A falta de pan, ¡casabe! Un negocio de ventas industriales

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De acuerdo a los relatos que se guardan en los anales históricos, se narra que los taínos, preparaban en casabi o casabe mediante un procesos que consistía en rallar (guayar) la yuca, luego de la extracción del líquido, tomaban la masa del tubérculo y lo tostaban en un hornillo (burén) en forma circular, hecho de barro. Esa técnica de preparación casera heredada por los dominicanos pasó a la industrialización, convirtiéndose en la fuente de empleo para alrededor de 500 hogares del país.

La provincia Santiago Rodríguez, localizada en la Región Cibao Noroeste ha sido durante largos años, y lo es en la actualidad, la pionera en la fabricación de casabe y su Municipio General Benito Monción sigue destacándose como el número uno del país en la fabricación y exportación de la apreciada “torta de yuca”.

Asombrosas cifras

Hasta mediados de 2019, desde Monción se ha exportado 880, 569 millones de dólares, a 17 países entre ellos Estados Unidos; Islas Vírgenes; Puerto Rico, España, Panamá, Francia, Suiza, Islas Turcas y Caicos, Canadá y otras naciones.

Los casaberos dominicanos combinan la tecnología industrial y la creatividad para transformar un producto artesanal heredado de la gastronomía indígena a la dieta dominicana y de otras islas del Caribe.

La progresiva tecnificación industrial en la fabricación del casabe potencializa su comercio a nivel internacional. La oferta de una torta de mayor calidad llevó a que varios países compraran, entre 2014 y 2018, un total de US$9.2 millones del producto que garantiza una fuente de empleo para muchos dominicanos.

El proceso de tecnificación del casabe en República Dominicana inició con el trabajo de Nicolás Almonte, quien era empleado de Correos, y que se convirtió en el pionero de la industrialización de este producto en el país. El 16 de julio de 1976 comenzó una humilde empresa con cuatro burenes de barro, un molino eléctrico y una prensa de palos y piedras. Presentaba su producto empacado en papel amarillo del que utilizan los colmados para envolver mercancías.

En los últimos años las empresas manufactureras iniciaron un importante proceso de tecnificación para facilitar y agilizar la elaboración de la torta de yuca, lo que impactó positivamente en las exportaciones alcanzando US$1.6 millones al cierre de 2014, según reporte del departamento de estadísticas de la Dirección General de Aduanas (DGA).

Al analizar las cifras a mayo de 2019, el monto exportado fue de US$880,569, o sea, el 38.31% de lo enviado en todo 2018, cuando alcanzó los US$2.3 millones. Los países que lideran la lista de importaciones de casabe con los mayores volúmenes entre 2014 y mayo 2019 se encuentran; Estados Unidos con US$9.3 millones de dólares; Puerto Rico, con 230,502 dólares, y España, con 194,516 dólares.

En cuarto lugar se ubica Panamá, que aunque no ha importado de manera constante, de 2015 a 2016 compró 133,823 dólares en casabe.

Otro país que se destaca en las compras intermitentes del producto es Canadá, importando hasta mayo del presente año 111,896 dólares. Es el sexto país que supera los US$50,000 desde 2014.

En tanto, entre los países que compran menos volúmenes, pero de forma constante, se encuentran San Martin, que pagó US$33,199 y Países Bajos, con US$24,254. Aruba, por su parte, importó US$17,749 en casabe durante el citado período.

Las Islas Vírgenes Estadounidenses, posicionadas en el puesto número 15, importaron US$10,439. Le sigue Suiza, con US$7,130 y, por último, y no menos importante, Islas Turcas y Caicos, con una compra de US$4,611 hasta mayo de este año.

Al verificar el desenvolvimiento de las ventas industriales destaca Monción, conocido como la “Capital del Casabe”. El municipio pertenece a Santiago Rodríguez, donde existen 44 compañías.

Desafíos

Entre los desafíos que se han propuesto superar los productores de casabe se encuentran, el aumentar las ventas en todo el territorio.

Los industriales buscan incluir el alimento en la oferta de gastronomía hotelera a los extranjeros y formalizar el proyecto “La ruta del casabe”, el cual promete promocionar como provincia ecoturística a Santiago Rodríguez y su municipio Monción.

