Finanzas: L’Oréal cae en la región con Argentina

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L’Oréal dio a conocer hoy a la tarde sus resultados financierosdel 2018. La multi francesa dijo que su crecimiento en ventas durante el año terminado fue del 7.1% al comparar el mismo portafolio de productos. Y que de todas sus unidades de negocio la de Lujo, en la que están enroladas marcas como Lancôme o Giorgio Armani fue la que más beneficios le reportó. Allí la multi avanzó un 14,4%Ver Informe.

En segundo lugar se ubicó Active Cosmetic, cuyos productos se venden exclusivamente en farmacias. En el negocio en el que figuran sus marcas La Roche Posay y Active Cosmetic la corporación avanzó un 11,9%.

A la cola quedó su unidad de Consumo Masivo que creció un 2,5% y por último su negocio Profesional, de venta en peluquerías que ascendió un 2%. En total, la compañía facturó €26,937.4 millones durante el 2018.

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Sostenibilidad: Dos argentinas crearon los primeros monstruos anti bullying

“The Real Monster Show” pone el foco en librarse de los tradicionales mandatos sociales, creando conciencia acerca de la importancia de respetarnos en nuestras diferencias. Ofrece un contenido inclusivo, versátil, divertido y consciente, con color, alegría y frases que promueven el antibullying para aceptar a cada uno como es.

Estos delirantes personajes se rebelan ante sus antepasados, porque a diferencia de otras criaturas de su especie, no quieren seguir la monstruosa tradición familiar. Por ejemplo, hay un vampiro que decidió dejar de chupar sangre y ama los ajos; un zombie que no come cerebros y es vegetariano; una momia con múltiples personalidades pero que no encaja en ninguna; un hombre lobo galán que se afeita y perfuma en luna llena, y muchas otras divertidas criaturas.

Es decir, los personajes “The Real Monster Show” son monstruos que transitan los mismos desafíos de los niños en esa etapa de crecimiento. En ese sentido, comparten las mismas incertidumbres, enfrentando el desafío de definir quiénes son y quiénes quieren ser.

“Las cifras indican que 6 de cada 10 chicos sufren bullying y que el otro 40% no lo cuenta, siendo el bullying la nueva gran epidemia”, explican Daniela Valenzuela y Geraldine Slatopolsky, diseñadora y creativa publicitaria, respectivamente, quienes  recibieron el premio del Centro Metropolitano de Diseño por esta innovadora propuesta y fueron finalistas en un concurso de licencias en Europa. Además, están tramitando la declaración de “interés educativo” por parte del Ministerio de Educación de la Nación.

Alfred Vernis (Inditex): “La gente va a comprar moda, no sostenibilidad”

 

 

La sostenibilidad cierra la séptima edición de Barcelona Fashion Summit. El director académico en sostenibilidad en Inditex, Alfred Vernis, subrayó que “la gente va a comprar moda, no sostenibilidad” y apuntó que la misión de la empresa no es vender economía circular. 

 

Nuestra intención no es que a la hora de comprar ropa se tengan que mirar las etiquetas, sino ir hacia las emisiones cero”, ha asegurado. En este sentido, el director apuntó que el ataque de las ONGs también ha sido positivo porque les ha ayudado a mejorar.

 

Vernis concluyó el programa de jornadas asegurando que si bien se había hablado mucho a lo largo del día de innovación y de tecnología, había echado en falta abordar “el problema más importante que tenemos en el planeta, que es la ropa”.

 

 

El experto explicó que aunque todo el mundo habla de economía circular, “pero se ha perdido el foco, que es volver a la naturaleza”, señaló Vernís. Tras exponer la oferta que hay en el mercado de materiales sostenibles, el ejecutivo apunto “tres mensajes optimistas”.

 

En primer lugar, Vernís destacó el esfuerzo conjunto de muchas marcas y proveedores en esta misma línea. En segundo lugar, subrayó que esto no es para pasado mañana, “es para ahora porque el planeta no puede esperar”. 

 

Por último, el directivo cerró su conferencia y la séptima edición del Barcelona Fashion Summit argumentando que si bien Inditex contribuyó en su día a democratizar la moda ahora les gustaría contribuir a hacerla sostenibile.

 

Barcelona Fashion Summit se celebra a lo largo de hoy en el Teatre Nacional de Catalunya con el propósito de poner el contador de nuevo a cero y repensar (otra vez) el negocio. Organizado por Modaes.es, el evento alcanza su séptima edición consolidado como el principal encuentro del sector de la moda en España.

