¿Cuáles son los secretos del éxito de los ‘hard discount’?

¿Cuáles son los secretos del éxito de los ‘hard discount’?
Escrito por Grupo Bit | 25/09/18 07:36 PM

Los ‘hard discount’, mejor conocidos como tiendas de descuento, ganan terreno cada vez más en el mercado nacional. El consumidor encuentra en marcas de baja popularidad una alternativa para reemplazar productos a un menor costo y esto los hace sumamente atractivos.

Según el portal revistapym.com.co, “uno de los argumentos más frecuentes en los consumidores es que no encuentran un diferencial significativo entre las marcas tradicionales y las que ofrecen las tiendas de descuento. Este ha sido uno de los puntos de discusión y debate que se han venido dando en los últimos años en Colombia”.

No obstante, esta condición no es necesariamente negativa para las marcas tradicionales puesto que, “una gran cantidad de la población cree en el nombre de una marca y en la permanencia que han tenido en el mercado por lo que sus seguidores, prácticamente, están casados con ellas y, aunque tienen un costo más alto comparado con el de las tiendas de descuento, no renuncian a ellas de una forma drástica o repentina”, se aseguró en el mismo portal.

Kantar Worldpanel, compañía de investigación de mercados, en su informe para el cierre de 2016, aseguró que cerca de 3.9 millones de hogares están adquiriendo productos en tiendas D1, alrededor de un millón acuden a Justo&Bueno y unas 795.000 prefieren ARA.

Sin embargo, el éxito de los hard discount está centrado en su modelo de negocio y valor de marca, destacándose por sus personalidades carismáticas, inspiradoras, seguras y que generan identificación en las personas.

Revistapym.com indicó que la anterior afirmación se evidenció en un estudio desarrollado por la agencia de publicidad multinacional Young & Rubicam, Y&R, en el cual se identificó también que las empresas de este segmento tienen una imagen de marca entre las figuras de libertad y control, es decir se caracterizan por dar múltiples opciones a los usuarios en su experiencia de consumo pero con procesos y protocolos definidos, desde que el usuario entra al sitio hasta que hace la compra”.

Luis Fernando Dugand, Director de Planeación de Y&R para Latinoamérica, afirmó que, “es muy interesante ver cómo estos nuevos jugadores del retail ganan cada vez más participación del mercado en tan poco tiempo. Algo que no ha sido gratuito y que va más allá de una estrategia de precios bajos o el discurso publicitario. Es básicamente la capacidad que han demostrado estas marcas para construir capital cultural en el país, es decir leer y entender correctamente las necesidades de la gente y actuar para ganar su corazón, siendo funcionales, oportunos y prácticos, todo en una experiencia de consumo memorable”.

Estas marcas son carismáticas, inspiradoras y seguras, así lo demostró el estudio de Y&R, el resultado es que la gente se sienta cómoda y quienes las adquieren perciben que buscan el bienestar de los consumidores.

Por su parte el retail tradicional, estuvo por debajo de las tiendas de descuento en factores como diferenciación y relevancia (fortaleza de marca), es decir, que el nivel de favorabilidad de las ‘hard discount’ fue más alto.

De la misma manera, las grandes superficies están entre las figuras de explorador y patriarca, es decir, que intentan experimentar pero buscan mantener el respeto y el reconocimiento que alguna vez tuvieron en un punto más alto de popularidad.

Fuente:

revistapym.com.co

www.yr.com

Redactado:

grupobit.net

COLOMBIA – Estas son las 'Top 30' en innovación

Dinero.com

Estas son las ‘Top 30’ en innovación

Más de 300 empresas colombianas lograron vender el año pasado $30 billones por su capacidad de innovar. ¿Cuáles firmas encabezan ese ranking en el país? Estudio de la Andi y Dinero.

Estas son las ‘Top 30’ en innovación

La economía global desacelera y crecen las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China. Pero la innovación florece en el mundo y Colombia sigue la tendencia.

Prueba de ello está en el creciente número de empresas que participan voluntariamente en el ranking de innovación que durante los últimos tres años han realizado en conjunto la Andi y la Revista Dinero.

En 2017 se midieron 219 firmas y este año lo hicieron 322. Especialmente aumentó la presencia de empresas de Santander y Valle del Cauca. Sin embargo, Bogotá y Medellín siguen con la mayor cantidad de empresas innovadoras.

De este destacado grupo, 98% promueve la innovación para garantizar su sostenibilidad y competitividad, así como mantener su propuesta de valor y seguir siendo relevantes en el mercado. Igualmente, les interesa innovar para consolidarse como empresas que contribuyen al desarrollo de Colombia y para expandirse a otros países.

