B2B, el futuro del mercadeo

Siempre he defendido la idea de que hacer mercadeo es casi lograr que a uno le compren sin necesidad de salir a vender, lo cual claramente implica que lo que uno hace debe ser tan útil para el consumidor que este busque cómo comprarlo, sin necesidad de que alguien se lo venda. Aunque sé que es ingenuo y que muchos tienen otro punto de vista, creo que vale la pena defender ese punto.

B2B

Esta situación es mucho más evidente en los negocios B2B (business to business) que en el B2C (business to consumer). No por la cantidad de marcas en competencia, sino por la calidad de los compradores y las especificaciones. Cuando una empresa busca una tela de ciertas especificaciones, un químico, un insumo, un procesador o incluso una caja para empaques, está muy consciente de qué necesita y ha aprendido quiénes son los mejores proveedores posibles, a quienes busca cuando necesita.

Esto nos deja ver que, dentro del gran debate sobre el futuro del mercadeo en un mundo “digitalizado”, se abre una enorme oportunidad en la construcción de marcas (no logos) en el B2B, con la enorme curiosidad de que ni las universidades, revistas o editoriales meten recursos en esto y menos las agencias de publicidad o las mismas empresas.

Se evidencia la enorme necesidad del mercadeo en el B2B, ya que son pocos los casos mundiales que se muestran como el de Intel o Lycra; pero, al mirar la historia colombiana, notamos que hasta tuvimos pauta publicitaria de Pizano (maderas), Coltejer (Telas) y Águila-Corneta (Machete), que nos recuerda que no solo se puede, sino que ya se hizo.

Esto se suma a la creciente tendencia sobre la necesidad del consumidor final de saber qué tienen las cosas que compra: azúcar, sal, sodio, grasas, gluten, antibióticos, plástico, poliéster, asbesto, PET, CFC, entre otras, con el fin de saber qué consume y qué impacto puede tener en su vida y, sobre todo, en su conciencia, ya que el mercadeo pasó de vender productos a vender marcas, experiencias, causas y propósitos, como consecuencia de una maravillosa evolución de mercado.

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Este interés en insumos hace que el B2B sea inevitablemente “la nueva frontera” que el mercadeo debe explorar y consolidar, no solo por la obvia oportunidad de negocio y la necesaria acción en educación de consumidores y audiencias, sino porque este será el escenario donde realmente se dará la batalla de la transformación digital.

¿La transformación digital en los insumos?

Así es. La consolidación de la digitalización de los mercados depende enormemente del mercado de insumos, ya que sin plásticos, coltán, oro y litio no habrá ese desarrollo. Estos materiales ya son parte fundamental de la discusión sobre sostenibilidad que se está dando. Adicionalmente, el uso continuo de aparatos electrónicos y sus impactos en la salud serán un nuevo escenario de la reflexión del mercado, sobre qué y cómo consumimos, como ya lo son los alimentos, los medicamentos e, incluso, los textiles.

Mi punto de vista sobre el mercadeo, el B2B y el rol de los insumos lo he expuesto en esta misma columna en el pasado, pero es necesario volver a insistir en ello. De lo contrario, veremos cómo otros toman las oportunidades y perdemos nuevamente el mercado.

Hoy, las economías que aportan valor agregado son mucho más competitivas si tienen las materias primas. Por eso, el mundo es muy sensible al aumento de precios de los productos básicos como el petróleo, el oro, el coltán, la sal, el carbón, el café y hasta el jugo de naranja, lo que pone a los productores de este tipo de bienes en una posición muy importante para el futuro, si saben jugar a tiempo. Esto implica que las marcas que venden las materias primas pueden llegar a ser más valiosas que las de los productos terminados y hasta podrían incursionar en el cobranding entre marca de insumo y marca de producto final.

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Juan Guillermo Cuadrado y Yerry Mina, embajadores de Jeep y FIAT

Los futbolistas Juan Guillermo Cuadrado y Yerry Mina continuarán como embajadores de  Jeep y Fiat, distribuidas en Colombia por el grupo hispano-chileno SKBergé. Así lo anunció Luis Torres, director general de las marcas en el país. 

Esta iniciativa tuvo su origen en 2017 con la vinculación de Jeep como patrocinador del partido Cuadrado vs. Pogba, que organizó el jugador de Juventus en Medellín, con el fin de recaudar fondos para la Fundación Juan Cuadrado. Un año más tarde, después de su participación en Rusia 2018, Yerry Mina se convirtió en embajador de la marca italiana Fiat Chrysler para el territorio colombiano.

“La pasión que despiertan entre sus seguidores, el carácter que los ha llevado a alcanzar sus sueños, su estilo dentro y fuera de la cancha y esa humildad que nos inspira cada día, sin duda nos ayudan a promover valores que hacen que nuestras marcas sigan siendo referentes de aventura, libertad, versatilidad, emoción y movimiento”, afirma Torres.

Durante el desarrollo de este convenio 2019-2020, los jugadores harán parte de las campañas y acciones que emprendan las marcas Jeep y Fiat con miras a la promoción de sus modelos y al trabajo colaborativo en términos de sostenibilidad.

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Cuadrado “a bordo” con Jeep

Desde sus inicios como imagen de la marca, el 11 de la Selección Colombia se moviliza a bordo de un Jeep Grand Cherokee. “La renovación de este acuerdo incluye que nuestro embajador tenga la posibilidad de expandir su familia automotriz. Por eso, además del vehículo que viene usando, le fue entregada una Jeep Compass. Esta es una camioneta que brilla con la energía, el estilo y personalidad de una marca aventurera”, afirma Luis Torres.

Por otro lado, Jeep continuará apoyando a la Fundación Juan Cuadrado en sus proyectos. “He sido embajador de Jeep durante dos años y ha sido una experiencia gratificante. Me siento parte de una familia con la que comparto valores que son muy importantes para mí, como el interés por apoyar a mi Fundación, a través de la cual buscamos transformar el corazón de los niños y sus familias”, señala Cuadrado.

