Luckin Coffe pone en peligro el monopolio de Starbucks

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Luckin Coffee, una startup China cuya apuesta es la venta de capuchinos a ejecutivos afanados, gasta millones de dólares al año en la apertura de puntos de venta con el objetivo de desbancar a Starbucks Corp. como el mayor vendedor de café en el país.

Luckin Coffee abrió hace aproximadamente un año, el retador local confía en que tiene un modelo ganador pequeños establecimientos de café que superarán en número a los cafés de Starbucks para fin de año, una aplicación que acelera las entregas en unos 18 minutos y montones de grandes descuentos.

En su carrera por superar al arraigado rival, la startup ha quemado rápidamente US$130 millones por año, según la empresa con sede en Xiamen en la costa sudeste de China.

“China es el mejor mercado de Starbucks ahora y el más rentable, pero les tomó nueve años de grandes pérdidas”, dijo el jefe de estrategia, Reinout Schakel, en una entrevista en Pekín esta semana.

“Seremos más rápidos que ellos”. El éxito que Luckin ha tenido hasta ahora está ejerciendo presión sobre Starbucks, que a hoy no tenía un rival significativo y dominaba el mercado con más del 50 por ciento de participación.

Las compañías emplea enfoques muy diferentes para participar en el mercado minorista de café de US$3,200 millones, el de mayor crecimiento y segundo más grande de Starbucks.

Actualmente valuada en US$2,200 millones y respaldada por inversionistas, Luckin ha enfatizado la conveniencia de su modelo de negocios, apostando a que los ejecutivos chinos preferirían un acceso fácil que ciertas banalidades, y pagar aproximadamente 30 por ciento menos por una taza de café Luckin.

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Revista Mercado presenta ‘Premio Mercado Abogados 2019’

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La publicación de negocios líder en República Dominicana celebra este lunes la primera edición de ‘Premio Mercado Abogados’ para reconocer las mejores prácticas del Derecho de los negocios y las firmas dominicanas que se han convertido en todo un referente en el sector.

Los abogados desempeñan un papel clave en el mundo de los negocios, diseñando la estructura legal de complejas operaciones y ejerciendo como garantes de las decisiones empresariales. Para reconocer esta labor, Revista Mercado se prepara para presentar la primera edición del ‘Premio Mercado Abogados’, en el marco de una solemne cena de gala, que tendrá lugar en Epic Center, acompañados por las personalidades más ilustres del ámbito de las leyes y del sector empresarial dominicano.

Este premio corresponde un punto culmen a un trabajo que Revista Mercado lleva realizando desde 1998, cuando dedicó su primera portada sobre el sector jurídico a las figuras más influyentes del Derecho dominicano. Desde entonces, la edición de septiembre ha venido acompañada de un contenido especial dedicado a esta noble profesión, por el que han pasado las personalidades que han marcado el paso de este sector y su desarrollo. Ahora, de forma pionera, un grupo editorial les invita a subir al podio para reconocer este encomiable trabajo.

Con este propósito, la agenda del evento incluirá un especial homenaje a esos precursores. Y en este contexto de especial reconocimiento, también se ofrecerá un espacio para aplaudir el trabajo de la Fundación Institucionalidad y Justicia (Finjus), por su labor, demostrando a través de una gestión sólida y coherente de los valores que rigen a la fundación, su compromiso con el ideal de una sociedad más justa y democrática.

El momento más esperado de la velada será la premiación a las cuatro categorías seleccionadas en esta primera entrega de Premio Abogados 2019: ‘Abogado ‘40 under 40’ del año’, ‘La filial internacional con oficinas en República Dominicana del año’, ‘El bufete del año’; y, por último, un premio de honor dedicado a la ‘Gran trayectoria profesional’.

Esta iniciativa cuenta con la asesoría técnica de destacadas firmas de asesores y de expertos en el sector jurídico y legal, acompañada de nuestro equipo editorial, como parte de la decidida apuesta informativa de revista Mercado por el sector jurídico.

La premiación coincide con la séptima entrega de ‘Power Issue’, del mes de septiembre, que dedica su tema central a la presentación del equipo de personajes más influyentes y poderosas de la sociedad dominicana, en el que confluyen los empresarios que lideran sus sectores y los funcionarios que representan las más altas jerarquías del aparato estatal.