Antonio Paulino Peralta, presidente de la Asociación de Productores de Casabe de Monción (Aprocamo), indica que la Línea Noroeste reúne las características para producir grandes volúmenes del producto debido a la alta producción de “yuca amarga”, favorecida por las condiciones climáticas, así como de la fuerza laboral conformada por muchos habitantes de Monción.

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Un algoritmo decide si lo contratan o no: conoce por qué

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Pocas cosas parecen más espeluznantes que la idea de que los algoritmos estudien nuestra voz o nuestras fotografías para determinar si nos deben considerar para algún empleo; sin embargo, no estamos lejos de este escenario.

Lo que es más, quizá no sea tan espeluznante como creemos. Si deseamos identificar talentos de manera más meritocrática es importante seguir explorando métodos, en especial si las innovaciones tecnológicas nos permiten predecir, entender y comparar a la gente a gran escala.

Uno de los problemas más importantes con la forma en que entrevistamos a los candidatos para un empleo es que el proceso es en gran medida poco estructurado y deja el interrogatorio a los caprichos del entrevistador. Esto no solo es ineficiente, sino que también conduce a una decisión sesgada. Las entrevistas en video o digitales pueden eliminar estas restricciones casi por completo. Además, los algoritmos de la inteligencia artificial pueden estudiar las expresiones facial es y el lenguaje corporal de un candidato, junto con lo que dice y la forma en que lo dice. El análisis de todos estos datos puede revelar mucho acerca del talento y puede indicar cómo será su desempeño.

El hecho de que los algoritmos puedan detectar y medir las cualidades humanas latentes o aparentemente intangibles quizá despierte escepticismo, pero existen muchos estudios científicos que demuestran que los seres humanos pueden identificar con precisión la personalidad y el intelecto a partir de muestras muy pequeñas de comportamiento. Los algoritmos de la inteligencia artificial se basan en las mismas señales que los seres humanos. La diferencia es que estos últimos pueden ser automatizados. Además, la inteligencia artificial no tiene que manejar ningún tipo de ego.

No estamos sugiriendo que un sistema de inteligencia artificial tome todas las decisiones. Siempre debe haber supervisión humana. Pero sí creemos que se pueden mejorar significativamente las decisiones humanas si hay datos precisos y válidos.

Desde luego, es fundamental considerar las implicaciones éticas y legales de emplear estas herramientas, justo como lo hacemos cuando consideramos los métodos tradicionales. También, es evidente que hay una diferencia entre lo que podemos saber acerca de la gente y lo que debemos saber acerca de ella; las posibilidades pueden rebasar las fronteras éticas y legales. Sin embargo, las empresas se beneficiarán cuando las nuevas tecnologías puedan aumentar su capacidad para poner a la persona adecuada en el puesto adecuado.

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Evo Morales acepta asilo de México; en Bolivia continúa el caos

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Evo Morales aceptó la oferta de asilo político de México, situando a la Administración del presidente izquierdista Andrés Manuel López Obrador en el centro de una crisis que ha dividido las lealtades de los gobiernos de América Latina.

El asilo se otorgó por “razones humanitarias” y en virtud de la situación de emergencia a la que se enfrenta en Bolivia, donde su vida e integridad están en peligro, dijo el secretario de Relaciones Exteriores de México, Marcelo Ebrard, en una rueda de prensa en Ciudad de México el lunes.

México ha pedido al Ministerio de Relaciones Exteriores de Bolivia que garantice el traslado seguro de Morales al país de acuerdo con el derecho internacional, dijo Ebrard, sin dar detalles de cuándo viajaría el ex presidente.

Bolivia está en caos después de una noche de ataques incendiarios y enfrentamientos. Morales renunció al cargo el domingo después de irregularidades electorales que desencadenaron semanas de violencia y la intervención de las fuerzas armadas.

México, junto con Venezuela, Cuba y el presidente electo de Argentina, Alberto Fernández, han llamado a la intervención militar un “golpe de Estado”. Por su parte, el presidente estadounidense, Donald Trump, aplaudió a las fuerzas armadas por “cumplir con su juramento de proteger no solo a una persona, sino la Constitución de Bolivia”.

Ebrard hizo pública la oferta de asilo inicialmente a través de Twitter el domingo por la noche, y dijo que el Gobierno mexicano ha recibido 20 funcionarios ejecutivos y legislativos bolivianos que buscan asilo en la residencia oficial del país en La Paz y que ofrecería lo mismo a Morales.

