonario, Michael Larson, que supervisa la gestora Cascade Investment, ha permitido a Gates construir la fundación privada más grande del mundo sin disminuir su fortuna.

Sin embargo, la riqueza del Bill Gates podría reducirse si los político prestan atención a su llamado de aumentar los impuestos. En relación al tema éste dijo que “Dudo que los Estados Unidos cree un impuesto a la vivienda, pero yo no estaría en contra. Además he defendido que debería regresar al 55% como estaba unas décadas atrás”.

Bloomberg

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Cine dominicano en las puertas de Shanghái 

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Con la apertura de relaciones diplomáticas entre República Dominicana y la República Popular China, los dominicanos aspiran a exportar productos agrícolas, servicios especializados y atraer a al menos 420,000 turistas chinos por año. Por otro lado, pretender importar manufactura económica, vehículos eléctricos y barcos. Ahora bien, un rubro intelectual ha tomado la delantera en la conquista del mercado sinólogo: el cine “made in DR”.

En ese aspecto, tres proyectos cinematográficos representaron a República Dominicana en uno de los festivales más importante de Asia, el Shanghai Internacional Film Festival (SIFF), el cual se celebró entre el 15 y el 24 de junio.

La Dirección General de Cine dominicana tiene a su cargo elegir las piezas que proyecten al país en puestas internacionales. Esta edición número 22 del SIFF que se lleva a cabo en Shanghai, China, cuenta con la proyección de “Chowfan”, “La Boya” y “La fiera y la fiesta”.

El espíritu de la Ley 108-10 sobre la Industria del Cine Dominicano se sustenta en la promoción de lo mejor que tiene República Dominicana, desde la amabilidad de su gente hasta el atractivo natural de sus panoramas playeros y montañosos.

Esto, en adición a crear plataformas para que actores, directores, intelectuales/guionistas, técnicos de edición artistas de escenografía, especialistas en vestuario y maquillaje, y paisajistas (entre otros) tengan empleo por medio de la producción de piezas que atraigan a parte del público local que ya se da cita con frecuencia en las salas de cine para ver películas de Hollywood.

DGCINE asegura que el séptimo arte hecho en RD va viento en popa y lo demuestra con dos cifras.

La primera, el cine local aportó al producto interno bruto RD$3,338 millones, es decir, US$65.45 millones, y la segunda el organismo rector aprobó que 25 rodajes recibieran las facilidades fiscales señaladas en la Ley 108-10, tales como créditos fiscales para las empresas que inviertan en realizaciones cinematográficas.

Sin embargo, el cine dominicano quiere ir más allá.

Romper barreras culturales, sociológicas, etnográficas e idiomáticas, para captar algunas salas en un mercado que vende cada año US$40,000 millones en taquilla, según datos del South China Morning Post, es una meta que se ha puesto en el horizonte el lente dominicano.

Aunque esas tres producciones, “Chowfan”, “La boya” y “La fiera y la fiesta” solo se presentaron en un festival con fines eminentemente culturales, es el primer paso para que el séptimo arte “made in DR” se introduzca dentro de la Muralla China con las relaciones diplomáticas como caballo de Troya.

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Bershka cede su espacio a terceras marcas: abre cornes de la tecnológica Tidal

Bershka da entrada a terceras marcas. La cadena de moda joven del grupo Inditex cede un rincón de sus flagship stores a la plataforma de música en streaming Tidal. La primera en contar con un espacio para escuchar música fue su tienda insignia de Milán.

Ahora, la empresa trae a España este formato, que introduce en el establecimiento de Paseo de Gracia de Barcelona. En los próximos días, Bershka extenderá los corners de Tidal a los flagships que tiene en Londres, Varsovia y Roma.

La alianza entre ambos grupos va más allá y, por cada compra en Bershka, los clientes tendrán tres meses de música gratis en Tidal. Los corners están equipados con iPads y auriculares para escuchar una selección de música realizada sólo para las tiendas Bershka.

Hasta ahora, la firma había realizado colaboraciones esporádicas con otras marcas, como Converse o Reebok, así como con cantantes e influencers. Sin embargo, esta es la primera vez que la empresa cede espacios de sus tiendas insignia para la instalación de terceros.

