Neuromarketing: el aprendizaje de una nueva habilidad modifica el cerebro

Nuevos patrones neuronales

“Esto es sorprendente porque  sabíamos desde el principio que los monos no tenían los patrones de actividad neuronal necesarios para realizar esta habilidad. Efectivamente, cuando observamos la actividad neuronal nuevamente después de entrenarlos, vimos que habían aparecido nuevos patrones de actividad neuronal, y que estos nuevos patrones fueron los que permitieron al mono realizar la nueva tarea», explica Aaron Batista, uno de los investigadores, en un comunicado.

Estos hallazgos sugieren que el proceso para que los humanos dominen una nueva habilidad también podría implicar la generación de nuevos patrones de actividad neuronal, señalan los investigadores.

Por ejemplo, cuando nos proponemos aprender a interpretar una compleja pieza musical en el piano, nuestro cerebro carece de los patrones neuronales adecuados para conseguir la proeza.

Sin embargo, «creemos que la práctica extendida crea una nueva conectividad sináptica que lleva directamente al desarrollo de nuevos patrones de actividad que permiten nuevas habilidades», explica Steven Chase, otro de los investigadores.

“Creemos que este trabajo se aplica a cualquiera que quiera aprender, ya sea una persona con parálisis que quiere recuperar su actividad cerebral, o un sobreviviente de un derrame cerebral que quiera recuperar la función motora normal. Si podemos mirar directamente al cerebro durante el aprendizaje motor, creemos que podemos diseñar estrategias de neurofeedback que faciliten el proceso que conduce a la formación de nuevos patrones de actividad neuronal», añade.

Neuroterapia

El neurofeedback es una neuroterapia que  modifica la función cerebral actuando directamente sobre ella, a través del registro y la regulación de la actividad eléctrica cerebral.

La investigación se realizó como parte del Centro para las Bases Neuronales de la Cognición, un programa de investigación y educación interinstitucional que aprovecha las fortalezas de la Universidad de Pittsburg (Pitt) en neurociencia básica y clínica y bioingeniería, con las competencias  de Carnegie Mellon (CMU) en neurociencia cognitiva y computacional.

El proyecto fue desarrollado conjuntamente por Aaron Batista, profesor asociado de bioingeniería en la Escuela de Ingeniería Swanson de Pitt; Byron Yu, profesor asociado de ingeniería eléctrica e informática e ingeniería biomédica en CMU; y Steven Chase, profesor asociado de ingeniería biomédica y del Instituto de Neurociencia en CMU. El trabajo de bioingeniería fue liderado por Emily Oby.

Para esta campaña, René Higuita apuesta su cabello por la tricolor

José René Higuita Zapata, más conocido como René Higuita, anunció una apuesta en el marco del torneo en el que se enfrentarán los equipos de los países de la Conmebol este 2019 en Brasil.

En rueda de prensa, el legendario arquero y padre del escorpión, le prometió a los hinchas del país que se cortaría su icónica melena si la tricolor no se queda con el trofeo en el Maracaná el próximo 7 de julio de 2019.

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“Confío mucho en el equipo, en la nueva dirección técnica, en el talento individual y en el trabajo colectivo de los muchachos. Este reto lo asumo con toda la confianza en que el país logrará la victoria después de 18 años de no levantar la copa y hago esta apuesta de la mano de WPlay.co, una marca que cree en el deporte colombiano”, afirmó Higuita. 

Esto hace parte de una campaña de Wplay.co. Esta es la plataforma autorizada por Coljuegos para operar apuestas deportivas por internet. Entre los objetivos de WPlay.co está promover la acción principal de su portal como una actividad de ocio y entretenimiento, para desarrollar el mercado regulado en Colombia e implementar prácticas de prevención de la ludopatía y el juego responsable.

Así que, desde este sábado 15 de junio, los colombianos estarán a la espera de hacer una gran participación en la cita más importante de fútbol del continente americano y que la popular cabellera de René Higuita se quede por mucho más tiempo, no sólo en la historia del fútbol colombiano.

El panorama de la Tricolor

El equipo colombiano terminó su preparación en Lima, Perú para enfrentarse a la selección albiceleste, en el estadio Arena Fonte Nova de Salvador de Bahía. En este escenario espera superar los 20 años de no ganarle al equipo argentino.  

Colombia ha ganado una vez en la historia este campeonato y será, junto a Argentina, uno de los anfitriones de la copa que se jugará el próximo año.  

