Indicador del comercio de moda: el coronavirus hunde un 70,3% las ventas en marzo

Marzo será una casilla casi en blanco en los Excels de los comercios de moda. Las ventas del sector en España se han desplomado un 70,3% en marzo, según datos provisionales de la Asociación del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex) recogidos en el Indicador del Comercio de Moda. Se trata del peor dato desde que comenzó a elaborarse el indicador en 2007.

La mitad del mes ha sido inhábil para el comercio: la Comunidad de Madrid ordenó el cierre de todas las tiendas el viernes 13 de marzo y el lunes se sumaron las del resto del país, tras decretarse el estado de alarma que continúa vigente.

La semana pasada, el Consejo de Ministros acordó prorrogar este estado de excepción hasta el próximo 11 de abril, aunque es probable que vuelva a alargarse. “Al tener las tiendas cerradas, las ventas son cero y en el canal online están siendo residuales”, explican desde Acotex.

“Los ciudadanos no están con ánimo de comprar ropa que no se van a poder poner”, sostienen. Desde la patronal hacen también un llamamiento al Gobierno para que ponga en marcha más medidas para el sector.

“El comercio textil y de complementos se encuentra en una situación muy delicada, siendo necesarias medidas urgentes y específicas para el sector”, afirman. Desde la asociación insisten en que “no nos valen moratorias en los impuestos, tasas, tributos o en las cuotas de la Seguridad Social” y que “es necesaria la condonación de los mismos”.

“El sector necesita liquidez y no más endeudamiento, y una solución para el pago de los alquileres comerciales a los que no podemos hacer frente mientras tengamos nuestras tiendas cerradas”, concluye.

En los últimos días, un grupo de más de cien retailers ya se han organizado para acercar posturas en la negociación con los propietarios de los locales que ocupan. Vips, Mango, Adolfo Domínguez o El Ganso son algunas de las empresas que, a través de la asociación de retailers de Amicca, han comenzado a mantener conversaciones para hacer lobby frente a los centros comerciales.

El dato de marzo es la mayor caída en la serie histórica del Indicador del Comercio de Moda. Hasta ahora, el descenso más pronunciado era el registrado en agosto de 2008, en plena crisis económica, cuando el sector se hundió un 21,4%. Ese fue también el peor año para el sector, con una caída del 11,02% a cierre del ejercicio.

En lo que va de año, el sector ha cerrado todos los meses en descenso, con caídas del 2,5% en enero y del 2,1% en febrero. Con el descenso de marzo, el comercio de moda en España acumula una caída del 24,4% en 2020 y seis meses consecutivos a la baja.

El Indicador del Comercio de Moda recoge una muestra representativa por formato y dimensión de los sectores: confección hombre, mujer y niño, textil hogar y complementos. Las ventas reflejan la evolución por superficie comparable, por lo que no se tienen en cuenta las aperturas con antigüedad inferior a un año.

De los seis meses del Sars a los dos años de la crisis: ¿cuánto tarda el consumidor en recuperar la confianza?

Recuperar la confianza de consumidores, inversores y empresarios será clave para la salida de la crisis del coronavirus. Una vez pase la crisis sanitaria e incluso cuando pueda llegar a reactivarse plenamente la actividad económica, la confianza continuará siendo la gran barrera para la recuperación. ¿Cuánto tardará en volver a los niveles pre-Covid19?

La crisis del coronavirus es, coinciden los expertos, inédita e incomparable con ninguna otra del último siglo por su impacto repentino y su alcance. Según los primeros datos, recogidos por Gfk, la confianza de los alemanes se ha hundido hasta mínimos de 2008 en la lectura de abril.

El índice de incertidumbre económica, elaborado por la escuela de negocios Iese, tocó en marzo su máximo histórico en España, hasta alcanzar 200 puntos, frente a los 189 puntos que marcó tras la quiebra de Lehman Brothers.