 

La jornada de hoy cuenta con el patrocinio de Board, Facebook, Minsait (un compañía de Indra) y TecnoCampus, además de la colaboración de 080 Barcelona Fashion. En la convocatoria de 2018, el encuentro alcanzó los 850 asistentes.

Borja Vázquez (Scalpers): “Al final, todo pasa por un producto bien enfocado a un cliente determinado”

 

 

Marca, experiencia e innovación para volver a sorprender al consumidor. Sobre cómo volver a enamorar al cliente se centró la tercera y última mesa redonda de Barcelona Fashion Summit, que tiene lugar en el Teatre Nacional de Catalunya. “Al final, todo pasa por un producto bien enfocado a un cliente determinado”, ha explicado Borja Vázquez, socio fundador y presidente de Scalpers. 

 

Respecto a la diferenciación, Vázquez lanzó otra reflexión al público: “ahora no todos integramos el click&collect, el inventario optimizado, pero cuando todos lo hagamos, ¿qué pasará? ¿Quien generará engagement?”

 

El cambio nos da la oportunidad de renovarnos y volvernos a enamorar”, sentenció Ágatha Ruiz de la Prada, que se puso al público en el bolsillo. La diseñadora señaló que la moda no ha perdido su papel: “lo que más ilusión hace al ser humano es ir bien vestido; primero se piensa en cenar o comer, y luego qué ponerse”. La diseñadora y empresaria también subrayó que no hay vuelta atrás en la democratización de la moda, un fenómeno que alabó. “Es lo mismo que ir a París por cien euros y luego que te digan que van a volver a ser 2.000 euros”, sentenció.

“Más que un consumidor enamorado debe haber un consumidor agradecido”, Javier Vello, EY

 

Junto a ella, Javier Vello, socio en EY, responsable del área de consumo y retail para España, Italia y Portugal, afirmó que “más que de consumidor enamorado, debe haber un consumidor agradecido: le hemos dado un cheque de quinientos euros para que se lo gasten en otras cosas”. 

 

El consultor lanzó al público la pregunta ¿cuánto ha evolucionado el precio del vaquero? Según Vello en 1975, fueron 21 euros, y en 2002, 41 euros. “El movil más caro en 2000 costaba 300 euros, ¿cuánto cuesta hoy?”, reflexionó Vello, apuntando que la última innovación en moda fue la corbata en el siglo XVII.

 

“Enamorar a alguien es conocerlo”, sentenció el consultor. “Hay qué saber qué otras piezas tiene en su armario, a qué distancia está la tienda de su casa, desde dónde compra”, aseguró.

 

Domingos Esteve, director general de C&A para la Península Ibérica, apuntó que la moda no cambiará, pero sí que en el actual contexto hay más marcas. Esteve subrayó que la presión sobre el precio es fuerte: “crezco en tráfico, en volumen, en online, pero gano menos”.“No estamos consiguiendo explicar el valor del producto y por eso nos apoyamos en el precio”, explicó.

“Lo que más ilusiona al ser humano es pensar en qué se tiene que poner”, Agatha Ruiz de la Prada 

 

Según Ignacio Sierra, director general corporativo de Tendam y consejero, la tecnología trae que aquellos clientes que quieren que los conozcan puedas hacerlo. “El conocimiento facilita de nuevo este trato y darle lo que quiera”, aseguró.

 

Barcelona Fashion Summit se celebra a lo largo de hoy en el Teatre Nacional de Catalunya con el propósito de poner el contador de nuevo a cero y repensar (otra vez) el negocio. Organizado por Modaes.es, el evento alcanza su séptima edición consolidado como el principal encuentro del sector de la moda en España.

 

La jornada de hoy cuenta con el patrocinio de Board, Facebook, Minsait (un compañía de Indra) y TecnoCampus, además de la colaboración de 080 Barcelona Fashion. En la convocatoria de 2018, el encuentro alcanzó los 850 asistentes.

Arun Arora (Mckinsey): “Pensar en estrategia implica saber cómo encauzamos la ambición”

 

 

Del dato al modelo, la innovación ha dado la vuelta a la moda como un calcetín. Arun Arora, socio de Mckinsey y con 25 años de experiencia en la gestión de operaciones para multinacionales. A lo largo de su carrera, abordó en la recta final de Barcelona Fashion Summit los elementos clave de la innovación en estrategia, cadena, los datos y la organización.

 

Según Arora, cuando se piensa en estrategia es como encauzamos la ambiciona. El consultor ha expuesto la entrada en moda o retail de disruptores con nuevos modelos de negocio, desde  Alibaba o Amazon a negocios de alquiler, suscripción y segunda mano, de Rent-a-porter a Fabletics, entre otros.

