Los pasos para poner en marcha una empresa

Escrito en .

¿Estás pensando en empezar a trabajar por tu cuenta? Si tienes claro que el emprendimiento es lo tuyo, estás de suerte porque hoy en día existen más recursos que nunca para iniciar un proyecto de este tipo.

Sin embargo, también es comprensible que no tengas claro por dónde debes empezar. Por eso hemos creado este estos tips, para que sepas cuáles son los primeros pasos que debes dar para poner en marcha tu idea de negocio.

  1. Decidirse a emprender. Ya sea que arranques por necesidad, a tiempo parcial mientras mantienes un trabajo en relación de dependencia, o como parte de un proyecto de crecimiento, no suele ser fácil dar el primer paso y ponerte en marcha con un proyecto concreto. ¿Ya tomaste la decisión? Comienza a planificar.
  2. Generar una idea de negocio. El desarrollo y maduración de la idea de negocios es clave para asegurar su éxito futuro: ¿un comercio?, ¿una empresa de servicios?, ¿un proyecto agrícola? La investigación del mercado y la creatividad pueden ayudar en el proceso de definir exactamente qué tipo de negocio quieres iniciar.
  3. Encontrar una oportunidad. Para que un negocio funcione, la idea debe coincidir con alguna oportunidad en el mercado. ¿Hay necesidades insatisfechas? ¿Pocos competidores? ¿Alguna tendencia en el mercado que hasta ahora no se aprovechó? Piensa de qué forma vas a diferenciarte de otros emprendimientos similares.
  4. Armar un plan. ¿Cuáles son los pasos para alcanzar el negocio propuesto? Por simple que sea el emprendimiento, un plan de negocios a medida ayuda a definir las necesidades y orienta la implementación.
  5. Conseguir financiamiento. Todo proyecto requiere dinero. Además de invertir ahorros y poner trabajo puede ser necesario agregar aportes de familiares y amigos para empezar. Algunos emprendimientos pueden aspirar también a préstamos, capital semilla, premios o subsidios.
  6. Definir estructura. Dar forma al negocio implica entender qué inscripciones se requieren, cuál es el marco legal de la industria y cómo impactan los impuestos, entre otros factores externos. Tienes que definir, además, si vas a trabajar con socios y personal, y cuál va a ser el lugar de trabajo.
  7. Hacer marketing. Para dar a conocer el producto a los potenciales clientes hace falta ajustar algunas de sus características al mercado, establecer precios adecuados al posicionamiento buscado, y definir la publicidad y la forma de venta.
  8. Arrancar. ¡Es el momento de abrir las puertas y atender al primer cliente!
  9. Ajustarse al mercado. Los primeros tiempos son los más sensibles. El choque con la realidad puede llevarte a modificar el negocio planificado, para garantizar su supervivencia. Si ya estás en marcha, presta atención a las señales del mercado para adaptarte a sus necesidades.
  10. Despegar. Cuando el emprendimiento encuentra su lugar en el mercado, es hora de consolidarse y buscar un camino de crecimiento. ¡Comenzar a hacer crecer tu negocio!

La moda reina también en las franquicias: 1.320 millones en España

Escrito en .

La moda, líder de las franquicias en España. Los establecimientos franquiciados que centran su modelo de negocio en la moda facturaron 1.320 millones de euros en 2019, lo que equivale al 7,8% de la facturación total de las franquicias, según el informe La Franquicia en España 2020 de la Asociación Española de Franquiciadores.

España tiene 58.032 tiendas franquiciadas, de las cuales 5.883, el 10% del total, se enmarcan en el segmento de la moda. En este mercado, el mayor volumen de tiendas franquiciadas que en 2019 operaban en el mercado nacional se engloban dentro de la categoría de moda genérica, con un total de 1.162 puntos de venta. Las franquicias de moda femenina, con 1.131 establecimientos; las de complementos y accesorios, y las de moda infantil y juvenil, con 1.009 puntos, son las franquicias de moda que ostentan una mayor representación en el territorio nacional.

