Karl-Heinz Müller vuelve a la carga. El empresario alemán, impulsor de Bread&Butter, regresa de nuevo al sector con la organización de un nuevo certamen profesional para la industria de la moda. El nuevo encuentro de Müller se llama Lock y debutará en Berlín junto con la semana de la moda de la ciudad.
Con su nuevo proyecto, el emprendedor regresa a los orígenes de Bread&Butter con un evento de pequeño formato, de nuevo, en el antiguo aeropuerto Tempelhof, según Textilwirshaft. La nueva feria es un acrónimo de Labels of Common Kin y vuelve a ser un intento de reunir firmas con un sello de autenticidad.
Müller se desmarcó de Bread&Butter en 2015 tras venderla a la empresa de ecommerce Zalando. El nuevo dueño dio un vuelco al concepto original, reorientándola al consumidor ferial y convirtiéndola en un festival de moda, música y gastronomía.
El precio del algodón va al alza. El Comité Consultivo Internacional del Algodón (Icac, por sus siglas en inglés) prevé que el precio del algodón subirá a 89 centavos por libra en la temporada 2018-2019, un 1,13% más que hace un año.
De este modo, el algodón proseguirá con la escalada que inició en la temporada 2017-2018, cuando sus precios se elevaron un 6%, pasando de 83 centavos a 88 centavos, según los registros del Icac.
El aumento de los precios está relacionado directamente con el descenso de la producción y el aumento de la demanda, lo que provocará una contracción en los stocks mundiales en 2019. De hecho, las reservas de algodón disminuirán un 6,6% en la temporada 2018-2019 hasta los 17,6 millones de toneladas. Se trata del número más bajo desde el ejercicio 2011-2012, cuando los cultivos de Estados Unidos y China se vieron afectados por factores climáticos, y el precio del algodón marcó picos históricos.
Según el Icac, el consumo aumentará 2,7% en 2019, hasta 27,53 millones de toneladas en la temporada 2018-2019, mientras que la producción se situará en 26,31 millones de toneladas, lo que representa un descenso de 2,5% respecto a 2017-2018.
La caída se producirá a pesar del aumento de los cultivos en Brasil y en el oeste de África. Sin embargo, la producción en esos países no es tan grande como para paliar los recortes que se registran en Australia, China, India y Estados Unidos.
El Icac, además, estima que los stocks de algodón de China descenderán a 8,2 millones de toneladas en 2019, lo que también representa el nivel más bajo desde 2011-2012. Fuera del gigante asiático, las existencias de algodón aumentarán por tercer año consecutivo, superando la cifra de los 10 millones de toneladas.
Alianza estratégica entre tecnológicas del ecommerce. TLG Commerce, dedicada al diseño y creación de tiendas online, ha alcanzado un acuerdo con Sequra, especializada en métodos de pago por Internet. La herramienta de Sequra separa el pago del proceso de compra, permitiendo que los usuarios se centren en la compra y no en el pago.
Este acuerdo tendrá un impacto directo sobre unas 300 marcas, entre las cuales Munich o Punto Blanco, según han explicado ambas empresas en un comunicado. Se estima que sólo el 33% de las compras online llegan a término. Este porcentaje se reduce hasta el 5% en el caso de las compras a través del móvil.
Sequra, con sede en Barcelona, cuenta con una plantilla de unas treinta personas y el año pasado dio el salto a Portugal. Por su parte, TLG Commerce (antes Trilogi), está fundada por Marius Rossell y tiene sede en Shanghái (China).
Bimba y Lola sigue creciendo en Latinoamérica. El grupo gallego prosigue su expansión en la región y prepara la entrada en un nuevo mercado, apenas unos meses después de cancelar su venta. La compañía ha iniciado la búsqueda de personal para la puesta en marcha de su primera tienda en Guatemala.
Si bien el grupo no ha confirmado la locación del establecimiento, se prevé que el primer punto de venta de Bimba y Lola en el mercado guatemalteco se encuentre en la capital del país, donde operan otras empresas españolas como Inditex, Mango o Desigual.
Guatemala se convertirá en el sexto mercado latinoamericano en el que Bimba y Lola tenga presencia. Actualmente, la red comercial de la compañía se extiende a México, Colombia, Chile Perú y Ecuador, donde desembarcó recientemente.
