Colore pone en marcha una nueva tienda en Colombia

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Colore, la marca low cost de Arturo Calle, amplía su cobertura en el mercado nacional con una apuesta dirigida a las ciudades pequeñas e intermedias. La enseña anunció esta semana que abrirá próximamente las puertas de su 12ª tienda, en el centro comercial Nuestro de Cartago, en las cercanías de Cali. 

Arturo Calle amplía el alcance de su marca low cost – Colore
El nuevo local contará con un espacio de aproximadamente 80 metros cuadrados en el complejo comercial destinado al segmento B de la población, donde Colore presentará su esquema de looks desde 85 700 pesos (unos 27,5 dólares), con camisas desde 29 900 pesos (unos 9,5 dólares) y pantalones desde 46 900 pesos (unos 15 dólares).
 
Actualmente, la enseña cuenta con presencia en las ciudades de Bogotá, Manizales, Madrid, Medellín, Montería, Soacha y Popayán, cubriendo el centro y sur del país. Durante 2018, Arturo Calle desembolsó más de 9000 millones de pesos (unos 3 millones de dólares) para la apertura de nuevas tiendas y el desarrollo de su nueva marca que fue lanzada oficialmente al mercado en la segunda mitad de 2017. 

Recientemente, Arturo Calle lanzó un plan de mejora y remodelación de sus tiendas en las principales ciudades del país con el fin de transformar sus espacios en locales multimarcas dentro de su mismo grupo, incluyendo los lanzamientos de Arturo Calle Kids y Arturo Calle Leather. 

Según cifras reveladas por la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia (SIC), Arturo Calle cerró 2018 con una facturación de 462 717 millones de pesos (unos 149 millones de dólares) y una utilidad neta de 19 017 millones de pesos (unos 6,1 millones de dólares). La enseña posee más de 100 tiendas en Colombia y está presente en cinco mercados extranjeros.

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Se abrirán siete centros comerciales en el segundo semestre en Colombia

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Fuente: La Republica
COMERCIO
Se abrirán siete centros comerciales en el segundo semestre en Colombia

Martes, 18 de junio de 2019

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Estos estarán ubicados en cinco ciudades del país; además, según cifras de Acecolombia, En promedio se abren 11 centros comerciales al año en Colombia

Laura Neira Marciales – lneira@larepublica.com.co

Las personas buscan cada vez más espacios de esparcimiento y diversión, que les brinden una experiencia integral e incluyente, por lo que según información de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), en el segundo semestre “esperamos que siete centros comerciales entren en operación en cinco ciudades del país”.

Carlos Hernán Betancourt, , director ejecutivo de la asociación, también resaltó que “de darse todas las aperturas estimadas para este periodo, los nuevos proyectos en operación agregarían 332.134 metros cuadrados al total nacional destinado a comercio”.

Cabe resaltar que actualmente Colombia cuenta con 245 centros comerciales ubicados en 60 municipios, los cuales representan cerca de 5,8 millones de metros cuadrados (m2) de área comercial.

Una de las tendencias que se ve con mayor frecuencia es que los desarrolladores se están fijando cada vez más en ciudades secundarias, pues vieron que “ la oferta comercial y de entretenimiento era mucho menor. Estos proyectos promueven la consolidación del comercio formal, permiten la expansión y la llegada de nuevas marcas a distintos territorios del país y, por supuesto, complementan la oferta de espacios destinados a la interacción social, cultural y gastronómica”, dijo Betancourt.

Yazmín Lombana, gerente de Plaza Imperial, explicó que “una ciudad con más de 300.000 personas es apta para tener un centro comercial y las ciudades secundarias han crecido, llamando la atención de los desarrolladores”.

LOS CONTRASTES

YAZMÍN LOMBANAGERENTE DE PLAZA IMPERIAL

“Una ciudad con más de 300.000 personas es apta para tener un centro comercial y las ciudades secundarias han crecido, llamando la atención de los desarrolladores”.

