Presidente de México y Carlos Slim llegan a un acuerdo sobre el gasoducto

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Después de 10 meses fríos, la relación entre el presidente de México y el hombre más rico del país se está normalizando.

Carlos Slim negoció personalmente el acuerdo de Grupo Carso SAB para resolver una disputa de meses con el gobierno relacionada con el transporte de gas natural a través del país.

La conferencia de prensa del martes para anunciar el acuerdo fue la primera vez que Slim y Andrés Manuel López Obrador compartieron escenario desde que el presidente asumió el cargo en diciembre.

El multimillonario y el político de izquierda anteriormente habían sido sorprendentemente cordiales, desde una colaboración a principios de la década de 2000 para restaurar Ciudad de México central.

Pero las relaciones se enfriaron octubre pasado, cuando López Obrador dijo que cancelaría un proyecto de aeropuerto en el que Slim había invertido fuertemente.

«Lo que necesitamos es una inversión masiva para generar actividad económica y empleos», dijo Slim el martes. “Estamos trabajando en el lanzamiento de un importante programa de inversión que cambiará las cosas. Hay mucho interés en México, mucha confianza».

Los bonos del gobierno mexicano pueden rendir 8%, dijo, una inversión atractiva en comparación con Europa y Japón. Slim dijo que no está ansioso por los signos de debilidad en México.

«Hay muchos proyectos que se pueden hacer, y estoy seguro de que comenzarán pronto», dijo.

López Obrador destacó a la compañía de Slim como la primera compañía en llegar a un acuerdo con la Comisión Federal de Electricidad sobre los gasoductos. La unidad mexicana de Sempra Energy, IEnova, y la canadiense TC Energy Corp. luego «actuaron de manera responsable» al firmar también, dijo.

Según el acuerdo, las compañías cobrarán una tarifa fija al gobierno por los gasoductos.

Eso les permitirá financiar otras mejoras de infraestructura necesarias, dijo Slim. Es probable que los proyectos se centren en el sureste, dijo, donde el gobierno ha anunciado planes para construir dos trenes y una refinería.

Carlos Salazar, jefe del grupo empresarial CCE, dijo que el acuerdo del martes da certeza a los inversionistas ante las preocupaciones de que el gobierno pueda cambiar unilateralmente los contratos que considera desfavorables.

Bloomberg

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Johnson & Johnson debe pagar US$572 millones en multa por crisis de los opioides

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Un juez del estado de Oklahoma condenó a Johnson & Johnson a pagar la suma de US$572 millones en multa debido a la crisis de los opioides mediante al comercialización de analgésicos. La decisión del magistrado Thad Balkman se convierte en un fallo histórico en Estados Unidos.

Más de 400,000 personas han muerto en las últimas décadas por una sobredosis de analgésicos, heroína y fentanilo ilegal, según los Centros de Control y la prevención de Enfermedades (CCPEEU, por sus siglas en inglés). Sólo en Oklahoma alrededor de 4,653 ciudadanos fallecieron producto de una sobredosis de analgésicos entre los años 2007 y 2017.

En su fallo en juez explicó que Johnson & Johnson lanzó campañas de marketing falsas, engañosas y peligrosas que provocaron un aumento exponencial de las tasas de adicción, muertes por sobredosis y recién nacidos expuestos a los opioides. El magistrado dijo además, que los acusados de embarcaron en una gran campaña para difundir los mensajes de que había un bajo riesgo de abuso de los opioides para evitar el dolor.

El juez afirmó que la multa de 572 millones de dólares permitiría pagar los servicios necesarios por un año para combatir la epidemia en el Estado. Oklahoma esperaba una multa de 17 mil millones de dólares para financiar programas de prevención y tratamientos para superar la adicción durante los próximos 20 años.

Agencias

Brasil rechaza fondos del G7 para combatir incendio en Amazonía

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Brasil rechazó los 20 millones de euros en fondos de emergencia para combatir los incendios en la Amazonía que ofreció el presidente francés, Emmanuel Macron, en nombre de los países del Grupo de los Siete.