Por volumen de negocio, en 2019 las franquicias de moda femenina fueron las que mayores ingresos generaron, con más de 275 millones de euros facturados. Mientras, las tiendas franquiciadas que centran su modelo de negocio en el bridal fueron las que menos ganancias registraron en este segmento, con una facturación de 59 millones de euros. Con todo, el volumen medio de negocio en este tipo de establecimientos ascendió hasta los 224.411 euros.

España tiene 58.032 franquicias y 5.883 centran su modelo de negocio en moda

Por lo que respecta a las marcas franquiciadas, España ha concluido 2019 con 1.381 redes de las cuales 242 centran su actividad en el negocio de la moda, el 17,5% del total. Aunque el número de redes ha disminuido en cinco con respecto a las franquiciadas en 2018, la moda continúa siendo el sector que mayor número de franquicias concentra en España.

Después de la moda, el mayor porcentaje de franquicias en España lo integra en sector de la alimentación, con 207 cadenas, el de cosmética, con 113, y el de tiendas especializadas, con 76 marcas.

En cuanto al origen de estas, de las 1.381 redes franquiciadas que hay en España, 1.132 son de origen nacional y los 249 restantes proceden de un total de 26 países siendo Francia, Estados Unidos, Italia, Reino Unido, Alemania y Portugal las regiones de origen del mayor porcentaje de establecimientos en el mercado nacional.

Fashionalia salta al ‘brick’: abre en Madrid su primera tienda física

Escrito en .

Fashionalia salta al brick. El marketplace ha subido la persiana en Madrid de su primera tienda física ubicada en el Centro Comercial Zielo Shopping Pozuelo. El espacio contará con más de treinta marcas premium, entre las que se encuentran Ecoalf, Levi Strauss o Armani Exhange.

La tienda física de Fashionalia contará con un total de 374 metros cuadrados de superficie. El proyecto ha estado gestionado por la consultora Cushman&Wakefield y Cbre.

Fashionalia ha colaborado también con expertos en el sector tecnológico como Grupo Decosystem, JogoTech o Moddo. De la mano de estos partners, la compañía ha incluido en el espacio físico espejos y kioskos interactivos o la posibilidad de solicitar las prendas desde la App de Fashionalia.

El ecommerce Fashionalia nació en 2016 con un capital social de 20.000 euros. Impulsada por Gustavo García Brusilovsky, fundador de BuyVIP, actualmente la compañía tiene a Sergio Lucas Ocaña como consejero delegado. La compañía cuenta con más de 120 marcas de moda y ha registrado más de 15.000 pedidos en menos de un año.

Uno de 50 crece con tiendas: 20 nuevas aperturas en 2020

Escrito en .

La española Uno de 50 expande su red comercial. La compañía de accesorios prevé ampliar sus puntos de venta en Asia, Europa y Estados Unidos como parte del plan estratégico para 2020, que pasa por abrir veinte nuevos establecimientos. Con estas nuevas aperturas, la empresa alcanzará los 130 puntos de venta en total.

La compañía de joyería tiene previsto abrir seis locales en China y cinco locales más en el mercado ruso. Otro de los focos de Uno de 50 es Estados Unidos, donde está presente con corners en Dufry. “Es un canal que puede explotar en 2020, se trata de espacios de veinte metros cuadrados de superficie con la nueva imagen de la marca y no me extrañaría que nos pusiéramos en diez aperturas”, afirma Javier Gala, consejero delegado de Uno de 50.

Uno de 50 reforzará también su presencia en Reino Unido, donde las perspectivas de crecimiento se fijan en un 70% para 2020. En la capital italiana, la empresa de accesorios ya ha abierto su nueva tienda en Via Frattina 53.

En España, Uno de 50 incrementará su presencia sólo con corners en El Corte Inglés. La compañía prevé seis aperturas en los centros del grupo de grandes almacenes, sumando así más de 30 puntos de venta en total.

La compañía también refuerza su presencia en el canal online, con una previsión de venta para 2020 de un millón de euros. Uno de 50 entrará en Asos y continuará su desarrollo en otros marketplaces como Amazon y Zalando.