Las prácticas innovadoras cumplen un papel fundamental en las empresas, porque les permiten aprovechar las capacidades de sus equipos de trabajo y detectar nuevos negocios.

Entre las colombianas cambia sobre todo la estrategia que usan para innovar.

De hecho, 37% de ellas lo hacen con un enfoque tecnológico, 29% con un enfoque en el cliente, 28% con enfoque en el mercado y 6% con enfoque social.

Las empresas promueven la innovación en la totalidad de sus organizaciones.Buscan involucrar a sus empleados mediante talleres de formación, canales para gestionar nuevas ideas e incluso espacios físicos dedicados al tema, como los laboratorios que crean en alianza con universidades. Es el caso del centro de innovación de Argos con Eafit.

El máximo nivel jerárquico de las empresas tiene este como un tema central y las áreas de las mismas reportan sus logros directamente a los presidentes y CEO.
Altamente calificados

Las empresas además contratan personal calificado para impulsar la innovación.De los 13.000 PhD. que hay en Colombia, alrededor de 1.000 trabajan en las grandes empresas. Entre ellas se destaca Ecopetrol que, a diciembre de 2018, contaba con 52 doctores.

Por otro lado, también dedican cada vez recursos más importantes al tema. En promedio, destinan 2% de sus ingresos para esta labor. A nivel total nacional esta se apalanca con 69% de recursos privados, 14% de dinero público y el resto con créditos de la banca nacional y la cooperación internacional, entre otros.

“Las empresas están realizando el mayor esfuerzo en cuanto a la inversión nacional en actividades de ciencia, tecnología e innovación. Es hora de que el Gobierno y las universidades aumenten su participación”, opina Alejandro Olaya Dávila, gerente nacional de Innovación y Emprendimiento de la Andi.

Si bien 89,2% de las empresas tiene relación con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, no consideran que todas las entidades públicas tienen el mismo impacto a la hora de ayudarles a innovar. En promedio, piensan que Colciencias, Innpulsa, el Sena y Ruta N generan mejores resultados, mientras que las universidades producen el menor impacto.

El principal apoyo que reciben de las entidades públicas consiste en asistencia técnica, seguida de capacitación. Le siguen los recursos financieros y luego los beneficios tributarios.

Paralelamente, de las compañías colombianas que defienden su propiedad intelectual, 33% de ellas la protegen fuera del país. Esto es muy diciente frente al nivel nacional de exportaciones, e indicaría que tienen en la mira llegar a más mercados.

Basf Química Colombiana, Tenaris y Natura Cosméticos tienen la mayor cantidad de patentes en el país, como filiales de multinacionales. Entre las locales lidera Ecopetrol, con 88 patentes ya otorgadas a la fecha y 223 nuevas solicitudes.

Es complejo

De las demás empresas, 17% no lo hace defiende su propiedad intelectual por la complejidad del proceso, un porcentaje igual por los costos, que consideran elevados, y hay 10% no sabe cómo hacerlo.

“El nuevo Ministerio de Ciencia, Tecnología e innovación (MinCTeI) deberá traer consigo una renovada narrativa para la innovación nacional, que nos inspire y a la vez oriente de forma clara sobre cómo sortear los desafíos y las oportunidades que conllevan las tecnologías de la cuarta revolución industrial. Pero sin perder de vista cómo la innovación es el vehículo para el logro de la Agenda 2030 de los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS)”, precisa Olaya.

Se buscan las empresas más innovadoras de Colombia
Hacer podcast sí es sostenible: caso de Radio Ambulante
Los sentimientos liberales

Es necesario aprovechar la coyuntura actual. Según el Índice de Innovación Global 2019 de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (Ompi), nunca en la historia ha habido tantos científicos en el mundo trabajando para resolver los desafíos mundiales más apremiantes. Como consecuencia, el gasto en investigación y desarrollo crece más rápidamente que la economía global, mientras que el uso de propiedad intelectual alcanzó niveles récord en 2017 y 2018.

El vuelco hacia la innovación no solo tiene resultados a nivel macroeconómico, sino microeconómico. No en vano, las economías más innovadoras son las más desarrolladas, Es innegable que las empresas que hacen esta apuesta son las que se destacan. Precisamente, entre aquellas medidas en el ranking, la innovación les sirve para lanzar en promedio 32 productos al año. “Además, 14% de sus ventas del año pasado fueron consecuencia de la innovación, lo que significó $30 billones”, afirma Olaya.

Esto no solo les da ventaja en términos de ingresos, sino también en generación empleo, al tiempo que las pone un paso más adelante en su entrada a la cuarta revolución industrial. 60% de las empresas medidas ya aplica tecnologías para este nuevo paradigma y las tecnologías que más usan son big data e inteligencia artificial.

