El Corte Inglés presenta un Erte sobre 25.900 empleados

El Corte Inglés se acoge también a la fórmula del Erte. El grupo de grandes almacenes, uno de los mayores distribuidores de moda de España, ha presentado hoy un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) por causa de fuerza mayor que afectará a unos 25.900 empleados.

La medida tendrá una duración de catorce días a contar desde la fecha de publicación del Real Decreto, y su ampliación vendrá determinada por el tiempo que dure el actual estado de alarma, según ha explicado la empresa en un comunicado. El Corte Inglés se ha comprometido a complementar las aportaciones que realice el Estado hasta cubrir la totalidad del salario de todos los afectados.

El grueso del Erte afecta a los empleados de los grandes almacenes, unas 22.000 personas. Otros 2.000 trabajadores corresponden a Sfera, la cadena de moda del grupo, que ha cesado su actividad por el cierre decretado de tiendas. Unas 1.900 personas más son empleados de Viajes El Corte Inglés. En este último caso, el Erte comenzará a contar desde el 26 de marzo. 

En un comunicado conjunto, los sindicatos Fasga, Fetico, UGT y CCOO han valorado “muy positivamente las mejoras sobre los mínimos que establece el Real Decreto para el Erte en la situación actual”.

 

Desde que se decretó el cierre de todo el comercio el pasado 14 de marzo, se han sucedido los Ertes en el retail español. Por el momento, el único gran grupo del sector que no se ha acogido a esta medida es Inditex, que asumirá todo el coste de su plantilla al menos hasta el próximo 15 de abril.

En un comunicado conjunto, los sindicatos Fasga, Fetico, UGT y CCOO han valorado “muy positivamente las mejoras sobre los mínimos que establece el Real Decreto para el Erte en la situación actual”.

Asos también cierra el grifo al stock: cancela pedidos de proveedores y marcas

Asos corta también la entrada de más stock. El pure player británico ha cancelado toda la llegada de nuevo producto, tanto de sus proveedores como de terceras marcas, según ha adelantado hoy Drapers.

Pese a que la compañía no se ha visto afectada por el cierre de tiendas, ha decidido tomar esta medida al menos para la mercancía de primavera. La empresa se suma así a retailers como Primark o New Look, que han congelado también toda la producción en curso y han cancelado los pedidos a sus proveedores.

La oleada de cancelaciones ha puesto en jaque a los principales hubs productivos, muchos de ellos países emergentes cuya economía mantiene una gran dependencia del textil. De hecho, asociaciones de países como India y Bangladesh ya han advertido del impacto en su industria y han pedido que se mantengan los envíos.

El coronavirus frena también a la moda online: la descarga de ‘apps’ cae un 45% en Italia

El online no salvará a los retailers de la caída de ventas por los cierres. Desde que comenzó el confinamiento en Italia, el pasado 11 de marzo, las descargas de aplicaciones de cadenas de moda han caído un 45% en relación al año anterior, según un estudio elaborado por RBC Capital Markets recogido por WWD.

El banco de inversión apunta también que se ha registrado una caída “notable” en las sesiones diarias en las apps de estos operadores. El estudio ha analizado datos de Apptopia y Google de las aplicaciones de Zara, H&M, Zalando, Asos, Boohoo y Pretty Little Things.

“Prevemos que la demanda de ropa continúe siendo débil, al ser un gasto discrecional, debido a que las restricciones al ocio reducen el estímulo para comprar ropa y al impacto que el cierre global tendrá en la economía”, sostiene el estudio.

Por otro lado, el banco también ha percibido un incremento de los descuentos en los últimos días, especialmente en Reino Unido, Estados Unidos y Francia. Durante la semana del 19 de marzo, Nasty Gal ofrecía un descuento del 40% en Reino Unido en toda su oferta; Missguided, del 50% en Alemania; Pimkie del 50% en Francia, y American Eagle del 40% en Estados Unidos.

