VFB implanta en España su nueva marca: se transforma en Lacelier

VFB Lingerie cambia de nombre. El grupo francés de íntimo, propiedad del fondo de inversión Perceva desde 2015, ha modificado su denominación para pasar a llamarse Lacelier. El objetivo del grupo con este movimiento es dar un nuevo impulso a la empresa.

La compañía ya anunció su cambio de nombre en Francia hace unas semanas. Ahora, la filial en España de la compañía, VFB Lingerie Europe, ha modificado su denominación a Lacerier Europe, según consta en el Registro Mercantil.

Con el cambio de nombre la compañía se aleja así de la marca Vanity Fair, que pausó su actividad a principios de año. La empresa continúa operando con las marcas Lou,

Bestform, Variance y las españolas Cherry Beach, Gemma y Belcor.

Estas tres últimas fueron relanzadas por el grupo en 2016 tres años después de suprimirlas para centrar su actividad en Vanity Fair, Lou, Variance y Bestform. La reducción de la cartera de marcas del grupo se produjo en pleno proceso de reestructuración de la compañía previo a su posterior venta. Las tres enseñas eran del grupo de íntimo Vivesa, fundado en 1949 en Igualada (Barcelona) y que llegó a ser una de las grandes compañías de íntimo en el mercado español.

España continúa siendo uno de los mercados principales para el grupo francés. La empresa tiene presencia en el país con las marcas Cherry Beach, Gemma, Belcor y Lou, que operan en centros de El Corte Inglés y del comercio multimarca especializado. Además, la compañía cuenta con dos tiendas de Vanity Fair en Barcelona.

Con sede en París, el grupo cerró el último ejercicio con una cifra de negocio de 78 millones de euros. La empresa, que cuenta con una plantilla de 250 personas, está presente en cincuenta países con sus seis marcas a través de 2.000 puntos de venta.

En 2015, el fondo francés cerró la compra del grupo de íntimo a su entonces propietario, Fruit of the Loom, por un importe que no trascendió. Al frente de la empresa, el nuevo dueño colocó a Joëlle Pellegrin, que se mantuvo en el cargo hasta 2017, cuando le sustituyó Jerome Bulté.

Steve Madden se repliega en España: cierra sus tiendas para centrarse en el multimarca

Steve Madden se reordena en España. La compañía de calzado, que opera en el país de la mano de Albion 1879, ha redefinido su estrategia en el mercado español con el objetivo de centrar su distribución en el canal multimarca.

La empresa ha disuelto la sociedad Madden Retail, controlada al 50% por Nigel White y Marco Correa, propietario del grupo Albion, según consta en el Registro Mercantil. La sociedad controlaba las tiendas monomarca del grupo en España.

Tras este movimiento, la empresa bajará la persiana de sus tres tiendas propias en el país. Hasta ahora, el grupo contaba con un establecimiento en la calle Ramón Areces de Marbella, en el centro comercial Parquesur y en el complejo Gran Plaza 2, ambos en Madrid.

 

Ahora, los planes de Steve Madden en España pasan por centrar su distribución en el canal multimarca, donde tiene presencia en más de doscientos puntos de venta. “La compañía opera mejor en este canal”, según han explicado desde Albion a Modaes.es.

En paralelo, la empresa también impulsará su presencia en el país de la mano de El Corte Inglés. En el grupo de grandes almacenes, la compañía tiene previsto llevar su línea de calzado para la próxima temporada. Hasta ahora, Steve Madden sólo distribuía su colección de accesorios en los centros del grupo.

Fundada en 1990, Steve Madden está presente en más de sesenta mercados. Según los últimos datos, la compañía estadounidense cerró el ejercicio de 2018 con una cifra de negocio de 1.479 millones de euros, un 7% más que el año anterior.

Albión, con sede en Madrid, se dedica desde 1996 a la distribución de firmas de calzado en España y Andorra. La compañía opera con enseñas como UGG Australia, Jessica Simpson, Ted Baker London o Vince Camuto, además de Steve Madden.

La recepción de remesas en RD alcanzan los US$6,500 millones

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República Dominicana tiene décadas enviando migrantes a las economías industrializadas, principalmente, los cuales buscan primariamente oportunidades de desarrollo financiero, mejores ingresos y, esto es clave, la posibilidad de aliviar la precariedad de la situación de sus familias.

