StoreTours: Tienes que ver la espectacular tienda que abrió Cover Girl en pleno Time Square

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Comprar maquillaje es uno de los mejores placeres de la vida para la mayoría de las mujeres. Llegar a la tienda y poder probarse los productos, jugar con los colores y hasta aprender unos cuantos tips, les da una sensación de felicidad y satisfacción indescriptible. Por eso tiendas como Sephora y Ulta se han vuelto tan populares. Y es que nada mejor que probar antes de comprar, ¿verdad? Por eso la satisfacción de comprar productos de belleza en la farmacia no esta grande porque no podemos tratar nada y debemos comprar solo por las recomendaciones. Por suerte para las amantes de CoverGirl esa historia cambió.

Resulta que la marca acaba de inaugurar una increíble tienda en pleno Time Square, en Nueva York, donde no solo tienes la oportunidad de probar todo lo que ofrece CoverGirl, sino que también vas a encontrar productos que no podrás obtener en ningún otro lugar.

La tienda tiene dos niveles y está llena de lugares perfectos para tomarse fotos. Es toda una experiencia caminar por los pasillos del establecimiento que además cuenta con una cabina donde puedes hacer un video para tus redes sociales y un área con luces perfectas para tomarte todos los selfies que quieras. También puedes personalizar tu bolsa de maquillaje.

Con la abertura de esta tienda, la marca también lanzó una colección de ropa deportiva y accesorios como bolsos de maquillaje, botellas para el agua y sombrillas, entre otras cosas.

Sin duda, una de las instalaciones más cool del lugar es un espejo interactivo que te permite probar las paletas de sombra y los labiales sin tocar los productos. Aquí puedes ver como lucirán algunas de las combinaciones de colores que ofrece la marca.

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StoreTours: Look inside the Fishs Eddy Store

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Based in New York, NY, Fishs Eddy has become a staple housewares store in the Flatiron District. The store, which has been opened since 1986, is known for its variety of tableware (some of it very cheeky!) as well as kitchen storage goods and novelty items.

After spending a day in New York City, we popped into the shop to check out the merchandising displays, do some shopping and, of course, snap some photos.

Feast your eyes on what we saw when we spent some time in the gourmet housewares store, and if you’re still not full, check out our gallery of Bowery Kitchen or Sign Of The Bear Kitchenware and Tableware.

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Argentina: Rapsodia, Sarkany y Prüne se suman a la nueva semana de descuentos

Nueva jornada de descuentos en Argentina para salvar el comercio de moda. En plena crisis del sector en el país austral, el Gobierno argentino ha dado un nuevo guiño hacia la industria local y lanza una jornada de descuentos para marcas de moda y calzado.

Más de 38.000 empresas se sumarán a la semana de la moda, que estará vigente desde hoy hasta el 9 de noviembre. Los descuentos irán desde un 50% a un 20% e incluirán a todos los comercios adheridos al programa de financiación Ahora 12.

Rapsodia, 47 Street, Sarkany, Prüne, Cheeky o Baby Cottons son algunas de las compañías argentinas que se unen a la jornada de descuentos. Además, participarán marcas extranjeras como Levi’s, Timberland, Billabog o Zadig&Voltaire.

El pasado noviembre, el Gobierno argentino quintuplicó el mínimo no imponible de la industria de la moda, que estaba situado en 2.400 pesos argentinos (66 dólares) a 12.000 pesos (330 dólares).

En los últimos meses, varias empresas textiles con sede en Argentina se vieron afectadas por la caída del consumo. Eyelit o la brasileña Paquetá (que produce calzado para Adidas)cerraron sus fábricas, mientras que el gigante Alpargatas sigue inmerso en un plan de ajuste, que incluye la reducción de su plantilla, de sus jornadas laborales y el cese de operaciones de algunas factorías.

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México: Los retailers que más invierten en innovación

Los nuevos gigantes del retail, nacidos al cobijo de internet, son los operadores que más invierten en innovación, según el informe ‘2018 Global Innovation 1.000’, elaborado por Strategy& -la consultora de estrategia de PwC-, que recoge las 1.000 empresas que más invierten en innovación en todo el mundo.

En concreto, Amazon encabeza la lista de las empresas que más presupuesto han dedicado a la innovación, con un desembolso de 22.620 millones de dólares en 2018. Esto supone un 40,6% más que el año anterior. Alphabet y Volkswagen completan el podio de la clasificación.

Entre los retailers, la segunda posición es para Alibaba, con 3.630 millones de dólares (+33,4%), mientras que el tercer lugar es para Tencent, con 2.680 millones de dólares (+47,4%). eBay y JD.com completan el ‘Top 5’ de los distribuidores, con 1.220 millones (+9,9%) y 1.020 millones de dólares (+49,4%), respectivamente.