Se acaba el papel con la era de la facturación electrónica en RD

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La tradición de muchos años indica que cuando una empresa quiere hacer un pedido a un proveedor le envía un documento firmado por su jefe de compras o quien esté autorizado para el efecto, en el que indica la cantidad y clase de la mercancía que solicita. Ese proveedor llena otro formato en el cual detalla las opciones de precios que ofrece, según las cantidades vendidas o variedades del producto.

Esos documentos se llenan ya, en muchas empresas aunque aún no en todas las pequeñas, en un computador, mediante formatos pre diseñados, pero en la práctica se imprimen, porque deben ser firmados por sus responsables y porque muchos clientes los exigen en físico.

Cuando ese cliente decide hacer la compra, lo notifica al proveedor y le envía una orden de compra física, que este debe aceptar mediante otra firma. Allí empieza la segunda parte del proceso, que siempre va acompañada de documentos físicos.

El proveedor acopia su producto y lo envía en un vehículo de carga con una orden de despacho en la que relaciona el tipo de producto y la cantidad correspondiente. En muchas ocasiones, hay otro papel para que el conductor respalde el origen y cantidad de la carga que lleva.

El país está entrando en la era de la digitalización de los documentos que se cruzan entre proveedor y cliente. firmas de España y Chile asesoran a las empresas dominicanas en el montaje de la plataforma.

Otro documento es el que debe firmar quien recibe el producto, demostrando que le fue entregado. Es un papel muy importante pues es el comprobante de que el comprador ya lo tiene y que, por consiguiente, empieza a correr el plazo pactado para el pago del mismo. Muchas de las grandes compradoras tienen incluso sus propios formatos de recepción de envíos, con lo cual aumenta el cúmulo de papeles de la operación.

Con base en ese comprobante de entrega y de acuerdo con la cotización, el proveedor prepara la factura de la venta, que le envía físicamente a su comprador. Cuando este la firme, demuestra su aceptación de los precios señalados en tal factura, de tal manera que la incorpora a su sistema contable como otra cuenta por pagar. Y además, ya firmada, la envía de nuevo al proveedor.

Se trata de un documento muy importante. Quizás es el de más trascendencia en la transacción, porque es el respaldo contable del pasivo del comprador y de la relación de cuentas por cobrar del proveedor.

Hay que hacer la salvedad de que este es un procedimiento muy frecuente, pero que dependiendo de los protagonistas puede haber de por medio incluso más papeles, puesto que algunos proveedores añaden documentación sobre las características del bien negociado y hay compradores que expiden otra con los detalles de los procedimientos de pago.

La facturación electrónica busca eliminar el uso intensivo del papel y reducir el tiempo que se gasta en las transacciones entre proveedor y cliente, que serán digitalizadas.

Al cabo del lapso definido por el cliente, vienen más documentos, puesto que se procesa la orden de pago, se hace el cheque correspondiente, se le notifica al proveedor que ya está listo y se le entrega, previa firma de otro papel donde este certifica que lo firmó. Y si el producto satisfizo al comprador y decide hacer un nuevo pedido, vuelve a empezar la cadena de cruce de documentos.

Existe además, un detalle no menor: las empresas guardan la creciente montaña de esos papeles por razones de su propia contabilidad y de los respaldos que deben poseer para la presentación de sus declaraciones impositivas.

Pero los tiempos cambian. Todo ese proceso sigue vigente, pero es hora de hacerlo sin papel. Y además de que ello ya es una ganancia, hay otra de mayor impacto para la actividad comercial: se puede cumplir en menos tiempo.

Ello es viable con la facturación electrónica. En las grandes cadenas de ‘retail’, en buena parte de las tiendas comerciales, en la industria y en la banca las operaciones hechas con el consumidor final ya están automatizadas y la facturación cumple con altos estándares de detalle de la información.

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Se acaba el papel con la era de la facturación digital

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La tradición de muchos años indica que cuando una empresa quiere hacer un pedido a un proveedor le envía un documento firmado por su jefe de compras o quien esté autorizado para el efecto, en el que indica la cantidad y clase de la mercancía que solicita. Ese proveedor llena otro formato en el cual detalla las opciones de precios que ofrece, según las cantidades vendidas o variedades del producto.

