Inversiones de alto voltaje en República Dominicana

Un gasoducto de 50 kilómetros pretende lleva gas natural desde el municipio de Boca Chica hasta San Pedro de Macorís. La inversión de US$100 millones de la empresa Energía Natural Dominicana (ENADOM) tiene el objetivo de reconvertir complejos eléctricos de 750 megavatios desde sistemas de fuel oil número 6, hacia el gaseoso etéreo cuyos futuros a mediados de enero se cotizaba a US$2,146 la tonelada métrica en el mercado de commodities de Nueva York.

Esa inversión privada encaja perfectamente en el plan. República Dominicana tiene dos grandes prioridades en materia de electricidad, que son la diversificación de la matriz de producción de energía eléctrica y la en el gas natural. 

Es demostrable conveniencia financiera del gas natural, debido a que nuevas comprobaciones de reservas han recortado los precios de sus contratos a futuro, que a mediados de 2018 se encontraban a US$3,000 en la plataforma de materias primas de Nueva York. El negocio de la industria eléctrica se mantiene con fuerza. Las instalaciones del capital extranjero en el sector tienen el valor de US$1,867.6 millones, de acuerdo con el Banco Central, en torno a lo invertido entre 2010 y mediados de 2019.

Ahora bien, solo entre enero y septiembre de 2019, el tamaño de esta industria alcanzó los US$1,000 millones, en consonancia con los US$1,300 millones de volumen de este sector en el año 2018 completo en cuanto a su aporte al PIB.  Estos números y el hecho de que la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) ha resaltado el interés del Gobierno dominicano en la reconversión de centrales eléctricas que operan con derivados de petróleo y la creación de nuevas infraestructuras para la recepción, procesamiento, almacenaje y distribución de gas natural, resultan en la preparación del terreno para despertar el apetito de inversionistas locales e internacionales en este negocio. Las expectativa del Ministerio de Energía y Minas es que en 2020 se materialice la conversión a gas natural de plantas en la zona este del país, con una capacidad de 940 megavatios. La capacidad instalada del país es de 3,981 megavatios.

El Estado considera esto incluso un objetivo en la lucha contra el cambio climático. Calculan que si se logra esa conversión el país estará en capacidad de cumplir con el compromiso internacional establecido en la Contribución Nacional Determinada, en lo que respecta al sector eléctrico, de evitar unas 800,000 toneladas de dióxido de carbono y gases contaminantes a la atmósfera, de cara al 2030, plazo interpuesto por el Acuerdo de París firmado en abril de 2016.

Desde que entró el siglo 21, el Gobierno dominicano ha apostado por el gas natural como una matriz energética de transición entre los derivados del petróleo y nuevas formas más limpias y sostenibles. 

El 26.6 % de la energía enviada al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) se genera con gas natural. Su precio y limpieza hacen sea el favorito de políticos, activistas por el medio ambiente y empresarios. La misma empresa ENADOM plantea inversiones por US$200 millones más en torno a esto, incluyendo un centro de acopio en Boca Chica con capacidad para 120,000 metros cúbicos del gas.

La energía limpia es el nuevo nicho de atracción de capitales locales y transfronterizos. De acuerdo con el Índice Energético de Bloomberg, entre 2019 y 2025 el mundo habrá sido testigo de inversiones por el orden de US$322,000 millones en fuentes de electricidad limpia como los paneles fotovoltaicos y los molinos eólicos, para apoyar la cuarta revolución industrial, la movilidad eléctrica y la reducción de gases de efecto invernadero provocadas directamente por la industria eléctrica. República Dominicana se monta en la ola.

El sol de Barahona busca ser canalizado hacia la potencia eléctrica que necesitan 15,000 familias con Canoa Solar, que aporta 25 megavatios de potencia, a cambio de una inversión de US$45 millones. 

Otro parque solar, en Mata de Palma, Guerra, agrega la potencia de 50 megavatios al SENI, con una inversión que alcanza los US$70 millones. El complejo consta de 2,000 panales solares, que aprovechan las altas horas/sol que caracterizan a la zona ubicada en la parte norte de la provincia Santo Domingo. 