Indio aymara en un país históricamente gobernado por una élite blanca más rica, Morales llegó al poder en 2006, el año en que López Obrador presentó la primera de sus dos candidaturas fallidas a la presidencia antes de que finalmente ganara las elecciones el año pasado. Morales fue un defensor de los pobres y un símbolo de la izquierda de la región.

Bloomberg

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 ¿Por qué renuncia Evo Morales a la Presidencia de Bolivia?

Bolivia: la economía que dejó Evo Morales

¿Por qué YouTube tiene potestad para cerrar tu cuenta?

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La última actualización de términos de servicios de la plataforma de videos YouTube incluye una cláusula que le otorga la potestad de eliminar cualquier cuenta que considere que no es «comercialmente viable». Estos términos de servicio entrarán en vigor a partir del 10 de diciembre.

En la sección ‘Suspensión y cancelación de la cuenta’, YouTube expone:

«YouTube puede cancelar su acceso o el acceso de su cuenta de Google a todo o parte del Servicio si YouTube cree, a su criterio exclusivo, que la prestación del Servicio ya no es comercialmente viable».

Usuarios en las redes sociales han mostrado su preocupación con ls nuevas condiciones de la plataforma, ya que no especifica de manera clara los requisitos que debe de tener una cuenta para que sea «comercialmente viable» como dicta.

Ver nuevos términos y condiciones

Fuente Externa 

Bolivia: la economía que dejó Evo Morales

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Después de 14 años, Evo Morales renunció a la presidencia de Bolivia en medio de un agitado panorama político, enmarcado por varios días de protestas y disturbios en todo el país y denuncias de fraude cometido en las pasadas elecciones presidenciales de octubre.

Durante el tiempo en el que estuvo al frente de este país suramericano, Morales estableció un modelo marcado por la fuerte presencia del Estado en las principales industrias y sectores económicos de la nación.

Como gobierno de izquierda, dejó de lado el proceso de liberalización y apertura de la economía, por lo que hoy día la inversión privada en Bolivia representa tan solo 9% de su PBI.

En cambio, se enfocó más bien en la nacionalización de las empresas hidrocarburíferas, de las cuales estaba seguro iba a conseguir buenos ingresos para las arcas del país. De hecho, creó impuestos adicionales que aumentaron los ingresos del Estado hasta un máximo de 82% sobre las ganancias de la producción de hidrocarburos.

No obstante, a partir del año 2015, las exportaciones y los ingresos del sector público boliviano comenzaron a descender fuertemente producto de la caída de los precios de las materias primas en los mercados internacionales. Así el boom vivido por el sector entre 2005 y 2014 había terminado, afectando la economía nacional y las reservas internacionales, las cuales han bajado hasta 15% como consecuencia de la balanza comercial negativa en la que se encuentra Bolivia desde entonces.

Como señala una nota del diario peruano El Comercio, el incremento del déficit fiscal se ha visto acompañado por un aumento de la deuda del Gobierno en general. Esta deuda, que se había reducido de 82% del PBI en 2005 a solo 35% del PIB en 2012, volvió a ascender y se encuentra actualmente en 51% del PIB.

Por otro lado, el déficit fiscal alcanzó -8.3% en 2018, monto que fue el más alto registrado en los últimos 17 años. Para el cierre de 2019, los analistas económicos coinciden en decir que el déficit de Bolivia llegará a un porcentaje similar al del año pasado.

Un programa de apertura

Un nuevo gobierno en Bolivia debe tomar en cuenta que es necesario un programa de apertura que genere mayor inversión privada y estabilización de las cuentas fiscales.

A favor se encuentran las últimas previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI) sobre la economía del país, que crecerá un 3,9% en 2019, una cifra que está levemente por debajo del 4,2% del año pasado. Para 2020, el organismo multilateral prevé que el PIB del país avance 3,8%.

Además el nuevo gobierno debe entender que el potencial agotamiento de las reservas gasíferas, así como las dificultades para sacar adelante la producción de litio en medio de potenciales protestas, presentan un panorama complejo para desarrollar la economía de un país que tiene 11 millones de habitantes, un producto interior bruto (PIB) de 42.401 millones de dólares, y un PIB per cápita es de 3.671 dólares.

Otro punto que debe ser tomado en consideración es el ajuste del salario mínimo que, según los bolivianos, no les alcanza para subsistir, aun cuando la inflación anual se proyecta en 2% para 2019 (según el FMI).