Procter & Gamble lidera el ranking de alimentación y gran consumo, con una inversión en innovación de 1.870 millones de dólares en 2018 (-0,3%). Le siguen Nestlé y Unilever

La estadounidense Walgreens aparece como el primer retailer tradicional en la lista, con 250 millones de dólares (+2,9%), por delante de Ahold Delhaize, con 240 millones de dólares (+43,1%). Cierra el capítulo de minoristas de alimentación la presencia de la británica Morrisons, con 110 millones de dólares (-4,8%).

Más numerosa es la aparición de fabricantes de productos de alimentación, bebidas y gran consumo, si bien, sus cifras de inversión en innovación son mayoritariamente inferiores en 2018 respecto al curso anterior. Este ranking está encabezado por Procter & Gamble, con una inversión en innovación de 1.870 millones de dólares en 2018, un 0,3% menos que en el año anterior.

Le siguen Nestlé, con 1.770 millones de dólares (-0,7%), y Unilever, con 1.080 millones de dólares (-8%). El ‘Top 5’ lo completan L’Oréal, con 1.050 millones de dólares (+4,3%), y PepsiCo, con 740 millones de dólares (-3%). También destaca la presencia de la alemana Henkel, con 570 millones de dólares (+2,8%), la japonesa Kirin, con 520 millones de dólares (-4,6%).

Otras multinacionales del sector que aparecen en la lista son: Danone (410 millones), Mondelez International (370 millones), Kimberly-Clark (310 millones), Colgate-Palmolive (290 millones), AB InBev (280 millones), Reckitt Benckiser (250 millones), Beiersdorf (240 millones), General Mills (220 millones), Kellogg (150 millones) o Coty (140 millones).

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Escaparates de Navidad 2018: dibujos infantiles hechos realidad en Galeries Lafayette

El pasado 7 de noviembre inauguraron la Navidad con un espectacular show y una madrina de lujo. Para los diseños de los escaparates de este año estos grandes almacenes parisinos se han inspirado en los dibujos de pequeños artistas.

Semanas antes pusieron en marcha un concurso para niños de entre 5 y 11 años, en los que les pidieron pintar a sus héroes navideños en un dibujo. Algunos de los más hermosos se han hecho realidad, y se han transformado en los juguetes de peluches protagonistas de los escaparates.

En total son 11 los muñecos que representan escenas típicas navideñas en las vitrinas de estas galerías: la fábrica de regalos, el pueblo de Santa Claus, la cena de Navidad, las iluminaciones navideñas…

La actriz Jessica Chastain, embajadora de la relojera suiza Piaget, ha sido la encargada de dar la bienvenida a la Navidad en estos grandes almacenes, desvelando el diseño de los escaparates.

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Neuromarketing: ocho ejemplos de Neuromarketing que encuentras en tu día a día

¿Qué es Neuromarketing? ¿Ejemplos de Neuromarketing? ¿Porque las empresas utilizan la ciencia en el Marketing?

Que es el Neuromarketing y ejemplos NeuromarketingSeguramente ya has escuchado este termino pero aun no sabes realmente de que se trata esto del Neuromarketing por eso os hablare de ¿qué es Neuromarketing?, para que se utiliza y varios ejemplos de Neuromarketing que utilizan las grandes marcas para aumentar sus beneficios.

La neurociencia  ha entrado en el mundo del marketing y las multinacionales han visto su potencial, por eso os daré 8 ejemplos de Neuromarketing.

  ¿Qué es el NEUROMARKETING?

 El Neuromarketing es la ciencia aplicada en la rama del marketing, cuya función es investigar y analizar el comportamiento del consumidor.

  ¿Qué es lo que analiza el Neuromarketing?

El comportamiento del consumidor.

Se estudia los procesos mentales de las personas, el cerebro recoge los estímulos exteriores.

  1. Percepción visual
  2.  Percepción auditivo
  3.  El tacto

Quieren saber que buscamos, cuales son nuestros objetivos y metas,  por eso les interesan nuestros pensamientos y sobre todo nuestras:

  1. Emociones
  2. Motivaciones

Esto se analiza para intentar predecir el comportamiento y decisiones finales de los consumidores y esto se aplica al marketing tradicional, para:

  1. Mejorar el diseño de producto o servicio.
  2. Los precios.
  3. El branding.
  4.  Posicionamiento.
  5. Targeting.
  6. Canales de venta etc.

