Las selecciones de fútbol más caras y sus jugadores más valorados

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El Mundial de Rusia congregó a 736 futbolistas de 32 países, que acumulan una cotización total de US$11 mil millones. Sin embargo, más del 60 % del total proviene de los futbolistas de siete selecciones: Francia, España, Brasil, Inglaterra, Alemania, Bélgica y Argentina (6,500 millones entre ellas).

Entre las selecciones que más cotizaron fueron…

Francia, con un valor de US$1,270 millones. Su jugador más valioso fue Kylian Mbappé, generando alrededor de US$187 millones.

España, cotizó en el mundial unos US$1,210 millones. Su jugador más valioso fue Sergio Busquets, quien generó unos US$85 millones.

Brasil, su valor en el Mundial de Fútbol fue de US$1,160 millones. Neymar fue su jugador más valioso generando US$185 millones.

Alemania, generó la cantidad de US$1,040 millones. Su jugador más valioso fue Toni Kroos, quien cotizó US$85 millones.

Inglaterra, en el mundial de Rusia 2018 fue valorado por unos US$1,030 millones. Su jugador más valioso fue Harry Kane con un valor de US$155 millones.

Bélgica, los goles del este equipo en el mundial fueron valorados en US$889 millones. El jugador que más valor tuvo fue Kevin De Bruyne, cotizando alrededor de US$155 millones.

Argentina, generó la cantidad de US$816 millones. El astro, Leo Messi, fue su jugador más valioso cotizando unos US$185 millones.

LVMH sufre en Hong Kong: Louis Vuitton cierra una de sus tiendas en Causeway Bay

Louis Vuitton cierra en Causeway Bay. La compañía francsea de lujo, propiedad de LVMH, ha decidido cerrar su tienda en el centro comercial Times Square, en el distrito comercial de Causeway Bay de Hong Kong. La compañía ha explicado que ha tomado la decisión después de que el propietario del centro comercial, Wharf Real Estate Investment Corporation, rechazara una solicitud para reducir sus rentas, según el medio de comunicación local South China Morning Post.

Louis Vuitton tiene ocho tiendas en Hong Kong y planea abrir una novena tienda en el aeropuerto de la ciuad en 2021. No obstante, sus plantes en la región administrativa especial de China pordrían cambiar. Louis Vuitton ha sido una de las marcas de lujo afectadas por las protestas que han tenido lugar en la región durante los últimos siete meses. Su rival, Kering, dueño de Gucci, Balenciaga y Saint Laurent, entre otros, redujo sus ventas en un 45% en la región en el último trimestre.

En 2018, LVMH facturó de 46.800 millones de euros. El grupo de lujo francés, propietario de marcas como Louis Vuitton o Dior, finalizó el año con un crecimiento del 10%. El beneficio, por otro lado, aumentó en un 18%, a 6.400 millones de euros. 

Causeway Bay continúa siendo la zona más cara del mundo para el comercio minorista, según el informe Main Streets Across the World, elaborado por  Cushman&Wakefield. “Causeway Bay en Hong Kong sigue siendo la calle más cara del mundo, sin embargo, el mercado de Hong Kong se ha visto sometido a una creciente presión por los disturbios sociales que ha provocado una fuerte caída en la llegada de turistas y ventas, así como interrupciones en las operaciones,” explicó Kevin Lam, director ejecutivo y responsable de retail Hong Kong en Cushman&Wakefield.

Un negocio a 4 ruedas: los primeros vehículos que transitaron en RD

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El 3 de Julio de 1886 Benz & Co de la mano de su fundador Karl Benz presentó “ al mundo el motorwagen”, primer vehículo propulsado por un motor de gasolina que solo contaba con tres ruedas. El motor mono cilíndrico de 954cc. alcanzaba los 18 km/h y tenía una potencia de 0,8 CV.

En aquel momento, el automóvil fue recibido como un juguete para gente rica y sobre todo aventurera, dispuestas a cambiar la confiabilidad de la propulsión a caballo. En el ocaso del siglo XIX, cuando las rutas eran un mal necesario que padecían las pocas personas que tenían la fortuna de poder viajar, nadie romantizaba la libertad de vías infinitas, las cuales por cierto aún no existían.

