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Innovación: El primer coche eléctrico de Aston Martin es un exclusivo superdeportivo con 610 CV y del que se fabricarán solo 155 unidades

El Aston Martin Rapide E es el primer modelo 100% eléctrico de la lujosa marca británica de coches. Varios meses después de anunciar su producción, Aston Martin ha dado a conocer en el Salón de Sanghái su nuevo superdeportivo. Un coche eléctrico tan exclusivo que su producción está limitada a únicamente 155 unidades. No se ha dado a conocer su precio, pero ya se aceptan reservas y no creemos que los posibles compradores tengan muchos reparos en pagar el coste de esta limitada edición.

Aston Martin se ha unido al especialista Williams Advanced Engineering para la creación de este nuevo y exclusivo sedán, profesionales con experiencia dentro del mundo de la Fórmula 1 y Fórmula E. No es de extrañar, que el Aston Martin Rapide E llegue con características tan potentes como un sistema eléctrico de 800V o dos motores eléctricos para una potencia combinada de 610 CV.

Doble motor eléctrico y tres modos de conducción

Aston Martin E6

El Aston Martin Rapide E no destaca especialmente por su batería, ya que su ciclo WLTP es de 322 kilómetros. Su batería está integrada en un compartimento de fibra de carbono y kevlar y dispone de una capacidad de carga a más de 100kW, la posibilidad de carga rápida en 1 hora a 50kW para conseguir una autonomía de 297 kilómetros y un tiempo de carga de 3 horas para completar la batería.

El sistema eléctrico completo es de 800V, como el Porsche Taycan, y la batería de 65kW está ubicada en el lugar original del motor V12. Toda esta fuerza, está orientada al eje trasero a través de un autoblocante.

Aston Martin E5

Aston Martin nos ofrece un coche con líneas estilizadas y llantas de aluminio pensadas para mejorar la eficiencia aerodinámica. Otros cambios están en la salida de escape, donde el difusor trasero es más grande y no integra salida de escape. En total, según la marca, se ha mejorado la eficiencia un 8% respecto al Rapide normal.

El Aston Martin Rapide E cuenta con dos motores eléctricos con una potencia de 610 CV y un par motor máximo de 950Nm. Datos propios del tipo de coche que es, lo que permite una nada desdeñable aceleración de 0 a 100km/h en unos 4 segundos, una recuperación de 80 a 110km/h en 1,5 segundos y una velocidad máxima de 250 km/h.

Para la conducción, tenemos tres modos de conducción: GT, Sport y Sport+. Varios modos que ya hemos visto en otros modelos de la marca como el Aston Martin DB11.

Aston Martin Volante

En el interior del vehículo, tenemos una pantalla de 10 pulgadas donde se nos mostrará información sobre el nivel de carga, la autonomía restante o el consumo.

La tapicería es de cuero con detalles en color azul y tenemos molduras de fibra de carbono, aunque en general el aspecto es bastante clásico, muy al estilo Aston Martin.

El Aston Martin Rapide E es el primer eléctrico de la marca y llega como un modelo muy exclusivo. Sin embargo debe servir para sentar las bases de lo que será el futuro de la compañía. Un vehículo real, disponible para comprar para unos pocos y más terrenal de lo que vimos con el Aston Martin Lagonda.

Aston Martin E3
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Argentina: Afirman que medidas económicas tendrán un efecto positivo por un corto plazo

Los economistas advierten que el paquete de medidas para bajar la inflación tendrán un “efecto transitorio”

Para los analistas, las medidas económicas anunciadas este miércoles por el Gobierno —que incluyen congelamiento de precios, suspensión de aumentos en tarifas y créditos— pueden tener un efecto positivo, pero solo en un corto plazo, y en busca de efectos electoralistas.

“Este plancito de morondanga es para robarle votos al kircherismo”, fue la primera reflexión del candidato a presidente José Luis Espert. Y agregó: “son medidas populistas para ver si afloja un poco la inflación por un par de meses. Es un plan absolutamente electoralista y tiene patas cortas. La gente va a terminar pagando este congelamiento de precios, eso ya lo hicimos 10 millones de veces y siempre fracasó”, aseguró.

