La moda española, a dos velocidades: solo el 50% de las empresas creció en 2018

La moda española muestra signos de flaqueza. A pesar de que el 50% de las empresas del sector mantuvo en 2018 su crecimiento respecto al ejercicio precedente, aumenta la ratio de compañías que reconoce un estancamiento o bien un descenso en su desempeño. El sector toma así dos velocidades. Por un lado, hay empresas que continúan creciendo en facturación y plantilla, extendiendo sus redes de distribución y generando más negocio internacional. 

Por otro, hay empresas que ven empequeñecer su estructura ante las dificultades que atraviesa el sector. Estas son algunas de las conclusiones que arroja la novena edición del Barómetro Veepee-Modaes.es de Empresas de Moda en España, un estudio patrocinado por Veepee y elaborado por Modaes.es a partir de los testimonios de una muestra de 300 empresas españolas de moda.

En 2018, el 34% de las empresas españolas del sector de la moda salvó el ejercicio y mantuvo su cifra de negocio, mientras que el 16% restante reconoce que su desempeño fue a la baja durante el pasado año. El ritmo cae también en cuanto a la generación de empleo respecto a los dos años anteriores, cuando seis de cada diez aumentaron su fuerza laboral.

Los resultados de la novena edición del Barómetro también reflejan que, de cara a 2019, las empresas españolas del negocio de la moda se muestran más cautas que en años anteriores respecto a su evolución. Ocho de cada diez aseguran que su desempeño será superior este año al de 2018, si bien sólo un 25% de ellas sostiene que la mejora a lo largo del ejercicio será sustancial.

En 2018, la internacionalización de las empresas del sector se caracteriza por el crecimiento del dinamismo fuera de España, con la entrada en nuevos mercados y la salida de países menos rentables. En particular, el 52% de las empresas españolas del negocio de la moda contempla empezar a operar en un nuevo mercado en 2019. Este porcentaje aumenta notablemente respecto al 46% del ejercicio precedente.

Sin embargo, crece también la ratio de compañías que da marcha atrás en algún mercado: el 26% de las empresas españolas del sector reconoce que prevé salir de alguno de los países en los que está presente, frente al 22% del año anterior.

Innovación y tecnología son otras apuestas de las empresas para hacer frente al actual entorno del sector de la moda. La innovación en producto o servicios es la principal área de trabajo en materia de innovación para un 44% de los panelistas. Un 25% del total de las compañías dirigen la innovación a los procesos y el 14% sitúa la innovación orientada a replantear el modelo de negocio.

El Barómetro también ha analizado la transformación de la distribución que en la presente edición consolida Internet como el canal más importante a medio y largo plazo. En concreto, el 34% de las empresas, dos puntos porcentuales más que el año pasado, creen que el ecommerce será el modo de distribución más importante en el futuro. De media, el comercio electrónico genera actualmente el 5% de las ventas de las empresas de moda.

En segundo lugar, por detrás del ecommerce están las tiendas propias con un 28% de las empresas. El multimarca continúa resistiendo y es escogido como canal prioritario por el 23% de las empresas. Por otro lado, las franquicias, con un 8%, y los corners, con un 7%, figuran a continuación.

El 84% de las compañías afirma que la actual política de descuentos y promociones puede ser perjudicial para el sector a largo plazo. El Black Friday muestra la doble lectura de las empresas acerca de las promociones: aunque el 77% participa en jornadas como esta, el 45% se plantea dejar de hacerlo.

Según el director general de Veepee, Albert Serrano, “las empresas se enfrentan a un contexto de incertidumbre en el que su capacidad de adaptación cobra aún más importancia”. “Hay que tomarse la situación actual como un desafío y como una oportunidad para arriesgarse y aprender”, afirma.

 

Escultura de Da Vinci valorada en unos US$50 millones será subastada

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Una escultura de bronce de 11 pulgadas que estaría vinculada a Leonardo da Vinci permanece en una bóveda de un banco en el Upper East Side de Manhattan.

“Caballo y jinete” tiene un valor estimado de entre US$30 millones y US$50 millones y estará en venta en el Hotel Pierre en Nueva York este mes, según la casa de subastas Guernsey.

Pero no todos están convencidos de sus orígenes da Vinci. Ya existen docenas de bronces similares, lo que plantea más preguntas sobre si el que llega a la subasta es realmente único.