La energía solar no está diseñada, aún, para impulsar grandes producciones de electricidad, pero su versatilidad le ha valido un lugar especial en el autoabastecimiento de diversas estructuras. Por ejemplo, el Ministerio de Defensa y la Comisión Nacional de Energía instalan paneles fotovoltaicos en 70 cuarteles destinados al patrullaje de la frontera con Haití. Esa potencia sería también la que permita el encendido de las cámaras de seguridad y la recarga de los drones a utilizarse en la vigilancia de la línea fronteriza terrestre.

El viento ha soplado fuerte en Puerto Plata. El Parque Eólico Los Guzmancito fue la materialización de una iniciativa de US$100 millones, con la capacidad de fortalecer la oferta eléctrica nacional con 48 megavatios. Proyectos como este combinan dos líneas de pensamiento: por un lado se trata de la lógica de la rentabilidad y por el otro procuran el ideal de la protección del medio ambiente. Resulta prioritario en este nuevo escenario establecer estructuras que funcionan a nivel de negocio, al mismo tiempo que se respetan los principios del bien común. El sistema eléctrico nacional habrá recibido la inyección de 2,050 megavatios nuevos durante 2012 y 2020, proyecta la CDEEE. Los complejos energéticos Los Cocos II de 42.8 megavatios, Larimar I y II (97.8), San Pedro Bioenergy (30), Monte Plata Solar (30), Montecristi Solar (58), Hidroeléctrica Palomino (80), Ciclo Combinado Los Mina VII (114), Ampliación Barahona Carbón (6.2), Los Orígenes (60) y Quisqueya I y II (430) son algunos de los ejemplos que registra la CDEEE. 

Esos proyectos son en su mayoría de inversión privada. Aunque la máxima disrupción del mercado energético la promete la Central Termoeléctrica Punta Catalina, dos plantas a base de carbón que combinadas tendrían 752 megavatios de capacidad, sobre las cuales se estima una inversión pública de US$2,200 millones. El Gobierno tiene la intensión de comercializar el 49 % de las acciones en una operación de private equity. La lucha contra el cambio climático, regulaciones favorables como la obligación de las empresas distribuidoras de electricidad a comprar primero la energía y apoyos fiscales aumentarán el voltaje de las inversiones en la industria eléctrica en 2020.

Carlos Arturo Guisarre

Puntos neurálgicos dinamizan al talento humano

Una de las funciones principales de los departamentos de Recursos Humanos en esta nueva era del trabajo es y será la gestión del talento; de la capacidad que tengan las organizaciones para gestionar las nuevas fuerzas del trabajo (millennials, Generación Z) dependerá la supervivencia o no de las mismas.

Haciendo referencia a  un informe de ManpowerGroup titulado “La era del potencial humano 2.0. Fuerzas futuras en el mundo del trabajo” vamos a destacar algunos puntos fundamentales a tener en cuenta a la hora de reclutar la fuerza de trabajo del futuro, la capacidad para retener ese talento y la necesidad de las organizaciones para dar visibilidad y credibilidad a su employer branding (marca empleadora).

Esta nueva era de trabajo requerirá de un nuevo esquema de juego y los empleadores necesitarán la agilidad y el talento para triunfar en este nuevo mercado laboral. De esa forma los empleadores también necesitarán reevaluar su gestión de capital humano y buscar modelos alternativos de fuerza laboral para aumentar su productividad a costos competitivos.

Asimismo, Las personas necesitarán desarrollar y demostrar la capacidad de aprender para aumentar sus habilidades, reemplazar el trabajo para toda la vida y mantenerse vigentes. Una de las razones es por que el acceso a la información cambiará la manera en la que una organización impulsa un mejor rendimiento. El viejo estilo de gestión de capital humano con entrevistas y revisiones anuales se moverá hacia la gestión del desempeño real de la fuerza laboral mediante la evaluación, conducta en línea, retroalimentación constante y datos de desempeño en tiempo real para impulsar la mejora continua a nivel individual.

