Competencia caliente en un mercado frío

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Una competencia dulce

Tal como ocurre en mercados internacionales, la comercialización de helados en República Dominicana es epicentro de una batalla de marcas cuya arma principal de competencia no es el precio, sino la innovación en los sabores.

El grande del mercado local es BON, una empresa cargada de tradición en el sector y con un posicionamiento muy alto en el sabroso mercado de los helados. Es una empresa del grupo multilatino Nutresa, que cuenta con 313 heladerías en todo el país y su línea de productos se basa en 17 sabores básicos con diferentes presentaciones, y en el helado de yogur de la marca canadiense Yogen Früz. Con la idea de innovar, presenta cada mes un nuevo sabor de helado y ahora, está atacando con su nuevo yogur griego.

Pero BON tiene competidores de diferentes tamaños y filosofías de trabajo. En los centros comerciales se aprecia una ofensiva de Valentino, que se precia de ofrecer helados artesanales y un portafolio de 40 sabores. Es una marca presente en República Dominicana desde 2011, que ya suma 21 heladerías en el país.

También tiene artillería de peso Paletas Bajo Cero, cuya oferta incluye rellenas y sin relleno, con novedades para impactar el mercado con productos inusuales como la paleta de aguacate. Su ventaja comparativa radica igualmente en las paletas artesanales, pero quiere diferenciarse con recetas gourmet y con otro elemento locales de venta tipo boutique.

Con estos busca convertirse en un punto de encuentro, de tal manera que su estrategia no se basa en cantidad de puntos de venta, sino en tiendas atractivas. Sus propietarios son Aldo Cammara, Roberto Rosas y Eumir Guaregua, y su marca ya está en diez locales.

Innovar. Esa es la consigna del sector, para obtener puntos de ventaja sobre los competidores y teniendo en cuenta que los clientes siempre están dispuestos a probar nuevas variedades. Por eso, Melvin Álvarez y Kariana Tejada copropietarios de The Ice Cream Studio trajeron al país el concepto de helados a la plancha, que conocieron en Shanghai. Su enfoque son cinco sabores básicos de este tipo de helados, que ya venden en cuatro sucursales, tras dos años de operaciones.

Con un amplísimo abanico de clientes, las marcas de helados y paletas refuerzan sus estrategias con sabores revolucionarios y productos artesanales

Con sus cinco locales de venta, Paletas Morelia también da la pelea, con productos gourmet artesanales. Sus cinco sabores a base de fruta, cinco a base de crema y seis rellenas conforman su carta de presentación de paletas hechas al estilo artesanal del estado mexicano de Michoacán, de cuyo estilo sus propietarios, Javier Elías y Tomás Vela, tomaron la idea y de su capital el nombre. Quieren diferenciarse no solo por ese toque mexicano, sino por sus recetas de dipping y topping.

Para Roberto Muñoz, de Helados Dude, su diferencia radica en que sus paletas y helados son 100% dominicanos, con terminación manual. E igualmente con innovaciones como la paleta de coco negra con carbón activado. Muñoz repite que no le interesa ser el líder del mercado, pero la marca ha ganado reconocimiento en el medio local con su carpeta de diez sabores y cinco establecimientos de venta.

No con una idea de expansión, sino de mantener su calidad y su clientela hay que tener en cuenta en este mercado a heladerías que tienen sus propios locales y su productos artesanal de estilo italiano como Glodo, concentrada en la Zona Colonial, Gelo una marca con tradición de 40 años, o Tartufo Gelato, con sus sándwiches de helado.

Aprovechando que va a una de las cadenas de supermercados de presencia significativa en las avenidas de Santo Domingo y Santiago, los compradores tienen la posibilidad de entrar a unas de las ocho sucursales de Sweet Frog, una heladería donde el comensal puede servirse su propio yogur dulce, colocar sus ‘topping’ y luego pasar a caja, donde un peso determinará el precio a pagar.

La primera Sweet Frog abrió en Virginia, Estados Unidos, en 2009, y ya cuenta con 350 en la nación norteamericana, Reino Unido, Corea del Sur y República Dominicana.

Haagen Dazs ocupa esquinas de importancia en Santo Domingo y Santiago, con más de una treintena de sabores que apuestan por un público exigente por la potencia que tiene la marca en el extranjero, lo que atrae turistas.

En Santo Domingo hay una ventaja, las temperaturas rara vez descienden de 20 grados Celsius, ambiente propicio para un helado. Hay muchas opciones para escoger.

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Gastos del streaming incrementarán con el nuevo servicio de Apple TV+

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El próximo lanzamiento del servicio Apple TV+ de Apple Inc. podría atraer rápidamente la mayor base de suscriptores de cualquier servicio de TV por Internet, pero el nuevo servicio de un “operador bien capitalizado” también agregará un gasto incremental al sector, según Evercore ISI.