CARLOS HERNÁN BETANCOURTDIRECTOR EJECUTIVO DE ACECOLOMBIA

“Veremos un segundo semestre más dinámico. En términos de aperturas, esperamos que siete centros comerciales entren en operación en cinco ciudades del país”.

Además, agregó que esta tendencia se da también por la demanda de las personas de estas ciudades “que gastan bastante tiempo en largos desplazamientos hacia las ciudades principales para poder acceder a una oferta de entretenimiento”.

Un ejemplo de ello es Nuestro Cartago, que contará 17.000 m2 de área comercial (GLA), 150 locales, su ancla de supermercado será La 14, así como seis salas de cine Royal Films, un parque infantil, SurtiTodo, Dollar City y marcas de moda como Studio F, Vélez, Bosi, Calzatodo, entre otros.

Por otro lado, también está Serrezuela, en Cartagena que más que un centro comercial es considerado un epicentro de cultura y entretenimiento, que contará con 100 locales comerciales, 15 islas, 25 locales gastronómicos, una plaza con capacidad para 1.900 personas y 200 cupos para el valet parking; asimismo, contará con la presencia de marcas como Adidas Originals, Malva, Swarovski, Bancolombia, Tous, El Gobernador, Misia, Touché, D’Res, Canoa, Enoteca y muchos más, y tuvo una inversión superior a los $300.000 millones.

Una de las aperturas que más resaltan este año es la de el centro comercial El Edén Centro Comercial, en Bogotá, pues con una inversión de casi $557.605 millones se convertirá en el más grande del país y contará con 16 salas de cine de alta tecnología, 26 pistas de bolos y cuatro canchas de fútbol 5, con las que quiere lograr una afluencia mensual de 2,1 millones de personas para que disfruten de los más de 221 espacios comerciales.

En noviembre se espera también que se dé la apertura del Paseo Villa del Río, también en Bogotá, donde se invirtieron $600.000 millones y cuenta con espacios como Royal Films, que tendrá 11 salas de cine de última tecnología; Bodytech, que traerá el gimnasio más grande del sur de Bogotá; así como su nueva marca Bodytech Active Kids, también contarán con el parque de diversiones más grande de un centro comercial en el país, además de las Supertiendas Olímpica y Makro.

La capital también contará con Bazaar Ochenta, que tendrá 7.100 m2 de GLA, que ofrecerá tiendas para el hogar, canchas fútbol 5, restaurantes de mantel, entre otros servicios.

Con 1.300 parqueaderos internos y 53.000 m2, abrirá Mall Plaza Buenavista en Barranquilla. Además, contará con cines VIP y marcas como Falabella, Homecenter, Olímpica y Smartfit y Cinepolis.

Creadores de Fontanar abrirán Arkadia

Arkadia, propiedad de la alianza de Cimiento y Spectrum, desarrolladores de Fontanar en Bogotá, con Amarilo Inversiones, será inaugurado en Medellín y estará ubicado en La Mota, contiguo a la Clínica Las Américas.

Asimismo, el establecimiento contará con 50.000 metros cuadrados de área comercial, para convertirse en uno de los más grandes de la ciudad y competirle a El Tesoro, que cuenta con cerca de 56.000 metros cuadrados de área comercial. Además, los visitantes podrán disfrutar de marcas como Falabella, Cinemark y Euro.

COLOMBIA – REINGENIERÍA DE LOS CENTROS COMERCIALES

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Fuente: Mall y Retail

REINGENIERÍA DE LOS CENTROS COMERCIALES

La semana anterior, tuvimos la oportunidad de participar como conferencistas en el evento EXMA 2019. Nuestra charla giró alrededor de un tema de actualidad y que se está gestando en los Centros Comerciales de América Latina. Su nombre es “Entretenimiento colaborativo”. Para entender como el retail está innovando y desarrollado nuevas propuestas de valor, aquí hacemos un resumen de la conferencia.