“Prevemos un incremento de la actividad promocional en el segundo trimestre, lo que impactará en los márgenes”, anticipa la empresa. En el caso de los pure players, la empresa estima una caída del margen de entre 100 y 200 puntos básicos.

Llueve sobre mojado en el retail británico: más de 20.000 tiendas cerrarán definitivamente

El coronavirus da un nuevo golpe al ya mermado retail británico. Se prevé que este año cierren definitivamente sus puertas más de 20.000 tiendas en el país, el gran escenario europeo del Apocalipsis Retail.

El último estudio del Centro para la Investigación de Retail (CRR, en sus siglas en inglés) predice que 20.620 tiendas bajen la persiana este año, un 28% más que en 2019. Los cierres y los ajustes por la crisis del coronavirus comportarán la supresión de unos 235.714 puestos de trabajo, un 65% más que el año anterior.

El martes por la noche, Boris Johnson, primer ministro de Reino Unido, decretó el cierre de todo el comercio no esencial en el país, si bien retailers como Primark, Arcadia o Harrods ya habían adoptado la medida durante el fin de semana.

Banco de España: el impacto del Covid-19 en la economía será “transitorio”

Impacto muy pronunciado, pero transitorio. Así resume el Banco de España el impacto que la pandemia del coronavirus tendrá en la economía española. Y su receta para combatirla es clara: política fiscal “ambiciosa, ágil, y coordinada”, según consta en el informe trimestral hecho público hoy. 

El organismo recuerda que la pandemia del coronavirus se ha traducido en una “perturbación de inusitada virulencia”, tanto en términos sociales como de actividad económica. En el caso de España, sus expertos sostienen que la declaración del estado de alarma ha cambiado “bruscamente” la trayectoria de la economía del país, que hasta entonces parecía sufrir efectos “limitados” por la evolución de la enfermedad en otros territorios.

En términos de demanda, el Banco de España asume que el impacto en el gasto de los hogares ha sido “muy pronunciado”, a lo que se suma la “práctica desaparición” del gasto de los turistas extranjeros. En cuanto a la oferta, el cierre de algunas industrias ha sido inevitable ante la “brusca” caída de la demanda y los problemas en las cadenas de suministro.

El supervisor considera que esta fotografía acabará teniendo consecuencias en el mercado laboral. A falta de datos actualizados, sostiene que el coste en términos de empleo “con mucha probabilidad, está siendo muy significativo”. Los economistas de la institución esperan que “la mayor parte de esta pérdida de puestos de trabajo se recuperará si, como cabe esperar, la naturaleza de la perturbación es transitoria”.

Esta última palabra se repite hasta cinco vece en el documento: “la perturbación será muy intensa, pero transitoria”, insiste la institución, pero recalca que “la rapidez y el vigor de la posterior recuperación dependerán de las medidas de política económica”.

El Banco de España explica que el Gobierno ha actuado de modo análogo a lo observado en otros países. El supervisor bancario cifra en el 8,% del PIB el volumen de fondos públicos movilizados. De este total, un 0,5% del PIB supone un aumento directo del gasto, mientras que el resto está destinado a la concesión de avales y líneas de crédito a empresas.

Crecimiento de la economía del 0,4% antes de la crisis

La pandemia romperá con toda seguridad la “tónica favorable” de la economía que se había registrado en enero y febrero. De hecho, su previsión era que el primer trimestre de 2020 se completara con un avance del 0,4%, puesto que los datos de afiliación a la Seguridad Social mostraron una “notable mejoría” y el comportamiento del empleo fue “algo mejor de lo esperado”.

Por ello, y para intentar recuperar este ritmo de crecimiento más pronto que tarde, el supervisor sostiene que la “primera línea de defensa” para evitar la persistencia de los efectos económicos de la epidemia debe ser la política fiscal. Sobre las medidas adoptadas por el Gobierno, señala que su objetivo no es otro que “facilitar el acceso a la financiación de los agentes privados solventes que atraviesan problemas de liquidez, evitando que estos acaben transitando hacia un estado de insolvencia”.