  8 Ejemplos Neuromarketing en nuestro día a día

En nuestro día a día, nos podemos encontrar con diversos ejemplos de Neuromarketing.

Lo quiero centrar en un mismo lugar para que veas que puedes encontrar muchos ejemplos de Neuromarketing nada más pisar un centro comercial.

Pongamos el ejemplo de que vamos a un centro comercial donde nos podemos encontrar tiendas de ropa, supermercado etc.

Comencemos con los 8 ejemplos de Neuromarketing que nos encontramos:

1º. Ejemplo Neuromarketing:    Los carros de la compra

ejemplo Neuromarketing carro compraCuando vamos a grandes superficies, nos ofrecen un carro para poder movernos mejor por el establecimiento, pero realmente su finalidad es que si el carrito de la compra es grande, puede que compres más.

Otro ejemplo de Neuromarketing en el caso de los carritos de la compra seria, las ruedas. Muchos me diréis ¡Siempre están rotas! pero NO,  esto lo hacen a propósito, porque lo que hace el carro es que gire siempre hacia las estantería para que nos fijemos más en los productos que venden y así que no vayamos por los pasillos directos a lo que buscamos.

2º. Ejemplo Neuromarketing: Percepción olfativa

ejemplo neuromarketing olfativo

En este caso os voy a dar dos ejemplos claros, en el caso de los grandes supermercados, no os habéis fijado que ponen los hornos de la panadería en medio del establecimiento, esto es para que puedas oler el pan recién hecho ¡Umm¡ me dan ganas de ir a comprar solo con pensar en el olor del pan recién horneado.

Otro ejemplo es cuando vamos a las perfumerías Qué bien huele siempre, ¿verdad?.

Esto no es porque se les haya roto una colonia, es porque al entrar debemos percibir que el olor de la tienda es fresco, limpio.

¿Quién compraría una colonia en una perfumería que no oliera a fresco y limpio?, ¿Qué pensaría si no oliera estupendamente en la perfumería? Pues que nuestro cerebro nos diría que si la tienda no huele a fresco sus colonias no olerán bien.

3º. Ejemplo Neuromarketing: La localización  

ejemplo neuromarketing localizacion

¿Por qué siempre está todo al final del establecimiento? Esto es muy básico, los alimentos de primera necesidad están puestos al final del establecimiento y lo más lejos posible de la entrada.

Pensar un momento donde se encuentra ¿El pan? ¿El aceite?

En resumen cuanto más recorrido hagas con el carro de la compra, junto con los ejemplos de Neuromarketing del punto 1 y 2 tienes muchas posibilidades de que compres más de lo que al principio tenías pensado.

4º. Ejemplo: Neuromarketing en la posición del producto

Ejemplo Neuromarketing Posicion del producto

¡Solo veo lo más caro! Esto también es característico, lo más caro lo suelen poner en sitio específicos,  localizados a la altura de los ojos, mientras que los más baratos están muy arriba o te tienes que agacharte para cogerlos.

¡Técnica sencilla pero muy eficaz!

5º. Ejemplo: Neuromarketing Auditivo

ejemplo Neuromarketing Auditivo

¿Porque ponen música? Hay muchos establecimientos donde ponen música. 2 ejemplos:

  • En supermercados la música es lenta, tranquila, ya que su objetivo es que vayas a la compra lento ¡Cuánto más tiempo estemos, más compraremos!
  • En una tienda de ropa: Dependiendo el público objetivo ponen diferentes estilos de música por ejemplo: Tiendas de moda joven es muy corriente encontrar música electro, que parece que nos vamos de fiesta ¡pues este es su objetivo!, buscan que tengas la sensación de fiesta, diversión, etc.

Ejemplo Neuromarketing precio

 Los precios acabados en 0´99: ¿Porque todos los precios terminan en ´99?, esto es porque nos da la sensación de que son más baratos.

En el fondo sabemos que es igual y directamente lo redondeamos, pero al ver el precio no es lo mismo ver 9.99€ que 10€. Un céntimo es el causante de que muchas veces consigan más ventas.

Ejemplo Neuromarketing desorden

¡Todo desordenado!: Esto también es muy posible que lo encontremos cuando estamos en rebajas o en tiendas con oportunidades y bajos precios.

Estos establecimientos buscan que los productos estén desorganizados, ya que nuestro cerebro lo reconocera como una oportunidad y nos da la sensación de que son más baratos.

8º Ejemplo: Neuromarketing visual

Ejemplo Neuromarketing iluminacion

La iluminación: Los principios de cualquier “Visual” que trabaja en moda, son los colores y la iluminación de la tienda y la ropa (mi hermana ha trabajado mucho en esto y es todo un arte).

