Don Algodón vuelve a la moda: ocho licencias y desarrollo con franquicias

Don Algodón emprende una nueva etapa. Treinta años después de lema Tienes Algo, Tienes Don, la histórica compañía prepara su renacimiento de la mano de la valenciana Secretos Textil, que se hizo con la marca en 2016. La empresa ha sellado ya ocho acuerdos de licencia, uno de ellos de moda femenina, para recuperar al comprador histórico de Don Algodón pero también “captar nuevos clientes y renovar la marca”, dice Vicente Martínez, director general de Secretos Textil.

La empresa ha llegado a acuerdos de licencia con ocho compañías distintas para diferentes categorías de producto. El licenciatario de la línea de mujer es Rizzolo, con sede en Cocentaina (Alicante) y especializado en punto.

Rizzolo, que nació como un pequeño taller de confección para terceros, cuenta también con su marca propia, Scorzzo, y es licenciataria de la marca de moda y baño Why Not. La línea comenzará a distribuirse a través del canal multimarca, y el objetivo a medio plazo pasa por entrar también en El Corte Inglés. “Es ropa para un segmento de la población medio alto, de 25 años a 50 años”, añade.

Don Algodón ha cedido la licencia de moda femenina a la alicantina Rizzoo

La fórmula de las licencias estuvo siempre en la hoja de ruta de Secretos Textil, pero el primer año fue, según Martínez, “perdido”. “Contratamos a una agencia para gestionar las licencias que no firmó ni un acuerdo”, asegura.

“Hace un año y medio que retomamos el control y hemos decidido aliarnos con empresarios de toda la vida, la mayoría en la Comunidad Valenciana”, explica Martínez. Secretos Textil ha cedido la licencia de íntimo a Fevitex, la de puericultura a Interbaby, la de bolsos a Bluebagsla de zapatillas a Marpen y la de óptica a Claravisión.

El textil hogar, que continúa copando el grueso del negocio, lo sigue gestionando el propio Martínez a través de la filial Export Trading. El objetivo es que este año esta línea genere quince millones de euros en ventas y que el resto de categorías aporten alrededor de cinco millones de euros a la facturación de Secretos Textil. De cara a 2020, los planes del grupo pasan por duplicar este volumen de negocio.

El otro giro estratégico de Don Algodón ha sido la distribución. “Empezamos a abrir tiendas franquiciadas con la línea de textil hogar, pero nos dimos cuenta que para ese formato necesitábamos una línea más amplia”, asegura.

Actualmente, la compañía cuenta con tiendas en Elche y Gandía, que distribuyen todas las líneas de negocio, y prepara una nueva apertura en Murcia, donde se instalará en el número 44 de la calle Platería. Además, Secretos Textil ha empezado a experimentar, sólo con la colección de textil hogar, con un nuevo canal, que denomina corner franquicia.

Con este sistema, la marca ocupa una superficie considerable dentro de una tienda multimarca, deja la mercancía en depósito y se encarga directamente de las reposiciones. La empresa ha firmado ya cincuenta puntos de venta con este formato, que abrirán a partir de noviembre.

Secretos Textil se creó específicamente para la gestión de la licencia de textil hogar de Don Algodón, que Martínez Moscardó adquirió en 2014.  Además, el hólding valenciano opera con otras cinco sociedades como Export Trading Textile, Textiles Edén o Karamelo Home, con las que gestiona sus marcas propias.

Don Algodón, por su parte, vivió su momento de gloria en los ochenta y noventa, cuando llegó a tener ochenta tiendas en España y más de treinta en el extranjero, hasta que el auge de cadenas como Zara y el aumento de la competencia extranjera impactó en su negocio. En 2005, BCGB Max Azria tomó el control del cien por cien de la marca a excepción de la división de cosmética y perfumería, en manos de Puig.

La fábrica de Europa: Turquía, Italia y Rumanía copan el 66% del empleo en confección

Turquía, Rumanía e Italia, las fábricas de Europa. Estos son los tres países que lideran el empleo en la confección en el sector de la moda en la región, el 65,7% del total, según los últimos datos de la agencia estadística Eurostat.