“Creo que lo más pesado de las medidas es lo anunciado por el Banco Central (con un techo fijo para el precio del dólar) que tiene el objetivo de estabilizar el dólar, lo que tiene cierta capacidad de anclar expectativas. En segundo lugar, están los anuncios de ayuda a las pymes. Y en tercer lugar, Precios Cuidados y la suspensión de aumento de tarifas que tiene como objetivo calmar un poco las aguas y dar señales de que están actuando, generar algún paño frío”, explicó Fausto Spotorno, director del Centro de Estudios Económicos de la consultora Orlando J. Ferreres & Asociados.

Ver también: Gobierno y supermercados congelaron precios a 60 productos básicos por seis meses

Las medidas tienen como objetivo calmar un poco las aguas y dar señales de que están actuando, generar algún paño frío (Fausto Spotorno)

“En el primer trimestre hubo un salto del dólar y aumentos muy fuerte en la carne y la leche, productos que son muy importantes para la Argentina, con subas más vinculadas a la devaluación del año anterior y a la escasez. Esto, sumado a las tarifas, armó una pelota de inflación difícil de parar que empezó a pegar mal a las expectativas”, relató el economista.

Según su visión, la expectativa ahora del Gobierno es parar esa pelota y puede tener dos chances: estabilizar un poco la inflación y recomponer algo de la credibilidad o, por el contrario, que no pase nada y que el tema electoral se desbande y se empiece a perder credibilidad a pasos agigantados. “En esa situación, el esquema anunciado hoy no resiste”, dijo Spotorno. La consultora prevé una inflación de entre 3,5% y 4% para abril y de 3% para mayo.

Entre los economistas, el programa también genera dudas por las dificultades de implementar un acuerdo de precios congelados por seis meses. “¿Puede ser realmente llevado adelante o en el día 90 empiezan a haber faltantes. Eso va a ser muy importante poder determinar si es exitoso o no. Tampoco se dio a conocer la lista de precios, lo que no se sabe es cuánto se recargarán los precios. Por ahora, no notamos comportamiento anómalos, ya que hubo aumentos similares en todo los rubros”, indicó el economista Gabriel Zelpo, economista jefe de la consultora Elypsis.

Ver también: CAME y CAC respaldaron las medidas económicas para estimular el consumo

“En el corto plazo, es una medida más. Las discusiones respecto a los precios futuros tendrían que abarcar de un conjunto de valores más amplio de la economía fuera de los productos de supermercados. En el mejor de los casos va a ser una medida temporal, si fue bien planificada”, agregó Zelpo.

Las discusiones respecto a los precios futuros tendrían que abarcar de un conjunto de valores más amplio de la economía fuera de los productos de supermercados. En el mejor de los casos va a ser una medida temporal (Gabriel Zelpo)

Desde el sector de las pymes, en tanto, las medidas fueron bien recibidas. La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) aseguró a través de un comunicado que las empresas se verán beneficiadas con las medidas económicas anunciadas, especialmente por el plan de facilidades de la AFIP, la de eliminación de comisiones extras por depósitos en efectivo y la quita de retenciones a la exportación.

Mientras que economistas consultados por Télam sostuvieron: “el éxito del paquete económico dependerá de que las expectativas que tiene el Gobierno con las medidas coincidan con las de la gente, sino las variables se descontrolarán y el plan va a ser abandonado”, dijo Diego Giacomini director de Economía&Regiones. Mientras que Marcelo Di Ciano, profesor titular de la Universidad Nacional de Entre Ríos, consideró: “las medidas se centralizan en la lucha contra la inflación, y hasta ahora todo lo que se ha aplicado no ha servido. Estas medidas sólo demuestran la imperiosa necesidad de mostrar una imagen de contención ante la extremada situación económica, ya que estamos en las cercanía de las elecciones”.

Ver también: Mastellone anuncia incorporación del producto La Martona en el programa Precios Cuidados

La lectura del comercio

“Los anuncios reflejan el trabajo conjunto entre los sectores y el Gobierno y es el inicio de un plan de reactivación, pero necesitamos más medidas de fondo para reactivar el consumo, frenar la especulación financiera y bajar el costo argentino”, señaló el presidente de CAME, Gerardo Díaz Beltrán. Pero advirtió que se esperaban más medidas para reactivar el consumo, tras 14 meses consecutivos de caída de ventas minoristas.

Por su parte, el economista de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) manifestó su acompañamiento pero aclaró que si bien en la entidad no creen en arbitrarios congelamientos de precios, entienden que los acuerdos voluntarios son una herramienta que, en circunstancias como las actuales, colaborará con “la lucha antiinflacionaria y la reactivación de la economía”, complementando los esfuerzos que se realizan desde los frentes fiscal, monetario y cambiario.