Tal como avanzó Modaes.es, Uno de 50 cerró 2019 con una facturación de en torno a sesenta millones de euros, y incrementó su resultado bruto de explotación (ebitda) un 62%. Respecto a su red comercial, la compañía puso en marcha 17 tiendas y cerró tres durante el pasado año.

Vuelco a la cúpula de Jimmy Choo: sale el consejero delegado

Escrito en .

 

 

Vuelco en la cúpula de Jimmy Choo. El consejero delegado de la compañía de calzado y accesorios, propiedad del grupo Capri, dejará la empresa a finales de mayo después de ocho años en la empresa.

 

Pierre Denis entró a formar parte de Jimmy Choo en 2012. El ejecutivo llevó a cabo la salida a Bolsa de Londres de la compañía y ayudó en la compra de la empresa por parte de Capri, acuerdo que se cerró por 1.350 millones de dólares (1.200 millones de euros) en 2017, según WWD.

 

Anteriormente, Denis ocupó el cargo de director general en Dior Couture para Asia, formó parte de la división de perfumes y cosmética de LVMH y ocupó una posición de mando en la compañía John Galliano.

Jimmy Choo facturó 1.000 millones de dólares (900 millones de euros) en el último ejercicio, impulsada por su línea de bolsos y zapatos deportivos. Por su parte, el grupo estadounidense Capri finalizó los nueve primeros meses del ejercicio con un crecimiento del 11,94%, pero encoge su resultado neto un 37,4%.

TOKIO 2020: Una oportunidad dorada para el beisbol nacional

Escrito en .

Perder la categoría de deporte olímpico fue un duro golpe para los países que aspiran a una medalla de oro en el máximo certamen deportivo del mundo. Corea del Sur ganó la última presea dorada de ese deporte, en las Olimpiadas de Beijing, 2008,  y desde entonces se acabó esa opción para los países que tienen los jugadores de más alto nivel.

En julio de 2005, el Comité Olímpico Internacional (COI) le asestó un duro golpe a los países donde el béisbol tiene preferencias, al argumentar que por su falta de universalidad no se trataba de un deporte olímpico y que, por ende, no se incluiría en la programación de Londres 2012. Además, los organizadores ingleses no estaban interesados en construir estadios para un deporte que en Inglaterra no tiene seguidores. 

En general, en Europa el béisbol es un deporte que no tiene interés, y solo Italia y Holanda tienen algo de afición y equipos de esos países compiten en eventos internacionales. 

El segundo golpe a ese deporte ocurrió en la  reunión del COI en 2009, en Berlín, cuando se ratificó la exclusión del béisbol de la consideración de deporte olímpico y se decidió que tampoco se jugaría en Rio 2016. Ni al COI ni a los organizadores brasileños les interesaba mucho tener que conseguir financiación para construir estadios de béisbol, para utilizarlos solo por dos semanas, con la previsión de una mínima asistencia, para luego tener que demolerlos o convertirlos en coliseos para otro uso. A los brasileños no les interesa el béisbol y su gobierno no aportaría recursos para levantar estadios ni la banca los financiaría. 

Pero en la oscura perspectiva internacional de la pelota caliente surgió un gran cambio que le da un giro al tema: los próximos juegos olímpicos se realizarán en Tokio desde el próximo mes de julio.

En Japón el escenario es diferente. Allá sí hay afición por el béisbol, varios peloteros japoneses juegan en las Ligas Mayores de EE. UU. y hay una liga local, la NPB, con doce equipos que anualmente compiten por el título máximo de la Serie de Japón. El actual campeón es el equipo de los Halcones de Fukuoka, cuyo sponsor central es el poderoso Soft Bank.

Y hay infraestructura. El estadio más pequeño de los doce en que se juega la liga es el de Miyagi, al que le caben 23,000 espectadores, pero en el Koshien de Nishinomiya, donde juegan los Tigres de Hanshin, hay 50,500 sillas. 

Además, en el COI la voz del país organizador cuenta mucho y la de Japón pedía que se incluyera al béisbol en la programación. El COI aceptó y este año volverán a repartirse medallas para ese deporte.