Lanzada en 1998, la cadena suma 1.107 tiendas en Europa, América y Asia. A través de su tienda online, Bershka está presenta en 36 mercados.

IED sigue reordenando su cúpula en España: Moisés Nieto dirigirá la escuela de moda de Madrid

IED refuerza el equipo directivo de Madrid. El centro italiano especializado en estudios de moda ha fichado al diseñador Mosiés Nieto como nuevo director de la escuela de moda de Madrid. Nieto, licenciado en el mismo IED, cuenta desde 2010 con su propia marca.

A lo largo de su trayectoria profesional, el creativo se ha hecho con varios galardones en diseño de moda, como el premio L’Oréal a la mejor colección de Ego y el Premio Nacional de Moda, que otorga el Ministerio de Industria, en la categoría de nuevo valor. Nieto es también miembro de la Asociación de Creadores de Moda de España (Acme) y participa en la pasarela de Mercedes-Benz Fashion Week Madrid.

IED, fundado en Milán en 1966, aterrizó en España en 1994 con un primero centro en la capital del país. Ocho años después, la empresa se expandió en el mercado español con una segunda escuela en Barcelona. En la actualidad, el grupo factura en España 29 millones de euros y cuenta con 3.300 alumnos.

En Madrid, IED cuenta con tres espacios: dos sedes y un Innovation Lab, mientras que en Barcelona concentra su actividad en un solo inmueble, donde suma tres talleres externos. En este último año, la compañía ha movido ficha en su cuadro directivo en el país con la incorporación de Alessandro Manetti al frente del negocio en el mercado español y de Giusi Lara como nueva directora de la sede de Madrid.

ShoesRoom gana una talla en La Nave: supera el listón de las cien marcas participantes

ShoesRoom by Momad gana tamaño en su segunda edición en La Nave. La feria madrileña de calzado, que inició el pasado marzo una nueva etapa fuera del complejo de Ifema, reunirá en esta ocasión un total de 86 expositores y 112 marcas.

La nueva convocatoria, que tendrá lugar del 20 al 22 de septiembre, será de mayores dimensiones que la del estreno, cuando se reunieron 85 firmas. En aquella primera edición, ShoesRoom by Momad atrajo a 2.700 compradores.

En esta ocasión, Ifema introduce en el certamen la herramienta Meet&Scan, disponible a través de la app de la feria, que permitirá generar bases de datos de expositores y visitantes que se hayan registrado previamente. Por otro lado, el salón contará de nuevo con el programa de compradores internacionales, con el apoyo de Icex.

En paralelo a la actividad comercial, la feria contará con un programa de conferencias y un par de exposiciones, una de ellas dedicada a la sostenibilidad en el calzado y otra para reivindicar el uso del yute.

Ifema dio un vuelco a la feria de calzado hace un año cuando decidió poner fin a Momad Shoes después de que el certamen fuera encogiendo su tamaño. Momad Shoes no logró impulsar su actividad en solitario tras varias ediciones convocándose de la mano con la oferta textil.

En busca de un revulsivo para volver a ilusionar al sector, la institución ferial madrileña optó por dar al salón un vuelco de 180 grados, tomando como referente la transformación de la antigua GDS en Düsseldof. En ambos casos, la feria ha realizado un alto en el camino, cambiando de nombre, de ubicación y de presentación de los stands.

Black Toro afirma que sigue controlando Marypaz

Black Toro todavía controla Marypaz. Así lo han asegurado hoy fuentes del fondo de inversión a Modaes.es, que han confirmado que se mantienen negociaciones con diferentes grupos pero, por el momento, no hay ninguna operación cerrada.

Entre esos fondos con los que se está en conversaciones no se encuentra el australiano Macquarie, precisan desde Black Toro. La compañía rescató a Marypaz de los juzgados en 2016, cuando esta se encontraba en concurso de acreedores. El fondo tomó el control del 60% del capital y se comprometió a inyectar treinta millones de euros para impulsar su desarrollo con tiendas.