Esos documentos ya se llenan en muchas empresas aunque aún no en todas las pequeñas, en un computador, mediante formatos prediseñados.

Cuando ese cliente decide hacer la compra, lo notifica al proveedor y le envía una orden de compra física, que este debe aceptar mediante otra firma. Allí empieza la segunda parte del proceso, que siempre va acompañada de documentos físicos.

El proveedor acopia su producto y lo envía en un vehículo de carga con una orden de despacho en la que relaciona el tipo de producto y la cantidad correspondiente. En muchas ocasiones, hay otro papel para que el conductor respalde el origen y cantidad de la carga que lleva.

El país está entrando en la era de la digitalización de los documentos que se cruzan entre proveedor y cliente. firmas de España y Chile asesoran a las empresas dominicanas en el montaje de la plataforma.

Otro documento es el que debe firmar quien recibe el producto que le fue entregado. Es un papel muy importante.Es el comprobante de que el comprador ya lo tiene y que, por consiguiente, empieza a correr el plazo pactado para el pago del mismo.

Con base en ese comprobante de entrega y de acuerdo con la cotización, el proveedor prepara la factura de la venta, que le envía físicamente a su comprador. Cuando éste la firme, demuestra su aceptación de los precios señalados en la factura y la incorpora a su sistema contable como otra cuenta por pagar.

La facturación electrónica busca eliminar el uso intensivo del papel y reducir el tiempo que se gasta en las transacciones entre proveedor y cliente, que serán digitalizadas.

Al cabo del lapso definido por el cliente, vienen más documentos, puesto que se procesa la orden de pago, se hace el cheque correspondiente, se le notifica al proveedor que ya está listo y se le entrega, previa firma de otro papel donde este certifica que lo firmó.

Existe un detalle no menor las empresas guardan la creciente montaña de esos papeles por razones de su propia contabilidad y de los respaldos que deben poseer para la presentación de sus declaraciones impositivas.

Pero los tiempos cambian. Todo ese proceso sigue vigente, pero es hora de hacerlo sin papel. Y además de que ello ya es una ganancia, hay otra de mayor impacto para la actividad comercial: se puede cumplir en menos tiempo.

Ello es viable con la facturación electrónica. En las grandes cadenas de ‘retail’, en buena parte de las tiendas comerciales, en la industria y en la banca las operaciones hechas con el consumidor final ya están automatizadas y la facturación cumple con altos estándares de detalle de la información.

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Consultores para vender y vencer en el mundo digital

Tina es una emprendedora que busca abrirse paso como representante de marcas de vehículos. Aunque la demanda agregada sigue creciendo, la joven de 27 años sabe que adelantar en un mercado con competencia feroz podría acarrear costos altos en marketing, con fines de ganarse un posicionamiento a costa de jugadores mejor establecidos. A menos que decida enfocar su dinero y su creatividad hacia los medios digitales.

Millones de empresarios de República Dominicana y el resto del mundo toman una decisión similar todos los días. Google, de Alphabet, reporta que en 2018 los actores económicos han invertido US$628 mil millones en publicidad brindada por plataformas de interacción digital establecidas, como el mismo buscador, Yahoo, Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, WordPress, entre otros medios, que han cambiado el paradigma de la proyección de las marcas en las democracias donde el uso de internet es libre.

La comercializadora de vehículos tiene puertas abiertas para invertir su dinero en plataformas digitales, pero se le presentan algunas preguntas:

¿Dónde? Porque su audiencia no se concentra en un solo espectro, tiene que identificar justamente la red social o medio digital que congrega a los posibles compradores de carros o ‘yipetas’.

¿Cómo? Tina debe decidir si acompaña su publicidad con ‘posts’ orgánicos o historias acerca de sus productos. También habrá que decidir hasta qué punto es prudente que la emprendedora se dé a conocer como una especialista en vehículos o si es mejor poner delante el nombre del ‘dealer’.

¿Qué? Ahora Tina tiene que decidir lo que va a comunicar, el mensaje adecuado con fines de conectar precisamente con esa audiencia a la que aspira conquistar para que compre sus vehículos.

