Gonzalo y Abinader se proclaman ganadores, según resultados preliminares

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Los resultados preliminares de las elecciones primarias que fueron celebradas el domingo 6 de octubre han dado como ganadores a Gonzalo Castillo por el Partido de la Liberación Dominicana (PLD) y a Luis Abinader por el Partido Revolucionario Moderno (PRM), un juego que se tornó decisivo para la República Dominicana.

Gonzalo Castillo quien fuera ministro de Obras Públicas y Comunicaciones, apoyado por la corriente del presidente Danilo Medina obtuvo 911,923 votos, lo que representa un 48.72%; el expresidente Leonel Fernández obtuvo 885,233 votos, equivalente a 47.29%. Mientras que los candidatos por el PRM, Luis Abinader sacó 283,163 (74.10%) frente a Hipólito Mejía que logró 80,934 (21.18%). El presidente de la Junta Central Electoral, Julio César Castaños Guzmán, aseguró que las primarias fueron un éxito total.

Tanto Castillo como Abinader se dieron por ganadores con el conteo del 100% de los votos. Sin embargo, el exmandatario Fernández cuestionó los resultados de las primarias. Mientras que el expresidente Hipólito Mejía dijo que hablará al país en el momento que la JCE emita los resultados oficiales de las primarias.

Hasta el momento el órgano rector no ha emitido un comunicado oficial de estas elecciones.

Walmart acuerda la venta de ModCloth a Go Global dos años después de su compra

Walmart deshace posiciones en moda. El gigante estadounidense ha acordado la venta del pure player ModCloth a Go Global Retail sólo dos años después de hacerse con la compañía, según ha explicado esta última en un comunicado. El importe de la operación no ha trascendido.

Fundada en 2011 por Jeff Streader, ex ejecutivo de VF, Guess y Billabong, Go Global se define como una plataforma de inversión. Su particularidad frente a otros vehículos de inversión es que el capital lo aportan proveedores en Asia, especialmente en China.

En concreto, la empresa asegura contar ya con unos cuarenta socios estratégicos. El objetivo es que estas fábricas se encarguen de la producción de las firmas compradas mientras Go Global asume la dirección del negocio. En declaraciones a WWD, Streader ha definido el sistema como “una integración a la inversa de la cadena de valor para reducir

costes”

 

El plan de Go Global pasa por comprar empresas con una facturación de entre cincuenta millones de dólares y 500 millones de dólares en todo tipo de sectores industriales. La de ModCloth ha sido su primera operación, pero prevé cerrar al menos otras dos este año.

Con ModCloth, la empresa quiere invertir en inteligencia artificial y análisis predictivo para impulsar el negocio y expandir la presencia de la compañía a nuevos mercados como Europa y China.

Fundada en 2002, ModCloth distribuye ropa, calzado, bolsos y accesorios a mujeres de entre 18 años y 35 años. Walmart la compró en 2017 con un triple objetivo: reforzarse en moda, en el canal online y en su apuesta por el público millennial.

Walmart controla también Bonobos y sólo el año pasado lanzó tres nuevas marcas de moda: Time and Tru, de moda femenina; Terra&Sky, de tallas grandes, y Wonder Nation, de moda infantil.

SamyRoad accede a 15 millones de euros de financiación a través del Fondo Smart de Banco Santander

SamyRoad obtiene más gasolina para crecer. La compañía ha firmado un acuerdo con el Fondo Smart de Banco Santander por el cual accede a una financiación de hasta quince millones de euros. El capital se destinará a impulsar el crecimiento internacional de la empresa de márketing de influencers tanto de forma orgánica como inorgánica, según ha explicado SamyRoad en un comunicado.

La empresa, que cuenta entre sus inversores con la familia Bulgari, business angels como Jesús Olmos, Inveready Technology Investment Grou, Sabadell Venture Capital y Caixa Capital Risc, ha accedido a un préstamo inicial de dos millones de euros a través del Fondo Smart Crecimiento.