“Del éxito de esta batería de medidas, sobre las que no se cuenta con experiencia histórica comparable al caso actual, dependerá en buena medida la profundidad del retroceso económico a corto plazo y su persistencia en los próximos meses”, concluye el Banco de España.

Douglas abre su plataforma online a terceros durante la crisis del coronavirus

 

Douglas abre su ecommerce a terceros. El gigante alemán de la perfumería y la cosmética ha puesto en marcha una vía rápida para que marcas y retailers externos puedan vender a través de su plataforma online durante la crisis del coronaviurs. El servicio estará disponible únicamente en su web alemana, según ha explicado la empresa en un comunicado.

El objetivo es permitir que los retailers puedan ofrecer sus productos online de forma más rápida y fácil, con un alcance mayor y a condiciones justas para contrarrestar la caída de ventas motivada por el cierre de tiendas”, sostiene la compañía.

La empresa ofrecerá “condiciones especiales” a las empresas que se sumen a su marketplace durante los próximos tres meses. El único requisito para las marcas es tener su catálogo digitalizado y poder enviar sus productos al consumidor final en Alemania a través de DHL.

Douglas es una de

las mayores cadenas de distribución de perfumería y cosmética en Europa. La empresa está presente en 26 países con una red de 2.400 tiendas y facturó en torno a 3.500 millones de euros en el último ejercicio.

Atenuar el impacto y tomar decisiones difíciles: Enseñanzas de la experiencia China

El impacto del coronavirus está teniendo profundos y graves efectos en la economía mundial y ha llevado a las autoridades económicas a centrarse en buscar maneras de responder. La experiencia de China hasta ahora muestra que las políticas adecuadas marcan una diferencia en la lucha contra la enfermedad y la mitigación de su impacto, pero algunas de estas políticas plantean difíciles disyuntivas económicasLa contención eficaz del virus se produce a costa de la desaceleración de la actividad económica, sin importar si el distanciamiento social y la reducción de la movilidad son voluntarios u obligatorios. En el caso de China, las autoridades implementaron fuertes restricciones a la movilidad, tanto a nivel nacional como local; por ejemplo, en el punto más álgido del brote, muchas ciudades impusieron estrictos toques de queda para sus ciudadanos. Pero en ninguna parte era la disyuntiva tan devastadora como en la provincia de Hubei, que, a pesar de la gran ayuda recibida del resto de la China, sufrió mucho al mismo tiempo que contribuía a frenar la propagación de la enfermedad en toda la nación. Por lo tanto, está claro que, a medida que la pandemia se propague por todo el mundo, los más afectados —dentro de los países pero también en las distintas regiones— necesitarán apoyo para contener el virus y retrasar su propagación a otros países.

El brote provocó un terrible sufrimiento humano en China, como sigue ocurriendo en otros países, y también tuvo importantes costos económicos. Todo indica que la desaceleración de China en el primer trimestre de 2020 será significativa y dejará una profunda huella en todo el año.

Lo que comenzó como una serie de interrupciones repentinas de la actividad económica, se extendió rápidamente por toda la economía, y se convirtió en un shock total que afectó simultáneamente a la oferta y la demanda, como se observa en los muy débiles registros de la producción industrial y las ventas minoristas. El shock del coronavirus es grave incluso en comparación con la crisis financiera mundial en 2007–08, ya que golpeó a los hogares, las empresas, las instituciones financieras y los mercados al mismo tiempo, primero en China y ahora a escala mundial.

Mitigar el impacto de este grave shock exige brindar apoyo a los más vulnerables. Las autoridades chinas se han centrado en los hogares vulnerables y buscaron nuevas formas de llegar a las empresas más pequeñas; por ejemplo, eximiéndolas de las tasas de seguridad social, las facturas de servicios públicos y canalizando el crédito a través de empresas de tecnofinanzas. Otras políticas también pueden ser útiles. Las autoridades gestionaron rápidamente el crédito subsidiado para respaldar la ampliación de la producción de material sanitario y otras actividades críticas relacionadas con la respuesta al brote.