El dinero, parte de un plan del G7 para apagar los incendios y posteriormente proteger la selva tropical, es una amenaza para la soberanía de Brasil, dijo el martes a la prensa el presidente brasileño, Jair Bolsonaro. El mandatario agregó que Macron tendría que «retirar los insultos que hizo en mi contra» antes de cualquier discusión sobre la ayuda a la región amazónica.

En una iracunda respuesta a un comentario hecho por Bolsonaro en las redes sociales, Macron dijo el lunes que espera que «los brasileños pronto tengan un presidente digno de ellos».

La declaración de Macron fue en respuesta a un comentario sarcástico que hizo el presidente brasileño en una publicación de Facebook en el que se burlaba de la apariencia física de la primera dama francesa.

Cuando se le preguntó sobre su publicación, Bolsonaro se enojó y dio término a la entrevista.

Anteriormente, el ministro de Relaciones Exteriores de Brasil, Ernesto Araujo, calificó la iniciativa para la Amazonía liderada por Francia de «redundante» y acusó a la comunidad internacional de no cumplir con las promesas anteriores de financiamiento para la región se que acordaron con las Naciones Unidas.

Bloomberg

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Banco Central: actividad económica dominicana se ha moderado debido a panorama internacional

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El Banco Central de la República reveló que el ritmo de expansión de la actividad económica se ha moderado más allá de lo previsto en los últimos meses, debido a las condiciones a nivel internacional y a factores de incertidumbre de carácter doméstico; así como el ciclo preelectoral que según la entidad, han condicionado las decisiones de consumo e inversión de los agentes económicos.

En su informe Página Abierta: “Panorama económico internacional y perspectiva de la economía dominicana” el órgano rector de las finanzas dijo que durante el primer semestre de este año el crecimiento económico fue de un 4.7%, inferior al potencial de la economía, mientras que la inflación interanual se ubicó en 1.40% al cierre de julio por debajo del límite inferior de la meta.

La entidad informó además, que la liberación de más de RS$34,000 millones para ser canalizados como financiamientos a los sectores productivos, así como la reducción de la Tasa de Política Monetaria en 75 puntos básicos entre junio y julio, se debe a la ausencia de la presiones inflacionaria y a las tensiones económicas a nivel internacional.

Sin embargo, la implementación de las medidas monetarias han tenido un efecto multiplicador sobre el crédito privado. El BCRD dijo que desde el primero de junio hasta el 22 de agosto de este año se han canalizado más del 46% de los recursos liberados, lo que equivale a unos RD$15,947 millones.

Para totalizar un incremento en la cartera de prestamos en moneda nacional de RD$31,020 millones en dos meses, las entidades financieras han destinado como financiamiento privado alrededor de RD$15,073 millones en fondos propios. Así como el crédito de sector privado que se ha dinamizado, registrándose un crecimiento interanual en un 11% al cierre de julio por encima de lo proyectado del PIB nominal.

En torno a las actividades generadoras de divisas como la inversión extranjera y las remesas el BCRD dijo que a pesar del lento crecimiento, éstas han permitido compensar la moderación reciente del turismo inducida por la menor demanda mundial y por la campaña negativa ante casos aislados.

Las reservas internacionales neta (RIN) cerraron en el primer semestre de este año en US$8,712 millones por encima de lo estipulado en el Programa Monetario.

El Banco Central manifestó que a pesar del panorama internacional como la disputa comercial entre Estados Unidos y China, las principales economías del mundo, y el riesgo de una salida desordenada del Reino Unidos de la Unión Europea, la economía dominicana permanece como líder regional en términos de crecimiento.

Google dedica su doodle al pionero del arte abstracto colombiano

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Eduardo Ramírez Villamizar es considerado como uno de los escultores más notables de Colombia y el pionero del arte abstracto y minimalista en su país. Es el menor de 11 hermanos e hijo, estudió arquitectura, y posteriormente se dedicó a la pintura y a la escultura hasta obtener el reconocimiento mundial.

