El Corte Inglés asegura su liquidez para hacer frente a la crisis del coronavirus. El grupo de grandes almacenes ha firmado una línea de crédito de 1.311 millones de euros para reforzar su situación financiera.

La compañía ha firmado con catorce entidades nacionales e internacionales una línea de crédito revolving que tendrá un vencimiento de un año. La operación ha sido pilotada directamente por Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés, según Expansión.

Los bancos que han aportado financiación al grupo han sido Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankia, Kutxabank, Ibercaja, Liberbank, Cecabank, BNP, Crédit Agricole, Société Genérale, Goldman Sachs y Commerzbank.

La compañía ha firmado con catorce entidades nacionales e internacionales

Esta línea de crédito se suma a la que firmó El Corte Inglés a finales de febrero. El grupo acordó una financiación de 2.000 millones de euros con veinticuatro entidades financieras. Entonces, la compañía obtuvo novecientos millones de euros en préstamos a largo plazo y 1.100 millones de euros en una línea de crédito para hacer frente a las necesidades de circulante.

La compañía mantiene parada parte de su actividad desde la declaración del estado de alarma el pasado 14 de marzo. El Corte Inglés mantiene únicamente abierta la división de supermercado de sus centros.

La compañía ha presentado un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) que afecta a 25.900 empleados y cuya duración se prolongará durante el tiempo que dure el estado de alarma.

De los trabajadores afectados por el Erte, 22.000 empleados pertenecen a la plantilla de los centros de los grandes almacenes, 2.000 trabajadores de Sfera y otros 1.900 a la plantilla de Viajes El Corte Inglés.

El coronavirus hunde el empleo en marzo. El empleo en la industria española de la moda ha retrocedido un 4,5% en términos intermensuales en el peor mes para la historia de España. Marzo fue el peor mes en la historia del empleo en España: la afiliación perdió 833.979 empleados y el número de parados en el país se situó en 3,5 millones de desempleados, un 9,3% más que un año atrás.

El dato de paro de marzo no incluye a los trabajadores afectados por un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) ya que continúan dados de alta en la Seguridad Social. España ha cerrado el tercer mes del año con 18,4 millones de afiliados.

En términos interanuales, el empleo en la industria de la moda retrocedió un 6,7% en marzo respecto al mismo mes del año anterior. En total, el número medio de afiliados a la Seguridad Social en el sector ascendió a 132.044 personas, según datos del Ministerio de Trabajo Migraciones y Seguridad Social.

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El el cuero y el calzado fue el subsector que más empleo destruyó en marzo, con un descenso interanual del 10,7%, contabilizando 39.870 afiliados, 34.941 en régimen general y 4.929 en régimen de autónomos. En términos intermensuales, el retroceso fue del 9,8%.

En el caso del textil, el empleo retrocedió un 7,2% en términos interanuales y un 0,9% frente al mes anterior. En total, el número de afiliados medios a la Seguridad Social en marzo en la industria textil ascendió a 46.267 trabajadores.

En empleo en la confección, por su parte, retrocedió en marzo un 7,2% respecto al mismo mes de un año atrás. Respecto a febrero, la caída del empleo fue del 9,8%, contabilizando 45.907 afiliados.

Calles vacías, carreteras sin tráfico y comercios cerrados. El cierre de establecimientos por el coronavirus se ha producido de forma gradual en todo el mundo, comenzando por China, luego siguió Europa y Norteamérica y ahora comienza en Latinoamérica. Ante esta situación, los grandes retailers han comenzado a renegociar los alquileres de tiendas, que entre los tres principales grupos del sector, Inditex, H&M y Fast Retailing, asciende, de media, a 534 millones de euros mensuales.

Algunos grupos del sector ya han anunciado que no pagarán alquileres mientras dure el periodo de confinamiento. En Alemania, grupos como H&M o Adidas ya han anunciado la suspensión de estos pagos.

E Italia, Confindustria Moda ha remitido una carta a los propietarios de locales en la que pide que se congele el pago de alquileres mientras dure el cierre forzado de tiendas. La patronal reclama a los caseros que “estén abiertos a renegociar las condiciones económicas de los contratos hasta que la actividad comercial, turística y residencial se recupere por completo”.

En España, el Real Decreto aprobado el martes por el Gobierno y que aborda un plan para el pago de los alquileres, no incluía finalmente medidas para el comercio, que sí figuraban en borradores filtrados la semana pasada.

