El negocio de la digitalización en tiempos del coronavirus

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La falta de digitalización de las empresas implica tener que renunciar a aprovechar las oportunidades. Es decir, si, por ejemplo, una tienda física vende también online tiene una gran oportunidad para ampliar su negocio. Encontrará nuevos clientes potenciales y abrirá nuevos mercados.

En tiempos de coronavirus  como el que estamos viviendo, ¿cómo puede una Pymes seguir con su negocio si no está digitalizada? ¿Qué va a ser de estas empresas durante la crisis del coronavirus? ¿Y si una empresa no está digitalizada y ahora se ve obligada a cerrar por las medidas impuestas por el gobierno? ¿Cómo deben enfrentarse a esta nueva situación? La mayoría de las empresas minoristas están obligadas a cerrar durante el estado de alarma, son las correspondientes pérdidas que eso supone. Tener una página web empezar a vender online, puede ser un salvavidas.

Por el contrario, aquellos autónomos o pequeñas y medianas empresas que a día de hoy no se haya digitalizado, se encontrarán con un negocio mermado. Sin esto no contarán con las herramientas necesarias para mantener su empresa activa y funcionando con “normalidad””, por lo que tendrán pérdidas económicas. Por el contrario, aquellos negocios que siguen trabajando “100% online y que siguen siendo necesarios, sin duda podrán salir airosos de la situación”.

Aquellos autónomos o empresarios al frente de pequeños negocios deberían plantearse dar el paso a digitalizar su empresa con el fin de que el impacto negativo de la crisis del coronavirus se minimice lo máximo posible. Crear una página web con comercio electrónico debería ser el primer paso a dar. Poder ofrecer los productos o servicios por la vía telemática sería una de las soluciones para que el negocio pueda sobrevivir.

Es momento de adaptarse. La digitalización ya era necesaria para cualquier empresa, pero la llegada del Covid-19 ha convertido en imprescindible tener plataformas online para poder continuar generando negocio. Clases virtuales, videoconferencias, compras online, servicios de informática, etc. La vida de algunas empresas puede seguir gracias a la conectividad. Por ello, la digitalización puede ser la solución para que los pequeños negocios superen esta crisis, evitando así, el cierre de muchos de ellos.

Las herramientas de marketing online deben estar más vivas que nunca. Redes sociales, estrategias SEO o e-mail marketing son algunas de las acciones más recomendadas para llevar a cabo.

FMI pronostica recesión “tan mala o peor” que la sucedida tras la crisis del 2008

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El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha pronosticado que el impacto del coronavirus generará una recesión «tan mala o peor» que la que tuvo lugar como consecuencia de  la crisis de 2008.

«El pronóstico de crecimiento global para 2020 es negativo, con una recesión tan mala o incluso peor que la de la crisis financiera global. Pero esperamos una recuperación en 2021», ha explicado la directora Kristalina Georgieva.

«Es primordial priorizar la contención y fortalecer los sistemas sanitarios en todas partes. El impacto económico es, y será, severo, pero cuanto antes pare el virus, más rápida y más fuerte será la recuperación,» ha agregado Georgieva.

En este sentido,  ha explicado que Fondo apoya «firmemente» las medidas fiscales que han tomado varios países en distintas partes del mundo para «fortalecer» los sistemas de salud y «proteger» a las empresas y trabajadores afectados. Asimismo, Georgieva también ha valorado de forma positiva las decisiones tomadas por los bancos centrales de relajar la política monetaria.

No obstante, el FMI ha alertado de que, aunque los países desarrollados están en una «mejor posición» para responder a la crisis, los mercados emergentes y países pobres afrontan «desafíos significativos». Según los cálculos del Fondo, los inversores internacionales han retirado 83.000 millones de dólares (77.140 millones de euros) en los últimos días de los mercados emergentes, lo que supone la «mayor salida de capitales hasta la fecha».

El organismo con sede en Washington también ha especificado que 80 países han solicitado ayuda al FMI. «Estamos trabajando de cerca con otras instituciones financieras internacionales para proporcionar una respuesta coordinada», ha subrayado.

Por otro lado, el presidente del Banco Mundial, David Malpass, ha afirmado que los países «necesitan moverse rápido para incrementar su gasto sanitario, fortalecer sus redes de seguridad social, apoyar al sector privado y revertir la interrupción de los mercados financieros».

