Mascaró da un paso más. La compañía, uno de los grupos españoles del sector del calzado con más presencia internacional, nombra al primer consejero delegado de su historia: Lluís Pascual. El ejecutivo, que hasta ahora formaba parte del consejo de administración de la empresa, deberá ejecutar el nuevo plan estratégico, que pasa por duplicar en cinco años la facturación de la compañía propietaria de Pretty Ballerinas.

Licenciado en Física por la Universidad de Valencia y MBA por Esade, Pascual cuenta con una larga trayectoria en empresas familiares. El ejecutivo ha pasado, además, por diferentes sectores, desde construcción (como director comercial y de operaciones en Copcisa) hasta equipamiento deportivo (como primer ejecutivo en España de Brompton) o puericultura (como consejero delegado de Jané Group).

“Hace ya más de un año me incorporé al consejo para profesionalizar y modernizar todavía más la compañía, así como para crear un plan estratégico a tres años”, ha explicado Pascual a Modaes.es. “Una vez definido el plan, lo lógico ha sido que yo mismo lo ejecutase”, afirma.

La incorporación de Pascual refuerza el equipo directivo de Mascaró, que está presidida por Lina Mascaró. Julio de Olives se mantendrá como director general, mientras Ursula Mascaró continuará haciéndose cargo del área de diseño.

La cúpula se completa con David Bell, director de expansión; Xavi Ametller, director financiero; Bep Martí, director de producción; Paco Alberto, director de logística; Pedro Pons, director de retail, y Quique Díaz, director de comunicación. Pascual adelanta que el equipo directivo de la compañía se reforzará a lo largo del primer trimestre con nuevo ejecutivos de áreas como digital y márketing.

Mascaró fichó hace un año como consejero a Pascual, que ha pasado por Brompton o Jané

“El plan estratégico tiene dos dimensiones, una interna y una externa”, relata Pascual. “Por un lado, debemos prepara Mascaró para ser una compañía más flexible: los ciclos económicos cada vez son más cortos, ya no se pueden hacer planes a diez años”, dice. “Por otro lado, vamos a centrarnos en crecer en nuestro mercado natural (España, Alemania, Francia, Italia y Reino Unido) y en tres años apostaremos por crecer en Asia”, agrega.

El plan estratégico diseñado por Mascaró pasa por duplicar la facturación de la compañía en un plazo de cinco años. Con sede en Ferreries (Menorca), Mascaró tiene una producción anual de 465.000 pares de zapatos, que se realizan al cien por cien en la Península Ibérica u Baleares.

Con las marcas Mascaró, Pretty Ballerinas y Ursula Mascaró, la compañía genera 350 puestos de trabajo directos y 150 indirectos. Actualmente, la empresa está presente en 85 países y el 70% de su negocio procede de los mercados internacionales.

La compañía compagina tiendas propias con canal multimarca en su distribución. Actualmente, Mascaró cuenta con una red de 89 establecimientos propios en todo el mundo, a los que se suman 900 clientes multimarca.

Mascaró, que inició su trayectoria en 1918 como fabricante de zapatillas de ballet, concentra el 95% de su producción en su fábrica de Ferrerías y en plantas subsidiarias de Ciutadella (Menorca). En la fábrica principal de Ferrerías, con una capacidad máxima de 3.000 pares al día, cada día se producen 2.000 zapatos.

La inversión en el sector comercial se ha centrado en la construcción y la reforma. El presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (Aecc), Eduardo Ceballos, asegura que “es normal” que la compraventa de complejos comerciales se estabilizara en 2019 “tras cinco años de récord”. Además, el directivo asegura que la inversión se ha centrado en la compra de suelos, la construcción de nuevos activos o la rehabilitación de los ya existentes. Además, asegura que el fenómeno de la integración de operadores online con las tiendas físicas “irá a más”.

Pregunta: Está previsto que se levanten 18 nuevos centros comerciales hasta 2022 ¿Hay espacio para más centros comerciales en España?