El equipo Fiat con Yerry

“Hacer parte del equipo de Fiat me llena de orgullo y satisfacción. Como embajador de la marca he encontrado amigos con quienes compartir mis gustos y aficiones, que me permiten seguir actuando con autenticidad, que respetan los valores en los que creo y me acompañan a perseguir mis sueños. El apoyo que le han brindado a mi fundación ha sido fundamental dentro de este proceso que espero continúe por muchos años”, sostiene Yerry Mina.

Por su parte, Fiat continuará brindando apoyo a la Fundación Yerry Mina. “Recientemente adelantamos una exitosa campaña en la que donamos a la fundación de nuestro embajador una cantidad de dinero por cada test drive que los usuarios hicieran de nuestros modelos. Nos sentimos muy orgullosos de que el destino final de estas acciones sean los niños de Guachené, Cauca”, agrega Luis Torres.

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Grupo BIT, el aliado estratégico de las compañías de consumo masivo

Grupo bitAndre Tchira , gerente general de Grupo BIT.

¿Cómo lograr que las compañías de consumo masivo puedan tener un par de ojos en cada uno de los puntos de venta donde están sus productos?, ¿cómo garantizar que los productos roten, se exhiban y no se agoten?, ¿cómo conseguir una distribución eficiente y oportuna?

En Grupo BIT nos hicimos estas preguntas hace 16 años. Desde entonces, hemos trabajado en crear la mejor solución de inteligencia de negocios para que empresas como Nestle, Kimberly y Colgate-Palmolive obtengan información clara, oportuna y accionable sobre el desempeño de sus productos en sus canales de distribución.

TSOL Suite es una solución de inteligencia y analítica de negocios, desarrollada por Grupo BIT, que se encarga de recopilar, organizar y optimizar la información proveniente de puntos de venta y distribuidores. Así, a la hora de tomar decisiones estratégicas, las compañías podrán contar con información valiosa, confiable y actualizada.

Esta solución cuenta varios módulos y cada uno está diseñado para distintas necesidades del consumo masivo. Le contamos un poco de qué se trata cada una.

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TSOL Traditional Trade:

Está diseñado para el canal tradicional y le permitirá saber a cuántas tiendas llegan sus productos, con qué mezcla, a qué precio y quiénes son sus mejores vendedores. Esto es vital para el canal tradicional, que por naturaleza es informal y dificulta el seguimiento.

TSOL Modern Trade:

Es ideal para el canal moderno y le permitirá analizar el comportamiento de sus productos en cadenas y autoservicios, conocer la rotación de sus productos, qué tan efectivas son sus promociones y cómo está el inventario.

TSOL Trade Marketing tools:

Le ayudará a optimizar todas sus actividades en el campo en el canal moderno y en el canal tradicional. Podrá controlar el cumplimiento de sus visitas de campo, la ejecución de las rutas, los precios de su competencia, la exhibición de sus productos y más. Además, podrá integrar y sincronizar toda esta información.

Este es apenas un abrebocas de todo lo que puede lograr con Grupo BIT, anímese y conozca todas las soluciones. En pocas palabras, la Suite TSOL le permitirá tener una visión 360° de un producto. Desde que sale de la fábrica, hasta que llega a las manos del consumidor. Así podrá tomar las mejores decisiones para el futuro de su compañía. Visítenos en www.grupobit.net.

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COLOMBIA – Merqueo tiene proyectada una inversión de cerca de US$15 millones este año

Fuente: La Republica.co

COMERCIO
Merqueo tiene proyectada una inversión de cerca de US$15 millones este año

miércoles, 17 de julio de 2019
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terminará con 12 tiendas físicas en Bogotá, Medellín y México

Laura Neira Marciales – lneira@larepublica.com.co

Con más de 250.000 hogares, Merqueo se ha consolidado como una de las aplicaciones de mercado en línea con más usuarios, por lo que Miguel Mc Allister, CEO y cofundador de Merqueo, aseguró que para fin de año esperan duplicar estos usuarios e invertir un total de US$15 millones.

Además, siguiendo con su estrategia de expansión, Mc Allister explicó que abrirán 12 tiendas físicas antes de finalizar el año. Ocho por toda Bogotá, además de la que ya abrieron, dos en Medellín, e iniciarán su internacionalización con una en México.

“Para el 1 de agosto esperamos ya tener abierto el primer Merqueo de México; después para el 15 de agosto, esperamos abrir la segunda tienda en Bogotá y la primera en Medellín”, resaltó el CEO y cofundador de Merqueo.

Además, explicó que “este formato lo diseñamos para brindarle mayor rapidez a nuestros clientes por medio de un servicio exprés, entonces si antes hacían el pedido de su mercado y se les demoraba hasta seis horas, ahora podemos estar entregando los productos en media hora, porque tenemos más puntos y contamos con aliados como Ubereats, Domicilios.com así como con las Droguerías Colsubsidio”.

El empresario también resaltó el desarrollo de la compañía pues en “el primer año ganamos US$5 millones, el segundo US$15 millones y este año esperamos que nuestras ventas estén entre US$45 millones y US$60 millones, esto lo calculamos con base en los resultados de crecimiento de la plataforma que mes a mes está entre 15% y 20%”.

Nike, la marca de ropa más valiosa del mundo

De acuerdo con el BrandZ 2019, el ranking de las marcas más valiosas del mundo, que realiza WPP y Kantar, Nike es la marca de ropa más valiosa del mundo, por segundo año consecutivo.

Este resultado no solo reafirma que Nike y su estrategia de comunicación –en la que expresa de manera clara su opinión frente a algunos temas de coyuntura, especialmente en Estados Unidos– ha sido muy bien recibida por parte de las audiencias; también muestra que las marcas de la categoría deportes sigue creciendo.

Adidas, que se ubica en el puesto número 3 del ranking, creció 13% a USD$13,400 millones. Según el BrandZ, Adidas y Nike tienen en común que ambas han introducido productos de edición limitada de alto precio en colaboración con marcas de moda de lujo. 

