Puerto de Manzanillo: la puerta que nos une con el mundo

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Pepillo Salcedo es el municipio dominicano del noroeste de la isla que hace frontera con Haití, ubicado en la desembocadura del río Masacre. Contiene la zona urbana denominada Manzanillo y pertenece a la provincia Montecristi.

Como municipio su territorio se compone de un Distrito Municipal denominado Santa María, dos secciones rurales que son Copey y Carbonera, y la zona urbana, llamada Manzanillo.

El municipio Pepillo Salcedo tiene una población estimada de 17,743 habitantes (a 2018) en una extensión territorial de 182.5 kilómetros cuadrados los que constituyen casi el 10% del territorio de la provincia Montecristi.

Pepillo Salcedo se extiende por 13 kilómetros de frontera con Haití, además de 12 kilómetros de extensión de su costa que contiene áreas geográficas que son santuarios ecológicos de República Dominicana.

En este contexto geográfico territorial, la Estrategia Manzanillo, Ciudad Portuaria y Región Noroeste de Exportación es la guía pactada en su momento entre el Ayuntamiento de Pepillo Salcedo y el Consejo Estratégico de Manzanillo. Se concretó para el impulsar desarrollo local, muy en especial de la gran producción bananera, agropecuaria y productos de empresas de zona franca del Cibao.

Lo que se busca con Manzanillo es articular una estrategia de oferta de oportunidades, creación de empresas, generación de empleos e inclusión social que convierta este territorio de la frontera noroeste en un eje sostenible del desarrollo regional. Es consensuar un plan estratégico que no es sinónimo de trazados arquitectónicos, sino de un proyecto de desarrollo económico colectivo expresado en visión, estrategias, proyectos y planos.

El Cibao y sus provincias han resurgido como Ave Fénix para convertirse en ejes decisivos de la producción con vocación exportadora hacia destinos de Centroamérica y el Caribe, de manera inmediata y con proyección hacia Norte América y Europa; para soportar toda esta potencia tanto Puerto Plata como Manzanillo son las puertas abiertas de la Zona Norte de la República Dominicana para comercializar con el mundo.

En cuanto a Manzanillo una serie de acuerdos con las fuerzas vivas de la región, empresarios, políticos y la colectividad en general anhela la concreción del sueño de contar con una “Ciudad portuaria que emprende y atraiga la inversión, empresas y empleos, fortaleciendo el compromiso de su gente con la producción y la distribución equitativa de la riqueza; amigable con el ambiente, gobernable, ordenada y segura que mejora su calidad de vida”.

La propuesta de desarrollo del entorno del puerto de Manzanillo contempla cuatro pilares: Gobernabilidad, sostenibilidad, aporte al emprendimiento y ser un entorno incluyente. Estos cuatros pilares son coherentes con los ejes de la Estrategia Nacional de Desarrollo, Ley 1-12.

Es así como el Ejecutivo, al desarrollar el Plan Estratégico de Manzanillo, incluyó aspectos como el nuevo hospital de 40 camas, el arreglo integral de la vía de acceso principal, asfaltado y la plaza turística Juan Pablo Duarte armonizada con iniciativas de la Cooperación Japonesa, JICA, en turismo comunitario.

La modernización y desarrollo estratégico del puerto de Manzanillo ha sido postergada, pero se debe apostar a su ampliación y a la creación de zona de libre comercio y servicios.

La Corporación Portuaria del Atlántico (CPA) avanzó mucho. Aportó un plan de desarrollo estratégico de Pepillo Salcedo con visión común, 4 estrategias y 28 proyectos. Impulsó la institucionalidad y formuló un diagnóstico del puerto realizado por la empresa consultora, Sandler and Travis, Trade Advisory Services.

Asimismo, asumió un plan de inversiones con los resultados del diagnóstico que facilitó un plan operativo en coherencia con la concesión aprobada por el Poder Ejecutivo.

Se logró igualmente la certificación portuaria y se avanzó en cumplir la Certificación con el Código de Protección al Buque e Instalación Portuaria (PBIP). Se adscribió el puerto al régimen de zonas francas, lográndose los beneficios de la ley 8-90, vía la Resolución 02-11 del Consejo Nacional de Zonas Francas.