Mientras que los inversionistas se centraron en el audaz precio de Apple TV+ de US$4,99 establecido la semana pasada, una lectura más profunda señala las tendencias de costos de contenido, escribió el analista Vijay Jayant en una nota a sus clientes. Evercore ISI proyecta que la amortización del gasto de contenido específico para los servicios de TV por Internet crecerá a más de US$30.000 millones para fines de 2021, a partir de los US$14.000 millones del año pasado.

Las acciones de Apple han subido 39% este año, en comparación con un aumento de 19% en el índice S&P 500 hasta el lunes.

A medida que la industria de los medios se enfrenta al lanzamiento de varios servicios nuevos, según Jayant, comienzan a surgir dos estrategias distintas de streaming.

Una es el plan utilizado por Netflix y Disney, donde el contenido es el punto focal para atraer a los suscriptores, mientras que en la otra, adoptada por Amazon Prime Video y ahora Apple TV+, el video es “parte de una propuesta de valor más amplia basada en la plataforma”, explica.

Bloomberg

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Invertir en la crisis es la clave para liderar la recuperación

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La crisis financiera y el desplome económico de los años 2007 y 2009 fueron perturbadores para las empresas de todas las industrias, mercados y latitudes.

Un desplome económico de esta magnitud afecta fundamentalmente todos los aspectos del entorno empresarial de las compañías, desestabiliza su relación con los clientes, los empleados, los proveedores y las comunidades locales. Además, genera un cambio importante en el contexto de la competencia económica.

De hecho, uno de los principales retos que plantea un desplome económico a nivel global para la administración estratégica es que este agrava las limitaciones de los recursos financieros.

Como resultado, tal vez las empresas tengan que hacer menos inversiones y liquidar al menos algunas de las inversiones anteriores, para asegurar su supervivencia en el corto plazo.

Sin embargo, hacerlo es un acto de malabarismo, ya que liquidar demasiados recursos o los activos equivocados podría poner en riesgo la capacidad de la empresa para prosperar en el largo plazo.

Sabemos poco acerca de la forma exacta en que las empresas ajustan su base de recursos mientras atraviesan por el entorno cambiante y las nuevas realidades económicas.

A fin de entender este fenómeno y sus implicaciones para las empresas de todas las industrias y segmentos de mercado, nos planteamos investigar el modo en que las empresas ajustaron sus inversiones estratégicas, es decir, su fuerza laboral, sus gastos de capital, su investigación y desarrollo, y sus inversiones en responsabilidad social corporativa.

De manera más específica, hicimos estas preguntas: ¿cómo ajustaron las empresas su base de recursos durante la Gran Recesión de de los años 2007 y 2009? ¿Intentaron ahorrar o invertir para librar la crisis? .

Con el empleo de información de empresas estadounidenses que cotizan en bolsa, descubrimos que, en general, estas compañías redujeron de manera importante su fuerza laboral y sus gastos de capital durante la Gran Recesión.

Sin embargo, sorprendentemente, conservaron el mismo nivel de investigación y desarrollo y de responsabilidad social corporativa.

Estos hallazgos indican que, en promedio, las empresas respondieron a la crisis siguiendo un planteamiento doble de “ahorrar para librar la crisis”, mediante la reducción de su fuerza laboral y sus gastos de capital, y de “invertir para librar la crisis”, manteniendo sus inversiones en investigación y desarrollo y en responsabilidad social corporativa.

Por lo tanto, nuestros resultados de investigaciones implican que la capacidad de innovación y las relaciones con las partes interesadas se consideraron decisivas para mantener la competitividad de la empresa durante los vaivenes económicos de la Gran Recesión.

Finalmente, analizamos si las empresas que siguieron invirtiendo en investigación y desarrollo, y en responsabilidad social corporativa tienen un mejor desempeño en los años posteriores al desplome económico.

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El Gremio de Fabricantes de Sabadell renueva su presidencia

El Gremio de Fabricantes de Sabadell cambia de presidente. La agrupación empresarial, la más antigua del textil y una de las de mayor recorrido en la historia económica de España, ha elegido en la asamblea general de socios a Rosvi Moix i Queraltó como máxima representante de la organización.

Moix será la primera mujer que asuma este puesto en los casi cinco siglos de historia del Gremio, especializado en el proceso industrial lanero. La nueva presidenta es directora de la empresa Tintes Industriales Moix (Timsa), fundada en 1965. La directiva sustituye en el cargo a Blai Costa, quien lo ha ocupado en los últimos cuatro años.