Una vez acuerda los mensajes que va a “subir”, la pregunta es, ¿de qué forma se podría presentar ese mensaje? Puesto que el 89 % de los usuarios de Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn aprecia las infografías, fotografías tomadas profesionalmente y vídeos realizados con una calidad algo menor a la de las películas. ¿Con cuáles recursos técnicos Tina haría esto? Estas cuestiones, entre otras, son las que justifican la necesidad de contratar agencias digitales.

Las agencias digitales ayudan a sus clientes a navegar por la Web con el mensaje que conecta, el diseño que impacta y la estrategia ganadora. Son empresas cuyo activo consiste en sus contactos, la creatividad organizacional y el talento individual de sus colaboradores.

Respuestas de valor

Responder con precisión a las preguntas que se ha hecho Tina acerca de incursionar en el marketing digital impulsa las ventas en al menos un 25 %, según lo estimado por CPG, una agencia de Nueva York dedicada a la colocación de publicidad digital.

Tener una página en internet ya no es suficiente. Hoy se necesita contar con un plan de mercadeo digital que permita que sus clientes ubiquen rápidamente su empresa.

La buena noticia es que expertos disponibles en las agencias digitales pueden ayudar a las empresas de todo tipo de escalas a llegar a otro nivel. Aunque el diseño no es lo más importante, tener presencia efectiva en internet conlleva la presentación adecuada del mensaje, ya sea en un ‘banner’, en un ‘post’o en un video.

El costo de no tener presencia en internet es altísimo, porque los usuarios cada vez buscan más información para conocer más del producto o servicio que necesitan.

El Banco Mundial señala como una de las mayores retrancas para los emprendedores de América Latina la falta de acceso a la red de redes, en adición a no utilizarlo de forma comercialmente conveniente cuando existen las maneras de conectarse.

“Cuando un negocio, pequeño o grande, se ve impedido de utilizar internet por falta de infraestructura o por restricciones de tipo socio-político, esa unidad productiva se pierde de una frontera distinta por medio de la cual puede capitalizar sus fortalezas”, indica en su blog el organismo multilateral de financiamiento.

Dada la importancia de internet, suma valor incursionar en el mundo de los medios digitales de la mano de expertos, es decir, agencias que concentran los contactos, el ‘know-how’organizacional y el talento individual de sus empleados, con fines de ayudar a los clientes como Tina a vender y a vencer cuando se traspasa la frontera digital.

Una mano artesanal, del campo a la pasarela

La historia de las alpargatas se remonta a la civilización egipcia, como un calzado de culto, también para los faraones. En tiempos más contemporáneos, hicieron su aparición en la zona de los Pirineos (Cataluña y Francia Occidental) entre campesinos, fundamentalmente.

De ahí, emprendieron viaje hacia América Latina, como complemento icónico que perdura gracias a sus diversos trajes regionales. A una empresa familiar, Castañer, le deben su salto a las pasarelas y al estatus de alta costura del que hoy hacen gala. Un destino de ensueño para unas sandalias modestas que estuvieron a punto de desaparecer cuando campesinos y obreros dejaron de utilizarlas.

Los pasos de Castañer en la confección de alpargatas se remonta al siglo XVIII, pero es en el año 1927, en una pequeña localidad de Cataluña, en España, llamada Banyoles, cuando Luis Castañer y su primo Tomás Serra fundaron el primer taller de la marca.

La empresa familiar Castañer trae a república dominicana más de un siglo de historia, en la que, de la mano de tres generaciones, ha llevado un zapato popular al nivel de la alta costura.

Durante la Guerra Civil Española, la empresa es nacionalizada y los soldados son enviados al frente con ‘espardenyes de set vetes’ (alpargatas de siete cintas). Tras la contienda y con la expansión de la industrialización cada vez hay menos campesinos que calzar. Estos son los peores momentos para la familia.

Pasado este episodio negro, los años 60 son unos años de relevo generacional y de reinvención de la firma. Lorenzo Castañer y su esposa Isabel, toman el mando y dan un giro al negocio al incorporar color a las alpargatas, transformándolas así es un producto genuinamente mediterráneo que empieza a convertirse en un calzado de moda.