SamyRoad tiene oficinas en Madrid, París, Nueva York, Lisboa, Buenos Aires, Sao Paulo, Ciudad de México, Santiago de Chile y Bogotá y ha levantado en los dos últimos años 2,2 millones de euros en rondas de financiación. La empresa, fundada en 2013, cuenta con un resultado bruto de explotación (ebitda) positivo desde 2017. Según los últimos datos disponibles, la compañía preveía alcanzar una facturación de entre ocho millones y trece millones de euros en 2018.

“Con esta inyección de capital, nuestro objetivo pasa por mejorar la estructura de la compañía en México, Argentina, Brasil, Chile y Colombia”, ha asegurado Patricia Ratia, cofundadora de SamyRoad y directora financiera de la compañía.

Clarks gana la batalla por el despido de su ex consejero delegado

Clarks gana la batalla en los juzgados. La compañía británica de calzado ha ganado la demanda que Mike Shearwood, ex consejero delegado del grupo, interpuso después de ser despedido por su “mala conducta”.

El directivo alegó que el grupo británico no le dio la oportunidad de responder ante las acusaciones negando, además, haber realizado comentarios sexistas, racista y homófobos, que motivaron su salida de la compañía.

Finalmente, un tribunal de Bristol ha fallado en favor de Clarks. La compañía ha señalado que “con el fallo del tribunal como lo ha hecho, esperamos que este asunto permanezca cerrado”.

El grupo, con sede en la localidad británica de Street, fichó a Shearwood en 2016. El ejecutivo procedía de Karen Millen, donde había ocupado también el cargo de consejero delegado. Tras su salida, la compañía incorporó a Giorgio Presca, ex presidente de Geox, como máximo responsable.

El lujo se acerca a la segunda mano: Burberry sella una alianza con The Real Real

El lujo, más cerca de la segunda mano. La compañía británica de lujo ha cerrado una asociación con The Real Real con el objetivo de permiar a los vendedores y consumidores de la marca dentro de la plataforma.

En concreto, Burberry obsequiará con una invitación para tomar el té y una sesión personalizada de compras en uno de los dieciocho establecimientos de la compañía en Estados Unidos a quienes compren o vendan un artículo de la marca en la plataforma.

Pam Batty, vicepresidenta corporativa de la empresa, ha explicado que Burberry no ve la reventa como una amenaza tiene como objetivo “crear conciencia sobre las diferentes opciones que tienen los clientes”.

La colaboración con Burberry no es la primera que The Real Real realiza con una compañía de lujo. En 2017, la empresa se alió con Stella McCartney para poner en venta las colecciones de la firma en su plataforma, así como la puesta en marcha de un pop up store en Nueva York.

El avance de la apuesta por la sostenibilidad y el rápido crecimiento de la segunda mano han motivado este acercamiento de las firmas de lujo, que durante años se mostraron combativas contra este tipo de plataformas.

Isabel Marant sube su apuesta por el hombre y abre en París su primera tienda sólo para la línea masculina

Isabel Marant lleva a la calle su moda masculina. La compañía francesa ha elegido París para subir la persiana de su primer establecimiento especializado únicamente en su línea de moda masculina.

En concreto, la compañía se ha instalado en el número 111 de rue de Turenne, en el distrito parisino de Le Marais, según Fashion Network. El nuevo punto de venta cuenta

con una superficie de cincuenta metros cuadrados.

La compañía inició en 2017 su diversificación con la puesta en marcha de la línea de moda masculina, de la mano de diseñador Barnabé Hardy, quien cuenta experiencia en firmas como Balenciaga o Carven.

Fuendada en 1994, Isabel Marant cuenta con una red comercial de cuarenta puntos de venta en todo el mundo. La compañía, que en los próximos meses tiene previsto reforzarse en Florencia, Moscú y Shenzhen, es propiedad del fondo de inversión francés Montefiore desde 2016, cuando pasó a controlar el 51% del accionariado.

Uniqlo desembarca en India: abre en Nueva Delhi su primera tienda en el país

Uniqlo llega a la India. La compañía japonesa de distribución de moda, número tres en el mundo por cifra de negocio, ha completado su desembarco en el país con la apertura de un punto de venta en Nueva Delhi.

