Nuevas tecnologías reducen costos y mejoran productividad de los Call Center

Ser más productivos, disminuir los costos y elaborar las mejores estrategias para lograr el crecimiento de la organización a través de nuevas tecnologías, son los objetivos que pretende alcanzar el sector de los call center en 2020.

Por esta razón, las tendencias en materia de atención al cliente para este año ayudarán  los call center  no sólo a contar con nuevas herramientas para mejorar la productividad, sino también a optimizar la relación y los tiempos de respuesta con clientes y usuarios.

Por lo tanto las empresas que pertenecen a este sector deben tomar en cuenta que cada día el mercado cuenta con un mayor nivel de competencia y es necesario seguir las nuevas tendencias tecnológicas para reducir notablemente las posibilidades de fracaso.  Al respecto, la adopción de  tecnología y el cambio de estrategia realinearán al call center para hacerlo más productivo.

Enfocarse en la nube

Según refiere la web masvoz.es, una de las grandes tendencias en este campo se encuentra en el servicio de contact center basado en la nube para reducir gastos. Con ello se dispondrá de mayor agilidad y flexibilidad para servir a una audiencia más amplia, sin tener que asignar para ello una parte del gasto estipulado para tecnología de la información (TI) e infraestructura.

Además se estima que, con un CRM sofisticado y herramientas de comunicación en tiempo real, un call center puede concentrarse en la captación de clientes potenciales, permitiendo así la contratación de agentes calificados independientemente de su ubicación geográfica.

Todo esto gracias al hecho de que la nube le permite a las empresas crear una fuerza de trabajo remota, a través del teletrabajo, que facilita la posibilidad de ayudar a un mayor número de usuarios en cualquier momento y sin importar el lugar.

 

IVR inteligente y comunicación consistente

En los últimos años, la respuesta de voz interactiva (IVR) es una de las piezas fundamentales de los call center y la tendencia en este tema para 2020 es impulsar esta herramienta a través de la denominada Inteligencia Artificial (IA).

De esta manera, se puede consolidar el IVR inteligente o respuesta de voz interactiva con IA, mediante el cual se puede interpretar acentos y tonos con más precisión que el software tradicional de reconocimiento de voz.

Además hay que tomar en consideración que los sistemas IVR impulsados por inteligencia artificial cada vez son más usados por usuarios que son reacios a esperar en cola para ser atendidos, pues asignan a la persona que llama a los agentes o departamentos adecuados en cada caso.

Otra tendencia fuerte para los call center durante este año tiene con el enfoque omnicanal o omnicanalidad que es empleada para alcanzar la mayor retención de los clientes en pro del crecimiento del negocio.

Para ello se debe mantener la comunicación consistente y unificada con los clientes, a través de canales que permitan dar un seguimiento eficiente de sus casos. De esta manera es posible emplear la información de las interacciones anteriores del usuario en lugar de obligarlo a repetir su problema o consulta una y otra vez.

De hecho se estima que las empresas que utilizan la omnicanalidad retienen a un mayor número de usuarios, que aquellas que siguen los métodos tradicionales.

 

Recuperación de mensajes y autoservicio

Los call center más novedosos también están explotando la tecnología de filtrado de mensajes que les permite verificar aquellos datos erróneos sin afectar la experiencia de servicio al cliente o el flujo de la conversación.

De esta manera, en caso de que existan errores de mensajes o la información sea errónea, esta situación se pueden resolver sin pérdidas de tiempo y dinero.

A su vez, las herramientas de autoservicio también han venido demostrando su eficacia en el manejo de la mayoría de los problemas o consultas preliminares que se dan en los call center, donde el soporte de agentes en vivo no es obligatorio para liberar a los agentes.

Expertos consideran que, para este 2020, las herramientas de autoservicio verán un aumento en su adopción porque la mayoría de las empresas creen que con umplementación liberarán a los agentes para centrarse en tareas que requieren una atención más personalizada.

El gran valor que ofrecen las soluciones de autoservicio está en el hecho que incluyen preguntas frecuentes y tutoriales que educan a los usuarios a solucionar problemas genéricos por su cuenta. Por esta razón, hoy en día existe una fuerte inclinación del usuario hacia las soluciones de autoservicio sobre el soporte directo de los agentes a la hora de resolver sus problemas y requerimientos.

La importancia de la recuperación de mensajes

Con el crecimiento exponencial de la tecnología en los call center, es posible filtrar comunicaciones no deseadas o erróneas sin comprometer los niveles de servicio.