Adidas creó colecciones con Alexander Wang,  mientras que las colaboraciones de Nike incluyeron una con Ronnie Fief, minorista de zapatillas y streetwear de Nueva York. Esto generó ingresos adicionales, pero también influenció bastante la parte más popular de la gama de productos.

Nike, la marca de ropa más valiosa del mundo

La marca para deportistas y creadores de tendencias de moda, es la marca de ropa más valiosa por segundo año consecutivo con un valor de USD$47,400 millones. Su comunicación constante y la narración de historias en todos los canales, incluida su campaña publicitaria con el jugador de fútbol americano Colin Kaepernick, provocó un debate social nacional, lo que ayudó a reforzar las credenciales de liderazgo de la marca a pesar de la reacción inicial de algunos consumidores. Las puntuaciones de Nike en las mediciones de BrandZ en cuanto a confianza, activismo, equidad y responsabilidad han aumentado constantemente en los últimos seis años.

“Nike es un maravilloso ejemplo de una marca que a través del tiempo se expresa con claridad y le permite tener éxito.  Construir marcas valiosas requiere tiempo, inversión y consistencia. Las marcas más exitosas como Nike mantienen la claridad y la consistencia enviando mensajes concretos y simples y evitan cambios frecuentes en la dirección de la marca o cambios constantes en el posicionamiento. Adicionalmente, sus propuestas de valor están creadas para lograr conectar con las necesidades de sus consumidores”, expresa Leticia Navarro Torres, VP Brand & Creative Kantar División Insights Colombia.

BrandZ Top 10 Marcas más valiosas de ropa del mundo de 2019

Ranking 2019 Marca Valor de marca 2019 ($ Mil.) Variación en el ranking Variación de valor de marca
1  Nike 47,360 0 23%
2  Zara 22,581 0 -16%
3  Adidas 13,355 0 7%
4  Uniqlo 9,828 1 20%
5  Lululemon 6,921 1 77%
6  H&M 6,380 -2 -28%
7  Under Armour 3,938 1 25%
8  The North Face 2,861 Nueva N/A
9  Levi’s 2,411 Nueva N/A
10  Ralph Lauren 2,401 Nueva N/A

Otra marca destacada

Con un crecimiento de +77% en el valor de su marca ($6,900 millones de dólares), Lululemon registró uno de los mayores aumentos entre las marcas de retail este 2019. El fabricante de ropa de yoga de precio premium obtuvo una calificación elevada en el ítem diferenciación de la competencia y ha desarrollado una comunidad alrededor de la marca, incorporando ideas de los clientes en el desarrollo de productos y utilizando ubicaciones físicas para vender ropa y realizar clases de yoga entre otros eventos relacionados con el ejercicio.

Levi’s, la legendaria marca de jeans, ingresa en el ranking de prendas de vestir en el número 9. Después de años de mujeres que eligieron pantalones de yoga en lugar de jeans, la marca reenfocó su posicionamiento, lo que la ha llevado a un fuerte crecimiento en nuevos mercados, incluyendo Italia y China.

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Las que caen

La conciencia del consumidor sobre el costo ambiental de la moda fast fashion está comenzando a impactar los valores de marca para los minoristas de moda. Zara (-10% a USD$ 22,600 millones) y H&M (-39% a USD$6,400 millones) se vieron impactadas por la creciente preocupación por el costo de producir, transportar y vender productos desechables.

BrandZ es el ranking de valoración de marcas que combina el análisis del desempeño financiero de las empresas con las opiniones de millones de consumidores encuestados en más de 50 mercados  del mundo.

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¿Adictos al celular?: Consumo Móvil en Colombia

Deloitte dio a conocer las conclusiones del más reciente estudio de Consumo Móvil en Colombia. Según este, el smartphone sigue siendo el dispositivo móvil preferido por los colombianos para la mayor parte de su interacción digital, e incluso muestran cierta despreocupación acerca de la privacidad y seguridad de sus datos. 

La encuesta Consumo Móvil en Colombia fue realizada a 928 consumidores del país. De esta forma, obtienen información detallada sobre los comportamientos de uso que influyen en productos y servicios de movilidad e inalámbricos.

Consumo Móvil en Colombia: hallazgos

Lo que hacen los colombianos con el celular

La mayoría de los colombianos encuestados (59%) usa su teléfono móvil para mirar videos a través de YouTube. La segunda actividad más popular son los juegos (48%). Seguido se encuentra mirar videos compartidos por servicios de mensajería como WhatsApp (39%). Así mismo, quienes usan mapas para la navegación (39%) y escuchan música por streaming (37%), superaron a los que prefieren su dispositivo para ver películas (35%) y consultar noticias (35%). 

Actividades más recurrentes:

  • Consulta de las redes sociales (57%)
  • Toma de fotografías (56%) 
  • Juegos (48%)

La publicación de fotos en redes sociales fue la actividad de mayor repunte en el último año, pues de 39% en 2017 pasó a 46% en 2018. Por otro lado, las llamadas de voz son cada vez menos frecuentes. Estas, siguen siendo desplazadas por la mensajería a través de redes sociales y WhatsApp.

Renovación del celular

La encuesta muestra que la frecuencia de renovación de equipos ha disminuido durante los últimos cuatro años. Mientras que, en 2015, 47% de los consultados dijo que renovó su celular en el último año, en 2018 tan solo 37% lo hizo. En ese sentido, en su mayoría, los consumidores adquirieron su dispositivo en los dos últimos años (72%). 

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Aunque la tienda sigue siendo el principal canal de adquisición de los teléfonos celulares (56%), se observa una disminución importante con respecto al año anterior (10%), en parte, por el aumento de la participación de las tiendas minoristas (7%) y de las tiendas de fabricantes (3%). Las compras en línea (11%) y por teléfono (6%) siguen teniendo porcentajes bajos.