En Reino Unido, por su parte, Primark también ha solicitado el aplazamiento del alquiler a sus caseros, mientras que Fraser y Arcadia, dueño de cadenas como Topshop y Topman, han pedido una reducción del 50% en sus rentas y Superdry ha demandado un aplazamiento de tres meses para el pago del arrendamiento.

Primark también ha solicitado el aplazamiento del alquiler a sus caseros

Inditex desembolsa al año 2.358 millones de euros en el alquiler de los 7.490 establecimientos con los que opera en todo el mundo, un 1,4% más que el año anterior, según las cuentas anuales de 2018, cuando todavía no se aplicaba la nueva medida contable NIIF 16.

Al mes, Inditex paga de media 196,5 millones de euros de alquiler y gasta una media de alrededor de 320.000 euros al año en cada establecimiento. A 17 de marzo, la compañía gallega mantenía cerradas temporalmente 3.785 tiendas en 39 mercados.   

Aunque es el segundo por número de tiendas, H&M es el grupo de distribución de moda que más gasta en alquiler al año. La compañía sueca desembolsó 26.347 millones de coronas suecas (2.389 millones de euros) en alquileres en 2019, un 6,2% más que el año anterior.

Mensualmente, H&M roza los doscientos millones de euros en el pago de alquiler.

A cierre del último ejercicio, la compañía sueca contaba con una red comercial de 5.076 puntos de venta en todo el mundo, de los cuales la mayoría han bajado la persiana temporalmente. Los últimos fueron en Alemania, Estados Unidos y Canadá.

Fast Retailing, matriz de Uniqlo, realizó en el último ejercicio un gasto anual de 197.840 millones de yenes (1.663 millones de euros) en alquileres, un 3,14% más que el año anterior. El grupo, que cuneta con 3.589 tiendas de todas sus cadenas en todo el mundo, mantiene cerradas sus tiendas en Europa y Norteamérica.

Las condiciones de pago de alquiler difieren según el país, de las mensualidades en países como España, al cobro trimestral en Reino Unido.

A la renegociación durante los cierres se suma que cada vez más operadores vinculan parte de sus rentas a las ventas. De los tres gigantes, el único que segrega este importe es H&M. En 2019, el grupo sueco pagó 3.589 millones de coronas (325millones de euros) en alquileres variables, el 20% del total, frente al 8% de 2007.

Cash in king. Esta expresión celebre en las escuelas de negocio ha sido de las más repetidas en el negocio de la moda en las últimas semanas. Asegurar la caja es, junto con la reducción agresiva de costes y las cancelaciones de compras, una de las claves comunes para los mayores operadores del sector a la hora de hacer frente a la crisis del coronavirus, que ha paralizado las mayores economías del mundo y confinado a países como España, Italia o India.

En el primer momento de la crisis, la reacción más inmediata de los gigantes del sector fue garantizar la operativa en remoto y establecer equipos de gestión de crisis. En este sentido, la mayoría de operadores implementaron el teletrabajo, reorientaron sus recursos para responder a la crisis y aumentaron la frecuencia de las reuniones con el equipo, según informe Covid-19 response strategies in Apparel&Fashion, elaborado por McKinsey

Además, todos los grupos analizados han organizado equipos para cubrir cuatro áreas durante la crisis: proteger a los empleados, gestionar a los consumidores, revisar las compras y asegurar la caja, cada una con un responsable que reporta al director de operaciones o al consejero delegado.

La mayoría de grupos están analizando cómo transferir prendas de una campaña a otra para reducir las compras

El segundo punto clave en la crisis es la gestión de la caja. Enes te sentido, la mayoría de grupos han aplazado pagos, renegociado deuda y, en menor medida, recurrido a líneas de crédito o planes gubernamentales.

En paralelo, se han reducido agresivamente los gastos, ya sea forzados por la situación, como los derivados de la logística a tienda, como deliberados, como la congelación de contrataciones y de campañas de márketing.

Sin embargo, McKinsey observa también un aumento de la actividad promocional, aunque el gasto se ha trasladado de medios masivos a digitales y la comunicación se ha centrado en contenidos relacionados con la salud y la seguridad. Gran parte de los encuestados también ha ofrecido promociones en el inicio de la crisis y la mayoría prevé una avalancha de descuentos cuando vuelvan a abrir las tiendas.