Un espacio en donde los autos son el arte

En ese entonces, en esta pequeña isla caribeña, el automóvil sería uno de los símbolos de la modernidad para una ciudad que apenas alcanzaba los 15 mil habitantes, que pudo apreciar el primer automóvil en pisar tierra dominicana en 1905.

La idea de ciudad cambiaría radicalmente hasta el punto de que, actualmente, el flujo vehicular es una de las principales preocupaciones de las autoridades, municipales y centrales, así como de los expansionistas urbanizadores y urbanistas.

Para 1925 la imagen urbana se caracterizaba por la construcción de edificios de alturas considerables, realizados en hormigón armado y por la existencia de numerosas vías para la circulación de vehículos con aceras para peatones además de iluminación eléctrica y hermosas alamedas centrales y laterales, para dar paso al famoso Ford T, uno de los primeros vehículos de lujo en llegar al país en 1923.

La construcción de las principales carreteras del país, que unían la ciudad con el interior, así como la apertura de calles importantes tales como las avenidas de la Independencia, Bolívar, Capotillo (hoy Mella), Duarte, 30 de Marzo, y otras, conformaron una ciudad que se preparaba, sin saberlo, para insertarse con ganada autoridad de autodidacta, en los criterios universales de una modernidad que ya no le era ajena.

Finalizada la década del 30, se acelera la importación de vehículos con el surgimiento de una nueva clase económica, el inicio de construcción de las carreteras troncales y regionales y los nuevos ensanchamientos urbanos, como Gazcue y Ciudad Nueva.

Comenzaba entonces el servicio de carros de transporte público interurbano y urbano en la parte oriental de Santo Domingo, que se reducía a la Ciudad Colonial, Ciudad Nueva, San Carlos, San Lázaro o algún villorrio cercano a estos.

Las grandes distancias no existían en la capital; para trasladarse a Mendoza, un semillero de barrios ubicados en la zona oriental de lo que hoy es el Distrito Nacional, se debían tomar unos minibuses destartalados considerados como parte del servicio de transporte interurbano.

Asimismo, se establecieron o comenzaron a establecerse las primeras empresas importadoras de vehículos, mayormente de fabricación norteamericana y europea y se comenzó a masificar el automóvil. Santo Domingo Motors Company S. A., la empresa más antigua del Grupo Ambar, nacida en 1920, tiene el honor de comenzar el sector automotriz de la República Dominicana representando los vehículos Chevrolet de la General Motors Company, momento en el que se convirtió en el 1er distribuidor de GM fuera de territorio continental los EEUU. Su fundador, Don Amadeo Barletta, con 25 años de edad decide emprender el negocio automotriz cuando todavía en esa época eran muy escasos los automóviles en República Dominicana, tanto así, que en su primer año de operaciones vendió sólo tres vehículos.

A los pocos años, 06

No fue sino hasta finales de la década de los sesenta, que aumenta notablemente la presencia de automóviles, camiones y algunos autobuses en las calles de la Capital. Aquel suceso hizo necesario la promulgación de la Ley 241 del 28 de diciembre de 1967, con el objetivo de normar el tránsito vehicular en todo el territorio nacional, fortalecida por la Ley 222, que establece por primera vez la señalización vial; ambas sustituyen y derogan algunas legislaciones anteriores de tránsito y circulación, así como Decretos y Resoluciones municipales dirigidas al ordenamiento del sector.

Fue así que se comienza a construir las grandes avenidas troncales de la Capital, como la 27 de febrero y otras. El gran salto surge a partir de la construcción de las grandes soluciones viales modernas, como los túneles, elevados, pasos a desnivel y trabajos de ampliación de algunas avenidas, para facilitar el tránsito del gran parque automotor y facilitar la movilidad vehicular y de peatones en la capital y las principales ciudades del país.

Actualmente, se estiman que unas 3.9 millones de personas por día se movilizan en toda la zona metropolitana del Gran Santo Domingo. De esta cantidad, 2.7 millones se movilizan a través del transporte público urbano y alrededor de un millón lo hacen en vehículos privados.

A día de hoy, el mercado automotriz se puede identificar como uno de los principales indicadores del bienestar socioeconómico de la clase media y alta, toda vez que la adquisición de un vehículo es una de las operaciones con mayor carga de impuestos y la limitación de recursos puede provocar la posposición de su compra, lo que indica que la adquisición de un vehículo representa una de las mayores exposiciones al pago de elevados y diversos impuestos que pesan sobre el producto tanto al adquirirlo como durante su uso de manera permanente.