En concreto, el primer establecimiento de Uniqlo en India está ubicado en el centro comercial DLF Ambience, en el barrio Vasant Kunj de la capital del país. En la apertura de la tienda, que cuenta con una superficie de 3.250 metros cuadrados distribuidos en tres plantas, estuvieron presentes Tadashi Yanai, fundador del grupo; Smriti Irani, ministra de textiles, Kenji Hiramatsu; el embajador japonés en India, y Azushi Suzuki, director general de Uniqlo.

Como anunció el pasado julio, la compañía continuará ampliando su presencia en el país en los próximos meses con la apertura de dos puntos de venta, que se encontrará en la colonia Saket, en Delhi, y en la ciudad de Gurgaon.

“India no es solo otro mercado nuevo para Uniqlo, estamos seguros de que el lanzamiento de hoy es el comienzo de una larga asociación en la que ofreceremos a los clientes indios las prendas de la más alta calidad que se fabricarán cada vez más aquí”, señaló Yanai durante la apertura. En ese sentido, la compañía ha puesto en marcha una colección específica para los consumidores indios.

Fast Retailing, que controla también marcas como J Brand, Gu o Comptoir des Cotonniers, cerró los nueve primeros meses de su ejercicio con una cifra de negocio de 1.822.877 millones de yenes (14.929 millones de euros), un 7% más que en el mismo periodo del año anterior. El beneficio del grupo se impulsó un 7,8%, hasta 173.993 millones de yenes (1.425 millones de euros).

República Socialista de Vietnam, tercer ‘hub’ mundial de la producción de ropa

Vietnam tiene una de las tasas de densidad de población más altas del mundo, y el grueso de sus habitantes se concentra en núcleos urbanos como Ho Chi Minh, la ciudad más poblada del país con 8,1 millones de habitantes. Hanói, la capital, es la sexta ciudad más habitada del territorio con 1,1 millones de personas.

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Supreme contra Supreme: crónica del ‘¿legal? fake’ de la marca de culto del ‘streetwear’

En pleno centro de Barcelona, a sólo unos pasos de Las Ramblas, unos jóvenes se hacen un selfie frente a un escaparate. El rótulo de la puerta y las prendas de sus burros son casi indistinguibles de los de Supreme, la reina del streetwear nacida en Nueva York en 1994. Pero Supreme no tiene ninguna tienda en España.

La compañía International Brand Firm (IBM), propiedad de un empresario italiano, lleva cinco años explotando el mismo logotipo que la marca neoyorkina, valorada por Carlyle en mil millones de dólares. Pero mientras la americana comienza a ganar la batalla en los juzgados, la italiana sigue avanzando en las calles.

No sólo los jóvenes paseantes de Barcelona las confunden. En 2018, Samsung anunció por todo lo alto una colaboración con Supreme en China con motivo del lanzamiento del Galaxy A8s. Sólo cuatro meses después, el gigante coreano publicó un comunicado anunciando que rompía la alianza: se trataba del falso Supreme, controlada por el mismo empresario italiano. Este mismo mes, la australiana YPL firmaba una colección con la misma compañía, para la que se utilizará el hilo Meryl, propiedad de Nylstar.

¿Cómo se ha llegado hasta aquí?

Las falsificaciones son habituales en el negocio de la moda. Sólo en 2017, el mercado de ropa, textil, calzado, bolsos, cosmética y relojes falsificados ascendió a 450.000 millones de dólares, según datos recogidos por The Fashion Law. Según otro informe elaborado por Ghost Data, las ventas de falsificaciones de lujo a través de internet ascienden a 30.300 millones de dólares. 

En la Red, es fácil encontrar dominios confundibles como los de Christian Louboutin, Chanel o Gucci. Pero mucho menos habitual es encontrar a esos distribuidores de réplicas en un flagship store en plenos centros urbanos. ¿Cómo ha logrado un empresario italiano tejer una red de cinco tiendas en España y abrir una macrotienda en Shanghái, con rampa de skate incluida?

Parte de la respuesta se encuentra en los propios orígenes de Supreme. La compañía echó a andar en 1994 como una tienda de estética skater en la parte baja de Manhattan. Su logo, con letras blancas con la tipografía Futura Heavy Oblique sobre fondo rojo, emplea la misma combinación que utiliza la artista conceptual Barbara Kruger en sus obras ya desde la década de los ochenta. La matriz de Supreme, Chapter 4, no registró la marca en Estados Unidos en 2012.