Una frase atribuida al fundador de Apple, Steve Jobs, asegura que la innovación distingue a un líder de los demás. Las empresas que encabezan este ranking lo demuestran.

Mirada regional

Cundinamarca y Antioquia son los dos departamentos más innovadores del país, mientras que Chocó y la Guajira ocupan los dos últimos lugares. Planeación Nacional realiza este ranking mediante el Índice Departamental de Innovación para Colombia (Idic). Este da a cada departamento una calificación de 1 a 100, donde Cundinamarca obtiene 74,98 y Antioquia 60,42. Por el contrario, Chocó apenas registra 18,83 y Guajira 18,64. A Cundinamarca y Antioquia les va bien en una variable clave que tiene que ver con la calidad de sus instituciones: tienen gobiernos departamentales más estables, con capacidad para formular e implementar políticas y regulaciones que promuevan el desarrollo; al tiempo que ofrecen facilidad para crear empresa, pagar impuestos y registrar propiedades. Sin embargo, en términos de capital humano a estos dos departamentos los supera Santander, cuyos estudiantes tienen buenos resultados en las pruebas de Estado, sus universitarios les dan prioridad a áreas del conocimiento que son esenciales para la innovación y tienen movilidad desde y hacia el extranjero para complementar su formación. Otra variable en la que cambian los líderes del Idic es la que tiene que ver con la infraestructura necesaria para innovar, que incluye temas como aspectos relacionados con el acceso y uso de las TIC, la generación de energía, el desempeño logístico, la inversión pública en capital fijo y la sostenibilidad ambiental. Justo por este último aspecto, Casanare lídera esta categoría. Santander ocupa el segundo lugar y Meta el tercero.
METODOLOGÍA DEL RANKING

3 años midiendo la innovación empresarial en Colombia

Queremos agradecer a las empresas que año a año deciden medirse, compararse y animar a otras a emprender el camino de la innovación. La información del ranking permite contribuir a la toma de decisiones de las empresas, visibilizar buenas prácticas, conocer casos de éxito y reconocer que la innovación es una realidad en el país.

El ranking de innovación empresarial está orientado a evaluar la consistencia de esta práctica por medio de un cuestionario de 39 preguntas cualitativas y cuantitativas que miden 3 dimensiones en una escala de 1 a 100: condiciones, que pesa 10%, Capacidades, 40% y Resultados, 50%. Las condiciones se entienden como los factores que deben existir en las organizaciones para que la innovación tenga éxito; las capacidades, como la forma en que la empresa genera y transforma nuevo conocimiento para aprovechar oportunidades y solucionar retos estratégicos, y los resultados, como la materialización de innovaciones de producto, proceso y comercialización en el mercado.

¿Cómo se convierten las preguntas en variables medibles y comparables?
Las respuestas de las preguntas cualitativas se normalizan en una escala de 0 a 100, donde el puntaje más alto representa un mayor grado de innovación.
Las respuestas de las preguntas cuantitativas se calculan de acuerdo con la posición relativa de la empresa según su respuesta, así el valor máximo recibe un puntaje de 100.

¿Cuáles son los beneficios de participar en el ranking de innovación empresarial?
En primer lugar está el reconocimiento frente a la sociedad colombiana por el esfuerzo que hace la empresa innovar. El segundo beneficio es que la empresa obtiene una valoración objetiva y técnica sobre cómo se encuentra su proceso de innovación y basada en esto puede implementar planes de mejora para los años siguientes. El tercero es que el equipo de la Gerencia de Innovación y Emprendimiento de la Andi analiza la información del ranking y construye recomendaciones de política pública que promueve en varios escenarios a nivel nacional para permitir mejorar el ecosistema de innovación y los instrumentos disponibles, y de ese modo facilitar y generar oportunidades para las empresas innovadoras del país.

¿Quiere hacer parte de la medición del próximo año?

No se quede por fuera, inscriba su empresa en el ranking de 2020.
5 inventos de físicos colombianos (y no son aplicaciones)
El servicio al cliente, el centro de un negocio exitoso
¿Qué se mide en cada dimensión?

Condiciones, pesa 10%

Las variables tenidas en cuenta son:
• Cultura de innovación: las empresas indican, de una serie de alternativas, cuáles implementan para promover la cultura de la innovación.
• Estrategia de innovación: indaga por la estrategia de innovación y la alineación de la misma con la MEGA de la empresa.
• Titularidad organizativa de la innovación: esta variable mide en qué nivel organizacional se ubica el área de innovación en la empresa.