Malpass, que también ha intervenido en la teleconferencia del G20, ha solicitado a los países presentes que consideren que suspendan el cobro de deudas soberanas hasta que el Banco Mundial y el FMI hayan hecho una valoración plena de sus necesidad de financiación ante el coronavirus.

Fallece José María Losantos, fundador de Neinver

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Fallece José María Losantos. El empresario, que fundó Neinver junto a su hermano Mario en 1969, ha fallecido a los 84 años a causa de la enfermedad provocada por el Covid-19, según informa El Confidencial.

Ambos hermanos fueron figuras clave en el real estate español del último tercio del siglo XX tras iniciar su carrera como promotores logísticos en La Rioja, región de donde eran naturales. En la década de los ochenta, la compañía familiar dio el salto al mercado madrileño con la expansión de los parques industriales en su área metropolitana.

A finales de la década, José María Losantos fundó Factory, empresa con la que importó el formato de outlet, hasta entonces desconocido en España y que evolucionó en Neinver, empresa con la que entró en el mercado de los centros comerciales.

Más de 300.000 millones para apoyar flujo de crédito en EEUU tras «perturbaciones severas»

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La Reserva Federal de Estados Unidos advirtió de «perturbaciones severas» en la economía por el coronavirus, al anunciar 300,000 millones de dólares para «apoyar el flujo de crédito «.

Establecerá un  programa para dar créditos directos a las pequeñas y medianas empresas, que han sufrido un severo golpe e incluso el cierre mientras se intenta detener el avance del virus.

El banco central también anunció que modificará sus normas para asegurar que los bancos afronten restricciones graduales en sus actividades. En un documento actualizó normas de colchones de capital «con capacidad para absorber pérdidas totales», una reserva adicional que deben tener en sus libros como medida de precaución.

Los cambios buscan flexibilizar las restricciones sobre desembolsos de capitales para que los prestamistas sigan entregando créditos.»Mientras persiste una gran incertidumbre, se ha hecho evidente que nuestra economía enfrentará severas perturbaciones», dijo la Fed en un comunicado.

«Deben realizarse esfuerzos agresivos tanto en el sector público como el privado para limitar las pérdidas de empleo y de ingresos así como para promover una rápida recuperación una vez que disminuyan las perturbaciones», agregó el banco central estadounidense.

La Fed ha destinado a los mercados efectivo y ha aumentado el apoyo desde que el coronavirus se extendió a los Estados Unidos.

Entre las medidas anunciadas figura el respaldo a préstamos estudiantiles recientes, préstamos para automóviles y deudas de tarjetas de crédito, así como préstamos para pequeñas empresas.

En este marco, el ente monetario prometió «seguir utilizando herramientas para apoyar el flujo del crédito ´para los hogares y las empresas».

El COVID-19 , el deporte y las pérdidas millonarias en publicidad

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A raíz de la pandemia COVID-19 o coronavirus, la Organización Mundial de la Salud (OMS), a la fecha, ya contabiliza 16,558 muertes; 381,744 casos positivos y 102,429 casos cerrados.

Las prioridades que de costumbre se practicaban por millones de familias, se han visto en la urgente necesidad de variar por la supervivencia que representan los esfuerzos únicos que puedan realizarse.

Una de las tantas costumbres que se han visto en creciente cesantía por estas semanas es la del entretenimiento. Dentro de las prácticas que a menudo se adjudican al ocio o placer que provee el entretenimiento se encuentran los deportes que aglomeran a millones de fieles y fanáticos a lo largo del mundo.

Dicha crisis sanitaria ha pasmado en frío las tantas actividades deportivas a celebrarse, unas mas famosas y otras menos.

Ante el paro deportivo es claro que aquellos medios dedidados a producir información sobre la actualidad deportiva, han visto severamente afectada la creacion de contenido para las publicaciones diarias, semanales y mensuales.

No es raro encontrar, principalmente en países europeos como Francia, Espana e Italia, primeras portadas dedicadas durante semanas al avance noticioso relacionado a cancelaciones de juegos o a casos positivos COVID-19 de jugadores profesionales estrellas del baloncesto, futbol, tenis o baseball.