Diagnóstico de los Centros Comerciales en Colombia

Presentamos la tendencia de apertura de los nuevos Centros Comerciales en Colombia, explicando que existe un crecimiento sostenido en los últimos años. Sin embargo, a pesar de este incremento, el país aún se encuentra alejado de otras naciones cuando comparamos los M2 GLA / 1,000 habitantes. Incluso, también manifestamos que existe un desequilibrio en la cantidad de M2 que representan los Centros Comerciales en cada ciudad. Así por ejemplo, encontramos ciudades donde vemos una mayor concentración de M2 GLA que en otras. Es decir, algunas poblaciones tienen más cantidad de M2 GLA en relación con su mercado potencial. Por el contrario, existen otros municipios y/o ciudades donde la superficie comercial es más reducida vs la demanda.

Hábitos de consumo en los Centros Comerciales de Colombia

La visita a los Centros Comerciales es muy popular en Colombia donde el 87% de la población es de estrato 1, 2 y 3. El 97% de las personas ha visitado algún Centro Comercial en los últimos seis (6) meses. En los últimos tres (3) meses este porcentaje se sitúa en el 92%. En promedio, la frecuencia de visita a los Centros Comerciales es de 7.1 veces al mes (cerca de dos veces por semana)

La venta evoluciona

En la actualidad, frente a la amenaza que representa el comercio digital y el mismo comercio físico (otros centros comerciales, llegada de distintos formatos de retail, etc), el acto de compra se transforma en una relación más estrecha con el cliente. La propuesta de valor ya no se fundamenta únicamente en la venta por sí misma. Para esto, los Centros Comerciales han desarrollado más atractivos para conservar, cautivar y conquistar nuevos visitantes y/o clientes. El nuevo epicentro de la oferta, gira alrededor de la experiencia en el comercio (retail experience). El entretenimiento es parte fundamental de esta estrategia. La estadística dice que solo el 5% aprox de la superficie de un centro comercial está destinada al esparcimiento (M2 GLA). Una propuesta ambiciosa es que ésta aumente a un 30% (se puede debatir las implicaciones inmobiliarias que esto conllevaría)

Entretenimiento Tradicional

Observamos la oferta típica que funciona como diversión en los centros comerciales (cine, casino, bolera, parque infantil, etc). Este tipo de promesa es habitual y muy recurrente. Se ha intentado renovarla, incorporando distintas y nuevas alternativas que generen mayor atracción. Por ejemplo: deportes indoor, parque aventura, discoteca, etc. El resultado en positivo y alentador, ya que logra una renovación de la actividad y eleva la experiencia en la diversión. Por otro lado, el espíritu de estas atracciones mantiene un principio individual de la práctica. No existe un relacionamiento con otras personas distintas al círculo familiar o de amistades.

Entretenimiento colaborativo

El concepto del entretenimiento colaborativo se refiere a crear y participar en el show. Los espectadores se convierten en actores de su propio espectáculo. Las características generales son:

Apoyo en la tecnología para convocar a los participantes.
Personas deben compartir intereses afines.
Son dinámicas cortas que incentivan la creatividad.
Fuerte interacción entre los participantes.
El objetivo principal es crear una experiencia y vivirla plenamente.
Crear vínculos, socializar, establecer conexiones, afinidad.

Gastronomía

Un concepto que merece especial atención es el de la experiencia gastronómica, la cual también forma parte de esta nueva tendencia (dining experience). Aquí, el atractivo se consolidad en un significado de convivencia, de sensaciones. Los mercados y/o paseos gastronómicos, las terrazas, los restaurantes temáticos, interacción en la preparación de los platillos, muestras gourmet, clases de cocina y demás, son ejemplos de buenas y novedosas prácticas en la industria de la alimentación

Fuente: Arturo Vergara Co-fundador y Asociado Retailligence para Mall & Retail.