La obra representa a un noble en un caballo que se aleja, supuestamente el mecenas de Da Vinci, Charles d’Amboise, un gobernador francés de Milán, con toda su indumentaria militar. Fue fundido en 2012 con un molde tomado de un modelo de cera de abejas creado hace más de cinco siglos, según Guernsey’s.

Si bien el paradero actual del original es un misterio, el fallecido erudito de Da Vinci, Carlo Pedretti, quien escribió decenas de libros sobre el maestro del Renacimiento italiano, lo examinó en 1985, más o menos cuando se hizo.

“En mi opinión, este modelo de cera es del propio Leonardo”, escribió Pedretti en una carta mecanografiada que la casa de subastas cita entre sus materiales promocionales.

Bloomberg

COOPSEGUROS recibe 10 MM en aportación al capital de Cooperativa la Altagracia

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La Cooperativa la Altagracia (CLA) sumó 10 millones de pesos en aportaciones al capital en la Cooperativa Nacional de Seguros (COOPSEGUROS).

Una amplia comisión de las autoridades de la Cooperativa La Altagracia (CLA), encabezada por su presidente Rafael Narciso Vargas, quien realizó la entrega del cheque, por valor de 10 millones pesos, para ser sumados a las aportaciones de capital accionario que posee esta entidad en COOPSEGUROS.

Vargas se hizo acompañar por Yoselin Arias, tesorera de la CLA, Deyaniris Rodríguez y Carlos Bermúdez, presidenta y secretario del Consejo de Vigilancia Central de la CLA respectivamente.

Al hacer la entrega, Narciso reconoció la labor que realiza COOPSEGUROS a favor del sector cooperativo dominicano.

“La cooperativa la Altagracia tiene todos sus productos y negocios protegidos en COOPSEGUROS, reconocemos la labor que desde su fundación realiza la única cooperativa aseguradora del país¨ dijo Narciso Vargas.

Por su parte, COOPSEGUROS fue representada por su presidente, el señor Manuel Gutiérrez y su tesorero, el señor José Luís García, así como por la señora Ruth Soto, Gerente General y Felipe Canario Gerente Financiero.

En su intervención, Manuel Gutiérrez destacó que la Cooperativa La Altagracia, constituye uno de los brazos fuertes de COOPSEGUROS, siendo una de las principales dueñas de la entidad aseguradora.

Fuente: Informando 24 horas

Parque Corredor amplía su oferta de moda tras la reforma: entra Zara

Parque Corredor apuntala su oferta de moda. El centro comercial, que inició antes del verano las obras de reforma, acaba de sellar la entrada de un nuevo operador estrella, Zara, que ha elegido el complejo para abrir una tienda de 4.000 metros cuadrados, según Expansión.

La matriz de Inditex se suma así a Primark, quien ha confirmado también su entrada en el centro de Torrejón, y a otros operadores de moda como H&M, Mango, Kiabi y C&A.

 

Parque Corredor está controlado por Redevco y Ares, que se hicieron con el complejo el año pasado. El centro se está apresurando en reforzar su oferta ante la inminente apertura de Open Sky, gestionado por Compañía de Phalsbourg, en la misma localidad de Torrejón de Ardoz (Madrid).

En este último, cuya apertura se ha retrasado hasta abril del año que viene, estarán presentes retailers de moda como Mango, Adidas y Springfield, según adelantó EjePrime.

El Corte Inglés crea un ‘spin off’ para gestionar su negocio de ‘real estate’

Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés, y Javier Catena, responsable de El Corte Inglés Real Estate.

El Corte Inglés se vuelca en el ladrillo con una entidad propia. El grupo de grandes almacenes ha anunciado la creación de una unidad de negocio especializada en la promoción, construcción y gestión de activos inmobiliarios que se denominará El Corte Inglés Real Estate, según ha explicado el grupo en un comunicado. Esta nueva área estará pilotada por Javier Catena y servirá tanto al propio grupo como a empresas externas.

Con esta iniciativa se fusionarán tres divisiones: obras y construcciones, explotación y gestión de activos inmobiliarios y El Corte Inglés Empresas. “El Corte Inglés es una de las empresas con mayor patrimonio inmobiliario de España y cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo y construcción de proyectos inmobiliarios”, destaca el comunicado.