De hecho, la empresa de moda femenina ha acelerado su expansión este año en la región, especialmente en México y Colombia. En este último mercado, Bimba y Lola retomó sus operaciones a finales de 2017 y ya cuenta con cuatro establecimientos.
Tal y como avanzó Modaes.es, el grupo gallego subió recientemente la persiana en el centro comercial Plaza Satélite, en México y en el complejo colombiano Fontanar, en el municipio de Chía.
El país azteca es el principal mercado de Bimba y Lola en Latinoamérica, donde la compañía de moda femenina opera con un establecimientos monomarca, outlets y puntos de venta en grandes almacenes como El Palacio de Hierro.
Chile es el segundo mercado para la compañía por número de tiendas. En el país andino, Bimba y Lola suma seis establecimientos, ubicados en los principales centros comerciales de Santiago.
El pasado abril, la empresa española desembarcó en Ecuador, al abrir un punto de venta en la ciudad de Guayaquil. La compañía también está presente en Perú con un establecimiento en el centro comercial Jockey Plaza, en Lima.
En paralelo a su entrada en Guatemala, Bimba y Lola tanta abrir su quinta tienda en Colombia, concretamente en la ciudad de Medellín, donde el grupo aún no tiene presencia. La empresa opera en Bogotá, Chía y Cali.
Bimba y Lola cerró el ejercicio 2017 con un resultado bruto de explotación (ebitda) de 33,5 millones de euros un 53% más que el año anterior. La facturación de la compañía se disparó un 18,5%, hasta 180,8 millones de euros. La empresa gallega está presente en catorce países y cuenta con más de 260 puntos de venta.
El grupo tanteó este año su venta, aunque finalmente canceló el proceso el pasado julio. Al frente de la empresa se encuentra, desde esa misma fecha, José Manuel Martínez Gutiérrez, ex consejero delegado de la alemana Esprit.
El Ganso diversifica. La compañía de moda masculina, que pertenece a la familia Cebrián, ha firmado un acuerdo de licencia con la empresa Perfumes y Diseño, para el lanzamiento de su línea de perfumería
Perfumes y Diseño fabrica perfumes para varias firmas españolas y extranjeras como Versace, Salvatore Ferragamo o Moschino, cuenta con filiales en diez países y distribuye los productos en más de ochenta mercados. La empresa, que está presidida por Pedro Trolez, nació en 1992 con la introducción al mercado del perfume de Jesús del Pozo y, en 1988, creó la sociedad con la que opera actualmente.
De este modo, El Ganso sigue tomando nuevos caminos, tras romper en septiembre con L Catterton. La empresa ya había trabajado con una línea de perfumería, aunque de manera limitada, fruto de una colaboración puntual con la compañía de perfumes Álvarez Gómez
El Ganso facturó 81 millones de euros en 2017 y prevé culminar este ejercicio con una cifra de negocio de 89 millones de euros. En la actualidad, la empresa española está retomando su crecimiento en el exterior y cuenta con más de 180 puntos de venta distribuidos en diez países, entre los que están Francia, Portugal, Italia, Alemania, México o Reino Unido.
Telefónica Colombia en colaboración con la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), presentaron en Ventaquemada – Boyacá, el piloto de un proyecto titulado ‘Smart Agro’. Consiste en un proceso de innovación, digitalización y análisis de datos que transforma la agricultura del territorio nacional y brinda mejores condiciones a la seguridad alimentaria.
Esta iniciativa corresponde a uno de cuatro pilotos del proyecto que se instalarán en el país. Los otros tres se llevarán a cabo en los municipios de Ovejas y Morroa en el departamento de Sucre, y en Zona Bananera en Magdalena. Ahora bien, para el caso de Ventaquemada, serán 7.000 hectáreas de papa las que se verán beneficiadas de esta tecnología con un impacto en 12.000 habitantes de la zona.
Entre los beneficios de este proyecto está la búsqueda de información para que los agricultores puedan mejorar sus sistemas productivos, contribuir con el desarrollo del campo y mejorar la oferta de productos para impactar en la seguridad alimentaria de Colombia, según puntualizó Telefónica.