Una de las alternativas de desarrollo que se ha propuesto es la construcción de un nuevo puerto que aumente significativamente los movimientos de carga, de forma que se permita que embarcaciones de mayor calado atraquen, dado que el actual Manzanillo es importante para el desarrollo industrial, logístico y portuario de la Región.

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Tres maneras de generar una cultura de innovación colaborativa

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Todas las empresas tienen la capacidad de ser más inteligentes que la suma de la inteligencia y el talento de sus miembros. Por desgracia, la mayoría en realidad son más tontas. La buena noticia es que hay unas cuantas medidas prácticas y útiles para impulsar la inteligencia colectiva.

Crea herramientas que les permitan a todos comunicarse de forma estratégica acerca de la innovación. Las buenas ideas pueden venir de todos los rincones de una empresa, pero tal vez los innovadores en potencia necesiten ayuda para desarrollar un argumento estratégico sólido.

¿Qué estás intentando hacer? Organiza tus objetivos sin emplear jerga alguna. ¿Cómo se hace hoy en día y cuáles son los límites de la práctica actual? ¿Qué tiene de nuevo tu planteamiento y por qué crees que tendrá éxito? Si tienes éxito, ¿cuál será la diferencia? ¿Cuáles son los riesgos? ¿Cuánto costará? ¿Cuánto tiempo se llevará? ¿Cuáles son los “exámenes” intermedios y finales que te permitirán evaluar el éxito?

Analiza y perfecciona las ideas de manera colectiva y continua: En empresas hábiles, un comité de ejecutivos no estudia las ideas de innovación una o dos veces al año. En cambio, llevan a cabo un proceso constante de análisis, perfeccionamiento y —de ser necesario— desaparición. El objetivo es que solo sobrevivan las mejores ideas.

Descubre las barreras que obstruyen la innovación: La mayoría de las empresas tienen procedimientos comunes para que los líderes determinen qué proyectos nuevos deben obtener financiamiento y a quiénes asignarán para ellos. Pero en las empresas hábiles, el liderazgo está del otro lado. El trabajo de los líderes principales es atender a las personas que están cerca del mercado. Hacen todo lo posible a fin de allanar el camino para los proyectos nuevos y prometedores y para conseguirles a los equipos de innovación los recursos que necesitan.

Con el empleo de estas tres prácticas, las empresas pueden aprovechar las ideas y la energía de toda su gente mediante un “mercado de predicción” colectivo, en el que se analicen, se mejoren y se impulsen la mayoría de las ideas de innovación. Un mercado de predicción de innovación hace muchas apuestas pequeñas por ideas nuevas, de las cuales solo unas cuantas tendrán éxito después de un análisis colectivo intenso.

Harvard

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Año 2020, clave para las telecomunicaciones

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No es muy difícil adivinar que el año 2020 será clave para las telecomunicaciones. La creciente proliferación de competidores obliga a los operadores a considerar nuevas formas de ser relevantes para los clientes y las empresas.

Muchas de éstas, han decidido convertirse en proveedores digitales de servicios, con el objetivo de satisfacer las necesidades de un consumidor cada vez más exigente.

Un estudio elaborado por la auditoría EY, Digital transformation for 2020 and beyond – A global telecommunications study, revela que los principales retos a los que se enfrentarán las tele operadoras son la competencia disruptiva y creciente, la agilidad y la inversión. Este estudio se ha conducido a través de 39 entrevistas con directores de sistemas (CIO) y directores de tecnología (CTO) de grandes compañías de telecomunicaciones, de las que se extraen cuatro mensajes clave para entender el futuro del sector:

La competencia disruptiva encabeza la lista de desafíos en la industria.

Plataformas como WhatsApp y Facebook han redefinido la experiencia del cliente ofreciendo servicios de mensajería instantánea, que han tenido un impacto directo en la demanda de servicios como los SMS, disminuyéndola radicalmente.

Además, la tendencia del mercado es ofrecer paquetes multiservicios y propiciar que el cliente los personalice según sus propias necesidades, llevando esto a fusiones, adquisiciones y asociaciones entre empresas, para poder ofrecer servicios cada vez más variados.