Aunque en los últimos años algunas compañías internacionales del sector han acercado su producción a Europa, el número de empleados en la confección todavía se sitúa a gran distancia de los datos de 2009, cuando la industria empleaba a 1,5 millones de trabajadores. En 2018 en Europa, alrededor de 1,07 millones de personas se dedican a la confección, un 41,6% menos que en 2009.

Con una posición geográfica estratégica, ubicada entre Europa y Asia, Turquía es el mayor empleador de la confección en el continente europeo y un clúster del aprovisionamiento en proximidad. El país emplea a 919.600 personas en la industria.

Inditex, por ejemplo, a cierre de ejercicio 2018, Inditex contaba trabajaba a cierre de ejercicio de 2018 con 949 fábricas de confección en Turquía, que sumaban 251.277 trabajadores.

Rumanía, por su parte, es otro de los hubs de la confección de moda en Europa. El país cuenta con 199.400 empleados en esta industria. El sector cuenta con una larga trayectoria, siendo uno de los principales motores de riqueza en el país, ya que cuenta con uno de los costes laborales más bajos de toda la Unión Europea.

La tercera meca de la confección en Europa es Italia. El país mediterráneo emplea a alrededor de 193.800 personas en la industria. En la región se encuentra la localidad de Prato, uno de los epicentros de la confección low cost en Europa.

Polonia y Bulgaria, por su parte, se sitúan en la cuarta y quinta posición de mayores empleadores de la confección en Europa respectivamente. En Polonia trabajan alrededor de 128.500 personas en esta industria, mientras que en Bulgaria el número de empleados asciende a 115.600 personas. El país cuenta con el coste laboral más bajo de Europa, con un salario de 4,4 euros la hora.  

Apple vuelve a agitar el mercado mundial de celulares con su nuevo iPhone

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Durante varias semanas se fue alimentando la expectativa y, al fin, se hizo realidad. Apple presentó sus nuevos modelos iPhone 11 Pro y 11 Pro Max, un lujo de celulares, con cámaras de finales felices.

Tal como los llamó su presidente ejecutivo, Tim Cook, “son los iPhones más potente y avanzados que han sido construidos, con un diseño impresionante”. Y no se podía esperar menos de la manzanita que ahora creó nuevos modelos para reemplazar los iPhone XS, XS Max y XR.

Los nuevos modelos que cuentan con un sistema de tres cámaras en la parte posterior del teléfono y, algo que gusta mucho a los fieles de la marca, una mayor duración de la batería, tienen un precio de US$999 y US$1,099. Lo mismo que cobró Apple por el iPhone XS y el iPhone XS Max.

En su evento de presentación, la compañía explicó que la decisión de ajustarse a estos precios se origina en que el negocio de iPhone ha presentado una disminución porcentual en sus ventas durante los últimos tres meses. Es por ello, hizo otros ajustes en los precios del iPhone 11 con sistema de doble cámara, que se venderá a US$699.

Los teléfonos inteligentes se empezarán a vender en las tiendas a partir del 20 de septiembre, aunque ya hay una preventa para el viernes 13 de este mes.

Además, de la presentación de los espectaculares iPhone 11 Pro y iPhone Pro Max, Apple anunció el nuevo Apple Watch Serie 5, una versión totalmente actualizada de su reloj inteligente y con una pantalla siempre encendida, que va desde los US$ 399 y US$499. También se lanzó el nuevo iPad de séptima generación, con una pantalla de retina más grande de 10.2 pulgadas, por un precio de US$329.

Agencias

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¿Cuánto gasta un usuario de Cabify en Santo Domingo?

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Cabify, la empresa de transporte bajo demanda, que ya se sitúa como la segunda aplicación de movilidad más utilizada en Santo Domingo, confirma que sus usuarios, en promedio, gastan alrededor de RD$1,000 en un mes y más del 70% tienen entre 16 y 36 años.

Mientras que, el 11% de sus usuarios usa Cabify como uno de sus principales medios de movilidad y aproximadamente el 70% lo usan como una alternativa a su propio vehículo.

