Los Ángeles baja también la persiana en EEUU: decreta el cierre de todo el comercio

Las luces de los comercios van apagándose, estado a estado, en la primera potencia mundial. El alcalde de Los Ángeles se sumó ayer a la lista de ciudades y estados de Estados Unidos que han decretado el cierre de todo el comercio no esencial para frenar el avance del coronavirus.

En Europa, Italia, España, Francia y Alemania ya tomaron días atrás esta medida en todo el país. En Estados Unidos, varios estados han reclamado a Donald Trump que coordine una respuesta nacional que, por ahora, no ha llegado.

Estados como Illinois, Ohio y Massachusetts han decretado el cierre durante los últimos días, y ayer jueves se sumó también Los Ángeles, donde los comercios no esenciales tendrán que permanecer cerrados hasta el 19 de abril. Además, el alcalde de la ciudad, Eric Garcetti, ha insistido en la necesidad de que los ciudadanos se queden en casa, aunque no se ha prohibido caminar o circular por la calle.

Antes de las prohibiciones, ya han sido varios los retailers que han comunicado durante los últimos días el cierre de todas sus tiendas en Norteamérica, como Gap, Nike, H&M, Macy’s o Kering.

Del denim de Evlox a los geles de Mixer: el músculo industrial de la moda frente al Covid-19

Made in Spain para equipar a la sanidad española. Tras la llamada el pasado domingo del ministro de Sanidad, Salvador Illa, la industria española de la moda ha puesto todo su músculo productivo a disposición del Gobierno. Más de 300 compañías industriales se han ofrecido al Ministerio de Sanidad, y algunas como Nylstar o Mixer&Pack han comenzado a producir tejido y geles higienizantes.

El fabricante de tejido denim Evlox es uno de los grupos industriales que está reaccionando a la llamada pública para plantar cara a la pandemia. En este caso, el grupo está trabajando de la mano del Gobierno de Marruecos, que, a través de la asociación la Association Marocaine des Industries des Textiles et de l’Habillement (Amith), ha hecho un llamamiento a las empresas.

La histórica textil española, que en 2018 dejó atrás su denominación Tavex para adoptar el nombre de Evlox, cederá al gobierno marroquí 57.000 metros de tejido para fabricar todo tipo de artículos sanitarios salvo mascarillas ya que, según fuentes de la empresa, sus tejidos no es válido para este uso.

Evlox, cuyos orígenes se remontan a 1846, tiene su centro de producción en la localidad marroquí de Settat, a una hora de Casablanca. A lo largo de los últimos años, la empresa ha modernizado la planta, que copa el grueso de los alrededor de 500 trabajadores de la empresa.

La fábrica de Nylstar en Blanes (Girona) se mantiene abierta pese a la emergencia sanitaria y ha ofrecido su hilo antibacterial al Gobierno para producir tejidos de uso médico. La compañía, propietaria del hilo Meryl, ha aumentado su ritmo de producción de hilo antimicrobial y se ha ofrecido al Gobierno de España para producir todo tipo de tejidos y prendas que puedan utilizarse en la emergencia sanitaria. Nylstar se ha aliado con un tejedor y confeccionista de Mataró para la producción de las mascarillas, batas y otras prendas de uso sanitario.

Nylstar produce hilos antibacterianos desde hace más de 20 años. Se trata de un hilo con micropartículas de plata incorporadas en el momento de la hilatura, que permiten más de 100 lavados a alta temperatura manteniendo todas sus propiedades. 

Según fuentes de la empresa, Nylstar tiene setenta toneladas producidas actualmente de este hilo antibacteriano y más de 10.000 metros de tejido. Fuentes de la empresa señalan, “Ahora mismo estamos produciendo a razón de dos toneladas de hilo antimicrobial diarias”.

La fábrica de la compañía está ubicada en Blanes, donde suma 60.000 metros cuadrados de superficie construida. Actualmente, la empresa exporta el 90% de su producción, con clientes en más de sesenta países del mundo.