Acceso a Internet vía telefonía móvil

Casi la mitad de los suscriptores (45%) está satisfecho con el plan de datos que tiene para acceder a Internet. Este nivel de satisfacción se incrementó de forma significativa (12%) con respecto a 2017 (33%) y se espera un incremento sostenido. Algunas de las razones de este fenómeno son una mayor cobertura 4G y mejor oferta de planes de los operadores.

Despreocupados en temas de seguridad

Otro de los hallazgos destacados de la encuesta de Consumo Móvil en Colombia es que, más de la mitad de los consumidores consultados se muestran despreocupados por el uso que las empresas con las que comparten información le dan a sus datos personales. Solo 41% manifiesta inquietud con el uso que dan las empresas a los datos y 18% no sabe qué información personal está compartiendo. 

Además, 11% de los consultados piensa que nunca ha compartido información, lo que evidencia una falta de conciencia sobre la importancia de restringir los datos que se comparten en línea. Aunque 75% de los encuestados usa WhatsApp, menos de la mitad (29%) acepta que ha compartido su número telefónico; además, 61% reconoce que usa Facebook, pero solo 37% es consciente que ha compartido su nombre.

La voz de los móviles

Aunque el uso del celular está ampliamente popularizado, no todas las aplicaciones y posibilidades tecnológicas del dispositivo son conocidas o utilizadas. Un caso de estudio fue el empleo de los asistentes de voz, tales como, Siri de Apple, Alexa de Amazon, Assistant de Google, Cortana de Microsoft y Bixby de Samsung. 

La mayoría de los consultados afirmó que tienen inactivos los asistentes de voz integrados a sus dispositivos. Al menos un 38% dijo que nunca ha usado un asistente de voz. Los mayores usos de estas herramientas, según los consumidores, son para: llamar a una persona en su lista de contactos (20%), buscar información general (20%) y escuchar música (19%). 

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“Mejor E-tailer de Latinoamérica” – Exito wow – América Retail

Información Éxito
“Mejor E-tailer de Latinoamérica” – América Retail
15 de julio de 2019