Las compañías han cancelado campañas de márketing y congelado contrataciones para reducir gastos

En cuanto a las compras, hay consenso a la hora de posponer o cancelar pedidos para la campaña de verano 2020 y otoño 2020, y se ha reducido el presupuesto para la de primavera-verano 2021.

Además, se han simplificado las colecciones y se han aumentado las transferencias de una campaña ahora, identificando los productos de otoño-invierno que puedan ser integrados en primavera.

En logística, las compañías han reducido la actividad en sus almacenes de distribución, prescindiendo del personal temporal y reorganizando los turnos, pero se ha mantenido en los fulfillments para asegurar las entregas online “dentro de lo razonable”. 

La moda, en crisis por el coronavirus. Nueve de cada diez compañías cotizadas del sector podrían enfrentarse a problemas financieros si el cierre de tiendas se alargase dos meses, según un informe publicado esta semana por McKinsey. De llegar a tres meses, sólo el 7% de las empresas lograrían esquivar el golpe.

Los intentos por frenar el avance del coronavirus han cerrado, progresivamente, la mayor parte de las tiendas en todo el mundo. China, el primer país afectado, es hoy el único donde gigantes como H&M o Inditex mantienen sus tiendas abiertas.

La mayoría de grandes grupos han lanzado ya profit warnings, alertando de caídas de hasta el 30% en el primer trimestre, cuando el cierre afectaba a sólo a Asia y Europa y acababa de llegar a Estados Unidos.

Según McKinsey, antes de la crisis el 38% de las empresas se encontraban ya en problemas, es decir, tenían un ebitda negativo o el ratio de deuda neta respecto al ebitda era superior a cuatro.

Si el cierre dura sólo un mes, el periodo previsto inicialmente en países como España, el porcentaje de empresas en apuros podría llegar al 66%. En este escenario, McKinsey contempla que las ventas anuales podrían llegar a caer un 17%, teniendo en cuenta el mes de cierre y otro mes de recuperación.

Si la medida llegara a durar dos meses, el 89% de las compañías del sector estarían en problemas. En este caso, la consultora prevé un periodo de recuperación de dos meses, por lo que la caída anual ascendería al 33%.

En España, el tráfico online en webs de moda se ha desplomado un 42% en el último mes

El escenario más pesimista, de tres meses de cierre, llevaría al 93% de las empresas a una situación financiera crítica, lastrada por una caída anual de las ventas de alrededor del 42% en 2020.

Las ventas online, lejos de compensar la caída de ventas por el cierre de tiendas, también impactarán negativamente al sector. La consultora subraya que el tráfico online ha descendido y que las compras emocionales han sido reemplazadas por transacciones más funcionales.

Entre el 19 de febrero y el 17 de marzo, las visitas a páginas web de moda se redujeron un 27% en Reino Unido y un 18% en Alemania, los dos países europeos con mayor penetración del canal online.

La caída fue mayor en los mercados que sufrieron primero el impacto de la crisis y los que han tomado las medidas más radicales en Europa, España e Italia. En el mercado italiano, el descenso del tráfico fue del 38%, mientras que en España llegó al 42%.

Por sectores, McKinsey anticipa que el mayor impacto lo sufrirá el lujo, según los primeros datos recogidos en Alemania. En la primera potencia europea, las ventas de lujo su hundieron un 33% en la undécima semana del año, frente al 23% que descendieron las del segmento medio y el 25% las del low cost y las cadenas outlet.

La pandemia global ha impactado además en un sector en horas bajas. A cierre de 2018, sólo el 44% de las empresas del sector creaban valor, es decir, registraban beneficios que superaban el coste estimado de capital. En los últimos cinco años, el porcentaje de empresas que destruyen valor se ha casi duplicado. Además, el crecimiento del sector está muy concentrado: unos pocos súper ganadores, según McKinsey, copan el 177% del beneficio del sector.

El aprendizaje de China: la recuperación no arrastra a la moda

En China, donde la actividad comercial ya ha comenzado a reactivarse, la recuperación está siendo progresiva y tardará todavía más en llegar al sector de la moda. En marzo, cuando comenzó la reapertura de tiendas, el 75% de ciudadanos continuaba evitando los centros comerciales. Además, diez días después de levantarse las restricciones hubo una segunda oleada de infecciones en Hong Kong, lo que supuso otro golpe también para la confianza de los consumidores.