Esta exportación de fuerza de trabajo, en conjunto con la lealtad que se presupone para los integrantes del círculo familiar, se materializa financieramente en una poderosa partida de

generación de divisas que sirve de sustento para la base popular del escalafón socio-económico: las remesas, que alcanzaron los US$6,494.1 millones en 2018.

Las remesas se componen de las recompensas por colocar talento y/o fuerza de trabajo en algunas de las ciudades más productivas y con mayor demanda de recursos humanos del planeta. Los dominicanos se encuentran en el pequeño comercio de Nueva York (Estados Unidos), en las oficinas de San Juan (Puerto Rico), en los restaurantes de Madrid (España) y hasta en funciones de París (Francia).

Coloquialmente, cuando llega una remesa a un hogar, se señala que llegó una “brisita” desde fuera, en alusión a lo agradable que es la recepción de estos recursos. Es tan importante esta partida, que la cifra que empodera a millones de personas alcanza los US$46,609.3 millones, entre el 1 de enero de 2010 y el 30 de junio de 2019, tal como lo presenta en sus reportes el Banco Central de la República Dominicana (BCRD). ¿Cómo se mide el impacto? Con personas mayores que reciben su sustento, jóvenes que acceden al sistema educativo, la construcción de casas familiares, en fin, la compensación de la brecha que existe entre el promedio de los ingresos y la canasta familiar.

Su impacto proyecta que aumentará. Entre enero y junio de 2019 la recepción fue de US$3,411.5 millones, un 6.1 % más que el flujo de los primeros seis meses de 2018. La remesa consiste en la emisión de un importe correspondiente a una factura por un servicio o venta que un autónomo o empresa ha realizado a otro.

Esto en teoría, pero para la acepción económica dominicana se refiere a las transacciones sin contraprestación en bienes y/o servicios que la diáspora ejecuta a favor de sus personas de interés en el territorio nacional.

Las ventajas de las remesas son que se trata de recursos obtenidos con prácticamente nula inversión, impulsan el mercado de divisas y disminuyen las presiones que tiene el Estado de atender a las personas de avanzada edad.

Entre sus desventajas está la dependencia financiera de otras naciones, los costos de los servicios de envío y la conformación de un tejido social que se acostumbra a la asistencia desde fuera.

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Banesco imparte charla sobre marketing sostenible en la UASD

La charla fue expuesta por Rodrigo González, vicepresidente ejecutivo de Innovación, Transformación y Experiencia de Banesco Panamá, quien durante su presentación abundó sobre la importancia de crear valor a través de la innovación.  “Si los empresarios conocen cuál es el reto y deseabilidad de sus clientes, pueden determinar si sus acciones son factibles y si es una innovación funcional. Es importante entender al consumidor, de no ser así, las acciones o ventas de una empresa no serían viables.”

Sobre el marketing responsable, explicó que se trata de la búsqueda de satisfacer las necesidades inmediatas que tienen los consumidores y las empresas, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras. “Debemos de ser sostenibles y para lograrlo tenemos que saber que somos culturalmente estables con el ecosistema y que contamos con las políticas adecuadas para poder hacer negocios. El mundo ha cambiado y nuestros clientes también”.

En esta charla también se mostraron las estrategias que ha desarrollado la entidad bancaria sobre los retos de acceso a la banca, resaltando que no solo es importante vender, sino promover la inclusión financiera haciéndolo de manera responsable.

“Como parte de nuestra estrategia de Responsabilidad Social Empresarial, en Banesco Banco Múltiple apoyamos la innovación y la educación.  En esta ocasión a través de este encuentro basado en el marketing ambiental y economía sostenible, siendo conscientes que es un tema de suma importancia para el crecimiento y desarrollo de tantos estudiantes que se preparan para innovar en el mundo laboral”, manifestó Sofía Guzmán, Directora de Mercadeo y Experiencia.

Induveca tras la gran conquista en su convención comercial 

Con esta convención, Induveca procura motivar su estructura comercial, proporcionar herramientas, redefinir procesos comerciales y ejecutar cambios determinantes con propósitos claros.

Al evento asistieron las áreas de: Ventas, Promoción, Negocios, Trade Marketing, Inteligencia de Negocios, Servicio al Cliente, Tecnológica, además de los socios comerciales de las marcas internacionales que representa la empresa.

En su discurso “Cambio Determinante”, Lil Esteva, vicepresidente ejecutiva de Induveca, ofreció las palabras principales de la convención afirmando: “Somos una cadena invencible de orgullo dominicano que busca crear valor.