 

El consultor ha explicado también como el móvil es el que canalizará el crecimiento en los próximos años, asegurando que el 50% del consumo digital de moda en Estado Unidos en 2022 se realizará a través del teléfono. En este aspecto, apuntó que Nike está focalizando su inversión en digital y, en concreto en el móvil.

 

El siguiente reto según Arora, radica en cómo llevar la tecnología al sistema y, en este sentido, el experto señaló que con la automatización, el cliente tiene una mejor experiencia, este valor reduce la inversión en otros ámbitos intensivos de mano de obra, como los call centers. 

 

Sobre la automatización, el consultor expuso el ejemplo de las speedfactory de Adidas. Con la reducción de costes que ha implicado la empresa puede llevar la inversión a otros ámbitos como la experiencia al cliente.

 

En cuanto a los datos, Arora aseguró que no es un tema dinero. “Los datos están en todos lados, falta ver qué hacemos con ella”, apuntó. El consultor recomendó en este sentido ponerlos todos en común y usarlos con herramientas muy básicas para crear valor, trabajarlos de manera holística. De esta manera, según el experto todos los departamentos pueden hablar de manera conjunta porque todos parten de la misma información al mismo tiempo.

 

En cuanto a la organización, según Arora, en definitiva, la tecnología tienen como misión hacer las cosas de manera más rentables, a un menos coste y más personalizado.

 

Barcelona Fashion Summit se celebra a lo largo de hoy en el Teatre Nacional de Catalunya con el propósito de poner el contador de nuevo a cero y repensar (otra vez) el negocio. Organizado por Modaes.es, el evento alcanza su séptima edición consolidado como el principal encuentro del sector de la moda en España.

 

La jornada de hoy cuenta con el patrocinio de Board, Facebook, Minsait (un compañía de Indra) y TecnoCampus, además de la colaboración de 080 Barcelona Fashion. En la convocatoria de 2018, el encuentro alcanzó los 850 asistentes.

Chiqui Calleja (Larrumba): “Las revoluciones parecen amenazas, pero una vez pasadas, nadie quiere volver atrás”

 

 

 

“Calma, este es un proceso natural”. El cofundador del grupo de restauración Larrumba, Chiqui Calleja, abrió el programa de la séptima edición de Barcelona Fashion Summit repasando las diferentes revoluciones a lo largo de la historia y colocando la digitalización en el núcleo de la que se vive hoy. “En el momento, las revoluciones parecen más amenazas que oportunidades, pero una vez pasadas, nadie quiere volver atrás”, ha afirmado.

 

Calleja, que en la actualidad ejerce de director de comunicación en Larrumba, ha resaltado que la mayor fábrica de películas no tiene actores, la mayor de hostelería no tiene ni una cama, la de transporte no tiene vehículos, la de distribución no tiene tiendas, afirmando que lo que hace diez años era muy novedoso, hoy es el día a día.

 

“La digitalización tiene que ver con la accesibilidad y el aumento de la competencia, también entre sectores”, ha señalado el empresario. “También pasa por la profesionalización en formación, equipos y digitalización, y por un nuevo escenario de mayor margen de comparativa de precios y servicios que eleva el grado de exigencia del consumidor”, ha añadido.

 

 

 

 

Según Calleja, España es el décimo país en la UE en digitalización y debería tener una mejor posición ya que todo el planeta está digitalizado. “Es como un combate en el que luchan un peso pesado con un peso pluma”, ha señalado, haciendo hincapié en que si se compite con diez y cinco se están digitalizando, hay que tomar consciencia que uno está descompensado.

 

El directivo ha explicado cómo en el grupo Larrumba ha incorporado herramientas tecnológicas para ganar rentabilidad reduciendo incluso costes y personal, para optimizar recursos y fidelizar al cliente. En este sentido, Calleja ha explicado que cuentan con herramientas para saber cuánto dinero se gasta un cliente, a cuántos restaurantes ha ido y a cuánta gente trae.

 

En definitiva, el empresario ha apuntado que la tecnología ayuda a resolver cuestiones del día a día para saber el escandallo de los platos, hacer crosselling entre restaurantes u optimización de espacio. “El coste de implantación de estas herramientas es mínimo en comparación con el incremento de la facturación que generan”, ha afirmado.