A más pequeña escala, Parera Grupo, una histórica compañía de Barcelona especializada en artículos de mercería e íntimo, ha comenzado a enviar cintas y gomas elásticas a talleres de costura y patchwork de toda España.

 

“Es una acción a escala muy local con la que intentamos poner nuestro granito de arena”, explica Xavier Paré, director general del grupo. “Muchas de las tiendas operan también como talleres de costura o patchwork y están distribuyendo cintas entre los vecinos para enviarlas al ambulatorio u hospital más cercano”, explica el empresario.

El germen de la empresa se encuentra en la Ronda Sant Antoni de Barcelona, donde hace ya setenta años Jacinto Parera puso en marcha una pequeña mercería. Heredera de toda esta tradición en las labores, en 2001 nació Ivette Bridal, especializada en íntimo nupcial.  

El grupo opera también con Fild’Or, una firma de mercería y labores que suma trece puntos de venta en España y distribuye su gama de productos en 2.000 mercerías del país, y Patch Fild’Or, un grupo de tiendas asociadas de patchwork con más de 250 implantaciones.

En cosmética, Mixer&Pack es una de las compañías que han sido seleccionadas por el Ministerio de Sanidad para proveer geles higienizantes. La empresa, especializada en la fabricación de perfumería para terceros, ha cambiado la actividad de sus cuatro líneas de producción para realizar este tipo de artículos, según explican fuentes del sector a Modaes.es.

Mixer&Pack comenzó su andadura en 1994 de la mano del padre de los hermanos Gómez Loeches, Rodolfo Gómez de Vargas quien, tras ocupar puestos de alta dirección en varios grupos de cosmética, puso en marcha una fábrica de perfumería y cosmética para terceros. 

La empresa produce fragancias para grupos como Inditex, Desigual, Jesús del Pozo, Loewe, Angel Schlesser, Agnier, Brummel, Heno de Pravia, Roberto Verino o Tous. Con sede en la localidad madrileña de Meco, Mixer&Pack emplea a 178 personas.

Puig, por su parte, ha ofrecido también al Gobierno su capacidad de producción para fabricar geles hidroalcohólicos. La empresa, fundada en 1914 por Antonio Puig, es uno de los mayores grupos de perfumería de España y controla marcas como Nina Ricci, Carolina Herrera o Paco Rabanne. L’Oréal en Burgos también se ha puesto a disposición del Gobierno para la fabricación de productos sanitarios.

Desde las organizaciones miembros de la Confederación Moda España también se realizó un llamamiento, desde el mismo domingo, para poner a disposición del Gobierno su capacidad productiva.

A fecha de ayer, ya eran más de 300 empresas pertenecientes a Fedecon, Aegp, Asefma, Acme, Sfa y Amse las que se habían puesto a disposición del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

Según las estimaciones de Moda España, por cada dos trabajadores y medio se pueden producir entre 200 y 250 mascarillas diarias. Desde el Centro de Confección de Talavera ya han elaborado más de 16.500 mascarillas y prevén cortar entre 25.000 y 30.000 mascarillas por día.

Decathlon, Douglas y Marypaz se suman a los Ertes, que rebasan los 20.000 empleos

Sigue el goteo de Ertes en el negocio de la moda. Cuando está a punto de cumplirse una semana desde que se decretó el estado de alarma y el cierre de todos los establecimientos en territorio español, ya son casi una veintena las compañías del sector que han comunicado expedientes de regulación de empleo (Ertes) a sus plantillas y y casi 20.000 los trabajadores afectados. Los últimos han sido, ayer, H&M y Desigual, con 7.350 empleados afectados en total. Inditex, por su parte, ha descartado aplicarlo al menos hasta el 15 de abril, según adelantó ayer Modaes.es

En total, los Ertes de moda impactan ya en 17.328 puestos de trabajo, aunque compañías como Bimba y Lola o Roberto Verino no han precisado el alcance de sus expedientes. Douglas, Marypaz, Vivarte y Decathlon también han trasladado ya a sus trabajadores su decisión de acogerse a esta fórmula después del cierre forzado de comercios, aunque ninguna de ellas ha detallado por ahora a cuántas personas afectará la medida ni en qué condiciones.