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Innovación: Gaming a toda máquina, el Acer Predator Orion 5000 se renueva con las RTX 2080, también llega el monitor de 43″ 4K y 144 Hz

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La renovación del catálogo de sobremesas y portátiles de Acer ha tocado de forma especial a uno de sus equipos de referencia, el PC gaming Acer Predator Orion 5000, que se ha visto renovado con nuevo procesador y sobre todo nueva gráfica, la potente NVIDIA GeForce RTX 2080.

Esa apuesta por el gaming se nutre además de diversos accesorios entre los que destaca el monitor de gran formato (LFGD) Acer Predator CG437K-P, una pantalla bestial de 43 pulgadas con resolución 4K y soporte de frecuencias de refresco de 144 Hz.

Acer Predator Orion 5000, para jugar sin cortapisas

El equipo de sobremesa de Acer destinado a gamers exigentes se renueva por fuera y por dentro: el Acer Predator Orion 5000 (PO5-605S) llega con los nuevos procesadores Intel Core i9-9900K de 9ª generación. Hace uso de placas con chipset Z390 y soporta configuraciones de memoria DDR4 de doble canal con hasta 64 GB.

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A ese procesador le acompaña una gráfica sobresaliente, la GeForce RTX 2080 de NVIDIA, con la que podremos disfrutar de todas las bondades de la arquitectura Turing, incluida la tecnología de trazado de rayos o raytracing y el nuevo sistema de antialiasing por inteligencia artificial, DLSS.

La refrigeración también cobra especial relevancia en este equipo, que cuenta con una solución de refrigeración líquida de Cooler Master para mantener las temperaturas del procesador a raya que está ayudada por una toma de aire colocada estratégicamente, ventiladores de extracción y una fuente de alimentación cubierta con su propio filtro extraíble de polvo.

El diseño de la caja también ha cambiado: ahora es mucho más compacta y tiene un volumen de 30 litros, y además hace uso de un panel transparente lateral con una capa de malla metálica para proteger los componentes de potenciales interferencias electromagnéticas (EMI). En esa caja existen además diversos elementos de iluminación RGB que se pueden personalizar con la herramienta Lighting Maker.

Jugando a lo grande con el monitor Acer Predator de 43 pulgadas

Hace tiempo que se viene hablando de los monitores de gran formatopara el ámbito del gaming. En el pasado CES 2019 ya vimos algunos modelos monstruosos de hasta 65 pulgadas, y ahora Acer ha apostado también por este segmento.

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Lo ha hecho con el Acer Predator CG437K-P, un monitor de 43 pulgadas con resolución 4K y soporte de tasas de refresco de 144 Hz que permite jugar con una fluidez y un nivel de detalle extraordinarios —si la RTX 2080 logra ofrecer esas tasas de fotogramas en el juego elegido—.

Este monitor con panel VA cuenta con tecnología AdaptativeSync de sincronización vertical y un soporte del 90% de la gama DCI-P3. Además del soporte de resoluciones 4K/UHD cuenta con certificación DisplayHDR 1000, y en él encontraremos tres puertos HDMI, un USB-C y un DisplayPort.

Acceso

Además del monitor, en Acer han presentado otros accesorios gaming. El teclado Predator Aethon 300 (interruptores MX Blue e iluminación RGB), el ratón Predator Cestus (sensor Pixart 3335 de 16000 DPI y siete botones programables) y los auriculares Predator Galea 311 (con cancelación de ruido) se unen a una mochila Predator M-Utility preparada para transportar portátiles de hasta 17 pulgadas.

Precio y disponibilidad del Predator Orion 5000

Acer ha indicado que el Predator Orion 5000 estará disponible en junio a partir de 1.999 euros. El monitor Predator CG437K-P estará disponible en septiembre por un precio de 1.499 euros.

En cuanto al resto de accesorios, el tecado Predator Aethon, el ratón Predator Cestus 330, la mochila M-Utility y los auriculares Predator Galea 311 estarán disponibles en junio por un precio de 149 euros, 79, 149 y 69 euros respectivamente.