Según cifras de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), al 31 de diciembre del 2018, nada más en el Distrito Nacional hay aproximadamente 1.4 automóviles per cápita y un crecimiento promedio del 6.2% en el parque vehicular.

Las tendencias en otros mercados donde opera Cabify muestran una bajada en el interés que tienen las nuevas generaciones en adquirir un auto.

El 40% de los viajes que se realizan desde Cabify son pagados en efectivo y el monto promedio de estos viajes es de RD$158 y el 60% restante que se paga con un método de pago electrónico, el monto promedio es de RD$205.

Los cuatro caminos de Boris Johnson con el Brexit

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¿Hacia dónde se dirige el brexit? ¿Qué puede hacer Boris Johnson? Solo un tonto ofrecería una predicción, pero estos son algunos caminos posibles.

Johnson consigue un acuerdo

Quizás el primer ministro acepte una frontera en el Mar de Irlanda. Quizás la Unión Europea ceda y ofrezca algunas modificaciones a las partes del acuerdo alcanzado por su predecesora, Theresa May, que abordan la polémica cuestión de la frontera irlandesa.

¿Pero puede hacerlo aprobar por el Parlamento? Tal vez. Para hacerlo, necesitaría reducir drásticamente el número de “espartanos”, los 28 conservadores a favor del brexit que nunca votaron por el acuerdo de May. Dos de ellos, Priti Patel y Theresa Villiers, ahora están en el gabinete, por lo que probablemente se subirían a bordo. Para persuadir al resto, Johnson podría argumentar que obtuvo el mejor acuerdo disponible y que rechazarlo significaría romper su promesa de sacar a Gran Bretaña de la UE antes del 31 de octubre. Johnson argumenta que el fracaso significaría la extinción para los conservadores y potencialmente pondría en peligro el brexit.

Johnson opta por una salida sin acuerdo

Los expertos jurídicos del gobierno encuentran un vacío legal en la ley que se aprobó la semana pasada para obligar a Johnson a buscar una extensión. O Johnson simplemente la ignora, o de alguna manera persuade a la UE para que rechace su solicitud de extensión. Gran Bretaña abandona la UE sin ningún acuerdo el 31 de octubre, y Johnson, que necesita una mayoría en el Parlamento, busca una elección.

El resultado de esa elección dependería mucho de cómo se desarrollara un brexit sin acuerdo. Si, como Johnson debe esperar, la perturbación es mínima, podría acabar con el Partido Brexit de Nigel Farage y presentarse como el hombre que finalmente cumplió. El objetivo sería obtener asientos en las áreas que apoyan el brexit para compensar los perdidos en lugares enojados con lo que el gobierno ha hecho. El peligro para Johnson sería el de una elección en un contexto de carreteras bloqueadas por camiones en cola fuera de los puertos, escasez de alimentos y medicinas, cierres de fábricas y un humillante regreso británico a la mesa de negociaciones de la UE, pidiendo un acuerdo después de todo.

Johnson retrocede

Dijo que preferiría estar muerto en una zanja que retrasar el brexit más allá del 31 de octubre. Pero a menos que pueda llegar a un acuerdo, la ley ahora dice que debe hacerlo. Ante la amenaza de renuncias masivas de su gobierno si se niega a obedecer la ley, Johnson acepta solicitar una prórroga y, con ella asegurada, le pide al Parlamento una elección. Esta vez, el opositor Partido Laborista está de acuerdo. Gran Bretaña celebra sus primeras elecciones de diciembre en casi 100 años, y Johnson argumenta que el pueblo debe tomarse el Parlamento.

Al no cumplir con su promesa de “hacer o morir” para sacar a Gran Bretaña de la UE, Johnson lucha las elecciones como una figura debilitada, y el Partido Brexit le dice a los votantes que solo Farage puede hacer el trabajo. El voto a favor del brexit está dividido, y los laboristas son el partido más grande en el Parlamento. Jeremy Corbyn está a punto de convertirse en primer ministro, con el compromiso de otro referéndum sobre el brexit.