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La estrategia Go-To-Market: el foco del Congreso Catman & Shopper 2019

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En su quinto año el Congreso de Catman & Shopper, que se realizará en Bogotá, ubica al punto de venta como el elemento principal de la estrategia GO-TO-MARKET.

Hace unos años el awareness hacía que el shopper reconociera las marcas en el punto
de venta. Ahora es allí donde el shopper las descubre, interactúa y las compra. Es ahí donde está el gran momento “eureka”.

En ese punto la marca tiene un gran potencial para darse a conocer en toda su plenitud por medio de experiencias. Siendo este el eje central de descubrimiento de marca (donde el shopper nos conoce y nos compra), ahora más que nunca se deben adoptar esquemas de ingeniería a la inversa poniendo la tienda como punto de inicio (y no final), de toda la estrategia.

“Desde Vision to Vision (V2V) – agencia creadora del congreso- en alianza con la Cámara
de Proveedores y Canales de distribución de la ANDI, hemos desarrollado el evento
propicio donde las marcas, los retailers y proveedores de soluciones al shopper
omnicanal, podrán analizar los retos de la industria y los modelos disponibles para
enfrentar los cambios al próximo nivel”.

“Para esta quinta versión, contaremos con speakers (líderes de industria) y paneles de
expertos, durante 2 días de presentaciones y debates alrededor de la premisa: Time for
the next level”.

Líderes que estarán presentes durante el Congreso Catman & Shopper 2019

USA: Javier Delgado, Director de Marketing Walmart USA.

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COL: Fabian Ruiz: Autor del libro Tu marca personal en acción, reconocido como el mejor profesor en marketing (P&M).

COL: Camilo Deckers: Director de Mercadeo y Trade Marketing en RAMO.

COL: Sebastián Duque: Country Manager Colombia Dunnhumby.

ARG: Joaquín Galarreta: Associate Director Kantar Retail.

“Desde la junta brindamos un especial reconocimiento a Edwin Taborda y Mauricio
Quintero por sus valiosos aportes académicos a esta iniciativa”.

Conozca más del congreso Catman & Shopper 2019 aquí.

También le puede interesar: Crem Helado renueva toda la estrategia de comunicación de sus marcas

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Crem Helado renueva toda la estrategia de comunicación de sus marcas

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Crem Helado, que opera Meals de Colombia, amparada por el Grupo Nutresa, se refresca después de 18 años. El cambio implica mejoras a su imagen, logo y códigos de comunicación y la reformulación del portafolio, con la promesa de respetar el sabor del helado de siempre, pero presentado a los colombianos con más naturalidad. Ana María Vásquez Mora, gerente de mercadeo, y Cristina Espinosa Cuéllar, jefe de categoría, hablan de los retos y propósitos de este cambio.

Ana María Vasquez

Ana María Vásquez. Crem Helado es la marca líder de los helados en Colombia y tiene un factor emocional con los consumidores. Es una marca familiar. Si el consumidor ve en la calle un helado con nuestro logo, sabe que tiene buena leche y fruta y esto le da seguridad y confianza. Cuando las personas piensan en momentos con helado, ahí está Crem Helado.

¿Cómo nace la idea de reinventarse?

AMV. Realizamos diversos estudios con variables cualitativas y cuantitativas e incluso estudios neurológicos, para entender cómo nos percibían los consumidores. En nuestro primer estudio, nos dimos cuenta de que nuestra marca era muy bien valorada, pero también de que las generaciones jóvenes la percibían como antigua. Por otra parte, el mercado se ha abierto a nuevas propuestas de helados artesanales que son mucho más modernas. Nuestra responsabilidad era tener todo lo que la gente quiere: modernidad, buena calidad, sabor y un precio competitivo. Vimos la oportunidad de hablar, ya no desde nuestras submarcas (Palo Loco, Drácula, Choco Cono, Platillo…) sino desde nuestra marca sombrilla, para ingresar otra vez en la mente y el corazón de nuestros consumidores.

