Bruselas avanza con el ‘geoblocking’ y elimina restricciones en algunas compras online

Bruselas da un paso al frente para eliminar el geoblocking. Comprar entradas online, reservar una habitación de hotel o alquilar un coche por Internet estará libre de restricciones geográficas en la Unión Europa a partir de hoy. Esto implica, que el precio de estas operaciones será el mismo en todos los países de la zona comunitaria.

Por el momento, continuarán afectados por restricciones geográficas artículos protegidos por derechos de autor, como libros electrónicos, música o videojuegos, así como servicios audiovisuales y transporte. Toda esta gama de productos estarán todavía sujetos a la voluntad de las plataformas online que los distribuyan, que pueden aún aplicar distintas tarifas.

El objetivo de nueva norma es asegurar que los clientes online cuentan con las mismas condiciones que los compradores locales. “Ningún vendedor en la Unión Europea podrá decirnos ya que rechaza vendernos un producto por nuestra nacionalidad o lugar de residencia”, ha señalado la eurodiputada polaca Roza Thun, responsable del dossier en la Eurocámara. 

El bloqueo geográfico es latente, sobre todo, en la compra de electrodomésticos, mientras que en los servicios afecta, especialmente, a las reservas del sector del ocio, indican desde la Unión Europea.

La supresión del geobloqueo comercial es una propuesta que está encima de la mesa de Bruselas desde 2015, año en el que estaban gestando la creación de un mercado único digital que facilitara el comercio a través de la Red en los veintiocho Estados miembros.

En 2016, la Comisión Europea presentó tres propuestas legislativas al respecto: que los consumidores no fueran discriminados por precio, acceso o condiciones de pago por nacionalidad o lugar de residencia; una mayor transparencia en los precios y la autorregulación de los operadores postales.

Aliexpress abre su plataforma para que el sector de la moda española venda sus productos en el extranjero

Aliexpress amplía su oferta a través de las compañías españolas. La plataforma controlada por Alibaba permitirá a las pequeñas y mediana empresas (pymes) del territorio vender sus productos en el extranjero a partir de marzo o abril. Inicialmente, la iniciativa se centrará en los países de la zona euro.

Wang Mingqiang, director general de Aliexpress, ha indicado que buscan abrir esta vía de venta especialmente a pymes del sector de la moda, zapatos y complementos. Según el directivo, son sectores en los que la industria española tiene “gran ventaja”.

Lanzada en 2010, Alibaba se limitaba en su origen a vender productos chinos fuera de China. Sin embargo, hace dos años creó en España Aliexpress Plaza, un canal de venta local en el que conviven empresas españolas con enseñas tanto chinas como de otros países. Este proyecto supuso una oportunidad para que los vendedores locales vendieran en España.

 

Para Alibaba, el paso natural es permitir que las pymes españolas puedan ampliar sus posibilidades vendiendo fuera del país vía Aliexpress. En ese sentido, el grupo chino trabaja en el desarrollo de un sistema logístico y de pagos que les permita comerciar a escala global. 

Que las empresas de origen español comiencen a vender en la zona euro de primeras responde a facilidades como el hecho de comerciar con la misma moneda, las similitudes entre las preferencias de los consumidores y el sistema logístico, según Mingqiang. El objetivo de la compañía es extender esta iniciativa posteriormente a Rusia, países circundantes y Oriente Medio.

Raf Simons ‘sacude’ Calvin Klein y abre un conflicto creativo con dirección

Raf Simons entre en conflicto con la dirección de PVH Corporation. Dos de las líneas desarrolladas por el diseñador belga no han gustado en la cúpula del grupo, que las considera extravagantes, caras y alejadas de lo que es el ADN de Calvin Klein.

Emanuel Chiricco, presidente y consejero del grupo PVH, propietario de Calvin Klein, ha mostrado su desacuerdo con la colección de pasarela, bautizada como 205W39NYC, y la línea Calvin Klein Jeans, a la que ha considerado demasiado cara para el público, según WWD.