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Omnicanalidad: ID, el monstruo del tracking digital que se va a comer las «galletas»

Corría el año 1994 cuando aparecieron las famosas cookies en nuestra vida. Y no, no nos referimos a esas que con tanta ansia comía el monstruo azul de Barrio Sésamo, sino a esas otras cuyo cometido a lo largo de las últimas dos décadas ha sido rastrear al usuario en el mundo digital.

Aunque hasta ahora han cumplido más o menos su cometido, es hora de decirles adiós. Y es que, si el Seat Ibiza es cosa del pasado, si Forrest Gump le recuerda a su tierna juventud (de la que ya ha llovido mucho) y considera que la primera PlayStation que salió al mercado está demodé, ¿por qué seguimos dudando de la obsolescencia de las cookies cuando tienen la misma edad que todas estas reliquias?

Pero su obsolescencia no tiene tanto que ver con la edad como con su incapacidad para cubrir las nuevas necesidades del mundo digital. Iván Montoto, acency & brand partnership director de Zeotap, señala en FOA Barcelona 2019 las razones: las cookies no trackean personas, trackean navegadores; tienen una duración limitada, se produce duplicidad de los usuarios por fragmentación y no funcionan en móvil, un auténtico pecado en tiempos del mobile first.

Precisamente la revolución mobile ha sido la culpable de la defenestración de las galletas más famosas de internet. Y es que han traído consigo una nueva forma, más útil, de trackear a los usuarios, el ID.

Adiós cookies, hola ID

Entre sus ventajas encontramos que solo hay uno por dispositivo; que es (casi) permanente; que obtiene mejor los intereses de los usuarios o que facilita contextos OOH.

Precisamente la revolución mobile ha sido la culpable de la defenestración de las galletas más famosas de internet. Y es que han traído consigo una nueva forma, más útil, de trackear a los usuarios, el ID.

“Ya no hablamos de smartphones, PC’s o tablets, sino de muchos más dispositivos como smartwatches o incluso altavoces”, señala el ponente.

Entre sus ventajas encontramos que solo hay uno por dispositivo; que es (casi) permanente; que obtiene mejor los intereses de los usuarios o que facilita contextos OOH.

Es por ello que las apps cobran especial relevancia. El 90% del tiempo que pasamos navegando en nuestros smartphones lo hacemos a través en apps, un rastro que habla del usuario, que define quién es y van cambiando al mismo ritmo que lo hace la vida del usuario.

“En un momento en el que conviven las cookies y los ID’s, el gran reto es romper los silos y conectar la data en todos los entornos», afirma Montoto y, en este sentido, «la tecnología tiene que ser un facilitador”.

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Chile: Cadena hotelera Selina para millennials confirma ciudades donde se instalará

Anuncia creación de empleos

La cadena de hoteles Selina confirmó que se instalará en cuatro ciudades de nuestro país, con una inversión estimada de US$10 millones. Proyectan generar puestos de empleo y aportar con 1.500 camas para el turismo local.

En detalle, la firma abrirá sucursales en Santiago, Pucón, San Pedro de Atacama y Puerto Natales entre 2019 y 2020. Inicialmente barajó la ciudad de Valparaíso, pero finalmente la descartó.

La inversión prevista alcanza los US$10 millones, que se destinarán a recuperar propiedades “que se ajustan a los requerimientos básicos e intereses de la marca”, indicaron mediante un comunicado.

A lo anterior, añadieron que la cadena hotelera tiene como sello “crear ecosistemas para todo tipo de viajeros, tanto para quienes buscan explorar nuevos destinos o vivir en diferentes partes del mundo, como para los profesionales que adoptan por completo el concepto de workcation“.

Modelo de negocio

El modelo de negocio de Selina es identificar hoteles existentes, alquilarlos a largo plazo y luego convertirlos, “en un proceso que tarda entre 90 y 120 días”.

Selina

“Buscamos propiedades con grandes espacios comunes para que se facilite la interacción entre nuestros huéspedes y la comunidad”, explicó Santiago Mosteirin, business development director para Chile, Argentina y Uruguay de la firma.

Cada hotel se remodela inspirándose en la ciudad donde se encuentra.

Otro fin de Selina es cambiar el paradigma hotelero, ya que su estrategia permite a los dueños de las propiedades tener mayores ingresos: les arrienda las locaciones a un valor fijo y no por porcentajes de acuerdo a los beneficios del hotel.