Hay tiendas de ropa que son muy oscura, pero hay focos por todas partes que enfocan a los productos que más le interesan, visualmente nos parece más interesante, ya que se ven los productos muy bien nada más entrar.

¡No os da la sensación de que son especiales, como si dios los hubiera iluminado!

Ahora que ya sabes que es el Neuromarketing, os invito a que sigáis investigando y utilicéis estas y otras estrategias para que vuestra pyme o tienda funcione mejor.
Si os ha parecido interesante lo del mundo del Neuromarketing deja un comentario y propón otro ejemplo de Neuromarketing que os hayáis dado cuenta en vuestro día a día.

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Resumen de la semana: De la nueva etapa de Textura al nuevo liderazgo en Hawkers

El negocio de la moda ha continuado avanzando pese al puente de la Constitución. En la primera semana de diciembre se ha dado a conocer la nueva hoja de ruta de Textura para afianzar su crecimiento y se ha desvelado el nuevo consejero delegado de Hawkers, que deberá pilotar la expansión internacional del grupo a través del offline. Por otro lado, se han avanzado los nuevos planes de Tous en China, la reordenación de la filial española del gigante del calzado Bata, la expansión de The Body Shop en España, el avance internacional de Losan y Harper and Neyer, y el cierre de los bañadores Bora Bora.

LUNES

SONAE

La compañía portuguesa impulsa Losan en Latinoamérica con su entrada en Ecuador.

HARPER AND NEYER

La empresa avanza en el extranjero con aperturas en México y Francia.

TOUS

El grupo de joyería lo vuelve a intentar en China y releva a Mario Coll por un directivo local.

MASSIMO DUTTI

La cadena de Inditex se reubica en Málaga y abre un flagship techie en Marqués de Larios.

ASICS

La empresa japonesa impulsa su hub de innovación y se une a Barcelona Tech City.

THE BODY SHOP

La cadena de cosmética avanza en España con diez aperturas para 2019.

MARTES

TEXTURA

La cadena de textil hogar entra en el multimarca, abre nueva sede y emprende la internacionalización para llegar a 25 millones en 2018.

BORA BORA

La empresa de bañadores presenta un ERE sobre la totalidad de la plantilla.

GRUPO ILLICE

La compañía de calzado potencia Conguitos con retail con tiendas en Rumanía y Lituania.

ALIEXPRESS

La plataforma china de comercio comercializará las marcas españolas en todo el mundo.

MIÉRCOLES

BATA

El gigante suizo del calzado continúa reordenándose en España y cede a Italia las riendas de la sede en el país.

POMPEII

La start up de calzado suma fuerzas con Lagaam en la Red.

ANTONAGA

La sastrería acelera en el extranjero y da el salto a Italia.

EL CORTE INGLÉS

El grupo de grandes almacenes releva a su director de inmobiliario.

 

 

VIERNES

STRADIVARIUS

La cadena de moda joven de Inditex diversifica y se alía con Christian Lay para lanzar perfumes.

IZAS OUTDOOR

La compañía de moda deportiva pone rumbo a los 7,5 millones de euros en 2018.

HAWKERS

El grupo de óptica ficha un nuevo consejero delegado para pilotar su expansión offline en el extranjero.

EL CORTE INGLÉS

El gigante español de los grandes almacenes continúa refinanciando su deuda y renueva pagarés por 500 millones.

El Ganso retoma su expansión en México con una nueva tienda

El Ganso retoma su expansión en Latinoamérica. La compañía madrileña de moda masculina retoma su expansión en el país norteamericano con una nueva apertura en el Estado de México. La tienda se encontrará en el centro comercial Plaza Satélite.

El local contará con una superficie de 138 metros cuadrados, según Fashion NetworkCon este nuevo establecimiento, El Ganso sumará seis puntos de venta en México. La empresa española opera en el país norteamericano desde 2013, cuando se alió con la mexicana Sordo Madaleno.

Además de sus tiendas en Ciudad de México, El Ganso también tiene presencia en los grandes almacenes Liverpool, donde ingresó en 2015. En el resto de Latinoamérica, la empresa opera en Chile con dos puntos de venta.

El pasado septiembre, El Ganso rompió con L Catterton y volvió a mano de sus fundadores, los hermanos Álvaro y Clemente Cebrián. La empresa opera con 172 puntos de venta a escala global y prevé cerrar 2018 con ventas de 89 millones de euros

El ecommerce extiende su huella en España: el 44,5% de los internautas compra online

Cada vez más españoles confían en la Red a la hora de adquirir un producto o servicio. En el segundo semestre de 2018, casi la mitad (44,5%) de los internautas había realizado un pedido en la Red, frente al 42,6% que afirmaba haberlo hecho durante la primera mitad de 2017. En sólo tres años, este porcentaje ha evolucionado del 36,8% (segunda mitad de 2015) hasta el 44,5% actual.