Johnson renuncia o es expulsado

No puede violar la ley, no puede eludir la ley, pero no la obedecerá, por lo que el primer ministro anuncia que renunciará. O intenta salir sin un acuerdo, pero pierde una moción de censura y se ve obligado a renunciar. ¿Quién lo sucederá?

Los conservadores querrían achacarle una “traición al brexit” a alguien que no sea ellos mismos y luego tratar de derrotarlo en las inevitables elecciones. Johnson podría sugerir a la reina Isabel II que invite a Corbyn a formar un gobierno, pero él podría tener menos apoyo entre los miembros del Parlamento que Johnson. Posiblemente sería mejor desde el punto de vista de los laboristas instalar a otra persona con un mandato temporal para buscar una extensión del brexit. Los laboristas bloquearían a cualquier otra persona de sus filas, por lo que se necesitaría una figura más neutral.

Bloomberg

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Mercado Media Network invita al FOA

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El grupo editorial Mercado Media Network invita al congreso internacional más importante de la industria publicitaria en República Dominica The Future of Adversiting (FOA) este próximo 26 septiembre en plaza Sambil, donde el líder de publicaciones de negocios del país será el anfitrión en el almuerzo de este evento.

The Future of Advertising – FOA es uno de los congresos más destacados dentro del sector publicitario en España, organizado por MarketingDirecto.com, empresa líder a nivel hispano en información de publicidad y marketing. Cuenta con 22 ediciones celebradas en Madrid, Barcelona, Ciudad de México y Santo Domingo.

Una vez más destacados gurús del mundo de la publicidad y el marketing se darán cita para compartir sus conocimientos y experiencias sobre los temas trascendentales que están revolucionando este sector.

En esta nueva edición FOA apuesta por un concepto disruptivo a través del “brand activism” con el objetivo de motivar a las marcas y agencias a ejercer el poder que tienen para contribuir a las diferentes causas sociales que están impactando el mundo.

Entre los ponentes del FOA estarán Julius van de Larr, estratega y consultor político; Morten Gotterup, presidente de Clear Channel Airport; Paolo Miscia, director de investigación de Discovery Networks; Rick Robinson, OOH media executive y chief strategy en Billups, Beto Fernández, fundador y creativo en Activista; Claudia Romo, fundadora de We Are All Human Foundation; David Shing, digital prophet en Verizon Media; entre otros expertos.

Lacoste apuntala su cúpula con nuevos responsables de márketing y distribución

Lacoste refuerza su equipo directivo. La compañía francesa, propiedad de Maus Frères, ha incorporado a Catherine Spindler como nueva responsable de márketing y a Jean-Louis Delamarre como vicepresidente de mercados y distribución. Ambos se incorporarán al comité ejecutivo del grupo.

Delamarre ha desarrollado el grueso de su carrera en Procter&Gamble, donde ocupó distintos puestos de responsabilidad durante veinte años. En 2014, el ejecutivo se incorporó a Lacoste como director de travel retail y la región de Asia Pacífico. En su nuevo cargo, pilotará todos los canales y territorios. Delamarre relevará a Didier Lalance, que ha dejado la compañía.

Spindler, por su parte, procede del grupo Vente Privee (ahora Veepee), donde era hasta ahora directora global de márketing. En Lacoste, la directiva asumirá la vicepresidencia de márketing y branding.

Con anterioridad, Spindler pasó por grupos como LVMH o Yves Rocher, donde ocupó puestos de responsabilidad en el área de márketing. La directiva también ha sido vicepresidenta y miembro del comité ejecutivo de la marca Dr. Pierre Ricaud. En Lacoste, Spindler reemplazará a Sandrine Conseiller, que ha sido nombrada consejera delegada de Aigle (también propiedad de Maus Frères). 

Hermès crece un 15% y gana un 7% más en el primer semestre

Hermès continúa al alza. La compañía francesa de moda de lujo ha cerrado los seis primeros meses de ejercicio con un beneficio neto de 754 millones de euros, un 7% más que en el mismo periodo del año anterior.

El grupo, que ya adelantó en julio su cifra de negocio, creció un 15% en el periodo, hasta 3.284 millones de euros, aupado por la evolución de las ventas en el mercado asiático. En la región, Hermès elevó sus ingresos un 15,8% en el primer semestre.