El nombramiento se ejecutó el pasado viernes y se acompañó de una renovación de la junta directiva. En esta ocasión, este órgano estará compuesto por trece miembros que representan los diferentes tipos de empresas del textil lanero. Se ha valorado la incorporación de una nueva generación de empresarios situando la media de edad de la junta en 42 años.

La nueva directiva mantendrá una línea continuista con la anterior. Uno de los objetivos que se ha marcado para los próximos cuatro años es el de reunir al mayor número de empresas alrededor del Gremio para compartir proyectos, experiencias y conocimientos.

“Desde el Gremio continuaremos aportando visión y opinión de los diferentes temas vinculados a las empresas y al territorio porque queremos seguir siendo una entidad impulsora y vertebradora”, ha explicado Moix.

El gremio, como miembro de la Federación de la Industria Textil Lanera (Fitexlan), forma parte hoy de la Confederación de la Industria Textil (Texfor), a la que ha acabado acogiendo en su sede en el centro urbano de Sabadell, uno de los vestigios de lo que en su día fue el textil en la localidad. Fundada en 1559, la agrupación empresarial compite en trayectoria con otras asociaciones gremiales tales como los veleros o los constructores.

Sabadell fue uno de los epicentros de la industria textil en España, junto con otras localidades catalanas, como Terrassa o Igualada. No obstante, después de tres décadas de reestructuración industrial, apenas quedan fábricas textiles en la ciudad. Aun así, el sector ha logrado reinventarse y apostar por otros segmentos de alto valor añadido, muchas veces alejados de la moda.

J. Crew acelera la salida de Madewell a bolsa: planea recaudar cien millones

J. Crew prepara el spin off de Madewell. La compañía estadounidense presentó una petición formal el pasado viernes a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (el equivalente en España a la Cnvm) para la escisión de su cadena de moda femenina.

La compañía planea recaudar alrededor de cien millones de dólares (90,5 millones de euros) en la salida a bolsa de Madewell. El pasado julio, la compañía ya contrató a cuatro bancos de inversión para que les asesoraran sobre la escisión.

Madewell fue fundada en 1937 en Nueva Inglaterra (Estados Unidos) como una empresa especializada en la producción de ropa de trabajo. En 2006, diecisiete años después de que cerrara la última tienda, J. Crew la relanzó como una firma de moda femenina especializada denim. 

J. Crew no es la primera compañía que divide su negocio en dos para capitalizar el crecimiento de una de sus cadenas. A principios de marzo, Gap anunció la misma operación con Old Navy, que cotizará de forma independiente al resto de marcas del grupo y VF hizo lo mismo con su negocio de denim.

Inditex repite por tercer año en el índice Dow Jones de sostenibilidad en retail

Inditex repite en el Dow Jones de sostenibilidad. Por tercer año consecutivo, el gigante español de la distribución de moda, número uno mundial en su sector por cifra de negocio, ha vuelto a situarse en los primeros puestos en este ámbito, según el Dow Jones Sustainability Index, que elabora en colaboración con Robecosam, consultora especializada en inversiones en sostenibilidad.

Entre los mayores minoristas globales incluidos en el índice, repiten también H&M, el segundo mayor grupo distribuidor de moda, y Gap, empresa que comienza a recuperar brío y que en la actualidad es la cuarta del mundo en su sector por facturación. Falabella, el grupo chilena de grandes almacenes que opera en varios países de Sudamérica, también figura en esta lista.

Por su parte, Adidas, el gigante alemán de moda deportiva, vuelve a liderar la categoría de bienes de consumo al alcanzar la máxima puntuación en el índice. En este ámbito, el ránking también destaca a Burberry, Hugo Boss, Kering y Moncler, que debuta por primera vez en él.

El índice está elaborado a partir de una selección de más de 300 empresas que sobresalen por sus estrategias en sostenibilidad de entre las 2.500 mayores compañías del mundo. Este indicador viene realizándose desde 1999 y se ha convertido en uno de los referentes para los sectores empresarial y financiero.

Nautica relanza su negocio de denim tras pasar a manos de Authentic Brands

Nautica vuelve al denim. La compañía estadounidense, que el año pasado pasó a manos de Authentic Brands Group, ha vuelto a apostar por el negocio del denim con el lanzamiento de una nueva colección.

La nueva línea de la empresa, que incluye prendas de moda femenina, masculina e infantil, se comercializará en la plataforma de ecommerce de Nautica, así como en un pop up store en Nueva York que permanecerá abierto entre el 17 de septiembre y 4 de octubre.

Jarrod Weber, presidente de Authentic Brands Group, ha explicado en un comunicado que ofrecer una colección de denim es una “prioridad” para la marca.