¿En qué consiste este cambio y qué representa para los consumidores?

crem heladoCristina Espinosa

Cristina Espinosa: Vamos a dejar a un lado la alegría estereotipada y el mundo de fantasía, porque queremos evolucionar nuestra identidad visual, logo, identidad sonora y códigos de comunicación para generar mayor provocación y gratificación y, por supuesto, mayor cercanía con el consumidor. En las imágenes, estamos logrando mayor apetitosidad, al magnificar los ingredientes y resaltar la presencia de frutas, crema e ingredientes. En el logo, resaltamos, con el color rojo, que Crem Helado es pasión, alegría y diversión; el blanco se vuelve el eje de la cremosidad y la lengua genera apetitosidad. Eliminamos los bordes puntudos que no son tan cremosos, y la letra mayúscula que suena muy fuerte.

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¿Qué incidencia tendrán estos cambios en el portafolio de productos?

AMV. Crem Helado será realmente la marca sombrilla que hablará de los productos. El logo se verá mucho más preponderante en las imágenes y los nombres pasarán a ser un descriptor. Entendimos que a nuestro consumidor le gusta saber de dónde proviene cada cosa; por eso, vamos a comunicar que las frutas son cultivadas en diferentes regiones del país y que de esta forma estamos apoyando comunidades y personas que cultivan las frutas que nosotros mismos procesamos en una planta que tenemos en Armenia.

¿De cuánto fue la inversión que requirió toda esta transformación?

CE: La inversión previa está alrededor de 500 millones de pesos, entre procesos de estudios, desarrollo de empaques, dummies, toma de fotos, videos y por otra parte, tenemos una inversión a largo plazo para todo el proceso de comunicar el cambio, que se hará gradualmente, esta es cercana a los 3.500 millones de pesos.

¿Cómo es la distribución de los productos de Crem Helado?

AMV. Crem Helado tiene 100.000 congeladores ubicados desde la Guajira hasta el Amazonas. Aparte de esto, tenemos el canal de venta al paso, que son nuestros tilineros. Esos carritos tienen en el extremo 5.500 tilineros y también los canales tradicionales como supermercados, droguerías y autoservicios.

¿Se han visto afectados por la onda fitness?

AMV. Esta es una tendencia creciente, cada vez hay más personas cuidándose y pendientes de las calorías que consumen. Nosotros hemos hecho un esfuerzo grande para reducir grasa y azúcar. Tratamos de garantizar que los productos sean saludables dentro de la categoría. Cuando las personas están comiendo un helado, ya saben que van a consumir ciertas cosas que no necesariamente son completamente fit. Saben que habrá grasa y azúcar y que lo consumen por placer o indulgencia, cuando se están dando el permiso.

Los cuatro pilares de Crem Helado

  1. Naturalidad: el consumidor tiene en cuenta los ingredientes, desde la leche y la fruta hasta la cantidad de crema que el helado contiene.
  2. Variedad: su portafolio de productos incluye diferentes formatos e ingredientes: cono, paleta, vaso…
  3. Presencia: la marca procura estar presente en todas partes. “En la isla más remota en Cartagena hay un señor vendiendo Crem Helado”.
  4. Asequibilidad: los precios de los productos arrancan en $700, así el consumidor siente que puede tener un producto muy bueno en cualquier momento.

 

Choco Cono es el helado favorito de los colombianos y el más vendido por Crem Helado.

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El consumidor en la era de la hiperinformación

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Fuente: La Republica 

El consumidor en la era de la hiperinformación

Lunes, 17 de junio de 2019

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Los hábitos de los consumidores se ajustan cada vez a mayor velocidad por la influencia de aspectos como la interacción con la tecnología, las redes sociales, la omnicanalidad, la personalización de las ofertas

Mario Sepúlveda

Analizando detalladamente la cifra del PIB a cierre de marzo, se observó que el consumo de los hogares fue sustento determinante del crecimiento de 2,8% de la economía y esto, de alguna manera, generó cierta tranquilidad en los empresarios, a pesar de que las expectativas de crecimiento no se cumplieron y de que la confianza de los consumidores en el país volvió a territorio negativo en abril.