Villamizar nació el 27 de agosto de 1922 en la localidad colombiana de Pamplona, departamento Norte de Santander. Con sólo 22 años realizó su primera, éste fue conocido por la seguridad que mostraba en sus pinturas y por la oportunidad de continuos viajes en la década de los 50 a París, Madrid, Roma y Nueva York.

Una de sus piezas fue adquirida por el Museo de Arte Moderno de Nueva York en 1956 y en 1958 ganó un premio Guggenheim al momento de aceptar impartir clases en la Escuela de Bellas Arte de Bogotá.

En 1952 fue su exposición individual en la Biblioteca Nacional de Bogotá, donde mostró sus primeras pinturas abstractas y su composición en ocres.

Ramírez realizó otras esculturas exentas: Al poeta Eduardo Cote, Saludo al astronauta, Reliquia y otras. Ramírez Villamizar frecuentó los Estados Unidos desde los primeros años cincuenta. Vivió en Nueva York de 1967 a 1974. Allí comenzó a trabajar láminas de plástico, inclinó los planos que siempre se habían mantenido como paredes, y estableció el espacio dentro de la escultura.

Entre 1989 y 1990 el artista adelantó también algunas construcciones en madera, entre las que se destaca la maqueta de El templo de las leyes, un homenaje al general Francisco de Paula Santander.

Agencias

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Puerto de Manzanillo: la puerta que nos une con el mundo

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Pepillo Salcedo es el municipio dominicano del noroeste de la isla que hace frontera con Haití, ubicado en la desembocadura del río Masacre. Contiene la zona urbana denominada Manzanillo y pertenece a la provincia Montecristi.

Como municipio su territorio se compone de un Distrito Municipal denominado Santa María, dos secciones rurales que son Copey y Carbonera, y la zona urbana, llamada Manzanillo.

El municipio Pepillo Salcedo tiene una población estimada de 17,743 habitantes (a 2018) en una extensión territorial de 182.5 kilómetros cuadrados los que constituyen casi el 10% del territorio de la provincia Montecristi.

Pepillo Salcedo se extiende por 13 kilómetros de frontera con Haití, además de 12 kilómetros de extensión de su costa que contiene áreas geográficas que son santuarios ecológicos de República Dominicana.

En este contexto geográfico territorial, la Estrategia Manzanillo, Ciudad Portuaria y Región Noroeste de Exportación es la guía pactada en su momento entre el Ayuntamiento de Pepillo Salcedo y el Consejo Estratégico de Manzanillo. Se concretó para el impulsar desarrollo local, muy en especial de la gran producción bananera, agropecuaria y productos de empresas de zona franca del Cibao.

Lo que se busca con Manzanillo es articular una estrategia de oferta de oportunidades, creación de empresas, generación de empleos e inclusión social que convierta este territorio de la frontera noroeste en un eje sostenible del desarrollo regional. Es consensuar un plan estratégico que no es sinónimo de trazados arquitectónicos, sino de un proyecto de desarrollo económico colectivo expresado en visión, estrategias, proyectos y planos.

El Cibao y sus provincias han resurgido como Ave Fénix para convertirse en ejes decisivos de la producción con vocación exportadora hacia destinos de Centroamérica y el Caribe, de manera inmediata y con proyección hacia Norte América y Europa; para soportar toda esta potencia tanto Puerto Plata como Manzanillo son las puertas abiertas de la Zona Norte de la República Dominicana para comercializar con el mundo.

En cuanto a Manzanillo una serie de acuerdos con las fuerzas vivas de la región, empresarios, políticos y la colectividad en general anhela la concreción del sueño de contar con una “Ciudad portuaria que emprende y atraiga la inversión, empresas y empleos, fortaleciendo el compromiso de su gente con la producción y la distribución equitativa de la riqueza; amigable con el ambiente, gobernable, ordenada y segura que mejora su calidad de vida”.

La propuesta de desarrollo del entorno del puerto de Manzanillo contempla cuatro pilares: Gobernabilidad, sostenibilidad, aporte al emprendimiento y ser un entorno incluyente. Estos cuatros pilares son coherentes con los ejes de la Estrategia Nacional de Desarrollo, Ley 1-12.