Según fuentes sindicales, de los 2,7 millones de empleos que suma en total el comercio en España, hasta un tercio del empleo en moda podrían verse suspendidos por los Ertes ocasionados por la crisis del coronavirus.

Gigantes como Mango o El Corte Inglés continúan evaluando las medidas del Gobierno para determinar una decisión. Mientras, los trabajadores continúan en sus casas con un permiso retribuido y, en el caso de los grandes almacenes, algunos han sido reubicados en el área de alimentación, que en estos días ha sido reforzada ante el aumento de la demanda.

Entre los gigantes que sí han presentado ya Ertes, el mayor es el de Tendam, matriz de Cortefiel y Springfield y que afectará a 7.000 personas. Ayer, H&M anunció también la suspensión de 6.000 puestos de trabajo en España, entre tiendas y el almacén logístico en Torrejón, que servía únicamente a los establecimientos.

El tercer mayor Erte en moda presentado hasta ahora es el de Liwe Española, que opera con la cadena Inside y que ha presentado un expediente sobre 1.900 trabajadores. Adolfo Domínguez, El Ganso, Bimba y Lola, Roberto Verino y Pompeii son otras de las empresas que también han comunicado un Erte.

Llueve sobre mojado en la moda española

Entre las últimas empresas en acogerse a esta medida figuran Caroll, propiedad del grupo Vivarte, Marypaz y Douglas. Las tres se encontraban ya en situaciones complicadas, tras superar una reestructuración, un concurso y un ERE, respectivamente.

Marypaz fue rescatada a finales del año pasado por el empresario Álvaro Pellón, tras entrar en concurso de acreedores por segunda vez después de que el fondo Black Toro la dejara caer. La venta permitió mantener 700 millones puestos de trabajo y 125 tiendas en España.

Caroll, que opera con 63 corners en El Corte Inglés, es una de las compañías de moda que mantuvo Vivarte después de vender la mayor parte de sus marcas. El año pasado, la empresa abrió su primera tienda en España, ubicada en la calle Claudio Coello de Madrid.

Douglas, por su parte, encaró en 2018 un expediente de regulación de empleo (ERE) sobre 266 trabajadores tras comprar Bodybell y la red de tiendas de Perfumerías If. El año pasado, la empresa propuso un cambio de condiciones laborales que motivó una huelga de dos días, en los que permanecieron cerradas gran parte de las 317 tiendas que el grupo tiene en España. Finalmente, la empresa llegó a un acuerdo con los sindicatos en septiembre.

Entre las compañías que también se han acogido al Erte se encuentran Decathlon y Sprinter, dos de los mayores distribuidores de moda deportiva de España. El gigante galo opera con 170 tiendas en el mercado español, donde emplea a 11.800 trabajadores. Sprinter, por su parte, suma más de 150 puntos de venta en España.

De guerras a desastres naturales: sólo Gap vio venir la pandemia

Sólo Gap lo vio venir. Entre los supuestos más imposibles que los gigantes de la moda contemplan como amenazas a su negocio, nadie había pensado en que una pandemia como la del coronavirus paralizase el comercio y el aprovisionamiento en todo el globo. Nadie, excepto el grupo estadounidense Gap, que entre riesgos financieros, tendencias de moda y efecto divisa contempla la amenaza de una “crisis de salud pública” en su memoria anual.

De hecho, el riesgo de la climatología era hasta ahora uno de los más probables, y que ya estaba afectado a los principales grupos del sector. “Las desviaciones de las condiciones climáticas normales afectan a las ventas”, señala H&M en la memoria de 2018, mientras que Inditex destaca que “las modificaciones acusadas en los ciclos climáticos que pueden afectar a los patrones de demanda son, entre otros, los factores que más podrían incidir en la consecución óptima de los objetivos de negocio”.