Así, el 74% de las compañías encuestadas por EY sitúan la competencia disruptiva entre sus retos más importantes, seguida de la falta de agilidad organizativa, que afecta a un gran numero de empresas tanto del sector como de otros ámbitos, con el 47%, y la ausencia de retorno de la inversión, con el 37%.

Apuesta por modelos comerciales digitales e innovación en la experiencia del cliente.

Las grandes posibilidades que ofrece la digitalización la ha convertido en el concepto al que aspiran la gran mayoría de compañías. No es extraño que también en el sector de las telecomunicaciones se intente virar hacia un modelo de negocio digital. Es por ello, que el 71% de los encuestados manifestaron que su principal prioridad pasa por el desarrollo de modelos digitales de negocio, seguida por la mejora de la experiencia de usuario con un 61%.

Gasto de capital en red e inversiones en las tendencias tecnológicas del momento: Big Data, Virtualización y Ciberseguridad.

Tal y como está sucediendo en la gran mayoría de empresas, las nuevas tecnologías son la mejor baza a la hora de invertir con éxito. El sector de las telecomunicaciones no escapa de conceptos como el Big Data o la Virtualización, pues se trata de elementos clave a la hora de conseguir la tan perseguida transformación digital, y se convierten en indispensables para seguir creciendo en un mercado tan competitivo.

Según el estudio, el 74% de los empresarios afirman que las inversiones se prevén principalmente en tecnologías de acceso a la red. Esto se debe a su afán por seguir mejorando sus servicios y la experiencia de usuario. En segundo lugar encontramos inversión en los sistemas de soporte y en tercer lugar a las nuevas tecnologías que mencionábamos anteriormente: un 46% invertirían en tecnologías de virtualización, un 43% en big data y un 37% en ciberseguridad.

El estudio también revela que los servicios de televisión y vídeo son los que se perciben como más rentables, con un 47% a favor de esta premisa, y por lo tanto son los que acabarán proporcionando mayores ingresos a las compañías.

El cloud computing y la publicidad, el marketing y el ecommerce también se perciben como mayores fuentes de ingresos. Además, el auge de tecnología ligada a la industria automovilística, ha propiciado que el 19% de los encuestados apuesten por los automóviles conectados como fuente de beneficios a corto plazo.

El paisaje posterior a 2020 será transformado por el 5G.

La tecnología 5G va mucho más allá de los teléfonos inteligentes. Se prevé un impacto en todas las soluciones vinculadas al Internet de las Co­sas y el Big Data, la robótica, la realidad virtual o la ultra alta definición. Se trata de una tecnología mucho más inteligente y rápida, además de proporcionar un consumo menor al de su predecesor, el 4G.

Esto permitirá aplicarla en dispositivos como sensores, electrodomésticos, herramientas, vehículos. Con 5G se alcanzarán velocidades hasta 40 veces más rápidas que con 4G, haciendo posible la transmisión de vídeos en 8K o en 3D, así como la descarga de películas 3D en pocos segundos.

Gracias a todo ello, el 5G se convierte en la tecnología que dominará nuestras comunicaciones en el futuro. Así la perciben los directivos encuestados, con un 77% de ellos apostando por el impacto que causará en la industria de las telecomunicaciones. El Internet de las Cosas también se percibe como una fuente de cambio, seguida por los sistemas tecnológicos específicos.

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La nueva guerra fría se pelea con tecnología

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Cuando Donald Trump asumió la presidencia en 2017, los funcionarios en Beijing vieron a un hombre de negocios pragmático: argumentaron que todo ese discurso fuerte de campaña fue simplemente una táctica de negociación, no creencias profundamente arraigadas.

Sin embargo, más de dos años después, el presidente Xi Jinping se encuentra al borde de una nueva Guerra Fría que su gobierno ve avivada por los ideólogos más agresivos respecto a China en Washington. Lo que es peor, la opinión de que China es un competidor estratégico que debe ser frustrado a toda costa está reuniendo partidarios en todo el espectro político de EE. UU. cada día.

A medida que Trump continúa aumentando las apuestas con amenazas de paralizar a Huawei Technologies Co. y otras compañías sobre lo que EE. UU. asegura son riesgos de seguridad nacional en aumento, los funcionarios en Beijing están sopesando sus opciones para responder. Están avivando el sentimiento antiestadounidense y elaborando planes de contingencia para rescatar a Huawei, al tiempo que siguen pidiendo un diálogo para resolver la disputa.