Respuesta: En España hay diferentes densidades por Comunidades Autónomas. Si cogemos la media de todo el país, la densidad comercial está en 352 metros cuadrados por cada mil habitantes, que es un nivel razonable y parecido a los países de nuestro entorno. Este dato indica que el sector está consolidad en España. Evidentemente, hay comunidades autónomas con una densidad más alta, aunque sigue habiendo cabida para nuevos centros y parques comerciales. Además, hay regiones en las que el sector puede seguir creciendo sin problema. Tenemos una tasa de crecimiento del 5% anual, que es bastante razonable. Por otro lado, estamos viendo proyectos que buscan entrar en el mercado desde otro ángulo. Por ejemplo, XMadrid está centrado en el ocio y esto es una buena noticia. También está Lagoh, que ha sido un éxito. El sector se está adaptando a la evolución del consumidor y creemos que el consumidor seguirá respondiendo porque el sector está evolucionando.

P.: ¿En estos mercados existe demanda o los nuevos proyectos la crearían?

R.: Probablemente una mezcla de las dos cosas. Es posible que los nuevos desarrollos canibalicen parte de la demanda y que aparezcan nuevos consumidores. En este sentido, tanto XMadrid como Lagoh añaden una oferta novedosa al mercado. El centro de Merlin es un ejemplo de como llegar a nuevos consumidores con una oferta totalmente distinta; mientras que el de Lar España tiene en cuenta todas las tendencias que hay en el sector: incorpora ocio, espacios de reposo, espacios para niños, etcétera y los liga muy bien con el retail. Además, también está la restauración, que sigue atrayendo a nuevos consumidores porque encaja con las nuevas tendencias sociales y los centros comerciales se están beneficiando de este cambio.

“Es fundamental trabajar para que el cliente esté a gusto en los centros comerciales”

P.: La inversión en centros comerciales cayó en 2019 ante la falta de grandes operaciones., ¿por qué?

R.: Es normal que, tras cinco años de récord, el volumen de transacciones se estabilice. Además, hay inversores de Reino Unido o Estados Unidos, mercados en los que la penetración del ecommerce es mucho mayor, que se han vuelto más conservadores. De todos modos, lo que ha caído es el volumen de transacciones, ya que la inversión se ha mantenido en compra de suelos, construcción y reformas. Por otro lado, hay que tener en cuenta que entre finales de año y principios de este ya se han transaccionado dos centros comerciales por valor de 700 millones de euros y que han sido comprados por grandes fondos que quieren entrar o consolidarse en el mercado español. El sector sigue siendo atractivo y hay muchos inversores importantes que apuestan por España.

P.: X Madrid, Lagoh… ¿el centro comercial del futuro no existirá sin la experiencia?

R.: En general, los centros comerciales deberán tener la experiencia de usuario desarrollada. De todos modos, cada centro es un caso individual dependiendo de su entorno y su público. El cliente pide mejores espacios, zonas de descanso, que sea un lugar agradable en el que estar, etcétera. Es fundamental trabajar para que el cliente esté a gusto en los centros comerciales.

P.: ¿La oferta de moda se quedará en un segundo plano?

R.: No. Los centros comerciales continuarán siendo el lugar preferido para comprar moda por parte de los consumidores. La moda seguirá siendo el principal reclamo de los complejos comerciales y esto no va a cambiar. Lo que sí que puede haber es un cierto balanceo hacia el ocio. Los operadores de moda están llevando a sus consumidores online hacia la tienda física. Las marcas buscan tener contacto con sus clientes, sea online o en el mundo físico. Ahora hay una tendencia clara a que las marcas favorezcan la visita para ahorrar en logística y porque los consumidores tienden a comprar más en tienda.

“La moda seguirá siendo el principal reclamo de los complejos comerciales”

P.:  Los operadores de comercio electrónico empiezan a tener tiendas físicas como Alibaba con Aliexpress. ¿Cómo será la colaboración entre centros comerciales y este tipo de operadores?

R.: Estos operadores están entrando en las tiendas físicas como cualquier otro operador. En España ya hay dos y prevemos que irá a más. El funcionamiento de la tienda física es igual que el del resto. Esperamos que el fenómeno de integración vaya a más.

P.: ¿Qué papel pueden tener los complejos comerciales en la logística del comercio electrónico?

R.: Ya tienen un papel muy importante con la logística inversa. Está muy relacionado con el click and collect y con que los clientes vayan a recoger sus pedidos a la tienda. Esto ahorra costes y aumenta la sostenibilidad porque disminuye los viajes y, por tanto, la contaminación. Además, las empresas pueden vender mejor su marca en las tiendas.

P.:  La sostenibilidad es uno de los vectores estratégicos actuales en todos los sectores, ¿cómo se incorpora a los centros comerciales?