Capacidades, pesa 40%

Las variables tenidas en cuenta son:
• Implementación de un sistema de innovación: miden la existencia o no del sistema y las actividades que se realizan en dicho sistema.
• Relacionamiento con el sistema de ciencia, tecnología e innovación: es una variable compuesta calculada a partir del número de actores o entidades con las que la empresa manifiesta tener alguna relación y el impacto de dicha relación sobre la innovación.
• Presupuesto designado para actividades de ciencia tecnología e innovación: sigue la definición de la Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica en la Industria Manufacturera (EDIT) del Dane.
• Gestión de propiedad intelectual y mecanismos de protección: pregunta por la existencia de una estrategia de propiedad intelectual, la cantidad de mecanismos vigentes solicitados y concedidos durante el año.

Resultados, pesa 50%

Las variables tenidas en cuenta son:
• Las innovaciones en producto, servicio, proceso, comercialización: la cantidad de innovaciones que realiza la empresa y los ingresos o ahorros como porcentaje de las ventas totales.
• El mercado destino de las innovaciones: indica el grado de novedad y el nivel de sofisticación de la innovación que realiza la empresa.
• La generación de emprendimiento corporativo: mide los nuevos modelos de negocio y las nuevas empresas que son creadas como parte de su proceso de innovación.
• Apropiación de tecnologías de la cuarta revolución industrial: cómo utilizan las tecnologías que habilitan la cuarta revolución industrial al momento de innovar.¿Qué se mide en cada dimensión?

Emprendimiento dominicano es protagonista en competencia de Startups latinoamericana

Considerando el escenario actual y con el objetivo de fomentar la región, se ha lanzado la tercera edición del Innovation Awards Latam, la más grande competencia de Startups en América Latina, cuya misión es conectar a nuevas empresas con otras compañías y fondos de inversión, reconocer las soluciones más innovadoras y promover el intercambio de conocimientos entre jugadores y profesionales en el mercado.

En ese sentido, el mercado latinoamericano de startups ha llamado la atención global en los últimos años. No solo por el último anuncio de Softbank que destinó cinco mil millones de dólares para inversiones en la región, sino también por su potencial de crecimiento.

De acuerdo con datos del portal Statista, aproximadamente un 56% de la población latinoamericana accede a Internet. Solamente en los últimos cinco años, el crecimiento de la base de internautas fue de un 34%, pasando de 278 millones para 396 millones de conectados.

Estos números justifican la última ola de unicornios (startups con valor de mercado superior a 1,000 millones de dólares) que han surgido en la región. En el caso de la categoría Impacto Social, donde Startups Academy Colombo Dominicana está compitiendo, se premiarán a las Startups que ofrezcan soluciones que generen beneficios sociales y ambientales.

Startups Academy Colombo Dominicana

Es un espacio de entrenamiento de emprendedores con foco en la creación y validación de modelos de negocio.

Fundada en Medellín en el año 2014 e instalada en República Dominicana en Agosto 2017, ha sido seleccionada como uno de los semifinalistas en los premios Innovation Awards Latam. Esta agrupación crea, capacita y fortalece emprendedores de base tecnológica para convertirlos en generadores de negocios con alto potencial de crecimiento y sostenibilidad.

Su metodología de aprendizaje está centrado en las personas para crear nuevos negocios innovadores a través del desarrollo colaborativo, con el fin de producir desarrollo humano en individuos que viven en zonas vulnerables de América Latina, principalmente.

Este artículo fue publicado en la revista Technology de Revista Mercado. Para leer más sobre otros artículos de interés como éste, suscríbete a través de http://www.revistamercado.do/suscripciones/

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Tiendas de barrio siguen siendo el 'motor' de la economía local

Fuente: El Pais


10 de agosto de 2019
Por Redacción de El País

Mañana domingo se celebrará el Día Nacional del Tendero. 260.000 tiendas de barrio de todo el país estarán de fiesta, de ellas 14.000 están Cali, según los registros de la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco.

Deben haber más ‘regadas’ por todo el territorio colombiano, pero como no se reportan al gremio no se contabilizan.

“Lo cierto es que estos pequeños negocios son los ‘motores’ de la economía y símbolo de emprendimiento y trabajo de los colombianos”, dijo Octavio de Jesús Quintero, presidente de Fenalco – Valle del Cauca.

De acuerdo con el programa Fenaltiendas, “más del 60% de las compras de alimentos de los colombianos se hacen en las tiendas de barrio, pero en los estratos bajo y medio (1, 2 y 3) el nivel de participación tiene un alcance mayor: del 96%”, agregó.