En crisis anteriores, la recuperación de los índices de confianza ha llevado de seis meses a dos años. La más corta fue la remontada tras la pandemia del Sars, que comenzó en 2002 y registró 8.045 afectados y 765 fallecidos, particularmente en China.

Aquella pandemia tuvo, sin embargo, un menor impacto global, por lo que la confianza de países como Estados Unidos apenas se vio afectada. En global, los consumidores tardaron medio año en recuperar los niveles previos, según datos recogidos por McKinsey. Tras el crash bursátil en China en 2015, que hundió la confianza en el país, la recuperación tardó un año en llegar.

El escenario tras el coronavirus estará probablemente más cerca de lo ocurrido tras otros cisnes negros, como los atentados de las Torres Gemelas, o sucesos de alcance global como la crisis financiera de 2008.

En el primer caso, la remontada se produjo un año y medio después, aunque ni en Estados ni en la zona euro ha vuelto nunca a los niveles previos al 11 de septiembre. La crisis financiera, por su parte, afectó profundamente a las cuatro mayores potencias mundiales y la confianza no comenzó a recuperarse hasta dos años después de la caída de Lehman Brothers. Aun así, China no volvió a los niveles previos hasta 2018, Estados Unidos hasta 2015 y la zona euro hasta 2016.

 

McKinsey subraya que la evolución histórica demuestra que la confianza suele reaccionar más rápido que el Producto Interior Bruto (PIB) y la bolsa siempre y cuando no haya una profunda recesión, un escenario que ahora parece poco probable. La directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, aseguró la semana pasada que el Covid-19 generará una recesión “tan mala o peor” que la de 2008.

En este caso, además, las curvas de confianza se encontraban ya a la baja en economías como la zona euro antes de la crisis, mientras que en Japón, Estados Unidos o China acababan de emprender la remontada tras unos meses en descenso.

Pitti, pospuesta: la feria italiana se traslada a septiembre

Si el 17 de marzo el consejero delegado de Pitti Immagine, Raffaello Napoleone, exclamaba que “la próxima edición se celebrará”, ahora los salones florentinos han anunciado que se posponen. Tanto Pitti Uomo como Pitti Bimbo trasladan a septiembre sus ediciones de junio por la crisis derivada de la pandemia de coronavirus.

Pitti Uomo debía celebrar su edición número 21 de primavera entre el 16 y 19 de junio, pero finalmente tendrá lugar entre el 2 y el 4 de septiembre en su ubicación habitual, la Fortezza da Basso, en Florencia. Pitti Bimbo, dedicado a la moda infantil, se traslada al 9 y 10 de septiembre.

“Durante las últimas semanas hemos estado en contacte contacto con compañías fabricantes de Italia y del resto del mundo”, ha señalado Claudio Marenzi, presidente de Pitti Immagine, organizador de los salones. “La petición generalizada ha sido mantener a todo coste eventos como Pitti, que serán el instrumento fundamental para hacer que la maquinaria de la industria de la moda vuelva a ponerse en marcha”, ha agregado.

UE propone 100.000 millones de euros para apoyar el empleo en crisis COVID-19

La Comisión Europea propuso este jueves movilizar hasta 100.000 millones de euros en préstamos a los países más afectados por el impacto económico del nuevo coronavirus para garantizar salarios y evitar despidos de trabajadores. El confinamiento paralizó la demanda y la oferta.

Muchas empresas se quedaron sin ingresos. Y si no hacemos nada, tienen que despedir a sus trabajadores (…)  «Esto limitará nuestra recuperación», dijo la titular de la Comisión, Ursula von der Leyen. Además del costo en vidas, con más de 34.000 decesos sólo en Europa desde el inicio de la pandemia, la crisis también afecta a la economía por las medidas decretadas para contener su propagación, que frenaron la actividad económica.