La variabilidad de las economías y el vaivén en los niveles de confianza del consumidor no están desligados de los comportamientos implícitos de los consumidores, que en la actualidad están gobernados por un constante cambio, lo que a su vez impacta en la toma de decisiones en las compañías. Por eso, el desafío continuo radica en saber cómo comprender de manera eficaz los determinadores del consumo, dado todo este entorno tan volátil.

Los hábitos de los consumidores se ajustan cada vez a mayor velocidad por la influencia de aspectos ya conocidos como la interacción con la tecnología, las redes sociales, la hiperdiversidad de opciones, la omnicanalidad, la personalización de las ofertas, el manejo del tiempo, las nuevas conformaciones de los hogares, la relación con el medioambiente, la incertidumbre económica y social y ahora, hasta la polarización que vivimos.

Por esto resulta necesario afinar el entendimiento de estos entornos con visión profunda y especializada, que permitan determinar las razones y los por qués de la toma de decisiones de toda la gama de consumidores, ya no solo “millennials” y “centenialls”, sino todos los segmentos involucrados en las decisiones de consumo.

Algunas veces, por la nutrida y tentadora oferta tecnológica y los análisis poderosos de big data, podemos dejarnos llevar por el espejismo del entendimiento del consumidor como un bloque completo y monolítico de datos, como si fuera solo un número para accionar por quienes al interior de las empresas gestionan las necesidades de los consumidores para tangibilizarlas en resultados. Hoy en día, hay diversas técnicas cualitativas que complementan de manera idónea los grandes análisis de datos que llevan a entender los contextos, comportamientos y preferencias de los consumidores y, por tanto, a ser empáticos con ellos. Saber que lo que hay detrás de los datos son personas de carne y hueso.

La curación de toda esa avalancha de data que hoy gestionamos para entender a los consumidores es otra vía necesaria de análisis para así poder establecer la influencia del contexto cultural en el cual se toman las decisiones de consumo. No es lo mismo el código cultural que está detrás de la elección del color de un auto en Latinoamérica que en Europa.

Y ante el trepidante cambio en los hábitos y necesidades de consumo, se hace necesario el contacto permanente con consumidores reales en comunidades gestionadas por las empresas para poder detectar señales tempranas de cambios en tendencias que permitan afinar las acciones de marketing para reaccionar a ellas en el menor tiempo posible.

Así como resulta necesario este complemento cualitativo en el entendimiento de las variables del consumo, también es necesario visualizar a los consumidores en los diversos canales que hoy tienen a su disposición y valorar cómo son sus comportamientos reales ante la omnicanalidad ofrecida en la actualidad.

Por esto es importante entender cómo se jerarquizan los canales, determinar la mezcla preferida de los consumidores y cómo deciden su complementariedad según el deseo y la necesidad específica del momento, sabiendo que la experiencia de un consumidor en un canal físico y en un canal virtual/digital es diferente por la experiencia sensorial y por la racionalidad aplicada a cada canal.

Toda la comprensión de este entorno tan desafiante puede generar agobio e incertidumbre en quienes tenemos a cargo el entendimiento del consumidor, pues muchas veces podemos ni siquiera saber por dónde empezar, teniendo tanta información como se tiene hoy, pero se trata de saber qué se quiere conocer, a dónde se quiere llegar, usar las técnicas correctas en los momentos adecuados para luego poder tomar las decisiones más asertivas.