Desempleo, uno de los golpes más duros a la autoestima

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Estar empleado no es solo un medio para conseguir los recursos económicos con los cuales se puede vivir. es también un mecanismo de realización de metas intelectuales. por ello, cuando alguien es despedido se enfrenta a un mundo incierto, siente que su personalidad se debilita y pierde confianza en sí mismo. es una sensación de derrota.

Es que el trabajo conjunto de actividades realizadas por las personas con el objetivo de alcanzar una meta: la producción de bienes y servicios para atender las necesidades humanas, es todo, o casi todo en la vida actual.

El concepto de empleo es mucho más reciente que el de trabajo. Surgió en la Revolución Industrial y se expandió con la evolución del capitalismo. El trabajo es el que hace que el individuo demuestre acciones, iniciativas, desarrolle habilidades, y con el trabajo también puede mejorarlas. El trabajo hace que el hombre aprenda a vivir con otras personas, con sus diferencias, a no ser egoísta y pensar en la empresa, y no sólo en sí mismo.

El trabajo hace que el individuo aprenda a hacer algo con un objetivo definido. Por ello, cuando una persona realiza un trabajo bien hecho, también contribuye a su autoestima, satisfacción personal y realización profesional.

Muchos psicólogos sostienen que, guardando las proporciones, después de la muerte de un ser querido, la peor noticia que puede recibir un ser humano es que lo despidan de su trabajo.

Sin embargo, en los tiempos actuales, poseer un trabajo se ha convertido en toda una fortuna. Un equipo de científicos de la Universidad de Stirling (Reino Unido) ha profundizado en los efectos que tiene en la personalidad estar desempleado y según sus conclusiones, el daño psicológico es mayor de lo que se pensaba. “Los resultados cuestionan la idea de que nuestras personalidades son “fijas’’ y demuestran que los efectos de los factores externos, tales como el desempleo pueden tener grandes impactos sobre nuestra personalidad básica”, aclara Christopher Boyce, líder del estudio.

A pesar de que la personalidad se considera un factor estable en el tiempo, el estudio ha confirmado que el desempleo conduce a un drástico cambio en los rasgos que se consideraban inamovibles: una reducción en los niveles de amabilidad, conciencia y extroversión; las personas desempleadas pierden la motivación, se vuelven menos consideradas y simpáticas y su curiosidad por el mundo que les rodea sufre un menoscabo. Cuanto más tiempo cesante está una persona, más se agravan estos cambios en la personalidad.

Una tasa nacional de desempleo alta puede tener implicaciones significativas en la sociedad, por ejemplo, puede obstaculizar el desarrollo de conductas sociales y económicas deseables, como la participación en actividades sociales y mejores hábitos de salud.

El experto sugiere que las políticas para reducir el desempleo son vitales no solo para la economía, sino también para favorecer la actitud positiva en las personas. Saber enfrentar los efectos del desempleo es el mayor desafío de quienes lo padecen.

Pronovias se suma a la ola de la inclusividad: colección con Ashley Graham

Los gigantes de la moda se suben, poco a poco, a la ola de la inclusividad de sexo, raza y talla. El último en hacerlo es el grupo nupcial Pronovias, que lanzará al mercado una colección con la modelo Ashley Graham. La top de tallas grandes es, a su vez, un personaje destacado en el mercado estadounidense, uno de los países estratégicos de la compañía española de moda nupcial.

La alianza con Graham va más allá de usarla como imagen de campaña. Pronovias, controlada por el fondo BC Partners, pondrá a la venta una “colección nupcial inclusiva”, disponible en tallas de la 32 a 66, “creada con un corte que garantiza el encaje de los vestidos en todo tipo de cuerpos”.

La línea saldrá a la venta a principios de 2020 en las tiendas de Pronovias y en los socios multimarca de la compañía. Los trajes de novia de esta colección exclusiva se venderán al público a unos precios que van desde 1.000 dólares hasta 3.500 dólares.