Authentic Brands adquirió a VF Corporation en marzo de 2018. De esta manera, el

grupo estadounidense engordó su cartera de marcas, entre las que se encuentran Aéropostale, Juicy Couture, Herve Leger o Neil Lane, entre otras.

El coste laboral en el textil repunta en el segundo trimestre con un alza del 2,1%

Fichar sale más caro en la industria de la moda. El coste laboral en el textil continuó al alza en el segundo trimestre, acelerando el ritmo con respecto al arranque del año. En concreto, cada trabajo supuso a las empresas del sector un coste de 2.415,05 euros al mes, un 2,1% más que en el mismo periodo de 2018.

Por su parte, tanto en la confección como en la industria del cuero y el calzado el coste laboral el avance fue mayor. En el caso de la confección, el coste laboral por trabajador se situó en 2.629,46 euros, un 10,1% más que en el segundo trimestre de 2018.

En el cuero y el calzado, subió un 7,7%, hasta 2.077,5 euros, siendo la primera vez que supera la barrera de los 2.000 euros mensuales, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

En términos intermensuales, todos los subsectores de la industria de la moda registraron un alza en su coste laboral: del 9,4% en el caso del textil; del 17,1% en el de la confección, y del 6,2% en el cuero y el calzado.

El grueso del gasto continúa correspondiendo al coste salarial, que copó más del 70% del coste laboral en los tres sectores industriales. El resto corresponde a percepciones no salariales, cotizaciones obligatorias y subvenciones y bonificaciones a la Seguridad Social.

La subida del coste laboral en los tres subsectores de la industria de la moda coincide con un descenso en el número medio de afiliados. Los últimos datos correspondientes a agosto arrojaron un descenso del 2,3% en las plantillas, que se suma a las caídas del 2,6% en junio y del 2,7% en julio.

Según la Encuesta Trimestral de Coste Laboral (Etcl), el coste medio en las compañías españolas se situó en 2.664,55 euros por trabajador y mes en el segundo trimestre, un 2,4% más que en el mismo periodo del año anterior.

El socio qatarí de El Corte Inglés pide activar el salto a bolsa

Qatar pide paso. El jeque qatarí Hamad bin Jassim bin Jaber al Thani, que controla el 10% del El Corte Inglés, ha solicitado por carta que se inicien los trámites para que el grupo de grandes almacenes salga a bolsa, según El Confidencial.

En concreto, Al Thani pide que se contraten a dos bancos de inversión para analizar la situación interna de El Corte Inglés, valorar si está en disposición de salir a bolsa y, si es así, con qué valoración.

Esta petición es un derecho de Al Thani incluido en el acuerdo firmado en 2015, por el cual el inversor prestó al grupo mil millones de euros convertibles en acciones. En concreto, el acuerdo incluía que el accionista podía reclamar la recuperación de su inversión mediante la salida a bolsa de la compañía a partir del quinto año, que se cumple en 2020.

 

El movimiento del jeque se produce apenas unos meses después de que el nombramiento de Marta Álvarez como nueva presidenta pusiera fin a dos convulsos años en la cúpula de El Corte Inglés. Según El Confidencial, Álvarez y su hermana Cristina, que controlan el 14% del capital, no están a favor del salto al parqué.

El Corte Inglés cerró su último ejercicio (finalizado el 28 de febrero de 2019) con un beneficio de 258,2 millones de euros, un 27,7% más, y unos ingresos de 15.783 millones de euros, un 1,1% más.

Walmart reafirma su apuesta por la moda y compra la marca Scoop

Walmart impulsa su negocio de moda. El gigante estadounidense de la distribución se ha hecho con la cadena neoyorkina de tiendas multimarca Scoop, que cerró en 2016. El mayor grupo de hipermercados del mundo ha relanzado la marca con el objetivo se reforzarse en moda.

La empresa ha explicado que sacará a la venta alrededor de cien referencias a precios asequibles, que estarán disponibles a partir de la semana que viene en la plataforma de ecommerce.

“Nos hemos centrado en establecer a Walmart como un destino para la moda, un lugar donde nuestros clientes pueden descubrir artículos elegantes que sean accesibles”, ha explicado Denise Incandela, responsable del negocio de moda de Walmart, en un comunicado.

El relanzamiento de Scoop se suma a los otros movimientos que ha realizado la compañía vinculados al sector de la moda en los últimos meses. La empresa se asoció con Lord&Taylor y con celebrities como Ellen DeGeneres o Sofía Vergara para el lanzamiento de marcas.

El año pasado, Walmart, que también es dueño de marcas como Bonobos o Modcloth, lanzó tres nuevas marcas de moda: Time and Tru, de moda femenina; Terra&Sky, de tallas grandes, y Wonder Nation, de moda infantil.

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