Ese es el mismo año que comenzó su andadura su doble italiano, liderado por el empresario Michele Di Pierro, según recoge la prensa italiana. Sin embargo, no comenzó a darse a conocer hasta 2016. En Italia, lo apodaron Supreme Barletta por la localidad de origen de su fundador, y llegó a distribuirse en mil puntos de venta por todo el país.

Esta compañía opera al menos a través de dos sociedades: International Brand Firm Ltd, con sede en Reino Unido; e International Brands SRL, domiciliada en Italia. La primera facturó 513.994 libras en 2017, según las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil británico; la segunda, 258.158 euros en el mismo ejercicio. Ambas están en números negros.

Con frecuencia se ha calificado a esta empresa como un legal fake, al considerarse que había comenzado a operar en Italia antes de que la original hubiera registrado la marca en el país. Pero lo cierto es que no consta un registro de la Supreme de Barletta hasta noviembre de 2015, un mes después de que Chapter 4 lo hiciera.

La guerra jurídica tardó en llegar dos años más. En 2017 la gestora de fondos de inversión The Carlyle Group se hizo con un 50% de Supreme por 500 millones de dólares, valorando la empresa en mil millones de dólares.

Fue entonces cuando la empresa nombró a su primer director jurídico, Darci J. Bailey, quien emprendió la estrategia de registro de marca a escala global, con hasta 350 registros en todo el mundo, y el combate contra las falsificaciones. 

La compañía emprendió entonces acciones legales en los juzgados de Milán, que fallaron a favor de la estadounidense. Además de las fechas de los registros, la acusación argumentó que la empresa italiana se había aprovechado de la notoriedad internacional del grupo estadounidense que, aunque no había hecho campañas concretas en Italia ni contaba con tiendas allí, sí era conocida en el país.

Tras la sentencia, que todavía no es firme, la empresa italiana buscó refugio en España, donde llevaba ya unos meses trabajando con un distribuidor local. Fue en el mercado ibérico donde Supreme Barletta, reconvertida en Supreme Spain, decidió dar el salto al retail, tejiendo una red de cinco establecimientos en Madrid, Ibiza, Barcelona, Palma y Formentera.                 

El registro en España se realizó en abril de 2017, cinco días después de que lo hiciera Supreme, según recoge CNN. La neoyorkina también ha solicitado el registro comunitario. Desde Supreme han subrayado a Modaes.es que IBF tiene registrado en España un logo muy similar, pero sobre fondo amarillo, y que sin embargo en los productos y las tiendas utiliza su versión en rojo.

El grupo italiano opera también otras dos tiendas en China, donde trabaja de la mano de un socio local nombre socio no ha trascendido. La gota que colmó el vaso llegó en 2019, cuando IBF abrió la primera tienda en Shanghái.

Supreme publicó entonces el primer comunicado público referido a este asunto y James Jebbia concedió la primera entrevista para hablar de las falsificaciones, aunque sin mencionar directamente a la empresa italiana.

El caso no es único. Susan Scafidi, fundadora del Fashion Law Institute, ha recordado a Modaes.es que otras firmas como Boy London o Kith han atravesado procesos similares. “Registrar una marca en todo el mundo supone mucho tiempo y esfuerzo, pero no hacerlo te expone a estos conflictos”, apunta la experta.

Según Scafidi, “el caso de Supreme es un nuevo ejemplo de un viejo problema”, que ahora se ha magnificado porque “en streetwear, la naturaleza del producto es simple y fácil de imitar”. En el caso concreto de Supreme, gran parte del valor de marca reside en su logotipo, que se ha comercializado en todo tipo de productos, desde tiritas a bolsos de Louis Vuitton, con quien realizó una colaboración en 2017.

De Nike a Puma: los otros ‘Doppelgänger’ de la moda

En España, una de las mayores guerras por el registro de una marca de moda tiene nombre de diosa griega. Durante años, convivieron en el país dos Nike: el de la popular compañía estadounidense de moda deportiva y el de su distribuidor en España.