Asimismo se han incluido en los materiales ofertados a lectores, secciones dedicadas a las lecturas recomendadas para casa durante la cuarentena o bloques completos de información general.

El colapso no solo se teme en medios que producen información acerca de eventos deportivos que atraen a millones de fanáticos o eventos deportivos de renombre local, sino tambien en plataformas televisivas. Se han optado por diferentes vías para evitar pérdidas cuantiosas en los números de televidentes y así evitar pérdidas considerables en las cuentas de sus ganancias.

Algunos retransmiten partidos gloriosos de hace más de 10 o 20 años en los que los resultados exaltan el orgullo nacional. Otros han sustituido el material deportivo por series y películas de vieja y nueva cinemateca, en su mayoría no relacionadas directamente a los deportes. Se han incluido programas deportivos para realizar durante la cuarentena y consejos de dietas saludables; ambas, muchas veces con un contenido que lleva como atraccion de su publicidad afamados deportistas hablando a los televidentes. Otros simplemente han cesado funciones hasta nuevo aviso.

Los esfuerzos hablan claramente de la adaptacioó a las severas condiciones que ha impuesto la pandemia COVID-19, pero la objetividad no abandona los recintos administrativos y directivos, pues sospechada es la cada vez mas latente realidad de un desastre total para las companias dedicadas a la produccion de informacion y contenido deportivos. El aumento de visitas en la web ha sido notable producto de las condiciones que impone la cuarentena pero aun así, el gran temor se encuentra en las perdidas millonarias en publicidad.

Otra de las tristes caras de esta moneda es la de los canales especializados por contenidos: al haber sido cancelado practicamente la existencia total de partidos o eventos deportivos, los contratos millonarios con anunciantes han sido igualmente suspendidos; en consecuencia hablar de perdidas masivas es un reiteración innecesaria.

La respuesta de los medios de información deportiva a la crisis sanitaria actual ha sido rápida y contrarresta, con la poca fuerza de que se pueda hablar, los efectos de la propagación del COVID-19 en la industria del deporte y por consiguiente en la industria del entretenimiento.

Ante la crisis, los despachos de redaccion y produccion televisiva saben que la innovacion es, tal vez mas de lo que haya sido en el pasado, una prioridad para la subsistencia de sus plataformas.

Silbon se suma a los Ertes: suspende al 90% de la plantilla

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Silbon se suma a los Ertes. La compañía cordobesa de moda masculina ha puesto en marcha un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) que afecta a noventa empleados, el 90% de la plantilla.

La compañía ha aplicado esta medida sobre el 100% del personal de tienda, así como el 70% del personal de su sede central. “Nos hemos quedado los justos para que el negocio no pare, cosa que no nos podemos permitir”, ha explicado Pablo López, fundador y consejero delegado de la empresa.

En paralelo, Silbon se encuentra renegociando el alquiler con los propietarios de los locales y las condiciones de todos los contratos que tiene en vigor con sus proveedores para hacer frente a la situación.

Silbon se suma a la medida tomada por otros grupos de distribución de moda en España, como Scalpers, Tendam, Mango, H&M, Adolfo Domínguez, Bimba y Lola, El Ganso o Pompeiii. Por ahora, los Ertes del sector de la moda han afectado a cerca de 20.000 personas.

Las estaciones de tren suspenden el cobro del alquiler de tiendas durante el estado de alarma

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El travel retail apoya al comercio contra el coronavirus. El Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) suspenderá el cobro de los locales comerciales durante el tiempo que se prolongue el estado de alarma.

Esta es una de las iniciativas del paquete de medidas tomado por el Gobierno para ayudar a las empresas que se vean afectadas por la crisis del coronavirus. “Adif suspenderá el cobro del alquiler de los locales comerciales que tienen arrendados de las estaciones de tren que hayan tenido que cerrar por la crisis”, aseguró José Luis Ábalos, ministro de Transportes.

El Consejo de Ministros decretó el estado de alarma el pasado sábado, 14 de marzo. Es la segunda vez desde la reinstauración de la democracia que se adopta esta medida excepcional, que permite limitar las libertades personales. El Real Decreto incluye el cierre de todo el comercio no esencial y la limitación de movimientos salvo en ocho supuestos, como ir al supermercado o a un centro de salud. 