Entre los riesgos operativos más insólitos que Inditex contemplaba hasta ahora, y definidos como “eventos extraordinarios ajenos al control del grupo”, se encontraban catástrofes naturales, incendios, huelgas de transporte o de proveedores clave, interrupción en los suministros de energía o combustible o retención de mercancías en el proceso de transporte.

Para el gigante gallego, los riesgos financieros se encontraban entre los factores más probables. En concreto, el grupo valoraba el riesgo de los tipos de cambio ya que “la naturaleza cada vez más internacional de los negocios del grupo lo expone al riesgo de diferentes mercados”. “El grupo posee inversiones en el extranjero cuyos activos están expuestos al riesgo de conversión en divisas”, explica la compañía en su última memoria anual.

 

H&M también divide los posibles riegos a los que se enfrenta su negocio en dos categorías: aquellos que están asociados con el propio negocio del grupo, como pueden ser los cambios en el comportamiento del consumidor, la guerra de precios o la climatología, y aquellos que son consecuencias de factores externos ajenos a la empresa.

De hecho, la transformación que está atravesando la industria de la moda era hasta ahora el mayor riesgo para H&M. El grupo destaca que la digitalización trae consigo que “más y más compras tienen lugar online, principalmente a través de teléfonos móviles, y este cambio trae desafíos para las tiendas físicas”.

H&M también señala como probables los riesgos asociación a las tensiones sociales en los mercados de abastecimiento, “que pueden conducir a la inestabilidad de los proveedores y la fabricación”.

Para todos los grupos, el riesgo reputacional también es otro de los mayores desafíos a tener en cuenta ya que, como explica H&M en su última memoria anual, “las compras de moda son a menudo emocionales” y el consumidor ve influenciada su decisión por todas las acciones que realiza la empresa.

 

Para Inditex, este tipo de riesgo “deriva de una inadecuada gestión de los aspectos relativos a la ética corporativa, la sostenibilidad social y medioambiental, la responsabilidad por salud y seguridad de los productos, la imagen corporativa del grupo, también en redes sociales, así como cualquier otro potencial incumplimiento normativo o de buenas prácticas”.

Gap, por su parte, es uno de los pocos grupos del sector que elabora una lista concreta de los riesgos a los que se enfrenta. El riesgo de una “crisis de salud pública”, donde se englobaría la que el sector está atravesando ahora por el Covid-19” se situaba en la última memoria anual del grupo en la posición 22.

Hasta ahora, el grupo contemplaba como más probable la incapacidad de no detectar las tendencias de moda, la propia competitividad del sector, no atraer al personal clave, la administración del inventario, la incapacidad de implementar nuevas tecnologías o cambios contables.

Además de estos riesgos, Fast Retailing, matriz de Uniqlo, también contempla otros como el fallo en el trámite de operaciones corporativas, el manejo de información confidencial o la violación de la privacidad tanto de sus clientes como proveedores.

Entre los riesgos asociados al cambio climático, Fast Retailing destaca que uno de los peligros es la imposibilidad de obtener materias primas como el algodón o el cachemir. En paralelo, entre los desastres naturales que contempla el grupo se encuentran terremotos, erupciones volcánicas, incendios, inundaciones, explosiones o derrumbe de edificios que pueden “afectar a la fabricación o almacenamiento de productos del grupo”.

Inditex descarta el Erte durante el estado de alarma y asume el coste del cierre de tiendas

Inditex descarta presentar un expediente temporal de regulación de empleo (Erte) para hacer frente a los costes derivados del cierre de tiendas en España por la crisis del coronavirus. El grupo gallego, la mayor empresa de distribución de moda del mundo, asumirá todo el coste de su plantilla en el país, al menos hasta el próximo 15 de abril, según ha podido saber Modaes.es.