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A pesar de que hoy los consumidores cuentan con más alternativas para comprar, como las llamadas tiendas de descuento (entre ellas D1, Justo y Bueno y Ara), así como minimercados, hiperbodegas, cadenas independientes y el ‘boom’ de aplicaciones tecnológicas para pedir el mercado a domicilio, la tienda de barrio sigue ‘reinando’.

¿Por qué? Porque tienen bajo la manga la ‘carta’ con la que no han podido competir esas otras alternativas, el tradicional ‘fiado’.

“Es el mecanismo fundamental que ofrecen los pequeños tenderos a sus clientes y lo hacen porque el poder adquisitivo de la mayor parte de la población colombiana de los estratos bajo y medio no es suficiente”, explicó Gladys Barona de Conde, directora regional de Fenalco.

Agregó que no se puede desconocer que las tiendas de descuento empiezan a ganar participación dentro del consumo de los hogares.
Este tipo de canales ha tenido un crecimiento del 26,5% en el país y se llevan el 7,9% de las ventas, según datos de la firma Nielsen, que además, aseguró que se espera la apertura de 539 puntos de venta de este tipo de comercio en lo que resta del 2019.

¿Será que en el mediano plazo las tiendas de descuento acabarán con las tiendas de barrio? Directivos de Fenalco consideran que no. El ‘fiado’ es la principal arma que tienen y a ella se suman las presentaciones cada vez más personalizadas de ciertos productos básicos de la canasta. Lo que se conoce como el menudeo.

En ciudades intermedias y en municipios pequeños hay tiendas que venden verduras, frutas y tubérculos por montones o ‘bulticos’, tal como hace Alicia Larrahondo, dueña de un tienda en Santander de Quilichao, Cauca. Pese a ello, Fenalco, a través de su Programa de Responsabilidad Social, Fenaltiendas viene trabajando en formación y tecnificación del tendero y su negocio para enfrentar el reto que le impone la competencia del comercio moderno y los nuevos esquemas de negocio. “Es decir, el tendero se debe preparar”, dijo la Directora del gremio.

En pocas palabras, La tienda de barrio sigue siendo el lugar preferido por los colombianos para hacer sus compras de camino a su casa, porque el consumidor encuentra comodidad en comprar, horarios extendidos, cercanía a su casa, puede hacer compras frecuentes de bajo desembolso, en porciones o granel, recibe un trato preferencial y por supuesto el ‘ fiado-crédito’.

¿Cuánto compran los clientes?

El más reciente estudio de la compañía Kantar WorldPanel, especializada en datos y consultoría, señala que la tendencia en los últimos tres años es que el consumidor visita con menor frecuencia los puntos de venta, pero gasta más dinero en cada visita. Se pasó de 143 visitas y un gasto de $15.500 por visita en el 2016 a 132 y un gasto de $17.200 en cada visita en 2018. “Los hogares están organizando mejor la forma de gastar”, señala.

Asimismo, las tiendas vienen transformándose para competir. Algunas han cambiado de formato, pasando de tienda tradicional a minimercado.
Otras conservan su formato y han incluido en su oferta otros productos como frutas y verduras frescas, productos caseros, degustación de productos y servicios como recargas y domicilios que atienden por teléfono o whastapp para consentir a sus clientes fieles.

Se fortalecerá el apoyo

Con el ánimo de que las tiendas de barrio se preparen mejor para competir y acompañar a los tenderos en la evolución y transformación de sus negocios, Fenalco -Valle del Cauca trabaja con la industria proveedora en el programa social de apoyo al tendero Fenaltiendas, que además de brindarles capacitación, acerca a los tenderos con la industria, estimulando y fortaleciendo sus lazos comerciales y la generación de negocios entre ellos.

Una de las actividades principales del programa es el Día Nacional del Tendero, evento que se realiza anualmente en 23 ciudades del país.

En Cali se realizará mañana 11 de agosto en el Acuaparque de la Caña y es una gran fiesta en honor a ellos, en agradecimiento y reconocimiento a la importante labor que cumplen al llevar a los productos de la industria al consumidor final, expresó Gladys Barona de Conde.

Mañana los tenderos de Cali podrán hacer negociaciones especiales con empresas como Arroz Blanquita, Bavaria, Bancamía, Banco Mundo Mujer, Colgas, Diageo, DirecTV, Emcali, Gane, Super Giros, Hero, Huevos de Oro, Pepsico, Prever y Postobón, entre otras.

Farfetch continúa ampliando su cartera: adquiere la matriz de Off-White por 675 millones

Farfetch continúa ganando tamaño. La plataforma de ecommerce, fundada por el empresario José Neves, ha ampliado su cartera con la adquisición de New Guards, matriz de Off-White por 675 millones de dólares (602,4 millones de euros).