España, uno de los países más afectados junto a Italia y cuya tasa de desempleo seguía por encima de la media europea antes de la pandemia, registró en marzo más de 300.000 nuevos desempleados, especialmente en el sector servicios. El instrumento propuesto por la Comisión permitirá obtener préstamos de la UE «con condiciones favorables» para ayudar «a cubrir los costos directamente vinculados» a los «regímenes nacionales de desempleo parcial», indicó en un comunicado.

Para financiar los préstamos a los países que lo soliciten, el ejecutivo comunitario acudirá a los mercados financieros, lo que permitirá obtener «bajos costos» por la «sólida calificación crediticia de la UE», agrega. La Comisión presentará la propuesta a los ministros de Finanzas europeos en su próxima reunión del 7 de abril consagrada a la respuesta común a la crisis, tras una serie de desencuentros entre los países del Norte y del Sur.Von der Leyen dijo confiar en el visto bueno de los 27 a su plan, que también prevé «garantías voluntarias de los Estados miembros», ya que «los países del Norte fueron los primeros» en introducir este tipo de mecanismo con un «buen» resultado.

Marketing de tu negocio en la era del COVID-19

La vida nos ha cambiado drásticamente en las últimas dos semanas. El virus COVID-19 afecta a todos.

Desde un punto de vista profesional, tus hábitos cambiarán, tu empresa será puesta a prueba y en unos meses todo será diferente.

Con pocas excepciones, todos atravesaremos un período de bajas ventas, los clientes pueden flaquear debido a la inseguridad con el escenario económico y el ajuste financiero.

¿Cuál es la situación del Marketing en toda esta historia?

Continúa siendo extremadamente importante, pero es hora de adaptarnos rápidamente, porque en esta crisis, no tiene sentido hacer más de lo mismo. En este punto, tenemos que pensar en dos frentes diferentes:

  • ¿Qué debo hacer para mitigar los problemas ahora?
  • ¿Cómo debo actuar hoy para evitar pérdidas futuras?

Existe una tendencia natural a hablar sobre predictibilidad y métricas. En un momento de tranquilidad, eso tiene mucho sentido. Pero no estamos viviendo ese momento.

Por supuesto, monitorear las visitas, etc., sigue siendo extremamente importante, pero este es el momento de abrir un poco los ojos y apuntar a algo que tenga un gran impacto en el futuro de tu negocio: ¿cómo se enfrenta tu marca a la situación actual?

Tu marca será probada y esto va mucho más allá del departamento de marketing. Se está observando la forma en que tratas a tus empleados, tus acciones correctas y las decisiones que tomas para ayudar a la sociedad.

¿Y qué puede y debe hacer el departamento de marketing?

  • Cambia tus contenidos para informaciones que ayuden a las necesidades inmediatas de las personas y las calme. Con seguridad hay algún conocimiento, en tu área, que puede ayudar con esto.
  • Mantente próximos de los directores para publicitar acciones positivas para combatir el virus y evitar que se publiquen mensajes que puedan interpretarse como oportunistas en nombre de la empresa;
  • Monitorea de cerca la evolución del escenario local y global.
  • Evalúa todas las formas en que la empresa puede ayudar en este momento y cómo sugerírselas a la directoria para divulgarlas.

Por otro lado, no tiene sentido que nos quedemos quietos. Los vendedores cuentan con nosotros y tirar la toalla no es una opción. Es hora de ser creativo y aprovechar todas las oportunidades posibles.

Si ya tienes una estrategia de contenidos en ejecución, es probable que tu tráfico de boca de embudo no sufra mucho impacto, lo que ya garantizará visibilidad y clientes potenciales. El problema será convertir estos leads en clientes, ya que nadie está seguro de cerrar nuevos negocios.

Aquí es donde entra en juego el marketing. Algunos ejemplos:

  • Utiliza el contenido informativo, ya mencionado en el proceso de ventas, para reducir la ansiedad de los leads. Un consejo es preguntarle a los vendedores cuáles son los principales miedos y objeciones, y crear contenidos para ayudar con eso.
  • Si está dentro de tus posibilidades ofrece descuentos o condiciones de pago especiales por un tiempo, hasta que todo se calme. Esta acción si bien puede no garantizar los ingresos, al menos puede garantizar la manutención de tus clientes.