McKinsey prevé que el consumo no comience a recuperarse hasta abril y recalca que “la reapertura de tiendas no significa un regreso a la normalidad”. En este sentido, aunque un 64% de los consumidores en China aseguran que recuperarán el mismo nivel de gasto o más que antes de la crisis del Covid-19, entre un 50% y un 70% han reducido su consumo en moda. 

El consumidor del 2008 no tiene nada que ver con el de 2005, ni el de 2011 tampoco, y el de 2023, no se parecerá al de 2019. Y, en tiempos de confinamiento e incertidumbre, lo único que pide ahora es que, si una marca de aceite quiere venderle, le explique cómo hacer el huevo frito que pedía en el bar de la esquina. “No han sabido demostrar una adaptación a lo que quiere el consumidor, que busca que sean sostenibles y útiles”, sostiene José Luis Nuevo, profesor del Iese experto en cambios de comportamiento del consumidor. 

Pregunta: Sin opción de salir de casa, y ahora con las compras online limitadas. ¿Esta crisis va a suponer un cambio radical en los hábitos de consumo?

Respuesta: No creo que vaya a haber un giro radical, pero sí cierto cambio en la forma de comprar; probablemente vamos a ir a un new normal en muchas cosas. Hemos pasado la primera situación, que es la de declive y que arranca con el cierre de las tiendas, lo cual crea la impresión de que esto no es ninguna broma y que se viene una castaña económica. Este declive con el efecto confinamiento hará que pronto la gente se ponga a ahorrar en la medida de lo posible, porque una parte de la sociedad confía en que no bajarán sus ingresos, pero otra muy importante está muy atemorizada casi tanto por la situación económica como por la sanitaria. Ahí se abrirá la etapa de reestructuración del modelo económico que dará paso a ese nuevo modelo de new normal.

P.: El estado de alarma se ha alargado ya hasta el 11 de abril. ¿Cada día que pasa es un paso más al frente del comercio electrónico?

R.: Nuestro comportamiento es pendular, y mi opinión es que, después de un mes y pico confinados en casa, tendremos muchas ganas de salir a la calle especialmente si nos estamos metiendo de lleno en el verano. Dependerá de lo que dure esta situación y las restricciones que se vayan poniendo al salir a la calle, pero la gente volverá al consumo en las tiendas, aunque en esta primera fase se estén disparando las ventas online. Para muchos este confinamiento puede significar su bautismo de fuego con el ecommerce y hacer un uso más frecuente, pero no disparará enormemente el consumo de los que ya son frecuentes. ¿El problema? No ha sido el mejor momento para probarlo, porque la caída del servicio ha sido muy notable y es imposible que haya generado una buena impresión entre los neófitos.

“La gente volverá al consumo en las tiendas, aunque en esta primera fase se dispare el ecommerce”

P.: Mucha gente vuelve a reivindicar el comercio de proximidad estos días…

R.: La sensación es que muchos operadores híbridos no estaban totalmente preparados porque la omnicanalidad no era importante, y esto crea relativa esperanza en el consumidor de que podrá recuperar el servicio que quería cuando reabran las tiendas. Los productos de primera necesidad, que son los que hoy todo el mundo busca, no son preeminentes en el mundo del ecommerce, sino que son aquellos que encontramos en la calle, en establecimientos próximos y baratos. Lo que más pesa en el comercio electrónico es la discrecionalidad, pero eso ha desaparecido de la cesta del consumidor, que está comprando lo que necesita donde lo encuentra.

P.: ¿No volverán las compras irracionales, porque sí?

R.: Si la pandemia se resuelve rápido bien podría producirse un efecto nube, como cuando se gana la guerra, que todo el mundo sale a la calle y se patea lo que ha ahorrado. Lo discrecional volverá, pero en menor medida porque habrá inquietud por el puesto de trabajo, volverán aquellas actividades en grupo fuera de casa y los desplazamientos. Estas son las tres categorías de producto malditas, y cuidado porque es importante que vuelvan. Si la gente deja de tener ganas de venir a España, y puede producirse, el golpe económico puede ser mayor.

P.: Ya se habla de una recesión peor que la desatada en 2008 e incluso se compara con guerras. ¿Cuánto puede tardar en recuperarse la confianza de los consumidores?