Asimismo, las organizaciones inteligentes del mañana ya están construyendo bibliotecas de recursos fácil de usar que incluye un agente virtual para mejorar el flujo de mensajes y optimizar el nivel de respuesta a los usuarios.

 

Por: David Rodríguez Andara

Petróleo: el coronavirus sabotea el acuerdo entre la OPEP y Rusia

El mercado petrolero internacional no ha escapado de los efectos negativos que ha venido produciendo la expansión del brote del Coronavirus (COVID-19) en la economía mundial, generando  tensión en las naciones dependientes del crudo, así como en muchas compañías de esquisto estadounidenses y empresas energéticas en general, que ya muestran su preocupación por el posible impacto negativo que pudiera estar ocasionando esta enfermedad sobre la demanda energética global.

Además en las últimas semanas, la caída de los precios de los principales crudos referenciales resulta más que evidente como consecuencia de esta inesperada enfermedad. Por ejemplo, el barril de petróleo Brent, o crudo del Mar del Norte como también se le conoce, perdió al cierre de esta semana casi un tercio de su valor de este año y cayó en picada hasta los 45 dólares.

No obstante, toda esta compleja situación ha dejado en evidencia el posible fracaso del OPEP+, un acuerdo informal que existe desde 2016 entre la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), Rusia y otros países productores, para respaldar y tratar de fortalecer los precios del crudo.

Tal y como lo refería una nota de la agencia Reuters, los planes de la OPEP para profundizar y prolongar los recortes de producción petrolera frente a la  actual situación del mercado internacional fracasaron esta semana, ante la negativa de Rusia de apoyar esta medida, argumentando que “es muy pronto para predecir el impacto del brote de Coronavirus (COVID-19) en la demanda energética global”.

Reuters también indicaba que Arabia Saudita, considerado el mayor productor y por tanto el “líder de facto” del cartel petrolero, no logró cerrar un compromiso con Rusia sobre este controvertido tema.

En estas reuniones, los ministros de los países pertenecientes a la OPEP llevaron la tesis de que el brote de Coronavirus (COVID-19) creó una “situación sin precedentes” que necesita de una rápida acción, tomando en cuenta que las medidas adoptadas para detener la propagación del virus han complicado la actividad económica mundial y la demanda de crudo.

Asimismo los miembros de la OPEP se afianzaron en la rebaja de las previsiones de crecimiento de la demanda de crudo para 2020, a lo que Rusia, a través de su ministro de Energía, Alexander Novak, prefirió no llegar a un acuerdo en este tema, manteniendo su postura y reforzando su argumento de que es muy pronto para evaluar ese posible impacto.

Al no haber luz verde entre las partes y entendiendo que el actual pacto de recorte de bombeo expirará este mismo mes de marzo, los miembros de la OPEP y sus aliados podrán seguir -en teoría- extrayendo crudo a voluntad en un mercado que actualmente presenta un exceso de suministro.

Lo que esperaba el cartel

De acuerdo con Reuters, los ministros de la OPEP buscaban recortes adicionales de 1,5 millones de barriles por día (bpd) hasta fines de 2020, una iniciativa más grande y extensa de lo esperado y que equivale a 1,5% de la demanda mundial.

Además solicitaron la extensión de los recortes existentes de 2,1 millones de bpd que está implementando la alianza OPEP+, lo que habría elevado el total de reducciones de suministro a unos 3,6 millones de bpd, o cerca del 3,6% del suministro mundial.

No obstante, la propuesta debía contar con el apoyo irrestricto de Rusia y otros productores ajenos a la OPEP, el cual al final no se concretó.

Por: David Rodríguez Andara

Qué piensan en realidad los altos ejecutivos sobre los directores de mercadotecnia

Los directores de mercadotecnia están bajo una enorme presión. Se espera que siempre entreguen resultados mejores para las actividades de mercadotecnia, que manejen la explosión de los canales para los clientes y que dominen una estrategia de atención al cliente, mientras que todavía utilizan iniciativas tácticas anteriores como campañas publicitarias. Con razón el promedio de tiempo que ocupan el cargo es el más corto de todos los puestos en la alta dirigencia.