Coronavirus: Reino Unido decreta el cierre de comercios

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Reino Unido toma medidas ante el coronavirus. Ayer, Boris Johnson, primer ministro del país, decretó el cierre de todo tipo de comercio, a excepción de supermercados y farmacias, así como el confinamiento de toda la población durante al menos tres semanas.

“Sin un gran esfuerzo nacional para detener el virus, llegará un momento en que ningún servicio sanitario del mundo podrá afrontar la situación porque no habrá suficientes respiradores, camas en las unidades de cuidados intensivos o médicos y enfermeras”, declaró Johnson.

El Gobierno británico ha explicado que dentro de tres semanas analizará el avance la pandemia en el país y “relajará” las medidas en el caso que se den las condiciones adecuadas. Por ahora, el número de contagios en Reino Unido asciende a 6.000 personas y 300 fallecidos.

El país es el último de las grandes potencias europeas en tomar esta medida ante el avance del Covid-19. El primero de ellos fue Italia, que decretó el cierre el pasado 12 de marzo. Dos días después le siguió España, y posteriormente Francia y Alemania.

Dolores Promesas asegura su futuro con un acuerdo con un socio industrial

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En plena crisis del coronavirus, Dolores Promesas afianza su futuro. La compañía de moda femenina ha logrado sellar un acuerdo con un grupo industrial para garantizar su producción, tras acogerse al preconcurso de acreedores a principios del pasado febrero. Tras esta alianza, Dolores Promesas se encamina ahora a levantar fondos y a sellar un acuerdo con sus acreedores.

Según han explicado a Modaes.es fuentes de la empresa, Dolores Promesas ha sellado un acuerdo con Mot Fashion, empresa textil fabricante y distribuidora dirigida por Marc Singer Fresco, antiguo director general de Vans. La alianza “ayudará a mejorar los ratios y a garantizar la producción”, asegura la empresa.

Con este acuerdo, Dolores Promesas “puede asegurarse la disposición a tiempo de las prendas pendientes de esta temporada y las correspondientes a las colecciones de otoño-invierno 20-21”. Mot Fashion, que se encarga del diseño, producción y distribución de prendas, trabaja para compañías como Scalpers, Mango, Privalia o Neck & Neck.

Dolores Promesas se encamina ahora a levantar fondos y a sellar un acuerdo con sus acreedores

Tras el acuerdo con el socio industrial, Dolores Promesas se centra ahora en cerrar una ronda de financiación y llegar a un acuerdo con sus acreedores. Tal y como ha explicado Javier Lapeña, director general de la empresa, tras la alianza con Mot Fashion “las necesidades de capital son inferiores”.

El pasado febrero, Dolores Promesas se acogió al preconcurso de acreedores, mientras comenzó la renegociación de su deuda, redujo su estructura echando el cierre a corners y franquicias y comenzó la negociación de un expediente de regulación de empleo (ERE). Antes de comenzar el proceso, Dolores Promesas contaba con una red de 41 puntos de venta, doce de ellos corners en El Corte Inglés y 29 tiendas monomarca.

Tras el decreto del estado de alarma, Dolores Promesas ha echado el cierre a todos sus puntos de venta. Por esta razón, la compañía ha presentado un expediente temporal de regulación temporal de empleo (Erte) sobre su personal de tienda.

Trayectoria 

A mediados de 2017, Dolores Promesas inició la búsqueda de socios con el objetivo de abrir su capital para acelerar su expansión mediante tiendas en España y países de Latinoamérica como México. Las previsiones de la compañía pasaban por crecer un 5% en 2017 y alcanzar unas ventas de ocho millones de euros.

Los planes de Dolores Promesas pasaban entonces por alcanzar una facturación de 15 millones de euros en 2022. De darse la entrada de un socio, la empresa preveía duplicar dicha previsión de crecimiento, hasta conseguir una cifra en torno a los 30 millones de euros.

Dolores Promesas nació a mediados de la década de los 2000 de la mano de Javier Lapeña, Miryam Pintado y Alicia Hernández, que controlan más del 80% del capital de la empresa. La compañía ha conseguido una amplia notoriedad gracias a la colaboración con celebridades como la actriz Paula Echevarría. 