La operación se enmarca en la estrategia diseñada por el consejero delegado del grupo, Víctor del Pozo, para generar un mayor valor añadido y mejorar su rentabilidad.  En este sentido, la operación Green, de venta de activos inmobiliarios no estratégicos, se integrará en el nuevo proyecto.

A pesar de las numerosas ofertas de interés recibidas durante los últimos meses, El Corte Inglés ha optado por desarrollar directamente el negocio inmobiliario y aprovechar así todas las ventajas de mercado”, explica en un comunicado la compañía. 

El nuevo responsable de esta área es Javier Catena, que se incorporó a El Corte Inglés el pasado marzo procedente de Testa Residencial Socimi y con experiencia en Drago Capital y Knight Frank.

Marionnaud inicia las negociaciones para despedir a sus 270 empleados en España

Marionnaud comienza su retirada de España. La cadena francesa de perfumerías ha iniciado las negociaciones para despedir a los 268 trabajadores que emplea en España, entre los que se incluyen los de oficinas centrales  y los de las 47 tiendas que cerrarán en los próximos meses.

Esta semana se ha constituido la mesa negociadora, con la entrega por parte de la empresa de la documentación legalmente establecida, según Europa Press. Desde CCOO han instado a la compañía a negociar unas condiciones “justas y dignas” para el personal, al tiempo que han reclamado la subrogación de los trabajadores en el caso de la venta de las tiendas.

 

UGT, por su parte, ha afirmado que centrará sus esfuerzos en conseguir una indemnización “justa” ya que, según el sindicato, pese a tratarse de un expediente de regulación de empleo (ERE) por casas económicas, “existe detrás una compañía internacional que respalda económicamente a Marionnaud”.

El grupo anunció su salida de la Península Ibérica el pasado septiembre. “Hemos tomado la decisión dado que tenemos una presencia relativamente pequeña en esta amplia población”, explicó entonces Dominic Lai, director adjunto de CK Hutchinson, la matriz de la empresa.

La moda, en alerta: la OMC autoriza a EEUU a imponer aranceles a Europa por 7.500 millones

La guerra comercial impacta de lleno en Europa. Tras una larga deliberación, la Organización Mundial de Comercio (OMC) ha fallado a favor de que Estados Unidos imponga aranceles a las importaciones europeas por valor de 7.500 millones de dólares en compensación por las subvenciones ilegales al fabricante aeronáutico europeo Airbus. La Unión Europea ya ha respondido que la media es “contraproducente” y que tomará represalias.

Estados Unidos, que quería que las tarifas impactaran a 11.000 millones de dólares de importaciones, publicará en los próximos días la lista de productos afectados y se espera que la media podría ser oficial en menos de un mes.

En una provisional se incluían artículos de moda como bolsos y trajes que, de

mantenerse en la definitiva, motivarían un más que probable aumento de los precios de la moda europea en Estados Unidos.

Esta no es la primera vez que la moda se ve afectada por la guerra comercial. En septiembre, varios artículos del sector, de maquinaria a producto terminado, sufrieron la aplicación de aranceles del 25% a importaciones chinas, que se elevarán al 30% este mes. 

Las empresas más empleadoras de República Dominicana

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Entre las primeras cinco empresas privadas más generadoras de empleo en el país hay un primer hecho por destacar: son compañías de capital dominicano, pertenecientes al comercio, la industria y el sector financiero, que suman más de 35,000 colaboradores.

El mayor empleador del país, el Grupo Ramos, contaba con 10,500 trabajadores en su nómina, al cierre de 2018, el año sobre el cual se realiza este estudio. Con sus dos cadenas de supermercados y presencia nacional, absorbe una gran cantidad de fuerza laboral y su posición como líder en generación de puestos de trabajo es ya tradicional en la economía dominicana.

Otro grande del retail, Centro Cuesta Nacional, que emplea a la mayoría de sus trabajadores en las cadenas de supermercados Nacional y Jumbo, es la segunda empresa privada dominicana en este campo (7,500 colaboradores). Es igualmente destacable el rol que desempeñan los Bancos Popular Dominicano (7,268), BHD León (4,854), y el conglomerado Grupo SID (5,395).