“Cuando hace diez años fui a comprarme un vestido de novia, me costó dar con un estilo de mi talla que me sentara bien y me hiciera sentir especial – ha señalado Graham, nacida en Lincoln, Nebraska, en 1987-; es necesario que el sector nupcial defienda la inclusividad y la diversidad corporal”.

“Su defensa de la positividad corporal casa a la perfección con la promesa de Pronovias de encontrar el encaje elegante y perfecto para cada mujer”, ha afirmado Amandine Ohayon, primera ejecutiva de Pronovias Group, en referencia a Graham, que se define como modelo, empresaria y activista corporal y que ha sido portada de revistas como Vogue y Harper’s Bazar.

El ejercicio 2019 ha sido el de la explosión de la tendencia de la inclusividad en el negocio de la moda. Nuevos referentes como las hermanas Kardashian, las modelos Tess Holliday y la propia Ashley Graham, el empoderamiento femenino, las generaciones jóvenes y la aproximación del sector hacia el concepto de body postive, abanderado hasta ahora por la cosmética y que defiende la autoaceptación y una mejor representación de los cuerpos que no cumplen con los criterios tradicionales de belleza, han sido los impulsores del inicio de un cambio en los patrones de la moda.

Colaboraciones y crecimiento

El pasado septiembre, Pronovias Group regresó al negocio de las colaboraciones con creativos de la mano del neoyorquino Zac Posen, uno de los diseñadores estadounidenses más aclamados, cuya firma acaba de ser rescatada por Centric Brands. A través de la marca White One, la más joven del grupo nupcial, Pronovias lanzará al mercado a principios de 2020 la colección Zac Posen for White One en una selección de tiendas. 

Pronovias fue, en el pasado, una de las firmas de moda nupcial más activas en el campo de las colaboraciones, con alianzas con creativos reconocidos en todo el mundo, desde Valentino hasta Emanuel Ungaro. El regreso a las colaboraciones se produce en paralelo a la reorganización del equipo creativo de todas las firmas del grupo, lideradas todas ellas por Alessandra Rinaudo, fundadora de Nicole, con el cargo de chief artistic director.

Tras la adquisición de Pronovias por parte de BC Partners en julio de 2017 por 550 millones de euros, la empresa de moda nupcial ha puesto en marcha un plan de crecimiento centrado la diversificación de público y el crecimiento internacional.  

La empresa se está volcando en Estados Unidos y China como mercados objetivo, países donde está apostando por el crecimiento orgánico mediante la apertura de puntos de venta propias. A través de compras, en cambio, la compañía ha optado por ganar cuota de mercado en Europa. 

Según los últimos datos disponibles, Pronovias cerró 2017 con una facturación de 166 millones de euros, una cifra que podría haber avanzado hasta entre 170 millones y 180 millones de euros en 2018.

¿Cuánto se paga por un Big Mac en diferentes partes del mundo?

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El índice Big Mac elaborado por The Economist permite saber el valor de una divisa en función del precio que tiene un Big Mac en diferentes países. Según los datos, y partiendo de la base del precio del dólar, el valor del marco suizo es un 22 % superior. Por lo tanto, el precio de una hamburguesa​ en el país helvético es de 6,76 dólares, mientras que en EEUU, ES 5,28.

Desde que se abrió por primera vez en 1940 han vendido más de cien mil millones de hamburguesas en todo el mundo. La empresa estima que hoy en día se venden 75 hamburguesas por segundo.

A la cabeza del ranking se encuentra Suiza, según datos de Statista. Esto significa que el marco suizo presenta actualmente un valor un 22 % por encima del dólar estadounidense.

Siguiendo esta línea, el valor de la corona sueca también es superior al de la divisa de Estados Unidos. Después de Estados Unidos, el país con más McDonald’s es Japón, donde pueden encontrarse más de 3,000 establecimientos.

Cabe destacar que el costo de una Big Mac en República Dominicana es de US$6,0.

Manual de sobrevivencia para un enero largo

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Pensabas que el mundo se acababa en Navidad, pues no. Cinco pasos para que tu bolsillo se sane

Lo sé, pensaste que solo se vive una vez y disfrutaste hasta más no poder de tus ingresos extra y tu tiempo libre. Tu casa se parecía a la misma escenificación del nacimiento del Salvador del Mundo, la cena fue suculenta y encima hiciste algunos viajes (dentro y fuera de la República) que no estaban en el presupuesto.