Acciones como estas asegurarán que la pérdida no sea tan grande, ya que tu equipo de ventas estará mejor preparado para lidiar con la inseguridad de los clientes y ayudarlos a tomar la mejor decisión.

Por suerte este momento pasará y tenemos que estar listos para regresar con todo. Enfrentar la prueba de fuego para que tu marca sea útil, relevante y ayude a otros no solo te ayudará a sobrevivir esta crisis, sino que creará un impacto positivo permanente. ¡Cuándo todo se calme, puedes apostar que te ayudará a hacer negocios!

La audiencia que estás construyendo con el tiempo tampoco va a desaparecer. Tu contenido seguirá siendo útil y buscado por las personas, ya sea en la oficina o de forma aislada.

Crea tus propios canales. No es de extrañar que tantas compañías estén invirtiendo en podcasts, newsletters y  blogs hoy en día.

Los momentos de incertidumbre son complicados para todos y, profesionalmente, requieren grandes esfuerzos y sacrificios. Si tienes un equipo, es tu responsabilidad ayudarlos a superar esto.

Así que nunca dejes de prestarle atención a la salud física y mental de tu equipo.

Pedirles que no solo sigan haciendo una buena parte de la rutina, sino que también se enfrenten a la presión , creen nuevas estrategias en un escenario delicado, produzcan más y más contenidos, etc., puede ser extremadamente agotador.

Para complicar las cosas, probablemente todos ya estén trabajando en una situación de aislamiento, lo que ayuda con la ansiedad de muchas personas y puede dañar aún más el trabajo y el agotamiento emocional.

Realiza reuniones frecuentes, preferiblemente con la cámara de la computadora encendida, siempre disponibles para ayudar y siempre pregunta cómo se sienten.

Si no eres un gerente, préstale atención a tus compañeros de trabajo, pues que estemos en un momento de aislamiento físico no significa que debemos aislarnos también socialmente. Envía mensajes, realiza video llamadas rápidas.

Estamos viviendo un momento único, eso es cierto, pero podemos consolarnos con el hecho de que, al menos, es temporal.

Fuente: RContem.com

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Castellana Properties condona la renta de abril a sus inquilinos

Castellana Properties condona las rentas de abril. La socimi propiedad del fondo surafricano Vukile ha comunicado a los inquilinos que se hayan visto obligados a cerrar que no cobrará las rentas de abril. De todos modos, la compañía sí que pasará los gastos comunes como seguridad, limpieza y mantenimiento, ya que los centros continúan abiertos.

En una carta remitida a los inquilinos, la socimi liderada por Alfonso Brunet explica que está “dispuesta a buscar conjuntamente todas las medidas o soluciones que sean necesarias para superar entre todos esta situación”, según publica Expansión.

En todo caso, esta condonación no se aplicará a los operadores que hayan podido desarrollar su actividad comercial, a los que no estén al día en el pago de los alquileres o a los que tengan una causa judicial abierta o planteen acciones legales contra la socimi.

Castellana Properties cuenta con una cartera formada por dieciséis centros y parques comerciales, además de dos edificios de oficinas. En total, suman 373.022 metros cuadrados y según los últimos datos publicados por la empresa, tienen un valor de 1.028 millones de euros.

Intu prepara “acciones contundentes” contra los operadores que no paguen las rentas

Intu se pone en alerta ante los impagos. La compañía británica especializada en centros comerciales ha enviado una carta a sus inquilinos avisando de que va a tomar “acciones contundentes” si los operadores no pagan las rentas y los costes comunes firmados en los contratos de alquiler.