Para comprender de qué manera evalúan los directores de mercadotecnia sus capacidades, y para ver qué tanto las demuestran según sus colegas, encuestamos a 575 altos ejecutivos de la Fortune 500, principalmente directores ejecutivos, directores financieros, directores de informática y directores de tecnología) y realizamos 19 entrevistas a profundidad. He aquí lo que encontramos:

LOS DIRECTORES DE MERCADOTECNIA SUFREN DE UNA CRISIS DE CONFIANZA. Tan solo el cinco por ciento de los directores de mercadotecnia tiene plena confianza en su capacidad de afectar la toma de decisiones estratégicas y el rumbo general del negocio y de obtener apoyo de sus pares para sus iniciativas. Es la autoevaluación más baja de cualquiera de los altos ejecutivos. Sin embargo hay buenas noticias:

LA FALTA DE CONFIANZA DE LOS DIRECTORES DE MERCADOTECNIA ES EN BUENA PARTE INJUSTIFICADA. La mayoría de los altos ejecutivos califica el desempeño de los directores de mercadotecnia mejor de lo que lo hacen los mismos directores de mercadotecnia. En casi todos los casos, la mayoría de los altos ejecutivos respeta —y se apoya en— la experiencia del director de mercadotecnia y sienten que ellos cumplen de manera eficaz en muchos frentes.

LOS DIRECTORES DE SEGURIDAD Y DIRECTORES DE OPERACIONES AÚN NECESITAN CONVENCERSE UN POCO MÁS. Los directores de seguridad son especialmente dudosos respecto de la capacidad de los directores de mercadotecnia al momento de demostrar un impacto financiero y persuadir a otros para que apoyen sus iniciativas. Los directores de operaciones quieren que los directores de mercadotecnia mejoren sus esfuerzos de manera generalizada, en especial al momento de demostrar un impacto financiero.

LOS DIRECTORES DE MERCADOTECNIA DEBERÍAN APROVECHAR SUS FORTALEZAS. Si hay un área en la que los altos ejecutivos nos dicen que deben concentrarse los directores de mercadotecnia, es en la colaboración. Tan solo el diecisiete por ciento de los altos ejecutivos en nuestro estudio mencionó haber colaborado con directores de mercadotecnia en los últimos doce meses. En términos más generales, los directores de mercadotecnia deberían buscar la manera de usar su conocimiento sobre los clientes para ayudarles a sus colegas ejecutivos a alcanzar sus metas. Por último, los directores de mercadotecnia deberían hacer uso del apoyo de su más grande defensor, el director ejecutivo, pidiéndole que respalde sus esfuerzos colaborativos.

Por: Diana O’Brien,  directora de mercadotecnia en Deloitte.
   Jennifer Veenstra, directora general en Deloitte Consulting LLP y dirige el programa de directores de mercadotecnia en Deloitte.
Tim Murphy, investigador y científico analítico de Deloitte Services LP.

Las posibilidades financieras del poder dominicano

El gasto total que proyectan las autoridades estatales de los tres poderes llega a RD$861.07 mil millones, límites nuevos para la democracia dominicana, aunque la ciudadanía ya está acostumbrada al incremento anual de la disponibilidad económica de los gobernantes.  El déficit fiscal alcanza esta vez los RD$110.25 mil millones, otra línea traspasada que economistas y empresarios consideran peligrosa para la sostenibilidad fiscal de la República. 

Los factores que inciden en el aumento del presupuesto son la rigidez de partidas específicas atadas al PIB, como la obligación de otorgar el 4 % de la economía a la educación preuniversitaria. También el año electoral y el clamor por un aumento de los índices de seguridad ciudadana. 

Cede la presión fiscal / RD$682.8 mil millones

Los ingresos por impuestos alcanzarán los RD$682.8 mil millones en 2020, el 13.9 % del PIB, una presión fiscal menor al 14.5 % que fue habitual en la década anterior. Los ingresos totales, sumando los de origen de capital, ascenderán a RD$750.8 mil millones, el 15.3 % del PIB.

Un ejecutivo sentado sobre plata / RD$830.8 mil millones

El Poder Ejecutivo dominicano, encabezado por el presidente de la República, maneja RD$830.8 mil millones para gastar. Eso incluye los salarios, las obras públicas, la seguridad y los servicios estatales (salud y educación, entre otros).

Aprobar leyes es rentable / RD$7.79 mil millones

El Senado de la República y la Cámara de Diputados obtienen una partida de RD$7.79 mil millones. Esto incluye el salario de los legisladores y su staff, además de los gastos operativos de la sede, pero no incluye sus exoneraciones. 