Antes de poner en marcha Dolores Promesas, Lapeña trabajó para el grupo VF como director de márketing y comercial de la marca Lee para España y Portugal. Hernández y Pintado, por su parte, son propietarias de la agencia de comunicación The Gallery Room. 

El coronavirus arrastra al algodón con los precios más bajos en una década

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El coronavirus contagia al algodón. Los precios de esta materia prima, la principal para la moda, han sufrido un desplome histórico en las últimas semanas, registrando el valor más bajo de los últimos diez años. La cotización del algodón cerró el pasado viernes en 53,6 centavos por libra en el mercado de futuros del algodón.

La caída de la demanda por el parón productivo por el coronavirus es el principal factor que explica esta situación. “Esto responde también a las expectativas, ya que la caída de la producción y la demanda ha movido algunos de los contratos del algodón”, explica Salvador Maluquer, ex vicepresidente del Consejo Intertextil Español (CIE).

Durante la última semana, el mercado de algodón, que cotiza en New York Cotton Futures, ha experimentado una de sus mayores caídas desde inicios de siglo. En lo que va de 2020, los precios del algodón se han reducido un 23%.

Desde inicios de año los precios del algodón han caído un 23%

El anterior ciclo deflacionista en el algodón se produjo de mediados de 2018 a agosto de 2019 y estuvo influenciado, principalmente, por la guerra comercial entre China y Estados Unidos. Las tensiones entre ambos países llevaron a la principal materia prima para el sector de la moda a cotizar a 58 centavos por libra en agosto del pasado año, con una caída acumulada de 37 centavos.

El US Department of Agriculture incluyó en sus previsiones para 2020 los estragos que ocasionarían la guerra comercial. La organización predijo que la producción de algodón en el país norteamericano se reduciría un 9% este año, hasta los 12,5 millones de hectáreas y alcanzar las 600.000 balas.

No obstante, con el progresivo acercamiento entre las dos potencias como mar de fondo, en agosto de 2019 el algodón inició una fase de recuperación que llegó hasta el pasado 17 de febrero, con máximos de 71 centavos por libra de algodón.

A partir de entonces, el coronavirus ha provocado que se encadenen noticias sobre cierre de fábricas, paralización de la producción y caída de la demanda tras el cierre temporal de tiendas en Asia, Europa y Estados Unidos de todos los grupos de distribución del sector.

El primer indicio fue a finales de febrero. El día 28, el algodón cerró a 62 centavos por libra, lejos de los 68 centavos por libra de dos jornadas atrás. El 2 de marzo, los precios de la materia prima detuvieron temporalmente su descenso, situándose en 63 centavos por libra, pero volvieron a las caídas a continuación. Con todo, desde el 12 de marzo, el algodón ha caído en picado, hasta los 53,6 centavos por libra el pasado viernes.  

Según las últimas estimaciones, realizadas antes del impacto de la crisis del coronavirus, del Comité Internacional Consultivo de Algodón (Icac, por sus siglas en inglés), el comercio de algodón se incrementaría un 2% esta temporada, hasta 9,4 millones de toneladas. Además, la entidad estimaba que los precios del algodón se situaran en 80 centavos por libra a cierre de campaña.

Una década de vaivenes

El desplome de los precios del algodón por el coronavirus sitúa la cotización a mínimos históricos. El viernes, esta materia prima rozó los mínimos históricos de 2009, cuando llegó a cotizar a 43 centavos por libra en plena crisis económica financiera internacional.

Desde entonces, el algodón empezó a cotizar al alza, remontando sus precios jornada a jornada. De hecho, entre 2010 y 2011 el algodón se puso por las nubes, aupado por la política de acumulación de stock de China. En febrero de 2011, el precio del algodón alcanzó uno de sus picos históricos, cotizando a 2,13 dólares por libra.

Desde entonces, los precios del algodón han ido evolucionando con altibajos, marcado subidas de hasta los 93 centavos por libra en agosto de 2013 o los 90 centavos por libra en abril de 2014. Ese año, sin embargo, el algodón volvió a contraerse, alcanzando un mínimo de 57 centavos por libra en diciembre.

Los precios del algodón también bailaron durante la última campaña, iniciando el año con un aumento de precios, registrando los 99,5 centavos por libra. Durante la temporada, los precios sufrieron altibajos, finalizando el periodo a 84 centavos por libra.

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