La incorporación de la plataforma de marca New Guards brinda una dimensión creativa e industrial a nuestro conjunto de capacidades y nos permite impulsar y promover nombres creativos nuevos en la industria del lujo para construir las marcas del futuro”, ha explicado Neves.

En los últimos meses, la plataforma ha ido ampliando su cartera con la adquisición de varias marcas. El pasado marzo, el grupo se hizo con una participación en el pure player The Modist y en diciembre adquirió el marketplace de sneakers Stadium Goods.

Las ventas de Farfetch en el último ejercicio fiscal (finalizado el 31 de diciembre) aumentaron un 56%, hasta 602,3 millones de libras (703 millones de euros). Sin embargo, la empresa británica tuvo unos números rojos de 155,5 millones de libras (181,5 millones de euros).

Revlon encoge sus ventas un 3,7% y reduce sus pérdidas en el primer semestre

Revlon sigue a la baja. La compañía estadounidense de cosmética ha finalizado el primer semestre de su ejercicio con sus ventas en descenso, aunque redujo sus pérdidas. Entre enero y junio, Revlon anotó unos números rojos de 138,8 millones de dólares (123,8 millones de euros), frente al resultado negativo de 212,8 millones de dólares (189,9 millones de euros) del mismo periodo del año anterior.

Las ventas del grupo, por su parte, se situaron en 1.123,4 millones de dólares (1.002,7 millones de euros), lo que supuso un descenso del 3,7% respecto al primer semestre de 2018. Por segmentos, los ingresos de la línea Revlon se elevaron un 2,3%, hasta 498,8 millones de dólares (445,2 millones de euros), mientras que los de Elizabeth Arden crecieron un 8%, hasta 228,8 millones de dólares (204,2 millones de euros).

En cambio, las ventas de la división de fragancias se situaron en 159,9 millones de dólares (142,7 millones de euros) en el primer semestre, lo que supuso un descenso interanual del 14%. El segmento portfolio de Revlon, que incluye marcas como Natural Honey, Pure Ice o Cutex, cayó un 16,3%, hasta 235,9 millones de dólares (210,5 millones de euros).

La producción textil se desploma en junio con una caída del 13,6%

La producción textil mantiene la tendencia bajista. El Índice de Producción Industria (IPI) del sector volvió a caer en junio con un descenso del 13,6%, la mayor caída en lo que va de año. Con este retroceso, el sector encadena ocho meses consecutivos a la baja.

El sector inició 2019 con un descenso del 7,2%, que se moderó en febrero un 6,1%. En marzo, la producción textil volvió a hundirse un 7,3% y en abril y mayo registró descensos moderados, del 4,7% y del 5%, respectivamente.

La confección, por su parte, registró una caída del 6,8% en el sexto mes del año, mientras que el calzado se desplomó un 15,2%, registrando el descenso más acusado desde febrero de 2017, según los datos hechos públicos hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Por grupos más concretos de actividad, la fabricación de tejidos textiles fue el subsector que registró la mayor caída en junio, con un descenso del 22,2%, seguido de la preparación e hilado de fibras textiles y la fabricación de calzado, ambos con un retroceso del 19% respecto al mismo mes del año anterior.

En el conjunto del Estado, el IPI cayó un 1,8% en junio, dejando atrás el crecimiento positivo del quinto mes del año. Las empresas que más contribuyeron a este descenso fueron aquellas especializadas en el suministro de energía y en la fabricación de material y equipo eléctrico. Por otra parte, las coquerías y refinerías de petróleo actuaron en el otro sentido.

De Etiopía a la India: las ‘minas’ de crecimiento económico hasta 2020

El mundo, a doble velocidad. En un panorama de incertidumbre política, marcado por conflictos como la guerra comercial, el Brexit o situaciones de tensión en países como Venezuela, la economía mundial avanzará un 3,2% en 2019 y un 3,5% en 2020, por debajo de lo esperado hasta ahora, según las últimas previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI). Entre los mercados que más crecerán en el periodo se encuentran países emergentes y en vías de desarrollo como Etiopía, India o Camboya.

Según la institución, los datos del Producto Interior Bruto (PIB) mundial en lo que va de año, sumados a una moderación general de la inflación, apunta a una actividad mundial más débil de lo previsto. La inversión y la demanda moderada de bienes de consumo, postergando el gasto a largo plazo, han causado que el crecimiento global se ralentice, según el FMI.