Salvaguardar la estabilidad financiera requiere medidas enérgicas y bien comunicadas. Las últimas semanas han mostrado cómo una crisis de salud, aunque sea temporal, puede transformarse en un shock económico en el que la escasez de liquidez y las perturbaciones del mercado pueden amplificarse y perpetuarse. En China, las autoridades intervinieron en una etapa temprana para respaldar los mercados interbancarios y proporcionar apoyo financiero a las empresas sometidas a presión, permitiendo al mismo tiempo que el renminbi se ajustara a las presiones externas. Entre otras medidas, se brindó orientación a los bancos para colaborar con los prestatarios afectados por el brote; se incentivó a los bancos a otorgar préstamos a las empresas más pequeñas mediante financiamiento especial del banco central de China, y se realizaron recortes focalizados de los encajes legales para los bancos. Las empresas más grandes, incluidas las de propiedad estatal, gozaron de un acceso al crédito relativamente estable en todos los sectores, en gran parte debido a que los grandes bancos estatales de China les siguieron otorgando generosos préstamos.

Por ejemplo, dar a una amplia gama de deudores más tiempo para cumplir sus obligaciones financieras puede socavar la solidez financiera más adelante si esta medida no está dirigida específicamente a abordar el problema en cuestión ni limitada en el tiempo; el crédito subsidiado puede asignarse de manera errónea, y mantener a flote a las empresas que ya son inviables podría frenar el crecimiento de la productividad más adelante. Está claro que, siempre que sea posible, utilizar instrumentos bien focalizados es el camino a seguir.

Si bien hay señales alentadoras de normalización económica en China —la mayoría de las empresas más grandes han declarado que han vuelto a abrir sus puertas y muchos empleados locales están nuevamente en sus puestos de trabajo— persisten graves riesgos. Entre ellos, la posibilidad de que aumente el número de nuevas infecciones a medida que se reanuden los viajes nacionales e internacionales. Aunque no se produzca otro brote en China, la pandemia actual está creando riesgos económicos. Por ejemplo, a medida que un mayor número de países se enfrentan a brotes y los mercados financieros mundiales oscilan, es posible que los consumidores y las empresas permanezcan cautelosos, lo que frenará la demanda mundial de bienes chinos justo cuando la economía vuelve a ponerse en marcha. Por lo tanto, las autoridades económicas chinas deben estar preparadas para respaldar el crecimiento y la estabilidad financiera en caso necesario. Teniendo en cuenta la naturaleza mundial del brote, muchos de estos esfuerzos serán más eficaces si se coordinan a escala internacional.

Así golpea el COVID-19 al sector aéreo de RD: pierde 1,500 vuelos en 5 días

El impacto generado por el COVID-19 en la industria turística global es devastador. En el caso de República Dominicana, el principal destino del Caribe, ha visto como el sector aéreo y hotelero han quedado postrado, como resultado de una crisis sanitaria sin precedentes en cuanto a la rapidez de su propagación.

En enero de este año RD recibió 10,591 vuelos, cantidad que dividida entre los 31 días del mes equivaldría a 341 por día. En febrero la cifra fue 9,299, lo que entre los 29 días del mes equivale a 320 vuelos diariamente, según recoge Listín Diario.

Eso significa que desde que se dispuso, el pasado 17 de marzo, el cierre de las fronteras aéreas durante 15 días, al país dejan de entrar a diario más de 300 vuelos regulares y chárters, que se trata de los que son organizados con horario, recorrido y tarifa independientes de los regulares.