La compañía es “consciente de la situación y de los problemas” que sus clientes “pueden estar sufriendo”, pero recuerda sus obligaciones con sus propios inversores. En este sentido, la empresa asegura que se compromete a estudiar cada caso individualmente, “pero no tenemos ni la capacidad financiera ni el deseo de condonar los alquileres a todos los operadores”, informa Property Week.

Intu ha sido especialmente crítica con algunas compañías que no han satisfecho sus obligaciones a pesar “de estar bien capitalizadas” y contar “con un apoyo financiero sustancial por parte de las instituciones públicas”.  “Dadas las circunstancias, debemos marcar una línea roja porque tenemos el deber de proteger a nuestros stakeholders, incluyendo a nuestros 2.500 trabajadores”.

La semana pasada, Intu tan solo percibió el 29% de las rentas de sus centros comerciales en Reino Unido del primer trimestre, frente al 77% que cobró en el mismo periodo del año pasado. Además, anunció que probablemente necesitaría buscar exenciones de convenio de los prestamistas.

El armario de las estrellas, a un ‘click’: DroppTV lleva el ecommerce a los videoclips

Las sneakers de Travis Scott, el vestido de Beyoncé o la sudadera de Ariana Grande. La plataforma DroppTV, que se lanzará el próximo 26 de abril, permitirá comprar en directo los artículos de un videoclip o una retransmisión en directo, según recoge WWD.

La plataforma está pensada para artistas que quieran comercializar su merchandising o los productos de marcas con las que tengan acuerdos y se dirige a jóvenes de entre 16 años y 22 años. La plataforma identifica en tiempo real los artículos que tiene en catálogo en su ecommerce y los etiqueta para que puedan comprarse con un click.

DroppTV está en fase de prueba y ha realizado pilotos con artistas como Many Litt, Fire y Suzi. Para el lanzamiento oficial, la plataforma contará con seis cantantes: Ashanti, Chow Lee, Suzi, Manny Litt, Cacsio, Droptopslim y Trips SOG.

De Tranoï a White Milano: nueva oleada de cancelaciones por el coronavirus

El coronavirus continúa haciendo mella en el calendario ferial internacional. Las últimas ferias en anunciar la cancelación de eventos ha sido la francesa Tranoï y WSM Fashion Reboot, organizado por White Milano, que tenían previsto su celebración el próximo junio.

White Milano ha explicado que trasladará la edición a septiembre, mientras que Tranoï está barajando nuevas fechas para su celebración. “Dado que para muchas marcas es imposible diseñar y producir sus colecciones, hemos decidido colectivamente cancelar o posponer nuestros eventos”, ha señalado la organización de Tranoï en un comunicado.

Estos anuncios se producen poco después de que las principales semanas de la moda también decidieran cancelar o posponer sus ediciones ante la crisis del coronavirus. La semana pasada, la Fédération de la Haute Couture canceló la semana de la moda de París, a la que siguieron Londres, Nueva York y Milán.

VF renueva la cúpula de Eastpack con una nueva presidenta

VF Corporation mueve ficha entre las cúpulas de sus marcas. La compañía estadounidense ha colocado al frente de la compañía de mochilas Eastpack a la hasta ahora responsable en América de la empresa de accesorios Kipling.

Nina Flood cuenta con una larga trayectoria dentro del grupo estadounidense. La ejecutiva se incorporó a VF en 2003 como senior director de Nautica. Previamente, Flood trabajó durante diez años en Guess, donde ocupó puestos de responsabilidad en el departamento de márketing.

“Sus dicecisiete años de experiencia en VF, combinados con su amplio conocimiento del sector, la convierten en una excelente opción para liderar la marca Eastpak”, ha señalado en un comunicado Scabbia Guerrini, presidente del grupo en Europa, Oriente Próximo y África.

VF finalizó los nueve primeros meses de ejercicio con una cifra de negocio de 9.049 millones de dólares, un 5,4% más que un año atrás. El beneficio de la empresa, por su parte, se situó en 1.163 millones de dólares, un 2,8% más.

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