 

 

 

 

Calleja ha recordado que el 70% de los restaurantes que abren hoy cerrarán en los primeros años de vida. “Así como pasa con las tiendas, es muy fácil abrir un restaurante, pero si la gestión no está bien hecha, caerá por su propio peso”. Por último, el directivo parafraseó a Walt Disney diciendo que hagas lo hagas hazlo suficientemente bien para que vuelven y traigan a sus amigos.

 

Barcelona Fashion Summit se celebra a lo largo de hoy en el Teatre Nacional de Catalunya con el propósito de poner el contador de nuevo a cero y repensar (otra vez) el negocio. Organizado por Modaes.es, el evento alcanza su séptima edición consolidado como el principal encuentro del sector de la moda en España.

 

La jornada de hoy cuenta con el patrocinio de Board, Facebook, Minsait (un compañía de Indra) y TecnoCampus, además de la colaboración de 080 Barcelona Fashion. En la convocatoria de 2018, el encuentro alcanzó los 850 asistentes.

Decathlon abrirá un centro logístico de 95.000 metros cuadrados en Barcelona

Decathlon apuntala sus operaciones en España. La multinacional francesa dedicada a la distribución de equipamiento deportivo pondrá en marcha su hub logístico para el sur de Europa en Barcelona.

 

En concreto, la empresa ha alquilado una nave de 95.000 metros cuadrados en el Puerto de Barcelona. Las instalaciones están situada en la superficie que Decathlon alquiló a finales de 2018 a Cilsa, la sociedad de gestión de la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del Puerto de Barcelona. 

La compañía, que ya ocupa un espacio de 50.000 metros cuadrados en esa zona, completará el traslado a la nueva instalación en 2021, según diario Expansión. Se trata del alquiler de mayor superficie que se ha firmado en Cataluña durante los últimos años, sólo superada por Amazon. El gigante del ecommerce se adjudicó en 2015 una pastilla de 150.000 metros cuadrados en el polígono Mas Blau II de El Prat de Llobregat, donde edificó un hub logístico de 210.00 metros cuadrados.

 

Con esta operación, Decathlon prevé ganar capacidad de almacenamiento de sus productos, ya que nuevo centro logístico permitirá a la compañía francesa mover hasta 60.000 contenedores al año desde el Puerto de Barcelona.

Decathlon creció un 10% en 2017, aupada por su expansión en el extranjero. El año pasado, el grupo alcanzó la cifra de negocio récord de 11.000 millones de euros, mil más que el ejercicio anterior. En los mercados internacionales, las ventas se incrementaron un 13,4%, mientras que en su mercado local creció un 3%. En España, la compañía facturó 1.712 millones de euros, y prevé elevar sus ventas hasta 2.000 millones de euros entre 2021 y 2023.

Totto se vuelca en España y abre su primer punto de venta en la ciudad de Valencia

Totto avanza en España. El grupo colombiano de mochilas, bolsos, accesorios y complementos eleva su apuesta por el mercado europeo con la apertura de un nuevo establecimiento.

El punto de venta cuenta con una superficie de 57 metros cuadrados y se encuentra en el centro de El Corte Inglés de Avenida Francia, en la ciudad de Valencia. Se trata de la primera tienda de Totto fuera de la Comunidad de Madrid, según Ediciones Sibila.  

Tal y como avanzó Modaes.eslos planes de la compañía colombiana pasan también por aterrizar en la ciudad de Zaragoza y seguir ganando terreno en Madrid o Barcelona. España sigue siendo el principal mercado para Totto en Emea, donde concentra la mayor cantidad de tiendas.

 

El grupo colombiano opera también en Alemania, Reino Unido, Italia, Francia y Rusia, entre otros países del Viejo Continente. Totto también tiene presencia en el norte de África y en varios mercados latinoamericanos como Costa Rica, México, República Dominicana, Panamá, Chile, Ecuador o Guatemala.  

Según los últimos datos disponibles Totto finalizó el ejercicio 2016 con una facturación de 449.662 millones de pesos colombianos (126,692 millones de euros), un 14,9% más que el año anterior.

Sfera se expande en Sudamérica y abre su tercera tienda propia en Perú

Sfera se expande en el mercado peruano. La cadena española de moda de El Corte Inglés ha abierto una nueva tienda en Lima, ubicada en el centro comercial Plaza Norte, en la capital peruana. Será el tercer establecimiento monomarca de la compañía en Perú, donde opera de la mano del grupo Intercorp.  El punto de venta contará con una superficie de doscientos metros cuadrados y abrirá sus puertas antes del segundo trimestre. 