El resultado es un clásico de Año Nuevo: enero se convierte en los 31 días más largos del calendario porque has dilapidado tus ingresos en cosas que no necesitas, para satisfacer la presión social de un entorno que no es tan importante para ti.

Si esta es tu situación, cientos de miles de familias te acompañan en República Dominicana. El “largo enero” es una tradición tan arraigada como el pavo de Noche Buena o los juguetes del Día de los Santos Reyes. Lo bueno es que estos cinco pasos te pueden ayudar, en cuestión de un mes, a recuperarte y evitar que enero de 2021 sea igual de desafortunado.

Mírate al espejo financiero

Encuéntrate a ti mismo en tu realidad. Admite que tu consumo excesivo de diciembre te ha alcanzado en enero, lo cual es tu culpa y no la de tu jefe, el Gobierno o el sistema. En mis momentos de dificultad, me sirve sacar un bolígrafo y un papel, para describir mi problema actual y las causas que me llevaron al hoyo.

Al asumir tu propia responsabilidad, estarás más abierto a emprender los pasos difíciles que vienen a continuación y, más importante aún, no te pasará de nuevo.

La angustia no resuelve nada

Parte de las razones por las cuales escribir en bolígrafo y papel tu situación actual es que puedes comenzar a esbozar soluciones sin preocuparte. El estrés y la angustia, o afán en términos bíblicos, no te lleva a ninguna salida. Lo fundamental es estar sereno a la hora de abordar los problemas que caracterizan las golpeadas finanzas de un enero largo. ¡Respira!

Dale un descanso a tu tarjeta de crédito

Deja de lado tus gustos y deseos mientras tu bolsillo encuentra el equilibrio. Una estrategia efectiva para esto es dejar en la gaveta las tarjetas de crédito, al menos por un mes. Claro, esta recomendación aplica sobre todo para quienes están en riesgo de un endeudamiento que les puede ir de las manos.

Planifica cada deuda

Anota cada una de tus deudas, cuánto debes, a quién le debes y a cuánto tiempo. Entonces, apunta la manera en la que saldarás cada compromiso o de qué manera te sentarás con tus distintos acreedores para adquirir más tiempo.

Recuerda que hay tres salidas al endeudamiento excesivo: aumentar los ingresos, disminuir los gastos y/o acordar con los acreedores formas de pago más viables. No lo olvides, el que debe, o paga o ruega. Te garantizo que anotar, sinceramente, tus distintas deudas te facilitará el desarrollo de estrategias para salir adelante.

Ten un mejor plan para el año próximo

¿Cómo puedes evitar este infortunio en enero de 2021? Cambia tus hábitos de consumo, en especial lo que tiene que ver con gastar más dinero del que ganas. La mejor forma de propiciar esto es elaborar un presupuesto adecuado a tus necesidades.

Es sencilla la redacción del presupuesto familiar o personal. Empieza anotando todos tus gastos fijos y variables, compara esa información con tus ingresos mensuales fijos o el promedio de tus ganancias variables. Si notas un superávit, estás en la obligación de recortar expendios o de ganar más dinero.

Para algunos, enero es largo, triste y pobre, pero la educación financiera nos puede liberar de la resaca de Navidad que sufren nuestros bolsillos.

Por: @cguisarre

La brasileña Natura finaliza la compra de Avon

Grupo Natura sella la compra de Avon. Con la aprobación de la compra por parte de la Comisión Nacional Brasilera del Mercado de ValoresNatura pasará a ser la cuarta mayor empresa de cosmética del mundo por cifra de negocio, con una facturación anual de 10.000 millones de dólares.

El gigante de la cosmética, también propietario de The Body Shop y Aesop, ha pasado a controlar el 76% de las acciones de la compañía estadounidense con una compra que se inició en mayo de 2019 y donde ambas partes habían acordado la transacción valorada en 2.000 millones de dólares (1.786,72 millones de euros).

“La combinación crea un poderoso grupo de excelencia en cosméticos, multimarca y multicanal, con conexión directa con los consumidores” mencionaron las empresas en un comunicado. El gigante brasileño de la cosmética también es propietario de The Body Shop y Aesop.