Es así como el Ejecutivo, al desarrollar el Plan Estratégico de Manzanillo, incluyó aspectos como el nuevo hospital de 40 camas, el arreglo integral de la vía de acceso principal, asfaltado y la plaza turística Juan Pablo Duarte armonizada con iniciativas de la Cooperación Japonesa, JICA, en turismo comunitario.

La modernización y desarrollo estratégico del puerto de Manzanillo ha sido postergada, pero se debe apostar a su ampliación y a la creación de zona de libre comercio y servicios.

La Corporación Portuaria del Atlántico (CPA) avanzó mucho. Aportó un plan de desarrollo estratégico de Pepillo Salcedo con visión común, 4 estrategias y 28 proyectos. Impulsó la institucionalidad y formuló un diagnóstico del puerto realizado por la empresa consultora, Sandler and Travis, Trade Advisory Services.

Asimismo, asumió un plan de inversiones con los resultados del diagnóstico que facilitó un plan operativo en coherencia con la concesión aprobada por el Poder Ejecutivo.

Se logró igualmente la certificación portuaria y se avanzó en cumplir la Certificación con el Código de Protección al Buque e Instalación Portuaria (PBIP). Se adscribió el puerto al régimen de zonas francas, lográndose los beneficios de la ley 8-90, vía la Resolución 02-11 del Consejo Nacional de Zonas Francas.

Una de las alternativas de desarrollo que se ha propuesto es la construcción de un nuevo puerto que aumente significativamente los movimientos de carga, de forma que se permita que embarcaciones de mayor calado atraquen, dado que el actual Manzanillo es importante para el desarrollo industrial, logístico y portuario de la Región.

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Tres maneras de generar una cultura de innovación colaborativa

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Todas las empresas tienen la capacidad de ser más inteligentes que la suma de la inteligencia y el talento de sus miembros. Por desgracia, la mayoría en realidad son más tontas. La buena noticia es que hay unas cuantas medidas prácticas y útiles para impulsar la inteligencia colectiva.

Crea herramientas que les permitan a todos comunicarse de forma estratégica acerca de la innovación. Las buenas ideas pueden venir de todos los rincones de una empresa, pero tal vez los innovadores en potencia necesiten ayuda para desarrollar un argumento estratégico sólido.

¿Qué estás intentando hacer? Organiza tus objetivos sin emplear jerga alguna. ¿Cómo se hace hoy en día y cuáles son los límites de la práctica actual? ¿Qué tiene de nuevo tu planteamiento y por qué crees que tendrá éxito? Si tienes éxito, ¿cuál será la diferencia? ¿Cuáles son los riesgos? ¿Cuánto costará? ¿Cuánto tiempo se llevará? ¿Cuáles son los “exámenes” intermedios y finales que te permitirán evaluar el éxito?

Analiza y perfecciona las ideas de manera colectiva y continua: En empresas hábiles, un comité de ejecutivos no estudia las ideas de innovación una o dos veces al año. En cambio, llevan a cabo un proceso constante de análisis, perfeccionamiento y —de ser necesario— desaparición. El objetivo es que solo sobrevivan las mejores ideas.

Descubre las barreras que obstruyen la innovación: La mayoría de las empresas tienen procedimientos comunes para que los líderes determinen qué proyectos nuevos deben obtener financiamiento y a quiénes asignarán para ellos. Pero en las empresas hábiles, el liderazgo está del otro lado. El trabajo de los líderes principales es atender a las personas que están cerca del mercado. Hacen todo lo posible a fin de allanar el camino para los proyectos nuevos y prometedores y para conseguirles a los equipos de innovación los recursos que necesitan.

Con el empleo de estas tres prácticas, las empresas pueden aprovechar las ideas y la energía de toda su gente mediante un “mercado de predicción” colectivo, en el que se analicen, se mejoren y se impulsen la mayoría de las ideas de innovación. Un mercado de predicción de innovación hace muchas apuestas pequeñas por ideas nuevas, de las cuales solo unas cuantas tendrán éxito después de un análisis colectivo intenso.