El ejecutivo señaló que, desde este momento, en Calvin Klein están trabajando en la creación de una colección más comercial, sobre todo en su línea de vaqueros, que la lanzarán al mercado en otoño de 2009.

A partir de esas declaraciones del consejero delegado de PVH, han comenzado a circular rumores de que Calvin Klein no renovará el contrato que tiene con el diseñador belga, el cual expira en agosto.

Calvin Klein fichó a Raf Simons en agosto de 2016 como director creativo, en reemplazo de Francisco Costa, que era el responsable de la línea femenina, y de Italo Zucchelli, que ejercía las funciones de director creativo de la colección de hombre.

En los nueve primeros meses de 2019 finalizados el 30 de octubre, Calvin Klein incrementó sus ventas un 11%, hasta 2.778, 3 millones de dólares (2.441,4 millones de euros). Por su parte, el grupo PVH en su conjunto alcanzó una facturación de 7.172,8 millones de dólares (6.303,13 millones de euros), un 11,7% más.

Callaway Golf se refuerza en moda: compra el ‘outdoo’ de Jack Wolfskin por 420 millones

Jack Wolfskin cambia de manos. La compañía alemana especializada en moda y complementos deportivos ha sido adquirida por el grupo estadounidense de artículos de golf Callaway Golf Company por un importe de 418 millones de dólares (369 millones de euros).

La empresa alemana comercializa a través de una red de 3.000 puntos de venta en todo el mundo, que incluye tiendas propias y multimarca, además de fuerte presencia en China. Jack Wolfskin registró una cifra de negocio 335,5 millones de euros en 2018. Después de la adquisición, el grupo continuará operando desde su sede en Alemania.

Callaway Golf Company tiene como objetivo, con la adquisición de la marca, reforzarse en el sector de la moda. Este acuerdo viene después de que el grupo de golf adquiriera la compañía de moda masculina TravisMathew, además de la cadena de bolsos de viaje Ogio en 2017.

El grupo chino Anta Sports busca financiación para completar la compra de Amer Sports

Anta Sports busca financiación para sellar la adquisición de Amer Sports. El gigante chino y el fondo de inversión asiático FountainVest están buscando un préstamo por 4.215 millones de euros en Europa y Asia para respaldar la operación corporativa del conglomerado finés.

La compañía espera que la financiación para la compra sea de 2.200 millones de euros a cinco años, que se sindicará en Asia. Además, se realizará un préstamo B de siete millones de euros a siete años que se ofrecerá a los prestamistas en Europa, según Bloomberg. Junto a este préstamo con entidades de crédito en Europa, se incluye una línea de crédito revolving de 315 millones de euros. De ser así, podría ser el mayor préstamo firmado este año en China para realizar una operación corporativa fuera del país.

Anta Sports anunció en septiembre que se había unido a FountainVest para hacer una oferta de 4.700 millones de dólares (4.052 millones de euros) por hacerse con el control de Amer Sports. La operación está sujeta a que el 90% de los accionistas del grupo acepten vender sus participaciones, además de contar con la aprobación definitiva de las direcciones de todas las empresas implicadas.

Amer Sports facturó 1.804 millones de euros hasta septiembre, un 3% más que en el mismo periodo del año anterior. La compañía, propietaria de marcas como Salomon, Atomic y Wilson, ganó 73,9 millones de euros en los nueve primeros meses.

Gant redefine su modelo y unifica todas sus marcas

Gant se queda sólo con su marca homónima. La compañía estadounidense de moda ha decidido simplificar su oferta y eliminar la distribución de las marcas Rugger y Diamond G, que pasarán a formar parte de Gant.

Los productos de Rugger, especializada en un segmento de moda casual, y Diamond G, que nació en 2015 dirigido a un público joven, estarán disponibles hasta la próxima primavera en sus respectivas plataformas de ecommerce, según Drapers.

Estos cambios se producen después de que el pasado junio el grupo nombrara un nuevo consejero delegado para pilotar el crecimiento de la marca. La compañía ascendió a Brian Grevy, que hasta entonces era director de márketing de la empresa estadounidense. El directivo sustituyó a Patrik Nilsson, que llevaba cuatro años al frente de Gant.