Colombia: Esto gastan los colombianos en formato Cash and Carry

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Fuente: America Retail

Colombia: Esto gastan los colombianos en formato Cash and Carry
FUENTE Valora Analitik 14 junio, 2019

Concebidas desde 1939 como las tiendas de ‘pague y lleve’, el formato cash & carry se ha consolidado gradualmente en todo el mundo como uno de los preferidos para los clientes que piensan en tener un ahorro considerable de costos con compras de productos en grandes presentaciones.

En Colombia su crecimiento ha sido progresivo en los últimos años y en la actualidad ya alcanzan cifras como obtener el 3% del gasto de los hogares del país y que el 24% de estos hayan comprado en alguna tienda que opera bajo este modelo en 2018, según datos del estudio Cash & Carry de Nielsen, firma especializada en investigación de mercados.

En el país, Surtimayorista, formato cash & carry del Grupo Éxito, se ha posicionado como la marca con mayor alcance bajo esta operación pues tiene 25 tiendas de las más de 60 que existen en el país. Su gerente, José Rafael Fernández, explicó que este crecimiento se ha soportado en el éxito internacional de referentes como Assaí en Brasil o Costco y Bj´f en Estados Unidos.

“Este formato se ha orientado en dos vertientes: la primera, hacia el consumidor final que busca presentaciones de gran tamaño de productos específicos y que en este tipo de tiendas internacionales, tipo club, pagan una membresía para acceder a un portafolio que se puede adquirir a costos más bajos de los que se tendrían con mercancías distribuidas de forma individual”, apuntó Fernández.

La segunda es la que, por ejemplo, ofrece Surtimayorista en Colombia o Assaí en Brasil, “orientada a clientes profesionales como tiendas de barrio, hoteles, restaurantes, supermercados o clientes que buscan grandes presentaciones al por mayor o precios por unidades, sin membresías, y que tienen ahorros en cuanto a la operación logística de sus tiendas y su alta capacidad de almacenamiento en las áreas de ventas, respecto a los canales tradicionales, lo que también se traslada a los consumidores”, agregó el gerente de Surtimayorista.

Por su parte, Andrea Estrada, ejecutiva de cuentas de Nielsen, indicó que en Colombia su auge y consolidación es gradual apalancadas como tiendas que ofrecen una propuesta de valor diferente y con mucho potencial aún por alcanzar.

“Si bien en Colombia hay una penetración de 24% en los hogares, en países como Argentina esta es de 30%, en México llega a 31% y en Brasil es de 59%, lo que revela que es un formato exitoso y tiene un margen de crecimiento que aún se puede aprovechar en el país, al igual que se ha logrado en otros de América Latina”, expresó Estrada.

Clientes gastan más en cash & carry que en otro tipo de formatos

El estudio de Nielsen identificó que en las tiendas de formato cash & carry, los colombianos gastan más que en otro tipo de establecimientos, lo que también revela el tipo de consumidor que allí compra.

En estas, un cliente gasta en promedio $61.500 por compra, mientras que en los canales tradicionales de retail la cifra es de $25.000 y en los hard discounters llega a solo $12.000.

“El cash & carry trae importantes ahorros por volumen y suele presentar altos desembolsos por parte de los colombianos. Todavía hay terreno por recorrer en cuanto a cobertura, valores agregados y expansión de categorías, pero hay un crecimiento interesante”, complementó Estrada.

En este sentido, Surtimayorista como referente en Colombia, ha apalancado su crecimiento, según Fernández en “un portafolio amplio que tiene entre 1.500 y 2.000 referencias, con lo que buscamos ser la central de abastos de la esquina y solución de abastecimiento para el comerciante, llegando al corazón de sectores con alta densidad poblacional y de comercio tradicional. Cerca del 80% de nuestros clientes son consumidores finales y el 20% son profesionales como tenderos o comerciantes, pero que representan aproximadamente el 60% de nuestras ventas”.

Entre las principales ventajas que tienen los clientes que compran en formatos de este tipo se encuentran ahorros logísticos cercanos al 10% y márgenes de practicidad, utilización de recursos y tiempo, al centralizar sus compras en un solo proveedor.