Harvard

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Año 2020, clave para las telecomunicaciones

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No es muy difícil adivinar que el año 2020 será clave para las telecomunicaciones. La creciente proliferación de competidores obliga a los operadores a considerar nuevas formas de ser relevantes para los clientes y las empresas.

Muchas de éstas, han decidido convertirse en proveedores digitales de servicios, con el objetivo de satisfacer las necesidades de un consumidor cada vez más exigente.

Un estudio elaborado por la auditoría EY, Digital transformation for 2020 and beyond – A global telecommunications study, revela que los principales retos a los que se enfrentarán las tele operadoras son la competencia disruptiva y creciente, la agilidad y la inversión. Este estudio se ha conducido a través de 39 entrevistas con directores de sistemas (CIO) y directores de tecnología (CTO) de grandes compañías de telecomunicaciones, de las que se extraen cuatro mensajes clave para entender el futuro del sector:

La competencia disruptiva encabeza la lista de desafíos en la industria.

Plataformas como WhatsApp y Facebook han redefinido la experiencia del cliente ofreciendo servicios de mensajería instantánea, que han tenido un impacto directo en la demanda de servicios como los SMS, disminuyéndola radicalmente.

Además, la tendencia del mercado es ofrecer paquetes multiservicios y propiciar que el cliente los personalice según sus propias necesidades, llevando esto a fusiones, adquisiciones y asociaciones entre empresas, para poder ofrecer servicios cada vez más variados.

Así, el 74% de las compañías encuestadas por EY sitúan la competencia disruptiva entre sus retos más importantes, seguida de la falta de agilidad organizativa, que afecta a un gran numero de empresas tanto del sector como de otros ámbitos, con el 47%, y la ausencia de retorno de la inversión, con el 37%.

Apuesta por modelos comerciales digitales e innovación en la experiencia del cliente.

Las grandes posibilidades que ofrece la digitalización la ha convertido en el concepto al que aspiran la gran mayoría de compañías. No es extraño que también en el sector de las telecomunicaciones se intente virar hacia un modelo de negocio digital. Es por ello, que el 71% de los encuestados manifestaron que su principal prioridad pasa por el desarrollo de modelos digitales de negocio, seguida por la mejora de la experiencia de usuario con un 61%.

Gasto de capital en red e inversiones en las tendencias tecnológicas del momento: Big Data, Virtualización y Ciberseguridad.

Tal y como está sucediendo en la gran mayoría de empresas, las nuevas tecnologías son la mejor baza a la hora de invertir con éxito. El sector de las telecomunicaciones no escapa de conceptos como el Big Data o la Virtualización, pues se trata de elementos clave a la hora de conseguir la tan perseguida transformación digital, y se convierten en indispensables para seguir creciendo en un mercado tan competitivo.

Según el estudio, el 74% de los empresarios afirman que las inversiones se prevén principalmente en tecnologías de acceso a la red. Esto se debe a su afán por seguir mejorando sus servicios y la experiencia de usuario. En segundo lugar encontramos inversión en los sistemas de soporte y en tercer lugar a las nuevas tecnologías que mencionábamos anteriormente: un 46% invertirían en tecnologías de virtualización, un 43% en big data y un 37% en ciberseguridad.

El estudio también revela que los servicios de televisión y vídeo son los que se perciben como más rentables, con un 47% a favor de esta premisa, y por lo tanto son los que acabarán proporcionando mayores ingresos a las compañías.

El cloud computing y la publicidad, el marketing y el ecommerce también se perciben como mayores fuentes de ingresos. Además, el auge de tecnología ligada a la industria automovilística, ha propiciado que el 19% de los encuestados apuesten por los automóviles conectados como fuente de beneficios a corto plazo.

El paisaje posterior a 2020 será transformado por el 5G.

La tecnología 5G va mucho más allá de los teléfonos inteligentes. Se prevé un impacto en todas las soluciones vinculadas al Internet de las Co­sas y el Big Data, la robótica, la realidad virtual o la ultra alta definición. Se trata de una tecnología mucho más inteligente y rápida, además de proporcionar un consumo menor al de su predecesor, el 4G.