Los alcaldes danzan en millones / RD$47.7 mil millones

Los 158 ayuntamientos, con sus salas capitulares, reciben RD$47.7 mil millones de parte del Estado directamente, porque la ley obliga canalizar hacia las administraciones locales el 10 % de los ingresos de impuestos y capital presupuestados. 

La justicia es la cenicienta / RD$22.4 mil millones

La justicia, es decir, el Poder Judicial y los órganos de rango constitucional, se gastan RD$22.4 mil millones en 2020. Estos organismos incluyen al Consejo del Poder Judicial, a la Suprema Corte de Justicia, la Junta Central Electoral, la Cámara de Cuentas, el Tribunal Constitucional, el Defensor del Pueblo y el Tribunal Superior Electoral. El Tribunal Superior Administrativo no aparece en el desglose.

El déficit por las nubes / RD$110.25 mil millones

Los gastos se quedan por debajo de los ingresos en RD$110.25 mil millones, una barrera superada que, de acuerdo con el sector empresarial, pone en peligro la sostenibilidad fiscal de la nación dominicana.

La chequera de la seguridad pública / RD$72.4 mil millones

Los ministerio de Defensa y de Interior y Policía captan RD$72.4 mil millones de la voluntad política para el gasto. De estas dos agencias dependen los cuerpos armados que ostentan el mandato de proveer seguridad pública, tanto nacional como ciudadana. 

El papá Estado educa a sus ciudadanos / RD$210.3 mil millones

Los ministerio de Educación, Bellas Artes y Cultos (formación preuniversitaria) y de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (supervisor de las casas de altos estudios) gastan este año RD$210.3 mil millones, en atención de la voluntad popular de que el Estado eduque a las mayorías.

Más gasto es la medicina para todo / RD$94.5 mil millones

El Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, rector y patrocinador de los hospitales, tiene a su disposición RD$94.5 mil millones este año. Los servicios de atención primaria forman parte de la bandera de la gestión sanitaria estatal.

Carlos Arturo Guisarre 

Medalla al Mérito de la Mujer Dominicana 2020

La presidencia de la República Dominicana otorga La Medalla al Mérito de la Mujer Dominicana 2020 a Patricia De Moya, Presidente de Mercado Media Network. ⁠⠀
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Galardonada en la categoría Profesional por el aporte de su visión editorial y empresarial por mas de 26 años en la historia de la comunicación dominicana. Desde el 1993, Patricia De Moya es la Editora Ejecutiva de Mercado Media Network. Su primer producto, Revista Mercado, es una publicación mensual que lidera en República Dominicana el segmento de impresos. ⁠⠀
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Con 26 años ininterrumpidos de versiones impresas y digitales producidas en el país, ha ofrecido una visión editorial y estética que han sido la base de su éxito. ⁠⠀

Durante un acto, llevado a cabo en el Salón de las Cariátides del Palacio Nacional, recibieron la Medalla al Mérito 2020: Tamarah Altagracia Santana y Gianni C. Paulino Reyes, por sus labores comunitarias y filantrópicas; Iluminada Virgen Concepción como Maestra Rural y la jueza María Altagracia Tejeda, quien recibió la condecoración Mujer Rural.

Margarita Cedeño Vice Presidente de la República, Danilo Medina Presidente de la República, Patricia De Moya Presidente Mercado Media Network, Cándida Montilla Primera Dama, Janet Camilo, Ministra de la Mujer RD y Robianmy Balcacer, Ministra de la Juventud RD.

Como profesionales en sus áreas se distinguió a Patricia De Moya, Mercedes Lora Beltrán, Agripina Ramírez, Rhadys Iris Abreu y la Coronel Ana Matos Feliz. Rosa María Kasse Soto (Mery) también recibió una medalla por su destacada participación política, al igual que la directora de teatro Germana Quintana y la capitana de la Selección Nacional de Voleibol Femenino (Las “Reinas del Caribe”), Prisila Rivera Brenes, mientras que como Mujer Destacada en el Extranjero, se reconoció a Lourdes M. Ventura, jueza de la corte de Queens, Nueva York.⁠⠀

Coronavirus: ¿Qué debo saber si tengo un viaje programado para Semana Santa?

Pocas veces ocurre que el mundo esté pendiente al mismo tiempo de un tema. El Covid -19 o coronavirus se ha colado en las tertulias de los bares y hasta los más pequeños de las casas reciben información en el colegio de cómo prevenir la enfermedad. Ahora bien, a día de hoy son muchos los que tienen planificado desde hace meses su descanso de Semana Santa y aún con toda la información no tienen muy claro si deben seguir adelante o dar un paso atrás y cancelar el viaje.