Formato Éxito wow
Éxito, con más de 250 puntos de venta, presencia en 70 ciudades y 23 departamentos, celebra en este 2019, 70 años de servicio en Colombia. Esta marca ofrece de forma conveniente y omnicanal la mejor experiencia de compra a través de precios justos, calidad, surtido y servicio, para las personas que buscan maximizar el valor de su dinero al momento de tomar una decisión de compra. El reto de la marca es permanecer en la mente de sus clientes de forma contundente, alegre y cotidiana, como la marca a la que le gusta conocerlos y que quiere siempre darles lo mejor.
La marca Éxito comenzó, en 1949, con un almacén de 4×4 metros en el centro de Medellín y hoy cuenta con múltiples negocios como seguros, viajes, telefonía, hogar, textil y alimentos. 70 años de historia de la marca Éxito se traducen en pasión, tenacidad y emoción, valores que transmitieron los fundadores y que hoy siguen siendo una parte fundamental del negocio. El reto continúa, la marca quiere seguir llegando a los corazones de sus clientes, liderar el retail en Colombia aportando a la economía, la sostenibilidad y la innovación, pero sobretodo continuar acompañando la construcción de un mejor país donde los sueños de todos se hagan realidad.
Promesas de servicio:
·         Comprar de manera confiable.
·         Encontrar todo lo que necesitan en un mismo lugar.
·         Acceder a productos de buena calidad y a precios justos.
·         Sorprenderse con el servicio, que lo conozcan y atiendan sus necesidades.
·         Tener diversas opciones de pago y alternativas de compra.
Formato (s) y promedio metros cuadrados por almacén:
·         Hipermercado: 7.500 a 10.000 metros cuadrados.
·         Vecino: 2.500 a 5.500 metros cuadrados.
·         Supermercado: hasta 2.500 metros cuadrados.
·         Express: de 180 a 200 metros cuadrado.
En 2018 la marca lanzó el formato wow, bajo la apuesta del hipermercado del futuro. Este busca brindarles a los clientes espacios diferenciales y una experiencia de compra conectada con el mundo digital, ágil y cómoda. Ya son tres los almacenes que funcionan bajo este concepto, con un crecimiento de ventas a doble dígito:
·         Éxito wow La Flora, Cali – Valle del Cauca.
En el primer trimestre del año los dos primeros representaron 6,3% de las ventas de Éxito. En los próximos meses la compañía pondrá al servicio seis más: Éxito wow Colina y Unicentro en Bogotá, el 18 de julio; Poblado en Medellín, el 1 de agosto, y Viva Barranquilla, el 29 de agosto, Buenavista Barranquilla, el 12 de septiembre y Unicali el 17 de octubre.
Formato Éxito wow
Así es Éxito bajo las cuatro dimensiones evaluadas:
1.    Mejor experiencia web
·         La marca Éxito cuenta con un eCommerce pensado en el cliente, evidenciado en crecimientos anuales del 50% en nuevos consumidores.
·         Cuenta con una experiencia de compra adaptada a móvil, la cual es considera por sus usuarios como amigable, práctica, fácil e intuitiva.
·         El tráfico de visitas está concentrado en su mayoría en el móvil y 50% de los clientes utiliza el buscador de productos.
·         Su diagramación es simple, con una propuesta de bloques de negocios para facilitar la navegación móvil y, por último, dispone de un menú de categorías iconográfico que instaura el fin de la lectura vertical.
·         Cuenta con un mega menú que permite localizar de forma escalonada cada una de las categorías que desea el shopper.
·         Cada ficha técnica de producto ha sido estudiada meticulosamente para que contenga la información exacta e idónea para la toma de decisiones.
·         El check out es simple, desarrollado para aumentar la conversión en cada paso, y lo más importante, cuenta con más de 8 tipos de medios de pago que dan mayores opciones a sus clientes.
·         La velocidad de carga del sitio para redes 4G en dispositivos móviles está cercana a los 4 segundos, lo que los coloca en un nivel competitivo.  
2.    Mejor propuesta de valor
·         Éxito es una marca omnicliente, orientada al servicio, su misión y pasión se traducen en trabajar para que el cliente regrese.
·         Las principales apuestas de la marca han estado en desarrollar una experiencia omnicanal para estar a la altura de las exigencias de un cliente digital en términos de inmediatez, calidad, amplitud de surtido, experiencia y personalización.
·         El eCommerce de la marca cuenta con más de 115.000 productos de tecnología, textiles, hogar y alimentos de los cuales el 65% pertenecen a productos de marketplace, o plaza de mercado virtual.
·         Los clientes pueden acceder a Éxito desde su computador o teléfono móvil en sitios responsive y en la aplicación disponible para Android o iOS.
·         Adicionalmente tiene disponible un canal de catálogos digitales en 170 almacenes del país, que permite llevar la amplitud de surtido digital al mundo físico, facilitando el proceso de compra para sus clientes.
·         La marca cuenta con una alianza con Rappi, lo que les ha permitido dinamizar y aumentar la compra de mercado por internet en el país y permite que sus clientes los encuentren fácilmente por diferentes medios.  
·         Las últimas aperturas de almacenes se han orientado a generar innovación y transformación, llevando el concepto de supermercados a otro nivel con el formato Éxito wow.
3.    Mejor propuesta logística y de posventa
·         Éxito cuenta con más de 240 puntos de compra y recoge en los almacenes con free shipping, dispuestos para la comodidad de sus clientes.
·         Los niveles de atención al cliente de la marca siempre buscan cumplir y brindar un servicio superior, en la actualidad cuentan con estándares de entrega en productos de no alimentos cercamos al 99%.
·         Los niveles de atención al cliente en llamadas y reclamaciones están cercanos al 89%.
·         La marca tiene dentro de su portafolio de servicios la membresía éxito prime, que permite ofrecer free shipping en compras de productos seleccionados.
·         Cuenta con un centro de distribución dedicado a pedidos de eCommerce en la ciudad de Bogotá para productos de tecnología, hogar y textil, así como un dark store para pedidos de mercado ubicado en la ciudad de Medellín.
·         Adicionalmente realizan envíos a los clientes desde más de 25 almacenes a lo largo del país, apalancando la estrategia digital en los puntos de venta físicos.
·         En su modelo de marketplace manejan una modalidad de envíos propios en la cual le brindan a los vendedores acceso a la plataforma de la compañía de envíos y transporte a unos costos atractivos para ellos y que le permiten marca tener total trazabilidad de las entregas.
·         Por último, su promesa de entrega para pedidos de alimentos se basa en franjas horarias, lo que permite al usuario seleccionar el día y hora que sea más conveniente.
·         Para los pedidos de no alimentos, las promesas son variables por ciudad, tipo de producto o modalidad de venta.
4.    Mejor propuesta omnicanal
·         Éxito cuenta con la mejor experiencia omnicanal de todo el país. La marca ha dispuesto para sus clientes múltiples plataformas de servicio para que realice sus compras y transacciones en cualquiera de los canales que manejan.
·         Tienen a disposición de los clientes una de las mejores aplicaciones móviles del sector retail en Colombia. Un ecosistema completo de más de un millón de descargas a la fecha, que permite hacer las compras de mercado, activar descuentos personalizados en el módulo Mi Descuento para ser redimidos en los puntos de venta físicos, solicitar turnos en almacén para evitar filas al momento de pagar, y acceder al SOAT virtual son algunos de ellos.
·         Éxito dispone de cajas rápidas en los almacenes para facilitar el pago de los clientes.
·         Kiokos digitales en más de 180 puntos de venta de la marca, que permiten ampliar el portafolio de productos en líneas como tecnología, hogar y textil.
·         Más de 240 puntos click & collect ubicados al interior de los almacenes; esta opción logística es totalmente gratis para las compras web que realiza el cliente.
·         En los almacenes la marca está enfocada en la eliminación de las distintas fricciones que puedan tener los clientes, como el autopago y el reconocimiento facial que permite, entre otras cosas, personalizar la experiencia de compra y los pagos sin contacto que reducen tiempo y mejoran experiencia.
o   Actualmente el Grupo Éxito es uno de los comercios que más transacciones recibe de parte de los clientes con la tecnología sin contacto. Este tipo de transacciones benefician al cliente pues el proceso de pago con tarjeta se reduce en 75%.
·         Por último, la marca cuenta con modernas zonas omnicanal en los renovados almacenes del formato Éxito wow, servicio de domicilios en 5 ciudades principales del país, centros de distribución en 7 ciudades, desarrollo del modelo sin filas que permite a sus usuarios disfrutar de más tiempo para su familia, mientras que Éxito se encarga del registro de sus compras en el punto de venta.
Información complementaria del Grupo Éxito
·         Avances en la implementación de la tirilla digital, lo que le permite a los clientes tener acceso a su tirilla desde el dispositivo de su elección y reducir el uso de materiales en su elaboración. Esta implementación tendrá un proceso de masificación en el segundo semestre del año.
·         Wi-fi gratis en más de 100 almacenes y centros comerciales Viva.
·         Robotización de 26 procesos para facilitar el trabajo de
las personas, generar mayor productividad, oportunidad y calidad de los datos y a su vez nuevas capacidades en los equipos.
·         Kiosko para autopago en las comidas preparadas.
·         Kioskos multifuncionales en el almacén para pedir turno para la sección de carnes, consultar puntos y precios de los productos.
·         Carga eléctrica de los celulares con dispositivos en donde los clientes guardan su celular en un cajón y lo retiran únicamente con su huella digital.
Sobre el formato wow
·         Una de las grandes novedades de Éxito wow es que integra una experiencia omnicliente, articulando en el punto de venta físico todas las facilidades digitales que tiene la marca:
o   exito.com, domicilios Éxito, domicilios sin filas, punto de entrega, catálogos digitales y la nueva aplicación móvil.
o   Posmóvil, donde empleados con tableta agilizan procesos de pago evitando filas.
o   Kiosko para autopago en las comidas preparadas.
o   Kioskos multifuncionales para pedir turno en la sección de carnes, consultar puntos y precios de los productos.
o   Punto de carga eléctrica para el celular con seguridad de huella digital.
o   Acceso a wifi de manera gratuita.
·         Apuesta gastronómica superior
o   Los almacenes wow llegan con una renovada zona gastronómica, que nace de una alianza entre el Grupo Éxito y dos grupos que operan reconocidos restaurantes en Bogotá (El Bandido Bistró, Bruto, Siete Cabras, Apache, Donostia y Tábula).
o   Juntos se unen para entregar una oferta gastronómica superior única en un hipermercado en Colombia, que junto con la mayor red de distribución de productos frescos del país con la que cuenta la marca, le entrega al cliente un formato novedoso, de calidad y a un precio asequible.
o   La oferta gastronómica contará con varios conceptos principales: cocina de mercado, trattoria (comida italiana), barra de sánduches, postres, jugos, pescadería y comidas rápidas. En este último se tendrán cuatro Food Trailers (camión restaurante) dentro del almacén con variedad de hamburguesas, perros calientes, tacos y productos colombianos como arepa de maíz, arepa de huevo y carimañolas de queso y carne, cada uno en un tráiler diferente.
o   La Cocina de mercado es el centro gastronómico y propone un novedoso buffet en donde se puede elegir entre una gran variedad de preparaciones para armar un menú del día (3 porciones), un plato de degustación (5 porciones en menor tamaño), o llevar por peso.
o   Además de la renovada y única zona gastronómica dentro de un hipermercado en Colombia, el wow cuenta con repostería por encargo, una zona de licores con venta de copas de vino, vasos de whisky o de cerveza de barril para disfrutar mientras se merca, se come o se disfruta de un partido de fútbol en las pantallas de la zona especial que se tendrá dentro del almacén.
·         Los wow cuentan con zona de coworking que permite que las personas accedan a espacios para trabajar o tener reuniones, con conexión eléctrica y al Wifi gratuito con el que están dotados los almacenes.
·         Los almacenes cuentan con asesorías especializadas en la zona de electrodigital y lo último en las tendencias gamer mundiales, para los apasionados del mundo de los videojuegos en PC.
·         Nuevo portafolio para el cuidado de la piel con nuevas marcas de maquillaje y dermocosmetica.
·         La zona de #ModaÉxito se renueva para presentar las mejores marcas de ropa, calzado y marroquinería con las que cuenta el negocio textil y además presenta una exhibición mejorada.
·         Más de 4.400 productos con beneficios nutricionales, los cuales tienen zonas saludables renovadas, donde sobresalen las marcas propias como Taeq, con soluciones no solo para los clientes deportistas, sino también para los diabéticos, celíacos o interesados en mantener una alimentación saludable.
·         En Éxito wow se materializa la estrategia de sostenibilidad del Grupo Éxito, tanto en estos almacenes, como en todos los del Grupo Éxito, la entrega y la venta de pitillos fue descontinuado desde finales del 2018.
·         Los puntos de venta cuentan con una estación de posconsumo, para hacer una adecuada disposición de los residuos.
·         La compañía promueve la compra local y directa, algunas de las frutas y verduras que comercializa las adquieren en los departamentos a los que llega. 82% de las frutas y verduras comercializadas en el Grupo Éxito las obtiene de manera directa con cerca de 670 agricultores nacionales.
·         Estaciones de empaques de regalos, carros de mercado con accesorios para líquidos y bolsos; nuevas zonas para compartir en el área de comidas, y la entrada de más de 1.100 productos nuevos, hacen que la estadía en cualquiera de los Éxito renovados amerite decir ¡wow!