R.:  El sector está trabajando en la disminución del consumo energético de los inmuebles. La inversión para reformar los espacios y mejorar su sostenibilidad está siendo muy importante. Por ejemplo, se están abriendo los edificios para aprovechar la luz solar o se plantan elementos de jardinería autóctona que requiera poco riego. Por otro lado, se están instalando paneles solares o puntos de recarga de vehículos eléctricos. También estamos trabajando para mejorar la conexión con el transporte público para que se consuma menos llegando a los centros comerciales. Además, hay política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que están muy incorporadas en el día a día de los centros comerciales.

P.: ¿Es compatible la sostenibilidad con la construcción de grandes centros comerciales en las afueras de las ciudades, con las necesidades de transporte que suponen?

R.: Al final, la ubicación es la que es y cada centro es distinto. De todos modos, los complejos comerciales colaboran con las administraciones públicas para mejorar la movilidad de sus clientes. También hay que tener en cuenta que la manera de movernos va a cambiar mucho en los próximos años. El ejemplo claro es la instalación de puntos de recarga rápida para vehículos eléctricos.

Andalucía y Madrid, lideres en nuevos centros comerciales. La comunidad autónoma andaluza será la región española donde se inaugurarán más metros cuadrados comerciales hasta 2022, con 202.350 metros cuadrados. En total, Andalucía concentrará un cuarto del aumento en el conjunto de España, cifrado en 808.829 metros cuadrados.

Por su parte, Madrid y su área metropolitana estrenarán 191.500 nuevos cuadrados comercial, el 23,7% del total de nuevos complejos comerciales y ampliaciones de los ya existentes, según datos de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (Aeec).

Andalucía alcanza el primer puesto en la clasificación por el impulso de los parques comerciales, que sumarán 123.800 nuevos metros cuadrados de superficie bruta alquilable (sba). En concreto, se están levantando los complejos del Parque Comercial Cemar en Huércal (Almería), con 65.000 metros cuadrados; Way Dos Hermanas, en Sevilla, con 48.800 metros cuadrados, y Los Patios de Azahara, en Córdoba, con 10.200 metros cuadrados.

Andalucía sumará 123.800 metros cuadrados de superficie en parques comerciales

En cuanto a centros comerciales, Sonae Sierra y McArthurGlen inauguraron la semana pasada el Málaga Designer Outlet, con 17.750 metros cuadrados de sba, al que se añadirá la segunda fase de Jaén Plaza, que cuenta con 41.000 metros cuadrados. 

Además, la región sumará 15.000 metros cuadrados con la ampliación de Sevilla Fashion Outlet y 4.800 metros cuadrados más con el proyecto de reforma de El Ingenio, ubicado en Vélez (Málaga).

La Comunidad de Madrid es la región donde se están levantando más centros comerciales de nueva construcción. En total, acumula 170.000 metros cuadrados, prácticamente la mitad de la superficie de centros comerciales que se levantarán en España en los próximos tres años, que se eleva hasta 353.330 metros cuadrados.

Madrid acumula prácticamente la mitad de nuevos metros cuadrados en centros comerciales

Este crecimiento está liderado por el proyecto Open Sky que Compañía de Phalsbourg ultima en Torrejón de Ardoz y que cuenta con 91.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (sba). Además, también se están construyendo Álcora Plaza, en Alcorcón, con 17.000 metros cuadrados, y Espacio Caleido, en Madrid, con 12.000 metros cuadrados. A estos proyectos, se le suman la segunda fase de Open Sky, que contará con 21.500 metros cuadrados dedicados a un Oulet en forma de parque comercial.

La tercera plaza del podio la ocupa Cataluña, con un total de 135.436 nuevos metros cuadrados. El mayor proyecto en marcha es la construcción del parque comercial Promonade, que Eurofund está levantando en Lleida y que contará con 55.000 metros cuadrados.

Por otro lado, el centro comercial La Maquinista ampliará sus instalaciones con 37.616 metros cuadrados, mientras que La Roca Village hará lo propio con un incremento de 19.820 metros cuadrados. En cuanto a nuevos proyectos, la socimi Titan Properties está construyendo el centro comercial Nova Center en Vilanova i la Geltrú (Barcelona).