Por otro lado, la vieja cultura de paternalismo y la lealtad que alguna vez caracterizó la relación laboral ha dado paso a un auto-interés mutuo, más desprendido y a menudo más transitorio. La confianza empleador-empleado se encuentra en su punto más bajo. Actualmente, la elección, los salarios y las oportunidades son dictados por las habilidades, no por la antigüedad.

Cada vez más, las personas harán carreras con varios empleadores en lugar de un “trabajo de por vida”. “Los que tienen”, quienes cuentan con el talento requerido, están en una mejor posición negociadora y son capaces de gestionar su propia carrera. “Los que no tienen”, aquellos sin habilidades de alta demanda, se sienten cada vez más desechables y marginados.

Employer branding

Las organizaciones tendrán que esforzarse más para proteger su imagen en línea y posicionarse a sí mismas como un lugar en el que todos quieren trabajar.Los empleadores deben cambiar de una mentalidad local a una global cuando se trata de atraer, contratar y retener talento. La marca empleadora nunca ha sido más importante ni ha estado más expuesta.

  1. Por medio del Big Data, las empresas conocen a sus clientes como nunca antes. Desde la perspectiva del empleado, la individualización masiva proporciona experiencias personalizadas apoyadas por datos y tecnología. En definitiva, los datos y la agregación deben permitir a las empresas tomar mejores decisiones en torno a la contratación, desarrollo y estrategias de gestión de capital humano. Esto puede ayudar a los líderes a entender el desempeño, detectar oportunidades y anticipar riesgos. La dificultad radica en saber leer los signos y extraer conocimientos útiles de los números.
  2. La digitalización de la vida cotidiana a través de tecnología implantable o portátil, sensores inteligentes y el internet de todo (IoE, por sus siglas en inglés) afectará los modelos de trabajo.  Muchos empleadores grandes han creado comunidades en línea internas para comunicarse con los trabajadores y también para reunir a poblaciones de empleados dispersos geográficamente.

RM

Para 2023 más del 10% de las conexiones móviles globales serán con 5G

Según el nuevo Cisco Annual Internet Report, para el 2023 la velocidad promedio de 5G será de 575 megabits por segundo, o 13 veces más rápido que la conexión móvil promedio. “5G ofrecerá infraestructuras móviles más dinámicas para Inteligencia Artificial, con capacidades de rendimiento avanzadas y aplicaciones emergentes de IoT, incluidos automóviles autónomos, ciudades inteligentes, salud conectada, video inmersivo y más”, destaca el documento.

El Informe Anual de Internet de Cisco es un pronóstico/análisis a nivel mundial, regional y nacional que evalúa la transformación digital y es desarrollado por el mismo equipo de analistas que creó el Pronóstico del Índice de Redes Visuales de Cisco (VNI). El informe cubre banda ancha fija, Wi-Fi y redes móviles (3G y menos, 4G, 5G).

En ese sentido, Roland Acra, Vicepresidente Senior y Director de Tecnología de Cisco. expresó que “Lo que estamos viendo en nuestra investigación es un aumento continuo en los usuarios de internet, dispositivos, conexiones y más demanda en la red de lo que podríamos haber imaginado. Los conocimientos adquiridos en nuestro Informe Anual de Internet están ayudando a las empresas globales, gobiernos y proveedores de servicios a preparar y asegurar redes para el crecimiento continuo de conexiones y aplicaciones. La planificación estratégica y las alianzas serán esenciales para que todas las organizaciones capitalicen sus innovaciones e inversiones tecnológicas”.

El Informe Anual de Internet de Cisco cubre las redes móviles, Wi-Fi y de banda ancha fija con proyecciones cuantitativas sobre el crecimiento de usuarios, dispositivos y conexiones, así como el rendimiento de la red y las tendencias relevantes durante un período de pronóstico de cinco años (2018-2023).