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Colombia: Quaker lanza un nuevo cereal con sabor a chocolate

Quaker amplió su portafolio en Colombia con un nuevo cereal listo para el desayuno con sabor a chocolate y con el cual espera duplicar su participación en esta categoría que representa grandes oportunidades de crecimiento en el país ya que, según cifras de Nielsen, en 2018 se registraron ventas por cerca de 11.000 toneladas al año, lo que se traduce en 250.000 millones de pesos.

De acuerdo con Alimentos Polar Colombia, Aritos Quaker Chocolate es un cereal desarrollado a través de un riguroso proceso que le apuesta al sabor y a la crocancia a partir de la extrusión de cereales.

“Esta búsqueda de crocancia y sabor a chocolate, es la que nos llevó a desarrollar un proceso de producción innovador con el que logramos tener un producto elaborado a partir de Avena Quaker que fuese crocante, resultado al que llegamos a través de la extrusión. Así mismo, desarrollamos un sabor a chocolate apetitoso, adecuado al gusto de los colombianos, mejorando la experiencia de nuestros consumidores en todos los sentidos”, comentó José Antonio Pulido, gerente general de Alimentos Polar Colombia.

Según Pulido, este cereal también reduce la ingesta de azúcar en un 22% en cada porción de 30 gramos versus el cereal achocolatado listo para el desayuno más vendido actualmente en Colombia.

“Con Aritos Quaker Chocolate, estamos entregando un delicioso sabor achocolatado al tiempo que ofrecemos al consumidor los beneficios de la avena Quaker presente en cada arito, además tiene ocho vitaminas y es buena fuente de calcio, es libre de colesterol, grasas trans, y con menos azúcar que otros cereales, lo que lo hace un producto destacable en la categoría”, afirmó Julián Moscoso, gerente de negocio de Alimentos Polar.

El producto ya se encuentra disponible en las principales tiendas y supermercados del país en presentaciones de 25, 100 y 230 gramos, con precios desde 700 pesos hasta 5.600 pesos.

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Opinión: Las tiendas no desaparecerán y permanecerán en nuestros barrios

El pasado 12 de febrero apareció una columna de Laura Castro en Ecos del Combeima que hacía la siguiente pregunta: ¿Sobrevivirán las tiendas y minimercados de barrios?

En esta columna se destacaba el hecho de que tres reconocidas marcas Ara, Justo & Bueno, y D1, contaban con 60 puntos ubicados estratégicamente en Ibagué, y con proyección de 90 en un futuro cercano. Además planteaba lo siguiente: “Suficiente con analizar las cifras que entrega la cámara de comercio, donde el decrecimiento en nuevas matrículas de “tiendas, supermercados y minimercados de barrio”, fue del 24,4%, con 537 nuevas empresas de este tipo para el 2017 y 406 para el 2018, eso ya está mostrando, al mediano y corto plazo, el oscuro futuro de estos negocios”.

Claramente planteaba un futuro no muy halagador para los tenderos de la ciudad.

De igual manera mencionaba varios indicadores económicos sobre cifras de cancelaciones de negocios en general, pero no se evidenciaba que fuera de tiendas particularmente.

Como la columna planteaba una pregunta, entonces me atrevo a esgrimir una respuesta, pero no sin antes, hacer unas apreciaciones al respecto.

Mi respuesta está respaldada en una investigación que realizaron los miembros del grupo denominado GIPE de la Universidad del Tolima (Grupo de Investigación en Pensamiento Estratégico e Innovación Empresarial del que hago parte),  mismo que está adscrito a COLCIENCIAS como se puede evidenciar en el GrupLAC .

La investigación se denominó “La tienda ibaguereña como canal tradicional de distribución” y uno de sus objetivos fue centro de un artículo y ponencia a nivel internacional, el cual se llamó “La Tienda Ibaguereña como canal tradicional de distribución: Relaciones Comerciales y Sociales establecidas por el Tendero de Ibagué, Colombia con sus compradores y proveedores”, del cual extractaré un pequeño aparte:

Desde que inició el ingreso de los almacenes de cadena en el país, de manera muy ligera se decía que las tiendas desaparecerían y que serían negocios del pasado, que al ser grandes almacenes que comercializan gran cantidad de productos, se convertirían en tiendas de descuento, mucho más competitivas que las tiendas de barrio y por ello los tenderos tenían los días contados. Las circunstancias vividas en la economía nacional a partir de los procesos de apertura que se experimentan desde el momento en el que el modelo proteccionista fue sustituido por las fuerzas del libre mercado, han convertido el sector del comercio al detal en un escenario en el que se debaten fuerzas provenientes del exterior con la tradición y las costumbres de una economía basada en lo ancestral. De esta manera se han enfrentado las estrategias de marketing emanadas de las multinacionales de las grandes superficies presentes en Colombia, con la forma tradicional de expender los productos al detal.