R.: Eso va a depender muchísimo de que salgamos con el coronavirus resuelto. Si no lo está, la confianza va a ser más baja. Si la solución pasa por asumir que siempre habrá niveles bajos de contagio, la confianza del consumidor no vuelve porque pensará que le puede afectar más adelante y continuará ahorrando y siendo precavido. A lo mejor en el new normalnos acostumbramos a vivir con el coronavirus ahí al fondo del escenario. Si no es así, puede ser una cronificación del virus en la conciencia del consumidor, y la confianza no se recupera sin una solución.

“Si la solución pasa por asumir que siempre habrá niveles bajos de contagio, la confianza del consumidor no vuelve”

P.: ¿Cómo se puede incentivar al consumo si no hay tiendas abiertas y el ocio online se ha restringido?

R.: Las marcas no han sabido demostrar una adaptación a lo que quiere el consumidor, que busca que sean sostenibles y útiles. Muchas compañías tenían campañas que no han desprogramado y lo único que han hecho es añadirle un rótulo al final con el #quedateencasa. Pero lo que el consumidor necesitaba es que una marca de aceite le explicara cómo hacer un huevo frito en tiempos de coronavirus o que un fabricante de jabón le explicara por qué no hace falta lavarse las manos cada tres minutos. No han sido útiles, no han estado a la altura. 

P.: El deporte y la moda son dos de los sectores que más están sufriendo…R.: El problema de los gimnasios es que, al tratarse de un servicio, es un consumo que ya se ha perdido, porque día no servido, día perdido. En moda tienen el problema de la estacionalidad y la ropa más cara no se venderá; el día que podamos saldremos todos a la vez y compraremos en rebajas profundas porque las marcas van a tener que liquidar stockcomo bestias. Hay negocios que ya entraron enfermos en esta crisis, y lo que deben hacer las empresas es aprovechar estos quince días para pensar cómo hacer que vengan a mi tienda, pasen más tiempo en ella y gasten más.

P.: Habla de salida en tromba a las calles. ¿Puede acabar diluyéndose el efecto libertad al que muchos se fiaban para acelerar las ventas cuando pase la pandemia?

R.: Es natural en el ser humano este comportamiento de contraposición. Si me tienes mucho tiempo en casa, voy a querer a salir. Y al revés. Esto es lo mismo que si me tienes mucho tiempo viendo series, que en algún momento querré apagar la tele. En un primer momento seguro que salimos todos, aunque luego es cierto que el consumidor habrá descubierto ciertas virtudes de estar en casa como consecuencia de este tiempo, pero lo dudo. Si esto sigue hasta junio y acaba siendo un mes glorioso, saldremos en estampida y será difícil detenernos.

“El consumidor necesitaba es que una marca de aceite le explicara cómo hacer un huevo frito en tiempos de coronavirus”

P.: ¿Qué partidas de gasto pueden resentirse más dentro del presupuesto de los hogares?

R.: A tenor de lo que ha sucedido en China, las que van a sufrid más van a ser todas las vinculadas al entretenimiento fuera de casa, como la restauración, los viajes, la electrónica de consumo, gimnasios, el lujo… todo esto van a padecer durante esta primera fase que estamos viviendo. Y en las fases de después van a tener más gasto.  

P.: En esa pelea por la avalancha de consumo que vaticina tras la recuperación, ¿Qué mensajes calarán más para hacer una marca relevante?

R.: Un buen ejemplo es Pronovias, con su decisión de regalar el vestido a doctoras y enfermeras que se quieren casar. Eso es un homenaje el triple de valioso: innovador, socialmente consciente y agradecimiento real en nombre de los consumidores a quien nos ha curado. Es un golpe maestro y una muestra de que nadie está abocado al desastre si es capaz de encontrar maneras de entusiasmar al consumidor otra vez. Hay sectores que tendrán más estigma y ahí veremos a gente brillar. Las marcas deben ser relevantes de una vez.

“Si el escenario no se alarga tanto, la salida puede ser rápida, de forma ascendente y vertical”. Así se ha expresado Carles Florensa, inversor privado y miembro de Esade Ban, en un webinar organizado por Esade bajo el título: Cómo afrontan las start ups la incertidumbre por el Covid-19.