Naturalmente, con la capacidad de planeación de los japoneses, no es de extrañar que los estadios ya estén listos. Se utilizarán los de Fukushima y Yokohama, cada uno con capacidad para 30,000 espectadores. El torneo se desarrollará entre el 29 de julio y el 6 de agosto, mientras que la final será el día 8.

Así, en Japón se abre una opción de medallas para los países donde el béisbol es un deporte de alta importancia, como República Dominicana, Cuba o Puerto Rico. No se cuenta entre los interesados a EE. UU., que a pesar de tener el campeonato más famoso del mundo, no tiene mayor interés en el torneo, porque no puede armar un equipo nacional con los mejores peloteros de las Grandes Ligas, y se debe aferrar a una novena sin jugadores estelares. 

República Dominicana se precia de ser uno de los mayores exportadores de jugadores a EE. UU. Hay una enorme afición e incluso varios equipos de las Ligas Mayores tienen campos de entrenamiento en el país. Las mayores empresas dominicanas son patrocinadores de la liga invernal. Bajo estas consideraciones, es válida la pregunta de si obtener una medalla olímpica no debería ser un objetivo deportivo para este año. Naturalmente, es una meta que requiere de trabajo y organización. 

En la historia olímpica dominicana solo hay siete medallas y en Río 2018 únicamente se logró un bronce. ¿Puede el béisbol enriquecer esa historia?

En Tokio solo competirán seis países. En noviembre pasado se realizó la Premier 12, convocada por la Confederación Mundial de Béisbol y Sóftbol (WSBC), con los primeros doce equipos de su ranking de 2018, en el que República Dominicana estaba justo en la décimosegunda posición.  

La novena nacional venció a Holanda (14-4), pero perdió contra México (6-1) y EE. UU. (10-8). Al final, ese torneo dejó como clasificados a Corea del Sur y México. El tercero es Japón, por su condición de sede. 

Antes, en septiembre se había jugado el Preolímpico Europa-África, que entregó el cuarto tiquete a Israel.  Quedan dos cupos. 

El primero de esos dos últimos tiquetes lo recibirá el ganador del Preolímpico de Las Américas, en Arizona, dentro de dos meses, que reunirá ocho equipos (incluyendo los eliminados en la Premier 12): EE. UU., Venezuela, Puerto Rico, Cuba, República Dominicana, Canadá, Colombia y Nicaragua. Los cuatro primeros son los rivales directos.

Si no se triunfa en ese torneo, hay una última opción: el Intercontinental de Taipei, en abril. Allá irán el segundo y tercero del preolímpico americano, que se encontrarán con un europeo, dos asiáticos y un oceánico. Los seis competirán por el último boleto a Tokio.

La primera posibilidad ya se perdió, pero todavía está viva la segunda, en Arizona, e incluso la tercera, en Taipei.

No es un camino fácil, pero es claro que hay buenas posibilidades de que el béisbol local enriquezca su historia, clasificando a Tokio. 

Y es obligante ir a Tokio porque terminada esa Olimpiada, hay de nuevo una mala noticia para los amantes de la pelota caliente: en los juegos de París 2024, el béisbol volverá a perder su estatus de deporte olímpico. Y nadie sabe cuándo se recuperará, si ello es posible. 

Historia de negocios: República Dominicana se sube a la patineta

Escrito en .

Santo Domingo está en proceso de montarse, literalmente, en una tendencia tecnológica y de movilidad que está cambiando la estrategia de administración del tránsito de ciudades como Atlanta (Estados Unidos), Frankfort (Alemania), Seúl (Corea del Sur) y Tokio, la sede japonesa de los Juegos Olímpicos de Verano que empiezan el viernes 24 de Julio y concluyen el domingo 9 de agosto.
En esta década, un porcentaje importante de los 300,000 jóvenes que ingresarán a la vida adulta antes de 2025, se desplazará hacia sus centros de estudio y trabajo en patinetas eléctricas, dispositivos que combinan un menor costo –US$300 un modelo de alta calidad-, más económico que un vehículo o una motocicleta.