La compañía cuenta con 600 tiendas propias repartidas en setenta mercados de todo el mundo, además de tener presencia en 4.000 puntos de venta multimarca y corners en grandes almacenes. La cifra de negocio de la empresa ronda los 1.000 millones de dólares (896 euros).  

La feria de moda Who’s Next elimina Première Classe de Puerta de Versalles y mantiene la edición de Tullerias

Who’s Next da otra vuelta a su estructura. WSN Développement, el organizador francés de ferias parisino ha eliminado la edición de la feria de accesorios Première Classe en Puerta de Versalles para mantener únicamente la edición celebrada en Tullerias durante la Semana de la Moda de París.

A partir de ahora, la edición de las ferias Who’s Next y Première Classe de Puerta de Versalles, que reúnen alrededor de 1.300 expositores, se presentarán de forma conjunta. “Al simplificar y permitir que cada evento tenga su propio nicho, los reforzaremos”, ha explicado Fréderic Maus, co consejero delegado del grupo, según FashionNetwork.

WSN Développement ha adelantado la fecha del próximo evento, que tendrá lugar durante los días 18 y 21 del próximo enero, con un nuevo formato que reflejará el nuevo enfoque, ya que incluirá expositores de accesorios. Además, el organizador ferial ha anunciado la creación de una nueva categoría a su oferta llamada Inside, que incluye producto de lifestyle e íntimo.

En paralelo, el grupo también ha anunciado que los espacios Villa Beauté y Fine Jewellery, que tuvieron lugar por primera vez el pasado septiembre, tendrán una segunda edición que incluirá una ampliación de su oferta.

Who’s Next, una de las principales ferias del sector en Europa, redujo la afluencia de público en su última convocatoria de enero, registrando un retroceso del 7% en la cifra de asistentes, que situó en 45.192 personas.

Alto el fuego’ en la guerra comercial: China y EEUU acuerdan tregua de aranceles desde el 1 de enero

Tregua en la guerra comercial entre China y Estados Unidos. Las dos mayores potencias mundiales han acordado no imponer nuevos aranceles a partir del 1 de enero y continuar con las negociaciones para buscar una salida a la guerra comercial. 

El pacto se produjo tras una reunión de dos horas y media del presidente chino, Xi Jinping, y el estadounidense, Donald Trump, tras la participación de ambos en la cumbre del G20. 

El acuerdo incluye la suspensión durante 90 días de las subidas de aranceles anunciadas por Trump, que contemplaban un ascenso de las tasas del 10% al 25% a productos chinos por valor de 200.000 millones de dólares.

 

A cambio, Xi se comprometió a aumentar “sustancialmente” las compras de China de productos agrícolas, energéticos, industriales y de otro tipo procedentes de Estados Unidos. 

En paralelo, los dos presidentes han comenzado las negociaciones sobre cambios estructurales en materia de transferencia forzada de tecnologías, protección de la propiedad intelectual, las barreras comerciales no aduaneras, las intrusiones cibernéticas y el robo cibernético, los servicios y la agricultura, según explicó la portavoz de la Casa Blanca, Sarah Sanders.  

Las conversaciones se extenderán durante noventa días y, si tras ese periodo no hay acuerdo, los aranceles del 10% a las importaciones chinas se subirán al 25% como estaba anunciado. 

Neuromarketing: un cerebro al cien por cien en épocas de estrés

Empresas conocidas mundialmente como Oracle, Amazon, Apple, Facebook, entre otras, contienen en sus filas a trabajadores inteligentísimos, prácticos, altamente calificados y, también, muy estresados. Un estudio realizado por Blind, una aplicación muy usada en el mundo de la tecnología, arroja que el 57% de los trabajadores de Silicon Valley vive con estrés. ¿Nos sorprende? Ciertamente no.

A kilómetros de distancia del paraíso de Zuckerberg –de quien se decía era un robot pero se desmitificó cuando tomó agua en pleno proceso judicial-, Chile se declara también un país estresado. Si bien aquí los profesionales IT no son mayoría como en Silicon Valley, los controladores aéreos, pilotos de avión, médicos, periodistas, docentes y conductores aparecen entre los que más sufren de estrés, condición reconocida por la Organización Mundial del Trabajo como una afección fisiológica y mental.