A pesar de la previsión de crecimiento del 3,5% para 2020, la organización señala que el repunte es precario y supone la estabilización de las economías de mercados emergentes y en desarrollo que están atravesando tensiones y avances hacia la resolución de las diferencias en torno a políticas comerciales.

En ese sentido, países como India, Etiopía o Camboya serán los que más crecerán hasta 2020. En concreto, la economía india registrará un alza del 7,3% a cierre de 2019 y un crecimiento del 7,5% para 2020.

Etiopía es también uno de los mercados con mejores previsiones para 2020, convirtiéndose en uno de los impulsores de la economía del África subsahariana. En concreto, el FMI ha pronosticado un crecimiento del 7,7% de la economía etíope en 2019 y del 7,5% en 2020.

Con todo, el FMI rebajó 0,1 puntos porcentuales las previsiones de crecimiento para la región, hasta un 3,6% en 2020, argumentando que “el vigoroso crecimiento de muchos países que no dependen de los recursos naturales compensa en parte el deslucido desempeño de las economías más grandes de la región”.

Por otro lado, Costa de Marfil y Senegal son los otros dos países africanos que más impulsarán su economía en 2019 y 2020. En concreto, el PIB de Costa de Marfil aumentará un 7,5% tanto en 2019 como en 2020. Senegal, por su parte, incrementará su economía un 6,9% y un 7,5% en ambos años, respectivamente.

Otro de los mercados con mayor crecimiento entre 2018 y 2019 será Camboya, cuyo PIB aumentará un 6,8% en 2019, aunque desacelerará hasta crecer un 6,7% en 2020. El país será uno de los impulsores de la economía del sudeste asiático, que está previsto que crezca un 6,8% y un 7% en 2019 y 2020, respectivamente.

 

Los maduros, a la baja

En su último informe de previsiones, el FMI explica que en las economías avanzadas se proyecta un crecimiento del 1,9% en 2019 y del 1,7% en 2020. En concreto, la institución destaca que el PIB de Estados Unidos se impulse un 2,6% en 2019 para moderarse a un 1,9% en 2020.

En la zona euro, por su parte, el FMI prevé que la economía crezca un 1,3% en 2019 y un 1,6% en 2020. Además, el pronostico para 2019 de la organización se ha revisado a la baja para Alemania, debido a una demanda externa más débil de lo esperado.

En España, las previsiones de la economía del país se han revisado al alza, con un crecimiento del 2,1% en 2019 y del 1,9% en 2020, como reflejo de la fuerte inversión y la debilidad de las importaciones al comienzo del año.

En Francia, el FMI prevé que la economía crezca un 1,3% en 2019 y un 1,4% en 2020 gracias al respaldo de nuevas medidas fiscales, mientras que para la economía italiana la organización prevé un crecimiento del 0,1% y del 0,9% en 2019 y 2020, respectivamente.

Después de arrastrar varios meses de tensión a causa del Brexit y tras la llegada de un nuevo primer ministro, Boris Johson, a Downing Street, el FMI pronostica un crecimiento del 1,3% en 2019 y del 1,4% en 2020 para la economía británica. 

Histórico cambio en la composición accionaria de El Colombiano

A través de un comunicado de prensa, el grupo de medios El Colombiano da a conocer que la familia Gómez Martínez será la única propietaria del medio.

Cabe recordar que desde el 02 de enero de 1930, hasta ahora, han sido dos las familias accionistas de la compañía: descendientes de Fernando Gómez Martínez y de Julio C. Hernández. Justamente ellos deciden hacer “un cambio en la composición accionaria de la organización para garantizar el futuro y sostenibilidad del negocio”.

De acuerdo con la información suministrada en el comunicado, esta decisión se da en medio de un buen panorama digital, y una sana situación financiera para El Colombiano. Sin embargo, de manera extraoficial, P&M conoció que esta decisión podría traer un relevo en la dirección corporativa.

“Después de un proceso riguroso, que se ha hecho con respeto y compromiso entre los socios hacia los empleados, la audiencia, los anunciantes, las instituciones y la sociedad en general, la familia Gómez Martínez será la única propietaria del grupo de medios El Colombiano. La compañía cuenta hoy con el mayor número de suscriptores de impreso y audiencia digital de su historia; se halla sana financieramente y continúa inspirada en sus valores, honrando su compromiso desde el periodismo por el bienestar de la región y el país…”, señala otro aparte del comunicado.

Hemos tratado de hablar con algún vocero, para conocer detalles de esta decisión, pero hasta el momento no ha sido posible. El Colombiano es uno de los medios más importantes del departamento de Antioquia y del país.

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Noticia en desarrollo.