Intelectuales, artistas, actores y grandes personalidades se convierten, a partir de este momento, en incondicionales de Castañer y exhiben sus alpargatas alrededor del mundo, y especialmente en las costas mediterráneas, demostrando que se inauguraba algo más que una tendencia.

El origen de la marca Castañer se remonta a 1927 cuando Luis Castañer y su primo Tomás Serra fundaron el primer taller de la marca.

La década de los 70 suponen un punto culminante en la historia de Castañer. Isabel y Lorenzo conocen a Yves Saint Laurent en una feria de Paris. Castañer elabora para Saint Laurent la primera alpargata de cuña de la historia. “Si Yves Saint Laurent quiere una alpargata de cuña… ¡La tendrá!” dijo Lorenzo.

Desde ese momento, las alpargatas de Castañer se extendieron de la mano de las principales firmas de moda, temporada tras temporada, convirtiéndose en una prenda imprescindible en el fondo de armario de personas de todo el mundo.

Tras el éxito conseguido, Castañer abrió su primera tienda en Barcelona el año 1994. Esta será la primera de muchas nuevas tiendas propias que la firma ha ido abriendo por todo el mundo en ciudades como Madrid, París, Saint Tropez, Tokio… Y ahora también en Santo Domingo.

El Gobierno de la República nacionaliza la empresa para calzar a sus soldados con las alpargatas fabricadas por Castañer.

Actualmente, la familia Castañer sigue al frente de la compañía, con la intuición, el trabajo, el entusiasmo, la tradición y la artesanía que caracteriza a la firma, y adaptándose siempre a las nuevas tendencias, desde un sello atemporal que impregna su esencia. Tradición y contemporaneidad se erigen como sus grandes pilares después de más de 90 años de historia.

Desde la tienda que acaba de inaugurar en Ágora Mall, Rafael Castañer, director ejecutivo de la marca, comparte en exclusiva con revista Mercado la consistencia y perseverancia que esta firma deja a cada paso que da, apostando por un producto que se consolida a lo largo de las décadas.
“Castañer es una marca auténtica. Desde nuestros inicios hemos elaborado alpargatas para una mujer con un estilo atemporal y sofisticado, mediterránea y divertida, a la que le apetece construir un estilo único.

Los 70 suponen un punto culminante. De la mano de Yves Saint Laurent, elaboran la primera alpargata de cuña de la historia.

Desde nuestros icónicos, construimos nuevas alturas, con materiales naturales, estampados y bordados componiendo colecciones desde los conceptos por temporada. Podemos partir de una idea, de un dibujo, de una obra de arte y a partir de ahí construimos los dibujos de los zapatos que acabarán formando parte de las pasarelas de la moda internacionales”.

Y su expansión internacional no ha diluido esta esencia. Hoy en día, Castañer cuenta con 25 tiendas y 800 puntos de ventas en el mundo y su paso por la región no marca más que el inicio de una larga relación.

Isabel Castañer, al mando de la empresa, recibe la Medalla de Oro al mérito de las Bellas Artes, por el Ministerio de Cultura de España.

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Herramientas de solución: la creación de las apps móviles está en auge

El consumo de internet móvil, el uso de teléfonos inteligentes y el desarrollo de aplicaciones móviles está en auge, siendo el último uno de los sectores que más ha crecido en los últimos cuatro años en la industria del desarrollo de software en República Dominicana.

Conociendo a la audiencia y sus preferencias a la hora de conectarse, la oportunidad está a la vista de todos. Concentrarse en el desarrollo de este tipo de software es la clave para que cualquier emprendimiento llegue realmente a una población que está atenta… y conectada.

Así, dentro de los modelos de negocio más utilizados que podemos encontrar dentro del mercado de las aplicaciones de encuentran:

 Negocios de marca: Este modelo es muy utilizado por las empresas. La finalidad que se persigue es obtener un beneficio reputacional, es decir, mejorar la imagen de marca. Por ello, el acceso y el uso de la aplicación es completamente gratuito.

Servicios: Muchas empresas optan por este tipo de negocio en primer lugar. Se utiliza la aplicación como parte de un servicio más global, optimizándolo y prestando ayuda a los usuarios de una u otra forma. Su uso es optativo y gratuito, lo que provoca mayores ingresos a la compañía.