Bajo este panorama, Surtimayorista ha conseguido el 7% de penetración en hogares de Bogotá y proyecta terminar el año con 30 tiendas. Su apertura más reciente se dio en Funza (Cundinamarca), con la que completa seis nuevos puntos de venta en lo corrido de 2019.

BRASIL – Grupo Pão de Açúcar completó la venta de 36,2% de Vía Varejo en la bolsa

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Fuente: La Republica

BOLSAS
Grupo Pão de Açúcar completó la venta de 36,2% de Vía Varejo en la bolsa

Viernes, 14 de junio de 2019

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Michael Klein compró 1,6% de las acciones en la subasta.

Lilian Mariño Espinosa – lmarino@larepublica.com.co

Por medio de una subasta en la Bolsa de Brasil, el Grupo Pão de Açúcar, subsidiario de Grupo Éxito en este país, completó la venta de 36,2% de Vía Varejo en la bolsa a un precio de R$4,90 (US$1,26) por acción. Con esto recaudó $2.300 millones de reales, equivalente a cerca de US$594 millones.

Según información de Grupo Éxito, la venta en bloque de la participación de GPA en Via Varejo S.A. (“Via Varejo”), que se anunció al mercado el pasado 12 de junio de 2019 por el mecanismo de información relevante, “es consistente con la decisión estratégica del Grupo de enajenar Via Varejo para focalizarse en el negocio de alimentos en Brasil como inicialmente se informó al mercado en noviembre de 2016”.

Dentro de los compradores destacó el empresario Michael Klein que compró por el mecanismo 1,6& de las acciones. “Estamos muy felices y honrados de convertirnos en el mayor accionista de referencia. A lo largo de su trayectoria se ha convertido en referencia en el comercio minorista nacional y ha contribuido a la expansión del sector en el país, estando presente en la casa de millones de brasileños”, explicó el empresario en un comunicado que difundieron medios brasileños.

Klein, del grupo de de Casas Bahia, de esta manera logró quedarse con el control de la empresa que hasta el momento estaba en manos de la subsidiaria de Éxito.

COLOMBIA – Comercio minorista creció 4% en ventas según la más reciente encuesta del Dane

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Fuente: La Republica.co

Comercio minorista creció 4% en ventas según la más reciente encuesta del Dane

Sábado, 15 de junio de 2019

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Según la encuesta, el personal ocupado varió 0,8%

Laura Fernanda Bolaños R. – lbolaños@larepublica.com.co

A pesar de haber presentado una disminución respecto a marzo de este mismo año, que tuvo un crecimiento de 5,7%, las ventas reales del comercio minorista crecieron 4% en abril, pero excluyendo el comercio de vehículos y motos, el crecimiento final es de 3,9%.

En los resultados de la Encuesta Mensual de Comercio al por Menor, realizada por el Dane, también se informó que el crecimiento año corrido fue de 4,6% en ventas y 1% en personal ocupado, mientras que en 12 meses creció 0,7%.

Según dio a conocer la entidad, de las 16 líneas que se incluyen en la encuesta, fueron 14 las que registraron crecimiento en ventas, mientras que las que decayeron restaron 0,4 puntos porcentuales al comportamiento general del sector.

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Fenalco reportó un leve retroceso en las ventas minoristas durante febrero

Analizando las líneas de mercancía que tuvieron un mejor desempeño a abril, las bebidas alcohólicas, cigarrillos y productos del tabaco se llevaron la corona con un crecimiento real de 22,8%, seguido por calzado y artículos de cuero que crecieron 11,8% y otras mercancías para uso personal con variación positiva de 9,4%.

Libros, papelería, periódicos y revistas fueron los que más cayeron con un número en rojo de 26,3%; repuestos, partes y lubricantes para vehículos automotores siguió esta línea con un decrecimiento de 2,4%.

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