Proyecciones mundiales de usuarios de Internet y dispositivos móviles 

· Más del 70 por ciento de la población mundial (5,7 mil millones de personas) tendrá conectividad móvil (2G, 3G, 4G o 5G).

· El 66 por ciento de la población mundial (5.300 millones de personas) serán usuarios de internet.

Proyecciones de dispositivos y conexiones globales 

· Habrá 3.6 dispositivos/conexiones en red por persona y casi 10 dispositivos y conexiones por hogar.

· Casi la mitad (47%) de todos los dispositivos y conexiones serán con capacidades de video.

· Las conexiones de máquina a máquina (M2M) que admiten una amplia gama de aplicaciones de IoT (Internet de las Cosas), representarán aproximadamente el 50 por ciento (14,7 mil millones) del total de dispositivos y conexiones globales.

Proyecciones móviles mundiales 

· El 45 por ciento de todos los dispositivos en red estarán conectados a dispositivos móviles (3G y menos, 4G, 5G o Área amplia de baja potencia [LPWA]) y el 55 por ciento estarán cableados o conectados a través de Wi-Fi.

· Las conexiones globales 5G serán el 10.6 por ciento del total de conexiones móviles, en comparación con el 0.0 por ciento en 2018.

· Para 2023, las conexiones globales de LPWA serán el 14.4 por ciento del total de conexiones móviles, en comparación con el 2.5 por ciento en 2018.

Proyecciones mundiales de Wi-Fi 

· Los puntos de acceso Wi-Fi globales se cuadruplicarán de 2018 al 2023. Habrá cerca de 628 millones de puntos de acceso público de Wi-Fi a nivel mundial, frente a los 169 millones en 2018.

· Los puntos de acceso Wi-Fi6 globales crecerán 13 veces desde 2020 hasta 2023 y serán el 11 por ciento de todos los puntos de acceso Wi-Fi públicos.

Proyecciones de rendimiento de la red global (móvil, Wi-Fi y banda ancha fija) 

. La velocidad promedio de la conexión móvil global se triplicará de 13 Mbps (2018) a 44 Mbps (2023).

. Las velocidades promedio de conexión Wi-Fi global se triplicarán de 30 Mbps (2018) a 92 Mbps (2023).

. La velocidad media global de banda ancha fija aumentará más del doble, de 46 Mbps (2018) a 110 Mbps (2023).

RM

Suecos ficha a la exdirectora general de Birkenstock en España

Suecos ficha talento de Birkenstock. La empresa de calzado ha incorporado a Laura Beigverder, exresponsable de la compañía alemana en el mercado español, como nueva directora general. La ejecutiva relevará en el cargo a Rosa Novoa, según ha explicado Suecos en un comunicado.

Beigverder cuenta con una experiencia de más de diez años en el sector y ha pasado por compañías como Tommy Hilfiger, Desigual y finalmente Birkenstock, de donde salió el verano pasado. 

Suecos, fundada hace doce años, es una compañía española especializada en calzado laboral. En 2016, la empresa diversificó y lanzó también calzado de calle. La empresa tiene su sede central en Madrid y cuenta con una oficina comercial en Vigo y otra para el aprovisionamiento en la ciudad china de Guangzhou. La compañía comercializa su calzado en 45 países por todo el mundo.

La confianza de los consumidores se retrae un punto y medio en febrero

La confianza de los consumidores disminuye en febrero y acaba con cuatro meses consecutivos de incrementos. El Índice de Confianza del Consumidor (ICC) ha cerrado el décimo mes del año en 85,7 puntos, lo que significa un descenso de 1,5 puntos respecto a enero, según los datos publicados por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).

En relación con febrero de 2019, el retroceso del indicador es más significativo, ya que, en términos interanuales, el ICC descendió 10,4 puntos. De todos modos, la confianza de los consumidores a aumentado respecto a los datos del último trimestre de 2019.