Hasta esa fecha, todos los empleados de tiendas, logística, central y fábrica continuarán cobrando su sueldo íntegro, con un permiso retribuido en el caso de los establecimientos que permanecen cerrados.

Sólo si el estado de alarma se prolongase más allá del 15 de abril, Inditex activaría un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) preventivo, que se aplicaría únicamente al personal de tienda en España, unas 25.000 personas.

En ese caso, la empresa complementaría la prestación que el personal recibiría del Servicio de Empleo Público Estatal (Sepe). En total, Inditex da empleo a 47.930 personas en España, el 28% de la plantilla total del grupo.

España es el principal mercado para Inditex por número de tiendas, con una red de 1.580 establecimientos. Todas ellas permanecen cerradas desde el pasado sábado, cuando se presentó el Decreto Ley del estado de alarma que obligaba a cerrar durante al menos quince días toda la actividad comercial no esencial.

En todo el mundo, la empresa emplea a 174.386 personas, de las cuales 152.057 trabajan en tienda. Según los últimos datos disponibles, la empresa destinó 4.136 millones de euros a salarios en el ejercicio 2018. A causa de la epidemia del coronavirus, Inditex mantiene temporalmente cerradas 3.785 tiendas en 39 mercados.

Durante la presentación de resultados anuales, celebrada el miércoles, el grupo aseguró que estaba “estudiando todas las herramientas que el Gobierno puso a disposición de las empresas” y ya adelantó que complementaría la retribución en caso necesario.  La empresa también matizó que preservar todo el empleo es “el objetivo prioritario de la compañía”.

En 2019, Inditex creció un 4,6% en su mercado local, España, aunque su peso sobre el total ha seguido reduciéndose. En concreto, el país copa el 15,7% de las ventas, frente al 16,2% del año anterior.

Durante los últimos días, se han sucedido los Ertes en las empresas de retail de moda que operan en España. Los mayores hasta la fecha han sido los anunciados por Tendam, que afecta a 7.000 personas, H&M, con 6.000 afectados, y Liwe Española, con 1.900 trabajadores.

Coronahoteles para atender contagiados por COVID-19 en España

La Comunidad de Madrid contará desde esta semana con cientos de camas en hoteles para atender a contagiados por la Covid-19 que no necesitan cuidados intensivos o especiales y no pueden estar en su casa. El objetivo es liberar recursos para los casos críticos . Un reflejo de que la crisis está llevando al límite las capacidades logísticas

Las puertas del Ayre Gran Hotel Colón siguen cerradas al turismo. Sin embargo pacientes llenaran sus habitaciones. Recibirá a pacientes leves y a decenas de los 4.400 licenciados en Medicina pendientes del examen MIR que les atenderán, junto a enfermeros y técnicos del servicio de salud madrileño.

Es el primer hotel que permitirá aliviar la presión asistencial de los hospitales dispuestos para aislar y atender a los pacientes contagiados.

Hasta el momento han ofrecido su colaboración más de 40 hoteles con una capacidad cercana a las 9.000 camas, según la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid. Los hoteleros llegaron a ofrecer hasta 60.000, pero no todos los edificios cumplen con los requisitos operativos, como habilitar las habitaciones en plantas no muy altas, o tener grandes ventanales.

En las instalaciones seleccionadas tras ser inspeccionadas se dispondrá nueva señalización. Y en unas horas se cambiará al personal habitual por médicos y enfermeras que tratarán en los hoteles medicalizados a pacientes que no presenten un cuadro de disnea: la dificultad para respirar que se da en los casos más graves y está provocando escasez de respiradores automáticos en los hospitales madrileños.

“Tenemos una estimación de que se usarán entre 3.000 y 4.000 camas en una primera fase, pero no descartamos que se pueda ir ampliando si es necesario”, abundó  el vicepresidente regional.