Los expertos aseguran que lo más importante es evitar el riesgo de contagio y desde el Ministerio de Salud aunque no ponen, de momento, ningún tipo de restricción a los viajes con las zonas afectadas, -China, Corea del Sur, Japón, Singapur, Irán y cuatro regiones del norte de Italia, entre otros, sí recomiendan evitar los desplazamientos no esenciales.

¿Podré recuperar el dinero del vuelo?

Lo primero que debe hacer es acudir a su agencia de viajes y consultar las condiciones de cancelación para su concreta situación.

Si se decide cancelar el viaje, surgen dudas sobre qué gastos se pueden recuperar. En relación con los ticket de avión dependerá de si se tiene contratado o no un seguro de viaje y, en caso de tenerlo, qué cubre la póliza. Los seguros de viaje, por lo general, excluyen la cobertura de gastos de anulación en caso de epidemias o pandemias. Esto significa que la mayoría de las pólizas no cubrirán las cancelaciones provocadas por el coronavirus y se perdería el dinero del billete de avión.

Si el vuelo opera con normalidad, se deduce que ha sido el pasajero quien ha decidido no volar. Aún tratándose de una decisión basada en motivos de salud pública, o en el hecho de que el evento al que iba a acudir se cancela, no se tendría derecho a reclamar indemnización o devolución de los gastos.

¿Qué pasa en los hoteles?

Cada cadena hotelera tiene su propia política de cancelaciones y el viajero tendrá que ponerse en contacto con el alojamiento para ver qué parte de lo abonado puede recuperar. Normalmente la factura del hotel, a excepción de una noche en concepto de reserva, se paga al abandonar el establecimiento.

Una de las máximas preocupaciones es ¿quién paga la factura del hotel ante una cuarentena forzosa? Según los expertos no está claro quién debe hacerse cargo porque no existen protocolos de actuación bien definidos.

Si se decide viajar…

Lo primero es informarse bien de los riesgos y ponerse en contacto con las compañías aéreas sobre posibles cancelaciones o retrasos, inspecciones o cuarentenas a causa del coronavirus. Existen países como Reino Unido que han anunciado cuarentena para los viajeros que hayan visitado la zona del foco principal de Italia. Otros como Israel amplían la cuarentena a todas las personas procedentes de España, Alemania, Austria, Suiza y Francia.

¿Podré embarcar en un crucero?

La Asociación Internacional de Líneas de Cruceros ( CLIA) también ha tomado medidas para garantizar que el coronavirus no sea un problema para los viajeros. Prohíben el embarque de todas las personas que hayan visitado o viajado desde Corea del Sur, Irán, China, incluyendo Macao y Hong Kong, y cualquier localidad de Italia sujeta a cuarentena por la autoridades, catorce días antes. Incluso quienes hayan hecho tránsito en algún aeropuerto de esos lugares. Tampoco podrán subir a bordo las personas que 14 días antes del embarque hayan tenido contacto o ayudado a alguien que haya sido diagnosticado con Covid-19 o del que se sospeche que tiene la enfermedad. Además, someterá a todos los pasajeros a revisiones antes de embarcar.

Secuestros Virtuales, una de las estafas más aterradoras

Por más de dos décadas, las agencias policiales han estado al tanto sobre cómo funciona el fraude de secuestros virtuales, pero después de un caso histórico del FBI, esta estafa aterradora ha evolucionado. En el pasado, el secuestro virtual era limitado a los estados fronterizos de México y los estados suroestes de los Estados Unidos, pero ahora las posibles víctimas podrían residir en cualquier parte del mundo.

“Hemos visto un aumento en los secuestros virtuales en los últimos años porque el crimen es lucrativo y no hay mucha detección por parte de la policía”, expuso a CNN, Matthew Horton, jefe de la unidad internacional de delitos violentos del FBI, quien ha estado siguiendo de cerca los secuestros virtuales. “Es una forma rápida de ganar dinero, y es mucho más fácil realizar un secuestro virtual que uno real”.

La falsificación implica una llamada realizada desde cualquier servicio de voz por IP, como Skype, o una aplicación especializada que permite a los usuarios ingresar cualquier número de host que deseen, ya sea un número creado, un número en su libreta de direcciones o uno de la Casa Blanca. Es tan fácil que cualquiera podría hacerlo.