Es claro que frente a las estrategias de marketing de las grandes multinacionales apoyadas en cuantiosos capitales, frente a las tradiciones y las costumbres de una economía basada en lo ancestral, dio para afirmar que las tiendas tenían sus días contados, incluso el Gurú mundial del comercio Henry Salem en una visita que hiciera a nuestro país en el año 1.992, vaticinó que: para el caso de Colombia los tenderos desaparecerían para el año 2.002.   Vaticinio muy similar que hace la columnista LAURA CASTRO cuando indica que… Si la innovación, la creatividad y la prueba de avanzada como ciudad de la economía naranja, llegan con fuerza y seriedad, las cosas comenzaran a cambiar para Ibagué, de lo contrario la mortandad de las tiendas de barrio en el mediano plazo, será inevitable. Es decir,  otra persona más se suma a la versión de la desaparición de las tiendas y por ende los tenderos de la ciudad.

Pero afortunadamente nada más distante a la realidad, la existencia de las tiendas no se basa en los indicadores que normalmente se analizan en las dinámicas de los negocios como se hace habitualmente, contrario a esto, las mismas subsisten por relaciones totalmente diferentes a las variables económicas más utilizadas como marco analítico.

Es por ello que tomo una parte del estudio que realizara el ibaguereño PhD Dagoberto Páramo Morales que permite entender de mejor manera la situación de las tiendas en Colombia:

En Colombia la participación de los supermercados ha sido mucho menor de la esperada alcanzando tan solo el 38% en el 2000 (Hernández, 2000), con una tendencia poco clara más recientemente. A diferencia de México, Chile y Puerto Rico, los únicos países en los que las ventas de los supermercados superan a las de las tiendas (Portafolio, 2006), en Colombia la tendencia parece mantenerse y reafirmarse a favor de las tiendas tradicionales (Londoño y Navas, 2005).

La tienda de barrio vista como la base del consumo masivo de la ciudad, revoluciona las estrategias de distribución y logística tanto para productores como para los distribuidores, que se deben adaptar permanentemente a las necesidades, gustos y preferencias del consumidor. Hugo Rubio, gerente de TIENDA ACTIVA, afirma que esta situación se presenta por el bajo poder adquisitivo de la población colombiana en general, afirmando que entre el 70 y 80% de la población merca para un día y que por lo tanto los montos de las transacciones no son interesantes para las grandes superficies. En un país donde la pobreza es cada vez mayor, la gente se rebusca para el almuerzo y luego se rebusca para la comida.

Pese a lo contundente de la afirmación anterior, no se puede sesgar el análisis que se haga del poder de la tienda de barrio sólo a las variables socioeconómicas, porque aunque Colombia es un país altamente desarrollado en materia comercial y que la mayor parte de los estudios en materia de comercio minorista apuntan a que la clave del comercio detallista es la amplia variedad de productos, surtido profundo, servicio, comodidad, atención al cliente, garantía, promociones, ofertas y una experiencia de compras agradables, características encontradas en los grandes formatos, la tienda tradicional de barrio sobrevive porque en ella se conserva la cultura y el arraigo de la ciudad, con las costumbres y la calidez de la gente, especialmente de las familias de la ciudad. (Páramo, García y Arias, 2007).

En otras palabras, la razón de la existencia de las tiendas se encuentra en razones humanas y no llanamente económicas, ejemplos tales como la amistad, la familiaridad, la charla que se da entre tenderos y consumidores, en donde estos últimos incluso dejan las llaves de su casa para que el tendero les haga el favor de entregarla a una persona en particular, o incluso cuando recibe las encomiendas de las personas cuando por motivos de trabajo estos no se encuentran en casa son elementos culturales arraigados en nuestra población que no se evaporan por el simple hecho de que llegan poderosas empresas a la ciudad. Otro aspecto es la venta al menudeo, la tienda vende unidades de muchos artículos que en las “nuevas tiendas” no lo hacen, ejemplos como media pastilla de chocolate, un pocillo de arroz o una onza de aceite de cocina es común en las tiendas, algo que la competencia con todo su capital y su marketing de avanzada no podrá lograr. Como el espacio es corto, ampliaré el tema en otra ocasión, no sin antes afirmar tajantemente que: “Las tiendas no desaparecerán y permanecerán afortunadamente por largo tiempo en nuestros barrios”.