Por su parte, Galicia también sumará más de 100.000 metros cuadrados de superficie comercial con la inauguración de los parques comerciales Breogán Park en A Grela (A Coruña), con 45.000 metros cuadrados, y Way Ourense, en San Cibrao (Ourense), con 18.100 metros cuadrados, y del centro comercial Vialia Vigo, con 43.080 centros comerciales.

Viume entra en el lujo de Milán arropada por Prada. La start up de tecnología ha sido una de las seleccionadas entre 2.400 empresas de todo el mundo para participar en el Startupbootcamp FashionTech, una red europea que impulsa el nacimiento de compañías que se celebra en Milán desde enero y hasta el próximo abril. Bajo el tutelaje de la compañía italiana de lujo Prada, que ejerce como mentora durante el transcurso de estas jornadas, Viume trabaja para entrar en el segmento de la moda italiana.

“El mercado de lujo es muy cerrado y para acceder a él era necesario hacerlo a través de este programa”, afirma Silvia Barnadi, fundadora de esta start up. Especializada en el reconocimiento de imagen e inteligencia artificial, Viume está enfocada a aportar tráfico de calidad a las plataformas ecommerce y a potenciar la conversión en clientes reales.

“Ahora es el mejor momento para adentrarnos en este mercado porque podemos customizar el producto y presentar una solución alineada con lo que el segmento del lujo está buscando”, dice Barnadi. En este sentido, Italia forma parte del plan de crecimiento de la compañía, que abrirá una filial en el país y delegación comercial en Milán.

Viume ha abierto una ronda de financiación de 400.000 euros para afrontar su crecimiento

Fundada en Barcelona a finales de 2017 con un capital privado de 8.000 euros, hasta ahora se ha autofinanciado con fondos propios de la propia Bardani y Roger Montañola, su socio. Sin embargo, la empresa ha abierto una ronda de financiación, que cerrará en abril, de 400.000 euros, para poder afrontar el crecimiento previsto: “Tenemos ya dos inversores comprometidos, uno de España y otro de Italia, y un fondo privado de Varsovia”, añade Silvia Barnadi. 

Para Barnadi, obtener este rédito económico es el seguro que les permitirá entrar al mercado en el que ahora centran buena parte de sus esfuerzos: “necesitamos que vean en el punto empresarial en el que estamos y que sepan que somos rentables” concluye la fundadora de Viume.

Hasta el momento, Viume tiene entre sus clientes la tienda de segunda mano Percentil, en Madrid, a la diseñadora británica de moda femenina Michaela Jedinak, en Londres, y cuenta también con un partner en Nueva York que le está abriendo las puertas del mercado americano. Sin embargo, la empresaria no se pone límites a la hora de abrir la puerta a nuevos clientes y presenta su plataforma como una alternativa tecnológica que pueden utilizar desde grandes cadenas como Zara, a tiendas de menor envergadura.

“Llevamos trabajando con nuestros clientes desde hace algunos meses, pero todavía no hemos empezado a cobrarles, lo haremos a partir de marzo y la cuota dependerá de los ingresos anuales que tenga, de las visitas que realicen a su ecommerce y del producto que vendan”, expone Barnadi. En este sentido, la cuota que deberán abonar las empresas a las que Viume preste servicio oscilará entre los 900 euros y los 6.000 euros mensuales.

Mango, Adidas y El Corte Inglés aterrizan en Torre Outlet Zaragoza. El primer outlet del eje del Ebro contará con 63.000 metros cuadrados, de los cuales 13.500 estarán destinados a moda. La apertura se espera realizar al final de la primavera de este año.

En total, Torre Outlet Zaragoza cuenta con una capacidad de noventa marcas, que ofrecerán descuentos desde el 30% hasta el 70%. Además de Mango, Adidas, El Corte Inglés o Fifty, el centro comercial acogerá a más marcas, según ha explicado Luis Barcelona, director del Grupo Iberebro.

Con la apertura a finales de esta primavera, la primera fase subirá la persiana a más del 70% de las tiendas. La segunda fase ampliará la cifra con treinta aperturas más, para alcanzar la ocupación total de los establecimientos disponibles, según ha confirmado el director de Grupo Iberebro.

La Torre Outlet Zaragoza abrirá las puertas del primer outlet del eje del Ebro

El grupo estima que Torre Outlet Zaragoza tendrá 3,5 millones de visitantes al año. Este público prevé ser de perfil nacional e internacional, sobre todo turistas europeos y chinos, que en los últimos años han aumentado considerablemente.