“No creo que haya una estrategia clara que se transmita a través del sistema”, afirma Ether Yin , socio de Trivium China, una consultora con sede en Beijing. “Por un lado, los medios del partido están avivando el nacionalismo, pero los funcionarios todavía están bastante limitados en sus críticas a EE. UU.”.

“Difícil saber”

Esa vacilación se debe a la incertidumbre sobre si Trump está simplemente incrementando las amenazas antes de llegar a un acuerdo, o si EE. UU. busca fundamentalmente frenar el ascenso de China como una superpotencia global. Es una pregunta que incluso los expertos en políticas de Washington tienen dificultades para responder.

“Es muy difícil saber si el esfuerzo para lidiar con Huawei es simplemente un problema de seguridad nacional o una táctica de negociación para avanzar en las negociaciones comerciales”, asegura Scott Kennedy, director del Proyecto de Economía Política y Empresarial China en CSIS en Washington, quien se encontraba en Beijing el mes pasado, cuando el Departamento de Comercio colocó a Huawei en una lista de entidades. La lista prohíbe a las compañías estadounidenses proporcionar tecnología crítica a Huawei sin una licencia de exportación.

“Podría ser que el NSC esté de acuerdo con las conclusiones de que el único Huawei seguro es un Huawei muerto, pero también están interesados en resolver la disputa comercial”, agregó Kennedy, refiriéndose al Consejo de Seguridad Nacional de EE. UU., liderado por el defensor de un enfoque más agresivo hacia China, John Bolton.

Desde que las conversaciones comerciales se rompieron a principios de mayo, la administración Trump ha desatado una serie de medidas que equivaldrían a contener a China. Además de los movimientos contra Huawei, que potencialmente podrían reducir su capacidad para ayudar a los países de todo el mundo a implementar redes móviles 5G críticas, EE. UU. también está considerando cortar el acceso a tecnología estadounidense vital a cinco compañías chinas que lideran el mundo en video vigilancia.

La respuesta de China hasta ahora ha sido en gran parte retórica. Los diplomáticos han criticado a EE. UU. por la “intimidación”, y los medios estatales han llamado a la disputa comercial “guerra popular”. El sentimiento antiestadounidense está aumentando en las redes sociales, con una canción viral que declara: “Si el perpetrador quiere pelear, lo venceremos”.

Xi lanzó a finales de mayo una amenaza velada cuando visitó una planta de procesamiento de tierras raras, una señal para Trump de que China puede restringir las ventas de los elementos utilizados en todo, desde teléfonos inteligentes hasta vehículos eléctricos. También pidió una “nueva Larga Marcha”, recordando las luchas del Partido Comunista en la década de 1930 que prepararon el escenario para el ascenso de Mao Zedong al poder.

El gobierno de China está elaborando planes para rescatar a Huawei si es necesario, de acuerdo con una persona familiarizada con las discusiones sobre cómo responder a las amenazas a la compañía. Una opción es ofrecer asistencia financiera a Huawei, según la persona, quien agregó que aún no se ha decidido nada.

“El gobierno chino probablemente esperará a ver si hay más provocaciones de la administración Trump, pero ciertamente está enviando algunas señales”, afirma Wang Dong, secretario general de Pangoal Institution, un centro de estudios con sede en Beijing, el cual ha servido como delegado chino en conferencias internacionales de seguridad. “Todo el concepto de que la administración Trump puede hacer cosas como dañar a Huawei sin salir perjudicada es absolutamente impreciso”.

Los movimientos de Trump contra Huawei son parte de una competencia de grandes potencias que está surgiendo con China, la cual se encuentra explicada en su Estrategia de Seguridad Nacional de 2017. El enfoque esencialmente equipara la seguridad económica con la seguridad nacional.

Más preocupaciones

A pesar de cierta renuencia inicial, cada vez más países europeos están llegando a la opinión de EE. UU. de que deberían evitar la incorporación de equipos Huawei en las redes 5G debido a los riesgos de seguridad que plantea la tecnología china, según un funcionario de la administración que pidió no ser identificado.