Para el inversor, mucho se está hablando de una salida de la crisis en forma de V o de L y “dependerá del tiempo que dure esta situación”. El profesor de Esade ha destacado que hay sectores en los que el impacto del coronavirus Covid-19 será medio, como por ejemplo en las industrias de la energía o de la construcción e infraestructuras, mientras que en otras como la “farmacéutica el impacto es bajo e incluso se está viendo beneficiada”, apostilla.

Por otra parte, Florensa ha querido transmitir un mensaje a aquellos inversores y dueños de start ups y ha comentado que “la consigna es lógica y clara; hay que reducir los gastos superfluos y no superfluos y rebajar las previsiones de ventas para no encontrarnos luego con sorpresas”.

Finalmente, le pide a las administraciones públicas que hagan “menos planteamientos moratorios y den más ayudas”. Para Florensa, la situación es pasajera y recuerda que “algunas de las grandes compañías se han forjado en los peores momentos y tocará de nuevo reinventarse”.

En un contexto donde reinan las incertidumbres, si en algo coinciden los expertos es en que el mundo tras el coronavirus será diferente al actual. La crisis ha llegado en un momento de crecientes tensiones desglobalizadoras, con el modelo europeo en crisis y los populistas gobernando algunas de las mayores potencias mundiales. La recesión posterior al Covid-19 podría suponer un catalizador a estas pulsiones o, por el contrario, una oportunidad para enmendar errores de los últimos años.

Durante una conferencia virtual, expertos del Real Instituto Elcano desgranaron qué impacto tiene el coronavirus en el proceso de globalización, en la economía, en Latinoamérica y en las tensiones entre Estados Unidos y China. Y el mensaje, en general, fue optimista.

Un doble ‘shock’

Federico Steinberg, investigador principal del think tank, explicó que el mundo se encuentra con un shock simultáneo de oferta y demanda. “Todo parece indicar que el shock de la demanda es mayor que el de la oferta, por lo que el riesgo es más bien de deflación, sobre todo en los países avanzados”, dijo.

En este sentido, hay consenso de que hace falta una respuesta de política económica, fiscal y monetaria coordinada, a ser posible internacional, “aunque será difícil porque Estados Unidos no quiere asumir ese papel”, aseguró Steinberg.

“La gobernanza internacional está muy debilitada -apuntó-; por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos no quiere jugar el liderazgo internacional”. Steinberg opina que aumentará el peso del estado-nación y que es posible que ocurra “una tenue desglobalización”.

Además, el hándicap de las medidas expansivas es que abocarán a los estados “a niveles de endeudamiento que no hemos visto desde la guerra”. Esto, según en el experto, no debería ser una preocupación a corto plazo, pero sí “hemos de pensar cómo vamos a vivir cuando superemos la pandemia”.

En este sentido, Steinberg afirma que los aumentos de deuda pueden ser sostenidos por los bancos centrales “en países ricos, donde los bancos centrales tienen credibilidad”, pero podría suponer un problema mayor para los emergentes.

Nueva crisis para la UE

¿Podrá el proyecto europeo superar este nuevo golpe? ¿Aumentarán las tensiones internas dentro de la unión? Ignacio Molina, investigador principal de ElCano y especializado en ciencias políticas, reconoce que la Unión Europea tardó en reaccionar, pero lo atribuye a que “la propia naturaleza de la Unión Europea no es especialmente ejecutiva” y a que “no tiene competencias para tomar la mayoría de medidas necesarias”.

El experto recuerda que la unión lleva un decenio largo encadenando crisis: el rechazo al tratado constitucional, la crisis del euro, la crisis de los refugiados y, finalmente, el Brexit.

“Podemos pensar que la policrisis es el estado natural o ver que la Unión Europea ha sido capaz de superarlas todas”, aseguró Molina. “Esta tiene potencialmente efectos más letales, porque afecta a la vez, al euro, al espacio Shengen, a la política… pero la Unión Europea va a sobrevivir”, sostuvo.

“Lo que más me preocupa -concluyó Molina- es que las personas desarrollen un cierto cinismo, que piensen que la Unión Europea es un mal menor y no un proyecto ilusionante”.

China, ¿nuevo líder global?

Ante la ausencia del papel de Estados Unidos en el escenario global, ¿puede China ocupar su lugar? Mario Esteban, experto en la región y también investigador principal del think tank, cree que el país no está todavía preparado para asumir ese rol.