Generación de empleo

En línea con su proyección de aperturas en el país, la marca buscará operar unas 1.500 camas en Chile y crear más de cien puestos de trabajo que se extenderán a todos sus puntos de apertura.

Para darle estilo y sello a cada residencia, la empresa aseguró que contratará artistas nacionales, restauradores de espacios y mobiliarios para entregar un concepto cercano a la ciudad en la que esté el hotel.

¿Y los valores?: Selina maneja precios de habitaciones por noche que van desde los US$15 hasta los US$200 (entre $10.000 y $140.000 aproximadamente).

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Las tiendas cash and carry ya obtienen 3% del gasto de hogares en Colombia

Concebidas desde 1939 como las tiendas de ‘pague y lleve’, el formato cash & carry se ha consolidado gradualmente en todo el mundo como uno de los preferidos para los clientes que piensan en tener un ahorro considerable de costos con compras de productos en grandes presentaciones.
En Colombia su crecimiento ha sido progresivo en los últimos años y en la actualidad ya alcanzan cifras como obtener el 3% del gasto de los hogares del país y que el 24% de estos hayan comprado en alguna tienda que opera bajo este modelo en 2018, según datos del estudio Cash & Carry de Nielsen, firma especializada en investigación de mercados.
En el país, Surtimayorista, formato cash & carry del Grupo Éxito, se ha posicionado como la marca con mayor alcance bajo esta operación pues tiene 25 tiendas de las más de 60 que existen en el país. Su gerente, José Rafael Fernández, explicó que este crecimiento se ha soportado en el éxito internacional de referentes como Assaí en Brasil o Costco y Bj´f en Estados Unidos.  
“Este formato se ha orientado en dos vertientes: la primera, hacia el consumidor final que busca presentaciones de gran tamaño de productos específicos y que en este tipo de tiendas internacionales, tipo club, pagan una membresía para acceder a un portafolio que se puede adquirir a costos más bajos de los que se tendrían con mercancías distribuidas de forma individual”, apuntó Fernández.
La segunda es la que, por ejemplo, ofrece Surtimayorista en Colombia o Assaí en Brasil, “orientada a clientes profesionales como tiendas de barrio, hoteles, restaurantes, supermercados o clientes que buscan grandes presentaciones al por mayor o precios por unidades, sin membresías, y que tienen ahorros en cuanto a la operación logística de sus tiendas y su alta capacidad de almacenamiento en las áreas de ventas, respecto a los canales tradicionales, lo que también se traslada a los consumidores”, agregó el gerente de Surtimayorista.
Por su parte, Andrea Estrada, ejecutiva de cuentas de Nielsen, indicó que en Colombia su auge y consolidación es gradual apalancadas como tiendas que ofrecen una propuesta de valor diferente y con mucho potencial aún por alcanzar.
“Si bien en Colombia hay una penetración de 24% en los hogares, en países como Argentina esta es de 30%, en México llega a 31% y en Brasil es de 59%, lo que revela que es un formato exitoso y tiene un margen de crecimiento que aún se puede aprovechar en el país, al igual que se ha logrado en otros de América Latina”, expresó Estrada.
Clientes gastan más en cash & carry que en otro tipo de formatos
El estudio de Nielsen identificó que en las tiendas de formato cash & carry, los colombianos gastan más que en otro tipo de establecimientos, lo que también revela el tipo de consumidor que allí compra.
En estas, un cliente gasta en promedio $61.500 por compra, mientras que en los canales tradicionales de retail la cifra es de $25.000 y en los hard discounters llega a solo $12.000.
“El cash & carry trae importantes ahorros por volumen y suele presentar altos desembolsos por parte de los colombianos. Todavía hay terreno por recorrer en cuanto a cobertura, valores agregados y expansión de categorías, pero hay un crecimiento interesante”, complementó Estrada.
En este sentido, Surtimayorista como referente en Colombia, ha apalancado su crecimiento, según Fernández en “un portafolio amplio que tiene entre 1.500 y 2.000 referencias, con lo que buscamos ser la central de abastos de la esquina y solución de abastecimiento para el comerciante, llegando al corazón de sectores con alta densidad poblacional y de comercio tradicional. Cerca del 80% de nuestros clientes son consumidores finales y el 20% son profesionales como tenderos o comerciantes, pero que representan aproximadamente el 60% de nuestras ventas”.
Entre las principales ventajas que tienen los clientes que compran en formatos de este tipo se encuentran ahorros logísticos cercanos al 10% y márgenes de practicidad, utilización de recursos y tiempo, al centralizar sus compras en un solo proveedor.
Bajo este panorama, Surtimayorista ha conseguido el 7% de penetración en hogares de Bogotá y proyecta terminar el año con 30 tiendas. Su apertura más reciente se dio en Funza (Cundinamarca), con la que completa seis nuevos puntos de venta en lo corrido de 2019.