¿Qué es el secuestro virtual?

Internet es una herramienta sumamente útil, pero como todo artilugio puede usarse con fines malvados. Con la ventaja de que tienes acceso a todo el mundo para poner en práctica tus maldades. Uno de los casos más violentos son los secuestros virtuales.

Las personas que llaman se hacen pasar, según los expertos en cyber crimen, por policías, abogados u otras autoridades y comunican a la posible víctima que un hijo u otro familiar está en una situación delicada y necesita el pago de una cantidad de dinero para su ayuda.

Aunque hay diferentes maneras de llevar a cabo un secuestro virtual, siempre termina siendo un esquema de extorsión. El objetivo final de este delito está en engañar a las víctimas para que paguen un rescate por liberar a un ser querido que creen que está siendo amenazado con violencia o muerte. A diferencia de los secuestros tradicionales, en un secuestro virtual, nadie realmente ha sido secuestrado. En cambio, a través de engaños y amenazas, las víctimas son rápidamente obligadas a pagar un rescate antes de que el plan se desmorone.

Consejos para enfrentarse a un secuestro virtual

Desde que se detectó este nuevo tipo de estafas, las autoridades policiales de todos los países afectados han ofrecido una serie de consejos para ayudar a las víctimas a manejar la situación. Lo más importante es pedir la ayuda de la policía por otra línea telefónica, ellos guían a la víctima en el proceso y aunque todo quede en nada, sirve para mejorar los registros y las investigaciones que les ha llevado a realizar detenciones en los últimos años.

  • Mucha precaución con llamadas entrantes con prefijos desconocidos o numeración oculta.
  • Una vez atendida una llamada de este tipo mantener en todo momento calma y serenidad. Desconfiar de lo que nos está contando.
  • Escuchar y dejar hablar a nuestro interlocutor, grabando la conversación si es posible. Incluso si parece oír la voz de su familiar de fondo, se debe desconfiar y mantener la calma.
  • No facilitar nunca durante la llamada datos personales, familiares, de ubicación o de contacto.
  • Dejar siempre una línea de telefonía libre para intentar localizar a la supuesta víctima y/o avisar a la Policia Nacional, simultáneamente.
  • Intentar realizar alguna pregunta muy personal de la víctima que le permita, en base a la contestación, concluir que es un falso secuestro.
  • No efectuar nunca por nuestra cuenta pagos monetarios o entregas de efectos de valor requeridos por el extorsionador.
  • No dudar en cortar la comunicación. Posiblemente desistirán y buscarán otra posible víctima.
  • Escribir inmediatamente todo lo que se recuerde y denunciar siempre los hechos a la Policia Nacional.
  • Controlar los datos volcados en las redes sociales y evitar encuestas en las que se pregunte por datos personales. Estos datos pueden ser utilizados por los criminales para hacernos creer que se trata de un secuestro real.

Ni el Vaticano se salva: Se confirma primer caso de COVID-19

El Estado más pequeño del mundo tampoco se libra del coronavirus. El portavoz de la Santa Sede, Matteo Bruni, ha anunciado que el ambulatorio vaticano se encuentra temporalmente cerrado después de que un paciente diera positivo por esta epidemia que ya ha contagiado a más de 3,800 personas en Italia. Sólo se mantiene abierto el servicio de urgencias mientras se desinfecta este centro médico que atiende a los alrededor de 400 residentes en el Estado de la Ciudad del Vaticano y a los más de 4,000 trabajadores de la Curia romana.

El primer caso confirmado de esta enfermedad dentro de los Muros Vaticanos ha propiciado que se lleven a cabo pruebas de coronavirus entre las personas que tuvieron contacto con el afectado, en particular en la Secretaría de Estado. Bruni aclaró que ya se han puesto en marcha los protocolos sanitarios previstos para estos casos.

La Santa Sede está estudiando cómo cumplir con las últimas normas de las autoridades italianas para evitar los contagios, entre las que destaca la prohibición de celebrar encuentros multitudinarios pues es necesario mantener un metro de distancia entre las personas. Si el Vaticano adoptara finalmente estas restricciones tendría que suspender las audiencias generales de los miércoles y los rezos del Ángelus de los domingos, ambos eventos presididos por el Papa, de 83 años.