Además, este medio de transporte en ascenso a nivel global se corresponde con el discurso de protección del planeta, sobre el cual la Generación Z es altamente sensible. Está demostrado ya, por los casos tempranos de desplazamiento en patineta, que los ciudadanos montados sobre estas dos ruedas con un timón se ahorran una huella de carbono de 0.4 gramos por kilómetro.
Precisamente ese apoyo a la limpieza del aire hace que el Gobierno chino “sume puntos” a sus gobernados por utilizar las patinetas eléctricas, por lo que cinco millones de personas han buscado “la buena valoración” de las autoridades chinas, subidos a lo que el empresario de capital riesgo John Doerr reconoció a este método de movilidad como el “vehículo de la década del 2020”.
¿Qué fuerza internacional está inclinando a República Dominicana hacia la patineta eléctrica? Tiene que ver el giro diplomático del país hacia la República Popular China a mediados de 2018. Cuando Beijing obtuvo un Nuevo aliado para la doctrina de Una Sola China, le abrió la puerta a la Corporación Xiaomi, un desconocido fabricante de electrodomésticos, cuya apuesta por el desarrollo de la patineta eléctrica le ha hecho sacar de la chequera US$800 millones en los últimos 15 años.

Al menos en Santo Domingo, Xiaomi recoge lo que ha sembrado. Mercado Libre y Amazon coinciden en que un modelo de dos ruedas, plataforma para un pie y un timón con dos velocidades, es la patineta eléctrica más vendida de República Dominicana, con ejemplares que se han adquirido en Santo Domingo, Santiago de los Caballeros, Punta Cana (La Altagracia) y Las Terrenas (Samaná).  Xiaomi es una empresa pequeña con sede en el Distrito Haidian, la zona rica de Beijing. Sus acciones se desplomaron en el mercado OTC (over the counter) de Estados Unidos, de seis dólares con 41 centavos el 2 de enero (2019), hasta los cinco dólares con 18 el 2 de diciembre de 2019. Puede que la debilidad de su cotización de venta instantánea se deba a la retórica que mantiene la Casa Blanca en torno a hacer negocios con los chinos, pero en la medida en la que las patinetas eléctricas, con sus respectivos repuestos, se posicionen en el mercados aún por explorar, distintos entusiastas financieros de la nueva movilidad pudieran invertir en la patineta más popular de República Dominicana.

La patineta compartida
La firma global Techsci Research, dedicada a analizar prospectos de empresas tecnológicas para los interesados de invertir en capital riesgo en 75 países, entiende que entre 2020 y 2026 los desarrolladores de plataformas de economía compartida para alquilar patinetas obtendrán 2,000 millones dólares en ventas directas, “y esto mientras el modelo de negocios sea incipiente”.
Así las cosas, el funcionamiento, de cara al usuario, sería el siguiente: Las patinetas estarían disponibles, ya cargadas, en una barra.
El usuario retira la patineta con una tarjeta especial que lo identifica y mide su consumo.
Mientras este usuario usa su patineta, una aplicación móvil le permite monitorear su consumo, tal cual lo registra la plataforma de compartimento.
Al acercarse a su destino, el usuario entregaría la patineta a otra barra y daría por terminado el recorrido, por lo que se produciría un cargo a PayPal, a una tarjeta de crédito o débito, o tal vez la tarjeta pueda recargarse pagando en efectivo a una máquina.
El usuario está obligado a reconocer una serie de condiciones de uso; mientras que la plataforma sería propietaria de las patinetas, en adición a la responsabilidad de cargarlas de electricidad, preferiblemente con fuentes de energía renovable, con fines de completar el relato de sostenibilidad que será crucial en la conquista del mercado joven.

Retos del país para subirse a la patineta
Son cientos las patinetas eléctricas que ya se ven en universidades, el Parque Mirador Sur y la Zona Colonial, pero en la medida en la que su uso se haga más popular, la nación dominicana tendrá que manejar algunos desafíos en torno a su uso, tanto recreativo como en lo que se refiere al medio de transporte.
El país tiene que regular la manera en la que las patinetas eléctricas irán a la calle, sus bases de recarga e incluso sus espacios de parqueo o si los usuarios pueden llevarlas dentro del edificio. También hay que decidir si llevarían placa o número de chasis, la edad mínima para operarlas y si será necesaria una licencia de conducir convencional. La próxima fiebre del tránsito dominicano se conecta a la electricidad y viene sobre dos ruedas.