En el ranking de este año hay un protagonista estatal, que ocupa más de 7,900 personas. Es la Procuraduría General de la República, el organismo responsable de la lucha contra la criminalidad, que con su alto volumen de trabajadores ocupa la segunda posición como empleador.

La selecta lista de las diez primera empresas del ranking especializado de revista Mercado lo completan tres extranjeras y otra estatal. Esta última es la Dirección General del Impuestos Internos (DGII), con 3,348 funcionarios en su nómina.

Las de capital foráneo son la empresa de telecomunicaciones Claro, filial de la mexicana América Móvil, que cuenta con una nómina de 4,429 empleados; el resort de capital estadounidense Hard Rock Hotel & Casino Punta Cana (3,372) y Cervecería Nacional Dominicana (3,238), filial de la holding brasileña Ambev, controlada a su vez, por la cervecera global AB InBev.

De acuerdo con la Ley 197-17, las empresas se clasifican de acuerdo con sus ventas brutas y la cantidad de trabajadores. Así, se consideran medianas aquellas que emplean entre 51 y 150 personas y ventas de anuales de máximo RD$202 millones.

Mejores empresas para trabajar

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Manolo Blahnik hunde su beneficio un 18,5% por las inversiones y estanca sus ventas en 2018

Las inversiones pasan factura a Manolo Blahnik. El grupo de calzado de lujo ha cerrado el ejercicio 2018 con beneficio antes de impuestos de 6,6 millones de euros, un 18,5% menos que el año anterior, como consecuencia de las inversiones llevadas a cabo en el marco de su plan a cinco años.

La empresa, que se encuentra ahora en el cuarto ejercicio de ese plan, atribuyó el descenso del beneficio a las inversiones en retail, wholesale y online. El plan también incluye la toma de control del negocio norteamericano de Manolo Blahnik, que se licenció y se gestionará internamente desde el 1 de enero de 2020. La compañía también ha abierto en  Londres y Ginebra, ha lanzado nuevos programas de márketing y ha ampliado su plataforma de ecommerce.

La facturación, por su parte, retrocedió un 1%, pasando de 34,8 millones en 2017 a 34,3 millones en 2018. “Son resultados muy exitosos en el marco de un periodo de aumento sostenido de la inversión”, defendió Kristina Blahnik, consejera delegada de la empresa, a WWD

Cinco claves para sobrevivir en el ‘streetwear’, un negocio de 185.000 millones de dólares

El streetwear es una tendencia emergente que proviene de las culturas alternativas de los ochenta y noventa. ¿Cómo este fenómeno que comenzó se convirtió en un negocio de 185.000 millones de dólares? La consultora PwC explica el sistema y las claves para que las compañías puedan continuar ganando tamaño en este segmento.

Este mercado, que representa alrededor del 10% de todas las ventas de prendas de vestir y calzado a escala global, llamó la atención de los retailers y las empresas de lujo que lo vieron como una oportunidad para expandir su oferta y conquistar un mercado objetivo más joven, en su mayoría menores de 25 años.

Marcas como Supreme, Off-White, Stussy, Nike y Adidas están en el top of mind de los consumidores como las mejores empresas de streetwear.

 

También hay empresas de otros sectores que han visto este mercado como vector de expansión. Uno de los ejemplos es Louis Vuitton, que colaboró con Supreme.

La primera clave de la consultora para seguir siendo relevante en esta categoría es la autenticidad. La consultora afirma que hacer énfasis en la tradición de la marca es importante para el consumidor, así como redefinirse cada pocos años.

La segunda clave es el control del stock. “Para tener éxito en este mercado, las marcas deben comprender y dominar la dinámica de la disponibilidad limitada”, explica el documento. Una opción de mantener esta percepción de exclusividad es el lanzamiento de pequeñas cápsulas de producto.

 

La tercera clave de PwC para sobrevivir es la democratización de la comunicación. Las redes sociales son clave para que el consumidor objetivo conozca la marca y sus productos. Instagram es el canal dominante, con el 96% de los consumidores que lo utilizan para recopilar información de la moda urbana.

El cuarto es la asequibilidad: según el informe, más del 50% de los consumidores gasta entre 100 dólares y 500 dólares por mes en moda urbana. El quinto y último elemento es conectar la estrategia online y offline, la omnicanalidad, común a todo el sector de la moda.

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