El último aumento del salario mínimo lo hizo Morales en mayo pasado, cuando firmó un decreto para aumentar 3% el salario mínimo nacional. Con ese incremento, el salario mínimo se ubicó en 2.060 bolivianos, un equivalente a 300 dólares, mientras que el sueldo básico o de contratación sigue siendo variable en el sector público o privado y depende del grupo ocupacional.

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Por David Andara

Reconocen a Revista Mercado con Medalla de Honor del Distrito Nacional

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La Alcaldía del Distrito Nacional en el marco de la celebración del Día Nacional del Emprendedor reconoció a Revista Mercado por el aporte de su visión editorial en sus más de 26 años en la historia de la comunicación en el país que ha logrado impulsar el dinamismo empresarial, generando valor a la ciudad de Santo Domingo.

Más de 25 años de experiencia sin improvisar un solo paso, trabajando en pro del desarrollo del mundo de los negocios y el empresariado dominicano; Revista Mercado marca la diferencia en la publicidad y en el periodismo de negocios, haciendo eco de las buenas relaciones empresariales y de las nuevas oportunidades que desarrolla cada sector de la República Dominicana.

La presidenta en jefe de Mercado Media Network, Patricia De Moya, agradeció de manera especial al alcalde de la ciudad, David Collado, por otorgarle este reconocimiento a una empresa que a lo largo de los años ha dado a conocer las historias de negocios del país y del mundo.

«Para mi es un honor recibir este merecido reconocimiento, ya que Mercado se une con ustedes como una familia a través de nuestra trayectoria. Y siempre estamos atrás de esas historias que pueden contribuir como dice nuestro alcalde en hacernos mejores personas, mejores profesionales, mejores empresarios, y como quiere él unos mejores ciudadanos para construir una mejor nación», expresó doña Patricia de Moya.

Conoce una nueva raza de oro amarillo

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Después de debutar con el clásico GMT-Master II “Pepsi” en acero inoxidable, Rolex presenta una nueva oferta, esta vez la última versión del Oyster Perpetual Cosmograph Daytona envasada en oro y diamantes Everose de 18 quilates, que es sin duda una pieza decisiva.

No hay muchos Rolex modernos que se conviertan en objetos de culto casi al instante: el Rainbow Daytona es uno de los que lo hizo.

Disponibles en oro amarillo y oro blanco en cantidades extremadamente limitadas, estos relojes se han convertido en la elección de estrellas de rock y élites de Hollywood, así como en los coleccionistas más destacados del mundo.

El bisel está configurado con 36 zafiros con corte de baguette en una gradación de arcoíris, la caja media está configurada con 56 diamantes de talla brillante, la esfera es de laca negra con contadores en cristales de oro rosa de 18 quilates, y las manecillas son de oro rosa.

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El fideicomiso de Rica debuta con éxito en la Bolsa

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El 27 de septiembre, cuando inició el periodo de colocación se negociaron 21.7 millones de cuotas del fideicomiso. Un muy buen comienzo ya que las cuotas que salían al mercado primario de la Bolsa de Valores eran en total 38.6 millones. Por tanto, solo en ese primer día se vendió el 56 % de lo emitido.

Ese fue el debut en el mercado de valores del Fideicomiso de Oferta Pública de Valores Accionario Rica, quizás el instrumento más esperado del año, por lo que significaba como un primer paso en el camino que recorre el mercado dominicano hacia la futura emisión de acciones.

Invertir en el fideicomiso representa una adquisición indirecta de acciones, toda vez que los rendimientos de aquel marcharán en la dirección que marque la valorización de las acciones.

Las cuotas se colocaron en su totalidad en las primeras ocho jornadas de negociación.

En su segundo día en el mercado, el lunes 30 de septiembre, ya se había transado el 75 % de las mismas. El martes 1 de octubre se negociaron 5.2 millones de cuotas, con lo que el total colocado ya subía a 89 %.

Con las transacciones de 1.1 millones de cuotas entre el miércoles 2 y el lunes 7 de octubre, se completó el 92 % de la emisión, de tal manera que para el 8 de octubre solo quedaban 3.2 millones.

Y con una última jornada de transacciones por esa cantidad, el fideicomiso captó los RD$3,860.4 millones que sumaba la emisión.

Las negociaciones fueron realizadas por los puestos de bolsa Inversiones Popular y CCI.