Las preocupaciones de seguridad de EE. UU. sobre Huawei y las prácticas comerciales chinas no son nuevas. La administración Obama comenzó a dar alarmas sobre las amenazas potenciales planteadas por la compañía con sede en Shenzhen, al menos desde 2010. Un informe publicado en 2012 por el Comité de Inteligencia de la Cámara de Representantes calificó a Huawei y ZTE Corp. como posibles amenazas de seguridad, diciendo que su hardware podría ser modificado para permitir una vigilancia generalizada.

La compañía ha negado durante mucho tiempo que ayude a Beijing a espiar a otros gobiernos o empresas.

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La nueva guerra fría se pela con tecnología

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Cuando Donald Trump asumió la presidencia en 2017, los funcionarios en Beijing vieron a un hombre de negocios pragmático: argumentaron que todo ese discurso fuerte de campaña fue simplemente una táctica de negociación, no creencias profundamente arraigadas.

Sin embargo, más de dos años después, el presidente Xi Jinping se encuentra al borde de una nueva Guerra Fría que su gobierno ve avivada por los ideólogos más agresivos respecto a China en Washington. Lo que es peor, la opinión de que China es un competidor estratégico que debe ser frustrado a toda costa está reuniendo partidarios en todo el espectro político de EE. UU. cada día.

A medida que Trump continúa aumentando las apuestas con amenazas de paralizar a Huawei Technologies Co. y otras compañías sobre lo que EE. UU. asegura son riesgos de seguridad nacional en aumento, los funcionarios en Beijing están sopesando sus opciones para responder. Están avivando el sentimiento antiestadounidense y elaborando planes de contingencia para rescatar a Huawei, al tiempo que siguen pidiendo un diálogo para resolver la disputa.

“No creo que haya una estrategia clara que se transmita a través del sistema”, afirma Ether Yin , socio de Trivium China, una consultora con sede en Beijing. “Por un lado, los medios del partido están avivando el nacionalismo, pero los funcionarios todavía están bastante limitados en sus críticas a EE. UU.”.

“Difícil saber”

Esa vacilación se debe a la incertidumbre sobre si Trump está simplemente incrementando las amenazas antes de llegar a un acuerdo, o si EE. UU. busca fundamentalmente frenar el ascenso de China como una superpotencia global. Es una pregunta que incluso los expertos en políticas de Washington tienen dificultades para responder.

“Es muy difícil saber si el esfuerzo para lidiar con Huawei es simplemente un problema de seguridad nacional o una táctica de negociación para avanzar en las negociaciones comerciales”, asegura Scott Kennedy, director del Proyecto de Economía Política y Empresarial China en CSIS en Washington, quien se encontraba en Beijing el mes pasado, cuando el Departamento de Comercio colocó a Huawei en una lista de entidades. La lista prohíbe a las compañías estadounidenses proporcionar tecnología crítica a Huawei sin una licencia de exportación.

“Podría ser que el NSC esté de acuerdo con las conclusiones de que el único Huawei seguro es un Huawei muerto, pero también están interesados en resolver la disputa comercial”, agregó Kennedy, refiriéndose al Consejo de Seguridad Nacional de EE. UU., liderado por el defensor de un enfoque más agresivo hacia China, John Bolton.

Desde que las conversaciones comerciales se rompieron a principios de mayo, la administración Trump ha desatado una serie de medidas que equivaldrían a contener a China. Además de los movimientos contra Huawei, que potencialmente podrían reducir su capacidad para ayudar a los países de todo el mundo a implementar redes móviles 5G críticas, EE. UU. también está considerando cortar el acceso a tecnología estadounidense vital a cinco compañías chinas que lideran el mundo en video vigilancia.

La respuesta de China hasta ahora ha sido en gran parte retórica. Los diplomáticos han criticado a EE. UU. por la “intimidación”, y los medios estatales han llamado a la disputa comercial “guerra popular”. El sentimiento antiestadounidense está aumentando en las redes sociales, con una canción viral que declara: “Si el perpetrador quiere pelear, lo venceremos”.