NESCAFÉ®, ahora con grano 100 % dominicano

Escrito en .

Nestlé Dominicana explicó que firmó una alianza con una empresa familiar que produce café 100 % dominicano en Jarabacoa, Constanza y Barahona.

 

SANTO DOMINGO. Nestlé Dominicana presentó este martes NESCAFÉ® Espresso Origen Dominicano, un nuevo producto elaborado con café 100 % dominicano y grano de altura 100 % arábica, que permite crear una verdadera experiencia de café para los consumidores.  Este se enmarca en el proyecto Dominicana Más, con el que la empresa realiza esfuerzos para adquirir materia prima de los productores locales para beneficiar a familias y comunidades de todo el país. 

 

“Como empresa socialmente responsable, en Nestlé mantenemos un fuerte compromiso con el campo, por eso apostamos a él y esperamos contribuir con el desarrollo de una nueva generación de agricultores en la República Dominicana, a través de la iniciativa Dominicana Más”, dijo Pablo Wiechers, gerente general de Nestlé para el Caribe Latino.

 

Durante un encuentro realizado con amantes del café y medios de comunicación en Bottega Fratelli, Wiechers explicó que esto es posible tras firmar una alianza estratégica con la empresa familiar Berlarminio Ramírez e Hijos, que beneficia en la actualidad a 1,500 familias de las comunidades de Jarabacoa, Constanza y Barahona donde tienen sus fábricas desde 1943.

 

En palabras del Ing. Eddy Ramírez, gerente general de Belarminio Ramírez e hijos, el hecho de que una compañía internacional como Nestlé les haya escogido para producir el café arábica con el que se elaborará NESCAFÉ® Espresso Origen Dominicano demuestra la gran calidad del café que cultivan y producen. Asimismo, agradeció esta oportunidad pues les permitirá compartir con miles de dominicanos el sabor y el aroma que resulta de su compromiso con la excelencia.

 

“En Nestlé nos sentimos orgullosos porque gracias a este nuevo producto, cuya receta es exclusiva, NESCAFÉ® ahora no solo es la mejor taza blanca, el mejor cappuccino, sino también el mejor café negro del mercado”, aseguró Daniel Peña, gerente general de Nestlé Professional para el Caribe Latino.

 

El ejecutivo indicó que los consumidores habituales de café y hasta los que no son muy asiduos podrán disfrutar de este café 100 % dominicano creado para el consumo fuera del hogar, en las nuevas y modernas máquinas Fusion que muelen el café al instante y producen una verdadera experiencia en el paladar que es difícil de olvidar. Estas estarán disponibles en los principales hoteles, universidades, tiendas de conveniencias y estaciones de servicio, entre otros puntos distribuidos a nivel nacional.

 

“Para nosotros es un honor presentarles este nuevo producto que, sin dudas, llenará de orgullo a los dominicanos; nuestro objetivo es ofrecerles café cultivado en las montañas de la República Dominicana, pues en la actualidad la mayor parte de los dominicanos no puede acceder en el mercado local a un café de grano 100 % café arábica”, dijo Peña.

 

En ese sentido, aseguró que la variedad de café arábica es el más valorado por los consumidores y productores a nivel internacional, debido a que su zona de cultivo se caracteriza por su altura, alcanzando una acidez equilibrada, lo que garantiza tonos distintivos al paladar, sumamente agradables en sabor y aroma.

 

Para Nestlé la categoría de café es uno de los pilares de crecimiento más importantes de la empresa a nivel global y local. Esta es la razón por la que la empresa decidió lanzar un grano local bajo la marca NESCAFÉ® que esté acorde a sus estándares de calidad y perfil local. 

Nike reordena su filial en España: coloca al frente al director financiero de Europa

Escrito en .