Con este descenso, el índice pone punto y aparte a cuatro meses consecutivos de subidas, que permitieron alcanzar los 87,2 puntos en enero. La contracción se debe fundamentalmente a la caída de 2,3 puntos en las expectativas en la evolución futura de la economía, que se situó en 95,4 puntos. Por su parte, el índice de situación actual registró un leve descenso de 0,7 puntos, hasta alcanzar 75,9 puntos.

Este retroceso aleja el umbral de los cien puntos, que marca la diferencia entre una percepción positiva y negativa. En este sentido, durante 2019 este límite sólo se superó durante junio, mientras que las expectativas no son positivas desde julio.

Polo Ralph Lauren sube su apuesta por España con una nueva apertura en Madrid

Ralph Lauren conquista el barrio de Salamanca. La cadena estadounidense Polo Ralph Lauren ha anunciado que abrirá una nueva tienda en España. La tienda se ubicará en el número 5 de la calle Jorge Juan, en la planta inferior de un edificio de mediados del siglo XIX ocupado también por el Club Matador, según informa Expansión.

El grupo compartirá calle con la firma italiana Etro o Scalpers, entre otras. Además, los planes del grupo incluyen la puesta en marcha de una segunda tienda en otoño en la misma ciudad.

La compañía, fundada en 1967, opera en España con outlets en La Roca Village (Barcelona), Las Rozas Village (Madrid), Mallorca, Málaga y Sevilla, además de corners en El Corte Inglés, según consta en su página web.

El presidente y consejero delegado de Polo Ralph Lauren, Patrice Louvet, expresó en la última presentación de resultados que habían obtenido unos resultados mejores de lo que esperaban.  En los nueve primeros meses de su año fiscal, la facturación del grupo alcanzó 4.886 millones de dólares (4.392 millones de euros), un 1,6% más.

Mango, a por el turismo de lujo: aterriza en Maldivas

Mango aterriza en el paraíso asiático. La compañía catalana de distribución de moda ha abierto su primera tienda en Maldivas. El nuevo establecimiento de Mango ha abierto sus puertas en una de las calles más comerciales de Malé, la capital del país, y cuenta con una superficie de 285 metros cuadrados.

Con esta nueva apertura, Mango prosigue su expansión por el continente asiático, donde ya está presente en 27 países. La primera tienda de Mango en las Maldivas tiene integrado el nuevo concepto de diseño.

Además de la tienda de Maldivas, en Asia Mango cuenta con establecimientos en la India, Singapur, Hong Kong, Vietnam, Indonesia y Filipinas, entre otros. La compañía finalizó el ejercicio 2018 con una facturación de 2.233 millones de euros, un 1,8% más que en 2017. El resultado bruto de explotación (ebitda) se situó en 135 millones de euros, un 17% más que en 2017, cuando ganó 115 millones de euros.

American Eagle, al alza: engorda su facturación un 6% y gana un 2% más

American Eagle Outfitters, al alza. La compañía estadounidense ha cerrado el último ejercicio engordando su facturación un 6%, hasta 4.308 millones de dólares (3.868 millones de euros) y con un beneficio de 1.522 millones de dólares (1.362 millones de euros), un 2% más.

La compañía ha elevado las ventas de 4.035 millones de dólares (3.623 millones de euros) hasta 4.308 millones de dólares (3.868 millones de euros) en el ejercicio con cierre a 1 de febrero. Su beneficio pasó de 1.487 millones de dólares (1.335 millones de euros) en el ejercicio 2018 a 1.522 millones de dólares (1.362 millones de euros).

“Aunque hayamos tenido que hacer frente a algunos retos en 2019, la compañía ha tenido un buen progreso en el crecimiento de su estrategia, llegando a números de facturación récord”, ha afirmado Jay Schottenstein, consejero delegado de American Eagle, en un comunicado.

Al cierre del ejercicio, American Eagle Outfitters suma un total de 1.095 tiendas en todo el mundo, total que ha sido impulsado por las 65 nuevas aperturas de su marca de íntimo Aerie. Durante el cuarto trimestre, Aerie creció en doble dígito, hasta un 26%.