Este mismo año, la empresa aterrizó en Italia y México, tras rozar los cien millones de euros de facturación en 2018. Con un margen bruto del 54%, Marypaz finalizó 2018 con un resultado bruto de explotación (ebitda) negativo en 3,3 millones de euros. Las previsiones de la compañía pasaban por alcanzar el punto de equilibrio en 2019 y que en 2020 el ebitda sea positivo. El fondo comenzó ya a principios de verano a entablar conversaciones para su venta.

Liderado por Ramón Betolaza, Black Toro ha tejido una cartera de marcas de moda en los últimos años. Además de Marypaz, la empresa controla Amichi, Forecast y Trucco, que también estaba en concurso de acreedores.

En julio, la sociedad Disedis, que controla las tiendas de Amichi, se acogió al concurso de acreedores con un pasivo de 27,5 millones de euros. El grupo contemplaba entonces la venta de la unidad productiva a un fondo extranjero, aunque por el momento no se ha cerrado ninguna operación.

Andalucía da luz verde al ‘macro complejo’ comercial Intu Costa del Sol

Luz verde a Intu Costa del Sol. Mientras la viabilidad de los centros comerciales está en tela de juicio, la Junta de Andalucía ha dado esta mañana luz verde a la construcción de este macro complejo comercial en Torremolinos (Málaga). Sus instalaciones ocuparán una superficie de 235.000 metros cuadrados y supondrán una inversión de 800 millones de euros.

Se prevé que el nuevo centro comercial abra sus puertas en 2023. El complejo se instalará al norte de Torremolinos, con acceso desde la autovía del Mediterráneo y a tan solo tres kilómetros del aeropuerto de Málaga. Se espera que sus instalaciones reciban al año alrededor de 23 millones de personas, incluidos turistas.

La británica Intu, junto a Eurofund, serán los responsables de levantar este complejo, cuyas obras de construcción empezarán en 2020. Intu Costa del Sol se proyecta como un pionero en una nueva categoría de centros comerciales que hacen mayor hincapié en la gastronomía y el ocio.

Intu Costa del Sol contará con 142.000 metros cuadrados de espacio comerciales, veinte operadores de ocio, setenta restaurantes, oferta hotelera, una sala de conciertos con capacidad para 5.000 personas y una granja urbana.

Egipto aspira a ser polo textil: inyecta 1.160 millones para reforzar el sector

Egipto se postula como el próximo hub productivo del textil. El Gobierno del país ha dotado con un presupuesto de 21.000 millones de libras egipcias (1.160 millones de euros) un plan para impulsar la producción textil en el país, con el objetivo de convertirse en la mayor fábrica de tejidos del planeta.

El plan del Ejecutivo del país pasa por abrir cuatro nuevas fábricas y allanar el terreno para la instalación de más. Por otro lado, el Gobierno contempla también incrementar las ayudas para renovar la maquinaria y reforzar la formación de los trabajadores, según Just Style.

Esta nueva iniciativa se enmarca en el marco de una política trazada en 2015 que se marcó como objetivo multiplicar por cuatro las exportaciones textiles y de prendas en 2025. Aquella estrategia, que se llamó Vision 2025, contemplaba llegar a esta fecha con una industria textil con un millón de empleados y capaz de atraer inversión por valor de 17.500 millones de dólares.

En esta línea, el pasado enero, la compañía china Ningxia Mankai Investment inició las obras para construir una ciudad industrial para la producción textil y de confección, que cubrirá más de tres millones de metros cuadrados y acogerá cerca de 600 factorías. El conjunto del proyecto supone una inversión de 9.000 millones dólares.

Para la primera fase, este proyecto ha contado con una inversión de 2.100 millones de libras egipcias (103,8 millones de euros). En mayo empezó a operar con proyectos piloto y se prevé que esté a pleno rendimiento a finales de 2019. Antes de arrancar, el Gobierno chino ya había firmado los primeros contratos de venta para las primeras cincuenta factorías.

Poète pone rumbo a las veinticinco tiendas y cinco millones de euros en 2019

Poète acelera en España. La compañía española de distribución de moda, que el año pasado pasó a manos del fondo Eneas, se ha marcado como objetivo cerrar el ejercicio 2019 con una cifra de negocio de cinco millones de euros, un 25% más que el año anterior, y alcanzar una red de 25 puntos de venta, entre establecimientos propios y corners en El Corte Inglés.