Innovación: Volkswagen y Ford consolidan su alianza: avanzan en desarrollo de vehículos autónomos

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Las empresa han estado en conversaciones para extender la alianza con el objetivo de incluir servicios de conducción autónoma y movilidad.

Volkswagen y Ford se encaminan a llegar a un acuerdo para desarrollar autos de conducción autónoma.

En rigor, los dos gigantes firmaron un acuerdo en marzo para desarrollar una camioneta y han estado en conversaciones para extender la alianza con el objetivo de incluir servicios de conducción autónoma y movilidad.

Las conversaciones van «avanzando y están casi completas», dijo el CEO de VW, Herbert Diess, a cerca de 500 gerentes de la compañía de todo el mundo reunidos en la sede de la firma en Wolfsburgo.

Por su parte, Ford subrayó que las conversaciones continúan y que entregará nuevas informaciones cuando se definan los detalles.

«Las discusiones han sido productivas en varias áreas», explicó una vocera de la automotriz estadounidense en un comunicado.

Los fabricantes de automóviles buscan cada vez más alianzas para ayudar a compartir los costos generados por los altos costos que conllevan las tecnologías más limpias. Volkswagen considera que su relación con Ford es estratégicamente importante para ayudar a equilibrar sus intereses regionales.

«Hoy somos de facto una compañía muy orientada a los chinos. Para esto necesitamos un contrapeso en Estados Unidos», indicó Diess.

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Las cadenas de distribución se acercan a la restauración: Carrefour abre su primer restaurante

La compañía busca dar un paso más en la estrategia “Act for food”, en un intento de ganar más cuota de mercado y auparle al liderazgo mundial de la transición alimentaria. Una apuesta que se ha visto también en otros grandes distribuidores.

El establecimiento, situado en la calle Rambuteau, 77 de París, tiene una superficie de 63 metros cuadrados (20 asientos en el interior y 15 en la terraza), y opera bajo el nombre de Bon Appétit.

En su interior se puede disfrutar de una oferta de autoservicio de productos frescos y platos ecológicos de comercio justo. En concreto, productos frescos listos para ser consumidos, como ensaladas y sándwiches, entre otros, y de agricultura ecológica y comercio justo. Además, se puede consumir en el propio establecimiento o coger para llevar.

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De acuerdo al director ejecutivo de Carrefour Proximity France, Alexandre de Palmas, la apertura de este espacio de restauración refleja el deseo de la compañía de actuar a favor de la transición de la comida para todos. De hecho, no descartan la apertura de más establecimientos similares.

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Como decimos, esta apuesta por la restauración se ha visto también en otros grandes distribuidores, también estatales, que han empezado a testar el desarrollo de restaurantes pop-up de la mano de distribuidores como Lidl o Makro. Fuera de España, Albert Heijn ha comenzado a incorporar espacios de restauración en sus tiendas, siguiendo así la tendencia iniciada en Holanda por su competidor directo Jumbo.

Innovación: Uber dona 300 mil pesos para desarrollo sexual de las personas

Desde baños de género hasta donaciones a organizaciones civiles, Uber quiere fomentar el desarrollo sexual e inclusión entre compañías.

Para celebrar el mes del orgullo LGBTTTI, Uber México anunció que donará 300,000 pesos, de sus ganancias del 24 al 30 de junio de este año, a la asociación ‘Cuenta Conmigo’ que trabaja a favor del desarrollo psicoafectivo y sexual de las personas de esta comunidad.

La empresa de transporte privado presentó una serie de iniciativas para fomentar la igualdad en el “mes del Pride” entre sus socios conductores, repartidores y empleados, mismas que empezó a fomentar en 2015 para fomentar la inclusión.

“Continuaremos realizando múltiples acciones y proyectos a nivel interno y externo a favor de la diversidad e inclusión. Este 2019 estamos marcando una pauta que esperemos se coloque de ejemplo e inspiración a otras compañías y organizaciones”, comentó Patricio González de León, Líder de Pride en Uber México.