Esto permitirá aplicarla en dispositivos como sensores, electrodomésticos, herramientas, vehículos. Con 5G se alcanzarán velocidades hasta 40 veces más rápidas que con 4G, haciendo posible la transmisión de vídeos en 8K o en 3D, así como la descarga de películas 3D en pocos segundos.

Gracias a todo ello, el 5G se convierte en la tecnología que dominará nuestras comunicaciones en el futuro. Así la perciben los directivos encuestados, con un 77% de ellos apostando por el impacto que causará en la industria de las telecomunicaciones. El Internet de las Cosas también se percibe como una fuente de cambio, seguida por los sistemas tecnológicos específicos.

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La nueva guerra fría se pela con tecnología

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Cuando Donald Trump asumió la presidencia en 2017, los funcionarios en Beijing vieron a un hombre de negocios pragmático: argumentaron que todo ese discurso fuerte de campaña fue simplemente una táctica de negociación, no creencias profundamente arraigadas.

Sin embargo, más de dos años después, el presidente Xi Jinping se encuentra al borde de una nueva Guerra Fría que su gobierno ve avivada por los ideólogos más agresivos respecto a China en Washington. Lo que es peor, la opinión de que China es un competidor estratégico que debe ser frustrado a toda costa está reuniendo partidarios en todo el espectro político de EE. UU. cada día.

A medida que Trump continúa aumentando las apuestas con amenazas de paralizar a Huawei Technologies Co. y otras compañías sobre lo que EE. UU. asegura son riesgos de seguridad nacional en aumento, los funcionarios en Beijing están sopesando sus opciones para responder. Están avivando el sentimiento antiestadounidense y elaborando planes de contingencia para rescatar a Huawei, al tiempo que siguen pidiendo un diálogo para resolver la disputa.

“No creo que haya una estrategia clara que se transmita a través del sistema”, afirma Ether Yin , socio de Trivium China, una consultora con sede en Beijing. “Por un lado, los medios del partido están avivando el nacionalismo, pero los funcionarios todavía están bastante limitados en sus críticas a EE. UU.”.

“Difícil saber”

Esa vacilación se debe a la incertidumbre sobre si Trump está simplemente incrementando las amenazas antes de llegar a un acuerdo, o si EE. UU. busca fundamentalmente frenar el ascenso de China como una superpotencia global. Es una pregunta que incluso los expertos en políticas de Washington tienen dificultades para responder.

“Es muy difícil saber si el esfuerzo para lidiar con Huawei es simplemente un problema de seguridad nacional o una táctica de negociación para avanzar en las negociaciones comerciales”, asegura Scott Kennedy, director del Proyecto de Economía Política y Empresarial China en CSIS en Washington, quien se encontraba en Beijing el mes pasado, cuando el Departamento de Comercio colocó a Huawei en una lista de entidades. La lista prohíbe a las compañías estadounidenses proporcionar tecnología crítica a Huawei sin una licencia de exportación.

“Podría ser que el NSC esté de acuerdo con las conclusiones de que el único Huawei seguro es un Huawei muerto, pero también están interesados en resolver la disputa comercial”, agregó Kennedy, refiriéndose al Consejo de Seguridad Nacional de EE. UU., liderado por el defensor de un enfoque más agresivo hacia China, John Bolton.

Desde que las conversaciones comerciales se rompieron a principios de mayo, la administración Trump ha desatado una serie de medidas que equivaldrían a contener a China. Además de los movimientos contra Huawei, que potencialmente podrían reducir su capacidad para ayudar a los países de todo el mundo a implementar redes móviles 5G críticas, EE. UU. también está considerando cortar el acceso a tecnología estadounidense vital a cinco compañías chinas que lideran el mundo en video vigilancia.

La respuesta de China hasta ahora ha sido en gran parte retórica. Los diplomáticos han criticado a EE. UU. por la “intimidación”, y los medios estatales han llamado a la disputa comercial “guerra popular”. El sentimiento antiestadounidense está aumentando en las redes sociales, con una canción viral que declara: “Si el perpetrador quiere pelear, lo venceremos”.