Publicidad: La descarga y uso de la aplicación es libre. El retorno de la inversión se recupera mediante la introducción de la publicidad, mediante la cual se obtiene beneficio en función del número de clicks (CPC) o por el número de exposiciones (CPI -CPM). Este modelo es cada vez más utilizado, pero muy molesto para el usuario cuando los anuncios son de carácter intrusivo.

Es necesario tener claro los distintos modelos de negocio que ya existen para poder diseñar una app y llevar la estrategia de negocio que más se ajuste al producto tecnológico.

In-app Purchase: este modelo se utiliza combinándolo con la descarga gratuita de la aplicación, añadiendo la opción de compra por determinadas funcionalidades, bienes virtuales, desactivar la publicidad, contenidos digitales… Ofreciendo servicios relacionados con la temática del producto se recupera a corto plazo la inversión inicial. En la actualidad es muy utilizado en las aplicaciones de juegos.

Información: se utiliza en aplicaciones que recogen datos sobre los usuarios, su descarga es totalmente gratuita. Los usuarios obtienen algún tipo de recompensa por ceder su información y la empresa recibe ingresos al vender a otras compañías los datos recogidos.

mComerce: Conocido como comercio electrónico móvil. Su funcionamiento se basa en un canal de venta de productos o servicios mediante los cuales se obtienen beneficios, cuyo acceso es gratuito.

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Conoce los precios de los combustibles

Por disposición del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes desde este sábado 7 al próximo viernes 13, los precios de los combustibles sufrirán altibajos: los dos tipos de gasolina bajan casi dos pesos, y los dos de gasoil suben hasta RD$1.50.

Tras esa disposición, la gasolina premium se venderá a RD$223.40 por galón, baja RD$ 1.80; la gasolina regular a RD$208.60, baja RD$ 1.70, mientras que el galón de gasoil regular estará a RD$175.30, alza de RD$ 1.20, y el de gasoil óptimo a RD$187.10, con aumento de RD$1.50.

El avtur se venderá a RD$139.00 por galón, el de kerosene a RD$165.10, ambos suben RD$0.50.

Un galón de fuel oil estará disponible a RD$104.86, incrementa RD$ 0.10, mientras que el de gas licuado de petróleo (GLP) se sitúa en RD$92.20, sube RD$0.30.

El gas natural sigue a RD$28.97 por metro cúbico, porque mantiene su precio.

La guerra de los celulares plegables, una industria que nunca descansa de evolucionar

El Mobile World Congress 2019 (MWC) de Barcelona, la mayor feria de tecnología móvil del mundo, presenta la hoja de ruta de la tecnología de los próximos meses, donde se detectan tres tendencias principales. Primero, los móviles plegables (por ejemplo, el Huawei Mate X, uno de los que puede tener más recorrido).

Segundo, el 5G, la nueva tecnología de conexión a la red que ampliará notablemente las capacidades tanto de los Smartphone como de la internet de las cosas. Y, tercero, la inteligencia artificial, cada vez más presente en todas las partes de esta industria.

Los dos primeros puntos confluyen en el mundo de los teléfonos celulares, los aparatos electrónicos más vendidos en el mundo.

Ni en el retail, ni en la industria, ni en el mundo automovilístico se registra una competencia tan feroz e indetenible como la de los celulares. Sus fabricantes saben que la demanda por estos aparatos no frena, porque el mercado en contravía de lo que sucede en muchos sectores ni se ha agotado ni parece agotarse, ni se nota cansancio de los consumidores.

La Feria de Barcelona ha servido para demostrar que los investigadores y desarrolladores de los colosos del sector nunca reposan. Siempre buscan novedades y una de las próximas es la flexibilidad de los móviles.

La china Huawei, la surcoreana Samsung y la estadounidense Apple marchan en ese camino. Y se les está acercando la china Xiaomi.

Los mayores fabricantes de teléfonos móviles del mundo se lanzan este año a pelear mercados con nuevas armas: la flexibilidad, la tecnología 5G y la inteligencia artificial.

Mundo 5G

Pero la flexibilidad no vendrá sola. Los colosos de los celulares saben que las prestaciones de los equipos pueden ser un argumento de ventas más poderoso que el precio.