La empresa, liderada por María Comyn, acaba de abrir en la calle Fuencarral de Madrid y contempla dos aperturas más antes de finalizar el año. La próxima será en octubre en el centro comercial Plaza Norte 2, en la capital española. La segunda está aún en proceso de negociación, según ha explicado la fundadora de la empresa, Berta Martín, a Modaes.es.

Por otro lado, Poète contempla acercarse también este año a Barcelona, donde todavía no tiene tienda, con la puesta en marcha de un corner pop up en El Corte Inglés de la avenida Diagonal. La empresa también abrirá otro de estas características en Zaragoza. La compañía suma en la actualidad dieciséis corners en el grupo español de grandes almacenes.

Martín, que se mantiene en el accionariado con una participación minoritaria y continúa en la cúpula directiva de la empresa como responsable del área creativa, ha explicado que el grupo avanza también en la expansión internacional. Para abordar su crecimiento en el exterior, la compañía apuesta por el canal multimarca.

Para arrancar este proyecto, la empresa ha colocado a Portugal en el punto de mira. Poète abrió antes del verano su primer showroom en el país para empezar a tantear el mercado portugués.

Según Martín, la entrada del fondo en la empresa ha contribuido sobre todo a reforzar la estructura, con nuevos equipos y procesos. Otras de las palancas de crecimiento del grupo a corto y medio plazo son la actualización de la red de tiendas, el canal online y la diversificación con la apertura de nuevas líneas de producto.

Bajo la batuta de Eneas, los planes de Poète pasan por seguir acelerando en retail con más aperturas. “Necesitaba profesionalizar la empresa porque no podía con todo”, señala la ejecutiva. En la actualidad, el grupo cuenta con una plantilla de setenta trabajadores.

Poète alcanza este año su primera década en activo. La empresa, que echó a andar en 2009 con una pequeña tienda en la calle Castelló de Madrid, opera en la actualidad a través de tiendas propias, corners y el canal multimarca. Según Martín, el principal hito de la empresa en estos primeros diez años es “continuar en el mercado y no haber perdido la esencia con la que empezamos”.

La italiana Fabiana Filippi crea filial en España tras abrir ‘flagship’ en Madrid

La moda internacional continúa dando pasos en España. La compañía italiana de moda femenina Fabiana Filippi, que acaba de abrir su primer establecimiento en el país, ha creado

una filial en España con el objetivo de controlar su expansión en el país.

La empresa acaba de constituir la sociedad Fabiana Filippi Retail España con el objeto social de producción, confección, distribución, comercializador e importación y exportación al por mayor y al detalle, también online de prendas de vestir y calzado. El capital social es 3.000 euros.

El administrador único de la filial es Mauro Baglietto, responsable de la compañía en Asia Pacífico, según consta en el Registro Mercantil. El domicilio de la filial de Fabiana Filippi en España se encuentra en el número 71 de la calle Lagasca de Madrid en un local donde la compañía ha abierto su primera tienda en el país.  

El flagship store de la compañía está ubicado en un local antes ocupado por Florentino. La empresa comparte vía con otros retailers del sector como Claudie Pierlot, Bimba y Lola, Cos, Bdba o Guess, entre otros.

Tras la apertura en Madrid, Fabiana Filippi ha ampliado su presencia internacional a treinta mercados. La empresa concentra el grueso de su red de tiendas en Italia, y también opera en países como Francia, Holanda, Rusia y Ucrania.

En total, la compañía italiana cuenta con una red de alrededor treinta establecimientos propios, seis puntos de venta en tiendas multimarca, en Rusia e Italia.

Fundada en la región italiana de Umbría en 1985 por Mario Filippi Coccetta, Fabiana Filippi es una de las compañías abanderadas del made in Italy. Los productos de la empresa, especializada en moda femenina, cuenta con un rango de precios de entre 200 euros y 3.000 euros.

La creación de la filial de la compañía italiana y la apertura de su primera tienda en el país se produce en un momento de apuesta de empresas italianas por el mercado español. Calzedonia ha introducido recientemente su cadena Falconeri en el país y Dan John acaba de abrir oficinas en España, donde planea alcanzar los veinte puntos de venta a corto plazo.

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