“Por primera vez una empresa va a presentar todo una serie de iniciativas al colectivo LGBTTTI sin una cuestión de marketing, pues no es una acción de vender. Puedo asegurar que cada una de las iniciativas se harán a partir de hoy”, dijo Saúl Crespo, gerente de comunicaciones de Uber México.

Entre las iniciativas que propone Uber y Uber Eats está el programa piloto para crear baños de género neutro en sus oficinas centrales de Ciudad de México, modelo que ya fue implementado en San Francisco y Santiago de Chile. De igual manera, se buscará extenderlo eventualmente en el resto de las oficinas de Uber en el país.

Asimismo, implementará guías de transición de género, las cuales se lanzaron desde hace tres meses a nivel global y ayudarán a las personas que requieran el apoyo desde el inicio hasta el final.

“Tenemos un grupo de empleados que iniciaron este movimiento junto con otras ONGs, además tenemos ayuda psicológica y podrán llamar a una línea de apoyo. Tenemos una alianza con Cuenta Conmigo que orienta a los familiares, pues no es una decisión fácil y también los puede afectar”, asegura González de León.

La compañía tiene un grupo interno llamado UberPRIDE que durante todo el año se encarga de planear e implementar acciones que puedan tener un impacto significativo para las personas LGBTTTI dentro como fuera de la misma.

Asimismo, Uber anunció la idea de Union Station, la cual fue creada para celebrar la identidad sexual creada para la comunidad LGBTTTI, con el objetivo de tener una activación donde se puede tener una ceremonia de unión simbólica gratis y abierta a todas las identidades sexuales.

“En Uber creemos que el amor no tiene género, y en ésta celebración simbólica lo que buscamos es que sea un punto de encuentro donde se celebre el amor de todo tipo. Ya sea que quieras venir con tu pareja del mismo sexo o heterosexual, o si quieres venir con tu mejor amigo a refrendar su amistad, Union Station es para todos”, dijo a Expansión, Patricio González de León, Líder de Pride en Uber México.

De acuerdo con datos de la compañía de transporte el 15% de sus empleados a nivel mundial son pertenecientes a la comunidad LGBTTTI, por lo que el Líder de Pride en Uber México afirma que una de los mayores trabajos que ha hecho la empresa fue educar a las personas que la conforman para que “entiendan de qué se trata esto.”

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Argentina: Falabella genera hasta el 95% en ventas a través del canal físico

Falabella continúa impulsando sus ingresos a través del canal físico

A pesar de su fuerte estrategia digital, Falabella continúa generando mayores beneficios a través de su red de establecimientos físicos, así lo confirmó su CEO Gastón Bottazzini, en el marco del Investor Day de la compañía celebrado la mañana de este 11 de junio.

Según detalló Bottazzini, en el negocio de retail de Falabella las mayores ventas se generan en el canal físico con un porcentaje de participación que va entre el 80 % al 95 % del total. Sin embargo, el líder de la chilena no dejó de lado el importante crecimiento que ha tenido el e-commerce para el negocio de la compañía con ventas que, de acuerdo al diario La Tercera, rondan en 1000 millones de dólares.

Por otro lado, en torno al desempeño de su negocio financiero, Gastón Bottazzini reveló en el encuentro ante analistas e inversores que las 6 millones de tarjetas de Falabella que se encuentran en circulación alcanzan ya créditos de consumo por 1000 millones de dólares.

A 130 años de su fundación, Falabella ha traspasado la frontera chilena y opera también en Perú, Colombia, Argentina, Brasil, Uruguay y México a través de cinco unidades de negocio. En relación a sus finanzas, la compañía concluyó el primer trimestre del año a la baja afectada por la desaceleración del consumo en Chile. De enero a marzo Falabella redujo sus utilidades al 37,9 % y elevó sus ingresos apenas un 3 % con respecto al mismo periodo de 2018.

Nota original de Fashion Network

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Sostenibilidad: Reporte de Sostenibilidad Decathlon 2017

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In 2017, the world came together to recognise the urgency of implementing more sustainable consumption and development models. November 2017 saw 15,000 scientists, for the second time in history, issue a call to action in the face of the catastrophic destruction of our environment. The strong signals and commitments made as part of the transition to a low-carbon economy, the acceleration of digital transformations, the challenge posed by migration, and the rise in social inequality tell us that we must choose our path wisely.

Conoce el reporte completo aquí

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