En concreto, en Asia Pacífico, excluyendo Japón, el grupo facturó 1.299,3 millones de euros, un 21,1% más. En Japón, los ingresos del grupo se elevaron un 16,2%, hasta 400,6 millones de euros.

En Francia, su mercado local, las ventas de Hermès crecieron un 4%, hasta 405,8 millones de euros, mientras que en el resto de Europa la facturación de la compañía registró un alza del 8,8%, hasta 544,6 millones de euros. En América, la cifra de negocio de Hermès también creció a doble dígito, con una subida del 16,2%, hasta 569,2 millones de euros.

Por categorías de producto, las prendas de vestir de Hermès fue la que registró una mejor evolución en los seis primeros meses, con un alza del 18,4%, hasta 754,6 millones de euros, mientras que los accesorios de piel, relojes y productos de seda experimentaron alzas del 16%, 17,6% y 6,9%, respectivamente.

Manuel Bergés Chupani, La Gran Trayectoria

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Manuel Bergés Chupani nació en Sánchez en 1919. Fue magistrado en diferentes tribunales, subiendo en todo el escalafón desde Juez de Paz hasta presidente de la Suprema Corte de Justicia. Siendo juez de ese alto tribunal desde 1959 a 1976 y luego su presidente de 1982 a 1986.

Bergés Chupani es Autor de “Repertorio Alfabético de la Jurisprudencia Dominicana” en varios volúmenes, articulista sobre temas de derecho en Cuadernos Jurídicos, Gaceta Judicial y otras revistas de derecho; fue profesor universitario y decano de Derecho.

Durante su gestión como presidente de la Suprema Corte de Justicia, ocupó interinamente la presidencia de la República en ausencia del titular Salvador Jorge Blanco durante viajes de éste al extranjero.

En esta ocasión el prominente y prestigioso abogado Bergés Chupani fue reconocido en los Premios Mercado Abogado 2019 en la categoría de La Gran Trayectoria, donde se galardonó la ardua labor y su impecable trabajo en el Derecho dominicano.

Gigantes de internet se lanzan al negocio de los cables submarinos

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Hasta 2006, los cables submarinos solían ser propiedad de empresas de telecomunicaciones. Desde entonces, los gigantes de la tecnología han visto en la propiedad de esta infraestructura una magnífica forma de aumentar su control sobre internet, así que han entrado de lleno en este negocio.

En la actualidad, en uso, hay unos 1,126,540 kilómetros de cables submarinos de fibra óptica.

Estos datos motivaron a los gigantes de internet a incursionar en este sector. Compañías poderosas y multimillonarias como Google, Facebook, Amazon o Microsoft, son algunas que quieren quedarse con el control de éstas.

Google es la más interesada

La empresa del buscador más famoso del mundo, es la que más empeño ha puesto en invertir en esta tecnología.

La compañía anunció a comienzo de este año su intención de seguir adelante con el desarrollo del cable Curie, una nueva línea submarina que se extiende desde California hasta Chile, el cual se convertirá en el primer cable intercontinental privado construido por una importante empresa que no es de telecomunicaciones. La firma de Mountain View será propietaria de casi 17,000 kilómetros de cable submarino, un 1,4 % del total.

Facebook es el siguiente

A mucha distancia de Google, Facebook es el siguiente gigante de internet que más parte del total de cables controla, aunque siempre junto a otras empresas. En total, es parcialmente propietaria de más de 90,000 kilómetros, siendo su proyecto más famoso y destacado el cable JUPITER, que unirá los Estados Unidos con Asia y está siendo construido en colaboración con Amazon.

Microsoft no se queda atrás

La compañía de Bill Gates, por su parte, contrata mucha capacidad en cables submarinos de terceros, pero no está tan involucrada como las demás en el negocio de forma directa. Solo es propietaria, parcialmente, y junto con Facebook, del famoso cable MAREA, que va de Virginia (Estados Unidos) a Bilbao (España) y tiene una longitud de más de 6,600 kilómetros.

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