“Queremos que este espacio comercial se consolide como un destino de compras que, además de contar con las mejores marcas, contribuya a fortalecer la oferta de moda y ocio de Zaragoza”, ha afirmado Barcelona.

El parque comercial dará empleo directo en la ciudad de Zaragoza a 1.000 personas y un empleo indirecto a 8.000. También se están gestionando nuevas conexiones de transporte público como el tren de cercanías y las líneas de autobuses, para que exista un fácil acceso desde la ciudad.

El Outlet contará con 13.500 metros cuadrados destinados a moda

La arquitectura de Torre Outlet conservará la torre Pikolín, emblemática en la ciudad y mantendrá un estilo industrial, según ha contado Alejandro San Felipe, arquitecto de Bernabad arquitectura. Las calles del centro contarán con un recorrido experiencial, desde tecnología hasta áreas de ocio al aire libre, para que la compra de los visitantes sea más amena.

La familia propietaria de Grupo Pikolin puso en marcha el proyecto en 2015 en su antigua fábrica de colchones. La compañía, especializada en la fabricación y distribución de artículos para el descanso, se introduce en el negocio de los centros comerciales por primera vez.

Parfois refuerza su cúpula y afianza su estrategia digital. La compañía portuguesa de complementos continúa remodelando su equipo directivo con la incorporación de una nueva responsable para liderar el área digital.

La empresa ha fichado a Mar Fernández como nueva chief digital officer. La directiva cuenta con una amplia trayectoria en el sector. En los últimos cinco años, Fernández dirigió la división de ecommerce de Vodafone en España.

Previamente, la ejecutiva había trabajado como multichanel ecommerce director para Media Markt en la Península Ibérica. Además, Fernández también ha ocupado puestos en el sector de la moda, después de trabajar en el área de online de Nike en España.

Parfois prevé superar los cuatrocientos millones de euros de facturación en 2020

Parfois refuerza así su negocio digital. La compañía, que está presente online en veintiocho mercados, también distribuye sus productos en los principales marketplaces del sector, como Zalando o Amazon.

Parfois se encuentra en pleno proceso de expansión. La compañía, que echó a andar en 1994 de la mano de Manuela Medeiros y tiene su sede central en Oporto, superó las mil tiendas el año pasado y prevé alcanzar una facturación de 400 millones de euros este año aupada por la expansión en Latinoamérica, España, Italia, Francia y online. 

En el último año, además, la empresa ha reforzado su presencia internacional, con el desembarco en nuevos mercados como Israel y la apuesta por Latinoamérica, donde ha entrado en Colombia y Puerto Rico.

La compañía ha desembarcado en el último año en Colombia, Puerto Rico e Israel

El año pasado, la compañía portuguesa renovó su dirección con el nombramiento de un nuevo responsable. José María Folache, hasta entonces consejero delegado de Tous, se incorporó a Parfois en marzo como consejero delegado y presidente.

Folache relevó entonces a Sergio Marques como primer ejecutivo del grupo portugués. Marques, que trabaja en la empresa prácticamente desde sus inicios, ocupaba el puesto de director general. Marques abandonó la empresa, al tiempo que lo hizo también su consejero delegado, Antonio Pires de Lima, ex ministro de Economía de Portugal, que cuando tomó el cargo lo hizo por dos años.

Bonmarché inicia nueva etapa. La compañía británica de grandes almacenes ha sellado su venta a la empresa de moda low cost Peacocks por un importe que no ha trascendido, según ha informado Drapers.

Peacocks ha adquirido la mayoría de los activos de Bonmarché y alrededor de 200 tiendas de las 318 que tiene distribuidas en Reino Unido, y de las que todavía se desconoce su futuro tras haber pasado a nuevas manos.

La venta llega después que Bonmarché se acogiera al equivalente británico al concurso de acreedores en octubre. Entonces, el grupo nombró a Tony Wright, Alastair Massey y Phil Pierce, socios de FRP Advisory, como administradores del proceso. En noviembre, Peacocks presentó una oferta que fue bien acogida por el grupo y le situó como uno de los favoritos a la hora de sellar su venta.

La empresa, con sede en la localidad inglesa de Wakefield, fue fundada en 1982 por Singh Chima y cuenta con 2.887 empleados.