Fue notable en ese proceso que si bien se presentaron transacciones por grandes volúmenes de cuotas, demandadas por inversionistas institucionales, igualmente hubo ventas de pequeñas cantidades, correspondientes a inversionistas particulares, que podían adquirir desde diez cuotas por RD$1,000 (el valor nominal es de RD$100).

Teniendo en cuenta que se colocaron 38,604,380 cuotas, restan por emitirse 41,395,620, es decir, el 51.7 % del fideicomiso, puesto que el programa completo es por RD$8,000 millones. Ello significa que aún hay mucho espacio para adquirir cuotas en el mercado primario de la segunda emisión, apetito que seguramente se disparará, a juzgar por los resultados de la primera.

Secundario

Desde el pasado 18 de octubre empezaron las compraventas de las cuotas del fideicomiso Rica en el mercado secundario.

Entre el 18 y el 19 de octubre ya se habían transado en el secundario 13,574,325 cuotas, por RD$1,361.1 millones. Al cierre de esta edición, el precio de negociación estaba en RD$104.25.

Es preciso recordar que los activos de este fideicomiso son acciones de Pasteurizadora Rica.

En la primera emisión se incluyeron 254,512 acciones, el 51 % de las cuales eran de propiedad de la misma empresas y el 49 % de Consorcio Cítricos Dominicanos.

El administrador del fideicomiso es Fiduciaria Universal, la cual ejercerá los derechos políticos y económicos de las acciones y es responsable de la protección de los intereses de los inversionistas. En la práctica, el fideicomiso es nuevo accionista de Pasteurizadora Rica y, por tanto, tiene pleno derecho de participar de las ganancias de esa compañía en forma proporcional al número de acciones que posee. Será también suscriptor de preferencia en nuevas emisiones y si un accionista pone en venta su participación, será comprador preferencial.

Si el fideicomiso cuenta con dividendos en efectivo de las acciones, pagará anualmente rendimientos a los inversionistas. Esos dividendos dependerán de las decisiones que tomen las asambleas de accionistas de Pasteurizadora Rica.

“Un fuerte perfil de negocios sustentado por el fuerte posicionamiento y liderazgo en los mercados de sus principales productos, la relevante integración vertical de sus operaciones y la diversificación de sus productos, mercados y canales de venta” son los criterios básicos para que la agencia clasificadora de riesgo Feller Rate le asignara una nota AA con perspectiva estable a Pasteurizadora Rica.

El mantenimiento de un satisfactorio perfil financiero, su alta capacidad de generación operacional, con adecuados indicadores de cobertura y liquidez, frente a un creciente endeudamiento financiero asociado a su plan de inversiones son otras consideraciones de la calificación.

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¿Por qué renuncia Evo Morales a la Presidencia de Bolivia?

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Evo Morales, el presidente de Sudamérica que llevaba más tiempo en el cargo y una figura destacada de los movimientos de izquierda de la región, renunció después de que irregularidades electorales desencadenaran semanas de enfrentamientos violentos y la intervención de las fuerzas armadas.

Morales dijo que dejaba el cargo para evitar la violencia, y agregó que no huiría del país porque no había robado nada. Señaló el progreso económico del país y dijo en su discurso de renuncia que fue víctima de un golpe de Estado y llamó a la comunidad internacional a intervenir.

La nación se sumió en un caos aún mayor el domingo por la noche. Se informó de incendios y saqueos y hubo confusión sobre la sucesión después de que tres políticos que eran los siguientes candidatos para reemplazar a Morales también renunciaran.

Asimismo, Morales dijo por Twitter que la policía boliviana tenía una orden de arresto contra él, y también que grupos violentos habían atacado su casa.

La renuncia corona tres semanas de violencia política en la nación sin litoral. Morales presidió un crecimiento económico respetable con un modelo socialista ligero, pero su deseo de aferrarse al poder después de casi 14 años, incluso tras perder un referéndum, lo llevó a su caída. Su salida también coincide con un período de disturbios sociales en las últimas semanas en América del Sur, desde Ecuador hasta Chile, en medio de planes de austeridad y recortes en programas sociales y subsidios.

El general Williams Kaliman Romero, el militar de más alto rango en Bolivia, había dicho previamente que Morales debía renunciar para reestablecer la paz en el país. Los Gobiernos de México y Venezuela, así como el presidente electo argentino, Alberto Fernández, se hicieron eco de las afirmaciones de Morales al describir los hechos como un golpe de Estado.