El avance del ecommerce en España se refleja también en la evolución de su facturación. A cierre de 2017, el comercio electrónico generó ventas superiores a 30.000 millones de euros, un 26% más que el año anterior, y concluyó el primer trimestre del presente ejercicio con un incremento interanual del 32,8%, quedándose a las puertas de los 9.000 millones de euros.

Comprar sí, ¿pero con qué frecuencia? Un 14,8% de los internautas aseguran haber realizado entre tres y cinco compras en el primer semestre de 2018, porcentaje que se sitúa en el 12% en el caso de aquellos españoles que llevaron a cabo entre seis y diez pedidos. La proporción de compradores online que realizó diez operaciones de compra en la Red es del 5,9%, según los últimos datos publicados en el Panel de Hogares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc). 

El ecommerce generó más de 30.000 millones de euros en España a cierre de 2017 

Entre 2015 y 2018, el porcentaje de internautas que no confían en la Red para sus compras online se ha reducido del 58,3% al 50,1%. Cada año, entre el 3,7% y el 5,3% de los internautas prefiere no facilitar ningún detalle sobre sus hábitos de compra en el canal online.

Y a más compras en la Red, más negocio generado para las empresas de servicios postales. En el primer semestre de 2018, el 89,8% de los internautas afirmaba haber recibido un paquete en relación a su pedido, mayoritariamente en su domicilio particular (87,8%), en su lugar de trabajo (16,5%) y en la oficina de la empresa de mensajería (7,9%).

Correos se llevó la mayor parte del pastel del negocio de paquetería en el primer semestre de 2018. El grupo fue la primera opción para la mitad de los clientes online, seguido por Seur (12,5%) y MRW (11,9%), según los datos de la Cnmc. Correos ha ido ganando peso en los últimos años como principal operador postal, pasando de gestionar los pedidos del 41,9% de los internautas en 2015 al 48,8% en 2018. 

Elegir el horario de entrega, una opción aún minoritaria

El avance del comercio electrónico en España no se ha visto acompañado de un gran cambio en las opciones que tienen los clientes a la hora de gestionar sus preferencias en la recepción de paquetes. A modo de ejemplo, el 46,1% puede escoger el plazo de entrega (frente al 40,5% de 2015), pero sólo el 28% puede definir el horario de entrega (en comparación con el 24,5% de hace tres años).

Uno de cada cuatro clientes en la Red asegura que cuentan con varias opciones en relación al coste del envío, mismo porcentaje que en la primera mitad de 2015. Y aun así, la proporción de usuarios que asegura que no cuenta con ninguna de las opciones mencionadas ha aumentado, del 15,9% al 20,8%.

Acme gana cuerpo: incorpora a Lexdeux, Maite by Lola Casademunt y The Extreme Collection

Acme continúa sumando efectivos. La Asociación de Creadores de Moda de España (Acme) incorpora a Lexdeux, Maite by Lola Casademunt y The Extreme Collection y supera por primera vez el listón de los setenta asociados. A pesar de la diferente naturaleza de sus tres nuevos asociados, la organización subraya que, como todos los demás, tienen el diseño de autor como común denominador.

La start up Lexdeux tiene detrás al diseñador Juanma Capón, quien inició su trayectoria profesional en 2002 junto a Ángel Fernández Ovejero, fundador de Ángel Schlesser. Capón puso en marcha su propio proyecto en 2014 y para el próximo año prepara la apertura de su primera tienda en Madrid.

Maite by Lola Casademunt, por su parte, es la línea premium de la marca de moda femenina Lola Casademunt y está liderada por Maite Gassó, hija de la fundadora. La firma, que ha participado en las pasarelas 080 Barcelona Fashion y Miami Fashion Week, está en plena expansión internacional.

The Extreme Collection, por último, la fundaron los hermanos Jorge y Mariano García Magariños. La empresa comercializa sus colecciones en 250 puntos de venta en todo el mundo y, a lo largo de su trayectoria, ha colaborado con otras firmas de diseño como Devota&Lomba o Davidelfín.

Las compañías asociadas a Acme generaron más de 5.841 puestos de trabajo en 2016, de los cuales 4.314 fueron empleos directos, un 4,5% más que en el ejercicio precedente. De esta forma, las empresas que integran Acme concentran más del 57,7% de los 10.128 puestos de trabajo totales vinculados al diseño especializado en el país.

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