El pasado martes, el diario romano ‘Il Messaggero’ informó de que a Francisco se le hizo la prueba del coronavirus y dio negativa. El Pontífice lleva desde la semana anterior con una «leve indisposición», según informó Bruni, que propició la cancelación de varias audiencias y que no participara en la semana de ejercicios espirituales de Cuaresma que los dirigentes de la Curia romana concluyen en la Casa Divin Maestro de Ariccia, una localidad situada a unos 30 kilómetros al sureste de Roma.

Fue el propio Jorge Mario Bergoglio el que, tras dirigir el rezo del Ángelus el pasado domingo, contó que el «resfriado» que sufría le obligaba a quedarse en la Domus Santa Marta, la residencia vaticana donde vive, y seguir desde allí los ejercicios espirituales. Bruni confirmó el martes que el Papa seguía resfriado y dijo que no tenía «síntomas propios de otras patologías», aclarando así implícitamente que no se había contagiado de coronavirus.

Hace días que el Vaticano distribuyó entre sus empleados una lista con las recomendaciones básicas para tratar de hacer frente a la epidemia. Se han limitado además los contactos de Benedicto XVI con otras personas en el monasterio Mater Ecclesia, situado dentro de los Muros Vaticanos y donde reside desde que renunció al pontificado en 2013. El Papa emérito cumple 93 años el mes que viene.

Elizabeth Warren abandona la carrera presidencial demócrata

La senadora por Massachusetts Elizabeth Warren decidió abandonar la carrera presidencial demócrata, luego de sus exiguos resultados en el Supermartes, donde no se anotó ningún estado de los 14 que votaron en la fecha electoral demócrata.

La ahora excandidata expresó que necesita tiempo para decidir si entregará su apoyo a Joe Biden o Bernie Sanders, los dos principales que siguen en la lucha por la nominación demócrata. «No tenemos que decidir eso en este minuto. Tomemos un respiro profundo. Necesitamos tiempo para pensarlo más…La batalla sigue y los grandes sueños nunca mueren», agregó la senadora para explicar su decisión. «No estaré en la carrera presidencial 2020, pero les garantizo que me mantendré en la batalla», finalizó.

Warren, de 70 años, no fue capaz de convocar suficientes apoyos ni siguiera en Massachusetts, donde quedó en tercer lugar luego del exvicepresidente Biden y el senador Sanders. Hasta este martes, la senadora apenas había acumulado unos 39 delegados en total. Para convertirse en el nominado por el Partido Demócrata se necesitan 1,991 delegados.

Tras conocer el anuncio, Biden alabó a Warren, a quien calificó como «una luchadora feroz por las familias de clase media (…) Necesitábamos su voz en esta carrera, y necesitamos que continué su trabajo en el Senado», escribió en su cuenta de Twitter.

Sanders también envió halagos para la senadora: «Sin ella, el movimiento progresivo no sería tan fuerte como lo es hoy. Sé que ella continuará en esta lucha y estamos agradecidos de que lo haga».

El presidente, Donald Trump, en tanto, reaccionó al anuncio de Warren, el cual, dijo, llegó «tres días atrasado». Además escribió que si hubiera renunciado a su campaña antes del Supermartes, Sanders habría ganado en Massachusetts, Minnesota y Texas. «Probablemente eso le costará la nominación», agregó.

Warren , quien lanzó su candidatura en febrero de 2019, tomó la decisión luego de reunirse con asesores para decidir si valía la pena continuar. Sus propuestas progresistas en temas como la salud, la educación y la política exterior la convirtieron en una de las favoritas de la carrera, con un fuerte desempeño en los debates demócratas.

Ella es la quinta precandidata demócrata en abandonar la carrera en la última semana. El multimillonario Mike Bloomberg también decidió retirarse, luego de ganar unos exiguos cinco delegados en el territorio Samoa Americana. Antes de él, otros tres precandidatos se quedaron en el camino en cuestión de días: el multimillonario Tom Steyer; la senadora por Minnesota, Amy Klobuchar; y el exalcalde de South Bend, Indiana, Pete Buttigieg.

Bancos centrales buscan otras opciones más allá de recortes para combatir el COVID-19

Los bancos centrales están listos para profundizar en sus herramientas para abordar el impacto económico del coronavirus.

Si bien los recortes de las tasas de interés –la herramienta monetaria más tradicional y más poderosa– todavía están en la agenda, los formuladores de política también están considerando medidas específicas que pueden ser más adecuadas para ayudar a las pequeñas y medianas empresas. El Banco Central Europeo, el Banco de Inglaterra (BOE) y el Banco de Japón (BOJ) han señalado que están trabajando en planes de ese tipo.