El coronavirus sigue expandiéndose sin freno por la Comunidad de Madrid. Hace una semana que se superó la barrera de los 1.000 casos positivos (11 de marzo: 1.024 contagiados). Ayer las estadísticas se acercaban a los 6.000 (18 de marzo: 5.637). En medio, el número de fallecidos ha pasado de 31 a 390. La multiplicación de casos, con 491 ingresos en las unidades de cuidados intensivos, pone a prueba los mismos cimientos del sistema sanitario de Madrid, golpeado una y otra vez por el virus desde febrero. Los profesionales luchan hasta la extenuación, pero la logística es la que es. Y ante la amenaza de que falten camas para casos críticos, la Comunidad opta por A hoteles para los leves.

Los hoteles de la Comunidad de Madrid están haciendo algo más que abrir sus puertas para aceptar a casos positivos por coronavirus que no tienen a dónde ir, o que prefieren no volver a casa para recuperarse de los síntomas más leves de la enfermedad.  “Se han puesto a disposición de las autoridades de la Comunidad los recursos necesarios para hacer frente a una situación tan excepcional como ésta”, explicaron fuentes de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid cuando estalló la crisis. A nivel nacional, los hoteleros han creado la plataforma ‘Hoteles en Acción’, para que los establecimientos hoteleros puedan ponerse a disposición de las autoridades de una manera coordinada. «Algunos, por ejemplo, ofrecen sus instalaciones, bien para utilizarlas temporalmente como apoyo a los hospitales o para albergar a personas sin hogar; otros, aportando alimentos perecederos a los que, dada la mínima ocupación, no darán salida», detallan en un comunicado los impulsores de la iniciativa.

¿Juegos Olímpicos de Tokio a puerta cerrada?

Los Juegos Olímpicos de Tokio-2020 que deben inaugurarse  en  Julio pueden ser aplazados, cancelados o celebrarse a puerta cerrada. ¿Quién y cuándo tomará la decisión?

La pandemia del coronavirus, que tiene detenido al mundo entero y que ha conllevado al aplazamiento y cancelación de numerosos eventos internacionales, genera grandes interrogantes sobre la cita deportiva.

Aunque el COI se niega a pensar en modificar los planes , la presión no se detiene sobre la organización, a medida que el virus se propaga .

Desde el inicio de los Juegos Olímpicos modernos (Atenas-1896) nada motivó la cancelación de una cita olímpica.Únicamente las guerras mundiales provocaron cancelación de este tipo de evento.

En teoría, el COI tiene el poder de cancelar los Juegos Olímpicos o de retirar la sede de 2020 a Tokio. Pero su presidente, Thomas Bach, había asegurado a principios de marzo que «ni la palabra cancelación ni la palabra aplazamiento se han pronunciado».

Un portavoz de la organización explicó que no se consideraba necesario tomar «decisiones radicales» y que «toda especulación en este momento sería contraproducente».

El COI aseguró que su postura es el resultado de conversaciones con el grupo de trabajo que estudia la situación. También hay contacto y reuniones con el Comité de Organización de los Juegos de Tokio-2020, la ciudad de Tokio, el gobierno de Japón y la Organización Mundial de la Salud (OMS).

El COI confía al Comité de Organización la misión de organizar los Juegos Olímpicos y contempla que los mismos tengan lugar en el año previsto (2020 en ese caso), con riesgo de cancelación si no es así.

La Sesión del COI tendría poder para decidir organizarlos en 2021. Necesitaría para ello dos tercios de los votos del centenar de miembros el COI, que podrían votar a distancia.

El poder de cancelar los Juegos Olímpicos es formalmente del COI. El contrato de la ‘ciudad sede’ contempla que el COI puede retirar la organización de unos Juegos a la ciudad designada «si la seguridad de los participantes está seriamente amenazada». Dicha organización aun no se pronuncia porque repite incansablemente que confía en el «éxito» del evento.

Después del aplazamiento de un año de la Eurocopa y de la Copa América de fútbol, y del aplazamiento también de otros grandes eventos , la cuestión de retrasar los Juegos Olímpicos parece también encima de la mesa.