Xi lanzó a finales de mayo una amenaza velada cuando visitó una planta de procesamiento de tierras raras, una señal para Trump de que China puede restringir las ventas de los elementos utilizados en todo, desde teléfonos inteligentes hasta vehículos eléctricos. También pidió una “nueva Larga Marcha”, recordando las luchas del Partido Comunista en la década de 1930 que prepararon el escenario para el ascenso de Mao Zedong al poder.

El gobierno de China está elaborando planes para rescatar a Huawei si es necesario, de acuerdo con una persona familiarizada con las discusiones sobre cómo responder a las amenazas a la compañía. Una opción es ofrecer asistencia financiera a Huawei, según la persona, quien agregó que aún no se ha decidido nada.

“El gobierno chino probablemente esperará a ver si hay más provocaciones de la administración Trump, pero ciertamente está enviando algunas señales”, afirma Wang Dong, secretario general de Pangoal Institution, un centro de estudios con sede en Beijing, el cual ha servido como delegado chino en conferencias internacionales de seguridad. “Todo el concepto de que la administración Trump puede hacer cosas como dañar a Huawei sin salir perjudicada es absolutamente impreciso”.

Los movimientos de Trump contra Huawei son parte de una competencia de grandes potencias que está surgiendo con China, la cual se encuentra explicada en su Estrategia de Seguridad Nacional de 2017. El enfoque esencialmente equipara la seguridad económica con la seguridad nacional.

Más preocupaciones

A pesar de cierta renuencia inicial, cada vez más países europeos están llegando a la opinión de EE. UU. de que deberían evitar la incorporación de equipos Huawei en las redes 5G debido a los riesgos de seguridad que plantea la tecnología china, según un funcionario de la administración que pidió no ser identificado.

Las preocupaciones de seguridad de EE. UU. sobre Huawei y las prácticas comerciales chinas no son nuevas. La administración Obama comenzó a dar alarmas sobre las amenazas potenciales planteadas por la compañía con sede en Shenzhen, al menos desde 2010. Un informe publicado en 2012 por el Comité de Inteligencia de la Cámara de Representantes calificó a Huawei y ZTE Corp. como posibles amenazas de seguridad, diciendo que su hardware podría ser modificado para permitir una vigilancia generalizada.

La compañía ha negado durante mucho tiempo que ayude a Beijing a espiar a otros gobiernos o empresas.

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La feria Centrestage ‘reta’ la crisis de Hong Kong con una nueva edición en septiembre

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Centrestage reta la crisis de Hong Kong. La feria de moda de la ciudad mantiene la convocatoria prevista entre el 4 y el 7 de septiembre a pesar de los disturbios que en las últimas semanas han paralizado la región.

La organización del certamen, Hong Kong Trade Development Center (Hktdc), ha asegurado que la feria regresará como cada año al Hong Kong Convention&Exhibition Center, y que en esta ocasión, reunirá a unas 240 firmas, una suma similar a la del año anterior.

En su anterior edición, el encuentro contó con la participación de 230 marcas de 22 países y reunió a un total de 8.700 visitantes procedentes de ochenta países. La feria tiene este año como lema Future Tribes y organiza su oferta en base a tres áreas: Metro, para la moda urbana; Iconic, para el diseño de vanguardia, y Allure, de piezas más artesanas.

En paralelo al encuentro comercial, Centrestage organiza un desfile de apertura, Centrestage Elits Opening Gala Show, donde participarán los diseñadores Anaïs Mak y Joseph Altuzarra, así como un premio para jóvenes diseñadores, que tiene en su jurado a Kenzo Takada o Vivienne Tam, entre otros.

MyTheresa dispara un 25% sus ventas en 2019 en pleno proceso de venta

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MyTheresa continúa creciendo en medio de su proceso de venta. El marketplace alemán de lujo, terminó su ejercicio 2019 con una cifra de negocio de 377 millones de euros, comparado con 303 millones de 2018.

El grupo de ecommerce aumentó su beneficio bruto de explotación (ebitda), 50% comparado con el año anterior. El crecimiento del negocio online de la plataforma fue 24,7%.

Michael Klinger, consejero delegado del grupo se refirió a este ejercicio como un “año altamente exitoso”, y explicó que esto se debe a su estrategia y el enfoque que la marca tiene en sus consumidores.