Para explicar un poco los objetivos de ‘Smart Agro’, Natalia Guerra, directora de Regulación y Asuntos Públicos de Telefónica Movistar Colombia, sostuvo que esta tecnología “ofrece servicios más relevantes para las diversas poblaciones y crea contenidos y servicios de valor para generar un ciclo virtuoso que promueva la experiencia digital e impulse la industria agrícola. La interacción entre las máquinas y los humanos transformarán la naturaleza del trabajo y cambiarán nuestras vidas, sociedades y economías”.
Por otra parte, Rafael Zavala, representante de la FAO Colombia, señaló que “esta alianza permite dar respuesta a un desafío enorme en la lucha contra el hambre y los efectos de la variabilidad climática en la agricultura. Nuestros agricultores tendrán acceso a la información que les permita tomar las mejores decisiones en sus cultivos, aportando a proteger las cosechas y los sistemas productivos. La innovación llega al campo colombiano, en zonas con altas demandas, donde confluyen diversidad de factores y actores claves en la sostenibilidad ambiental y el desarrollo rural”.
En ese sentido, los primeros involucrados directamente con el proyecto son los miembros de la Asociación de Productores Agropecuarios de San José del Gacal. Estos campesinos recibieron por parte de Telefónica y la FAO capacitaciones para que entiendan el manejo de las tecnologías. Por ejemplo, cómo funciona una estación meteorológica y una sonda de humedad que instalaron en el área de la siembra, y cómo estos instrumentos electrónicos permiten generar soluciones e implementar el “Internet de las Cosas”, es decir, información para la toma de decisiones sobre los riesgos, la protección y la adecuación de tierras, y la optimización de la siembra y el cultivo.
En cuanto al aspecto del manejo del agua, Marcos Rodríguez, especialista del área de agricultura familiar y mercados inclusivos de la FAO en Colombia, indicó que, a través de la inauguración de una estación meteorológica, se consigue innovar con tecnología de la información para hacer un uso más eficiente del recurso hídrico. “Lo que se busca es implementar sensores en todo el sistema productivo, y esto permite mediante un análisis de datos, conocer de mejor manera cuándo se debe regar, cuáles son los niveles de humedad del suelo y de los cultivos, lo que significa ahorrar el recurso hídirico”, agregó Rodríguez.
Por su parte, Luis Alberto Neira, director de la unidad técnica territorial número siete de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR), argumentó que la importancia de ‘Smart Agro’ va encaminada a generar mayores niveles de productividad y, por ende, buscará mejores ingresos para los campesinos de la región, especialmente en la zona de Ventaquemada que es, en su mayoría, conformada por cultivadores de papa. Además agregó que la ADR busca “fortalecer las asociaciones como factor fundamental para el desarrollo del campo colombiano y construir proyectos integrales con enfoque territorial que dinamicen la economía campesina”.
Por último, Alexander Espinosa, representante legal y vocero de la Asociación de Productores Agropecuarios de San José del Gacal, explicó que sus expectativas con el proyecto están orientadas a dar un paso a la agricultura de precisión. “En unos días vamos a tener unos ensayos con drones para fumigar el cultivo de papa”. Además, agregó con respecto a la productividad, que esta actualmente se encuentra entre 18 y 22 toneladas por hectárea, pero que la Asociación ha incrementado a 45 toneladas. Sin embargo, con la implementación del proyecto, esperan alcanzar un máximo de 60.
La compañía argentina de comercio electrónico MercadoLibre Inc recibió el jueves la autorización del banco central de Brasil para operar como empresa de servicios financieros, dijo el ejecutivo Stelleo Tolda.
MercadoLibre ya ofrece servicios utilizando bancos locales y ahora podrá brindarlos directamente, sostuvo Tolda. La compañía podrá extender créditos y cuentas para personas en Brasil, similar a los productos que ya proporciona en Argentina.
Varias son las noticias que ha generado Rappi este año. La principal fue convertirse en la primera “empresa unicornio” del país, al lograr un valor de mercado de US$1.000 millones. Lo segundo que llamó la atención de la aplicación este año fue su expansión a Chile y Perú. Y la próxima novedad se podría dar dentro de dos años, período en que la app espera salir a cotizar en el Nasdaq. Así lo dijo Simón Borrero, cofundador y CEO de Rappi, quien estuvo en el Ventures Summit 2018.