La británica Coats encoge sus ventas un 1,8% pero duplica su beneficio en 2019

La británica Coats cierra 2019 a doble velocidad. El gigante británico de hilatura ha disparado su beneficio neto un 98% en el último ejercicio, hasta 115,8 millones de dólares (103,8 millones de euros), frente a las ganancias de 58,2 millones de dólares (52,2 millones de euros) de un año atrás.

Las ventas de la compañía, en cambio, se han encogido durante el periodo, registrando una caída del 1,8%, hasta 1.388 millones de dólares (1.245,2 millones de euros). Por categorías, las ventas de moda y calzado y materiales de rendimiento se han encogido un 2% durante el periodo.

Asia ha sido el único territorio donde Coats ha elevado sus ventas en 2019, registrando un crecimiento del 1%. En América, la compañía ha registrado una caída de sus ingresos del 7%, mientras que en Europa, Oriente Medio y África la facturación de la empresa ha descendido un 3%.

“Me complace informar un año de crecimiento continuo en ganancias y efectivo, a pesar de un contexto de mercado en el que vimos un crecimiento menor al normal en las ventas minoristas de prendas de vestir y calzado”, ha destacado Rajiv Dharma, consejero delegado del grupo, en un comunicado. El directivo ha explicado, además, que el coronavirus no ha supuesto ningún impacto en su negocio.

La compañía ha concluido su programa de transformación a dos años, que tenía como objetivo apuntalar su estrategia digital y de innovación. En ese sentido, la empresa ha puesto en marcha tres centros de innovación, en los que ha destinado dieciséis millones de dólares (1.245,2 millones de euros).

Durante el periodo, Coats ha ampliado su cartera con la compra de Pharr High Performance Yarns, especializada en la fabricación de hilatura de alto rendimiento. Con sede en Carolina del Norte, la empresa es fabricante de hilos que se destina a la producción de ropa térmica industrial.

Hugo Boss gana un 10% menos en 2019 pero mantiene sus ventas aupadas por el online

Hugo Boss cierra 2019 a la baja. La compañía alemana ha disminuido su beneficio neto en 2019 un 10,1%, hasta 212 millones de euros. En Asia, la compañía prevé una caída en las ventas ya que cerca de 150 tiendas permanecen cerradas desde mediados de enero, y las restantes operan con limitaciones horarias. De cara a 2020, Hugo Boss ha ajustado su previsión y contempla como máximo un alza del 2% a la espera de ver cómo se desarrolla la crisis que ha provocado esta epidemia en todo el mundo.

El pasado enero, la compañía avanzó los resultados preliminares, en los que ya adelantó un crecimiento en la facturación del 3,1%, hasta 2.884 millones de euros. Por su parte, el resultado bruto de explotación (ebitda) cayó un 4% en 2019 (cerrado en diciembre de 2019), hasta 333 millones de euros.

La plataforma de ecommerce de Hugo Boss fue el canal que mejor evolucionó en este ejercicio. Las ventas online se dispararon un 37,2%, hasta 151 millones de euros. Sin embargo, las tiendas propias continuaron siendo la principal fuente de ingresos para la compañía, con una facturación de 1.869 millones de euros. Los puntos de venta multimarca generaron ingresos de 931 millones de euros, y las licencias de 84 millones de euros.

Las ventas del grupo han crecido en todas las regiones a excepción del continente americano. Europa se ha mantenido como el principal mercado, con unos ingresos de 1.803 millones de euros, un 3,9% más que en 2018. En Asia Pacífico, las ventas se han incrementado un 6,8%, hasta 438 millones de euros, y en América han caído un 2,4%, hasta 560 millones de euros.

El consejero delegado de Hugo Boss, Mark Langer, ha destacado la “expansión de nuestro negocio en el online y aumentó la productividad de las ventas en nuestras tiendas”. De cara a 2020, el primer ejecutivo de la compañía alemana ha dicho que “el negocio en Asia se está viendo afectado por la propagación del coronavirus, pero estamos plenamente convencidos del potencial que tiene nuestra marca en esta región”.

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