La gran competencia y el establecimiento de objetivos que se deben alcanzar, sobre todo en esta época del año, hacen pensar y desear que el día tenga 48 horas o… que nuestro cerebro no se canse.

Como la primera es imposible, la oportunidad de que podamos exprimir nuestro cerebro nos queda como opción real pero ¿a qué precio? Hace algunos años fueron precisamente los ingenieros de Silicon Valley los que comenzaron con la moda de tomar suplementos alimenticios, pero no para el cuerpo, sino para la masa gris que normalmente usamos en un 60% de sus capacidades.

Llegaron los denominados nootrópicos y lo hicieron para quedarse entre esta casta de profesionales que debían cumplir con objetivos del “robot Zuckerberg”, abriéndose paso como el complemento ideal para que pareciera que el día tiene 48 horas, y terminarlo incluso, sin cansancio. Para no padecer el temido “burnout” haría falta comer cinco kilos de pasas diarias para tener un efecto real en nuestra concentración, memoria y energía, o, una píldora concentrada.

Si bien estamos lejos del 80% de consumo de suplementos existente en EUA, en Latinoamérica, Chile y Perú se presentan, según el informe Euromonitor, como los países con una tasa de crecimiento anual compuesto del 10 y 5.8%, respectivamente, en el consumo de vitaminas y suplementos alimenticios, lo que indica una clara tendencia a entrar en el mundo de los nootrópicos, suplemento nutrimental destinado a nuestro cerebro, a favor de la productividad y el buen desempeño profesional.

Los nootrópicos simplemente –o complejamente- colaboran a que el cerebro optimice la forma en que se alimenta y gestiona sus recursos, haciendo que no guarde reservas y use toda su capacidad y energía. Esto implica una mejora en los procesos involucrados en las funciones de memoria, concentración y atención. Algunas versiones de este suplemento también aportan energía, por lo que ya no solo se busca potenciar al cerebro sino que, además, proporcionar la energía necesaria para el día a día, algo muy necesario en esta época del año en que a menos de 60 días de llegar a su término las rendiciones de cuentas anuales, términos de semestre y finalización de proyectos no nos sorprendan con un cerebro cansado y apagado,  y logremos empezar el 2019 con la satisfacción de haber logrado nuestras metas más importantes.

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CII de Viña Concha y Toro presenta últimos avances

Una de las áreas que más ha avanzado gracias a esta modernización, es el Laboratorio de Biología Molecular, que ha logrado generar conocimiento sobre el material genético de las vides con tecnología de última generación. Ésta ha sido una herramienta crucial para avanzar en una de las líneas de investigación del CII: mejorar la condición fitosanitaria de las vides.

El foco de este laboratorio es determinar las enfermedades que pueden estar presentes en los viñedos. Una de las formas de hacer esto, es extrayendo el ADN de la planta en búsqueda de patógenos. A través del análisis de muestras en equipos de alta tecnología, se puede saber si se está en presencia de un patógeno, cuántos tipos hay y su cantidad.

Uno de los instrumentos que ha aportado significativamente a esta labor es STARLet, un equipo de sistema automatizado, único en Chile, que permite aumentar la capacidad de análisis de muestras, reducir el tiempo de ejecución y eliminar casi por completo el error humano asociado a la preparación y análisis.

Con la información obtenida, se puede implementar un tratamiento para eliminar o reducir la presencia de enfermedades en el viñedo. En el área de microbiología, se hacen investigaciones para determinar cuál es la mejor manera de reforzar las plantas, para que sean más resistentes frente a las diferentes enfermedades.

Por ejemplo, se estudia el uso de hongos benéficos que ayudan a la planta a tomar nutrientes de forma más eficiente y, a la vez, hace que la planta sea más robusta. Este es uno de los objetivos del centro, generar plantas 2.0: más sanas y más fuertes, que puedan producir uva de gran calidad y por más tiempo.

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