 

 

La compra significó una reorganización de la cúpula, donde se realizaron nombramientos a directivos de ambos grupos. Los nuevos cargos se han hecho públicos el día de hoy a través de un comunicado de prensa enviado por el conglomerado Natura.

Fundada en 1886 en Estados Unidos, Avon es uno de los líderes mundiales de cosmética, presente en más de 100 países, por otro lado, Natura fue fundada en Brasil en 1969 por Antônio Luiz Cunha, actualmente concentra la mayor parte de su negocio en la venta por catálogo de productos de perfumería y belleza de origen natural.

La brasileña Natura finaliza compra de Avon

Grupo Natura sella la compra de Avon. Con la aprobación de la compra por parte de la Comisión Nacional Brasilera del Mercado de ValoresNatura pasará a ser la cuarta mayor empresa de cosmética del mundo por cifra de negocio, con una facturación anual de 10.000 millones de dólares.

El gigante de la cosmética, también propietario de The Body Shop y Aesop, ha pasado a controlar el 76% de las acciones de la compañía estadounidense con una compra que se inició en mayo de 2019 y donde ambas partes habían acordado la transacción valorada en 2.000 millones de dólares (1.786,72 millones de euros).

“La combinación crea un poderoso grupo de excelencia en cosméticos, multimarca y multicanal, con conexión directa con los consumidores” mencionaron las empresas en un comunicado. El gigante brasileño de la cosmética también es propietario de The Body Shop y Aesop.

 

 

La compra significó una reorganización de la cúpula, donde se realizaron nombramientos a directivos de ambos grupos. Los nuevos cargos se han hecho públicos el día de hoy a través de un comunicado de prensa enviado por el conglomerado Natura.

Fundada en 1886 en Estados Unidos, Avon es uno de los líderes mundiales de cosmética, presente en más de 100 países, por otro lado, Natura fue fundada en Brasil en 1969 por Antônio Luiz Cunha, actualmente concentra la mayor parte de su negocio en la venta por catálogo de productos de perfumería y belleza de origen natural.

Natura arma su nuevo equipo: nombra nuevos CEOs para el grupo y Avon

Natura reorganiza su equipo directivo tras la compra de Avon. El gigante brasileño de la cosmética organizará su cúpula en base a cuatro divisiones, cada una con su propio consejero delegado. Al frente de todas ellas se situará Roberto Marques, nuevo consejero delegado del grupo, según ha explicado la empresa en un comunicado remitido al regulador bursátil.

Roberto Marques, hasta ahora presidente ejecutivo del conglomerado Natura desde 2017, ahora será también el consejero delegado del grupo. Marques lideró la adquisición de The Body Shop en 2017 y recientemente la de Avon, el ejecutivo ha sido miembro de la junta hace cuatro años.

Se suma el nombramiento de Angela Cretu como nueva consejera delegada de Avon, tomando las riendas de las divisiones del negocio en Europa, África, Oriente Medio y Asia, excluyendo a Latinoamérica, además de ser la responsable del área de innovación de las marcas. Se espera que, en un futuro cercano la ejecutiva también sea la responsable de la expansión internacional de la marca Natura fuera de Latinoamérica.

El ejecutivo Joao Paulo Ferreira sumará a sus responsabilidades actuales de consejero delegado de la marca Natura, el cargo de consejero delegado del grupo para Latinoamérica. En este nuevo cargo, el ejecutivo supervisará las marcas Natura, Avon y The Body Shop en el mercado latinoamericano y Aesop en Brasil, además de monitorear la innovación de las marcas. Los ejecutivos David Boynton y Michael O’Keeffe continuarán como consejeros delegados de Body Shop y de Aesop, respectivamente.

En diciembre pasado, Natura también anunciaba la incorporación de tres ex ejecutivos de Avon a su consejo.

Según explicó Natura en un comunicado, el acuerdo de compra de Avon le convierte en la cuarta mayor empresa de cosmética del mundo por cifra de negocio, con una facturación anual de 10.000 millones de dólares (8.960 millones de euros).

Avon cerró el ejercicio 2018 con unas pérdidas de 21,8 millones de dólares (19,4 millones de euros), mientras que Natura anotó un beneficio neto de 548,4 millones de reales (130,3 millones de euros), un 18,2% menos que en 2017.

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