Nike inició su desembarco en España en 1979 de la mano del distribuidor local Comercial Ibérica de Exclusivas Deportivas. Cuando trató de blindar su propiedad intelectual en el país, descubrió que en España ya había una diosa de la victoria desde mucho, mucho antes: una familia textil de Sabadell tenía registrado el nombre desde 1932 para su uso en artículos textiles.

Comercial Ibérica compró la marca, y se pactó que mientras el calzado se importaba de la casa madre en Estados Unidos, el textil se fabricaría en España. El acuerdo fue beneficioso para las dos partes durante años hasta que, en 1986, el mismo año que Barcelona ganó la batalla por los Juegos Olímpicos, Nike decidió seguir por su cuenta y constituyó una filial en España, American Nike. Ya en 1990, la estadounidense logró registrar la marca en el país, abriendo una situación inédita: durante años convivieron en España dos Nike: el del swoosh, de Oregón, y el de la diosa Niké, de Barcelona.

La guerra legal que vino después se convirtió en una batalla entre dos de los mayores despachos de abogados de España: Gómez-Acebo y Pombo, que defendía a los americanos; y Garrigues Walker, en defensa de los españoles. En 1999, el Tribunal Supremo dio la razón a la compañía estadounidense y, tras varios recursos, en 2004 el Tribunal Supremo terminó fallando de nuevo a favor del Nike de Phil Knight.

Otra compañía de moda deportiva, Puma, mantuvo varios años de litigio judicial contra su distribuidor en el país, la ilicitana Estudio 2000, por hacerse con los derechos de uso de su marca en el mercado español. Mientras no los controló, Puma utilizó durante varios años el nombre de Dassler Puma en el mercado español, para diferenciarse de la ilicitana, mientras la española llegó a estampar su logo en las equipaciones de la Selección de Camerún en 2004.

Vuelco en la cúpula de Celio en España: Thomas Dubos toma las riendas

Celio modifica su estructura en España. La compañía francesa de distribución de moda ha dado un vuelco a su equipo directivo en el país con el nombramiento de un nuevo responsable. Thomas Dubos ha sustituido a Christophe Lapôtre al frente de la filial.

Dubos cuenta con una larga trayectoria en el sector de la moda. Formado en la Universidad de California, el directivo dio sus primeros pasos en la industria de la mano de Decathlon, donde trabajó durante casi ocho años. En la empresa de artículos deportivos, Dubos fue responsable de la sección de S&A en el barrio de Ciutat Vella, en Barcelona. Además, el ejecutivo también estuvo al frente de uno de los establecimientos de la compañía en la capital catalana.

En 2014, Dubos se incorporó a Privalia como comprador, y en 2016 pasó a dirigir el negocio de Catimini en España y Francia, puesto que ocupó hasta febrero de 2018 cuando se incorporó a Celio como responsable en Cataluña. 

Christophe Lapôtre, quien pilotaba el negocio de Celio en España desde septiembre de 2017, ha sido nombrado vicepresidente de retail del grupo para Francia.

A principios de 2019, la empresa francesa trazó una nueva hoja de ruta en el país, tercer mayor mercado para el grupo, basada en potenciar el canal online y la apertura de tiendas físicas para impulsar su desarrollo. El objetivo a corto plazo de Celio era abrir diez tiendas en 2019 y cerrar 2020 con cien establecimientos en el mercado español. 

En España, el grupo cerró 2017 con una cifra de negocio entorno a los cincuenta millones de euros, y sus planes pasan por incrementar un 5% sus ventas en 2019 gracias al nuevo plan de expansión que tienen en marcha. Además, el grupo ha reordenado su oferta en España, priorizando los artículos de moda sobre los básicos, y ha revisado a la baja sus precios en el país.

Especializada en moda masculina, Celio es una de las mayores empresas de distribución de moda en Francia en este segmento. La empresa está controlada por los hermanos Marc y Laurent Grosman, hijos del fundador, que son dueños también de la marca Jennyfer.

Los dos empresarios tienen también una participación minoritaria en la cadena Jennyfer, tras vender la mayoría a un grupo inversor el año pasado. En España, la empresa compite con cadenas como Springfield, Jack&Jones o la línea de hombre de Zara.

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