Xi lanzó a finales de mayo una amenaza velada cuando visitó una planta de procesamiento de tierras raras, una señal para Trump de que China puede restringir las ventas de los elementos utilizados en todo, desde teléfonos inteligentes hasta vehículos eléctricos. También pidió una “nueva Larga Marcha”, recordando las luchas del Partido Comunista en la década de 1930 que prepararon el escenario para el ascenso de Mao Zedong al poder.

El gobierno de China está elaborando planes para rescatar a Huawei si es necesario, de acuerdo con una persona familiarizada con las discusiones sobre cómo responder a las amenazas a la compañía. Una opción es ofrecer asistencia financiera a Huawei, según la persona, quien agregó que aún no se ha decidido nada.

“El gobierno chino probablemente esperará a ver si hay más provocaciones de la administración Trump, pero ciertamente está enviando algunas señales”, afirma Wang Dong, secretario general de Pangoal Institution, un centro de estudios con sede en Beijing, el cual ha servido como delegado chino en conferencias internacionales de seguridad. “Todo el concepto de que la administración Trump puede hacer cosas como dañar a Huawei sin salir perjudicada es absolutamente impreciso”.

Los movimientos de Trump contra Huawei son parte de una competencia de grandes potencias que está surgiendo con China, la cual se encuentra explicada en su Estrategia de Seguridad Nacional de 2017. El enfoque esencialmente equipara la seguridad económica con la seguridad nacional.

Más preocupaciones

A pesar de cierta renuencia inicial, cada vez más países europeos están llegando a la opinión de EE. UU. de que deberían evitar la incorporación de equipos Huawei en las redes 5G debido a los riesgos de seguridad que plantea la tecnología china, según un funcionario de la administración que pidió no ser identificado.

Las preocupaciones de seguridad de EE. UU. sobre Huawei y las prácticas comerciales chinas no son nuevas. La administración Obama comenzó a dar alarmas sobre las amenazas potenciales planteadas por la compañía con sede en Shenzhen, al menos desde 2010. Un informe publicado en 2012 por el Comité de Inteligencia de la Cámara de Representantes calificó a Huawei y ZTE Corp. como posibles amenazas de seguridad, diciendo que su hardware podría ser modificado para permitir una vigilancia generalizada.

La compañía ha negado durante mucho tiempo que ayude a Beijing a espiar a otros gobiernos o empresas.

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La nueva guerra fría se pelea con tecnología

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Cuando Donald Trump asumió la presidencia en 2017, los funcionarios en Beijing vieron a un hombre de negocios pragmático: argumentaron que todo ese discurso fuerte de campaña fue simplemente una táctica de negociación, no creencias profundamente arraigadas.

Sin embargo, más de dos años después, el presidente Xi Jinping se encuentra al borde de una nueva Guerra Fría que su gobierno ve avivada por los ideólogos más agresivos respecto a China en Washington. Lo que es peor, la opinión de que China es un competidor estratégico que debe ser frustrado a toda costa está reuniendo partidarios en todo el espectro político de EE. UU. cada día.

A medida que Trump continúa aumentando las apuestas con amenazas de paralizar a Huawei Technologies Co. y otras compañías sobre lo que EE. UU. asegura son riesgos de seguridad nacional en aumento, los funcionarios en Beijing están sopesando sus opciones para responder. Están avivando el sentimiento antiestadounidense y elaborando planes de contingencia para rescatar a Huawei, al tiempo que siguen pidiendo un diálogo para resolver la disputa.

“No creo que haya una estrategia clara que se transmita a través del sistema”, afirma Ether Yin , socio de Trivium China, una consultora con sede en Beijing. “Por un lado, los medios del partido están avivando el nacionalismo, pero los funcionarios todavía están bastante limitados en sus críticas a EE. UU.”.

“Difícil saber”

Esa vacilación se debe a la incertidumbre sobre si Trump está simplemente incrementando las amenazas antes de llegar a un acuerdo, o si EE. UU. busca fundamentalmente frenar el ascenso de China como una superpotencia global. Es una pregunta que incluso los expertos en políticas de Washington tienen dificultades para responder.