«Para los deportes pequeños no presenta problemas, pero un aplazamiento tendría grandes consecuencias para grandes deportes como el básquetbol, que tendría que adaptar su calendario y sus campeonatos nacionales», estima un representante de esta federación.

¿Juegos Olímpicos a puerta cerrada?

En total deben venderse unos 7,8 millones de entradas para los Juegos y fuentes indican que más de 4,5 millones de entradas se han vendido en Japón.

Un 20 o 30% del total de entradas se destinan al público internacional. No contar con público en los recintos parece difícil de imaginar.

El Ministerio de Turismo de Japón había estimado en 2018 unos 600.000 extranjeros para estos Juegos de Tokio, con todo el impacto económico que ello conlleva para el país anfitrión.

«Organizar los Juegos Olímpicos a puerta cerrada constituye una opción imposible y no realista», estiman expertos.

Inditex prepara un Erte sobre 37.000 personas para abril

Inditex ajustará su plantilla en España el próximo 1 de abril. El gigante de la distribución de moda, número uno del mundo por facturación, presentará el próximo mes un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) sobre 37.000 trabajadores, según estimaciones de CCOO.

La empresa, que mantiene cerradas casi la mitad de sus tiendas en todo el mundo, emplea en total a 50.000 personas en España. La mayoría del personal trabaja en las 1.580 tiendas que el grupo tiene en el país con todas sus cadenas.

Según CCOO, la compañía ha mostrado su intención de complementar la prestación, correspondiente al 70% del sueldo, que recibirían del Servicio Público de Empleo Estatal (Sepe) los trabajadores afectados por el Erte.

Durante la presentación de resultados anuales, celebrada el miércoles, el grupo aseguró que estaba “estudiando todas las herramientas que el Gobierno puso a disposición de las empresas” y ya adelantó que complementaría la retribución en caso necesario.  La empresa también matizó que preservar todo el empleo es “el objetivo prioritario de la compañía”.

En 2019, Inditex creció un 4,6% en su mercado local, España, aunque su peso sobre el total ha seguido reduciéndose. En concreto, el país copa el 15,7% de las ventas, frente al 16,2% del año anterior.

Durante los últimos días, se han sucedido los Ertes en las empresas de retail de moda que operan en España. Los mayores hasta la fecha han sido los anunciados por Tendam, que afecta a 7.000 personas, H&M, con 6.000 afectados, y Liwe Española, con 1.900 trabajadores.

FMI no descarta que Latinoamérica entre en recesión por el COVID – 19

El Fondo Monetario Internacional (FMI) no descarta que la región de Latinoamérica y el Caribe entre este año en una recesión debido a la crisis generada por el coronavirus, que afectará especialmente a los sectores de servicios, petrolero y de transporte, en una situación de bajos precios de las materias primas.

Los efectos financieros globales de la rápida extensión del virus, como un aumento de los costos del endeudamiento, que «expondrá vulnerabilidades financieras que se han acumulado durante años de bajas tasas de interés» según el director del FMI para Latinoamérica, Alejandro Werner.

«La recuperación que esperábamos hace unos meses no se producirá y no se descarta un escenario de crecimiento negativo en 2020» para Latinoamérica y el Caribe, aseguró el experto.

El responsable del FMI para la región se refirió a los efectos económicos que tendrán las medidas de contención del virus que están adoptando los Gobiernos de la zona, como el cierre de fronteras, de escuelas y otras medidas de distanciamiento social.

«Estas medidas, junto con la desaceleración económica mundial y la interrupción en las cadenas de suministro, la caída de los precios de los productos básicos, la contracción del turismo y el fuerte endurecimiento de las condiciones financieras globales, están paralizando la actividad en muchos países latinoamericanos, dañando gravemente las perspectivas económicas de la región», señaló.

Respecto a la fuerte caída del precio del petróleo que viene produciéndose por el avance de la pandemia, dijo que se espera que beneficie a los países importadores de crudo de la región, pero en las naciones que dependen en gran medida de las exportaciones petroleras «se amortiguará la inversión y la actividad económica».