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Hatsu, té y estilo de vida

Hatsu nació en 2010, cuando el mercado de té en Colombia representaba una categoría creciente y con oportunidades de innovación. Lo que inició como un proyecto empresarial en Medellín, se integró comercialmente a Postobón en 2016 y empezó un proceso de desarrollo de marca local e internacional. El resultado: Hatsu ha creado un estilo de vida a su alrededor para aquellos que la experimentan y consumen a diario.

La marca, cuyo nombre en japonés significa principio, primogénita, se ha centrado en la
creación de productos con alto valor percibido y contenido de imagen, con una estrategia basada en innovación y altos estándares de calidad. Con respuestas muy contundentes, María Luisa Jiménez, directora de la unidad de negocio de marcas premium de Postobón, habla del crecimiento de la marca y de las estrategias que se trazan para seguir creciendo

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Recientemente, hemos visto crecer el portafolio de Hatsu. ¿Cuál es la visión de esta marca, qué tan importante es y puede ser para el portafolio de productos de Postobón?

hatsuMaría Luisa Jimenez

María Luisa Jiménez. Hastsu cumple un rol de valor muy importante y tiene un futuro ilimitado. Es una marca con un equity muy potente, basado en diferenciación y relevancia, que genera niveles de conexión emocional muy altos con los consumidores y establece un estilo de vida. Esto nos permite visualizarla como una marca que puede navegar muy fácilmente por diferentes categorías, sin perder su esencia y nos facilita mucho la vida a la hora de experimentar en nuevas categorías. La consideramos una marca futuro por su potencial y no tenemos dudas de que va a ser una de las marcas premium más importantes de alimentos y bebidas en Colombia.

La tendencia saludable y la presión de algunos grupos para que las marcas ofrezcan productos reducidos en azúcares y grasas están afectando el consumo de bebidas gaseosas y jugos. En ese sentido, ¿el propósito de Hatsu es captar ese consumo que se puede estar reduciendo, con un portafolio alternativo?

Desde Hatsu, nunca nos comparamos con otras marcas o categorías. Fieles a nuestro ADN, nos movemos en un mundo que se reinventa, entendemos la evolución constante
de las personas y el entorno, buscamos concebir productos conscientes, no radicales, que vayan en línea con lo que sucede en el mundo.

Hatsu entró silenciosamente al mercado hace algunos años con los tés. En ese momento, lucía como una marca importada y algunos supermercados la ubicaban en los anaqueles de importados. ¿Hasta qué punto esto fue parte de la estrategia?

MLJ. Nuestra intención siempre ha sido la de ser una marca global, una marca que representa un estilo de vida y que, por ende, trasciende fronteras.

¿Cuáles han sido los resultados de sus productos en términos de consumo? ¿Cómo esperan que se desarrolle esta marca?

MLJ. Hatsu detona asociaciones emocionales, que trascienden lo funcional y constituyen una forma de ver la vida,más que un producto. Actualmente,participamos en cinco categorías: té listopara tomar, infusiones, bebidas vegetales,snacksy sodas. En general, los resultados han sido muy positivos: generamos valor y dinamizamos las categorías donde entramos, tenemos mucha fortaleza en té, que es la categoría donde nació la marca. Estamos enfocados en el canal de supermercados, donde ganamos participación consistentemente.

¿Cómo han sido su estrategia y algunos detalles de las piezas o la campaña para dar a conocer estos productos?

MLJ. Hasta ahora, hemos estado muy concentrados desde comunicación en medios digitales y en BTL en sampling, así como en patrocinios de eventos afines a la marca e impacto en exhibiciones en supermercados. Con el reto de expandir la marca, queremos experimentar en medios tradicionales, lo que nos permitirá ser más visibles para acelerar el conocimiento de la marca.

¿Cómo está estructurada la distribución de Hatsu? ¿Es un producto que estará en supermercados y tiendas o de qué manera se comportará esa distribución?

MLJ. El principal canal de ventas son los supermercados, donde tenemos una distribución y una ejecución muy potente. También tenemos presencia segmentada en restaurantes y tiendas de consumo en las ciudades.

¿Cuál es la visión de largo plazo para la marca?

MLJ. Hatsu va a ser una marca grandísima, generadora de propuestas de valor diferenciadas, trendy y referente en Colombia para el consumidor premium.

Valores de Hatsu como marca:

  • Estética
  • Creatividad
  • Coherencia
  • Armonía

Categorías en las que participa: 

  • Bebidas de té (9 sabores)
  • Sodas (3 sabores)
  • Infusiones (3 mezclas)
  • Bebidas vegetales (4 sabores)
  • Snacks (maní, nueces y frutossecos, barras, superfood)

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