Colombia se alista para la tercera versión de Cinestesia Fest

Cinestesia Fest es el Festival de cortometrajes que organiza la Facultad de ciencias de la comunicación, de la Fundación Universitaria Los Libertadores y que realizará su tercera versión del 30 al 04 de octubre.

55 cortometrajes fueron escogidos para darle vida a la tercera versión de Cinestesia Fest, en las competencias: Documental, Animación y Ficción, nacional e internacional.

Cinestesia Fest

El comité curador,  compuesto por expertos en áreas audiovisual y cinematográfica, se encargó de revisar 3.075 películas provenientes de 119 países, de 335 universidades, escuelas e institutos de educación superior; para escoger el mejor contenido, de acuerdo con los parámetros de alta calidad establecidos por el festival.

Se espera que en los próximos días se den a conocer las piezas seleccionadas en las  categorías Libertadores y Comerciales publicitarios.

Por qué es importante

De acuerdo con Jorge Gutiérrez, coodinador de Universo Cinestesia, este festival es importante para la academia porque abre un espacio para intercambiar experiencias en torno a los temas audiovisual, publicitario y cinematográfico. “Es una ventana para los trabajos realizados en las aulas de clase, que apunta a la creación de lazos entre los nuevos realizadores, nacionales e internacionales. Además fomenta la cultura en los estudiantes universitarios, mediante conferencias, talleres, exhibiciones, conversatorios; también hay un momento para gala de premiación”, explica.

Los asistentes al Festival podrán disfrutar de conferencias con invitados nacionales e internacionales, charlas, workshops, cultura geek, videojuegos y exhibición de películas.

Quiénes pueden asistir

Todos los interesados en disfrutar de la industria audiovisual, publicitaria y cinematográfica. Las actividades se realizarán en diferentes escenarios y el proceso de acceso varía según el lugar, por esa razón es necesario que los interesados se registren previamente.