MyTheresa elevó un 50% su ebitda comparado con el ejercicio pasado

 

Neiman Marcus, el gigante americano dueño del grupo desde el 2014, anunció el pasado mayo sus planes para vender la empresa para reducir su deuda y enfocarse en otros negocios como Neiman Marcus, Bergdorf Goodman, Neiman Marcus Last Call y Horchow.

Fundada en 2006, la plataforma online de lujo tiene más de 500 empleados, una oferta de más de 200 marcas y presencia en 130 países alrededor del mundo. El grupo está esperando sus próximos pasos mientras continua con su estrategia de crecimiento.

Anta y Tencent toman la totalidad de Amer tras el fallo a favor del tribunal de arbitraje

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Anta, Tencent y el fundador de Lululemon toman finalmente la totalidad de Amer. El Tribunal Arbitral de Finlandia designado por la Cámara de Comercio del país ha fallado a favor de los nuevos socios de la compañía finesa de moda deportiva y ha dado luz verde a que tomen el 5,2% del capital que no cubrió la oferta pública de adquisición (opa) de finales de 2018.

El compromiso de los tres inversores, a través de la sociedad Mascot Bidco, era hacerse con el cien por cien de las acciones por 4.661 millones de euros, a razón de cuarenta euros por título. Sin embargo, una parte de los accionistas minoritarios rechazaron la oferta y ahora ha sido un árbitro el que le ha dado la razón a Anta y sus socios.

Este era un paso necesario para excluir a Amer de la Bolsa de Helsinki, donde cotizaba actualmente. Sin embargo, este proceso final no ha sido un obstáculo para que los nuevos dueños hayan empezado a ejecutar su plan, para lo que el pasado abril prestaron 1.236 millones de euros para refinanciar la deuda de la compañía e iniciar distintos proyectos de las marcas Salomon, Atomic, Wilson o el fabricante de máquinas de fitness Precor, que forman parte de su cartera.

Amer Sports cerró 2018 con una facturación de 2.678 millones de euros, un 7% más que el año anterior, mientras que el beneficio neto subió un 33%, hasta 124,9 millones de euros. En cuanto a 2019, Anta ha informado que el grupo finés obtuvo unos ingresos de 518,9 millones de euros en el segundo trimestre, con un avance interanual del 14,1%.

El G7 pide cambiar la Organización Mundial del Comercio a favor del ‘fair trade’

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Más fair trade. Los líderes del G7 se comprometen a trabajar para cambiar la Organización Mundial del Comercio (OMC) para mejorar en la protección de la propiedad intelectual, ser más ágil en la resolución de diferencias y más eficaz en la erradicación de prácticas comerciales desleales.

En su comunicado final, los participantes de la cumbre que se ha celebrado este fin de semana en la localidad francesa de Biarritz consensuaron seguir trabajando para un comercio mundial abierto y justo, que garantice la estabilidad económica mundial.

Los máximos mandatarios de siete de las mayores economías también se comprometieron a negociar en 2020 una simplificación de las barreras reglamentarias en los intercambios comerciales y en modernizar la fiscalidad internacional en el marco de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde).

A la cumbre del G7 del pasado fin de semana acudieron los jefes de Estado y Gobierno de Estados Unidos, Canadá, Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y Japón, así como los presidentes de la Comisión y del Consejo europeos. En esta ocasión, también acudió al encuentro en calidad de invitado el presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez.

El Corte Inglés supera el bache tras cerrar filas con el nuevo cuadro directivo

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El Corte Inglés pone de nuevo el contador a cero. Con el cuerpo directivo alineado con la nueva presidencia, el grupo madrileño de grandes almacenes, el tercero en el mundo por cifra de negocio, da gas ahora a la implantación de la nueva estrategia empresarial con la que recuperar el tiempo perdido y ponerse a la altura de sus competidores en una carrera que estaba ya en marcha.

La compañía ha vivido unos doce meses de vértigo desde la anterior junta de accionistas en la que se cesó del cargo de presidente a Dimas Gimeno. El pasado domingo, en la última asamblea de accionistas, la nueva presidenta expuso por primera vez las líneas generales de la nueva estrategia de crecimiento de la compañía sobre las que la empresa ha venido trabajando en el último año.