El éxito del mañana lo garantiza nuestra evolución, construyamos el futuro de Induveca fundamentados en una nueva estructura que desafíe los límites y genere el cambio que motorice lo que hoy hacemos” .

Mientras que Daysi Medina, Gerente Corporativa de Promoción y Carlos Abreu, Gerente General de Ventas de Induveca fueron los grandes anfitriones a lo largo de evento.

De su lado, Medina destacó: “cuando pensamos en el liderazgo de este equipo, pensamos en la calidad humana de cada uno de ustedes las personas que lo conforman, en su trabajo, en su creatividad, en su empeño».

En tanto que Carlos Abreu afirmó: «somos el equipo comercial más comprometido del país, nosotros realizamos el esfuerzo diario para llevar a la mesa dominicana la solución preferida de sabor, variedad y calidad».

También, la presidenta ejecutiva de Grupo SID, Ligia Bonetti, externó un discurso motivacional donde invitó a los presentes a construir un liderazgo responsable y con propósito en su trabajo y en sus vidas.

Los principales ejecutivos de la empresa también estuvieron presentes, destacándose los señores: José Miguel Bonetti, Jordi Portet, Fernando Armenteros, Roberto Bonetti Pastoriza y Ana Bonetti, entre otros.

Delitos electrónicos ocasionan pérdidas por 100 mil millones de dólares en región

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La presidenta del capítulo local de la Business Alliance for Secure Commerce (BASC Dominicana), July de la Cruz, consideró lamentable los resultados de un informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que arrojó que 4 de cada 5 países de Latinoamérica y el Caribe carecen de estrategias de ciberseguridad y de planes de protección de infraestructura crítica, que ocasionan pérdidas anuales de casi US$100,000 millones de dólares en la región.

Al pronunciar este martes las palabras de apertura del XIII Congreso Nacional de BASC, que tuvo como tema “Innovación y Seguridad: Base para el crecimiento del comercio internacional”, De la Cruz manifestó que es una necesidad validar las políticas empresariales que midan la eficacia de los controles y las medidas de protección que son cada vez más imprescindibles para poder ser competitivos.

Durante su exposición en el evento, efectuado en el hotel Real Intercontinental, la presidenta de BASC Dominicana señaló que “creemos que la innovación nos puede ayudar a ser más competitivos, crear nuevas soluciones, integrar esfuerzos para alcanzar las metas de nuestra Estrategia Nacional de Desarrollo, enfocado en la generación de confianza y la gestión de los riesgos implícitos en todos los actores de la cadena de valor”.

De la Cruz valoró como positiva la participación integrada del sector logístico en el evento, como muestra de la sinergia que exigen los nuevos tiempos para enfrentar los retos del mercado ante la región y el mundo.

Dijo que como parte de las discusiones se contempló la conformación de una red multimodal de transporte y servicios logísticos con cobertura nacional, que incluirá el desarrollo de precintos electrónicos con localización por GPS, medidas y controles actualizadas de los puertos y aeropuertos, así como el valor agregado que genera la intervención coordinada de instituciones del estado como el Cuerpo Especializado en Seguridad Aeroportuaria y de la Aviación Civil (CESAC), para fortalecer las relaciones público-privada.

Piña Rosa Studio: cuando la arquitectura y el interiorismo se fusionan

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Cuando la arquitectura y el interiorismo se fusionan en un mismo espacio y con un enfoque millennial el resultado es Piña Rosa.

UNA VOCACIÓN: Jesús estudió Arquitectura movido por una pasión: poder contribuir a generar emociones y mejorar la vida de las personas a través de los espacios que nos rodean. Su inquietud y constante sed de aprendizaje lo llevaron a Alemania y España, donde tuvo la oportunidad de construir una amplia panorámica que lo conducirían, sin planearlo, al universo de los proyectos residenciales.

LA FUERZA DEL DESTINO: Desde una marcada especialidad en el ‘reciclaje de espacios’, el diseño de interiores conquistó a este joven arquitecto, marcando un idilio que correspondería de forma inmediata. Así, sin pretenderlo, cerraba un círculo virtuoso perfecto, concibiendo cualquier proyecto de principio a fin. “El interiorismo me ha hecho mejor arquitecto”, reconoce este emprendedor.

La combinación de arquitectura y diseño, con un enfoque ‘millennial’ marcan el sello de este estudio.

EL DESAFÍO: “A menudo las personas piensan que prescindir de un arquitecto o diseñador supone un ahorro de dinero, cuando es todo lo contrario. El diseño profesional de interiores no es un lujo. Aunque cambiar esa mentalidad todavía es un reto”.