ALBERTO DELGADO CORTÉS

Economista

MBA Magister en Administración de Empresas con especialidad en Sistemas de Gestión de Calidad – Chile.

Profesor investigador Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad del Tolima

Ponente a nivel internacional UNAM México – Universidade Veija de Almeida Brasil.

*Las ideas plasmadas en este documento no comprometen a la Universidad del Tolima, solamente son responsabilidad del  autor.

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Argentina: Edison Café abre sucursal en Tucumán

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EDISON CAFÉ inauguró una nueva franquicia en Tucumán

Somos el Café de Especialidad más Federal del país!

Con esta nueva apertura avanzamos hacia el logro de nuestro objetivo: compartir la pasión por disfrutar de un buen café, queremos lograr una expansión sin límites, pero sin descuidar en ningún momento nuestro mensaje, cuidando procedimientos, calidad y recursos humanos

La Misión de Edison es influir en la evolución del mercado de café, colaborando a elevar los estándares a través de capacitación, tecnología y excelente materia prima.

Nuestro deseo es llevar café de calidad a cada taza, en cada lugar en el que estemos, con la mejor atención y un ambiente agradable.

Buscamos franquiciados que sientan la misma pasión que quienes hacemos de este negocio una cafetería especial, no solo de especialidad.

Cuidamos rigurosamente nuestro concepto de negocio y la selección de franquiciados, estamos convencidos de que son parte de un mismo equipo en busca de un mismo objetivo. Creemos que nuestros franquiciados son fundamentales para la expansión de Edison, como también para el cuidado de nuestra marca.

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USA: Walgreens prueba las tiendas sin tabaco

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Though Walgreens currently operates stores that don’t sell tobacco products, Walgreens Boots Alliance vice-chairman and CEO Stefano Pessina has said the company will continue selling cigarettes while also emphasizing smoking cessation, according to a report in the Wall Street Journal.

“The safety of our patients is very important, but we also have to do what our customers are requiring us to do,” Pessina recently told WSJ. “We see that when we don’t sell tobacco, we have a lot of [negative] reactions.”

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Innovación: 7-Eleven lanza una tienda de laboratorio centrada en la innovación.

7-Eleven abrió su primera tienda de laboratorio en Estados Unidos en Dallas para que el minorista pruebe nuevos productos, servicios y diseños. El énfasis de la tienda en la innovación incluye productos horneados recién hechos, un restaurante en la tienda y un patio y áreas de comedor en el interior.

La tienda incluye una taquería Laredo Taco Company, que proporcionará tortillas hechas a mano y un bar de salsa, junto con tacos, quesadillas y otras comidas rápidas. Los elementos e ingredientes menos comunes del menú incluyen carne guisada, barbacoa, picadillo bistec, carnitas y tacos de desayuno. Otras características incluyen:

  • Bebidas de café hechas a pedido, zumos prensados ​​en frío, batidos y agua fresca;
  • “The Cellar”, un área dedicada al vino y la cerveza artesanal que incluye vertidos de barril y una estación de llenado de growler;
  • Una estación de golosinas congeladas que ofrece yogurt congelado y helados con múltiples ingredientes; y
  • Galletas, crescentes y otros productos horneados hechos diariamente en la tienda; y
  • Iniciativas digitales como Scan & Pay.

Muchas de las nuevas funciones estarán disponibles solo por un tiempo limitado, lo que permitirá a 7-Eleven rotar rápidamente y probar nuevas ideas.

“Mucho ha cambiado en el sector minorista y continúa cambiando rápidamente, especialmente en la experiencia de compra”, dijo Chris Tanco, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de 7-Eleven. “Esta tienda de laboratorio está centrada en el cliente y explorará nuevas ideas que ni siquiera estaban en el radar minorista hace unos meses”.

Otros minoristas también están buscando formas de mejorar la experiencia de compra de alimentos. Starbucks invirtió recientemente $ 100 millones en Valor Siren Ventures , un nuevo fondo con planes para hacer crecer la próxima generación de empresas de alimentos y empresas minoristas. El minorista también apunta a mejorar la experiencia en la tienda, comenzando con las actualizaciones para seleccionar las ubicaciones de la Ciudad de Nueva York para mejorar la comodidad, la comodidad y la conexión.