La empresa española cuenta actualmente con otras dos tiendas en Lima, que se encuentran en los centros comerciales Real Plaza Salaverry, en el distrito Jesús María y Centro Cívico, en el centro histórico de la capital peruana, según Fashion Network

Sfera prevé abrir al menos una tienda más este año en Perú, la cual se ubicará en el centro comercial Real Plaza Santa Clara, en el este de Lima. Además, la empresa cuenta con corners en los grandes almacenes Oechsle. 

La cadena española, propiedad de El Corte Inglés, opera con más de 61 locales fuera de España y tiene presencia en otros países de Latinoamérica como México Chile. A finales de 2018, la compañía selló una alianza con Intercorp, propietario de Oechsle, para desarrollar sus productos de alimentación y su oferta de moda en Perú.

Además, la compañía desembarcó recientemente en Centroamérica, de la mano de los grandes almacenes Siman, con puntos de venta en El Salvador, Guatemala y Costa Rica. 

Ignacio de Pinedo (Isdi): “La transformación no tiene que ver con tecnología, sino con humanizar”

 

 

“La transformación no tiene que ver con tecnología, sino con humanizar”. Con esta frase de Ignacio de Pinedo, cofundador y consejero delegado de la escuela especializada en transformación digital Isdi, se resume gran parte de la segunda mesa redonda de Barcelona Fashion Summit, que tuvo como lema Innovación en moda: ideas para la transformación.

 

Junto a Pinedo, participaron en este encuentro Elena Carasso, al frente del área digital de Mango; Bernardo Blanco, fundador de la marca de baño Yshey y ex director general de Blanco; Carolina de la Calzada, directora digital de Tous, e Inés Arroyo cofundadora de Laagam.

 

Pinedo defendió que “Amazon ha cautivado al consumidor”, algo que otros retailers de siempre no han conseguido. El directivo, que también está al frente de la aceleradora Impact, aseguró que “la cercanía no es un concepto físico porque hay mucha gente que se siente más cercana a Amazon que a cualquier tienda de al lado”.

 

En esta línea, Inés Arroyo, de Laagam, sostuvo que a quienes más les cuesta cambiar son precisamente los que más rápido tienen que hacerlo. “El producto es importante, pero no deja de ser una commodity, nuestra generación ya no gasta tanto en ropa, compra experiencias”, argumentó la emprendedora, quien añadió que, de sus tres años de experiencia en este negocio ha aprendido que o se crea experiencia alrededor del producto o se está muerto.

 

 

Elena Carasso, por su parte, pionera en España del lanzamiento de ecommerce de Mango a finales de los noventa, introdujo en el debate el concepto de micromomentos para referirse a el conjunto de momentos que la marca interactúa con el consumidor a lo largo del costumer journey. “No es un cambio de canales, es un cambio de relaciones”, ha subrayado la directiva.

 

Según Carasso, “lo que define el ADN de una marca de moda es tener un producto diferenciado, pero esto ya no es suficiente, necesitamos la tecnología para saber qué quiere el cliente, para llevar la relación más allá a una mera transacción”.

 

En este sentido, Pinedo aseguró que el producto y su calidad no salvaba un paquete que llegó a destiempo o en malas condiciones. “Hay que empezar a pensar en conjunto porque si se hace algo mal en alguno de los touch points se puede arruinar toda la maca”, aseguró el experto.

 

 

Bernardo Blanco, por su parte, afirmó que “hay que olvidar la sensación de que vamos a desaparecer, sino que el negocio cambia y hay que subir al cambio, hay que ser que ser rebeldes y humildes con nosotros mismos, y buscar talento para hacer el cambio”. Según Bernardo, los dos pilares que afianzan hoy gran parte de un negocio de moda son el móvil y el contenido de la marca. 

 

Carolina de la Calzada, de Tous, explicó la experiencia de su compañía de entrar en el capital de una start up de alquiler de joyas para conocer su experiencia en este ámbito y establecer una colaboración para intentar testar este negocio que, por ahora, es un nicho, pero que todo indica que acelerará su crecimiento.

 

Barcelona Fashion Summit se celebra a lo largo de hoy en el Teatre Nacional de Catalunya con el propósito de poner el contador de nuevo a cero y repensar (otra vez) el negocio. Organizado por Modaes.es, el evento alcanza su séptima edición consolidado como el principal encuentro del sector de la moda en España.

 

La jornada de hoy cuenta con el patrocinio de Board, Facebook, Minsait (un compañía de Indra) y TecnoCampus, además de la colaboración de 080 Barcelona Fashion. En la convocatoria de 2018, el encuentro alcanzó los 850 asistentes.


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