ENFOQUE MILLENNIAL: Desde Piña Rosa Studio, este emprendedor se enfoca especialmente en el ‘público millennial’, jóvenes con un presupuesto limitado que quieren hacer de su casa un espacio “de revista”. “Muchas veces las personas no se dan cuenta que la distancia entre lo que tienen y lo que desean no es tan larga. El problema es que no saben unir esos dos espacios. Ahí es donde entro yo”.

Posted by Piña Rosa Studio on Thursday, April 18, 2019

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Lo que debes saber sobre el reloj con electrocardiograma y bisel giratorio digital

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Primero llegó Samgung Galaxy Tab S6 y esta vez ha sido el turno del Samsung Galaxy Watch Active2. El nuevo reloj inteligente de la marca coreana ya es oficial, y viene con electrocardiograma y más funciones extra de salud. Aunque sin duda lo interesante es su marco táctil, que permite navegar por la pantalla sin requerir de un bisel rotatorio como en otros modelos anteriores.

Como nos tiene acostumbrados, los modelos Active de los Samsung Galaxy Watch se centran en el deporte y el bienestar. La primera versión de este reloj más deportista llegó hace un tiempo y en Xataka lo pudimos analizar. En esta nueva generación se mejoran e incluyen algunas características para ponerse al día en cuanto a lo que se espera de un reloj de gama alta/deporte.

Sus principales características se encuentran en su interior, al igual que la primera generación, el procesador Exynos 9110 y una RAM de 768 MB o 1,5 GB, según si el modelo que escojamos tiene o no LTE.

Viene acompañado de 4GB de almacenamiento, quizás insuficientes para determinadas situaciones como al guardar música en local para hacer deporte sin llevar el teléfono. Las novedades interesantes de este nuevo Samsung Galaxy Watch Active2 las encontramos en el aspecto de la salud.

El primer gran cambio es el electrocardiograma, mediante este sensor el reloj envía impulsos eléctricos al corazón para realizar una lectura más profunda del órgano y detectar posibles arritmias. Apple introdujo esta característica por primera vez en un dispositivo tecnológico de consumo para las masas el pasado septiembre de 2018 con la presentación del Apple Watch Series 4.

Primer bisel giratorio digital

Aunque el Galaxy Watch Active 2 no integra el mismo bisel giratorio físico que tanto ha gustado desde que la empresa lo introdujo en el Gear S2 y Gear S3, el Active 2 intenta replicar exactamente esta experiencia a través de un bisel giratorio digital. Esto no significa que funciona exactamente bien, pero promete ser muy parecido. Touch Bezel es el nombre que Samsung ha decidido darle a esta característica del reloj.

Con tan sólo tocar el marco táctil del reloj se puede controlar la interfaz de Tizen para interactuar con el reloj. El reloj está disponible en dos materiales distintos para la caja: aluminio o acero inoxidable.

En ambos casos encontramos diferentes colores y también correas intercambiables acordes para cada modelo y estilo de reloj. Por lo demás en el diseño apenas encontramos cambios respecto al modelo original.

Se mantiene la misma estructura de la caja y trae dos botones laterales para controlar el reloj además de su pantalla táctil y el ya mencionado Touch Bezel.

Electrocardiograma en la muñeca

Otra gran novedad que seguramente hará contentos a muchos usuarios es que Samsung integra un electrocardiograma o ECG directamente en el Galaxy Watch Active 2 para ayudar a detectar arritmias, similar a lo que ha comenzado a ofrecer el Apple Watch Series 4 en algunos mercados.

Sin embargo, la función de electrocardiograma o ECG del Galaxy Watch Active 2 no está activa ni ha recibido una aprobación médica. Samsung está invitando a organizaciones médicas a comenzar a hacer pruebas con la función de electrocardiograma en el Galaxy Watch Active 2.

Sin embargo, cuando se lance el reloj un usuario común y corriente no podrá disfrutar de esta función a pesar de tener el hardware necesario.

Mejor lector de fitness y mejor entrenador

Otra mejora importante es que Samsung también ha mejorado el sensor de ritmo cardíaco que integra el celular para ofrecer mayor precisión. Estas mejoras llegarían gracias a la integración de más luces LED en ese componente. Samsung dice que en vez de incluir cuatro luces LED, el Galaxy Watch Active 2 ahora incluye 8 luces en su sensor de ritmo cardíaco óptico.