Además, McDonald’s está actualizando la experiencia del drive-thru a través de la adquisición de Dynamic Yield , un proveedor de soluciones de personalización omnicanal impulsado por AI. El gigante de los restaurantes aprovechará las capacidades de Dynamic Yield para ofrecer menús personalizados que muestren los alimentos según la hora del día, el clima, el tráfico actual del restaurante y los elementos del menú de tendencias.

Perú: Under Armour presentó sus nuevas zapatillas

Fiel a su propósito, Under Armour presentó en Perú su nuevo modelo de zapatillas para running de alto rendimiento, las HOVR Infinite; un modelo que fue diseñado con tecnología de última generación para garantizar amortiguación y devolución de energía en cada paso.

Las HOVR Infinite son el nuevo emblema de la línea de zapatillas para running de Under Armour, ya que están diseñadas para satisfacer las necesidades de los corredores profesionales y amateur, y elaboradas con materiales que aseguran su larga duración, con una vida útil promedio de 650 km.

Map My Run, la aplicación de Under Armour, ofrece, además de la ya habitual información presente en modelos de otras marcas, distancia recorrida, número de pasos, tiempos y cadencia, etc, datos cualitativos sobre el desempeño del deportista y brinda consejos sobre cómo mejorar en siguientes oportunidades. Adicionalmente, las zapatillas podrán recolectar la información de cada carrera sin que el deportista lleve consigo el celular.

Todo lo anterior, sin sacrificar la estética, pues uno de los rasgos más llamativos de las HOVR Infinite es su arriesgado diseño y su amplia gama de colores. Este modelo se puede encontrar desde los colores neutros (negros y grises), hasta los arriesgados tonos verdes y naranjas, inspirados, de acuerdo a lo comentado por sus diseñadores, en los colores que los corredores ven cuando salen a trotar al amanecer.

Fotos Sociales: Under Armour presentó en Perú sus nuevas zapatillas (13 Fotos)

Estudios: En 2018 no creció el consumo en los hogares latinoamericanos

Según el estudio Consumer Insigths que realiza Kantar Worldpanel en la región latinoamericana, por primera vez en diez años el consumo de los hogares no creció (0,1%) en volumen ―a lo largo de 2018― y tampoco compensó el crecimiento orgánico de los hogares, pero se gastó un 3,9% más a raíz del incremento de precios.

La contracción del consumo se registró en la Argentina, México, Perú y Centroamérica, mientras que Chile, Bolivia, Colombia y Ecuador son los países con un escenario más favorable, a pesar de que las tasas de crecimiento son bajas. Por su parte Brasil finalizó el año negativo.

Los hogares latinos se desprenden de algunas categorías “prescindibles” ―como perfumes, protectores solares, cremas de afeitar e insecticidas―, que representan alrededor de un 20% de su gasto; y los sectores de bebidas y lácteos resultan los más castigados en este contexto. La categoría gaseosas, que es fuerte para el hogar latino ―el 98% de los hogares las consumen―, perdió penetración en casi todos los países. Y para las cervezas, fue un excelente año: sumó casi tres millones de hogares.

Las marcas propias ganan cuota año tras año en Colombia y Centroamérica. Particularmente, en la Argentina, mientras que las segundas marcas ganaron 10 puntos de mercado en los últimos tres años, también en ese período las marcas premium perdieron dos puntos en los sectores de alimentos y lácteos, pero resistieron en la categoría cuidado del hogar y belleza. Los mayoristas alcanzaron su participación histórica y los formatos de cercanía como discounters y minimercados son los que más crecen.

Virginia Garavaglia, directora de marketing de Kantar Worldpanel Latam, consideró que los hogares van menos veces al punto de venta, una tendencia generalizada en la región, en la que se espaciaron las compras, lo cual provocó menos puntos de contacto entre las marcas y los compradores. Además, agregó que en la región la mayoría de los shoppers (56%) son de la base de la pirámide y un tercio de los hogares son amas de casa millennialls, por lo tanto, “la inclusión de estos hogares es clave para el crecimiento de las marcas que deben tornarse accesibles y pagables para este segmento, que frecuenta el punto de venta tradicional en sus diversos formatos, y en 2018 se animó a la compra de artículos de limpieza a granel”, concluyó Garavaglia.

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