Nike modifica su organigrama en España. La compañía estadounidense de distribución de moda deportiva ha nombrado un nuevo presidente en su filial española, American Nike. Marco Deotto, director financiero de la compañía para el sur de Europa, sustituye a Ignacio Serrat en el cargo.

Deotto cuenta con una larga trayectoria en la empresa, donde se incorporó en 2013 como director financiero para Italia. Un año después, el directivo fue designado responsable financiero del grupo para el sur de Europa, según Cinco Días.

Serrat, por su parte, continuará trabajando en Nike. El directivo también cuenta con una larga trayectoria en la empresa, donde se incorporó en 2009. Desde entonces ha trabajado en varios puestos de responsabilidad dentro del grupo. Estos cambios no tienen impacto, según la empresa, en el reparto de funciones ni en los puestos ejecutivos.

Nike cerró los seis primeros meses de su ejercicio fiscal de 2020 con una facturación de 20.986 millones de dólares (18.862 millones de euros), un 9% más. El beneficio neto, por su parte, se disparó un 28%, hasta 2.482 millones de dólares (2.230,8 millones de euros), aupado por China y por la ofensiva directa por el consumidor iniciada hace dos años.

En España, Nike ha reforzado en los últimos años su apuesta por el retail, con tiendas en ubicaciones prime y mayores espacios en El Corte Inglés. La empresa opera con más de cuarenta tiendas en España, de los cuales más de la mitad, unos 25, son outlets.

El Corte Inglés completa la refinanciación de su deuda de 2.000 millones

Escrito en .

El Corte Inglés obtiene un respiro financiero. El grupo de grandes almacenes ha llegado a un acuerdo con veinticuatro entidades bancarias para refinanciar su deuda, cuyo importe agregado es de 2.000 millones de euros. De esta manera, la compañía mejora las condiciones que tenía actualmente al asegurar una financiación estable, con menor coste, mayores plazos y sin garantías.

El acuerdo permite al grupo ampliar los plazos de pago hasta febrero de 2025, con la posibilidad de extensión de un año.  En dicho acuerdo, que se ha realizado en un formato de Investment Grade, está ya incluido el desarrollo del negocio del real estate de la compañía.

“En este sentido, se permitirá el traspaso de activos inmobiliarios hasta un máximo de 2.500 millones de euros a dicha unidad de negocio sin obligación de amortización de deuda en El Corte Inglés”, según ha explicado la compañía en un comunicado.

El Corte Inglés ha incluido en el acuerdo el cumplimiento de sus objetivos sostenibles

El acuerdo de refinanciación incluye también compromisos de sostenibilidad en línea con las estrategias de responsabilidad social corporativa que lleva a cabo el grupo. En concreto, el grupo rebajará el coste de su deuda si cumple con la condición de hacerse más sostenible.

Además, el acuerdo disminuye en cincuenta millones de euros la financiación bancaria actual de la empresa. De los 2.000 millones acordados con los bancos, novecientos millones corresponden a préstamos a largo plazo, y 1.100 millones a una línea de crédito para hacer frente a necesidades circulante. Los fondos obtenidos a través de este contrato se destinarán a reemplazar el crédito sindicado de enero de 2018, cuyo importe asciende a 2.050 millones de euros.

En paralelo, el consejo de administración de El Corte Inglés ha aprobado también un plan de recompra de entorno al 3% de las acciones en manos de sus directivos. “Estos podrán participar en un nuevo sistema de inversión diseñado para fidelizar a los ejecutivos en función de resultados”, ha señalado el grupo.

En la reunión del consejo, además, el organismo ha aprobado por unanimidad el nombramiento de José Ramón de Hoces como secretario no consejero. El directivo es abogado de Estado y socio del bufete Pérez-Llorca.

¿Necesitas Ayuda?

Llamanos a + 57 (4) 4480095

O escribe a:

info@grupomercadeo.com

clientes@grupomercadeo.com

Descargar Portafolio

Grupo Mercadeo en USA

DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.

Comencemos a trabajar, dinos tu proximo proyecto para cotizar y acompañar