Asimismo, el acelerómetro y otros sensores prometen presentar otras mejoras para ofrecer mayor precisión en la medición y detección de movimientos.

Inclusive, es posible que Samsung termine incluyendo una detección de caídas. Por ejemplo, Samsung dice que el nuevo accelerator puede medir fuerza hasta 32G en vez de hasta 16G como lo hacía su predecesor. Por otra parte, Samsung también incluye nuevas funciones de ejercicio o fitness, como es el entrenador en tiempo real cuando corres.

Dos tamaños

El Galaxy Watch Active 2 está disponible en modelos de 40mm y 44mm, en versiones con Bluetooth o con LTE. Samsung dice que en el modelo pequeño el Galaxy Watch Active 2 incluye una pantalla más grande que el predecesor, con un panel de 1.2 pulgadas en vez de 1.1 pulgadas.

El modelo de 44mm tiene una pantalla de 1.4 pulgadas, pero ofrece la misma resolución de 360×360 pixeles en esa pantalla Super AMOLED que puede mantenerse encendida todo el tiempo y está protegida con el vidrio Gorilla Glass DX+.

Los relojes tienen un cuerpo de aluminio o acero inoxidable, pero las versiones con LTE solo se pueden comprar con un cuerpo de acero inoxidable. Además, las bandas de los dos relojes son de 20mm que se puede cambiar sin muchos problemas.

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Futurmoda calienta motores para su próxima edición con un 15% más de marcas

El Salón Internacional de la Piel, los Componentes y Maquinaria para el calzado y la Marroquinería (Futurmoda) calienta motores. La feria alicantina de componentes de calzado se prepara para su edición número 42 con un 15% más de marcas participantes. En los próximos días, 429 firmas y 311 expositores estarán presentes en el certamen.

La mayoría de los expositores de Futurmoda, que tiene lugar entre el 16 y 17 de octubre, son empresas españolas. Sin embargo, en los últimos años compañías internacionales han ido ganando presencia, con grupos procedentes de países como Italia,

Francia, China, Turquía, Portugal, Brasil, Alemania, Holanda o India.

Por subsectores, las empresas especializadas en curtidos copan el 29% de los participantes en Futurmoda, mientras el 19% de las compañías son de componentes y otro 19% de suelas, hormas, tacones y plantillas.

José Antonio Ibarra, presidente de Futurmoda, ha explicado que las expectativas de esta nueva edición son positivas y se espera superar el número de visitantes internacionales a pesar de “los síntomas de enfriamiento de la economía”.

La Moraleja y Vallvidrera-Tibidabo repiten como los distritos más ricos de España

Madrid y Barcelona concentran las zonas más ricas de España. Los barrios españoles con mayor poder adquisitivo del país son La Moraleja (Alcobendas, Madrid) y Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes (Barcelona), según la estadística de los declarantes del Irpf elaborada por la Agencia Tributaria.

Este índice refleja un predominio de distritos madrileños y barceloneses entre los que presentan una mayor renta disponible media. En concreto, la renta bruta del distrito madrileño de La Moraleja es de 167.086 euros, un 80% más respecto al segundo distrito con mayor renta disponible media, Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes (Barcelona), con 92.774 euros.

En tercer lugar está el barrio de Salamanca-Goya, con 91.154 euros; Aravaca (Madrid), con 90.877 euros; Somosaguas-Humera (Pozuelo de Alarcón), con 85.460 euros, y Pedralbes-Sarriá (Barcelona), con 82.927 euros. Completan el topten la zona de Muntaner (Barcelona) con 80.713 euros; Castellana (Madrid), con 78.704 euros; Nueva España (Madrid); con 77.156 euros y el resto del municipio madrileño de Pozuelo de Alarcón, con 72.899 euros.

La otra cara de la moneda es Carrús-Plaza Barcelona (Elche, Alicante), que es el barrio con la renta más baja de España, con 15.320 euros. Le siguen Garrapilos (Jeréz, Cádiz), con 16.098 euros; Altamira-El Toscar (Elche), con 16.811 euros; Sector Sur-Polígono del Guadalquivir (Córdoba), con 16.840 euros; y Gea y Truyols (Murcia), con 17.240 euros.

La estadística de Hacienda refleja que un total de 38 grandes ‘urbes’ españolas concentran el 41,8% (182.106 millones) del total de la renta disponible en el país (434.782 millones), encabezando la lista la ciudad de Madrid (11,6%), a más del doble de distancia de Barcelona (5,62%), y seguida por Valencia (2,07%).

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