No todo ha sido bueno para este emprendimiento digital que empezó en 2015. También este año varios han sido los señalamientos por las condiciones laborales de los rappitenderos, los cuales protestaron por mejores garantías. El vocero habló sobre este tema, la dinámica de la aplicación en diciembre y su crecimiento.
¿En qué estado está Rappi?
A los colombianos les parece que está en estado de maduración, pero Rappi está en su temprana edad. En algunos años vamos a ver que será la empresa tecnológica más importante de Latinoamérica. Crecemos 20% mensual y esperamos el próximo año seguir creciendo a esos niveles. Estamos tomando el liderazgo en México, Brasil, Argentina, Chile, y acabamos de lanzar en Perú.
¿Cuándo tienen planeado cotizar en la bolsa?
El plan de Rappi es que en dos años podamos salir al Nasdaq.
¿Cuánto esperan que suban las operaciones en diciembre?
El comportamiento de diciembre es raro, porque sale mucha gente de vacaciones y eso hace que la actividad en regiones como la costa caribe aumente considerablemente. En Bogotá, disminuyen los pedidos después del 22 de diciembre. Sin embargo, los usuarios saben que pueden mandar regalos por la app. Lo especial de diciembre es que comienzan a crecer los pedidos que se generan en Bogotá, pero se entregan en Cali o se generan en Medellín y se entregan en Barranquilla. La gente les manda detalles a los familiares en otras ciudades. Ese mes la operación puede aumentar hasta 23%.
¿En qué ciudades la dinámica de la aplicación ha subido?
Cali está creciendo muchísimo y Medellín también. En ciudades intermedias, son Bucaramanga y Cartagena.
¿Cuál es la posición de Rappi frente a la polémica de los rappitenderos?
Es un tema de ignorancia sobre el sistema, la gente cree que los rappitenderos son empleados y eso no es verdad. Rappi es una plataforma que conecta a personas que quieren pedir algo con personas que tienen el tiempo para hacer las diligencias. Es como las páginas amarillas, donde buscabas un plomero y te conectabas con él. En esa época nadie decía por qué las páginas amarillas no les pagaban prestaciones a los plomeros. Las páginas amarillas eran un medio para conectarte con el plomero. Como Rappi lo hace con tecnología y tan rápido, entonces la gente cree que son empleados, pero no lo son. Son emprendedores.
¿Cuál es el perfil de los rappitenderos?
Los rappitenderos son personas que trabajan en promedio 14 o 16 horas por semana. Esto no es un empleo fijo. Son estudiantes que salen de sus clases y gracias a Rappi se pagan la carrera o son personas que tienen otros empleos formales, hay muchos guardias de seguridad, por ejemplo, que hacen su turno y después se conectan dos o tres horas por la noche para tener unos ingresos extras. No hay ninguna subordinación por medio de Rappi. Se conectan y desconectan cuando quieran y nadie les va a decir nada. No es un trabajo. Nuestros empleados, que son más de 700 en el país tienen, obviamente, todas sus prestaciones. Somos una empresa que sigue la ley milimétricamente y, por eso, hemos podido crecer.
¿Qué opinan los rappitenderos?
La ley es clara en cómo se crea una relación laboral y con los rappitenderos no hay nada que la cree y ellos no la quieren. Si les preguntas a los rappitenderos, ellos no quieren ser empleados, ellos son emprendedores. No quieren cumplir un horario fijo. No quieren cumplir todas esas cosas. Quieren la flexibilidad que da la aplicación. Este año esperamos cerrar con 12.000 rappitenderos.
¿Cómo hacer entonces para que ganen más dinero?
Estamos muy interesados en que los rappitenderos ganen más dinero, pero la forma de ganar más no es aumentar el costo de los pedidos. Son los usuarios los que le pagan por el domicilio. Entonces si yo pongo el domicilio a $10.000, nadie va a pedir por Rappi y los rappitenderos no tendrán suficientes pedidos. El precio lo pone el usuario y hay quienes quieren que Rappi tenga una mejor vida y les dan una mejor propina. Todo lo que pagan del pedido, 100% va al rappitendero, Rappi no se queda con nada de eso, ni de la propina. Lo que estamos haciendo para que ganen más dinero es que por medio de tecnología aumenten la productividad. Como, por ejemplo, tecnología de geolocalización, mapas y rutas para que ellos puedan hacer más pedidos por hora y así puedan ganar más dinero.