Por eso, también viene la 5G. La nueva categoría superará en velocidad a la actual, la 4G, e impactará de tal manera a sus usuarios que, un año después de lanzada, tendrá una difusión más acelerada que la vivida por la 3G o la 4G en su momento.

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Es duro leerlo, pero mi situación financiera es mi responsabilidad

Cuando estás en esos momentos de depresión financiera, ¿en qué piensas? Si eres una persona normal, lo primero que te pasa por la mente es a quién culpar, y ese catálogo de responsables puede ser tan variado como tu mamá que tienes al lado o el ayatolá de Irán, al que nunca conocerás, pero que con sus acciones supuestamente presiona el petróleo al alza.

En el momento en el que comenzamos a señalar a los demás por una situación que nos atañe sobre a nosotros, nos alejamos un poco de las posibles soluciones que sí nos sacarán de la dura olla. Es duro leerlo, pero la culpa de nuestra situación financiera es, en un 99 %, solo nuestra.

Bien, tranquilo, no pases ahora a otro artículo de Revista Mercado, permíteme desmontar el mito del señalamiento a terceros. ¿Cuál de estos seis grupos es tu favorito para culpar?

¿Tu familia? Que naciste pobre, dices. Tienes la oportunidad de superarte como lo hacen muchas personas en nuestro país. Argumentas que un hijo, padre, tío, abuelo o hermano necesita de tu cuidado y que esa atención te cuesta. Es cierto que la discapacidad de alguien querido complica la productividad y las finanzas, pero en la mayoría de los casos hay formas de repartir las cargas que genera esa persona con discapacidad.

¿Tus amigos? Porque te “obligan” a ir a restaurantes caros y cuando se casan hacen sus listas de boda en lugares muy finos. Si tus amigos no entienden tus limitaciones financieras coyunturales, te recomiendo que busques otro círculo social.

¿Ganas poco? Y por eso no “tienes capacidad de ahorro”. Sin embargo, muchos abanderados de este argumento tienen fichados al menos tres prestamistas que hacen créditos al módico 20 % mensual. A ver, si tomas prestado RD$500 y pagas RD$600 al mes siguiente, esos RD$100 son tu capacidad de ahorro, la cual decidiste entregarle a un prestamista.

¿El banco? Ay, pobre banco, el villano favorito del depresivo financiero. Aunque no he conocido la primera entidad financiera que obligue a sus clientes a contratar tarjetas de crédito o a tomar ese préstamo pre-aprobado. No puedo negar que en algunas ocasiones el banco se aprovecha de nuestras debilidades, pero los tratos los cerramos nosotros de libre consentimiento.

¿El gobierno? El cual a veces mete la pata, y esos errores se expresan en inflación, altas tasas de interés, pérdidas de empleo por la merma en el consumo y la subida de impuestos. No obstante, lo que es igual no es ventaja. Si otros prosperan honestamente pese a gobiernos malos, tú también puedes hacerlo.

¿El entramado capitalistas internacional? O la confabulación masónica, con ayuda del Club Bilderberg y la trilateral. Si eres de estos, respira, tómate un vaso de agua, y busca ayuda profesional.

El culpable eres tú. Ahora bien, hay una herramienta que te sacará de cualquier problema de dinero o, en el mejor de los casos, te evitará caer en la depresión financiera, olla, en buen dominicano. Se trata de las buenas decisiones.

Si tienes RD$10,000 puedes elegir entre comprar unos zapatos o contratar un certificado de depósito a plazo fijo.

Si tienes una tarjeta de crédito, decide informarte sobre sus fechas de corte y vencimiento, la tasa de interés, y las consecuencias de no pagar a tiempo.

Si quieres algo, decide ahorrar para comprarlo, en vez de ir corriendo a pedir un crédito.

No eres una víctima ni de los tuyos ni del entorno ni del sistema, si estás deprimido financieramente lo que necesitas es más conocimiento y una mejor toma de decisiones en base a lo que aprendes sobre el dinero.

Ahora levántate, disfruta de lo que te has ganado, y toma responsabilidad, con consciencia.

Carlos Arturo Guisarre

@cguisarre

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