“Es muy difícil saber si el esfuerzo para lidiar con Huawei es simplemente un problema de seguridad nacional o una táctica de negociación para avanzar en las negociaciones comerciales”, asegura Scott Kennedy, director del Proyecto de Economía Política y Empresarial China en CSIS en Washington, quien se encontraba en Beijing el mes pasado, cuando el Departamento de Comercio colocó a Huawei en una lista de entidades. La lista prohíbe a las compañías estadounidenses proporcionar tecnología crítica a Huawei sin una licencia de exportación.

“Podría ser que el NSC esté de acuerdo con las conclusiones de que el único Huawei seguro es un Huawei muerto, pero también están interesados en resolver la disputa comercial”, agregó Kennedy, refiriéndose al Consejo de Seguridad Nacional de EE. UU., liderado por el defensor de un enfoque más agresivo hacia China, John Bolton.

Desde que las conversaciones comerciales se rompieron a principios de mayo, la administración Trump ha desatado una serie de medidas que equivaldrían a contener a China. Además de los movimientos contra Huawei, que potencialmente podrían reducir su capacidad para ayudar a los países de todo el mundo a implementar redes móviles 5G críticas, EE. UU. también está considerando cortar el acceso a tecnología estadounidense vital a cinco compañías chinas que lideran el mundo en video vigilancia.

La respuesta de China hasta ahora ha sido en gran parte retórica. Los diplomáticos han criticado a EE. UU. por la “intimidación”, y los medios estatales han llamado a la disputa comercial “guerra popular”. El sentimiento antiestadounidense está aumentando en las redes sociales, con una canción viral que declara: “Si el perpetrador quiere pelear, lo venceremos”.

Xi lanzó a finales de mayo una amenaza velada cuando visitó una planta de procesamiento de tierras raras, una señal para Trump de que China puede restringir las ventas de los elementos utilizados en todo, desde teléfonos inteligentes hasta vehículos eléctricos. También pidió una “nueva Larga Marcha”, recordando las luchas del Partido Comunista en la década de 1930 que prepararon el escenario para el ascenso de Mao Zedong al poder.

El gobierno de China está elaborando planes para rescatar a Huawei si es necesario, de acuerdo con una persona familiarizada con las discusiones sobre cómo responder a las amenazas a la compañía. Una opción es ofrecer asistencia financiera a Huawei, según la persona, quien agregó que aún no se ha decidido nada.

“El gobierno chino probablemente esperará a ver si hay más provocaciones de la administración Trump, pero ciertamente está enviando algunas señales”, afirma Wang Dong, secretario general de Pangoal Institution, un centro de estudios con sede en Beijing, el cual ha servido como delegado chino en conferencias internacionales de seguridad. “Todo el concepto de que la administración Trump puede hacer cosas como dañar a Huawei sin salir perjudicada es absolutamente impreciso”.

Los movimientos de Trump contra Huawei son parte de una competencia de grandes potencias que está surgiendo con China, la cual se encuentra explicada en su Estrategia de Seguridad Nacional de 2017. El enfoque esencialmente equipara la seguridad económica con la seguridad nacional.

Más preocupaciones

A pesar de cierta renuencia inicial, cada vez más países europeos están llegando a la opinión de EE. UU. de que deberían evitar la incorporación de equipos Huawei en las redes 5G debido a los riesgos de seguridad que plantea la tecnología china, según un funcionario de la administración que pidió no ser identificado.

Las preocupaciones de seguridad de EE. UU. sobre Huawei y las prácticas comerciales chinas no son nuevas. La administración Obama comenzó a dar alarmas sobre las amenazas potenciales planteadas por la compañía con sede en Shenzhen, al menos desde 2010. Un informe publicado en 2012 por el Comité de Inteligencia de la Cámara de Representantes calificó a Huawei y ZTE Corp. como posibles amenazas de seguridad, diciendo que su hardware podría ser modificado para permitir una vigilancia generalizada.

La compañía ha negado durante mucho tiempo que ayude a Beijing a espiar a otros gobiernos o empresas.

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