Les tocó salir de Santa Marta ¿cuándo piensan recuperar operaciones allá y en qué otras ciudades puede verse afectada la actividad de la app?
En Santa Marta no tenemos fecha para volver a entrar, pero estamos organizándonos. No vamos a salir de otra ciudad. Todas están funcionando bien.
¿Cómo van con las operaciones en el exterior?
Brasil es el país que más crece a un ritmo de más de 30% mensual. En Argentina nos ha ido muy bien. Nos estamos volviendo líderes en estos dos países y México. Recientemente, lanzamos operaciones en Perú.
¿Qué esperan en materia impositiva?
Por nuestro lado, estamos en fase de crecimiento e inversión. Tenemos que pensar a largo plazo en construir país y creo que el Gobierno está alineado en eso. No hay que ser cortoplacistas y frenar emprendimientos que le están trayendo al país millones en inversión extranjera. Hay que dejar crecer a estos emprendimientos. Una vez sean rentables pueden dejarle mucho dinero en tributo al Estado, pero hay que apoyarlos.
¿Cuántas ideas desecharon antes de hacer tener éxito?
Solo en la universidad monté cuatro compañías, todas fracasaron. Una fue una agencia de modelos. Reclutábamos a los modelos por HI5 (red social) y logramos que se registraran 3.500 modelos. No le conseguimos trabajo a ninguno y nos quebramos. Es muy importante comenzar joven, yo empecé a los 17 años con $700.000 y monté una empresa de software que se llama Imaginamos. El consejo es empezar joven para poder equivocarse más y así aprender más.
¿Qué le aconsejan a los emprendedores para que no dejen su idea y la desarrollen?
Si Rappi llega a venderse antes de 15 años es porque fracasamos. Emprender es una vocación más que querer hacer plata rápido. Es más un propósito. Emprender no es fácil. Es servir y sacar todo lo que tenemos dentro para dárselo al mundo. Es hacer sacrificios personales. La recomendación es que emprendan si quieren crear impacto, si quieren cambiar al mundo. El dinero va a venir en la medida en que se haga siempre lo mejor, no preocupándose por él. Los inversionistas no gastan dinero en alguien que quiere comprarse un yate. Ese tipo de personas no cambian el mundo.
En setiembre de 2012 Apple presentaba su sexta generación de modelos inteligentes con el iPhone 5 a la cabeza.
Seis años después, incluyó este modelo en su lista de productos obsoletos y antiguos. Pero ¿qué sucede con los dispositivos que entran en esta lista? La compañía suspende el soporte técnico de hardware para estos productos.
El iPhone 5 fue el primer equipo de la compañía en llegar a las 4 pulgadas de tamaño, por lo que significó un replanteamiento de accesorios ese año.
Pero esta lista tiene algunas excepciones, ya que se aplica por igual en todo el mundo, salvo en Turquía y el estado de California. En estas zonas, debido a su propias legislaciones, los productos tienen un periodo de tiempo mayor antes de ser catalogados como obsoletos. Y la reparación con piezas oficiales y servicios técnicos homologados se prolonga dos años más que en el resto del mundo.
Durante estos dos años el producto está declarado como “antiguo” en estas regiones mientras que en el resto del mundo es “obsoleto”.
Adiós a Andreas Schmeidler. El ejecutivo, que pilotó el desarrollo de Vente Privee en el mercado italiano y que desde el año pasado presidía los grandes almacenes rusos Tsum, falleció el sábado a los 53 años.
Nacido en Milán, Schmeidler fue presidente de los grupos italianos Ater y Canale Corto antes de fichar por Vente Privee en 2010. El ejecutivo pilotó el desarrollo de la empresa en el mercado italiano durante seis años, hasta la compra de la española Privalia.
Bajo su liderazgo, Italia se convirtió en uno de los mercados más importantes para Vente Privee. En 2016, Schmeidler se incorporó al grupo ruso de grandes almacenes Tsum, primero como consultor senior y, más tarde, como presidente.
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