Desde de la disposición, que entró en vigencia a las 6 de la mañana del pasado jueves 19, han transcurrido cinco días. Eso significa que hasta el lunes 23 de marzo, han dejado de ingresar al país alrededor de 1,500 vuelos, según los cálculos realizados a partir de las cifras de la Oficina Nacional de Estadística (ONE) que se sustentan en los datos del Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC).

Previamente el Gobierno había suspendido por un mes los vuelos provenientes de los países europeos, China, Corea e Irán y viceversa.

Reino Unido decreta una moratoria de tres meses en los alquileres de locales comerciales

Reino Unido decreta una moratoria de los alquileres comerciales. El Gobierno dirigido por Boris Johnson ha decretado una pausa de tres meses en el cobro de los arrendamientos comerciales tras ordenar el cierre de todos los establecimientos que no sean esenciales el pasado viernes.

Esta decisión, que también deroga la norma que permite el desahucio de los operadores tras 28 días de retraso en el pago de la renta, se adelanta a la decisión unilateral de algunos operadores de high street que habían planteado no pagar los alquileres, según informa Property EU.

Actualmente, propietarios y Gobierno está en conversaciones para intentar minimizar el impacto económico de esta medida y encontrar una solución para el pago de estas rentas. Según han explicado fuentes del Ejecutivo británico, esta decisión permitirá salvar puestos de trabajo.

Recopilatorio de ayudas e información completa y actualizada para empresas y profesionales sobre la crisis del COVID-19

La crisis del Covid19 supone un reto económico y social sin precedentes, pero según dicen, “De las crisis surgen las mejores oportunidades” y la comunidad CiB, positiva y proactiva por naturaleza, queremos quedarnos con esta reflexión. Es momento de evitar quedarnos estancados y mirar a nuestro alrededor para buscar esa idea que nos ayudará a recuperarnos. 

Además, el sector cuenta con el apoyo de Administraciones e Instituciones que están llevando a cabo medidas extraordinarias para el comercio. A continuación, realizamos un recopilatorio de fuentes de información y ayudas de interés. Este listado se actualiza continuamente.

  • GOBIERNO DE ESPAÑA, Departamento de Trabajo y Economía Social:
  1. Guía sobre Medidas Laborales Excepcionales contra el Covid19 aprobadas por el Real Decreto-Ley 8/2020. La Guía contiene las distintas medidas que debe y/o pueden adoptar las empresas en caso de contagio > Ver guía
  2. Información sobre la presentación de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo por fuerza mayor por causa del Covid19 > Ver información
  • GOBIERNO VASCO, Departamento de Turismo, Comercio y Consumo:
  1. El Departamento ha habilitado un canal de comunicación para resolver las dudas del sector: dico@euskadi.eus.
  2. Medidas urgentes extraordinarias llevadas a cabo hasta el momento para hacer frente al impacto económico y social del Covid19 > Ver medidas
  3. Protocolo de actuación para minimizar la transmisión de Covid19 para el comercio > Ver protocolo
  4. El Gobierno Vasco y Elkargi activan una línea de financiación urgente de 25m/€ para pymes y autónomos a interés 0% (Consejo de Gobierno 24-03-2020) > Ver noticia
  5. El Gobierno Vasco aprueba una primera batería de medidas que asciende a 841 millones de euros > Ver noticia
  • CÁMARA BILBAO
  1. La web de la Cámara de Comercio de Bilbao ofrece también información muy completa y actualizada para empresas y profesionales sobre la crisis del COVID-19 > Ver información
  1. Ayudas aprobadas por Lanbide para subvencionar gastos de cotización a la Seguridad social y las Rentas de Alquiler, con un máximo de 3.000€ por persona > Ver ayudas
  1. Carencia Covid-19 para Pymes y Autónomos > Ver condiciones
  2. Préstamos Covid-19 para Pymes y Autónomos > Ver condiciones

Por último, en los perfiles de Facebook y Twitter de CiBilbao nos hacemos eco diariamente de noticias de interés para el sector. Os invitamos a consultarlos para estar al día de las herramientas de apoyo de interés para el comercio.

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