Parte de la lógica es que la mayoría de los bancos centrales no tiene mucho espacio para reducir aún más las tasas. Tanto la del BCE como la del BOJ ya están por debajo de cero, y la del BOE está en 0,75 %. Igualar el recorte de emergencia de la Reserva Federal de medio punto porcentual esta semana los estiraría casi hasta sus límites.

Pero también son conscientes de que la acción de la Fed no fue suficiente para calmar los nervios del mercado por el virus, que está afectando a partes de la economía que dependen más de los préstamos bancarios que de los mercados para su financiación. Esas empresas enfrentan perturbaciones potencialmente ruinosas que deben cubrir.

“Las empresas necesitan ayuda para superar los problemas de flujo de caja a corto plazo”, asegura Paul Donovan, economista jefe global de UBS. “Pararse en el techo del edificio de la Reserva Federal y bañar a los transeúntes con recortes de tasas puede lograrlo, pero es impreciso”.

Programas de préstamos

El BOJ ya está trabajando en nuevas medidas para abordar esas preocupaciones; los funcionarios probablemente considerarán la introducción de un nuevo programa de préstamos este mes para ayudar a las empresas afectadas por el brote, según personas familiarizadas con el asunto.

El banco tiene tres programas principales de préstamos, y las personas dijeron que probablemente discutirán si ajustarlos o crear un nuevo programa. Uno está destinado a préstamos para apoyar a las industrias en busca de crecimiento económico, otro busca alentar los préstamos bancarios, y el otro ofrece apoyo a los bancos en áreas afectadas por desastres naturales.

El Banco de Corea mantuvo inesperadamente su tasa de interés de referencia sin cambios la semana pasada, argumentando que podría aliviar más eficazmente la desazón por el virus ofreciendo apoyo directo a las empresas, incluido un aumento en el límite para préstamos baratos.

Indonesia ha reducido las tasas una vez en lo que va del año, pero también se ha centrado en algunos de sus recursos para reducir la proporción de reservas de los prestamistas, con lo que en efecto ha liberado más efectivo para que los bancos lo presten.

En el BCE, donde los inversores esperan un recorte de tasas de 10 puntos básicos en la reunión de la próxima semana, la presidente Christine Lagarde ha prometido una respuesta “apropiada y dirigida”. Eso sugiere que ella también mirará otras medidas.

El banco central ya tiene un programa de préstamos a tres años para los bancos, y la próxima ronda vence a finales de este mes. Podría hacer que los términos sean más favorables u ofrecer una línea de crédito alternativa que fomente específicamente los préstamos a empresas afectadas por el virus. Sin embargo, implementar esos cambios llevaría tiempo.

Alternativamente, podría permitir que los bancos centrales nacionales acepten préstamos a compañías golpeadas por el virus como garantía, lo que calmaría las preocupaciones entre los prestamistas sobre asumir demasiado riesgo. No sería una medida sin precedentes: el BCE aceptó algunos reclamos de crédito que normalmente no calificarían desde 2012, y el año pasado extendió la política hasta 2023.

Supervisión relajada

El brazo de supervisión bancaria del BCE podría ofrecer alivio al relajar su orientación sobre la reserva de fondos para préstamos deteriorados, como ha instado la Asociación Bancaria Italiana. Eso liberaría dinero para préstamos, aunque va en contra del argumento del BCE de que los bancos finalmente serán más fuertes si lidian rápidamente con su deuda incobrable.

Los supervisores también podrían mostrar más flexibilidad si los bancos caen por debajo de los niveles de fortaleza financiera que se espera mantengan.

Cooperación gubernamental

La lucha contra el virus puede requerir una coordinación más explícita con los gobiernos de lo que están acostumbrados los bancos centrales independientes. El gobernador entrante del BOE, Andrew Bailey, dijo a los legisladores del Reino Unido el miércoles que sus funcionarios trabajarán de la mano con el Tesoro para combatir las consecuencias económicas del coronavirus.

“Debemos actuar de manera coordinada”, dijo. “No podemos dejar que nuestras nociones de independencia se interpongan en el camino”.

Bailey sugirió la necesidad de “algún tipo de financiación de la cadena de suministro” para mitigar el choque, sin dar más detalles. También enfatizó que el BOE tiene muchas herramientas a su disposición más allá de los recortes de tasas.

Bloomberg

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