Entre los sectores que el FMI prevé más golpeados por la enfermedad están el de servicios, en general, con el turismo y la hotelería al frente, así como el de transportes, mientras que también augura una caída en el envío de remesas familiares.

Además, la necesidad de apoyar los servicios de salud pública, así como a los hogares y sectores más afectados por la pandemia, generará una «presión fiscal significativa», pero todo dependerá de las características específicas de cada país.

Según Werner, los Estados de América del Sur, en general, enfrentarán «menores ingresos por exportaciones, tanto por la caída de los precios de las materias primas como por la reducción de los volúmenes de exportación, especialmente a socios comerciales importantes como China, Europa y Estados Unidos».

Asimismo, el endurecimiento de las condiciones financieras se espera que afecte más negativamente a «las economías más grandes y financieramente integradas» de Sudamérica y a aquellas «con vulnerabilidades subyacentes», con especiales efectos en «los sectores de servicios y manufacturero durante al menos el próximo trimestre, con un rebote una vez que la epidemia esté contenida».

Sobre Centroamérica y México, el FMI prevé que se vean golpeados por la desaceleración económica de Estados Unidos, lo que deprimirá el comercio, la inversión extranjera directa, los flujos turísticos y las remesas.

También hay exportaciones agrícolas clave, como el café, el azúcar y el banano, que se verán especialmente perjudicadas por la situación, al igual que los flujos comerciales a través del canal de Panamá debido a una menor demanda global.

«Los brotes locales tensarán la actividad económica en el próximo trimestre y se agravarán las condiciones comerciales inciertas, especialmente en México», añadió el economista.

Y en el Caribe, el efecto de la crisis se observará especialmente en el turismo, su principal industria, debido a las restricciones de viaje adoptadas por muchos países y por el propio «factor miedo” desatado por el virus, «incluso después de que el brote retroceda».

El FMI marca como prioridad garantizar los gastos en sanidad pública, con ayudas de la comunidad internacional a las naciones que sufran limitaciones para «una crisis humanitaria».

Werner menciona, además, medidas económicas para mitigar la crisis con estímulos fiscales y monetarios donde sea posible y «transferencias de efectivo, subsidios salariales y desgravaciones fiscales para que las familias y empresas afectadas puedan enfrentar este paro temporal y repentino en la producción».

El directivo del FMI aseguró que este organismo «está listo para ayudar a mitigar las consecuencias económicas del coronavirus» y destacó que, dado que Latinoamérica ha sido una de las regiones que han sido golpeadas más tarde que otras, tiene la oportunidad de aplanar la curva de contagio con el ejemplo de otras.

Desigual presenta un Erte sobre 1.359 personas

Desigual presenta un expediente de regulación temporal de empleo. La medida que ha puesto en marcha la compañía catalana de distribución de moda afecta a 1.359 personas, el 90% de la plantilla de la empresa. La empresa mantiene cerró 296 establecimientos de los 298 con los que opera que Europa.

De los afectados, 746 trabajadores son empleados de tiendas, mientras que el resto trabajan en las oficinas de la compañía y en los centros logísticos de Gavà y Viladecans (Barcelona), que dan apoyo a la red y cuya actividad “ante el cierre de tiendas desde el pasado viernes se ha visto reducida o paralizada totalmente”.

En el resto de las regiones afectadas ante las medidas adoptadas por los estados y el cierre de puntos de venta, la compañía analizará las medidas oportunas de acuerdo a la legalidad vigente en cada país, según ha señalado en un comunicado.

En los últimos días, otras compañías del sector de la moda se han acogido ya a la fórmula del Erte tras el cierre decretado de comercios en España. El mayor ha sido el de Tendam, que afecta a 7.000 personas. H&M,  Liwe Española, Bimba y Lola, Adolfo Domínguez, El Ganso o Roberto Verino también lo han aplicado sobre su personal en tienda.

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