La medida del Ejército se produjo después de que algunos agentes de policía abandonaran el sábado sus cargos, entre ellos los que custodiaban el palacio presidencial en La Paz, la capital del país. En algunos casos, incluso se unieron a los manifestantes, según informó Associated Press. El líder de las protestas, Luis Fernando Camacho, también había pedido la renuncia de Morales.

Morales renunció solo horas después de ceder a la presión para celebrar nuevas elecciones. El líder en dificultades había aceptado la nueva votación después de que la Organización de Estados Americanos publicara un informe que decía que las elecciones presidenciales del 20 de octubre se habían visto empañadas por serias irregularidades.

Morales asumió el cargo en 2006 y fue el único sobreviviente de la llamada Marea rosa de los líderes de izquierda que reformó la política del continente durante la década de 2000. A diferencia de su aliado, Nicolás Maduro en Venezuela, presidió un fuerte crecimiento económico, aumento de ingresos y disminución de la pobreza. Pero sus credenciales democráticas fueron cuestionadas después de que ignorase el resultado de un referéndum de 2016 sobre los límites al mandato presidencial.

Antes de renunciar, Morales no fijó una fecha para nuevas elecciones, y no está claro cuándo se celebrarán.

Morales, un indio aymara en un país históricamente gobernado por una élite blanca más rica, llegó al poder tras las elecciones de 2005 en las que prometió nacionalizarlo todo. En la práctica, su partido Movimiento hacia el socialismo fue mucho más pragmático.

Morales podría haber permanecido en el poder y haber celebrado otras elecciones si no hubiera perdido el apoyo del Ejército, dijo Eric Farnsworth, vicepresidente del Consejo de las Américas, un grupo que representa a las empresas estadounidenses.

“Incluso hoy en América Latina, el árbitro sigue siendo las fuerzas de seguridad, y eso se demostró hoy en Bolivia”, dijo Farnsworth, quien trabajó en asuntos latinoamericanos en la Casa Blanca durante el Gobierno de Bill Clinton.

El vicepresidente de Morales también dijo que renunciaría, y la jefa del Senado, Adriana Salvatierra, dimitió, lo que significa que el poder puede pasar a la segunda vicepresidenta del Senado, Jeanine Añez, según el periódico argentino Clarín.

Bloomberg

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Dos razones importantes por las que fracasan las transformaciones digitales

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Se está invirtiendo mucho dinero en propuestas digitales en grandes empresas industriales. De hecho, los ejecutivos encuestados recientemente en 1350 de estas empresas a nivel global informaron sobre inversiones en reinvención digital que suman más de 100.000 millones de dólares entre 2016 y 2018.

El problema es que los resultados esperados con frecuencia no llegan a materializarse. La mayoría de los líderes que encuestamos (empresas que representan a diecisiete países y trece industrias) informaron que sus inversiones digitales producen pocos rendimientos. La razón primordial radica en los esfuerzos infructuosos en el desarrollo de las innovaciones digitales más allá del programa piloto inicial.

¿Qué está evitando que las empresas desarrollen los programas pilotos con éxito? ¿Y qué están haciendo de manera diferente que las demás las empresas que están teniendo mejores rendimientos por sus inversiones digitales? A partir de nuestro análisis, surgieron dos retos primordiales, así como sus soluciones:

Un desacuerdo sobreentendido entre los altos gerentes acerca de las metas: Si los altos gerentes no están en sintonía, se les dificulta a sus subordinados directos ponerse de acuerdo sobre qué priorizar y cómo medir el avance. La solución es definir y articular no solo la oportunidad sino también el problema que resuelve, así como la forma en que la empresa construirá la organización en torno a la solución deseada antes de invertir.

Una división entre la capacidad digital que respalda el programa piloto y la capacidad disponible para apoyar su desarrollo: Cuando no se resuelve este problema, las empresas pueden enfrentarse a tener que decidir entre aceptar retrasos de mucho tiempo para aumentar la producción o intentos de los directivos de hacer cambios rápidos e inmanejables para cumplir lo que han prometido. La solución es ver hacia fuera para cerrar las brechas o fortalecer los programas piloto de manera interna, aumentando la capacidad digital en toda la empresa desde el principio.

Cuando las empresas prevén los retos que hemos descrito, están en una mejor posición para solicitar financiamiento de manera convincente. Además, es mucho más probable que tengan éxito con sus innovaciones.

Harvard

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