“El país esta viviendo una revolución audiovisual, publicitaria y cinematográfica, por lo tanto debemos aprovechar todos estos escenarios para seguir creciendo. La industria se renueva día a día y el futuro está en los chicos que están en las universidades con talento que desean dar a conocer. La invitación no es solo a los estudiantes universitarios, sino a los profesionales, empresarios e industria en general de los diferentes sectores que quieran apoyar estas iniciativas”, concluye Jorge Gutiérrez.

Esta es la selección oficial de Cinestesia Fest 2019

INTERNACIONAL

Animación:

  • 5 Reasons why i don´t trust jellyfish

Director: Shenja tatschke

University of applied sciences

País: Alemania

Director: Raymond Limantara

Universidad Tecnológica de Nayang

País: Singapur

  • Corpus Exquis

Director: Kaylee Soohyun

California Institute of the Arts

País: EE.UU

Director: Aagje Van Damme

Royal Institute for theatre, Cinema y sound

País: Bélgica

Director: Pedro Harres

Babelsberg Film University

País: Alemania

  • Esperando la Lluvia

Director: Franco Lombardi

Universidad del Cine

País: Argentina

  • Hidden Zone

Director: Ng Chee Chong

Animation Arts at National University of arts

País: Taiwan

Director: Timothée Crabbé

Luca School of Arts

País: Belgica

  • Psicolapse

Director: Arnau G. Montesinos

Escuela de Cine e Barcelona

País: España

  • Rockamylly

Director: Erick Ramírez

Universidad del Valle de Atemajac

País: Mexico

  • Ursa Minor

Director: Alexander Frey

Filmakademie baden – Worttemberg

País: Alemania

Documental:

  • El Vuelo del Colibrí

Director: Gennesis García

Escuela de Diseño y Comunicación Visual EDCOM

País: Ecuador

  • Hijos del Silencio

Director: Anthony Xavier

Universidad de los Andes

País: Venezuela

Director: Alvaro Pinell

Universidad de Navarra

País: España

  • La casa Interior

Director: Jaime Baselga Agustí

Escuela superior de Comunicación audiovisual de Madrid ECAM

País: España

  • Que Som Tem a Disáncia

Director: Marcela Schild

Universidad de Santa Cruz do Sul

País: Brasil

  • Un Guerrero

Director: Humberto Margain

CEC Centro de Estudios Cinematográficos

País: México

Ficción

  • Asas de um Anjo soltas pelo Cháo

Director: Pedro Tavares

Publicidad

Universidad Federal de pelotas

País: Brasil

Director: Sared Ramírez

Universidad Jesuita de Guadalajara

País: México

Director: Daniel Santos

Universidad de las Artes

País: Ecuador

Director: Paula Zambrano

Universidad de los Andes

País: Venezuela

  • Lightsnatcher

Director: Andres I. Estrada

The Mel Hoppenheim school of Cinema

País: Canadá

  • No odies al jugador

Director: Héctor H. Sánchez

ECAM Escuela de Cinematografía y del audiovisual de la comunidad de madrid

País: España

Director: Sebastián Naranjo

FX Animation Barcelona 3D- Film School

País: España

Director: Danissa Angulo

Pontifícia Universidad Católica

País: Chile

  • Por mí y por todas

Director: Manuela Burr Tapia

DUOC UC

País: Chile

  • Punto y Coma

Director: Judith Carmona

Escola de Cicles Formatius Girona

País: España

Director: Luis F. Vallejos

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

País: Peru

  • Semillas, Un Poema sobre la Vida

Director: Javier Mondragón

Escola Jove de Cinema

País: España

  • El Silencio del Cuerpo

Director: RMaría Agustina

Broggia y Tatiana Poplawski

Universidad de Buenos Aires

País: Argentina

Director: Alejandro Wolff

Escuela Veracruzana de Cine Luis Buñel

País: México

NACIONAL

Animación:

  • Carta N° 7

Director: Caroll Viviana Gelvez

Pontificia Universidad Javeriana

Ciudad: Bogotá

  • Etashi Wane

Director: Javier Alfaro

Unitec

Ciudad: Bogotá

  • IV Cuerpos

Director: Juan José Arias

Universidad de Antioquía

Ciudad: Medellín

  • La Silla de la Estación

Director: Santiago Ordoñez

Pontificia Universidad Javeriana

Ciudad: Bogotá

  • Pango Tels

Director: Adrian Guerrero

Universidad del Norte

Ciudad: Barranquilla

Documental:

Director: Daniel Ortiz

SENA Regional Boyacá

Ciudad: Sogamoso

  • Cartas a un Gorrión

Director: Andrés Rojas y Sebastian Motta

Universidad Uniagustiniana

Ciudad: Bogotá

  • Conocimientos en Pupa

Director: Carolina Medina

Universidad del Norte

Ciudad: Barranquilla

  • Híper-Urbanización

Director: Juan Pablo Vargas

Corporación Universitaria UNITEC

Ciudad: Bogotá

  • Historias Traídas de África

Director: Duber Daniel Altamar

Universidad del Norte

Ciudad: Barranquilla

Director: Santiago Cardona

Universidad Área Andina

Ciudad: Pereira

Director: Jharol Mendoza

Universidad Jorge Tadeo Lozano

Ciudad: Bogotá

  • Sazón Llanero

Director: Tatan Aguilar

Universidad Externado

Ciudad: Bogotá

  • Tierra Ajena

Director: Andrés S. Castillo

Universidad Javeriana

Ciudad: Bogotá

Director: Cristian Rincón

Universidad Autónoma de Occidente

Ciudad: Cali

Ficción:

  • Afuera Está Haciendo Sol

Director: Felipe Camargo Vargas

Universidad Jorge Tadeo Lozano

Ciudad: Bogotá

Director: Mario Esteban Isaza

Universidad de la Sabana

Ciudad: Bogotá

  • Carne de Siembra

Director: Christian Ríos

Universidad Nacional

Ciudad: Bogotá

  • El Palacio Rosado

Director: Ginna Parra

Pontificia Universidad Javeriana

Ciudad: Bogotá

Director: Daniel Andrés Hoyos

Universidad del Norte

Ciudad: Barranquilla

  • La Luna y su Estrella

Director: Ana María Quintero

Universidad de la Sabana

Ciudad: Bogotá

Director: Carlos Hurtado Múnera

Universidad Central

Ciudad: Bogotá

Director: Dayana A. Vivas

Universidad Uniagustiniana

Ciudad: Bogotá

  • Remiso por Verte

Director: Juan S. Adarme y David Riveros

Universidad de la Sabana

Ciudad: Bogotá

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Un viaje al interior de la contabilidad de Rappi: así son las cuentas de la startup

Fuente: La Republica.co

COMERCIO
Un viaje al interior de la contabilidad de Rappi: así son las cuentas de la startup
lunes, 15 de julio de 2019

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Para los expertos es necesario entender el modelo de las startups que en los primeros años registran pérdidas

Angélica Benavides

La startup de domicilios Rappi fue creada en 2015 y no ha dejado de crecer a doble y triple dígito en ingresos, además de que ha logrado expandir su operación a seis países de la región y ha recibido fuerte capital de varias rondas de inversión, que le permitirán en unos años alcanzar el equilibrio financiero.

O por lo menos así lo esperan los analistas consultados para leer el estado financiero de la compañía que explican que la mayoría de las startups hacen parte de un modelo de negocio denominado de ‘capital de riesgo’, que en promedio retornan la inversión después del quinto año de operaciones ya que la apuesta es por un crecimiento de largo plazo.

Según los expertos Rappi no es el único caso de Colombia que a pesar de sus altos ingresos y crecimientos tiene altas pérdidas. En el país hay una lista de apps que siguen el mismo modelo.

En el caso de esta aplicación, los números demuestran que casi con la misma velocidad que se multiplican sus ingresos, crecen sus pérdidas.

Mientras en 2016 sus ingresos ordinarios alcanzaron los $6.048 millones, tuvo pérdidas por $19.226 millones y dos años después se observa que los ingresos llegaron a $77.227 millones, con un alza de 307% frente a 2017, a la vez que las pérdidas se incrementaron hasta $156.014 millones con alzas de 176%. Con estas cifras el acumulado en pérdidas desde que el emprendimiento está activo es de $238.000 millones.

Sobre este punto Rappi explicó que “no optimiza por utilidad en el corto plazo, es decir la compañía soporta pérdidas que hacen parte del ciclo inicial de un startup con vistas a un crecimiento acelerado, que permita llegar a escala para generar rentabilidad a futuro. Aun así, como lo demuestra la última ronda, los inversionistas confían en este modelo a largo plazo en América Latina”.

Para los inversionistas que deciden apostar a estos negocios, el resultado es normal, pues en este modelo el punto de equilibrio no suele alcanzarse sino hasta después del quinto año e incluso más. El ejemplo más notable es Amazon, cuya rentabilidad empezó 15 años después.

Otra opinión señala que este tipo de inversiones empieza a entregar rentabilidad a sus accionistas cuando llegan a las bolsas de valores, como le ocurrió a Uber hace poco, o cuando son lo suficientemente grandes para estabilizar su operación y reducir los costos de mercadeo, lo que tiene un impacto en sus cuentas.

Además, la llegada a la Bolsa de Valores de alguna de estas empresas es lo que las hace realmente asequibles a cualquier inversionista, ya que antes de esa etapa, los capitales que se requieren son tan altos que solo firmas como DTS Global o SoftBank -que invirtieron en Rappi- tienen la capacidad financiera de invertir en empresas que no les entregarán utilidades en el corto plazo.

Ahora, es precisamente este grupo, de las que llegan a cotizar en el mundo bursátil, sin importar su sector o los servicios que ofrecen, las que mayor probabilidad tienen de un futuro promisorio, ya que acá logran el plan de fidelización o el formato de suscripciones con el que garantizan la permanencia de sus clientes.

Es decir, aunque la empresa tiene pocas cuentas por pagar, ya tiene accionistas que han demostrado que están dispuestos a apoyar sus movimientos. Y en efecto, hasta el momento para Rappi una de sus principales fuentes de ingresos en 2018 fue la prima de emisiones, que con $286.036 millones ha crecido más de cinco veces desde 2016, cuando alcanzó $528 millones.

Por otro lado, en el caso de los activos de Rappi, el 90% está concentrado entre las cuentas por cobrar que representan a su vez 45% y el dinero en efectivo el restante 45%.

Acá, los analistas señalan que las cuentas por cobrar mostrarían una ineficiencia en el sistema de la startup: ya que tardan más en cobrar a sus deudores que en pagar a sus acreedores. Es decir, mientras la aplicación le paga a sus proveedores en un promedio de 105,86 días, se tarda un promedio de 169,52 días para cobrar el dinero que le deben.

Como resultado, el ciclo de efectivo le deja a la empresa 63,66 días en los que debe apalancarse con sus recursos.

En todo caso, la cifra ha mejorado. En 2016, Rappi se tardaba 306,15 días en cobrar sus cuentas y 135,71 días en pagar a sus proveedores. En ese momento, el ciclo de efectivo era de 170,44 días.

Otra virtud en el manejo de la app es su razón de liquidez. Por cada peso de deuda corriente, la empresa tiene $2,6 para cubrirlo y en total suma $47.660 millones en capital de trabajo.

Nicolás Fernández, emprendedor, destacó que Rappi “demostró poder de ejecución y crecimiento combinado con visión a largo plazo de fusiones bajo una sola marca que genera recordación en el público y permite monetización, lo que la hace atractiva a los inversionistas. Si bien da pérdidas hoy, es un activo significativo para la región”, y agregó que “en Latinoamérica el nivel de monetización es más bajo, eso hace que las startups de acá sean más adversas al riesgo y tiendan a buscar capital más rápido. Cualquier buena idea se puede desarrollar en Colombia o la región, pero las posibilidades de salir al mundo hacen que sea difícil por falta de liquidez”.

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