El experto sostuvo que “hay un exceso de optimismo” en lo que se refiere al gigante asiático, que tiene un reto demasiado grande de puertas para dentro como para ejercer un liderazgo global. “El sistema depende de su capacidad de mantener el desarrollo económico y un cierto bienestar social que es crítico para mantener la estabilidad interna”, aseguró.

En este sentido, la relación que mantiene China con España durante la crisis sintetiza, en opinión del experto, las fortalezas y limitaciones del papel internacional de China. “Es un socio necesario, pero continúa siendo, en muchos aspectos, un país en vías de desarrollo”, añadió.

Además, sostuvo que la crisis del coronavirus también ha dado lecciones a China, especialmente en materia de transparencia, porque “ha demostrado que esa opacidad tiene un impacto también fuera de sus fronteras” y apuntó que el país es consciente de que ha sido “el gran vencedor de la globalización”, por lo que presionará en contra de las tensiones proteccionistas.

Latinoamérica, una de cal y otra de arena

Latinoamérica ha sido la última región a la que ha llegado la crisis y la reacción de los gobiernos ha sido desigual, del negacionismo de Jair Bolsonaro en Brasil y Andrés Manuel López Obrador en México a la reacción enérgica de Alberto Fernández en Argentina o Luis Lacalle en Uruguay.        

La pandemia ha golpeado a Latinoamérica en una situación de debilidad tanto política como económica y en infraestructura sanitaria, según Carlos Malamud, experto en la región del Real Instituto ElCano.

“Latinoamérica es un continente heterogéneo, fragmentado y lleno de incertidumbres, además de débil económicamente después del bajo crecimiento de los últimos años”, sostuvo Malamud.

Con una tasa relativamente alta de pobreza y una economía informal que supera el 40% en algunos países, la toma de decisiones es compleja y muy desigual entre países. “En la recuperación, China jugó un papel clave en la crisis de 2008 en Latinoamérica que hoy no va a poder jugar, porque actualmente el país afronta sus propios problemas políticos y es ya el mayor cliente de los países latinoamericanos, por lo que no hay margen de mejora”, añadió el experto.  

Sin embargo, la región tiene también fortalezas, como su experiencia con pandemias y epidemias en los últimos años y su pirámide de población, mucho más joven que la europea o la estadounidense.

Primark complementará el salario de sus trabajadores afectados por el Erte. La compañía irlandesa de moda low cost ha explicado que garantiza el 100% de la nómina de abril de los 7.000 trabajadores afectados por el expediente de regulación temporal de empleo (Erte).

Además, la plantilla afectada seguirá disfrutando de 31 de vacaciones anuales y devengando las pagas extras, según Fetico. España es el segundo mayor mercado para la compañía, que cuenta con 46 tiendas en el país. 

Según los últimos datos disponibles, Primark facturó 1.546 millones de euros en España en 2018, un 5% más que el año anterior. A escala global, el grupo facturó 7.792 millones de libras en 2019, un 4% más. La empresa mantiene cerradas todas sus tiendas en el mundo, tras el cierre de sus establecimientos en Reino Unido el pasado domingo.

S&P pone en vigilancia negativa el rating de El Corte Inglés por el Covid-19. La agencia de calificación ha situado en credit watch la calificación de BB- de los pagarés seniors no garantizados del grupo de grandes almaneces.

Además, la agencia ha señalado en el informe que la pandemia afectará “gravemente” a los resultados de las empresas minoristas y que podría provocar un rápido deterioro de sus métricas crediticias y posiciones de liquidez. La compañía también destaca que las medidas adoptadas para contener la pandemia han llevado a la economía mundial a recesión.

El anuncio de S&P se produce poco después de que El Corte Inglés firmara un contrato de financiación de 1.311 millones de euros, suscrito por un total de catorce entidades financieras nacionales e internacionales.

El Corte Inglés presentó un Erte sobre 25.900 empleados

Con esta operación, la compañía de grandes almacenes asegura la liquidez durante los próximos meses para hacer frente al impacto económico ocasionado por el coronavirus. El contrato tiene un vencimiento de un año articulado mediante una línea de crédito revolving.

Hace una semana, El Corte Inglés puso en marcha un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) por causa de fuerza mayor sobre 25.900 trabajadores. La medida tendrá una duración de catorce días a contar desde la fecha de publicación del Real Decreto, y su ampliación vendrá determinada por el tiempo que dure el actual estado de alarma.