Así, mientras El Corte Inglés ponía fin a dos años de pugna interna por el liderazgo y avanzaba en un complejo plan para reducir su abultada deuda, Sears se hundía en Estados Unidos y en Reino Unido Marks&Spencer anunciaba el cierre de un centenar de establecimientos. Un año después de la salida de la vieja guardia del grupo, que culminó con la marcha de Gimeno, la compañía ha activado un alud de proyectos para no quedarse atrás y desconectarse de las nuevas generaciones de consumidores.

En los últimos doce meses de transición, El Corte Inglés ha ido activando un alud de proyectos del plan estratégico que se presentó el domingo

Marta y Cristina Álvarez no sólo han dado un vuelco a la tradición hereditaria del grupo sino que deben encarar una transformación mucho más profunda de la compañía: la de la digitalización. Tras un año de transición, el nuevo cuadro directivo está alineado en un proyecto consensuado y cohesionado.

En los últimos doce meses la empresa ha reorganizado su equipo directivo, ha reestructurado su deuda y ha sentado las bases de su camino hacia la digitalización. En este sentido, se ha fortalecido y consolidado el triunvirato compuesto por Marta Álvarez, Jesús Nuño de la Rosa y Víctor del Pozo.

El pasivo es aún uno de los grandes lastres del grupo. En 2018, la compañía logró situarlo en 3.367 millones de euros después de reducirlo en 467 millones de euros. Adelgazar la deuda comportó la ejecución de distintas desinversiones, como la venta de 96 activos inmobiliarios o la del negocio de Optica2000.

Una vez resuelto el escollo del liderazgo, al grupo le queda aún por encarar la transformación digital y su abultada deuda

Por otro lado, El Corte Inglés realizó por primera vez una emisión de bonos para refinanciar parte de un crédito sindicado. La operación ascendió a 800 millones de euros y ha indexado a la compañía en la bolsa de Dublín, obligándola a mantener una política mucho más aperturista y transparente que la llevada hasta ahora.

Por último, el mayor acelerón que ha dado el grupo ha sido en la operativa. Una de las primeras decisiones que tomó el nuevo cuadro directivo en la nueva etapa fue la creación de un canon mínimo para las marcas si no llegan a los objetivos de ventas marcados. Con esta medida, no exenta de polémica en el sector, El Corte Inglés garantizaba mejorar sus márgenes.

En este sentido, la compañía reordenó también su cartera de marcas de mujer centrándose en una sola: Woman. Esta reorganización supuso también el fin de firmas como Antea, Zendra y Yera.

En doce meses, la empresa ha reordenado sus marcas, ha sellado una alianza con Alibaba, ha iniciado su internacionalización y ha creado un nuevo concepto de tienda

El grupo también dio sus primeros pasos en omnicanalidad llevando las entregas en menos de dos horas a toda España haciendo uso de su capilaridad en el territorio y selló un pacto de grandes magnitudes con la tecnológica china Alibaba para acelerar en su internacionalización y también en digitalización. En este pacto se sellaba la entrada de las marcas de El Corte Inglés en China a través de Tmall y Aliexpress, a la vez que cedía su estructura para apoyar a Aliexpress en su operativa en España. Por otro lado, Alibaba dotaba de tecnología al grupo de grandes almacenes para su despegue en la digitalización.

A raíz de este pacto, en junio, El Corte Inglés inició la comercialización de siete de sus marcas de moda (Easy Wear, Fórmula Joven, Green Coast, Free Style, Boomerang, Mountain Pro y Unit) a través de todas las plataformas de Aliexpress.

La compañía también ha empezado a dar vueltas a nuevas formas de negocio más allá del complejo comercial tradicional. El primer centro en el que experimentar con el formato de futuro de El Corte Inglés será el de Arroyosur, en Leganés (Comunidad de Madrid). La empresa invertirá cien millones de euros en su remodelación y contará con la participación del arquitecto Lázaro Rosa-Violán.

“Estamos más cerca de ganarnos el futuro”, afirmó la nueva presidenta en la última junta de accionistas. Y es que después de dos años de litigio interno y uno de transición, la tarea más difícil, la de consolidar el nuevo liderazgo, está ya solventada. Queda ahora por delante una tarea no menos ardua: actualizar un concepto de retail que en el exterior está más que en entredicho.

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